⁉️ ЧЕГО ХОТЯТ ЛЮДИ В РОССИИ

Очень интересные получились итоги исследования.
Результаты вас тоже удивят 👀
Голосуйте 👇

🚀 Предприниматели, хотите строить бизнес на 30 лет вперёд? Узнайте, как система и стратегия меняют всё! 🧩💡🔥

Вернулась с модуля по предпринимательству в Сколково.

🧩 Что зацепило?
Фраза преподавателя Александра Тильдикова:
“Мы не нанимаем людей. Мы покупаем поведение, которое предусмотрено нашей бизнес-моделью.”
💭 И вот тут у меня, как у человека, у которого внутри и RODVIG, и несколько треков развития, прям «щёлкнуло».
Команда — не набор компетенций. Это отражение того, что и как устроено у тебя внутри. И если структура шаткая — поведение будет непредсказуемым, каким бы «звездным» ни был сотрудник.
Вывод? Начинать надо с системы.

💡 Второй инсайт — про горизонты стратегии.
Цели надо ставить не только на 1 год или 3. А на 30.
30 лет — не шутка. Но именно на таком горизонте исчезает суета.
Пример Тильдикова: солдат может стать генералом разными путями (лучше не спрашивайте меня какими)). Но если его цель — через 30 лет преподавать будущим офицерам или менять систему обороны страны, путь остаётся только один. Тогда и действия он делает только те, что приносят нужный результат и на лишнее не соблазняется.
💭 Возьму себе в еженедельный анализ вопросы на подумать: какие действия я делаю как «солдат», а какие — как «тот, кто точно знает что будет генералом, которые делает страну лучше»?
Вопрос, кстати, и вам: что вы строите на горизонте 30 лет?

📍Третий рабочий инструмент — карта эмпатии клиента.
Разобрали чётко: задачи, страхи, чувства, выгоды.
Я взяла это в работу уже на следующее утро — пересобираем позиционирование для продуктовой линейки компании.

Ну и конечно, были мощнейшие предприниматели:
🔹 Виктор Кузнецов (Всеинструменты.ру, выручка 200 +тмлрд) — о том, как управление превращается в объединение
🔹 Дмитрий Кибкало — качали навыки генерации идей (спойлер: ТРИЗ — не больно)
🔹 Евгений Плаксенков — финмодели, где АУП > 15% — это тревожный звоночек
🔹 Дмитрий Гриц — напомнил: партнёр — это не просто тот, с кем делишь бизнес, а тот, с кем вместе принимаешь решения. Особенно актуально, когда партнёр — это твой муж 🙃

📦 Вышла из модуля с новой стратегией, набором рабочих инструментов, инсайтами на 30 лет вперёд и… настольной игрой от Дмитрия Гриц (будет чем с мужем заняться на майских))

А у вас какие планы на вторые майские?

🔥МАСТЕР-КЛАСС для фонда развития предпринимательства СПБ

Сегодня вела вебинар для Фонда развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге.

И знаете, что было особенно приятно? Видеть, как 🔥 загорались глаза у тех, кто вдруг понял: «Я могу управлять не только бизнесом, но и своей жизнью».

Мы говорили про то, что я называю «Личная стратегия предпринимателя» —
и это не модный термин, а жизненная необходимость.

О чём был вебинар:
— Почему бизнес без личной стратегии = путь к выгоранию и стагнации
— Как сделать так, чтобы бизнес работал на вас, а не наоборот
— Как связать энергию, ресурсы и амбиции в единую стратегию
— Как управлять не из «тушения пожаров», а из системы
— И главное:
Как расти, масштабироваться и всё это на собственных ценностях и глубоких смыслах.

Я всё больше убеждаюсь:
бизнес — это продолжение личности предпринимателя.
И если у личности нет стратегии — бизнесу тоже будет трудно.

Я подумала, что тема Личной стратегии точно откликнется многим здесь.
Проведём такой эфир здесь?
Ставьте 🔥 — если тема вам в сердце.

🔥 Переработки сотрудников: норма или токсик-культура?
Комментирую интервью HR Яндекса, где речь идет о переработках.

Увидела много хейта против Яндекса, потому что на интервью все выглядит так, как будто после главного тезиса про норму переработок, участники стали оправдываться, что на самом деле они никого не «выжимают»…

Я, как управленец, не поддерживаю системные переработки.
Люди — не роботы, и нормальный режим работы + отдых — это тот самый момент гармонии и здоровой счастливой жизни человека.

