Вернемся к вопросу, как делают сервисы на базе ИИ
9️⃣
______
______
1. Базовая модель, которую мы выбираем наGitHub Hugging Face, — это грузовик в обычной комплектации от производителя, который может перевозить какие-то грузы.
2. Обучение на данных — тренировка водителя возить разные грузы по произвольным маршрутам с заездом на склад и в точки назначения.
3. Дообучение модели — следующий уровень тренировки под разные условия: дождь, снег, отсутствие сигнала GPS,👮♂️ мент остановил и т.д.
4. Тонкая настройка — обучение конкретному типу доставки, например, свежих продуктов в течение двух часов. Это уровень адаптации ИИ-сервиса под конкретный бизнес. Частая проблема — модель забывает всё остальное, тереяет обобщаемость (генерализацию).
* * *
Итого: можно делать сервис на основе базовой модели, как и служба доставки может работать на каких-то машинах по умолчанию. Но чтобы улучшать сервис и быть конкурентоспособным, машины и процессы нужно постоянно улучшать.
А вот что еще можно сделать:
5. Модель можно сжать — это как замена грузовиков на малолитражки, которые не могут взять на борт большой груз, но зато быстрее перемещаются по городу, жрут меньше бензина.
6. Масштабировать модель (добавить серверов или использовать облачные вычисления) — если заказов много, можно нанять больше водителей и купить дополнительный транспорт.
7. Ошибка модели — поломка машины. Ее можно починить (дообучить модель) или заменить на другую (заменить модель)
8. Тестировать модель — проверка машины перед выездом.
9. Обновить модель — замена старого грузовика на новый. Например, обновить модель до более современной версии (с GPT-3 на GPT-4), чтобы она работала быстрее и точнее.
10. Интегрировать несколько моделей – это как создание логистического центра. Одна модель отвечает за поиск товаров, другая — за рекомендации, третья — за обработку заказов. Как если бы грузовики забирают товары со центрального склада, другие доставляют их клиентам, а третьи — занимаются возвратами.
9️⃣
______
Чтобы разобраться, как устроены все эти модели, представим, что «сервис на основе ИИ» — это служба доставки 🚚 со своими машинами , водителями и остальной инфраструктурой.
______
1. Базовая модель, которую мы выбираем на
2. Обучение на данных — тренировка водителя возить разные грузы по произвольным маршрутам с заездом на склад и в точки назначения.
3. Дообучение модели — следующий уровень тренировки под разные условия: дождь, снег, отсутствие сигнала GPS,
4. Тонкая настройка — обучение конкретному типу доставки, например, свежих продуктов в течение двух часов. Это уровень адаптации ИИ-сервиса под конкретный бизнес. Частая проблема — модель забывает всё остальное, тереяет обобщаемость (генерализацию).
* * *
Итого: можно делать сервис на основе базовой модели, как и служба доставки может работать на каких-то машинах по умолчанию. Но чтобы улучшать сервис и быть конкурентоспособным, машины и процессы нужно постоянно улучшать.
А вот что еще можно сделать:
5. Модель можно сжать — это как замена грузовиков на малолитражки, которые не могут взять на борт большой груз, но зато быстрее перемещаются по городу, жрут меньше бензина.
6. Масштабировать модель (добавить серверов или использовать облачные вычисления) — если заказов много, можно нанять больше водителей и купить дополнительный транспорт.
7. Ошибка модели — поломка машины. Ее можно починить (дообучить модель) или заменить на другую (заменить модель)
8. Тестировать модель — проверка машины перед выездом.
9. Обновить модель — замена старого грузовика на новый. Например, обновить модель до более современной версии (с GPT-3 на GPT-4), чтобы она работала быстрее и точнее.
10. Интегрировать несколько моделей – это как создание логистического центра. Одна модель отвечает за поиск товаров, другая — за рекомендации, третья — за обработку заказов. Как если бы грузовики забирают товары со центрального склада, другие доставляют их клиентам, а третьи — занимаются возвратами.
