⚡️ Хотите готовый EdTech/HR-кейс в портфолио за 14 дней?

Метод Хак’25 — пятый, юбилейный кейс-хакатон, где вы решаете реальные задачи от EdTech- и HR-компаний вместе с менторами бюро «Розетка» и получаете готовый результат в портфолио.

Как это проходит:

➡️ 10–19 сентября — онлайн-преворк: мастер-классы, распределение по кейсам, создание команды, тренировки и подготовка

➡️ 20 и 21 сентября — хакатон: командная работа над выбранным кейсом, обратная связь от экспертов и менторов, защита идеи

Вы сами выбираете в каком формате вы хотите участвовать — онлайн или оффлайн.

📍 20 сентября — хакатон для тех, кто выбрал участие в онлайн-формате

📍 21 сентября — хакатон для тех, кто выбрал участие в оффлайн-формате

Место проведения хакатона в оффлайн-формате

📍Москва, Покровский бульвар, 11 (Высшая школа экономики)

Вам предстоит решить кейс одной из этих компаний:

🩷Озон Tech
🩷Точка Банк
🩷Московская транспортная компания
🩷Фонд «Дом с маяком»
🩷Фонд «Навстречу переменам»
🩷Обучение Яндекс. Реклама
🩷Цифровая академия Дом.РФ
🩷ООО Море данных
🩷Образователньное бюро «А101 Лёрнити»
🩷Avito

Подробная программа хакатона
🩷программа 😄

Что вы получите:
— Измеримый результат:
Реальные кейсы от EdTech- и HR-компаний, менторская поддержка «Розетки», практический опыт и готовые материалы для портфолио.
— Карьерный и командный рост:
Прокачаете дизайн-мышление, презентационные навыки, проектный подход и командное взаимодействие.
— Сообщество и связи:
Специалисты со всей страны, обмен опытом, новые контакты и возможные коллаборации.
— Перезагрузка от рутины:
Живая работа над задачами, защита решений и нетворкинг.

Для кого хакатон: методисты, HR/T&D, продуктовые и проектные команды, преподаватели EdTech-курсов, студенты профильных программ, продюсеры обучения — все, кто хочет измеримый результат и развитие в профессии.

Можно участвовать индивидуально, командой или от компании.

➡️ Узнать подробнее и зарегистрироваться

По всем вопросам: @AceaniyA, +7 909 854-89-35 (Ася)

Вчера исполнился месяц моему материнству! Меня спрашивают, сложно ли это.

Честно: по сравнению со всеми пиздецами челленджами, пережитыми ранее, вообще ерунда.

➡️ сложно, когда надо пояснить 120 людям, почему им сегодня пришла зарплата в 13, а не 100 тысяч и долг погасят по частям в два месяца, а у всех всякие аренды-ипотеки, платежи за частные садики-школы;

➡️ сложно, когда ты не можешь полгода провести платёж на ХХ миллионов чему-то, в чьём названии есть «при Управлении по делам Президента»;

➡️ сложно было, когда косякнули с оформлением закупки и юрист говорит готовить деньги на штраф в 300 тыс на организацию и 50 тыс на должностное лицо (вывернулись в рамках закона, без нарушения и штрафа, ура).

➡️ сложно, когда тебе 26 лет, а у тебя от этого всего 4 гипертонических криза за месяц и несколько ночевок с докторами на каждом из мероприятий, ты заикаешься, ходишь по стенке и хлещешь Нимесулид от мигрени каждый день.

А сейчас — несложно и нестрашно.

Вставать мыть попу новорождённому каждые полчаса приятнее, чем учить сорокалетнего человека, что документы перед согласованием надо блин читать.

Потому что я как человек из сферы обучения верю, что скоро моя дочь научится какать самостоятельно, без моей поддержки — пока незрелый младенческий ЖКТ причиняет ей, как и каждому малышу на планете, боль от коликов. Потому что я и муж освоили когда-то этот навык, у наших предков всё получилось. Но получится ли запомнить у условного сорокалетнего человека читать документы перед согласованием — не уверена.