У нас в компании в хорошую погоду я даже отправляю сотрудников гулять в парк у офиса (во время обеда). Для перезагрузки 🤩

Но!
Если завтра отчёт. Если горит тендер.
Если ты не успел — ты остаёшься и доделываешь.

Так было и у меня, когда я была в найме. Уходить в 18:00, если не закрыт дедлайн? Нет, не получится.
Ты — профессионал, ты отвечаешь за результат.

И да, я считаю, что задача руководителя — не загонять, а выстроить процессы так, чтобы авралы были исключением, а не системой.

А у вас какое отношение к переработкам сотрудников ?

😱 «Если у тебя нет стратегии как выиграть, ты идешь по стратегии как проиграть»

Я снова в своем любимом Сколково и у нас модуль «Стратегия».
Очень ждала это модуль, потому что «смотреть в будущее»— это моё 💯

Мы уже прошли по моделям построения стратегий для бизнеса.
Проработали варианты сценариев развития событий в российской экономике с учетом ключевой ставки (20%+ или 15%-) и санкций (ужесточат/ отменят).

Теперь у меня есть срез развития событий, проработанный самым топовым предпринимательским сообществом России 🇷🇺 🤩


За первые 2,5 дня у меня 6 страниц инсайтов впереди еще 2 дня учебы 🔜

Подумаю как это все уместить в интересный пост здесь по итогу модуля 🤔

💰 Экономия 10,8 трлн рублей к 2030 году. Как генеративный ИИ повлияет на бизнес и профессии.

Сегодня обсуждаем очередную новость про то, что ИИ заменит (или все таки нет) профессии или даже уничтожит целые бизнесы 👇

Мой ответ: не заменит. ИИ не конкурирует с человеком, он становится его дополнением. Там, где повторяемость и рутинность — ИИ уже сегодня справляется быстрее и дешевле. А там, где ценность создаётся через смысл, опыт и системное мышление — человек остаётся незаменим.

Я искренне считаю, что сегодня бояться восстания ИИ и порабощения человека роботами, это как переживать что калькулятор захватит мир 😂🤭

В нашей компании мы уже внедряем ИИ по дорожной карте. Он работает в коммерческом департаменте, помогает адаптировать новых сотрудников, снимает часть операционной нагрузки. Это не «магия будущего», а рабочий инструмент, который уже приносит экономию и высвобождает время на более важные задачи.

👉 по оценке экспертов: Где автоматизация работает лучше всего:
• культура, спорт, досуг — 61,6%
• операции с недвижимостью — 58,8%
• информация и связь — 49,7%

👉 А где пока меньше всего:
• строительство — 14,8%
• транспорт и логистика — 14,3%
• обрабатывающая промышленность— 12,3%

Здесь важно понимать: наибольший потенциал у ИИ — усиливать работу там, где нужны знания, креатив и аналитика. Поэтому больше всего «автоматизируются» профессии, связанные с текстами, цифрами и визуализацией:
• дизайнеры презентаций (70,6%)
• аналитики
• писатели
• продуктовые и финансовые специалисты

🔍 Мой вывод: генеративный ИИ — не про сокращения, а про трансформацию. Это инструмент, который позволяет бизнесу думать иначе: быстрее, гибче, точнее. И если научиться его грамотно встраивать, можно не только сократить косты, но и сделать профессию устойчивой к будущему.

Ссылка на новость Forbes

Бизнес — это когда ты сначала строишь стратегию,
потом операционку,
а потом всё горит, и ты просто тушишь.

#юмор

Сегодня — наш день. День людей, которые не ждут условий, а создают их. Которые поднимаются после ошибок, берут на себя риски, создают рабочие места, платят налоги, держат команды и верят в свои идеи, даже когда вокруг никто не верит🙂‍↔️

Я часто думаю о том, зачем я занимаюсь предпринимательством 🤔
Мне нравится думать, что мы, предприниматели, делаем Россию сильнее.
Каждый запущенный проект, каждый нанятый сотрудник, каждый инструмент, который повышает эффективность в производстве — это вклад в устойчивость и суверенитет нашей страны 🇷🇺 💪

Моя личная цель — создавать среду, где бизнес не выживает, а развивается.
Где предприниматель — это не герой-одиночка, а уважаемый и системный игрок 👌
Где мы не прячемся от государства, а работаем на благо страны.

