EcoTrade | Баер в Китае | Поиск, выкуп, доставка в РФ
169 subscribers
97 photos
16 videos
37 links
Найдем производство, закажем и привезем товары из Китая. Полное сопровождение и прозрачная схема работы.

0% Комиссия за выкуп товара!
В Китае своя команда и склады.
💯 Репутация и рекомендации!
🏯Бизнес-туры в Китай и Кантонскую ярмарку

@EcoTrade_rus
Download Telegram
ПОЧЕМУ «СДЕЛАЙТЕ КАК У КОНКУРЕНТА» — СЛАБЫЙ ЗАПРОС

Очень многие предприниматели начинают именно с этого.

«Хочу как у них».
«Сделайте мне такой же товар».
«Нужно повторить их позицию».

На первый взгляд — логично.
Если у конкурента работает, значит и мне подойдёт.
Но в реальности это один из самых слабых запросов.

ПОЧЕМУ?

Потому что вы видите только картинку.
А бизнес всегда держится не на картинке.

Вы не знаете:

🔴 какая у них экономика
🔴 по какой цене они реально закупают
🔴 какой у них объём
🔴 какая у них логистика
🔴 какой у них поставщик
🔴 какой процент брака они готовы терпеть
🔴 какая у них маржа
🔴 сколько у них уже было тестов до этого товара

То есть вы пытаетесь повторить внешний результат,
не понимая, за счёт чего он вообще получился.
И вот здесь предприниматели часто попадают в ловушку.

Одинаково выглядящий товар
может давать абсолютно разный результат у двух компаний.


Потому что разница всегда не только в товаре.

🔴Разница в модели.
🔴В том, как вы считаете.
🔴Как вы закупаете.
🔴Как вы контролируете качество.
🔴Как вы заходите в категорию.
🔴И как вы строите повторную поставку.
Поэтому сильный запрос звучит так:

«помогите собрать модель, которая будет работать именно для нас»


Это уже разговор не про копирование.
Это разговор про бизнес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥32👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥32👏1
Одна из самых частых ошибок в товарке — смотреть только на сам товар.

Нравится.
Не нравится.
Дёшево.
Дорого.
«Зайдёт» или «не зайдёт»


Но товар сам по себе ещё ничего не решает.

Можно найти хороший продукт.
Можно даже удачно его купить.
И всё равно не построить на нём нормальный бизнес.

Потому что сильный бизнес считает не товар.
Он считает модель вокруг него.


То есть:

🔴 можно ли повторять поставку без сюрпризов
🔴 стабилен ли поставщик
🔴 выдержит ли качество объём
🔴 сколько денег съедает логистика и хаос
🔴 есть ли лишние руки в цепочке
🔴 и можно ли на этом расти системно

Слабый бизнес радуется, что нашёл товар дешевле.
Сильный задаёт другой вопрос:

эта схема вообще выдержит рост?

Потому что одна удачная закупка — это ещё не бизнес.
Бизнес начинается там, где есть повторяемость, контроль и понятная экономика.

Именно поэтому мы смотрим не только на товар.
Мы смотрим на всю систему вокруг него.

Если вы работаете с Китаем или только планируете заходить —
считать нужно не только товар.
Считать нужно модель.

Если откликается — напишите в личку.
Разберём, где у вас просто закупка, а где уже должна быть система.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍2🔥2👏1
ПОЧЕМУ ПРИБЫЛЬ ТЕРЯЮТ НЕ НА ТОВАРЕ, НА МОДЕЛИ

Очень часто предприниматель думает так:

товар нормальный,
цена вроде тоже,
значит проблема точно не в закупке.

Но проблема часто вообще не в товаре.
Проблема — в модели вокруг него.


Потому что даже хороший товар не спасает, если дальше начинается:

⚫️ хаос в закупке
⚫️ постоянная смена поставщиков
⚫️ нестабильное качество
⚫️ пересчёты на каждом этапе
⚫️ непонятная логистика
⚫️ слабая повторяемость партии
⚫️ зависимость от случайных решений

И в итоге происходит странная вещь.

Товар вроде нормальный.
А прибыль всё равно куда-то утекает.

Не одной большой дырой.
А по кускам.

Сначала съедает:

🔴нестабильность.
🔴Потом переделки.
🔴Потом срывы.
🔴Потом время.
🔴Потом нервы.
🔴А потом и маржа становится уже совсем не той, что была «на бумаге».

Поэтому предприниматель иногда винит Китай, поставщика, рынок, конкурентов.

Хотя проблема часто ближе.

Не в товаре.
А в том, как построен сам процесс.

Сильная модель держится даже на сложном рынке.
Потому что в ней есть:


🟡 понятная логика закупки
🟡 предсказуемая поставка
🟡 контроль качества
🟡 нормальная экономика
🟡 запас прочности

Слабая модель рушится даже на хорошем товаре.

И вот это важно понять как можно раньше:
одна удачная закупка — это ещё не бизнес.
Бизнес начинается там, где есть система.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥1
Как думаете, где поставщик чаще всего отбивает скидку?
Anonymous Poll
50%
На качестве
0%
На сроках
17%
На упаковке
33%
На всём сразу
2🔥2👏2
У многих в голове до сих пор сидит простая мысль:

если не выторговал — переплатил.

