#Вкусвилл тестирует новую модель доставки, уменьшая психологический порог входа в профессию.
Ты вроде просто подвез заказ соседу, а тебе на счет капнули бонусы. Неплохо для пенсионеров с машинами, студентов с велосипедами и таксистов.
https://vkusvill.ru/news/narodnyy-kurer.html
Ты вроде просто подвез заказ соседу, а тебе на счет капнули бонусы. Неплохо для пенсионеров с машинами, студентов с велосипедами и таксистов.
https://vkusvill.ru/news/narodnyy-kurer.html
Что определяет еком
#определение #кусочкитерминологии
☝️ Еком — это область экономики, где выбор и/или заказ товаров и услуг происходит в интернете.
1️⃣ Электронная коммерция отличается от оффлайновой торговли тем, что в екоме можно отслеживать любые действия клиентов. Мы видим, откуда пришел посетитель, какие товары он посмотрел или как долго читал статью. Все это недоступно в оффлайне.
2️⃣ В екоме есть онлайн-витрина: интернет-магазин в виде сайта или мобильного приложения, киоск с каталогом в каменном магазине, товарное предложение на маркетплейсе.
3️⃣ При этом, не стоит забывать, что еком — это просто способ говорить об определенном способе получения заказов. Сама по себе электронная коммерция является просто частью торговли в целом.
#определение #кусочкитерминологии
☝️ Еком — это область экономики, где выбор и/или заказ товаров и услуг происходит в интернете.
1️⃣ Электронная коммерция отличается от оффлайновой торговли тем, что в екоме можно отслеживать любые действия клиентов. Мы видим, откуда пришел посетитель, какие товары он посмотрел или как долго читал статью. Все это недоступно в оффлайне.
2️⃣ В екоме есть онлайн-витрина: интернет-магазин в виде сайта или мобильного приложения, киоск с каталогом в каменном магазине, товарное предложение на маркетплейсе.
3️⃣ При этом, не стоит забывать, что еком — это просто способ говорить об определенном способе получения заказов. Сама по себе электронная коммерция является просто частью торговли в целом.
Кусочки екома
Что определяет еком #определение #кусочкитерминологии ☝️ Еком — это область экономики, где выбор и/или заказ товаров и услуг происходит в интернете. 1️⃣ Электронная коммерция отличается от оффлайновой торговли тем, что в екоме можно отслеживать любые действия…
#определение #кусочкитерминологии
В традиционных торговых организациях екомом часто занимаются отдельные команды, которые выстраивают отдельные процессы. Но со временем электронный и традиционный канал получения заказов сливаются в один поток. Это неизбежно, потому что клиент не думает о том, в каком именно канале он сейчас взаимодействует с продавцом. А значит и бизнес рано или поздно подстроиться вот такое мышление покупателей.
Разделение команд на оффлайн и онлайн, а также их конкуренция, — не навсегда. Со временем маркетинг, ассортимент и способы исполнения заказов сольются в единую систему омниканальных продаж.
В традиционных торговых организациях екомом часто занимаются отдельные команды, которые выстраивают отдельные процессы. Но со временем электронный и традиционный канал получения заказов сливаются в один поток. Это неизбежно, потому что клиент не думает о том, в каком именно канале он сейчас взаимодействует с продавцом. А значит и бизнес рано или поздно подстроиться вот такое мышление покупателей.
Разделение команд на оффлайн и онлайн, а также их конкуренция, — не навсегда. Со временем маркетинг, ассортимент и способы исполнения заказов сольются в единую систему омниканальных продаж.
ГАР вместо ФИАС
#логистика #адреса #гар #фиас
В России налоговая инспекция является оператором базы адресов (имеются в виду адреса домов). Последние несколько лет основной базой был ФИАС — Федеральная информационная адресная система. А до 2013 года — КЛАДР (Классификатор адресов Российской Федерации).
31 августа ФИАС перестал обновляться, а ему на замену пришел ГАР — Государственный адресный реестр. Все новые и измененные адреса публикуются только в новом формате.
