✅ Когда я говорю на тренингах, что руководителю нужно делегировать максимальное количество задач

Меня часто спрашивают:
«Делегирую, ну и что?
Просто передам свою работу подчиненному и он будет её делать. Как это разгрузить компанию в целом?»

Не просто передадите подчиненному, а снизите себестоимость процесса - сделаете работу дешевле. Значит поднимете рентабельность бизнеса.

Все, что делает руководитель, обходится компании дороже.

Задачи нужно спускать до уровня, на котором задача будет минимально дешево стоить, но при этом качественно выполняться.

Эта точка находиться на уровне исполнителя, который достаточно, но не избыточно владеет компетенцией для решения данной задачи

Время руководителя, высвобожденное от решения операционных задач, нужно направить:

• на развитие компании: важные встречи, переговоры, анализ трендов, анализ конкурентов, анализ и усовершенствование текущих бизнес-процессов организации

• на развитие подчиненных: коммуникацию, наставничество, корректировку деятельности, выстраивание эффективного взаимодействия.

Приходите на курс «Команда мечты», на нем мы подробно разбираем:
• какие задачи нужно делегировать
• кому их можно делегировать
• как это правильно делать, чтобы не снизить качество выполнения
• правила постановки задач
• правила и уровни контроля.
После курса руководители чувствуют себя свободнее и уверены в результате работы свое команды.
Старт 7.10. в этом году последний. Запись.

Если сомневаетесь, нужен вам курс или нет, можете записаться на бесплатную консультацию, в ходе которой мы решим один из ваших вопросов, а вы сможете понять нужен курс или нет. Запись.

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

Недавно увидела на канале у коллеги, не могла не поделиться

Три сита

Один человек пришёл к Сократу и спросил:
— А знаешь, что мне сказал о тебе твой друг?
— Подожди, — остановил его Сократ, — Просей сначала то, что собираешься сказать, через три сита.
— Три сита?
— Прежде чем что-нибудь говорить, нужно трижды просеять это. Во-первых, через сито правды. Ты уверен, что то, что ты скажешь, правда?
— Нет. Просто я слышал...
— Очень хорошо. Значит, ты не знаешь, правда это или нет. Тогда просеем через второе сито — сито доброты. Ты хочешь сказать о моём друге что-то хорошее?
— Нет! Напротив!
— Значит, — продолжал Сократ, — ты собираешься сказать о нём что-то плохое, но даже не уверен, что это правда. Попробуем третье сито — сито пользы. Так ли уж необходимо мне услышать то, что ты хочешь рассказать?
— Нет, в этом нет необходимости.
— Итак, — заключил Сократ, — в том, что ты хочешь сказать, нет ни доброты, ни пользы, ни необходимости. Зачем тогда говорить?

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

✅ С недавно прошедшего корпоративного тренинга

📌 У нас вчера была стратегическая сессия и мы думали, как наказывать за невыполнение

Как вы считаете?

❗️ Я считаю, что нужно не наказывать, нужно формировать культуру высокой исполнительской дисциплины

Правила формирования:

• у каждой задачи должен быть срок выполнения

• исполнительный должен быть со сроком согласен

• в срок, назначенный для выполнения, исполнитель должен сообщить об окончании и результате

• если исполнитель не успел закончить, причина должна быть убедительной и перенос срока не может быть больше одного раз по задаче

• если срок переносится, то по выполнению задачи формируется дорожная карта, с этапами на каждый день

• ежедневно сотрудник отчитывается о выполнении каждого этапа

➡️ если и подневной план не сработал, нужно не наказывать, нужно выяснять причины по которым у сотрудника нет внутреннего мотива решить задачу и устранять её

Мотивация - это внутреннее желание сотрудника выполнить работу наилучшим образом. Качественно и на долго через систему наказаний она не формируется

Еще мотивация через наказание убивает вовлеченность в деятельность организации

Подробнее, как строить система мотивации, какие бывают мотивы у сотрудников и как их выявить, я рассказываю на курсе «Команда мечты»

После курса вы сможете понять, что мотивирует ваших сотрудников к качественной работе и перестанете тратить время и бюджет, на удовлетворение мотивов, которых нет

Старт курса 7.10. В этом году курс последний. Запись.

Если сомневаетесь, нужен вам курс или нет, можете записаться на бесплатную консультацию, в ходе которой мы решим один из ваших вопросов, а вы сможете понять нужен ли вам курс. Запись.

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

#книги

Кен Бланшар «Лидерство» - правила выигрышного сотрудничества

Джеймс Клей «Атомные привычки» - как стать лучше

Ирина Хакамада «Чиллософия» - стиль жизни

Ирина Хакамада «РеСтарт» - как перезапустить себя

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

✅ Разность поколений

У разных поколений разные мотивационные профили. Это нормально, потому что мы формировались разной среде

Х - старше 40: финансы и статус

Y - 24-40: достижение, конкурентность, непрерывное образование

Z - младше 24: интерес и человекоцентричность

Руководителям нужно это знать, чтобы сделать правильную настройку в команде

Подробности в подкасте

Еще более глубоко мы изучаем различия и правила мотивации разных поколений на курсе «Команда мечты».

