Вот и завершился 13-й бесплатный образовательный эфир канала на тему «5 идей развития педагогического дизайна в 2024 году».
Подискутировали так подискутировали 😄
Коллеги, спасибо, что выделили время и пришли. Нас было много.
Ценю ваше внимание и поддержку!
надеюсь, что все озвученные идеи, рекомендации и методический бонус помогут вам улучшить подходы к проектированию обучения в грядущем году 👍🏼
Подискутировали так подискутировали 😄
Коллеги, спасибо, что выделили время и пришли. Нас было много.
Ценю ваше внимание и поддержку!
📖 Несколько полезных подборок от дружественных образовательных теллеграм-каналов:
▪️ Про тренды
— НИУ ВШЭ разработал дашборд для изучения трендов в образовании
— Coursera поделилась статистикой уходящего года и сделала прогноз по главным навыкам на 2024 г.
▪️Про подходы в обучении
— Контекст как условие обучения
— Что такое peer-to-peer
— Плюсы и минусы из способов подготовки к ЕГЭ
▪️Про продуктовый подход
— Как протестировать спрос на онлайн курс?
— От чего зависит эффективность учебной аналитики
▪️Про сервисы с ИИ
— Список сервисов ИИ для преподавателей и студентов
— Нейросетевая модель GigaChat выполнила все задания единого государственного экзамена по обществознанию
— Как поставить сложную задачу нейросети?
▪️Про вакансии
— Подборка из 3 свежих вакансий в образовании за декабрь
▪️ Про тренды
— НИУ ВШЭ разработал дашборд для изучения трендов в образовании
— Coursera поделилась статистикой уходящего года и сделала прогноз по главным навыкам на 2024 г.
▪️Про подходы в обучении
— Контекст как условие обучения
— Что такое peer-to-peer
— Плюсы и минусы из способов подготовки к ЕГЭ
▪️Про продуктовый подход
— Как протестировать спрос на онлайн курс?
— От чего зависит эффективность учебной аналитики
▪️Про сервисы с ИИ
— Список сервисов ИИ для преподавателей и студентов
— Нейросетевая модель GigaChat выполнила все задания единого государственного экзамена по обществознанию
— Как поставить сложную задачу нейросети?
▪️Про вакансии
— Подборка из 3 свежих вакансий в образовании за декабрь
Не во все окна стучится праздник...
В своё время мне удалось прочесть рождественский рассказ Фёдора Достоевского «Мальчик у Христа на ёлке», сюжетом которого был тронут.
Если вкратце, то основу сюжета рассказа составил образ маленького нищего мальчика, очарованного видом новогодней ёлки за окном богатого дома, где много света, много игрушек, много вкусной еды, много нарядных и чистых детей танцуют и веселятся под звуки музыки, а он вынужден замерзать на людных петербургских улицах, голодный, брошенный на произвол судьбы своими горемычными родителями.
С тех пор я каждый год по возможности занимаюсь благотворительностью и стремлюсь замечать стариков, детей, нуждающихся, животных.
Мне кажется, что мы можем зажечь огонёчек в сердце каждого.
Для этого достаточно быть милосердным. Помнить, что помимо тебя в этом мире много людей, жизнь которых можно изменить к лучшему.
Например, сегодня, прогуливаясь с обеда, купил шерстяные носки у бабушки, которая торговала ими на морозном ветру. Глаза, конечно, её были и тревожны, и восторженны одновременно. Непередаваемо добрые глаза.
Потом заглянул в магазин за конфетами и часть из них раздал детям около офиса. Они сперва стеснялись и не хотели брать конфет, особенно при своей маме. Но потом уже и ели их, и смеялись (а я вместе с ними).
Понятное дело, что это мелочи.
Но так хочется, чтобы во все окна в новогоднюю ночь постучался праздник.
В своё время мне удалось прочесть рождественский рассказ Фёдора Достоевского «Мальчик у Христа на ёлке», сюжетом которого был тронут.
Если вкратце, то основу сюжета рассказа составил образ маленького нищего мальчика, очарованного видом новогодней ёлки за окном богатого дома, где много света, много игрушек, много вкусной еды, много нарядных и чистых детей танцуют и веселятся под звуки музыки, а он вынужден замерзать на людных петербургских улицах, голодный, брошенный на произвол судьбы своими горемычными родителями.
