В каких случаях lean startup/гибкая методология может быть не уместна при разработке it продукта?

Ответ chat gpt3: Методология Lean startup/agile может не подходить для разработки ИТ-продуктов в определенных ситуациях, например:

1. При работе с высокорегулируемыми отраслями, такими как финансы или здравоохранение, где строгие требования к соответствию и длительные процессы утверждения могут не позволить быстрые итерации.
2. При создании сложных систем с длительным циклом разработки и высоким уровнем взаимозависимости между компонентами.
3. При разработке продуктов с критическими требованиями к безопасности или защищенности, когда тестирование и проверка должны быть тщательными и исчерпывающими.
4. При создании проектов с большой командой и сложной иерархией, где необходимо четкое общение и документация, чтобы все были на одной волне.
5. При работе с государственными или оборонными проектами, где процессы закупок и бюджетные ограничения могут ограничивать возможность быстро менять ситуацию и вносить изменения.
6. При разработке продуктов с фиксированным объемом и бюджетом, когда конечный продукт должен быть предоставлен в конкретные сроки и без отклонений.

💥В целом, нейронка ответила дельно. Но я бы добавил от себя: если стоит задача четко в срок поставить нужный продукт, который хочет видеть заказчик (пускай даже это будет его первая версия), проще все разбить на спринты и двигаться по ганту. С другой стороны, это так, когда вы не изобретаете велосипед, а ваш продукт — это решение РЕАЛЬНЫХ проблем вашего клиента, просто ЛУЧШЕ, чем у конкурентов.

Согласны?

💥Топ-3 функции GPT-4 (выйдет на следующей неделе)
— улучшенная API для обработки миллионов запросов для телефонных роботов
— система достоверности ответов
— генерация картинок и видео вместе с текстом

Генеральный директор Microsoft Germany: создавайте центры компетенции применения Open-AI в своих компаниях для ускорения внедрения инновации.

Upd: ну и где картинки?

Как думать руководителю руководителей. Очень насыщенный доклад Ольги Елисеевой (ведущей канала t.me/smestavcareer и руководителя в Инфосистемы Джет).

Выписал основные ошибки руководителей и варианты их решения, давайте применять!

💥Типичные ошибки руководителя и как их исправить:

Ошибка 1: продолжать управлять через тех.экспертизу.
Решение: миникоманды с компетенцией для решения задач и кросс-контроля других.

Ошибка 2: оставаться решалой для команды.
Решение: выявлять и опираться на сильные стороны сотрудников, быть ментором для команды и не включать свою суперсилу менеджера.

Ошибка 3: быть микроменеджером.
Решение: давать свободу в способе достижения результата. При постановке задаче фокусироваться на «Что» и «Зачем».

Ошибка 4: застрять в операционке.
Решение:
a) стратсессия с командой для формулирования целей.
b) целеполагание прямое (по smart), ценностное (какую ценность и кому хотим принести, чтобы получился прямой результат), ресурсное (какие компетенции и доп.ресурсы нужно нарастить для достижения целей).

Ошибка 5: не доносить цели бизнеса до сотрудников.
Решение:
а) kpi для руководителей
б) каскадирование цели до сотрудников через индивидуальные планы развития (ИПР)
в) общие встречи с планами и прогрессом

Ошибка 6: иметь уровень энергии ниже, чем у команды.
Решение:
а) осознавать, что это важно
б) фокусироваться на том, что дает энергию
в) делегировать то, что забирает энергию
г) планировать отдых

Ошибка 7: мыслить в формате проблем, а не возможностей.
Решение:
а) переводить проблемы в задачи
б) бреинштормы с целью поиска альтернатив
в) использовать матрицу взвешенных критериев.

Ошибка 8: продолжать тушить пожары.
Решение:
а) обучить руководителей системному мышлению (шаблоны мышления, SCORE, квадрант Декарта)
б) применять инструменты для поиска корневых причин (5Чтобычто?), дерево текущей реальности
в) регулярное улучшение процессов
г) решать проблемы системно на уровне ролей, взаимосвязей и функций вместо конкретных людей.

Ошибка 9: не понимать свою силу.
Решение:
а) выявить свои сильные стороны
б) сформировать личную стратегию
в) сформулировать зоны развития и как я могу достичь зоны гигиенического минимума.

#лидерство