С Днём российского предпринимательства, коллеги.
С днём тех, кто строит страну 🥳

Итак, уважаемые предприниматели, каждый из нас Лидер!

И вы наверняка уже многое слышали про лидерство.
Сегодня эта тема весьма актуальна 🔥 🔝

И я, как человек, который интересуется политической историей не смогла пройти мимо поста на одном канале.
Поделюсь и с вами 👇

P.S. Спасибо, Профессор!!!

1. Князь Михаил Черниговский во время визита в Орду отказался пройти меж двух огней и поклониться монгольским идолам, думая, что это будет отречением от христианства. За это он был убит и позже канонизирован. А на самом деле, монголы просто хотели, чтобы он очистил свои помыслы огнем и проявил уважение. Это Cultural awareness.

2. Александр Невский, выбрав дипломатический путь с Ордой и военный - с западом, показал стратегическую гибкость и реализм. Это Adaptive leadership.

3. Княгиня Ольга после убийства своего мужа Игоря древлянами жестоко им отомстила, закопав некоторых заживо, а города сожгла со всеми жителями. Это Dark Side of Leadership.

4. Князь Андрей Боголюбский был убит своими же боярами вследствие того, что не учитывал их интересы и не смог выстроить доверительных отношений и глубокой связи со своими последователями. Это теория Leader-Member Exchange.

5. На Куликовской битве князь Дмитрий Донской надел латы простого воина и пошёл рубиться вместе со всеми. Это Leading by Example.

6. Минин и Пожарский во время Смуты создали народное ополчение. Это Collaborative Leadership и Collective Efficacy.

7. Петр Первый при помощи харизмы, четкого видения, мотивации и жесткой руки совершил рывок и вытащил Россию в число ведущих европейских держав. Это Transformational Leadership + Coercive Leadership Style.

8. Екатерина Великая создавала вокруг себя круг близких сторонников и фаворитов, при этом те же самые люди отправлялись на жестокие войны, по итогам которых им уделялись максимальные почести и награды. То есть поступала одновременно и как заботливая мать, и как суровый отец. Это Secure Base Leadership.

9. В решающий момент альпийского похода, перед сражением в Мутенской долине, непобедимый Суворов встал на колени перед генералами и расплакался. Этот жест придал им такие душевные силы, что они более не видели другого выбора, кроме как победить или умереть. Это демонстрация уязвимости по концепции The Power of Vulnerability.

10. Перед битвой под Аустерлицем фельдмаршал Кутузов на военном совете спал, понимая, что от него тут ничего не зависит, и главное - сохранить энергию и отношения. А вот на совете в Филях после Бородино он жестко настоял на сдаче Москвы - потому что у него была вся полнота власти и только так можно было достичь поставленной задачи победить Наполеона. Это Situational Leadership.

11. Иоанн Кронштадский видел цель своей жизни, в первую очередь, в служении людям, вне зависимости от их статуса, характера, праведности. Он отдавал последнее нуждающимся и никому ни в чем не отказывал, фокусируясь на нуждах других людей. Этим он приобрел такую славу, что его позвали к умирающему Александру III, а также участвовать в литургии после коронования Николая II. Это Servant Leadership.

12. Владимир Ленин в 1917 г. запрыгнул на броневик и произнес очень много умных слов о пролетариате, буржуазии и интернационале, которые мало кто понял, но все пошли за ним, потому что он произнес их крайне энергично и с полной уверенностью в том, что говорит. Это Charismatic Leadership.

13. Барон Врангель в приказе об эвакуации из Крыма призвал всех, кто разделял с русской армией ее крестный путь, уходить из России, и честно признался "Дальнейшие наши пути полны неизвестности". Это ответственное лидерство, или Responsible Leadership.

14. Юрий Гагарин, первым полетев в космос, стал не только символом победы, но и источником национального вдохновения. Это Symbolic Leadership, когда личный пример становится архетипом для нации.

15. На картине - Иван Грозный убил своего сына Ивана и не успел воспитать царевича Дмитрия, что привело к длительному периоду смуты. Это неспособность следовать принципу Leader is the one who brings up the next leader.

