Что мешает менеджерам расти самостоятельно❓

👀 Разберём на примере.
Конец месяца, собрание руководителя ОП и менеджеров. Руководитель видит по статистике из CRM системы, что менеджер Антон продаёт хуже всех. У него конверсия из заявки в продажу 15%, при средней по отделу у других менеджеров 35%.

РОП: «В этом месяце ты не получишь премию, так как не достиг KPI, если в следующем месяце будет также, нам придётся попрощаться».

Из хорошего в этой ситуации можно выделить то, что компания пользуется CRM и знает свою среднюю конверсию, у сотрудников есть KPI.

Как думаете, удастся менеджеру Андрею достичь в следующем месяце лучших показателей? Скорее всего нет… потому, что он не знает где у него ошибки и как их исправить.

Чтобы помочь Андрею сохранить рабочее место, увеличить результативность и прибыль себе и компании, необходимо рассказать ему, где он допускает ошибки и как их исправить.

Вывод👇
Самостоятельному росту менеджеров и выручке вашей компании мешает:

☑️ Отсутствие контроля каждого менеджера. Контроль и прослушка звонков это не враг, а помощник, который всегда покажет где есть проблемы;

☑️ Отсутствие обучения. Совсем не обязательно отправлять весь ОП на дорогостоящие курсы, достаточно в моменте прорабатывать отдельные ситуации только с тем, у кого наблюдается спад;

☑️ Отсутствие еженедельного замера результатов и осведомлённости о них всех менеджеров. Если контроль показателей каждого менеджера проводить еженедельно и своевременно выявлять ошибки, то у каждого будет время исправиться до окончания месяца, а демонстрация общей динамики создаст здоровую конкуренцию.

​​🏆Инструкция по увеличению прибыли на 30% и более с помощью отдела продаж

Мы подготовили для вас пошаговую инструкцию, следуя которой вам удастся за короткий срок увеличить конверсию менеджеров и количество продаж без дополнительных вложений!

Работа по данной инструкции приведёт к росту оборота компании в 1,5-2 раза за 2 месяца. Данные этапы и действия проверены нашими специалистами на практике и уже показали результат другим предпринимателям!
#кейсы #отзывы

Забирайте бесплатно, внедряйте и увеличивайте свою конверсию, средний чек и прибыль🚀

#кейсы
Компания занимается предоставлением услуг разнорабочих.
🚀🚀🚀Хотим поделиться ростом показателей менеджера Станислава, он, определённо, красавчик! Станислав продавал в холодную!! Без базы! Конверсия на старте была 20% из звонка в продажу. Неплохо, скажет кто-то, но не мы! 😎

Точка А - 20% конверсия из звонка в продажу.
Точка Б - 91% конверсия спустя всего месяц работы с менеджером !!😳 Шок!

Что было сделано:

📌 Ежедневная прослушка и оценка звонков;
📌 Проведено 4 обучения за месяц;
📌 3 разминки по утрам перед началом рабочего дня, чтобы зарядить менеджера;
📌 Давали д/з и Станислав выполнял (ежедневно);

Что повлияло на результат:

👉 Квалифицированный тренер с нашей стороны;
👉 Наши опытные менеджеры по оценке звонков;
👉 Сильная мотивация самого менеджера на обучении (это очень важно!).

Колебания на графике, которые можно наблюдать:

Всегда присутствует человеческий фактор, человек не способен всегда быть одинаковым;
Мы постоянно корректируем критерии оценки в личном кабинете ectem и усложняем задачу, что тоже отображается на графике показателей особенно первого месяца;
Рост происходил, когда по усложнённым параметрам мы вновь проводили обучение.

Задача на следующий период - закрепить и удержать показатели.

Станислав определённо красавчик, накидайте ему 🔥!
Но без мотивации самих менеджеров результата не будет, это важно знать.☝🏻

Добрый вечер, коллеги! 👋🏻
На связи Алексей, хочу рассказать как я пришёл к идее создания сервиса ectem!

Вы продаёте или просто показываете?🤨

Сегодня разберём простую тему о которой не все задумываются. Есть 2 типа менеджеров:

1️⃣ Продавец
2️⃣ Консультант

👉🏻Первый тип менеджеров нацелен на закрытие сделки. Продавец делает всё, чтобы клиент купил. Он знает все механики и способы продаж.
Пример работы эффективного продавца:

Вы гуляете по ТЦ (ждёте кого-то), есть свободное время, зашли в магазин электроники и пошли в отдел телевизоров. Продавец сделал так, что вы вышли из магазина с новым телевизором и остались вполне довольны «своим» выбором.

👉🏻Второй тип менеджеров нацелен на помощь в выборе. Консультант знает буквально всё о своём товаре и даже больше. Он поможет выбрать то, что нужно именно вам. Консультант тоже может продать, но только тем клиентам, которые сами этого хотят, у которых уже сформирована потребность в покупке и надо определиться с моделью и маркой (например).

☝🏻И тот и другой тип менеджеров нужен. Многое зависит от вашего товара/услуги и теплоты вашего входящего потока клиентов. Но продавец всегда пользуется большим спросом, потому что продать тому, у кого есть потребность не составит труда, а вот продать тому, кто даже не планировал покупать - это искусство! 🤩

Сколько ты зарабатываешь💰
Нет, это не вопрос, а тема для размышления, возможно кому-то мысль покажется интересной и откроет новые горизонты! 🌟👇🏻

👉🏻Люди зарабатывают пропорционально тому, чью работу они выполняют. К примеру, бухгалтер зарабатывает столько, сколько бухгалтер (профи или не очень), продавец зарабатывают столько, сколько продавец (опытные конечно больше, чем новенькие) и т. п…

Доход предпринимателя не обусловлен конкретными рамками профессии. Один зарабатывает 100 000 руб, а другой 5 000 000 руб. за тот же промежуток времени. Как? Почему? Как влиять на этот показатель?

Конечно факторов много. Опыт, знания, умения… Да! Но! Есть 1 интересная мысль👇

Каждый предприниматель зарабатывает соразмерно обязанностям, которые сам себе установил. Пример:
🙋‍♂️У Сергея небольшая юридическая фирма, работает он и 2 юриста. Нет бухгалтеров и менеджеров, нет отдела маркетинга. В своей фирме Сергей работает юристом, бухгалтером, руководителем, HR и многое другое… В его обязанности входит буквально всё. Каждый день он только и успевает разобраться с текущими делами.

🙋‍♂️А есть Андрей. У него тоже фирма, оказывающая услуги юристов. У Андрея полный штат сотрудников, есть личный ассистент. Андрей делегировал все возможные обязанности другим сотрудникам, а сам занимается руководством компанией. В его обязанности входит планирование роста своей фирмы + контроль руководителей отделов.

Возможно, Андрей просто более опытный. Но он выбрал верный фокус и занялся прямыми обязанностями руководителя - развивать компанию. Поэтому он ежедневно растёт, а Сергей зарабатывает немного больше обычного юриста, у него нет времени решать глобальные задачи.

💡Вывод простой: если вы действительно хотите роста прибыли, делегируйте, доверяйте, а сами фокусируйтесь на самых важных задачах!