Отличие КЛАДР, ФИАС и ГАР в формате представления адреса. Продукты 1С и разные логистические системы екома заточены на внезапно устаревший ФИАС. В сентябре изменились десятки тысяч адресов. Этих изменений в ФИАСе уже нет.
Компания HF Labs (авторы сервиса dadata.ru) разработала справочник «ФИАС на основе ГАР». Бета версия распространяется бесплатно.
Все еком системы, завязанные на адресах, стоит проверить и обновить.
#логистика #адреса #гар #фиас
В России налоговая инспекция является оператором базы адресов (имеются в виду адреса домов). Последние несколько лет основной базой был ФИАС — Федеральная информационная адресная система. А до 2013 года — КЛАДР (Классификатор адресов Российской Федерации).
31 августа ФИАС перестал обновляться, а ему на замену пришел ГАР — Государственный адресный реестр. Все новые и измененные адреса публикуются только в новом формате.
Отличие КЛАДР, ФИАС и ГАР в формате представления адреса. Продукты 1С и разные логистические системы екома заточены на внезапно устаревший ФИАС. В сентябре изменились десятки тысяч адресов. Этих изменений в ФИАСе уже нет.
Компания HF Labs (авторы сервиса dadata.ru) разработала справочник «ФИАС на основе ГАР». Бета версия распространяется бесплатно.
Все еком системы, завязанные на адресах, стоит проверить и обновить.
Простота процессов в екоме
#процессы #сущности
☝️В екоме можно автоматизировать любой процесс
Часто автоматизация — это не возможность, а необходимость. Например, в екоме мы не можем обойтись без системы, в которой готовится описание и фото товара. А в оффлайне — отгружаешь товар в магазин и уже можно продавать.
Поэтому в екоме все процессы нужно поддерживать со стороны IT: от создания товарных предложений, до обработки заказов и управления доставкой. Не так много действий можно производить вручную.
☝️Еком процессы просты и организованы вокруг базовых сущностей: товарного предложения, клиентов и заказов
Простота процессов определяет и системы, которые их поддерживают: в них могут быть нюансы, но в конечном счете все сводится к управлению несколькими таблицами. Даже в очень специализированных еком системах (вроде того же PIMа) интерфейс не сложнее, чем в публичном интернет-магазине (но стоит помнить об особенностях специализированных интерфейсов)
#процессы #сущности
☝️В екоме можно автоматизировать любой процесс
Часто автоматизация — это не возможность, а необходимость. Например, в екоме мы не можем обойтись без системы, в которой готовится описание и фото товара. А в оффлайне — отгружаешь товар в магазин и уже можно продавать.
Поэтому в екоме все процессы нужно поддерживать со стороны IT: от создания товарных предложений, до обработки заказов и управления доставкой. Не так много действий можно производить вручную.
☝️Еком процессы просты и организованы вокруг базовых сущностей: товарного предложения, клиентов и заказов
Простота процессов определяет и системы, которые их поддерживают: в них могут быть нюансы, но в конечном счете все сводится к управлению несколькими таблицами. Даже в очень специализированных еком системах (вроде того же PIMа) интерфейс не сложнее, чем в публичном интернет-магазине (но стоит помнить об особенностях специализированных интерфейсов)
Несколько советов дизайнерам и разработчикам в еком-компаниях, которые хотят быть ближе к реальности
https://vc.ru/design/288774-analitika-dlya-dizaynera-5-voprosov-pro-ogranicheniya
https://vc.ru/design/288774-analitika-dlya-dizaynera-5-voprosov-pro-ogranicheniya
vc.ru
Аналитика для дизайнера. 5 вопросов про ограничения — Дизайн на vc.ru
Многие годы лидеры мнений призывают дизайнеров выходить из своих уютных идеальных миров и сталкиваться с реальными людьми и их проблемами. Дизайнеры слушают их и начинают обращать внимание на клиентов и пользователей своих продуктов, но зачастую забывают…
Архитектура систем в екоме
#архитектура #монолит #SOA #микросервисы
Системы, которые поддерживают процессы в екоме могут быть устроены по-разному. Можно работать в одном большом приложении, в котором реализованы все процессы. А можно дать каждой команде свою систему.