PS: если вы думаете, что этот канал превратится в блог про материнство, то нет — в него уже превратился мой второй закрытый канал. Если хотите инвайт в мемы про родительство, черканите в лс 🩵😊

Ранее я писала, что опасно давать джуну зарплату синиора, даже если у тебя эти деньги есть, и в качестве примера приводила условную разбивку.

✨ Спойлер: это слишком идеальный мир, и так получается мало у кого — когда у стажёров зарплата была в 30 грошей, у меня как тимлида тимлидов 180 не было 🤡

А ещё бывают ситуации, когда руководителю так сильно надо привлечь или сохранить сотрудника, что он платит больше, чем себе 🤡

Шутка ли: с одним из членов моей команды у меня, кажется, полтора года был отрыв в зарплате типа 10 тысяч, что не совсем коррелировало с уровнем переносимого стресса.

Помню, однажды мне говорит начальник, мол, есть несколько свободных тыщ рублей до вычета налогов на зарплаты, как бы ты распределила их. И я предложила раскидать между двумя девочками, которые, как мне показалось, на старте продешевили с озвученными ожиданиями. Начальник говорит, мол, я думал, ты себе деньги заберёшь. А я ответила, что я себя знаю, я отсюда пока не уволюсь 🐸

Потому что в долгосрочной перспективе мне было важнее поддержать этих двух человек, сохранить их в команде, чем заработать. Свою прибавку я получила всё равно через несколько месяцев и в бОльшем объёме 👉👈

Норм ли ситуация с небольшими отрывами по зп — не оч.

✨ Почему она все ещё сохраняется?

Потому что пока получается работать в этих условиях, а изменения требуют слишком большого пересчёта экономики всей организации сразу. Когда процессы совсем сломаются, рынок и начнёт перестраиваться 😎

Этот пост был написан на одной коленке, потому что вторая качала коляску с месячным ребёнком 🐸

❤Когда я в 2020-ом году в разгар пандемии пришла в Вышку на должность начальника отдела как первый человек в управлении (=структурной единице, состоящей и из других отделов).

🚩Стояла задача — за месяц август собрать и вывести на работу команду в девять человек и уже в сентябре стартовать регистрацию на первую из олимпиад, которую ещё надо было «доупаковать для рынка» из классной концепции.

Сами проекты — новые, свежие, ни на что не похожие ⭐
В 2025ом году это уже звучит забавно, потому что у каждой компании и образовательной организации есть свои олимпиады, конкурсы и мероприятия. Тогда это ещё было только у самых богатых и/или продвинутых.

📍Первая задача — понять, как должен выглядеть скиллсет всей команды. Например, кто-то точно должен уметь рисовать классные презентации, но будет ли это ассистент отдела или пиарщик — не так принципиально. Лишь бы эта компетенция была в команде.
🎨 От этого рисуем скиллсеты и портрет кандидата по каждой из ролей.

📍Вторая — понять, каким опытом может обладать человек на каждую из ролей. По каким словам искать его на hh, что спрашивать у знакомых. Сегодня хочу поговорить с вами именно о втором.

Потому что, когда я искала людей в образовательные проекты в 2020ом году, выбор был из трёх категорий:
🤩проджекты не из образования, например, продюсеры фестивалей и телевидения;
🤩сотрудники вуза с самоидентификацией «я сотрудник вуза», но без опыта в конкретно таких процессах и проектах;
🤩коллеги из олимпиад, но не в роли проджекта, а проверяющего работы, составители заданий и пр.

✏️По какому пути шла условная Нетология, когда ей надо было быстро расти, запускать много курсов, а этим курсам нужны были продюсеры и методисты? По первому. Нанимали людей со схожим опытом в других индустриях, например, проджектов из маркетинга, и быстро переучали. Либо людей из сферы образования, но без опыта продюсирования — например, бывших учителей.

Я как человек, успевший недолго до Вышки поработать в Нетологии, пошла по этому же пути: мне важнее были навыки реализации проектов / маркетинга / партнёрок, чем знание, что такое олимпиады и работа в вузе.