С тех пор я каждый год по возможности занимаюсь благотворительностью и стремлюсь замечать стариков, детей, нуждающихся, животных.
Мне кажется, что мы можем зажечь огонёчек в сердце каждого.
Для этого достаточно быть милосердным. Помнить, что помимо тебя в этом мире много людей, жизнь которых можно изменить к лучшему.
Например, сегодня, прогуливаясь с обеда, купил шерстяные носки у бабушки, которая торговала ими на морозном ветру. Глаза, конечно, её были и тревожны, и восторженны одновременно. Непередаваемо добрые глаза.
Потом заглянул в магазин за конфетами и часть из них раздал детям около офиса. Они сперва стеснялись и не хотели брать конфет, особенно при своей маме. Но потом уже и ели их, и смеялись (а я вместе с ними).
Понятное дело, что это мелочи.
Но так хочется, чтобы во все окна в новогоднюю ночь постучался праздник.
Дорогие коллеги, вот и подкрадывается к нам Новый 2024 год 🎄
Самое время подводить итоги канала в цифрах.
Причём знаете, цифры эти напрямую связаны с вами, так как без вашей поддержки не было бы и результатов.
Спасибо большое за участие в развитии канала, поддержку научного подхода и доверие экспертизе!
От себя хотелось бы пожелать вам в новом году интересных проектов, дружных и понимающих коллег, карьерных взлётов и потрясающего настроения! Добра и тепла вам, вашим родным и близким людям!
Пусть всё загаданное в новогоднюю ночь непременно сбывается💫
Самое время подводить итоги канала в цифрах.
Причём знаете, цифры эти напрямую связаны с вами, так как без вашей поддержки не было бы и результатов.
Спасибо большое за участие в развитии канала, поддержку научного подхода и доверие экспертизе!
От себя хотелось бы пожелать вам в новом году интересных проектов, дружных и понимающих коллег, карьерных взлётов и потрясающего настроения! Добра и тепла вам, вашим родным и близким людям!
Пусть всё загаданное в новогоднюю ночь непременно сбывается
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Менторинг и наставничество — темы интересные.
Особенно когда практикуешь и одно, и другое в течение нескольких лет.
Причём, в последнее время, понял, что лично мне ближе именно наставничество (как личное так и групповое). Важно видеть результаты наставляемого после каждого спринта, вести план в развитии, отслеживая софты и харды, проводить сессии рефлексии и т.д.
Кстати, рекомендую к просмотру на новогодних праздниках 2 действительно полезных образовательных эфира канала на эти темы.
🎥 «Менторинг. Практический опыт по развитию сотрудников»
Программа образовательного эфира:
— Что такое менторство?
— Отличие менторства от наставничества. Плюсы и минусы менторинга.
— Особенности отношений «ментор — менти». Как определить, что существует запрос на менторинг и всем ли он нужен?
— Какие существуют модели менторинга?
— Особенности формирования менторских пар: положительный и отрицательный опыт спикеров.
— Как оценить эффективность менторинга?
🎥 Десятый образовательный эфир «Наставничество как эффективный метод обучения»
Программа образовательного эфира:
— Что такое наставничество.
— Преимущества и недостатки наставничества как метода обучения.
— Применение дата-центричных инструментов в практиках наставничества.
— Распространённые ошибки системы наставничества.
— Рекомендации по наставничеству методистов при проектировании обучения.
Желаю полезного просмотра!
Всех с Новым годом🎄
Особенно когда практикуешь и одно, и другое в течение нескольких лет.
Причём, в последнее время, понял, что лично мне ближе именно наставничество (как личное так и групповое). Важно видеть результаты наставляемого после каждого спринта, вести план в развитии, отслеживая софты и харды, проводить сессии рефлексии и т.д.
Кстати, рекомендую к просмотру на новогодних праздниках 2 действительно полезных образовательных эфира канала на эти темы.
🎥 «Менторинг. Практический опыт по развитию сотрудников»
Программа образовательного эфира:
— Что такое менторство?
— Отличие менторства от наставничества. Плюсы и минусы менторинга.
— Особенности отношений «ментор — менти». Как определить, что существует запрос на менторинг и всем ли он нужен?
— Какие существуют модели менторинга?
— Особенности формирования менторских пар: положительный и отрицательный опыт спикеров.
— Как оценить эффективность менторинга?
🎥 Десятый образовательный эфир «Наставничество как эффективный метод обучения»
Программа образовательного эфира:
— Что такое наставничество.