07 октября я запускаю последний поток в этом году, следующий будет только с феврале 2025 года

Запись здесь.

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

Недавно Инна Можайская попросила написать для её рубрики #мнение_эксперта.

Я с удовольствие это сделала, у Инны очень полезный, профессиональный канал:

УровеньТОП🔝 — авторский канал Инны Можайской о кадровом рынке и карьере топ-менеджера.

Инна Можайская является экспертом в области поиска и оценки руководителей высшего звена и руководит собственной Executive search компанией. Проводит карьерные консультации топ-менеджеров и ведет авторский курс MBA по поиску талантов.

В ее блоге вы найдете много полезного:
🔝 Как написать сопроводительное письмо, которое попадает в сердце работодателю?
🔝 Как успешно пройти интервью у статусного человека?
🔝 Как негативное мышление влияет на поиск работы
🔝 Карьерный план, как попасть в совет директоров

УровеньТОП - найдете много полезного материала.

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹

Это ТОП-3 самых востребованных компетенций для топ-менеджеров сегодня от Инны Можайской:

Если бы нужно было одним предложением описать топ-менеджера, который сейчас наиболее востребован у российского бизнеса, то я бы назвала его жизнестойким гибким альтруистом, который сможет создать новый мир/ бизнес.

И если говорить о hard skills, то нужны именно те топ-менеджеры, которые в ситуации балансирования между бесконечными чёрными лебедями, уже создавали новые продукты, новые бизнес модели, развивая бизнес вопреки.
И смогут сделать это и дальше.

Действительно, сейчас время не только ВЫЗОВА для наших управленцев, но время ВЫБОРА- «умри или родись заново!». Умри не в прямом смысле, конечно, а в смысле востребованности.

Что означают эти 3 волшебные компетенции?
Жизнестойкость – это способность выдерживать предельные вызовы, сложные жизненные ситуации, сохраняя внутреннюю стабильность и не снижая успешность деятельности.

Психологическая гибкость – способность человека приспосабливаться к неблагоприятным жизненным обстоятельствам и изменениям без потери эмоциональной устойчивости.

Альтруизм – бескорыстная забота о благополучии других. Компании с челоконцентричным подходом (во главе которых стоят альтруистичные лидеры) будет более успешна как минимум за счет того, что будет привлекать лучших профессионалов. И создавать среду, в которой люди будут делать сверх своих должностных обязанностей.

Как развивать эти навыки?

🔝С помощью принятия: неизбежности, новых данных, своих собственных эмоций и реакций

🔝С помощью гибкости мышления и готовности рассмотреть ситуацию с разных точек зрения, переосмыслить прежние установки и продумать альтернативные варианты действий.

🔝С помощью управления стрессом: дайте себе время и возможность успокоиться, переключиться, обдумать дальнейшие шаги. Физическая активность, дыхательные практики и небольшой отпуск вам в помощь.

🔝С помощью постоянного обучения и саморазвития: активное изучение новых навыков и знаний может повысить нашу уверенность в способности справляться с новыми вызовами.

🔝С помощью практики благодарности. Сосредоточьтесь на позитиве и скажите “спасибо” этой жизни за пройденный опыт и за новые возможности. Это помогает сохранять психологическую и эмоциональную стабильность.

УровеньТОП🔝

✅ Доверие

Доверие - ключевой фактор климата в коллективе

Доверие формирует психологическую безопасность, способствует честному, открытому общению и конструктивному решению спорных ситуаций.

По данным исследований Сбера, команды с высоким уровнем доверия показывают лучшие результаты.

В чем выражается доверие:

• выполнение обязательств
• готовность к открытому диалогу
• возможность сказать, что думаешь и чувствуешь, и остаться в зоне безопасности
• готовность делиться информацией и опытом

Один из недавних спикеров дал следующее определение доверия: «Доверие - это готовность поставить себя в уязвимое положение».

Зачем доверие в организации:

• честное раскрытие информации возможно только в условиях доверия
• открытые дискуссии могут быть только при доверительных отношениях собеседников
• качественное решение конфликтов возможно только при высоком уровне доверия. Когда каждый понимает, что собеседник сохранит условия психологической безопасности, даже в случае особой остроты конфликта
• молодые сотрудники выбирают первую работу не по уровню заработной платы, а по степени психологического комфорта (уровень безопасности и доверие к руководителю)
• длительное продуктивное сотрудничество возможно только при доверии к коллегам

Доверие у каждого из нас формируется одним из двух способов:

• вы базово доверяете человеку и дальше, в случае негативного сценария взаимодействия, ваше доверие к нему снижается

• вы базовой не доверяете человеку, но дальше по мере совместного позитивного опыта вы формируете к нему высокий уровень доверия

Вы, как руководитель, можете быть носителей любого из подходов. Важно сообщить о вашей позиции сотрудникам. При знании вашего подхода им легче выстаивать с вами доверительные отношения.

Подробнее как формировать культуру доверия в коллективе, я рассказываю на курсе «Команда мечты».

07 октября я запускаю последний поток в этом году, следующий будет только с феврале 2025 года

Запись здесь.

🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