👀 Почему? Потому что если брать людей просто с опытом работы в вузе был риск попасть на кого-то, кто повторял бы уже отработанные схемы,— а цель была запустить новые классные штуки, нужен был свежий взгляд. Хотя это бы упростило адаптацию в команде и скорость запуска бюрократических штук. Поэтому я и подбирала команду так, чтобы была экспертиза из разных сфер, и люди приносили отовсюду фишечки.

А составители и проверяющие задания (=учителя и преподаватели вуза), как показывали сопроводительные письма и разговоры, на самом деле хотели больше той же самой творческой и экспертной работы, нежели беготни с документацией, сметами и презенташками.

🔥И тогда характеристиками удачного кандидата для меня были:
🤩умный человек;
🤩умеет делать ручками саму суть задач: считать сметы, вести документацию, пинать команды;
🤩есть какой-то опыт около образования и/или Вышки.

Расшифрую последнее. В одном случае это было «я закончила педвуз, моя мама учитель, а сейчас я хочу двигаться в сферу образования». В другом — «делала развлекательные мероприятия в Вышке». В ещё одном — «училась в нескольких вузах, постоянно повышаю квалификацию».

И команда в итоге собралась классная. Даже несмотря на то, что из того «золотого состава» 2020го года никто уже не сохранился, включая меня, все круто развивают карьеру в других лидерах рынка. Я себе подарила виртуальную шоколадную медальку за то, что помогла кому-то найти себя в сфере, собрать зубодробительных кейсов в портфолио для карьеры.

😝 Как это относится к Методхаку и ситуации на рынке вообще?

🙂 Так, что требования к квалификации специалистов очень и очень выросли, потому что нужных ребят рынок много обучил. Кто-то с 20го года учился сам на практике, кто-то — во всяких School of education, Институте образования НИУ ВШЭ, классных магистерских программах того же МГПУ и ещё десятка приличных мест.

И теперь уже сложно попасть на позицию в образование, потому что ты человек хороший, умный и мама педагог.

Сейчас уже от кандидатов ожидают десять сертификатов, навыки методолога - продюсера - продакта — и всё это размыто между ролями, десять сертификатов и тройное сальто назад.

И, как я говорила в видео про зарплаты в образовании, — всё это ещё за меньшие деньги, чем 2 года назад 😭

Специально не перечитывала то, что я писала полтора года назад, с тем, что написала сейчас. Прикольно, что думаю примерно то же самое, но смотрю с другого угла.

За это время столько всего произошло! И год работы в Посольстве, и Яндекс с четырьмя запущенными (последний вот-вот уже без меня 🤗) курсами, и проектики всякие.

Прикольно вот так на одном и том же событии делать «замеры» как сообщества, так и себя и своего восприятия профессии ✨

#моигрехи -1

🤸‍♀️Ненавижу делать домашку.

Хотя сама как методист понимаю важность отработки навыков — и хочется это вынести за пределы аудиторной нагрузки, чтобы в том числе снизить кост на зарплаты — все равно не люблю и не делаю.

В том числе поэтому я не вписываюсь ни в какие обучающие дорогие и долгие программы, так как почти всюду выполнение домашки является блокирующим условием для перехода в следующий модуль.

Мы с мужем учим португальский и первые месяца ещё пытались делать вид, что что-то делаем дома, хотя нам задавали совсем немного: прочитать текст на страничку, написать 10 предложений. Тексты мы не читали, а предложения нам придумывал gpt, я только немного корректировала на ходу, чтобы хоть лексика была похожа на то, что мы проходили.

Сначала это была разовая мера — не успевали сделать домашку. А потом стало постоянной практикой. Кажется, я сама за полгода сделала домашку... Один раз.

В итоге я попросила преподавателя нас освободить от них.

Сюрреалистично 🐸

В семь утра по местному весеннему времени начинаю в третий раз работать бизнес-трекером в преакселераторе Московского университета имени С.Ю. Витте. 🦆

Дочери чуть меньше двух месяцев, и это для неё уже вторая программа — первую она как ответственный эмбриончик прослушала целиком и пришла на консультации каждой из моих команд. Так что на этой ей позволительны послабления: поспать на задней парте, втихаря поесть, когда никто не видит. 🌈

Вот тут можно почитать про прошлый запуск программы, а здесь, здесь и здесь разные мемы с позапрошлого 🐰

Мы с младенчиком как члены жюри проверяем конкурсные работы кое-где и пишем нежный фидбек 🐰

Напомню, что я вот уже два года участвую в социальном эксперименте:

уволиться с большой красивой должности со словом «директор» в названии в никуда, чтобы быть просто женой дипломата на другом конце света 🤡

Итак, что было со мной за это время.

