⁉️А вы знали, что человек, которому надевают очки, переворачивающие зрительный мир на 180 градусов, привыкает к этому за 8 дней, и привыкает настолько, что после снятия очков долгое время нормальный мир кажется ему перевёрнутым? Если такие искажения происходят в физическом мире, то что говорить о ситуациях, когда мы сталкиваемся с гораздо более тонкими искажениями — в культуре, в стиле работы, в принятии решений, в управлении компанией?

Партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность» Михаил Балакшин собрал типичные мифы в области стратегий, систем управления, инноваций и лидерства. Это 15 любопытных историй из мира большого бизнеса, где нестандартные подходы к решению той или иной задачи принесли выдающиеся результаты. Конечно, не всякий миф — обязательно миф. Иногда это скорее дилеммы, где разные сценарии более успешны в разных обстоятельствах. Важно, что каждая история призывает нас задуматься, включить критическое мышление и решить — что миф, а что реальность для меня, точно ли я смотрю на мир без очков, переворачивающих действительность вверх дном? 👀

Обо всем этом будем рассказывать в рубрике #Мифы_бизнес_стратегии

✨Серию наших «мифологических» постов мы начинаем с захватывающей истории компании IKEA: как творческое реагирование на сложности и нестандартные стратегические решения позволили этому бренду покорить мебельный рынок.

Если вам уже не терпится и вы бы хотели прямо сейчас познакомиться сразу с 15 поучительными историями о бизнес-стратегии лидеров рынка (а мы понимаем ваше нетерпение 😉), свяжитесь с нами и мы направим вам электронную версию нашего подарочного издания!

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

❗️ В бизнес-среде очень популярен подход, когда стратегия развития компании строится на копировании подходов лидеров рынка и так называемых лучших практиках. Однако жизнь не стоит на месте, и прошлые успешные стратегии не гарантируют новых успехов. Каждый раз нужно смотреть на текущую ситуацию, анализировать назревшие потребности.

Продолжаем рубрику #Мифы_бизнес_стратегии. В прошлом посте мы рассказали о том, как нестандартные стратегические решения позволили бренду IKEA покорить мировой мебельный рынок. Сегодня хотим поделиться с вами историей Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. Panasonic (с 2008 года – просто Panasonic). Как этой компании удалось превратить в реальность то, что казалось утопией?

💬 Если вы ищете возможности для роста бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга ЭКОПСИ.

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

🔍 Всегда ли нужно опираться на мнение клиента при разработке стратегии развития? Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как может показаться.

Продолжаем рубрику #Мифы_бизнес_стратегии. В прошлых постах мы рассказали о том, как нестандартные стратегические решения позволили бренду IKEA покорить мировой мебельный рынок, и о том, как компании Panasonic удалось превратить в реальность то, что казалось утопией.

⁉️ Сегодня попробуем ответить на вопрос, всегда ли отзывы клиентов – надежный ориентир в выборе стратегии развития. Что если вы задумали внедрение по-настоящему подрывных инноваций для конкретной отрасли/рынка/продукта? Скорее всего, в этом случае мнение клиентов может вам только помешать.
Пример – трансформация рынка аудиозаписи.

💬 Если вы ищете возможности для роста бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга ЭКОПСИ.

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

Ранее в рубрике #Мифы_бизнес_стратегий, мы задались вопросом, всегда ли можно опираться на классические варианты бизнес-стратегий и мнение клиентов, когда речь идёт о выборе пути развития компании (спойлер - далеко не всегда 😬).

⁉️ Как творческое реагирование на сложности и нестандартные стратегические решения позволили бренду IKEA покорить мебельный рынок

⁉️ Как компании Panasonic удалось превратить в реальность то, что казалось утопией

⁉️ Как мнение клиентов может помешать внедрению по-настоящему подрывных инноваций на примере технологии MP3

⚡️ Следующие несколько постов мы посвятим вопросам принятия управленческих решений и познакомим вас с несколькими интересными, подчас парадоксальными ситуациями.

Часто в компаниях при принятии особенно важных решений полагаются на совет директоров. Считается, что орган контроля такого уровня обязательно обсудит все возможные варианты и выберет наилучший. Реальность показывает, что иногда варианты решений, которые могли бы радикально изменить жизнь компании к лучшему, на совете директоров даже не высказываются. Срабатывает так называемый Abilene paradox, основанный на случае в техасском городе Абилин*.

❗️Именно это произошло с компанией Polaroid. Подробнее - читайте в карточках.

*Отец семейства предложил поехать пообедать в Абилин. Дочь сказала: “Почему бы и нет?”. Мама и муж дочери тоже согласились. Дорога была ужасной, еда невкусной, через четыре часа все вернулись измотанными. Мать неуверенно спросила: “Правда, неплохо съездили?” И тут оказалось, что: дочь поехала, надеясь, что все будут рады; муж согласился, чтобы никого не огорчать; мать хотела разделить общий энтузиазм. Отец же предложил поездку, потому что решил, что все скучают и нужно их как-то развлечь. Никто не хотел ехать в Абилин, но думал, что этого хотят остальные, и не рискнул высказать свое мнение.

💬 Если вы ищете возможности для роста бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга ЭКОПСИ

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

Менеджеры очень любят принимать решения на основе исследований, аналитики. Популярна практика использования бенчмарков. В реальности у бенчмарков множество нюансов, поэтому сопоставлять их напрямую стоит с осторожностью. А выводы аналитики сильно зависят от сферы, задачи и интерпретации. И нужно быть внимательным к их корректности.