На практике всё чуть сложнее.

Иногда торг действительно помогает.
Но иногда он делает сделку слабее.

Почему?

Потому что поставщик редко отдаёт скидку «просто так».
Если вы сильно давите по цене, он почти всегда ищет, где это компенсировать.

Не словами.
А в реальной работе.

Например:

🔴 чуть проще материал
🔴 чуть слабее упаковка
🔴 чуть меньше внимания к вашей партии
🔴 чуть свободнее отношение к срокам
🔴 чуть меньше гибкости, когда начинается нестандартная ситуация

И вот из этих «чуть-чуть» потом собирается вполне ощутимая потеря.

Поэтому сильный поставщик не всегда тот, кто дал самую низкую цену.

Иногда сильный — это тот, кто:

🔴 держит качество
🔴 не ломается на объёме
🔴 повторяет результат
🔴 нормально работает в долгую
🔴 не создаёт хаос после оплаты

А это в товарном бизнесе часто дороже любой скидки.

Торг уместен тогда, когда вы понимаете границы сделки.
Когда ясно, за счёт чего идёт снижение.
Когда вы не режете то, что потом будет стоить вам дороже.

Плохой торг — это когда предприниматель радуется минус 5% в закупке,
а потом теряет эти же деньги на переделках, нестабильности и нервной логистике.

Поэтому вопрос не в том, торговаться или нет.

Вопрос в другом:

вы точно понимаете, чем поставщик будет компенсировать эту скидку?

Вот с этого и начинается взрослая работа с Китаем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍32🔥2
КАК КИТАЙЦЫ ПРОВЕРЯЮТ
ВАС НА СЕРЬЁЗНОСТЬ


Китайцы почти никогда не спрашивают напрямую, серьёзный вы клиент или нет.

Они смотрят на поведение.

➡️Как вы формулируете запрос.
➡️Насколько понимаете, что хотите.
➡️Есть ли у вас конкретика или просто «узнать цену».

Если в диалоге много метаний, попыток «найти подешевле» и нет чёткого запроса — для них вы случайный клиент.


И отношение соответствующее.

Без приоритета.
Без внимания к деталям.
Без желания работать в долгую.

Но как только появляется чёткая позиция — всё меняется.

Сильному клиенту:

быстрее отвечают
дают лучше условия
держат качество
идут навстречу

Потому что его воспринимают как партнёра, а не как разовый заказ.

И вот где теряются деньги.

Не на цене.
А на том, как к вам изначально относятся.

Поэтому вопрос не в том, какой у вас поставщик.

Вопрос в том,
как вы выглядите в его глазах.

Если хотите — разберём вашу коммуникацию.

Покажем, где вы сейчас выглядите как «случайный клиент», а где уже как человек, с которым хотят работать.

Напишите в комментариях или в личку слово ПОЗИЦИЯ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КАК РАБОТАТЬ С КИТАЕМ, ЕСЛИ НЕ ЗНАЕШЬ КИТАЙСКОГО?

Многие думают, что главная проблема в работе с Китаем — это язык.

Типа: Вот бы знать китайский, тогда всё было бы проще.
На практике это почти не влияет.

Потому что проблема не в том, что вы не понимаете слова.
Проблема в том, что вы не понимаете, что вам на самом деле говорят.

В Китае:

окей — не всегда согласие
можно попробовать — не гарантия
без проблем — не обещание

Это просто форма ответа.

Вы можете общаться на нормальном английском.
Всё обсуждать.
Всё “согласовать”.

А потом получить:

⭐️ другое качество
⭐️ другие сроки
⭐️ другую упаковку
⭐️ и кучу сюрпризов

Почему так происходит?

Потому что в Китае важны не слова.
А контекст, рамки и то, как вы выстроили процесс.

⚫️Если вы не зафиксировали условия — их зафиксируют за вас.

⚫️Если вы не задали систему — вам сделают “как удобно производству”.

Поэтому сильные люди в товарке не учат язык ради переговоров.
Они выстраивают процесс так, чтобы не зависеть от “угадывания”.

В работе с Китаем выигрывает не тот,
кто лучше говорит.


А тот, кто:

⭐️ понимает логику поставщика
⭐️ фиксирует всё заранее
⭐️контролирует процесс
⭐️ и не оставляет “на потом”

Если вы сейчас работаете с Китаем
или только планируете — самый важный вопрос:

вы понимаете, что происходит в сделке?
или просто надеетесь, что “всё будет нормально”?



Поставьте реакцию, если тема откликается.
В следующем посте расскажем, какие есть варианты работы с Китаем, если не знаешь китайского.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥2👍1
Почему вам показывают не весь ассортимент?

Поставщики в Китае демонстрируют только часть товаров, соответствующую вашему уровню.

Запросы вроде:
«покажите варианты» или «что есть?» дают лишь базовый, простой и безопасный ассортимент.

Лучшие позиции скрывают от случайных и несерьезных клиентов.