Первый подход называется монолитным. В екоме его представляют Битрикс и интерпрайз-решения вроде Magento и SAP Hybris (бывший).
Второй подход — это сервис-ориентированная архитектура (SOA), когда система разбивается на слабо связанные между собой приложения, каждое из которых поддерживает определенный набор функций.
Например, PIM отвечает за товарный контент, отдельная система — за управление остатками и ценами и т.д.
Частным случаем сервис-ориентированной архитектуры является микросервисная (МС) архитектура. В МС каждый отдельный сервис поддерживает совсем небольшой объем функций, например, отвечает только за видимость товаров на витрине.
#архитектура #монолит #SOA #микросервисы
Системы, которые поддерживают процессы в екоме могут быть устроены по-разному. Можно работать в одном большом приложении, в котором реализованы все процессы. А можно дать каждой команде свою систему.
Первый подход называется монолитным. В екоме его представляют Битрикс и интерпрайз-решения вроде Magento и SAP Hybris (бывший).
Второй подход — это сервис-ориентированная архитектура (SOA), когда система разбивается на слабо связанные между собой приложения, каждое из которых поддерживает определенный набор функций.
Например, PIM отвечает за товарный контент, отдельная система — за управление остатками и ценами и т.д.
Частным случаем сервис-ориентированной архитектуры является микросервисная (МС) архитектура. В МС каждый отдельный сервис поддерживает совсем небольшой объем функций, например, отвечает только за видимость товаров на витрине.
Сравнение подходов (в таблице)
#архитектура #монолит #SOA
В условиях быстрых изменений, характерных для екома, SOA подход предпочтителен. Он позволяет гибко управлять своим IT и лучше масштабируется. Но требует от ритейлера зрелости и компетенций в IT.
Монолит может быть эффективен на старте, когда ритейлер не обладает нужной IT-экспертизой и считает попадание в зависимость от системы, вендора и подрядчика меньшим из рисков.
☝️Мы традиционно пишем максимально простым языком, чтобы контент был доступен специалисту любого профиля и уровня подготовки. Серьезно погрузиться в тему IT-архитектуры можно в канале @it_arch.
#архитектура #монолит #SOA
В условиях быстрых изменений, характерных для екома, SOA подход предпочтителен. Он позволяет гибко управлять своим IT и лучше масштабируется. Но требует от ритейлера зрелости и компетенций в IT.
Монолит может быть эффективен на старте, когда ритейлер не обладает нужной IT-экспертизой и считает попадание в зависимость от системы, вендора и подрядчика меньшим из рисков.
☝️Мы традиционно пишем максимально простым языком, чтобы контент был доступен специалисту любого профиля и уровня подготовки. Серьезно погрузиться в тему IT-архитектуры можно в канале @it_arch.
Forwarded from Синодов пишет (Yury Sinodov)
Радостные маркетологи стремятся улечься на кладбище рядом с групоном
Маркетологи, в очередной раз, думают, что они поймали бога за бороду благодаря развитию e-commerce, где покупатели, волей-неволей, вынуждены оставлять свои реальные контакты, чтобы знать о том, что происходи с их заказами.
Ведь если есть транзакционный канал, который люди просматривают, то значит, что в него можно напихать маркетинговой коммуникации, нарастить DAU, и может быть даже поднять выручку.
И тут, опытные маркетологи, прогоняя по ноздре существенную часть своей зарплаты, приходят к мысли, что получив в управление те самые транзакционные каналы, они решили все свои рабочие задачи.
На самом деле в этот момент они ведут свою компанию по пути Групона.
Справка: сейчас уже неловко об этом вспоминать, но был такой проект, Groupon, агрегатор скидок. Ведь кто-то же проводит маркетинговые акции, правильно? Значит, кто-то может собрать все эти акции воедино и информировать о них пользователей.
Более того, значит кто-то может прийти на проект, провести маркетинговую акцию и получить свои 15 минут славы.