— Преимущества и недостатки наставничества как метода обучения.
— Применение дата-центричных инструментов в практиках наставничества.
— Распространённые ошибки системы наставничества.
— Рекомендации по наставничеству методистов при проектировании обучения.
Желаю полезного просмотра!
Всех с Новым годом🎄
На новогодних праздниках иногда так приятно полистать профессиональную литературу 📚
Сегодня, кстати, в книге Штейнмец А.Э. «Психология педагогической деятельности» наткнулся на достаточно интересный абзац про целеполагание в обучении. Несмотря на то, что речь идёт о детской нише обучения, тема достаточно актуальна 👇🏼
«Мы определённо должны выделить факт иерархизации частных целей на основе генеральной цели деятельности в зависимости от возрастного периода, к которому относится обучение и воспитание, требований соответствующих программ, особенностей классов и детей, условий осуществления деятельности и др.
Десятиминутный фрагмент обучения школьников имеет смысл только в связи с целью (целями) всего урока.
Эти цели, в свою очередь, производны от целей некоторой системы уроков, а цели системы – в конечном счёте – от генеральной цели деятельности.
Кажется, можно не сомневаться в том, что опыт иерархизации целей деятельности находится в тесной связи с формированием её смысла.»
💭 Сразу вспомнил своё занятие в академии DL про важность синхронизации «главной цели (-ей)» для образовательного продукта и её каскадирование для отдельных в модулях, занятиях, темах, подтемах. Так и выстаивается система целеполагания. Конечно, тема немножечко сложна и комплексна, особенно если мы ведём речь о синхронизации цели (-ей) с метриками.
Кстати, кто регулярно читает мой канал уже может выстроить взаимосвязь трёх групп метрик образовательного продукта с целями 🙂
Друзья, если вам интересны мои личные наблюдения из разных книг - дайте знать. Буду иногда публиковать материалы.
Сегодня, кстати, в книге Штейнмец А.Э. «Психология педагогической деятельности» наткнулся на достаточно интересный абзац про целеполагание в обучении. Несмотря на то, что речь идёт о детской нише обучения, тема достаточно актуальна 👇🏼
«Мы определённо должны выделить факт иерархизации частных целей на основе генеральной цели деятельности в зависимости от возрастного периода, к которому относится обучение и воспитание, требований соответствующих программ, особенностей классов и детей, условий осуществления деятельности и др.
Десятиминутный фрагмент обучения школьников имеет смысл только в связи с целью (целями) всего урока.
Эти цели, в свою очередь, производны от целей некоторой системы уроков, а цели системы – в конечном счёте – от генеральной цели деятельности.
Кажется, можно не сомневаться в том, что опыт иерархизации целей деятельности находится в тесной связи с формированием её смысла.»
💭 Сразу вспомнил своё занятие в академии DL про важность синхронизации «главной цели (-ей)» для образовательного продукта и её каскадирование для отдельных в модулях, занятиях, темах, подтемах. Так и выстаивается система целеполагания. Конечно, тема немножечко сложна и комплексна, особенно если мы ведём речь о синхронизации цели (-ей) с метриками.
Кстати, кто регулярно читает мой канал уже может выстроить взаимосвязь трёх групп метрик образовательного продукта с целями 🙂
Друзья, если вам интересны мои личные наблюдения из разных книг - дайте знать. Буду иногда публиковать материалы.
ℹ️ Коллеги, делюсь с вами долгожданной записью 13-го образовательного эфира «5 идей развития педагогического дизайна в 2024 году».
Программа образовательного эфира:
• Что такое педагогический дизайн?
• Что такое «тренд»?
• Нужны ли нам тренды в педагогическом дизайне?
• Как не испортить обучение в погоне за трендами. Критерии принятия методических решений.
• 5 идей для развития педагогического дизайна в 2024 году
• Рубрика «Вопросы и ответы»
Полезного просмотра 🎥
Программа образовательного эфира:
• Что такое педагогический дизайн?
• Что такое «тренд»?
• Нужны ли нам тренды в педагогическом дизайне?
• Как не испортить обучение в погоне за трендами. Критерии принятия методических решений.
• 5 идей для развития педагогического дизайна в 2024 году
• Рубрика «Вопросы и ответы»
Полезного просмотра 🎥
Методическим фреймворкам быть!