Китайские партнеры оценивают:

🟡понимание ваших потребностей,
🟡объемы,
🟡серьезность и перспективы долгосрочного сотрудничества.

Доступ к полному каталогу открывается постепенно. Проблема часто не в поставщике, а в подходе к диалогу.

Сильный клиент задает рамки:

🟡что нужно, в каком сегменте,
🟡под какие задачи и с каким расчетом.

Это меняет отношение, предложения и возможности.

Если вы работаете с Китаем, спросите себя: вам показывают всё или только то, что проще продать?

Хотите разобрать ваш подход к диалогу и потери? Напишите в комментариях или в личку слово ЗАПРОС.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍1👏1🤝1
Отзывы наших клиентов🔥
👍43🔥3
Наименее требовательные клиенты в Китае получают наиболее безупречный сервис 🇨🇳

Это может показаться нелогичным, однако данное наблюдение является одним из наиболее точных в сфере работы с китайскими партнёрами.

Для клиента с низким уровнем влияния создаются максимально комфортные условия.

Ему оперативно отвечают.
С ним не вступают в дискуссии.
Ему дают согласие на любые предложения.
Процессы подстраиваются под его запросы.
Его не беспокоят излишними вопросами.

В результате у него формируется впечатление:
«Всё происходит идеально».

Однако давайте рассмотрим реальность.

Клиента с низким приоритетом не ведут к долгосрочным целям.
Его просто обслуживают.

Ему не объясняют ошибки.
Не углубляются в детали.
Не спорят.
Не предлагают исправлений.

Поскольку в этом нет смысла.

Ему предлагают не лучшее решение, а наиболее удобное для поставщика.

То решение, которое проще реализовать.
Проще отгрузить.
Проще закрыть.

Именно здесь кроется подвох.

Чем комфортнее вам кажется процесс взаимодействия, тем выше вероятность, что внутри происходит упрощение качества.

Без вашего ведома.

С клиентом, обладающим сильным влиянием, ситуация диаметрально противоположна.

С ним могут вступать в споры.
Уточнять детали.
Переспрашивать.
Иногда даже создавать напряжение.

Поскольку с таким клиентом есть смысл выстраивать долгосрочное сотрудничество.
И обеспечивать надлежащее качество работы.

Таким образом, возникает парадокс:

если взаимодействие с вами происходит слишком легко, это не всегда является преимуществом.

Иногда это сигнал о том,
что вы не являетесь приоритетным клиентом.

В Китае вам не скажут прямо:
«Вы слабый клиент».


Вам просто предложат условия,
которые удобны для них.

И вот главный вопрос:

контролируете ли вы процесс сейчас,
или просто наслаждаетесь тем,
что с вами «удобно работают»?

При желании мы можем проанализировать вашу ситуацию.

Мы продемонстрируем, где вам сейчас предоставляют «комфортный сервис»,
но вы несёте финансовые потери.

А также разъясним, как перейти в категорию клиентов,
с которыми реально работают над качеством.

Напишите в комментариях или в личные сообщения слово «УРОВЕНЬ».
Различия в восприятии уважения в Китае и в других культурах

Одной из наиболее распространённых ошибок в работе с китайскими партнёрами является неверная интерпретация их отношения.

Существует распространённое заблуждение:
если собеседник не улыбается,
не стремится понравиться,
не создаёт атмосферу тёплого и «человечного» общения,
то, следовательно, его отношение является негативным или безразличным.

Однако в Китае действуют иные принципы.

Там уважение часто проявляется не через близость, а через сдержанность.

Без излишних эмоций.
Без избыточных слов.
Без привычной для нас мягкости.

Китайский партнёр может быть абсолютно корректным, вежливым и уважительным,
одновременно производя впечатление холодности.


Это происходит не из-за безразличия, а вследствие отличий в культуре делового поведения.

Для нас уважение часто ассоциируется с вовлечённостью, открытостью и теплотой.
Для китайской стороны — с порядком, спокойствием, соблюдением дистанции и ровным тоном.

Именно здесь возникает недопонимание.

Партнёры склонны полагать:
«с нами общаются сухо»
«отсутствует интерес»
«возникает ощущение, что мы не важны»

Тем не менее, на практике это может являться абсолютно нормальным рабочим форматом.

В свою очередь, чрезмерно тёплое, улыбчивое и «приятное» общение в Китае вовсе не обязательно свидетельствует о серьёзном отношении к партнёру.

Поэтому при взаимодействии с Китаем важно понимать не только вербальную коммуникацию, но и специфику проявления уважения в данной культуре.

Некорректная трактовка поведения может привести к ошибочным выводам о личности собеседника, поставщике и общей ситуации.

Впоследствии это влечёт за собой ошибки в ожиданиях, ходе переговоров и самой деятельности.

Краткий вывод:
в Китае уважение часто проявляется более сдержанно, чем принято в других культурах.

Понимание этого аспекта позволяет существенно улучшить коммуникацию.

Пожалуйста, оставьте реакцию, если данная тема вызывает у вас отклик.
1👍1🔥1