Проект породил пачки клонов, в том числе и российских ("Рост. Бешенный рост!" убеждали нас руководители этих сервисов, уже упавшего по оценке впятеро после IPO: и рост действительно был, но уже давно не очень.
Теперь Групон фактически умер: торгуясь после IPO по оценке около $400, сейчас компания с акциями стоимостью $20 торгует товарами, которые стыдно на Aliexpress выставить. Или невозможно, как органических каннабисных мишек-кенгуру
Конец справки.
Расскажу руководителям компаний, как будет выглядеть начало конца вашего маркетинга.
Вы запустили каршеринг, доставку, такси, магазин, распространили свою аппку среди множества клиентов.
Аппка была полезной: она делала нужные пользователю вещи, брала с него деньги и все были счастливы.
У компании сохранялся огромный бэклог с кучей задач по развитию и директор, в период бурного роста 2020-2021-го года начал немного зашиваться и раскидывал задачи по компани как мясо в клетки львам, в самом общем виде.
Маркетологам упала задача "используйте все каналы, показывайте рост выручки"
В результате в пуши приложения такси полезли полезнейшие предложения о том, что у них ещё можно и еды купить.
В пуши мессенджера полезли уведомления о том, что Вася Бригадир, с которым вы в последний раз общались три года назад по причине ремонта зарегистрировался в мессенджере.
В пуши банка полезли приложения о том, что надо бы поговорить
В пуши онлайн-кинотеатров в рабочее время посыпались пуши о том, что надо бы посмотреть быстро сериальчик на 50+ часов зрительского времени
В пуши почты, присылающей, в том числе, уведомления от госорганов, полезли предложения о том, что нехудо бы купить гречки на почте. Или хотя бы айфон.
Верхом благоразумия в такой ситуации выглядит поведение тех, кто откладывает маркетинговую и онбординговую коммуникацию до момента когда пользователь заходит в аппку, где ему сообщают новости или на splash screen, или в stories банковского приложения (!).
Основная же беда в том, что на этапе бурного роста компании и её клиентской базы, результаты такого маркетинга тоже растут. В абсолютных значениях.
Если продвинутые пользователи просто выключают уведомления исходя из логики, что если будет нужно что-то срочное, то им позвонят, то непродвинутые просто являются примером исчерпания ресурса FOMO (fear of missing out), просто не прочитывая сотни и тысячи уведомлений.
В результате из расчёта на доставленное сообщение, в относительных значениях, эффективность коммуникации неминуемо падает, и падает очень быстро (см. Групон и его оценку выше). В пределе, приносимые таким маркетингом доходы падают до нуля, и даже начинают немного вредить: пользовательская база ведущаяся на "пуши" не ваша пользовательская база, она будет бегать по кругу перед теми, кто её пушнул в последний раз.
Но, конечно, если ваш горизонт планирования год-два — всё нормально, не переживайте.
@sinodov
Маркетологи, в очередной раз, думают, что они поймали бога за бороду благодаря развитию e-commerce, где покупатели, волей-неволей, вынуждены оставлять свои реальные контакты, чтобы знать о том, что происходи с их заказами.
Ведь если есть транзакционный канал, который люди просматривают, то значит, что в него можно напихать маркетинговой коммуникации, нарастить DAU, и может быть даже поднять выручку.
И тут, опытные маркетологи, прогоняя по ноздре существенную часть своей зарплаты, приходят к мысли, что получив в управление те самые транзакционные каналы, они решили все свои рабочие задачи.
На самом деле в этот момент они ведут свою компанию по пути Групона.
Справка: сейчас уже неловко об этом вспоминать, но был такой проект, Groupon, агрегатор скидок. Ведь кто-то же проводит маркетинговые акции, правильно? Значит, кто-то может собрать все эти акции воедино и информировать о них пользователей.
Более того, значит кто-то может прийти на проект, провести маркетинговую акцию и получить свои 15 минут славы.
Проект породил пачки клонов, в том числе и российских ("Рост. Бешенный рост!" убеждали нас руководители этих сервисов, уже упавшего по оценке впятеро после IPO: и рост действительно был, но уже давно не очень.