При создании учебного контента занятий курса мы либо перерабатываем готовые материалы из разных источников (статьи, журналы, книги, видеоматериалы и т.д.), либо напрямую взаимодействуем с экспертом.
Так вот, за несколько лет наблюдений за разными образовательными проектами я выделил ряд методических ошибок при работе с экспертом 👇🏼
🟠 непонимание с чего начать и чем закончить создание контента с экспертом, а также в какой последовательности вести разработки;
🟠 отсутствие ориентации на образовательный результат при создании занятий;
🟠 увеличение когнитивной нагрузки от контента для обучающихся из-за отсутствия у эксперта постоянной синхронизации, например, с особенностями целевой аудитории;
🟠 отсутствие стиля и последовательности изложения материала занятия и многие другие ошибки.
Поэтому решил помочь себе и коллегам 🙌🏼 и создал методический фреймворк «Брифинг эксперта (содержательная концепция занятия)», который выстроит систему, ускорит и повысит эффективность разработки занятий курса при взаимодействии с предметным экспертом.
Изучить подробное описание и приобрести фреймворк можно 👉🏼 по ссылке
p.s. все разработки мастерской «ФреймЛаб» проходят апробацию на практике
При создании учебного контента занятий курса мы либо перерабатываем готовые материалы из разных источников (статьи, журналы, книги, видеоматериалы и т.д.), либо напрямую взаимодействуем с экспертом.
Так вот, за несколько лет наблюдений за разными образовательными проектами я выделил ряд методических ошибок при работе с экспертом 👇🏼
Поэтому решил помочь себе и коллегам 🙌🏼 и создал методический фреймворк «Брифинг эксперта (содержательная концепция занятия)», который выстроит систему, ускорит и повысит эффективность разработки занятий курса при взаимодействии с предметным экспертом.
Изучить подробное описание и приобрести фреймворк можно 👉🏼 по ссылке
p.s. все разработки мастерской «ФреймЛаб» проходят апробацию на практике
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Фреймворк «Брифинг эксперта (содержательная концепция занятия)»
🔹 Для кого будет полезен фреймворк? Для специалистов, которые разрабатывают образовательные продукты и коммуницируют с экспертами/преподавателями/спикерами курса. 🔹 Для чего нужен фреймворк «Брифинг эксперта (содержательная концепция занятия)» Вот что говорят…
📌 Поведение ваших студентов может быть иррационально
Коллеги, просто помните об этом тезисе, когда создаёте обучение. Особенно, когда используете принцип конструктивной согласованности. Иначе у вас будет возникать ощущение, что в обучении вы можете всё спрогнозировать, измерить и доказать.
Дело в том, что у нас существуют когнитивные искажения, которые влияют и на принятие решений, и на поведение во время обучения.
Поэтому, например, у студента может снизиться вовлеченность не по той причине, что у него нет интереса к самой теме, а потому что он элементарно считает свои достижения в обучении слишком низкими, хотя на фоне других студентов его достижения являются наоборот высокими.
Если будет минутка, ещё рекомендую почитать статью Why Facts Don’t Change Our Minds (легко переводится на русский язык с переводчиком).
А теперь главный вопрос: о чём, по вашему мнению, важно помнить при создании обучения, учитывая факт существования у обучающихся когнитивных искажений❓
Коллеги, просто помните об этом тезисе, когда создаёте обучение. Особенно, когда используете принцип конструктивной согласованности. Иначе у вас будет возникать ощущение, что в обучении вы можете всё спрогнозировать, измерить и доказать.
Дело в том, что у нас существуют когнитивные искажения, которые влияют и на принятие решений, и на поведение во время обучения.
Поэтому, например, у студента может снизиться вовлеченность не по той причине, что у него нет интереса к самой теме, а потому что он элементарно считает свои достижения в обучении слишком низкими, хотя на фоне других студентов его достижения являются наоборот высокими.
Если будет минутка, ещё рекомендую почитать статью Why Facts Don’t Change Our Minds (легко переводится на русский язык с переводчиком).
А теперь главный вопрос: о чём, по вашему мнению, важно помнить при создании обучения, учитывая факт существования у обучающихся когнитивных искажений❓
📖 Изучая книги посвященные андрагогике, я понял одно:
методологических рекомендаций достаточно много, а вот методических — мало.
То есть отсутствуют материалы, которые бы я как проектировщик обучения взял и применил при создании обучения. Понятное дело, что у кого хватает опыта, тот теорию и адаптирует. А остальные?
