Я могу быть руководителем?
Часто задаваемый вопрос.
Да! Но нужно работать в правильном направлении.
В психологии есть несколько оснований для успешного развития: задатки, способности, одаренность, талант и гениальность.
Задатки - это врожденные предпосылки, особенности нервной системы, памяти, мышления. Для того чтобы стать руководителем, не нужны какие-то уникальные задатки, как в музыке, спорте или живописи.
Способности - это индивидуально-психологические особенности, которые помогают успешно выполнять определенную деятельность. Если у вас есть способности к какой-то деятельности, вы разовьетесь в ней быстрее и будете успешнее.
Одаренность - это сочетание способностей, которое позволяет человеку достигать высоких результатов.
Одаренность, если её непрерывно развивать, может перерасти в талант.
Талант - это высокий уровень развития специальных способностей. Талантливый руководитель видит нестандартные решения, умеет вдохновлять команду, эффективно распределяет ресурсы и быстро адаптируется к изменениям.
Гениальность — высший уровень развития способностей, когда результаты деятельности человека меняют целые отрасли или эпохи.
Значимо во всём этом следующее: вы можете не стать гениальным руководителем, но талантливым станете. Если будете развивать то, к чему у вас есть способности.
Важно строить и развивать карьеру с опорой на сильные компетенции.
Определитесь: у вас есть способности к эффективной коммуникации, стратегии, организации процессов, высокий эмоциональный интеллект, вам даётся аналитика или вы мастер аргументации. Развивайте то, к чему у вас есть склонность. При постоянных вложениях вы получите результат, который значительно вас продвинет в карьере.
Абсолютная глупость - пытаться развить в себе все характеристики. Это невозможно.
Задача лидера - знать свои сильные стороны, а слабые компенсировать с помощью команды.
Каждый может быть руководителем, когда знает, в чём силён, развивает это и умеет собрать команду, которая дополнит его недостающие компетенции.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Часто задаваемый вопрос.
Да! Но нужно работать в правильном направлении.
В психологии есть несколько оснований для успешного развития: задатки, способности, одаренность, талант и гениальность.
Задатки - это врожденные предпосылки, особенности нервной системы, памяти, мышления. Для того чтобы стать руководителем, не нужны какие-то уникальные задатки, как в музыке, спорте или живописи.
Способности - это индивидуально-психологические особенности, которые помогают успешно выполнять определенную деятельность. Если у вас есть способности к какой-то деятельности, вы разовьетесь в ней быстрее и будете успешнее.
Одаренность - это сочетание способностей, которое позволяет человеку достигать высоких результатов.
Одаренность, если её непрерывно развивать, может перерасти в талант.
Талант - это высокий уровень развития специальных способностей. Талантливый руководитель видит нестандартные решения, умеет вдохновлять команду, эффективно распределяет ресурсы и быстро адаптируется к изменениям.
Гениальность — высший уровень развития способностей, когда результаты деятельности человека меняют целые отрасли или эпохи.
Значимо во всём этом следующее: вы можете не стать гениальным руководителем, но талантливым станете. Если будете развивать то, к чему у вас есть способности.
Важно строить и развивать карьеру с опорой на сильные компетенции.
Определитесь: у вас есть способности к эффективной коммуникации, стратегии, организации процессов, высокий эмоциональный интеллект, вам даётся аналитика или вы мастер аргументации. Развивайте то, к чему у вас есть склонность. При постоянных вложениях вы получите результат, который значительно вас продвинет в карьере.
Абсолютная глупость - пытаться развить в себе все характеристики. Это невозможно.
Задача лидера - знать свои сильные стороны, а слабые компенсировать с помощью команды.
Каждый может быть руководителем, когда знает, в чём силён, развивает это и умеет собрать команду, которая дополнит его недостающие компетенции.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤11👍5🔥3
«Ты можешь всё» — одна из самых глупых фраз современности
Очень модная, но совершенно необоснованная установка. Говорить, что любой человек способен на всё — игнорировать реальность.
Как писала в предыдущем посте, человек может добиться успеха в том к чему у него есть способности и только тогда, когда будет их непрерывно развивать.
Я видела клубы которые за несколько сотен рублей обещали сделать из каждого успешного бизнесменами. Так не работает. Есть статистика - лишь 2% людей обладают талантом к предпринимательству.
Если вы завтра захотите стать олимпийским чемпионом или гениальным певцом, то вряд ли добьётся успеха. То же самое касается бизнеса, управления и любой сложной деятельности.
Так что ты:
1. Точно не можешь все
2. Точно не можешь все делать хорошо
Если руководитель думает, что он может все - он в тупике.
Для успешной деятельности ему нужно понять в чем он хорошо, для остального набрать команду.
Как же оценить свои способности?
1. Самоанализ. При достаточном уровне самосознания вы уже знаете, в чём сильны.
2. Профессиональная оценка. Обратитесь к специалистам и пройдите ассессметнт. Люди, вооружённые профессиональными инструментами и непредвзятым взглядом, легко выявят ваши сильные стороны и «слепые зоны».
3. Поговорите со своим руководителем или коллегами. Они могут дать вам оценку со стороны.
Поймите в чем сильны, для остального наберите команду.
Только вместе со сбалансированной командой вы можете многое.
В книге от «Хорошего у великому» Джим Коллинз утверждал, что правильный путь «сначала понять с кем ты, потом решить куда вы идете» - команда определяет вектор развития.