Теперь Групон фактически умер: торгуясь после IPO по оценке около $400, сейчас компания с акциями стоимостью $20 торгует товарами, которые стыдно на Aliexpress выставить. Или невозможно, как органических каннабисных мишек-кенгуру
Конец справки.
Расскажу руководителям компаний, как будет выглядеть начало конца вашего маркетинга.
Вы запустили каршеринг, доставку, такси, магазин, распространили свою аппку среди множества клиентов.
Аппка была полезной: она делала нужные пользователю вещи, брала с него деньги и все были счастливы.
У компании сохранялся огромный бэклог с кучей задач по развитию и директор, в период бурного роста 2020-2021-го года начал немного зашиваться и раскидывал задачи по компани как мясо в клетки львам, в самом общем виде.
Маркетологам упала задача "используйте все каналы, показывайте рост выручки"
В результате в пуши приложения такси полезли полезнейшие предложения о том, что у них ещё можно и еды купить.
В пуши мессенджера полезли уведомления о том, что Вася Бригадир, с которым вы в последний раз общались три года назад по причине ремонта зарегистрировался в мессенджере.
В пуши банка полезли приложения о том, что надо бы поговорить
В пуши онлайн-кинотеатров в рабочее время посыпались пуши о том, что надо бы посмотреть быстро сериальчик на 50+ часов зрительского времени
В пуши почты, присылающей, в том числе, уведомления от госорганов, полезли предложения о том, что нехудо бы купить гречки на почте. Или хотя бы айфон.
Верхом благоразумия в такой ситуации выглядит поведение тех, кто откладывает маркетинговую и онбординговую коммуникацию до момента когда пользователь заходит в аппку, где ему сообщают новости или на splash screen, или в stories банковского приложения (!).
Основная же беда в том, что на этапе бурного роста компании и её клиентской базы, результаты такого маркетинга тоже растут. В абсолютных значениях.
Если продвинутые пользователи просто выключают уведомления исходя из логики, что если будет нужно что-то срочное, то им позвонят, то непродвинутые просто являются примером исчерпания ресурса FOMO (fear of missing out), просто не прочитывая сотни и тысячи уведомлений.
В результате из расчёта на доставленное сообщение, в относительных значениях, эффективность коммуникации неминуемо падает, и падает очень быстро (см. Групон и его оценку выше). В пределе, приносимые таким маркетингом доходы падают до нуля, и даже начинают немного вредить: пользовательская база ведущаяся на "пуши" не ваша пользовательская база, она будет бегать по кругу перед теми, кто её пушнул в последний раз.
Но, конечно, если ваш горизонт планирования год-два — всё нормально, не переживайте.
@sinodov
Работа ПВЗ в локдаун
#локдаун
Из крупных ритейлеров почему-то только у Озона закрыты примерочные. У Wildberries, Яндекс.Маркета и Ламоды (без фото) все как обычно.
#локдаун
Из крупных ритейлеров почему-то только у Озона закрыты примерочные. У Wildberries, Яндекс.Маркета и Ламоды (без фото) все как обычно.
Суровый металлургический маркетинг
За покупку нескольких тонн арматуры на nlmk.shop можно получить промокод World of Tanks. Говорят, акция пользуется популярностью.
За покупку нескольких тонн арматуры на nlmk.shop можно получить промокод World of Tanks. Говорят, акция пользуется популярностью.
Как стоило бы делать витрины в екоме
#витрина
Почти любой еком начинает проектировать витрину с главной страницы десктопной версии. Этот подход устарел по двум причинам:
1. Люди чаще посещают сайты с телефонов, чем с компьютеров и ноутбуков. В разных случаях соотношение между типами трафика разное, но мобильный — всегда больше.
2. Главная страница — не главная. Покупателю нужно искать товары и добавлять их в корзину. Для этого ему нужна навигация по каталогу и поиск, а не все то, что обычно располагают на стартовой странице сайта. И главная страница — это даже не входная дверь, через которую все так или иначе проходят. Большинство пользоватетей приземляются на страницы конкретных товаров, категорий или акций. Давно ли вы были на главной странице Яндекс.Маркета?
