Слушаю вебинар по креативному мышлению, ассоциациям и придумыванию новых идей. В дизайне при разработке key visual, например, придумываюни креативной концепции, разработке стратегии бренда, да дофига где есть необходимость придумывать что-то новое.

Вернее, нового – нет. Все что вам кажется новым = сочетание и комбинации уже придуманного, наложенного на ваш опыт, культурный слой и обусловлено ситуативностью + проблемой. Так как же придумать решение в этих рамках? Хочу поделиться одной методологией, возможно, вам пригодится.

SCAMPER – схема постановки определённых вопросов, которые стимулируют генерацию новых идей. «SCAMPER» — это аббревиатура, где каждой буквой обозначается слово, описывающее самостоятельный способ работы с характеристиками изучаемой проблемы.

Перед применением методики необходимо чётко поставить задачу:
– определить проблему, которая требует решения, или идею, которая должна быть разработана.

Причём, использоваться методика может абсолютно в любой сфере: дизайне, личной жизни, семейных отношениях, работе, бизнесе, предоставлении товаров и услуг и т.д. Как только задача поставлена, задаются вопросы по схеме «SCAMPER», которая включает в себя более 60 вопросов для генерации идей и примерно 200 слов, способствующих возникновению ассоциаций. Рассмотрим основные из них.

Рассказываю дальше что к чему≥≥≥

#артдирекшн

Недавно рассказывал про методы креативного мышления, в частности SCAMPER

Сегодня бы хотелось рассказать о еще одном иснтрументе коллективного разума) Метод шести шляп.

Метод 6 шляп – это психологическая ролевая игра, изобрел концепцию Эдвард де Боно. Шляпа определённого цвета означает отдельный режим мышления, и, надевая её, человек включает этот режим. Это нужно для составления целостного мнения о проблеме, поскольку, мы чаще всего думаем о ней рационально что не способствует полноте картины.

Также техника де Боно позволяет руководителям решать рабочие конфронтации и споры. Умение под разными углами посмотреть на предмет обсуждения – залог успешного переговорщика/продажника/дизайнера.

Далее расскажу какая шляпа за что отвечает

#артдирекшн

Завершаю этот год новыми знаниями, которые получил на курсе по «Арт-дирекшену» от Bangbangeducation

Это был очень крутой опыт в результате которого я многое узнал. Первоначальный запрос был - подтянуть знания о лидерстве, управления командой, при том не заостряться на административке и управленческих качествах, а оставаться так скажем играющим тренером.

Интересно было узнать про психологию восприятия, про ассоциативные уровни, про составляющие визуальной коммуникации и то какими инструментами дизайнер может влиять на нее.

Лидер в дизайне вдохновляет, и мотивирует, служит ориентиром и указывает путь в соответствии с видением и стратегией.

Лидер в дизайне должен быть

– Гибким
Лидеры должны быть способными адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и быстро принимать решения в новых ситуациях

– Смелым
Лидеры должны быть готовыми принимать риски и быть инновационными в своих решениях, чтобы достичь новых высот и преуспеть на рынке. В команде должен быть такой человек за которым не страшно стоять.

– Креативным
Лидер должен быть способен мыслить креативно и находить новые идеи и подходы к решению проблем и достижению целей.

– Эмпатичным
Лидеры должны быть эмоционально зрелыми и уметь эффективно правлять своими эмоциями и эмоциями других людей

Мне еще есть к чему стремиться дальше, согласно кривой Даннинга-Крюгера я сейчас где-то на склоне просветления и стремлюсь дальше на плато просветления.

В след 2024 планирую больше углубиться в менторство по дизайну. Буду прокачиваться вместе с сильными и делать вас такими же)

А все посты посвященные этому курсу вы можете в этой группе с хэштегом #артдирекшн

Тернистый процесс редизайна продукта и взаимодействие в команде

#артдирекшн

Продолжаю постигать дизайн менеджмент по заветам Ветрова и делиться с вами заметками из книги, чтобы самому лучше запомнить

Интересная тема: зона ответственности или иначе говоря, что должен делать дизайн менеджер

В разных компаниях лидер дизайна может отвечать за разные вещи. Это определяется форматом работы продуктовой команды в целом, экспертизой менеджеров продуктов и смежных подразделений (например, маркетинга).

Ниже 5 основных зон ответствености дизайн менеджера. Если у вас такой человечек в команде есть - лайк

1. Управление командой. Это главный инструмент продуктовой работы, без него невозможны никакие «сильные» запуски:

— Найм

— Развитие дизайнеров

— Планирование загрузки

— HR-бренд. Публичные
активности для усиления бренда работодателя

2. Продуктовая работа:

— Экспертное мнение, которое помогает сделать результат работы дизайнеров по продуктам лучше. Участие в сессиях дизайн-критики, помощь дизайнерам по запросу.

— Концептуальная проработка дизайна. Совместная проработка направления, на основе которого создается детальный дизайн.

— «Работа руками». Роль играющего тренера.

3. Усиление бренда:
— Кураторство единого видения развития дизайна продуктов и визуального языка в целом.

— Поддержка бренд-стратегии в дизайне продуктов.

4. Выстраивание дизайн-процесса:

— Внедрение новых методов, практик и инструментов в работу.

5. Изменение дизайн-культуры:

— Осознание компанией ценности дизайна

— Улучшение взаимодействия дизайнеров и продуктовой команды в целом

#артдирекшн

Нашел полезную статью для владельцев продуктов, стартапов, где явно есть проблемы с планированием и внедрением фичей. Да и в целом для тех, кто метит в дизайн менеджмент или имеет отношение к продуктовой команде, где что-то не так и он хочет это изменить

Просто сборник правильных вопросов перед началом исследования и разработки:

— зачем фича нужна пользователям? какие предпосылки для ее внедрения?
— зачем фича нужна бизнесу? какую выгоду он получит от нее?
— как будет выглядеть фича в продукте?
— как мы убедились, что нашли оптимальное решение?
— какие команды затронет реализация фичи?
— как мы измерим успех от внедрения фичи?
— какие риски мы видим?
— сколько времени потребуется на реализацию фичу?

гоу читать
https://gopractice.ru/skills/software-development-lifecycle-for-pms/
#артдирекшн

Умение договариваться 👨🏻‍💼

Продуктовый дизайнер не встает в позу и не говорит «только так или никак».

Он балансирует между ограничениями времени, технологий, приоритетов, текущих ресурсов.

Он стремится сделать работу идеально, но готов пойти на компромисс, если, например, продукт важно выпустить как можно раньше, даже несмотря на некоторые проблемы в текущей реализации дизайна.
При этом дизайнер настоит на том, чтобы доработки были внесены сразу после запуска.

Важен баланс между интересами бизнеса и пользователя — в реальном мире никогда не получится соблюсти их на 100%.
Первое впечатление после релиза важно, но это лишь начало длинного пути, в ходе которого продукт будет часто дорабатываться и улучшаться.

Перфекционизм - хорошее качество, если он не доминирует над здравым смыслом. Многие молодые дизайнеры готовы в лепешку расшибиться ради достижения некого идеального состояния продукта к запуску.

Хотя именно при запуске приходит много данных о реальном использовании, которые ведут к многочисленным изменениям относительно этого идеального образа!

#артдирекшн