Задумайте кто у вас в команде и кто вам еще нужен.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Очень модная, но совершенно необоснованная установка. Говорить, что любой человек способен на всё — игнорировать реальность.
Как писала в предыдущем посте, человек может добиться успеха в том к чему у него есть способности и только тогда, когда будет их непрерывно развивать.
Я видела клубы которые за несколько сотен рублей обещали сделать из каждого успешного бизнесменами. Так не работает. Есть статистика - лишь 2% людей обладают талантом к предпринимательству.
Если вы завтра захотите стать олимпийским чемпионом или гениальным певцом, то вряд ли добьётся успеха. То же самое касается бизнеса, управления и любой сложной деятельности.
Так что ты:
1. Точно не можешь все
2. Точно не можешь все делать хорошо
Если руководитель думает, что он может все - он в тупике.
Для успешной деятельности ему нужно понять в чем он хорошо, для остального набрать команду.
Как же оценить свои способности?
1. Самоанализ. При достаточном уровне самосознания вы уже знаете, в чём сильны.
2. Профессиональная оценка. Обратитесь к специалистам и пройдите ассессметнт. Люди, вооружённые профессиональными инструментами и непредвзятым взглядом, легко выявят ваши сильные стороны и «слепые зоны».
3. Поговорите со своим руководителем или коллегами. Они могут дать вам оценку со стороны.
Поймите в чем сильны, для остального наберите команду.
Только вместе со сбалансированной командой вы можете многое.
В книге от «Хорошего у великому» Джим Коллинз утверждал, что правильный путь «сначала понять с кем ты, потом решить куда вы идете» - команда определяет вектор развития.
Задумайте кто у вас в команде и кто вам еще нужен.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤9👍7🔥1
Слушайте!
Один из необходимых талантов руководителя - умение слышать.
Часто руководитель настолько уверен в своем знании, в своих компетенциях и возможностях, что отвергает иные мнения, предложения, суждения. Тем самым организация живёт в рамках компетенции и знаний руководителя. Другие мнения остаются непринятыми и нереализованными.
Есть две основные помехи в принятии нового.
Первое - опыт!
Чем старше мы становимся, тем сложнее принимать новые предложения. Это естественный процесс: мы обладатели опыта, который привёл нас к позиции руководителя. Это опыт, подтверждённый успехом. И зачем принимать что-то новое, если мы знаем, как нужно, и знание подтверждено? Здесь мы забываем, что внешние обстоятельства меняются и мы должны менять свои подходы.
Второе - наш мозг!
Всё новое мозг воспринимает как опасное, задача мозга - нас защищать, поэтому он склонен отвергать новое.
Мозг - самый энергоёмкий орган. Для обработки нового требуется больше энергии и мозг в попытке сэкономить энергию любит ходить проложенными тропами.
Фрэнсис Бэкон (16-17 век) считал, что проблема познания в том, что люди не могут очистить разум от уже принятых убеждений.
Поэтому ваша основная задача - научиться услушать, что вам говорят.
Два вопроса в помощь:
«А что если?». Он помогает допустить иное.
«Надо же, как интересно» - он помогает включиться и прояснить информацию.
Завтра выложу в канале алгоритм активного слушания.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Один из необходимых талантов руководителя - умение слышать.
Часто руководитель настолько уверен в своем знании, в своих компетенциях и возможностях, что отвергает иные мнения, предложения, суждения. Тем самым организация живёт в рамках компетенции и знаний руководителя. Другие мнения остаются непринятыми и нереализованными.
Есть две основные помехи в принятии нового.
Первое - опыт!
Чем старше мы становимся, тем сложнее принимать новые предложения. Это естественный процесс: мы обладатели опыта, который привёл нас к позиции руководителя. Это опыт, подтверждённый успехом. И зачем принимать что-то новое, если мы знаем, как нужно, и знание подтверждено? Здесь мы забываем, что внешние обстоятельства меняются и мы должны менять свои подходы.
Второе - наш мозг!
Всё новое мозг воспринимает как опасное, задача мозга - нас защищать, поэтому он склонен отвергать новое.
Мозг - самый энергоёмкий орган. Для обработки нового требуется больше энергии и мозг в попытке сэкономить энергию любит ходить проложенными тропами.
Фрэнсис Бэкон (16-17 век) считал, что проблема познания в том, что люди не могут очистить разум от уже принятых убеждений.
Поэтому ваша основная задача - научиться услушать, что вам говорят.
Два вопроса в помощь:
«А что если?». Он помогает допустить иное.
«Надо же, как интересно» - он помогает включиться и прояснить информацию.
Завтра выложу в канале алгоритм активного слушания.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍10❤2🔥1
Алгоритм активного слушания.
1. Установите и поддерживайте зрительный контакт. Покажите собеседнику, что ваше внимание полностью принадлежит ему.
2. Уберите все отвлекающие факторы. Выключите звук телефона, отложите его в сторону, не отвлекайтесь на звонки и сообщения.
3. Вникайте в детали. Задавайте уточняющие вопросы:
Расскажи поподробнее? Можешь на примере?
4. Не перебивайте. Даже если вам очень хочется что-то сказать или вы думаете, что уже все поняли, дождитесь, пока собеседник закончит свою мысль.
5. Используйте язык тела. Утвердительно кивайте,поддерживайте открытую позу.
6. Перефразируйте и резюмируйте.Верните информацию собеседнику, чтобы убедиться в правильности понимания. Используйте формулу:
«Я правильно вас понял, что…»
«Вы сказали, что…»
7. Поблагодарите за беседу. Выразите искреннюю благодарность за уделенное время.