👉 Витрину нужно начинать проектировать с мобильной версии. И не с главной, а с карточки товара или страницы каталога.
#витрина
Почти любой еком начинает проектировать витрину с главной страницы десктопной версии. Этот подход устарел по двум причинам:
1. Люди чаще посещают сайты с телефонов, чем с компьютеров и ноутбуков. В разных случаях соотношение между типами трафика разное, но мобильный — всегда больше.
2. Главная страница — не главная. Покупателю нужно искать товары и добавлять их в корзину. Для этого ему нужна навигация по каталогу и поиск, а не все то, что обычно располагают на стартовой странице сайта. И главная страница — это даже не входная дверь, через которую все так или иначе проходят. Большинство пользоватетей приземляются на страницы конкретных товаров, категорий или акций. Давно ли вы были на главной странице Яндекс.Маркета?
👉 Витрину нужно начинать проектировать с мобильной версии. И не с главной, а с карточки товара или страницы каталога.
Доля покупок, сделанных с помощью мобильного приложения (По данным опроса Яндекс.Маркета и GfK Rus, 2020)
Вам не нужно мобильное приложение
#витрина #приложение
Из этого исследования Яндекса можно сделать вывод, что в екоме первым делом нужно запускать приложение. Но нет. Потому что клиентов очень сложно привлечь в mobile, а еще сложнее их там удержать. Относительно легко это получается только у ритейлеров с большой частотой покупок (продукты, товары для дома).
При этом разработка и поддержка даже простых приложений требует серьезных затрат.
👉 В мобильные приложения стоит вкладываться, когда обычный «браузерный» канал уже хорошо разработан.
Вам не нужно мобильное приложение
#витрина #приложение
Из этого исследования Яндекса можно сделать вывод, что в екоме первым делом нужно запускать приложение. Но нет. Потому что клиентов очень сложно привлечь в mobile, а еще сложнее их там удержать. Относительно легко это получается только у ритейлеров с большой частотой покупок (продукты, товары для дома).
При этом разработка и поддержка даже простых приложений требует серьезных затрат.
👉 В мобильные приложения стоит вкладываться, когда обычный «браузерный» канал уже хорошо разработан.
#срок #доставка #операции
Параметры, от которых зависит срок доставки
1. Параметр Сut-off — отсечка, при достижении которой к сроку доставки прибавляется один день. Например, все заказы, сделанные после 16:00, начинают собираться на следующий день. Это нужно, чтобы учесть пропускную способность склада и расписание, по которому работает служба доставки.
2. Время на обработку заказов. Cозданный заказ не всегда содержит необходимые данные. Иногда требуется уточнить адрес, состав, или замену, если нужных товаров нет в наличии.
3. Расписание, по которому реестр заказов передается на сборку. Сборка обычно запускается волнами по определенному расписанию.
4. Длительность сборки.
5. Расписание работы склада. Например, если склад работает до 18:00, а не круглосуточно.
6. Расписание работы служб доставки. У большей части доставщиков есть рабочее время, в течение которого забирают собранные заказы.
7. Длительность доставки. Этот параметр может быть составным, если путь состоит из нескольких плечей.
Параметры, от которых зависит срок доставки
1. Параметр Сut-off — отсечка, при достижении которой к сроку доставки прибавляется один день. Например, все заказы, сделанные после 16:00, начинают собираться на следующий день. Это нужно, чтобы учесть пропускную способность склада и расписание, по которому работает служба доставки.
2. Время на обработку заказов. Cозданный заказ не всегда содержит необходимые данные. Иногда требуется уточнить адрес, состав, или замену, если нужных товаров нет в наличии.
3. Расписание, по которому реестр заказов передается на сборку. Сборка обычно запускается волнами по определенному расписанию.
4. Длительность сборки.
5. Расписание работы склада. Например, если склад работает до 18:00, а не круглосуточно.
6. Расписание работы служб доставки. У большей части доставщиков есть рабочее время, в течение которого забирают собранные заказы.
7. Длительность доставки. Этот параметр может быть составным, если путь состоит из нескольких плечей.