HR в образовании I Галина Ларионова
6.2K subscribers
148 photos
3 videos
4 files
243 links
Канал для лидеров образования

Основатель Галина Ларионова:
- основатель образовательного бюро Gallar https://hrgallar.com

- вдохновитель Менторской программы для Лидеров образования https://hrgallar.com/mentor

Написать мне @gallarhr
Download Telegram
Давняя подруга канала, которая адаптируется к реальности через голову, прислала рекомендацию книги З.Фрейда и П. Реньяра "В панике. Что делают люди, когда им страшно?".

"Для меня она стала невероятно терапевтичным открытием. Я поняла, что советы про «отключение аналитики» для меня совершенно не работают, а вот сложная литература - да!"

Фото обложки книги и содержания размещу ниже.

Этой публикацией открываю новую рубрику #хорошаякнига
"Как объяснить сходство сказки о царевне-лягушке в России, Германии, Франции, Индии, в Америке у краснокожих и в Новой Зеландии, причем исторически общение народов доказано быть не может? Это сходство не может быть объяснено, если о характере этого сходства у вас неправильное представление."

Молодой исследователь Владимир Пропп опубликовал в 1928 году книгу "Морфология волшебной сказки".

Пропп раскрывает строение волшебных сказок. Он определил,что:
🔸Постоянные, устойчивые элементы сказок - это функции действующих лиц.
🔸Число функций, известных волшебной сказке, ограниченно.
🔸Последовательность функций всегда одинакова.

Совокупность функций образует единую систему, иначе - композицию метасказки.

Термин "морфология" заимствован у Гете, в нем раскрывается перспектива в распознавании закономерностей, которые пронизывают природу вообще.

Для тех, кто хочет погрузиться, возможно, отвлечься, возможно, увлечься.

#LLLкаконесть #хорошаякнига
Опрос подписчиков.Рефлексия

🔝Буду развивать канал далее. Ваша обратная связь меня укрепила в этом.

🔙 Лонгриды буду ужимать. Лонгриды - это моя внутренняя потребность, но - они будут короче, реже и под отдельной рубрикой.

✔️ В один пост не буду помещать более одной мысли.

💡Хочу найти формат легких постов. Для того, кто любит писать лонгриды, это - задача со звездочкой.

🔶 Думаю дополнить список регулярных рубрик. Уже есть #путьдиректора #LLLкаконесть #будниобразования #заботаосебе #хорошаякнига.

🤚 Для продолжения диалога с вами хочу предложить вам рубрику #выспрашиваете. Опрос, который я разместила в канале ранее - результат нашей дискуссии с одним из подписчиков. Мы с ней не пришли к общему мнению. Предложила этот вопрос вам. Он нашел у вас активный отклик.

Если у вас есть вопрос по теме канала и вы хотите знать мое мнение, пишите мне @gallarhr Вопросы, которые, по моему представлению, могут быть интересны широкой аудитории, буду размещать под этой рубрикой.

🧲 И я продолжу формулировать для себя цель канала и образ подписчиков. Верю, что в наступающем году мне это удастся сделать. Радостно, что у канала уже есть голос и лицо.

Что точно - он, по-прежнему, будет про HR и образование.

Спасибо каждому! 🙏🙏🙏

Галина Ларионова

#LLLкаконесть
Притяжение

Обещала вам рассказать о хорошей книге. Ее можно описать как элементарное введение в описание работы сознания: как мы принимаем решения, как мы оцениваем риски, как мы выбираем варианты, какие типичные ошибки совершает наш мозг.

Ее можно описать как историю притяжения блестящих умов. Они запирались в конференц-зале, чтобы им никто не мешал работать. В течение нескольких часов каждый день неделями из-за двери слышались смех, иногда ругань, иногда эмоциональные диалоги.

Ее можно описать как историю выживания очень странных людей, вероятно, травмированных ужасами Второй мировой. Каждый из которых выбрал свой способ сканирования действительности и окружающих на предмет ранней оценки потенциальной опасности. И позже сделал это своей профессией и добился в ней высот.

“Отмененный проект”, Майкл Льюис (АСТ, Москва, 2019 год) - книга о двух психологах, Амосе Тверски и Дэниеле Канемане. Оба очень известны и широко признаны. Они не могли определить, чей вклад в совместную работу сильнее. Поэтому при выборе, чья фамилия будет стоять первой в списке авторов научных статей, они подбрасывали монетку.

Дэниел Канеман получил Нобелевскую премию по экономике. Амос Тверски не получил ее, вероятно, только лишь потому, что она вручается только живущим.

Мне показалось, что некоторые описанные в книге проблемы и примеры очень даже применимы к образовательному процессу и среде.

Для тех, кто приобщается к научным идеям через истории людей.

#хорошаякнига

Галина Ларионова
Думай медленно… Решай быстро. Даниэль Канеман

Книга, которую рекомендую сегодня. Читать ее трудно. Читать ее нужно медленно, желательно вслух и желательно иметь заинтересованную компанию для обсуждения содержания. Желательно, чтобы эта компания состояла из людей с различными фокусами внимания - и структурным математическим, и смелым творческим и гибким гуманитарным.

Эта книга не откроет свое содержание тому, кто захочет прочитать ее просто в числе прочих, или просто - прочитать ее краткое содержание. Если нет возможности или ресурса на то, чтобы выделять время на чтение и потом долгие размышления - лучше не браться. Чтобы не помешать своей встрече с очень умным собеседником, общение с которым помогает расти.

Причины, по которым вы можете захотеть начать читать эту книгу:

Эта книга дает аргументированную возможность сомневаться в абсолютной верности своих суждений.