Часто люди слушают только для того, чтобы высказать свое мнение, а не услышать и понять чужое.
Вы же не такие, правда?
Навык активного слушания позволяет многое:
• Не только слушать, но и услышать.
• Установить доверительные отношения.
• По-настоящему понимать коллег и партнеров.
• Эффективно договариваться.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
1. Установите и поддерживайте зрительный контакт. Покажите собеседнику, что ваше внимание полностью принадлежит ему.
2. Уберите все отвлекающие факторы. Выключите звук телефона, отложите его в сторону, не отвлекайтесь на звонки и сообщения.
3. Вникайте в детали. Задавайте уточняющие вопросы:
Расскажи поподробнее? Можешь на примере?
4. Не перебивайте. Даже если вам очень хочется что-то сказать или вы думаете, что уже все поняли, дождитесь, пока собеседник закончит свою мысль.
5. Используйте язык тела. Утвердительно кивайте,поддерживайте открытую позу.
6. Перефразируйте и резюмируйте.Верните информацию собеседнику, чтобы убедиться в правильности понимания. Используйте формулу:
«Я правильно вас понял, что…»
«Вы сказали, что…»
7. Поблагодарите за беседу. Выразите искреннюю благодарность за уделенное время.
Часто люди слушают только для того, чтобы высказать свое мнение, а не услышать и понять чужое.
Вы же не такие, правда?
Навык активного слушания позволяет многое:
• Не только слушать, но и услышать.
• Установить доверительные отношения.
• По-настоящему понимать коллег и партнеров.
• Эффективно договариваться.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤8👍4👏1
Недавно обсуждали с приятельницей каждый ли может стать лидеров.
Конечно, нет.
Но руководителями могут быть многие. Не каждый руководитель обязан иметь лидерских качеств.
Часто нужны менеджеры - администраторы процесса. Управленцы, которые обеспечат порядок в операционной деятельности. Для этого им достаточно внутренне организованности и умения организовать и проконтролировать других.
Это не сложно, это инструментарий: тайм-менеджмент, умение ставить задачи, умение контролировать, хорошие навыки коммуникации и знание стилей управления.
Задачи менеджера-порядок и эффективность.
Он обеспечивает стабильную работу системы по установленным правилам.
Управляет процессами и ресурсами.
Планирует, организует, контролирует. Следит за тем, чтобы работа была выполнена в срок и в рамках бюджета. Минимизирует риск. Стремится к предсказуемости и контролю. Действует в рамках инструкций
Решает тактические задачи: "Как сделать?" и "Когда сделать?".
Задачи лидера -
изменения и развитие. Зажигает на движение в новом направлении, бросает вызов.
Ведет за собой людей. Вдохновляет, мотивирует, воодушевляет. Создает видение будущего.
Смотрит в долгосрочную перспективу. Решает стратегические вопросы: "Что делать?" и "Зачем?". Принимает риск. Видит в риске возможность. Готов экспериментировать и ошибаться.
В организации нужны и первые и вторые.
Лидерство — это про направление, вдохновение и стратегию.
Менеджмент — это про скорость, эффективность и тактику движения.
Нужно понять что ближе вам и развиваться в своем направлении.
Важно учесть одно: менеджерские качества вы можете приобретать на тренингах, курсах, лекциях. Лидерство можно прокачать только с ментором или коучем.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Конечно, нет.
Но руководителями могут быть многие. Не каждый руководитель обязан иметь лидерских качеств.
Часто нужны менеджеры - администраторы процесса. Управленцы, которые обеспечат порядок в операционной деятельности. Для этого им достаточно внутренне организованности и умения организовать и проконтролировать других.
Это не сложно, это инструментарий: тайм-менеджмент, умение ставить задачи, умение контролировать, хорошие навыки коммуникации и знание стилей управления.
Задачи менеджера-порядок и эффективность.
Он обеспечивает стабильную работу системы по установленным правилам.
Управляет процессами и ресурсами.
Планирует, организует, контролирует. Следит за тем, чтобы работа была выполнена в срок и в рамках бюджета. Минимизирует риск. Стремится к предсказуемости и контролю. Действует в рамках инструкций
Решает тактические задачи: "Как сделать?" и "Когда сделать?".
Задачи лидера -
изменения и развитие. Зажигает на движение в новом направлении, бросает вызов.
Ведет за собой людей. Вдохновляет, мотивирует, воодушевляет. Создает видение будущего.
Смотрит в долгосрочную перспективу. Решает стратегические вопросы: "Что делать?" и "Зачем?". Принимает риск. Видит в риске возможность. Готов экспериментировать и ошибаться.
В организации нужны и первые и вторые.
Лидерство — это про направление, вдохновение и стратегию.
Менеджмент — это про скорость, эффективность и тактику движения.
Нужно понять что ближе вам и развиваться в своем направлении.
Важно учесть одно: менеджерские качества вы можете приобретать на тренингах, курсах, лекциях. Лидерство можно прокачать только с ментором или коучем.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤9👍2🔥2
На прошлой неделе я поступила в аспирантуру. Это оказалось намного сложнее, чем я думала: из 30 человек на старте до финиша дошло семь.
Четыре месяца я провела в подготовке к экзаменам и конечно, по окончании этого периода моя семья была сильно недовольна отсутствием внимания с моей стороны.