Например, в литературе по андрагогике указывается, что осознанное действие является основой технологии образования и методологии деятельности, или что проблемное обучение является одной из эффективных моделей в обучении взрослых. Но не описывается ни одного реального кейса, либо демонстрации типовых ошибок по использованию таких рекомендаций на практике.
Это ни капли не отменяет теоретической ценности такого материала, но наука ведь должна приносить пользу обществу! А пользу можно приносить только вместе с практикой.
Ведь действительно понимаю коллег, которые задают мне вопросы как в сообществах, так и на консультациях относительно внедрения принципов обучения взрослых при создании образовательных продуктов.
На 13-ом образовательном эфире канала, кстати, уже говорил о том, что в педагогическом дизайне иногда не хватает конкретики, не хватает «мостика» между теорией и практикой. А также делился с вами идеей по решению данной задачи 🙂
методологических рекомендаций достаточно много, а вот методических — мало.
То есть отсутствуют материалы, которые бы я как проектировщик обучения взял и применил при создании обучения. Понятное дело, что у кого хватает опыта, тот теорию и адаптирует. А остальные?
Например, в литературе по андрагогике указывается, что осознанное действие является основой технологии образования и методологии деятельности, или что проблемное обучение является одной из эффективных моделей в обучении взрослых. Но не описывается ни одного реального кейса, либо демонстрации типовых ошибок по использованию таких рекомендаций на практике.
Это ни капли не отменяет теоретической ценности такого материала, но наука ведь должна приносить пользу обществу! А пользу можно приносить только вместе с практикой.
Ведь действительно понимаю коллег, которые задают мне вопросы как в сообществах, так и на консультациях относительно внедрения принципов обучения взрослых при создании образовательных продуктов.
На 13-ом образовательном эфире канала, кстати, уже говорил о том, что в педагогическом дизайне иногда не хватает конкретики, не хватает «мостика» между теорией и практикой. А также делился с вами идеей по решению данной задачи 🙂
thm.page
Польза — BotHunter
Чтобы не пропустить пользу, новые вебинары, практические рекомендации, присоединяйтесь и ничего не пропусти
а) Реализовывать командный проджект-менеджмент по готовой технологии.
б) Участвовать в администрировании новых проектов (с возможностью лидировать один из мини-проектов).
в) Обмениваться знаниями и опытом с коллегами во время кросс-функциональных нетворкингов.
Что ожидаю?
• Наличие опыта работы менеджером образовательных проектов, либо совмещения данной роли.
• Умение работать с приоритезацией по задачам разной сложности.
• Склонность к монотонной и алгоритмизированной работе.
Как преимущество
• Умение базово редактировать контент (аудио/видео) с помощью редакторов.
• Умение работать с данными при помощи Excel.
• Понимание как масштабируются проекты.
Занятость: свободная (1-3 часа в день), главное — это результат.
Что предлагаю (после месячной стажировки)?
• Бесплатный доступ к моему курсу по созданию учебных презентаций «3 элемента», а также более чем 10 раздаточным материалам, за качество которых я лично ручаюсь.
• Бесплатный доступ ко всем разрабатываемым методическим фреймворкам мастерской «ФреймЛаб».
• Бесплатный доступ ко всем образовательным мероприятиям, от эфиров до семинаров.
• Фиксированный % оплаты с проектов.
• Развитие менеджерских навыков в управлении образовательными проектами.
• Развитие личного бренда при помощи моих авторских каналов и сообществ.
• Хорошее настроение и поддержка от наших дружных команд на фрилансе 🙂
Откликаться до 19 января (включительно) 👉🏼 здесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Анкета помощника по развитию проектов
Приветствую, коллега!
Если вы изучаете педагогический дизайн, методики обучения и интересуетесь управлением проектами, то мы можем отлично сработаться!
Заполняйте, пожалуйста, анкету максимально подробно и ждите обратную связь.
С уважением к вашему…
Если вы изучаете педагогический дизайн, методики обучения и интересуетесь управлением проектами, то мы можем отлично сработаться!
Заполняйте, пожалуйста, анкету максимально подробно и ждите обратную связь.
С уважением к вашему…
Коллеги, в креативной мастерской «ФреймЛаб» планируется запуск уже третьего потока 🙌🏼 Самое время задуматься над сбором своих методических инструментов, которые ускоряют создание образовательных продуктов.