👍6🔥4✍1
#Оказывается, странные заголовки на Алиэкспрессе обусловлены внутренним устройством 🇨🇳 китайского языка.
В нем нет словоизменения (падежей, спряжений, всяких там родов). Вместо этого все слова стоят условно в именительном падеже, а для каждой грамматической ситуации существуют отдельные спецслова.
Фраза на китайском — это фактически набор тегов: примерно как состав на упаковке сникерса. И прямой перевод подобной конструкции дает смешной и слегка абсурдный результат.
* * *
👉 Вот тут (есть только ютуб) ребята рассказали, как они правили с помощью моделей ИИ названия товаров на русском Алиэкспрессе.
В нем нет словоизменения (падежей, спряжений, всяких там родов). Вместо этого все слова стоят условно в именительном падеже, а для каждой грамматической ситуации существуют отдельные спецслова.
Фраза на китайском — это фактически набор тегов: примерно как состав на упаковке сникерса. И прямой перевод подобной конструкции дает смешной и слегка абсурдный результат.
* * *
👉 Вот тут (есть только ютуб) ребята рассказали, как они правили с помощью моделей ИИ названия товаров на русском Алиэкспрессе.
👍3✍2
Как Холодильник.ру успешно сосуществует с маркетплейсами
Есть такие ребята — Холодильник.ру. Еком бытовой техники с упором на крупногабарит, работающий с 2003 года. И за это время компания нащупала интересную омникальную модель:
1. Собственные продажи в екоме и со склада-магазина. Здесь все понятно. Компания за 20+ лет научилась работать с поставщиками и клиентами.
2. Продажи на маркетплейсах. Холодильник.ру продает только высокомаржинальные товары с быстрой доставкой.
3. Сервисная вертикаль. Услуги для вендоров и производителей по полному аутсорсингу собственного канала продаж (D2C). Так работают Haier, Hotpoint, Liebherr и др. Это направление генерит 20% оборота.
4. B2B + B2G и оптовая торговля.
Итого — 40+ млрд оборота в 2024 году. А казалось бы, что можно сделать, когда у тебя только склад в деревне Черная грязь, а надо конкурировать с Мвидео, Вайлдберисом и Озоном.
* * *
Фанфакт: директор по маркетингу Денис Егоров дарит холодильник тому, кто порекомендует хорошего кандидата в команду. Вот он секрет успеха!
Есть такие ребята — Холодильник.ру. Еком бытовой техники с упором на крупногабарит, работающий с 2003 года. И за это время компания нащупала интересную омникальную модель:
1. Собственные продажи в екоме и со склада-магазина. Здесь все понятно. Компания за 20+ лет научилась работать с поставщиками и клиентами.
2. Продажи на маркетплейсах. Холодильник.ру продает только высокомаржинальные товары с быстрой доставкой.
3. Сервисная вертикаль. Услуги для вендоров и производителей по полному аутсорсингу собственного канала продаж (D2C). Так работают Haier, Hotpoint, Liebherr и др. Это направление генерит 20% оборота.
4. B2B + B2G и оптовая торговля.
Итого — 40+ млрд оборота в 2024 году. А казалось бы, что можно сделать, когда у тебя только склад в деревне Черная грязь, а надо конкурировать с Мвидео, Вайлдберисом и Озоном.
* * *
Фанфакт: директор по маркетингу Денис Егоров дарит холодильник тому, кто порекомендует хорошего кандидата в команду. Вот он секрет успеха!
🔥9👍4
Потеря контроля, когда у тебя SaaS
Риски, когда ты пользуешься «расположенным где-то там сервисом», очевидны:
1️⃣ Ты не контролируешь работоспособность сервиса. Он может упасть, его могут задедосить, обновления поломаются, а еще из-за него может начать тормозить ваш сайт.
.