Я вспомнила слова своей мудрой подруги - руководителя большой транспортной компании: «Наша занятость - для нас часть жизни. Мы её не замечаем. Это норма. Но я точно знаю, что она очень мешает наших близких».
Это правда. Каждый управленец подтвердит, что семья бывает недовольна его занятостью. Мы действительно живем в своём интенсивном ритме, занимаемся своими делами, реализуем планы, и это часто задевает семью, потому что близкие чувствуют себя обделёнными временем и вниманием.
Так что же делать? У меня есть три работающих рецепта:
1. Когда вы пришли домой, выключите телефон и забудьте его в коридоре до следующего утра.
2. Внесите в расписание обязательные ужины и выходные с семьей. Не все, но хотя бы часть и относитесь к ним так же, как к деловой встрече: нельзя отменить, перенести, не прийти или не подготовиться.
3. Обязательные совместные поездки: отпуска, праздники. Даже если вы устали, сделайте чтобы отпуск не стал для семьи вашим силуэтом на шезлонге. Вы же находите креативные решения на работе.
Очень хорошо тема раскрыта в книге Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».
Кто не читал, рекомендую.
А пока посмотрите сколько времени запланировано с семьей на этой неделе. Оно вообще там есть?
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Четыре месяца я провела в подготовке к экзаменам и конечно, по окончании этого периода моя семья была сильно недовольна отсутствием внимания с моей стороны.
Я вспомнила слова своей мудрой подруги - руководителя большой транспортной компании: «Наша занятость - для нас часть жизни. Мы её не замечаем. Это норма. Но я точно знаю, что она очень мешает наших близких».
Это правда. Каждый управленец подтвердит, что семья бывает недовольна его занятостью. Мы действительно живем в своём интенсивном ритме, занимаемся своими делами, реализуем планы, и это часто задевает семью, потому что близкие чувствуют себя обделёнными временем и вниманием.
Так что же делать? У меня есть три работающих рецепта:
1. Когда вы пришли домой, выключите телефон и забудьте его в коридоре до следующего утра.
2. Внесите в расписание обязательные ужины и выходные с семьей. Не все, но хотя бы часть и относитесь к ним так же, как к деловой встрече: нельзя отменить, перенести, не прийти или не подготовиться.
3. Обязательные совместные поездки: отпуска, праздники. Даже если вы устали, сделайте чтобы отпуск не стал для семьи вашим силуэтом на шезлонге. Вы же находите креативные решения на работе.
Очень хорошо тема раскрыта в книге Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».
Кто не читал, рекомендую.
А пока посмотрите сколько времени запланировано с семьей на этой неделе. Оно вообще там есть?
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤17👍7🔥4
Продолжая тему занятости управленцев.
Я всегда говорю, что нужно уметь делегировать.
Для этого у вас должно быть три вещи:
1. Доверие к членам команды
2. Смелость отдать процесс
3. Готовность ответить за чужие ошибки
Первое и второе - результат вашей работы. Вы набираете команду, вы отвечаете за формирование доверия в ней.
Третье - результат вашей управленческой зрелости.
Один из её пунктов — понять, что ошибки есть у всех: и у вас, и у ваших сотрудников. Просто к своим мы терпимее, чаще их не замечаем, легче объясняем (читай — оправдываем) и проще забываем. Поэтому нам кажется, что мы идеальнее, умнее и вдумчивее каждого своего сотрудника.
Это не так! А если это так, то вы собрали плохую команду.
О важности терпимости к ошибкам и умении снизить их количество — в следующем посте.
А пока подумайте: какие задачи вы могли бы передать своим сотрудникам, но не передаете и почему?
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Я всегда говорю, что нужно уметь делегировать.
Для этого у вас должно быть три вещи:
1. Доверие к членам команды
2. Смелость отдать процесс
3. Готовность ответить за чужие ошибки
Первое и второе - результат вашей работы. Вы набираете команду, вы отвечаете за формирование доверия в ней.
Третье - результат вашей управленческой зрелости.
Один из её пунктов — понять, что ошибки есть у всех: и у вас, и у ваших сотрудников. Просто к своим мы терпимее, чаще их не замечаем, легче объясняем (читай — оправдываем) и проще забываем. Поэтому нам кажется, что мы идеальнее, умнее и вдумчивее каждого своего сотрудника.
Это не так! А если это так, то вы собрали плохую команду.
О важности терпимости к ошибкам и умении снизить их количество — в следующем посте.
А пока подумайте: какие задачи вы могли бы передать своим сотрудникам, но не передаете и почему?
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤8👍2🔥2
Продолжая предыдущий пост. Как снизить вероятность ошибок при делегировании.
Как правило, если подчинённые допускают ошибку, это действительно следствие неверного поведения руководителя.
Для качественного выполнения задачи у сотрудника должно три вещей:
1. Достаточный уровень компетенций.
2. Личная мотивация выполнить процесс.
3. Достаточное количество информации или полномочий её получить
Обеспечить все эти пункты может руководитель.
Перед тем как делегировать задачу, определите, какие компетенции для её выполнения нужны и у какого сотрудника они есть. Если такого человека нет, то сначала обучите сотрудника, и только потом поручать процессы.
Для качественного выполнения любой задачи нужна внутренняя заинтересованность сотрудника, его мотивация решить задачу наилучшим образом. Выясните, что мотивирует сотрудника, и договаривайтесь о передаче с учетом мотивов сотрудника.