В этот раз на голосование выносятся следующие методические фреймворки 👇🏼
▪️ Методический фреймворк «Рефлексивный журнал студента».
Данный фреймворк помогает студентам оценить свой прогресс в обучении и увеличить вовлечённость при помощи рефлексии. Разработка внедряется 1 раз и применяется на протяжении всего курса обучения по принципу: занятие —> рефлексия, занятие —> рефлексия, занятие —> рефлексия и т.д.
▪️Методический фреймворк «Алгоритм разработки тестовых заданий».
В данном фреймворке мы разберём общие правила составления тестов, популярные типы тестовых заданий и когда их нужно применять, а когда не стоит.
▪️Методический фреймворк «Раскадровка для слайдового курса» (в формате PPT и Word)
Раскадровка представляет собой черновой вариант для вашего слайдового курса, который представляется в виде конструктора блоков для наполнения.
Данный фреймворк предоставляется в 2-х частях: шаблон Word (2-3 стр.) и PPT (2-3 листа). Возможна адаптация фреймворка под разные конструкторы: iSpring, Articulate Storyline и т.д.
Проголосовать за понравившийся фреймворк в лучшей методической мастерской можно 👉🏼 по ссылке
В этот раз на голосование выносятся следующие методические фреймворки 👇🏼
▪️ Методический фреймворк «Рефлексивный журнал студента».
Данный фреймворк помогает студентам оценить свой прогресс в обучении и увеличить вовлечённость при помощи рефлексии. Разработка внедряется 1 раз и применяется на протяжении всего курса обучения по принципу: занятие —> рефлексия, занятие —> рефлексия, занятие —> рефлексия и т.д.
▪️Методический фреймворк «Алгоритм разработки тестовых заданий».
В данном фреймворке мы разберём общие правила составления тестов, популярные типы тестовых заданий и когда их нужно применять, а когда не стоит.
▪️Методический фреймворк «Раскадровка для слайдового курса» (в формате PPT и Word)
Раскадровка представляет собой черновой вариант для вашего слайдового курса, который представляется в виде конструктора блоков для наполнения.
Данный фреймворк предоставляется в 2-х частях: шаблон Word (2-3 стр.) и PPT (2-3 листа). Возможна адаптация фреймворка под разные конструкторы: iSpring, Articulate Storyline и т.д.
Проголосовать за понравившийся фреймворк в лучшей методической мастерской можно 👉🏼 по ссылке
Telegram
Креативная мастерская «ФреймЛаб»
Здесь решают реальные задачи в обучении при помощи методических фреймворков!
💭 На прошлой неделе мы обсуждали с вами когнитивные искажения и то, как они могут влиять на принятие решений и, соответственно, на поведение студентов.
Теперь хотелось вспомнить корпоративное обучение и затронуть вопрос учебной мотивации.
Наверное нет ни одного отдела обучения, который бы не пытался решить проблему с низкой учебной мотивацией сотрудников.
Так вот продолжая тему когнитивных искажений, возникла идея по поводу решения данной проблемы.
Коллеги, вы относитесь к тому, чтобы делегировать задачу по работе с учебной мотивацией сотрудников…корпоративному психологу❓
Да-да, именно корпоративному психологу, а не тому же L&D или специалисту по обучению.
Почему у меня возникла данная идея?
Когда я работал в корпоративом секторе и выстраивал систему обучения, то обнаружил, что использование научного подхода при создании мотивационной среды курса может выходить за рамки моих компетенций.
Дело в том, что учебная мотивация взрослых имеет ряд глубоких особенностей, поэтому массовыми опросами такие особенности выявляются лишь частично.
Приведу для понимания пример, где демонстрируется связь когнитивных искажений и учебной мотивации.
В структуре мотивации любой деятельности обычно выделяют позитивную мотивацию, которая связана с принятием деятельности (например, когда сотрудник учится и испытывает положительные эмоции, достигая своих целей), а также негативную мотивацию, которая связана с неприятием деятельности (например, когда перед сотрудником поставили задачу обучится новому, но не поработали с его ценностями, карьерными целями, жизненными установками и т.д.).
Как вы уже поняли, в первом варианте сотрудник ощущает себя источником своего действия, во втором — объектом воздействия.