2️⃣ Ты не влияешь на функциональность и внешний вид сервиса. То, как выглядит облачный PIM или CRM, и какие функции в платежном агрегаторе — вне зоны твоего влияния.
3️⃣ Готовые виджеты могут внезапно обновиться и «поломать дизайн» или сайт целиком. Например, поисковая строка и выдача результатов вдруг взорвут верстку или страница оплаты окрасится в цвета конкурента.
#Оказывается, случается и еще кое-что: SaaS-сервисы могут проводить а/б-тесты на ваших клиентах.
* * *
Все это не означает, что SaaS плох. Недостатки подхода — обратная сторона его преимуществ. Надо просто не забыть митигировать эти риски.
Риски, когда ты пользуешься «расположенным где-то там сервисом», очевидны:
1️⃣ Ты не контролируешь работоспособность сервиса. Он может упасть, его могут задедосить, обновления поломаются, а еще из-за него может начать тормозить ваш сайт.
.
2️⃣ Ты не влияешь на функциональность и внешний вид сервиса. То, как выглядит облачный PIM или CRM, и какие функции в платежном агрегаторе — вне зоны твоего влияния.
3️⃣ Готовые виджеты могут внезапно обновиться и «поломать дизайн» или сайт целиком. Например, поисковая строка и выдача результатов вдруг взорвут верстку или страница оплаты окрасится в цвета конкурента.
#Оказывается, случается и еще кое-что: SaaS-сервисы могут проводить а/б-тесты на ваших клиентах.
* * *
Все это не означает, что SaaS плох. Недостатки подхода — обратная сторона его преимуществ. Надо просто не забыть митигировать эти риски.
👍4💯2❤1🤯1
Интересно, насколько эффективна такая реклама сервиса?
С одной стороны, преодолевает баннерную слепоту, с другой — ориентирована на 35+.
(Пояснение для 35-)
С одной стороны, преодолевает баннерную слепоту, с другой — ориентирована на 35+.
(Пояснение для 35-)
😁7🔥1🤔1
Forwarded from Ensi — решения для екома
Статья: IT–стратегия в электронной коммерции
Предлагаем начать новую рабочую неделю с полезного чтения📖
О чем пойдет речь:
🔵 Какие уровни зрелости компаний существуют
🔵 В чем роль IT в электронной коммерции
🔵 При чем тут эволюционная архитектура
🔵 Как формируется IT-стратегия в электронной коммерции
➡️ Читать на VC: https://vc.ru/ensi/1875041-it-strategiya-v-elektronnoj-torgovle
Предлагаем начать новую рабочую неделю с полезного чтения
О чем пойдет речь:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4❤2
Симпатичные и не очень — электронные ценники в Перекрестке с централизованным управлением ценами.
Сотрудники говорят, что предыдущая попытка 2017 года провалилась, потому что покупатели их воровали.
Как в Декатлоне
Сотрудники говорят, что предыдущая попытка 2017 года провалилась, потому что покупатели их воровали.
Как в Декатлоне
👍3😁2😴1
C 30 мая ужесточаются наказания за утечки
(можно попасть на 3% оборота)
За первый случай компания может заплатить до 20 млн. А вот за повторный уже 1—3% оборота, но не более 500млн. По новым правилам на первый план выходит то, насколько компания аккуратна и последовательна в плане защиты информации (налог на ИБ — подробнее).
Если резко нарастить зрелость в вопросах безопасности и регулярно проводить аудиты, то даже в случае утечки есть шанс отбиться от крупных сумм.
▶️ Напомним, что у нас есть простой гайд для команд разработки по безопасности.
(можно попасть на 3% оборота)
За первый случай компания может заплатить до 20 млн. А вот за повторный уже 1—3% оборота, но не более 500млн. По новым правилам на первый план выходит то, насколько компания аккуратна и последовательна в плане защиты информации (налог на ИБ — подробнее).