Чётко поставьте задачу, передайте всю имеющуюся у вас информацию по ней. Откройте все необходимые доступы, подпишите все требуемые приказы, чтобы у человека был доступ ко всей необходимой информации.
Помните: при делегировании в первые моменты качество выполнения задачи может снижаться - это нормально. Важно, что, делегируя процесс, вы обеспечиваете устойчивость работы компании и высвобождаете себе время для более важных задач.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Как правило, если подчинённые допускают ошибку, это действительно следствие неверного поведения руководителя.
Для качественного выполнения задачи у сотрудника должно три вещей:
1. Достаточный уровень компетенций.
2. Личная мотивация выполнить процесс.
3. Достаточное количество информации или полномочий её получить
Обеспечить все эти пункты может руководитель.
Перед тем как делегировать задачу, определите, какие компетенции для её выполнения нужны и у какого сотрудника они есть. Если такого человека нет, то сначала обучите сотрудника, и только потом поручать процессы.
Для качественного выполнения любой задачи нужна внутренняя заинтересованность сотрудника, его мотивация решить задачу наилучшим образом. Выясните, что мотивирует сотрудника, и договаривайтесь о передаче с учетом мотивов сотрудника.
Чётко поставьте задачу, передайте всю имеющуюся у вас информацию по ней. Откройте все необходимые доступы, подпишите все требуемые приказы, чтобы у человека был доступ ко всей необходимой информации.
Помните: при делегировании в первые моменты качество выполнения задачи может снижаться - это нормально. Важно, что, делегируя процесс, вы обеспечиваете устойчивость работы компании и высвобождаете себе время для более важных задач.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤8👍2🔥2
Большую часть прошедшей недели я провела на обучении в СберУниверситете.
Нас собралось 14 человек:управленцев и владельцев бизнеса. И конечно в какой-то момент мы начали обсуждать тему занятости. Баланса между личной жизнью и работой, тему приоритетов.
Я первый раз услышала замечательную фразу: «Когда ты чему-то говоришь «да», в этот же момент ты говоришь «нет» чему-то другому.»
Все просто и удивительно точно. Поэтому, когда вы беретесь за какое-то дело, задачу, процесс, подумайте от чего вы отказались. И оцените насколько это дорогой отказ.
Очень помогает в распределении приоритетов и делегировании.
Ваше время, энергия и внимание ограничены. Занимаясь неважными задачами, вы отказываетесь от важных вещей. ⠀
Задавайте себе вопрос: «Чему я говорю «нет» своим текущим выбором?». Жизнь станет более разнообразной и интересной.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Нас собралось 14 человек:управленцев и владельцев бизнеса. И конечно в какой-то момент мы начали обсуждать тему занятости. Баланса между личной жизнью и работой, тему приоритетов.
Я первый раз услышала замечательную фразу: «Когда ты чему-то говоришь «да», в этот же момент ты говоришь «нет» чему-то другому.»
Все просто и удивительно точно. Поэтому, когда вы беретесь за какое-то дело, задачу, процесс, подумайте от чего вы отказались. И оцените насколько это дорогой отказ.
Очень помогает в распределении приоритетов и делегировании.
Ваше время, энергия и внимание ограничены. Занимаясь неважными задачами, вы отказываетесь от важных вещей. ⠀
Задавайте себе вопрос: «Чему я говорю «нет» своим текущим выбором?». Жизнь станет более разнообразной и интересной.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤10👍7🔥1
IX ежегодная конференция «Больше чем обучение»
Сегодня проходит ежегодная конференция СберУниверситета «Больше чем обучение».
В СберУниверситета собралось больше 1000 человек, а несколько десятков тысяч подключились онлайн.
За день в кампусе пройдет 50 круглых столов.
Будет более 100 спикеров.
Основная тема конференции сегодня — искусственный интеллект в нашей жизни: вчера, сегодня, завтра.
Он явно обгоняет человека в развитии и замещает нас во многих функциях. Это не секрет.
Единственная наша задача - непрерывное обучение и улучшение самих себя.
Как часто вы учитесь? Если даже не каждый год, вам есть о чем подумать.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Сегодня проходит ежегодная конференция СберУниверситета «Больше чем обучение».
В СберУниверситета собралось больше 1000 человек, а несколько десятков тысяч подключились онлайн.
За день в кампусе пройдет 50 круглых столов.
Будет более 100 спикеров.
Основная тема конференции сегодня — искусственный интеллект в нашей жизни: вчера, сегодня, завтра.
Он явно обгоняет человека в развитии и замещает нас во многих функциях. Это не секрет.
Единственная наша задача - непрерывное обучение и улучшение самих себя.
Как часто вы учитесь? Если даже не каждый год, вам есть о чем подумать.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
🔥8❤2👍2
В пятницу была на ежегодной конференции Сбер Университета.
Основной темой конференции был искусственный интеллект: наше взаимодействие с ним и перспективы совместного развития.
Вот, что зацепило: по мере развития искусственного интеллекта мы, к сожалению, начнем глупеть.
Самый простой пример - это использование навигаторов. Практически все перестали пользоваться бумажными картами. Мы ездим с помощью навигаторов - это, безусловно, сильно облегчает нам жизнь, а нашему мозгу необходимость трудиться.
И так во всём. Чем больше будет развиваться ИИ, тем меньше придется работать нашему мозгу: нам не нужно будет самостоятельно анализировать массивы данных, мы будем просто задавать вопросы и получать готовые ответы. А иногда и вопросы формулировать не нужно, нам уже сейчас выдают подсказки без нашего участия (всплывающая реклама живет везде, и она давно адресная).
