Топ-5 постов сентября по комментам

Самые обсуждаемые темы прошлого месяца:

– Что болит у авторов, копирайтеров, редакторов

– Перечитывать своё

– Пост для промо

– Висячие предлоги (повсюду)

– Перфекционизм

Хочешь сделать хорошо, сделай сам
 
↑ Очень странная установка, на мой взгляд. И вредная.
 
1. Предполагает, что человек профи во всём, а остальные тупицы безрукие, которым ничего нельзя доверить.
 
2. Настраивает на проблемы с делегированием. Если надо хорошо, значит, нужно делать самому. Самому при этом можно сделать ограниченное количество вещей, поэтому рост тоже ограничен.
 
3. Попахивает гиперответственностью, с одной стороны. Типа я хочу, чтобы хорошо было а) дома, б) во дворе, в) в городе, г) в стране, д) в мире. И вот всем этим придётся заняться самой. Как-то многовато дел.
 
С другой стороны, такая установка снимает ответственность с исполнителей. Что вы там хотели? Хорошо? Ну надо было тогда самим всё делать.
 
В общем, ерунда какая-то. По мне, так пусть кто-то другой сделает просто нормально, чем я буду пытаться всё контролировать и делать сама.

Я когда-то писала про приемчик «Два факта рядом», воспользуюсь им

Данные с сайта ГИБДД: за 2021 год в РФ произошло 118 434 ДТП из-за нарушения водителями ПДД. 12 580 человек погибло, 154 357 человек ранены.

Цитата из ПДД: 9.1. Количество полос движения для безрельсовых транспортных средств определяется разметкой и (или) знаками 5.15.1, 5.15.2, 5.15.7, 5.15.8, а если их нет, то самими водителями с учетом ширины проезжей части, габаритов транспортных средств и необходимых интервалов между ними. При этом стороной, предназначенной для встречного движения на дорогах с двусторонним движением без разделительной полосы, считается половина ширины проезжей части, расположенная слева, не считая местных уширений проезжей части (переходно-скоростные полосы, дополнительные полосы на подъем, заездные карманы мест остановок маршрутных транспортных средств).

Не знаю, как вам, а мне кажется, ПДД — это та область, где редакторы буквально жизненно необходимы

Мур

Если загуглить слово «кот» и нажать на лапку, кисы скажут то, что вы хотите услышать большего всего на свете. Только на кошачьем.

Но в целом, можно и не переводить ;)

Как делать большие проекты

Когда мне нужно сделать что-то большое, например, рассылку, книгу, курс, я действую по такому алгоритму.

1. Составляю понимание задачи или карту проекта. Это документ, в котором я пишу, из чего будет состоять проект (письма, главы, истории, лендосы), что в итоге должно получиться (что считаю результатом) и зачем вообще это делать. Например, для рассылки о фактуре прописывала свои цели, точку А и точку Б читателя, примерные темы, ориентировочный результат.

2. Прописываю этапы работы: что, когда буду делать. Включаю и работу над материалом, и всякие организационные штуки. Например:

— 1-10 ноября — подготовить темы писем;
— 10-20 ноября — написать с 1 по 5 письмо;
…
— 30 декабря — сверстать первые 10 писем;
— 15 января — подключить то и это;
— 20 января — сделать анонс в канале.

Здесь может быть план мазками — крупные этапы с размытыми сроками. Например, перечисление глав книги с примерными сроками.

3. Детализирую каждый этап работы: расписываю, какую задачу и когда мне нужно сделать, чтобы в итоге всё получилось.

4. Добавляю задачи из плана в ту-ду-лист. Обычно делаю это в понедельник на всю неделю. Бывает, что получаются одинаковые задачи: пн — написать письмо / 2 часа; вт – написать письмо / 2 часа и так далее. Но бывают и разные: в один день созвониться, в другое — собрать материал в док; в третий — отредактировать; в четвертый — согласовывать и так далее.

5. Делаю задачи из ту-ду-листа. Это самое сложное! 🥲 Поддерживаю себя мыслью, что если делать что-то изо дня в день по плану, то рано или поздно оно будет сделано целиком.

6. Возвращаюсь к пониманию задачи, если чувствую, что что-то идет не так или нет мотивации.

А как вы работаете над неподъемными задачами?

Вот сейчас только доделаю большой клиентский проект и сразу займусь своим — эта и другие сказки для взрослых

Сказка, потому что после этого большого проекта, будет другой. Может, небольшой, но сложный. Или несложный, но объёмный.