Эта книга говорит о том, как трудно нашему сознанию выполнять разные функции одновременно: мониторить, что все вокруг спокойно и не требует умственных усилий; и одновременно, не веря этому суждению, побуждать себя прикладывать сознательные усилия для наблюдения за действительностью, ее анализа и выводов.

Эта книга о когнитивных искажениях. О том, что мы, отвечая на поставленный вопрос, на самом деле отвечаем на вопрос, на который нам проще и легче ответить.

Например: “Насколько вероятно то, что ребенок, умеющий бегло читать в 4 года, сможет сдать экзамены на высокий балл в университет?” мы отвечаем, на самом деле, на вопросы: “какие подобные истории мы знаем из нашего опыта?” или “насколько мы верим в способности этого ребенка?” А для обоснованного ответа на этот вопрос нужно понимать априорную вероятность, свою склонность делать оптимистичные, не основанные на статистике, прогнозы, понимать контекст и делать поправки к среднему баллу.

Эта книга дает возможность начать понимать, почему мы, обсуждая, например Голландию, через 30 минут назовем именно голландских художников или голландские команды в следующем разговоре.

Эта книга раз за разом говорит о том, что мы очень склонны составлять связные истории происходящего и верить в них, особенно ретроспективно. И потом удивляться, как же мы не понимали очевидного, когда находились внутри процесса. Наша иллюзия, что мы владеем всей информацией или всеми фактами и полным контекстом почти всегда с нами, да. Увы.

Я рекомендую эту книгу потому, что она описывает то, как мы думаем (делаем выводы, делаем прогнозы, принимаем решения и избегаем потерь или стремимся к выгоде) еще до того, как мы начинаем думать предметно. Поэтому я считаю, что эта книга - для каждого, кто не хочет лишать себя возможности видеть свое мышление чуть яснее.

#хорошаякнига

Галина Ларионова
Больше о доверии и влиянии

Знакомы ли вам вопрос при поступлении на работу: “что для вас более важно - результат или процесс”? Из моего опыта, такие вопросы задавали рекрутеры для уточнения - вы человек результата или человек процесса. И, отвечая на него, как будто нужно продемонстрировать, что результат важнее процесса. Ну что вы, конечно я - за результат.

Мне близок взгляд, когда качество процесса не менее важно - есть ли стандарты, соблюдаются ли они, как происходит взаимодействие между руководителем и сотрудником - на какой основе. Что отличает среду, в которой это взаимодействие происходит и цели достигаются. Это ответ на вопрос: “Как?”

В канале Литрес: HR Book Club я выбрала 4 книги, помогающие руководителю

в работе с другими: укреплять доверие, вносить свой вклад в развитие общества, а также будучи лидером, принимать ответственность и объединять людей через влияние

в работе с собой: позволить себе быть эмоциональными, развивать личностную цельность, создавать благоприятную среду для понимания и принятия себя/

Что объединяет эти книги:

- занимая руководящую позицию, необходимо формировать понимание того, как выражается то, что вами движет

- настоящему лидеру никак нельзя обойтись без четкого осознания мотивации других людей

- построить, сохранить или вернуть доверие - очень трудоемкий процесс, без которого взаимодействие с окружающими может не выйти из стадии отдельных транзакций

- сформулировав свои ценности и следуя им во взаимодействии с другими, мы можем чаще осознанно говорить “нет” и не чувствовать вины за это

Больше хороших книг - в канале Корпоративной библиотеки Литрес. Это проект, в котором сотрудники получают доступ к 700 000 книг в любое время. HR-специалист же получает гибкую систему настроек, умную модель оплаты, а еще - инструмент для усиления бренда работодателя.

#хорошаякнига

Галина Ларионова
Что ты видишь, то и есть WYSIATI (What You See Is All There Is)

В продолжение постов о том, какие трюки проделывает с нами наше сознание. А мы даже не замечаем этого. Даниэль Канеман (да-да, я все еще продолжаю читать его книгу “Думай медленно… решай быстро”) и Амос Тверски увидели и описали этот механизм поспешных выводов.

Этот механизм включается, когда наше быстрое мышление построило историю на основании первых впечатлений, не анализируя, не запрашивая дополнительной информации, не задаваясь дополнительными вопросами. История просто с легкостью (когнитивной легкостью) возникла у нас в голове на основании тех фактов или просто слов, которые мы слышим.

Пример из книги: “подумайте над следующим: “Будет ли Миндик хорошим лидером? Она умная, сильная…” Вам в голову быстро пришел ответ: “да”. Вы выбрали наилучший вариант на основании ограниченной доступной информации, но вы поторопились. А вдруг следующие два прилагательных оказались бы “коррумпированная” и “жестокая”?”

И - вот он вопрос, который мы не склонны задавать себе, когда выстраиваем различные истории в своей голове на основании того, что видите: “Что мне нужно знать, чтобы сформировать свое мнение о качестве лидерства?”

Когнитивная легкость очень привлекательна. Та часть нашего мышления, которую мы включаем во время более серьезных действий в нашей жизни - например, во время покупки квартиры или дома, когда мы задаемся вопросом “А что я должен знать о доме, что я еще не знаю?” - в других ситуациях просто не включается. Мы не даем ей возможности включиться. Мы не обращаемся к ней.

Канеман пишет, что важнейшая особенность нашего быстрого мышления состоит в том, что оно представляет только активированные идеи. Информация, которую не извлекают из памяти хотя бы подсознательно, с тем же успехом может просто не существовать.

Что же нам можно делать, чтобы наши суждения основывались не на когнитивной легкости, а на большем количестве данных?

Задать себе такой вопрос: “Какой нужной мне информации у меня еще нет?”

Что думаете?

#хорошаякнига

Галина Ларионова