✨ В рамках рубрики #Мифы_бизнес_стратегии продолжаем знакомить вас с интересными и подчас парадоксальными ситуациями, которые возникают в процессе принятия управленческих решений. Сегодня расскажем об исследовании Марка Орлицкого 2011г., которое показало, что даже такие вещи, как аналитика рынка и бенчмаркинг могут сильно зависеть от взгляда смотрящего. 🙂

Подробнее - читайте в карточках.

💬 Если вы ищете возможности для роста бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга ЭКОПСИ

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

✨ Продолжаем разговор об интересных ситуациях, которые могут возникнуть в процессе принятия управленческих решений в рамках рубрики #Мифы_бизнес_стратегии. Сегодня на примере компании Digital Equipment Corporation (DEC) расскажем, как цепочка последовательных и, казалось бы, взвешенных решений может завести компанию в тупик.

Многие руководители думают, что для эффективного управления нужно видеть развилки и последовательно принимать решения на каждой из них. В действительности последовательные локальные выборы в ходе решения глобальной задачи могут привести к критической ошибке. Особенно если решения принимаются путем голосования.

Это называется Condorcet paradox – парадокс принятия решений:

Есть три варианта – А, В, С. В первом туре голосования участвуют А и В, В побеждает. Во втором туре участвуют В и С, С побеждает. Но где гарантия, что С лучше, чем А?

‼️ В сегодняшних карточках на примере компании DEC показываем, насколько фатальным может оказаться подобный способ принятия решения о будущем компании.

💬 Если вы ищете возможности для роста бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга ЭКОПСИ

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

Зеркало заднего вида: сравнение классических показателей развития компании с опережающими факторами.

Ранее в рубрике #Мифы_бизнес_стратегий, мы рассказали вам об интересных, подчас парадоксальных ситуациях, которые могут возникать в процессе принятия управленческих решений.

⁉️ Какие решения совета директоров Polaroid привели компанию к безнадёжному отставанию от конкурентов

❗️ Аналитика рынка и бенчмаркинг - недостаточные основания для принятия стратегических решений, что доказано в исследовании Марка Орлицкого

⁉️ Как цепочка последовательных и, казалось бы, взвешенных решений завела компанию Digital Equipment Corporation в тупик

В следующих постах мы поговорим о стратегиях долгосрочного развития бизнеса и на нескольких примерах разберём, на какие показатели нужно опираться, коснёмся вечной темы — снижение операционных затрат vs инвестиции в развитие, расскажем о методах управления компанией в случае рецессии.

В сегодняшних карточках сравним классические финансовые и технические показатели развития компании с опережающими факторами и разберём, почему гуру менеджмента Эдвард Дёминг сравнил работу с классическими показателями с “зеркалом заднего вида”.

💬 Если вы ищете возможности для роста бизнеса, обращайтесь в практику стратегического консалтинга ЭКОПСИ.


#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

Возможно ли тиражировать успех бизнес-стратегии?

Продолжая наш разговор о стратегиях долгосрочного развития бизнеса в рамках рубрики #Мифы_бизнес_стратегий, предлагаем затронуть тему лидерства.

Успешный CEO — "товар высокого спроса" на рынке труда. Принято считать, что если руководитель ранее уже сумел сделать лидером некий бренд, то теперь сумеет тиражировать свой опыт. Зачастую на практике выясняется, что даже успешному CEO в новой компании нужно выстраивать стратегию с нуля.

⁉️ Сегодня поделимся с вами историей, которая произошла с крупной сетью универмагов J.C.Penney. В момент кризиса компания пригласила на роль генерального директора CEO успешной ретейл-сети Apple Store. Чем же всё закончилось?

💬 Поделитесь своим мнением в комментариях!

Напоминаем, что мы можем помочь вашему бизнесу сформировать и реализовать стратегии и стимулировать прибыльный рост.

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

Внутренний CEO vs Внешний CEO

Принято считать, что тщательно выращенный, хорошо подготовленный внутри компании CEO будет более эффективнее, чем пришедший извне. Свой CEO отлично ориентируется в процессах и тонкостях бизнеса, а внешнему придётся потратить время, чтобы в них разобраться.

⁉️ Так ли это на самом деле? Рассмотрим вопрос на примере компаний Apple и IBM.

💬 Приглашаем поделиться своим мнением и опытом на эту тему в комментариях к посту!

А если вы сомневаетесь, какой путь подойдёт именно вашей компании, вы всегда можете обратиться за консультацией в практику стратегического консалтинга компании «ЭКОПСИ».

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин

Как возникают инновационные продукты?

Многие думают, что инноваторы — это гении, получающие инсайты из космоса. Но это скорее исключение, чем правило. Чаще инновация рождается в результате попытки решить текущие проблемы бизнеса. Через поиски и эксперименты появляется нечто, чего раньше не было.

Сегодня в рамках рубрики #Мифы_бизнес_стратегии знакомим вас с историей компании YouTube.

⁉️ Как бизнес, который в первоначальном замысле не обещал выдающихся перспектив, превратился в мега-доходную и популярную во всём мире компанию-гигант — рассказываем в карточках.

📎Также хотим напомнить, что если вы столкнулись с кризисом и не понимаете, как развивать бизнес дальше, вы можете обратиться в практику Стратегического консалтинга ЭКОПСИ. Эксперты практики помогут проанализировать вашу ситуацию и ситуацию на рынке, осознать новые перспективы и поддержать реализацию имеющегося стратегического плана.

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Мифы_бизнес_стратегии
#Михаил_Балакшин