Что же делать?
Нужно делать две вещи.
Первое: подвергать сомнению ответы, выданные искусственным интеллектом. Если хотите — спорить с ним.
Второе: сохранять любопытство - непрерывно обучаться. Заставлять мозг искать новую информацию, задавать вопросы, читать, анализировать.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Основной темой конференции был искусственный интеллект: наше взаимодействие с ним и перспективы совместного развития.
Вот, что зацепило: по мере развития искусственного интеллекта мы, к сожалению, начнем глупеть.
Самый простой пример - это использование навигаторов. Практически все перестали пользоваться бумажными картами. Мы ездим с помощью навигаторов - это, безусловно, сильно облегчает нам жизнь, а нашему мозгу необходимость трудиться.
И так во всём. Чем больше будет развиваться ИИ, тем меньше придется работать нашему мозгу: нам не нужно будет самостоятельно анализировать массивы данных, мы будем просто задавать вопросы и получать готовые ответы. А иногда и вопросы формулировать не нужно, нам уже сейчас выдают подсказки без нашего участия (всплывающая реклама живет везде, и она давно адресная).
Что же делать?
Нужно делать две вещи.
Первое: подвергать сомнению ответы, выданные искусственным интеллектом. Если хотите — спорить с ним.
Второе: сохранять любопытство - непрерывно обучаться. Заставлять мозг искать новую информацию, задавать вопросы, читать, анализировать.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
🔥8👍4❤2
«Я знаю, что ничего не знаю. Но другие не знают даже этого». (Сократ, IV век до н.э.)
Продолжает тему развития. С IV века ничего не поменялось. Единственный путь к развитию - вопросы.
Задача руководителя — запустить в организации «wandering mind» — культуру, при которой люди непрерывно думают, как и что сделать иначе, как сделать лучше.
Это культура изменений, развития и инициатив. Её нужно запускать, культивировать и непрерывно поддерживать.
Для этого сначала:
• предлагайте и внедряйте сами
• обсуждайте изменения с сотрудниками и спрашивайте коллег, как сделать лучше
• радуйтесь и анализируйте все предложения, внедряйте лучшие, рассказывайте о победах.
Если вас и вашу команду повсюду сопровождают вопросы - вы развиваетесь.
В иллюстрации к посту перечислены компоненты, которые запускают и поддерживают «wandering mind» в компании.
Услышать коллег, их идеи и инициативы поможет эмоциональный интеллект. Как его развивать, в следующем посте.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Продолжает тему развития. С IV века ничего не поменялось. Единственный путь к развитию - вопросы.
Задача руководителя — запустить в организации «wandering mind» — культуру, при которой люди непрерывно думают, как и что сделать иначе, как сделать лучше.
Это культура изменений, развития и инициатив. Её нужно запускать, культивировать и непрерывно поддерживать.
Для этого сначала:
• предлагайте и внедряйте сами
• обсуждайте изменения с сотрудниками и спрашивайте коллег, как сделать лучше
• радуйтесь и анализируйте все предложения, внедряйте лучшие, рассказывайте о победах.
Если вас и вашу команду повсюду сопровождают вопросы - вы развиваетесь.
В иллюстрации к посту перечислены компоненты, которые запускают и поддерживают «wandering mind» в компании.
Услышать коллег, их идеи и инициативы поможет эмоциональный интеллект. Как его развивать, в следующем посте.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍12❤3🔥1
Интересные факты и полезные каналы
5127 попыток ошибиться правильно
Инженер Джеймс Дайсон в 1978г заметил, что мощность пылесоса падает уже через несколько минут работы. Причина мешок, который забивается пылью и перекрывает поток воздуха.
Дайсон решил убрать мешок совсем. И за последующие пять лет сделал 5127 прототипов - на собственные деньги, в гараже, без инвестиций. Hoover, Electrolux и Philips отказались от его идеи, тогда он запатентовал технологию и выпустил первую серию сам.
В 1983 году Dyson G-Force вышел на японский рынок и продался лучше, чем все ожидали. Сегодня Dyson мировой бренд с выручкой свыше $8 млрд в год и капитализацией около $15 млрд. Система, которую никто не хотел менять, уступила тому, кто не согласился с логикой рынка.
Бизнес всегда про риск, решение в условиях неопределённости и вера в то, что твоя идея выстрелит. Чтобы расти и действовать смелее, важно подпитываться примерами, идеями и свежими кейсами.
✅ Именно для этого мы собрали папку топовых каналов по бизнесу:
- истории компаний и предпринимателей,
- тренды и инсайты рынка,
- разборы ошибок и побед,
- полезные материалы для роста.
Добавьте себе⏩ https://t.me/addlist/Mosd0YMe0ao3NDA6
Поделитесь с друзьями и коллегами, им тоже пригодится!
5127 попыток ошибиться правильно
Инженер Джеймс Дайсон в 1978г заметил, что мощность пылесоса падает уже через несколько минут работы. Причина мешок, который забивается пылью и перекрывает поток воздуха.
Дайсон решил убрать мешок совсем. И за последующие пять лет сделал 5127 прототипов - на собственные деньги, в гараже, без инвестиций. Hoover, Electrolux и Philips отказались от его идеи, тогда он запатентовал технологию и выпустил первую серию сам.