В более конкретном определении учебных мотивов становится важно понять: Как сотрудник относится к своему собственному образованию? В чём его карьерные цели? Какие у него жизненные ценности? Как выполнение бизнес-целей синхронизируется с его образованием (заметьте, не обучением, а образованием)? Не ошибается ли сотрудник, когда обозначает своё мнение относительно учебной мотивации? и так далее.
Вопросы достаточно комплексные.
Например, я интересуюсь психологией уже больше 10 лет (в основном психология личности, психология развития, социальная психология, педагогическая психология, когнитивная и т.д.), но есть коллеги, которые не копают столь глубоко, и, быть может, этого и не нужно, особенно на управленческой позиции в корпоративном обучении.
Поэтому профессионально решать задачи с выявлением учебных мотивов может корпоративный психолог, который копнёт именно в «психологическое» и свяжет его с «образовательным».
Коллеги, если у кого-то из вас в компании есть ресурсы и желание провести такой эксперимент/исследование с измерением эффективности работы корпоративного психолога в определении учебной мотивации сотрудников при создании образовательных продуктов — пишите мне в личные сообщения 🙂
Теперь хотелось вспомнить корпоративное обучение и затронуть вопрос учебной мотивации.
Наверное нет ни одного отдела обучения, который бы не пытался решить проблему с низкой учебной мотивацией сотрудников.
Так вот продолжая тему когнитивных искажений, возникла идея по поводу решения данной проблемы.
Коллеги, вы относитесь к тому, чтобы делегировать задачу по работе с учебной мотивацией сотрудников…корпоративному психологу❓
Да-да, именно корпоративному психологу, а не тому же L&D или специалисту по обучению.
Почему у меня возникла данная идея?
Когда я работал в корпоративом секторе и выстраивал систему обучения, то обнаружил, что использование научного подхода при создании мотивационной среды курса может выходить за рамки моих компетенций.
Дело в том, что учебная мотивация взрослых имеет ряд глубоких особенностей, поэтому массовыми опросами такие особенности выявляются лишь частично.
Приведу для понимания пример, где демонстрируется связь когнитивных искажений и учебной мотивации.
В структуре мотивации любой деятельности обычно выделяют позитивную мотивацию, которая связана с принятием деятельности (например, когда сотрудник учится и испытывает положительные эмоции, достигая своих целей), а также негативную мотивацию, которая связана с неприятием деятельности (например, когда перед сотрудником поставили задачу обучится новому, но не поработали с его ценностями, карьерными целями, жизненными установками и т.д.).
Как вы уже поняли, в первом варианте сотрудник ощущает себя источником своего действия, во втором — объектом воздействия.
В более конкретном определении учебных мотивов становится важно понять: Как сотрудник относится к своему собственному образованию? В чём его карьерные цели? Какие у него жизненные ценности? Как выполнение бизнес-целей синхронизируется с его образованием (заметьте, не обучением, а образованием)? Не ошибается ли сотрудник, когда обозначает своё мнение относительно учебной мотивации? и так далее.
Вопросы достаточно комплексные.
Например, я интересуюсь психологией уже больше 10 лет (в основном психология личности, психология развития, социальная психология, педагогическая психология, когнитивная и т.д.), но есть коллеги, которые не копают столь глубоко, и, быть может, этого и не нужно, особенно на управленческой позиции в корпоративном обучении.
Поэтому профессионально решать задачи с выявлением учебных мотивов может корпоративный психолог, который копнёт именно в «психологическое» и свяжет его с «образовательным».
Коллеги, если у кого-то из вас в компании есть ресурсы и желание провести такой эксперимент/исследование с измерением эффективности работы корпоративного психолога в определении учебной мотивации сотрудников при создании образовательных продуктов — пишите мне в личные сообщения 🙂
Друзья, канал «Лаборатория онлайн-обучения» снова попал в подборку полезных каналов про образование👍🏻
Внутри вас ждут:
• Новости из мира педагогического дизайна.
• Информация о том, как создавать эмоциональный образовательный опыт.
• Методические шаблоны, лайфхаки и тулбоксы.
• Научные исследования, аналитические данные и многое другое.
Подписывайтесь на папку и получите доступ к прогрессивным образовательным практикам!
Внутри вас ждут:
• Новости из мира педагогического дизайна.
• Информация о том, как создавать эмоциональный образовательный опыт.
• Методические шаблоны, лайфхаки и тулбоксы.
• Научные исследования, аналитические данные и многое другое.
Подписывайтесь на папку и получите доступ к прогрессивным образовательным практикам!