Так что у нас все тоже в полном соответствии с лучшими глобальными практиками.

— Мы сделали созвон, чтобы не было лишней переписки.
— Теперь у нас и переписка, и расшифровка созвона, и ещё один созвон, чтобы обсудить выводы.

#юмор

📈 5 ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА: узнайте где вы сейчас— и что делать дальше

1. Этап принадлежности (бежево-фиолетовый)
🟣 Фокус: выживание, единство, интуиция
На этом этапе бизнес как младенец. Всё держится на вдохновении, энергии и ручном управлении.
Что важно:
— Продукт — живой и нужный
— Первые клиенты, первые деньги
— Личный контакт с каждым
Ошибки этого этапа: пытаться строить систему слишком рано. Здесь важна гибкость и быстрая обратная связь.

2. Этап силы (красный)
🔴 Фокус: лидер, скорость, импульс
Бизнес растёт за счёт харизмы собственника. Он решает всё: от стратегии до подбора чашек в офис.
Что нужно:
— Быстрые победы
— Чёткое «я рулю»
— Мотивация командой через силу и пример
На этом этапе легко попасть в ловушку «я всё сам». Если бизнес не выйдет из «красного» — он станет эмоционально истощающим для лидера. Да и команда устанет от вечно-красного «террора».

3. Этап порядка (синий)
🔵 Фокус: структура, порядок, система
Если красный этап — «пожарная команда», то синий — «муниципальная служба»: всё чётко, по правилам.
Что важно:
— Регламенты
— Оргструктура
— Зоны ответственности
— Финансовая отчётность
Это момент взросления бизнеса. Без синего этапа масштаб невозможен.

4. Этап эффективности (оранжевый)
🟠 Фокус: рост, KPI, результат
Бизнес начинает мыслить в терминах стратегий, метрик и масштабирования. Собственник учится делегировать не задачи, а зоны.
Что помогает:
— Управленческая команда
— Стратегические сессии
— Цели по SMART, OKR
— Метрики и аналитика
Ошибки этапа: заиграться в цифры и потерять культуру. Важно помнить, зачем всё это.

5. Этап смысла (зелёный)
🟢 Фокус: культура, ценности, «мы»
Компания начинает заботиться о внутреннем мире — людей, бренда, команды.
Что поддерживает:
— Прозрачная культура
— Сильная миссия
— Диалог с командой
— Развитие лидеров внутри
Это этап, где удержание и вовлечённость становятся важнее найма.

Если вы хотите расти — важно уметь честно увидеть: где вы находитесь сейчас.
И тогда сразу станет понятно что вас ждет впереди и что нужно делать именно в вашем случае.

На каком этапе сейчас ваш бизнес ?

Когда бизнес вырос из «ручного управления» — пора выстраивать систему

Мы в РОДВИГ проходили все этапы развития бизнеса по классике. Кажды из этапов занимал по 3-4 года.
Сейчас, с 2023 года мы активно находимся на уровне «правила» 🔵

Возможно вы тоже сейчас на этом уровне?
Если команда уже не помещается за одним столом.
Если «вдохновением» больше не управляешь.
Если каждый день тушишь пожары, а бизнес перестал расти —
есть шанс: вы там же где и мы 🙌

Это переломный момент.
Прошлый опыт — уже не работает.
А новые решения пока не включились.

Что значит «быть на синем уровне»?
🔹 У бизнеса уже есть работающий продукт
🔹 Есть команда — но непонятно, кто за что отвечает
🔹 Деньги идут — но непредсказуемо
🔹 Сам собственник перегружен, потому что всё решает сам.

Что нужно на этом этапе?
💡 Создавать систему, а не «держать в голове».

Вот с чего начинается синий этап:
— Чёткая оргструктура (без иллюзии «итак же понятно примерно кто что делает»)
— Функции и зоны ответственности
— Регламенты — простые, живые, работающие
— Финансовая управляемость: бюджеты, P&L, план-факт
— Метрики, которые помогают, а не отвлекают (тут мы уже в 🟠 зону заходим)


Это точка, где бизнес взрослеет.
А собственник — учится быть не исполнителем, а управленцем.


📌 Готовы к переходу в системный бизнес, но не знаете, с чего начать?

Я собрала дорожную карту по выстраиванию системы — то как это сделали мы с компании.

📩 Напишите «карта» в комментарии — отправлю в личку.