В 1983 году Dyson G-Force вышел на японский рынок и продался лучше, чем все ожидали. Сегодня Dyson мировой бренд с выручкой свыше $8 млрд в год и капитализацией около $15 млрд. Система, которую никто не хотел менять, уступила тому, кто не согласился с логикой рынка.
Бизнес всегда про риск, решение в условиях неопределённости и вера в то, что твоя идея выстрелит. Чтобы расти и действовать смелее, важно подпитываться примерами, идеями и свежими кейсами.
- истории компаний и предпринимателей,
- тренды и инсайты рынка,
- разборы ошибок и побед,
- полезные материалы для роста.
Добавьте себе
Поделитесь с друзьями и коллегами, им тоже пригодится!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥2
Недавно я проходила обучение. Мы целый день посвятили эмоциональному интеллекту. В группу были отобраны люди с высоким EQ — у всех он был выше среднего.
Нам дали задание: проанализировать шесть ситуаций и для каждой обозначить испытываемые эмоции. Минимальное количество эмоций, названных одним человеком по всем шести ситуациям, было четыре, а максимальное - девять. Это при том, что группа состояла из людей с высоким эмоциональным интеллектом!
Чувствовали мы гораздо больше, но в слова перевести не могли.Мы не привыкли останавливаться и анализировать, какие эмоции у нас вызывает происходящее? Если мы не задумываемся о своих чувствах, у нас не формируется привычка думать об эмоциях окружающих.
Эмоциональный интеллект в наше время — один из важнейших навыков руководителя. Особенно когда на работу приходит поколение Z, которое часто эмоционально более ранимое.
Что делать?
1. Я прикрепила к посту фото со спектром эмоций. Ознакомьтесь с нем, расширьте свой словарный запас на тему чувств.
2. Не менее 10 раз в день задавайте себе вопрос: «Что я сейчас чувствую?» и отвечайте на него, используя расширенную палитру эмоций.
Обогатив свой словарный запас и научившись анализировать себя, вы легко поймете эмоции любого собеседника.
Управлять можно только осознанным. Все что не осознанно управляет нами.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Нам дали задание: проанализировать шесть ситуаций и для каждой обозначить испытываемые эмоции. Минимальное количество эмоций, названных одним человеком по всем шести ситуациям, было четыре, а максимальное - девять. Это при том, что группа состояла из людей с высоким эмоциональным интеллектом!
Чувствовали мы гораздо больше, но в слова перевести не могли.Мы не привыкли останавливаться и анализировать, какие эмоции у нас вызывает происходящее? Если мы не задумываемся о своих чувствах, у нас не формируется привычка думать об эмоциях окружающих.
Эмоциональный интеллект в наше время — один из важнейших навыков руководителя. Особенно когда на работу приходит поколение Z, которое часто эмоционально более ранимое.
Что делать?
1. Я прикрепила к посту фото со спектром эмоций. Ознакомьтесь с нем, расширьте свой словарный запас на тему чувств.
2. Не менее 10 раз в день задавайте себе вопрос: «Что я сейчас чувствую?» и отвечайте на него, используя расширенную палитру эмоций.
Обогатив свой словарный запас и научившись анализировать себя, вы легко поймете эмоции любого собеседника.
Управлять можно только осознанным. Все что не осознанно управляет нами.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
🔥8👍5❤2
Традиционно в конце года запускаю последний в году онлайн-курс «Команда мечты».
Если в компании остались нереализованные ИПР и бюджеты на обучение, если у вас есть силы и желание финализировать год расширением управленческих инструментов и повышением управленческих навыков — записывайтесь.
Последний в году курс будет дополнен особенностями коммуникации с поколением Z.
Курс пройдет с 10 ноября по 1 декабря. Традиционно по понедельникам в 19:00 по Москве. Стоимость прежняя — 45 000 руб. за участника.
Запись здесь: https://irina-nikitina.com/
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Если в компании остались нереализованные ИПР и бюджеты на обучение, если у вас есть силы и желание финализировать год расширением управленческих инструментов и повышением управленческих навыков — записывайтесь.
Последний в году курс будет дополнен особенностями коммуникации с поколением Z.
Курс пройдет с 10 ноября по 1 декабря. Традиционно по понедельникам в 19:00 по Москве. Стоимость прежняя — 45 000 руб. за участника.
Запись здесь: https://irina-nikitina.com/
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍4❤2🔥1
Я часто хожу на разные творческие мероприятия.
Люблю театр, музыку, выставки, оперу и балет.
Сын у меня актер. Многие друзья и знакомые связаны с искусством: композиторы, исполнители, режиссеры, искусствоведы, руководители студий и театров.
Но главное — время наблюдения творчества не идет в счет жизни. Оно находится в другом измерении. Время на «ничего не думать».
О. Греф назвал это время — время для дефолта мозга.
Кто-то говорит про дизрапт. Прорыв, полученный в ходе созерцания иного. Важно дать мозгу возможность обнулиться.
Если вы забываете ходить на концерты, в театры, на выставки, пора вспомнить.
Найти время поможет правильно организованное рабочее пространство. Записывайтесь на последний в этом году курс «Команда мечты», и у вас будет время на ваш disrupt.
Кстати сегодня в Москве ночь искусств.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
Люблю театр, музыку, выставки, оперу и балет.
Сын у меня актер. Многие друзья и знакомые связаны с искусством: композиторы, исполнители, режиссеры, искусствоведы, руководители студий и театров.
Но главное — время наблюдения творчества не идет в счет жизни. Оно находится в другом измерении. Время на «ничего не думать».