🌿🤩 Конец сентября 2023 года — надо было провести реорганизацию финансов и команды, и я так реорганизовалась как управленец, что уволилась сама 🗿

Какой был план?
В командировку мы должны были уехать в январе, три месяца с октября до декабря я думала отдохнуть, сделать все делишки и спокойно собрать 300 кг скарба — и параллельно думать, что делать с работой.

С последним местом работы, к сожалению, я вообще никак не могла поддерживать трудовые отношения ни в одной роли — критически важно было, чтобы все сотрудники находились на территории России даже при удалённом контакте. Хоть каждый день город меняй, но, если ты за границей не в свой отпуск — штраф на организацию.

Поэтому осенью-весной параллельно с огромной усталостью я вошла в поиск работы, которая бы толерантно отнеслась к полной удалёнке без возможности приезжать хотя бы пару раз в год на мероприятия, ибо билеты стоят 300 тыс рублей и их иррационально покрывать. И большому отрыву в часовых поясах — у меня -6 от Москвы.

Оказалось, что, когда компания говорит «у нас распределённый офис по всему миру и нам неважно, где вы», на деле оказывается, что очень важно, и их «весь мир» — это Казахстан, Сербия и Кипр. То есть ± 1 час от Москвы.

Помню, я собеседовалась на роль chief product officer в один стартап — ключевая роль — и мы не сошлись в том числе, что для основателя важно каждый день в 10 утра начинать с планерки на ключевых сотрудников. А у меня это какбэ 4 утра, в которые я должна быть уже вставшая, умытая и соображающая. И ради меня расписание планерок подвинуть хотя бы на 12 часов дня или 6 утра по моему времени никто не был готов.

В одном крупном банке, хотя я понравилась, сделали выбор в пользу другого онлайн-кандидата из московского часового пояса: хотя бы просто потому что ты на одном и том же вайбе с командой. Вот я пришла проводить тестовый тренинг в 7 утра по моему времени, я сонная — а у коллег уже 13 дня, они уже ёрзают на стуле в ожидании обеда.

Таким образом, я столкнулась с проблемой: с 2018 по 2023 год, пять лет, я работала в крупнейших государственных штуках — дочка РЖД, Вышка, проектный офис Минобрнауки и Минпроса на базе МФТИ. И организации, которым был интересен мой опыт, как-то семантически продолжали этот ряд, а это, разумеется, накладывает на роль необходимость очного присутствия хотя бы иногда: встречи в высоких кабинетах, очные мероприятия, нетворкинг.

Об этих офферах я писала на канале — руководитель в Тавриду, руководитель приёмной кампании в московский колледж.

Коммерческим структурам, которые пилят курсы и мутят деньги, мой опыт был не супер интересен, потому что у меня не было данных о том, как мощно я могу за инфопродукт заработать миллионы. И какой-то обучалкой этот разрыв не закрыть, нужен опыт ручками в полях. Это если брать тот же уровень позиции — директорский.

Окей, думаю я. Я не гордая, могу работать и ручками обычным проджектом. Но тут тоже было всё непросто: я слишком оверскиллд для этой роли была и меня отметали нанимающие руководители.

Так в июне 2024 года мы переехали в Латинскую Америку — я без работы и перспектив за первый месяц.

Моя любимая цитата со студенческого преакселератора, где я бизнес-трекер (нормальным языком, преподаю людям здравый смысл):

«Мне 23 года, у меня 3 ИП и 4 ООО и ребёнок в кризисе трёх лет; но скоро третье ИП станет пятым ООО»

Ещё один человек поздравил меня с церковным праздником иконой в личку. Очень меня поддержало.

Длинный пост с результатами будет уже после окончания программы, а пока знайте, что зумеры всё ещё прекрасны 🩷