Если резко нарастить зрелость в вопросах безопасности и регулярно проводить аудиты, то даже в случае утечки есть шанс отбиться от крупных сумм.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Онлайн → офлайн. Омниканальность, по которой нет известных кейсов
(По мотивам выступления CEO Ламоды Максима Гришакова на Russian Retail Show 2025)
1. Когда идешь из офлайна в онлайн, выбор ассортимента — не проблема. Продаешь в интернете то же, что и на физических полках.
2. В обратную сторону так не работает. Матрицу в сотни тысяч товаров нужно ужать до нескольких сотен, которые вместит офлайн полка. Приходится резать ассортимент не только в глубину, но и жертвовать большинством категорий.
3. Встает вопрос, на что делать ставку. Подсмотреть не у кого.
4. Вообще, покупатель в омни делает больше покупок в год, чем тот, кто живет в единственном канале.
4. Ключевая задача офлайн розницы — продавать онлайн ассортимент.
5. Ламода начинает движение в сторону СТМ — премиальная линейка одежды для спорта (бег, марафон). Сеть Lamoda Sport хорошо поддерживает эту концепцию.
(По мотивам выступления CEO Ламоды Максима Гришакова на Russian Retail Show 2025)
Ламода купила 100 магазинов Адидас и переоткрыла их под вывеской Lamoda Sport. Интересно, что в России (да и в мире) не так много кейсов, когда онлайн игрок идет в классическую розницу. Когда мы говорим об омниканальности, обычно имеем ввиду, что традиционные ритейлеры годами выстраивают свой онлайн канал и интегрирует его с офлайном. А тут все наоборот.
1. Когда идешь из офлайна в онлайн, выбор ассортимента — не проблема. Продаешь в интернете то же, что и на физических полках.
2. В обратную сторону так не работает. Матрицу в сотни тысяч товаров нужно ужать до нескольких сотен, которые вместит офлайн полка. Приходится резать ассортимент не только в глубину, но и жертвовать большинством категорий.
3. Встает вопрос, на что делать ставку. Подсмотреть не у кого.
4. Вообще, покупатель в омни делает больше покупок в год, чем тот, кто живет в единственном канале.
4. Ключевая задача офлайн розницы — продавать онлайн ассортимент.
5. Ламода начинает движение в сторону СТМ — премиальная линейка одежды для спорта (бег, марафон). Сеть Lamoda Sport хорошо поддерживает эту концепцию.
🔥8👍2
Отличный гайд Озона по оформлению текстов
Полезно подглядывать всем, кто занимается коммуникацией и UX
Полезно подглядывать всем, кто занимается коммуникацией и UX
🔥7👍2
🔥 Главная e-commerce выставка года уже скоро!
21 мая стартует масштабная выставка ECOM Expo’25, где вас ждёт:
✅ 300+ инновационных решений
• Топовые банки
• Маркетплейсы
• Логистические гиганты
• IT-разработки
✅ 6 специализированных потоков деловой программы
✅ Нетворкинг 3.0
• Яркие стенды с активностями
• Экспертные сессии у кофе-поинтов
• Вечерний нетворкинг в неформальной атмосфере
📍 21-22 мая ВЦ “Тимирязев”
Билеты по ссылке
21 мая стартует масштабная выставка ECOM Expo’25, где вас ждёт:
✅ 300+ инновационных решений
• Топовые банки
• Маркетплейсы
• Логистические гиганты
• IT-разработки
✅ 6 специализированных потоков деловой программы
✅ Нетворкинг 3.0
• Яркие стенды с активностями
• Экспертные сессии у кофе-поинтов
• Вечерний нетворкинг в неформальной атмосфере
📍 21-22 мая ВЦ “Тимирязев”
Билеты по ссылке
🔥7👍3🤝3❤1
Forwarded from Борис Преображенский / Практика, еком, бюро советов (Boris Preobrazhenskiy)
🔥2👍1