О. Греф назвал это время — время для дефолта мозга.
Кто-то говорит про дизрапт. Прорыв, полученный в ходе созерцания иного. Важно дать мозгу возможность обнулиться.
Если вы забываете ходить на концерты, в театры, на выставки, пора вспомнить.
Найти время поможет правильно организованное рабочее пространство. Записывайтесь на последний в этом году курс «Команда мечты», и у вас будет время на ваш disrupt.
Кстати сегодня в Москве ночь искусств.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
👍7🔥3❤2👏1
Недавно читала доклад Макса Вебера 1918 года.
В докладе он подчеркнул интересный факт. Дословно это звучало так: «Какой-нибудь крестьянин в прежние эпохи умирал "стар и пресытившись жизнью", жизнь на закате его дней давала ему то, что могла дать. Для него не оставалось загадок, которые ему хотелось бы разрешить. Напротив, человек культуры, включённый в цивилизацию, постоянно обогащающуюся идеями, знаниями, проблемами, может «устать от жизни», но не может пресытиться ею.»
Это 1918 год, сейчас дальше и сложнее: сколько бы мы ни изучали и ни узнавали, мы всегда будем находиться в начале пути. Слишком велик объём изменений, открытий и новых знаний - человек не в состоянии постичь и сотой части того, что уже известно и будет открыто и создано при его жизни. Даже в одной, отдельно взятой области, невозможно узнать всё сполна.
Это и печально и замечательно одновременно. Да, мы всегда будем не до конца образованны, но именно поэтому у нас всегда останется место удивлению, открытию и поиску.
Что же делать, зная, что никогда не получишь полного знания?
Учиться. Непрерывно учиться. Чем больше времени мы уделяем изучению нового, тем интереснее наша жизнь и тем профессиональнее мы организуем свою деятельность.
Последний в этом году курс «Команда мечты» стартует 10 ноября. Записывайтесь.
Будет много полезного.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
В докладе он подчеркнул интересный факт. Дословно это звучало так: «Какой-нибудь крестьянин в прежние эпохи умирал "стар и пресытившись жизнью", жизнь на закате его дней давала ему то, что могла дать. Для него не оставалось загадок, которые ему хотелось бы разрешить. Напротив, человек культуры, включённый в цивилизацию, постоянно обогащающуюся идеями, знаниями, проблемами, может «устать от жизни», но не может пресытиться ею.»
Это 1918 год, сейчас дальше и сложнее: сколько бы мы ни изучали и ни узнавали, мы всегда будем находиться в начале пути. Слишком велик объём изменений, открытий и новых знаний - человек не в состоянии постичь и сотой части того, что уже известно и будет открыто и создано при его жизни. Даже в одной, отдельно взятой области, невозможно узнать всё сполна.
Это и печально и замечательно одновременно. Да, мы всегда будем не до конца образованны, но именно поэтому у нас всегда останется место удивлению, открытию и поиску.
Что же делать, зная, что никогда не получишь полного знания?
Учиться. Непрерывно учиться. Чем больше времени мы уделяем изучению нового, тем интереснее наша жизнь и тем профессиональнее мы организуем свою деятельность.
Последний в этом году курс «Команда мечты» стартует 10 ноября. Записывайтесь.
Будет много полезного.
🔹УПРАВЛЯТЬ ЛЕГКО🔹
❤5👍4🔥2
Forwarded from Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев
#ГоворятПервые Выпуск #5 от 05.11.25
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют деловую среду руководителей, помогают развиваться компаниям и командам, делятся опытом практического управления и личными находками. Здесь мы собираем каналы, достойные внимания тех, кто принимает решения и отвечает за результат.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, которые помогут вам по-новому взглянуть на управление: как развивать команды, вдохновлять сотрудников, выстраивать процессы и не терять себя в рутине.
Рекомендуем подписаться:
🔸 Управляй этим!
🔸 Лайфхаки управленца
🔸 Управлять легко
🔸 HR без прикрас
______________________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца. Подписаться
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют деловую среду руководителей, помогают развиваться компаниям и командам, делятся опытом практического управления и личными находками. Здесь мы собираем каналы, достойные внимания тех, кто принимает решения и отвечает за результат.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, которые помогут вам по-новому взглянуть на управление: как развивать команды, вдохновлять сотрудников, выстраивать процессы и не терять себя в рутине.
Рекомендуем подписаться:
🔸 Управляй этим!
Ангелина Зинченко — управленец с 7+ годами опыта руководства IT-командами и департаментами с продуктовыми, проектными и аналитическими функциями. Работала с Яндекс, Авито, Газпром-медиа. Пишет о развитии команд, процессах и самоорганизации — без теории и с юмором.
🔸 Лайфхаки управленца
Сергей Вепренцев — учредитель агентства «Маркетика», управляющий партнёр компании «Деловая репутация». Пишет о стратегиях управления, росте команд и системной работе с результатом
🔸 Управлять легко
Ирина Никитина — директор по финансовому и организационному развитию, обладатель Национальной премии «Финансовый директор года-2023». Делится опытом построения сильных команд, коучингом для управленцев и принципами, как не мешать людям работать эффективно.
🔸 HR без прикрас
Кирилл Комаров — HR-эксперт с 18-летним опытом управления персоналом. Делится реальными кейсами, рабочими инструментами и честными наблюдениями о том, как устроен HR без иллюзий и шаблонов.
______________________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца. Подписаться
❤2👍1