Момент, когда вдруг появится 2-3 часа в день на собственные проекты, скорее всего, не настанет никогда. Даже если все заказчики уйдут, то будет другая задача — искать работу. Она поглотит 100% времени. Да и в состоянии стресса и постоянных раздумий о том, где взять деньги, как-то не до новых идей и реализации задумок.

Короче: само собой лишнее время не появится. И тут есть только один путь — выделить час-два в каждом дне под свои задачи, и не жертвовать этими часами ни в чью пользу. 

Вот у меня есть 24 часа в сутках. Что бы я ни делала, больше их не станет. И я могу лишь распределить то, что есть. Распределить так, чтобы:

а) заработать денег; 
б) успевать заниматься своими проектами; 
в) высыпаться и отдыхать.

И уже внутри этих условий я могу менять приоритеты: в одном месяце фокусироваться на деньгах и брать больше задач; в другом — брать меньше, но достаточно задач, и больше часов выделять на своё; в третьем — побольше отдыхать.

Фокусироваться — не значит, от чего-то отказываться. Это значит, менять пропорцию, например, с такой:

→ 6 часов — работа ради денег; 2 часа — свои проекты; 16 — быт, отдых, сон.

На такую:

→ 4 часа — работа ради денег; 3 часа — свои проекты; 17 — спорт, быт, отдых, сон.

Я знаю, что в теории это всё звучит здорово, а на практике при любом рабочем завале сразу отпадают и свои проекты, и спорт, и учёба. Здесь нет рецепта, кроме соблюдения договорённостей с собой же. 

Если я с собой договорилась, что вот это время отдаю под свои проекты, значит, так и будет. Значит, варианта подвинуть своё, чтобы успеть чужое, не существует. И надо искать другие способы: передоговориться, делегировать, отказаться и так далее.

А как вы делаете своё? По остаточному принципу или ставите в приоритет? Жертвуете своими проектами или сном ради клиентских задач?

Кто убил Марка?

Есть у меня теория на этот счет: Марка убил литературный агент.

1) Чтобы поднять продажи книг. Смерь писателя, да еще и при таких странных обстоятельствах — заговор + помилование + убийство неизвестными — это интрига. А интрига несомненно поднимет продажи.

Помните, как в Облачном атласе? Когда Тимоти Кавендиш радовался убийству бездарного писателя-гангстера.

2) Чтобы защитить себя от проблем, которые могли появится из-за работы с заговорщиком.

Есть еще теория, что Марка убил Оксимирон, мол больше не буду прятаться за метафорами и аллегориями, а Марк как раз такая метафора. Но эта теория мне не нравится.

Если у вас тоже есть свои теории (про Марка и не только), гоу в комменты

В комментариях к посту о своих проектах поделились интересным

1. Игорь Карпов рассказал о технике красного и зеленого времени в календаре:

Зеленое — действия, которые приносят деньги здесь и сейчас. Красное — то, что помогает расти эффективности зеленого времени.

Концепция из статьи «Поминутная тарификация. Как планировать дела, чтобы ими было приятно заниматься». А статья — отрывок из книги «Разум под контролем».

2. Паша Молянов описал клевую установку, копирую коммент:

«Свои проекты всегда в первую очередь. На старте карьеры были времена, когда я за месяц зарабатывал 4 тысячи рублей и приходилось продавать вещи, чтобы поесть, зато мой проект стабильно рос.

Потому что мой проект — это актив, который будет приносить деньги долго, даже если потом я подзабью на него. А клиентские проекты приносят деньги только в моменте, это просто размен времени на деньги»

Мой самый токсичный помощник

У меня есть весы, у весов — приложение, а в нем — умный помощник. И этот умный помощник в моих глазах ужасный токсик. Он всё время придумывает, что я должна, что не должна, что делала, что буду делать и на основе своих выдумок раздает советы.

Реплика помощника состоит из трех блоков. Не знаю, как задумывалось, но считывается как факт, интерпретация факта и фантазии.

Например:

… вес снизился на 0,2 кг, уровень жира в организме повысился на 0,4% — это факт, просто цифры, ради них я и взвешивалась. Тут всё ок.

… Это хорошая тенденция! В последнее время вы увеличили физическую нагрузку — это уже интерпретация. Хорошая тенденция или нет, решать мне. А про физическую нагрузку весы ничего знать не могут: они не синхронизируются с другими приложениями. Так что тут помощник мог бы лишь предположить.

… но если устроите себе праздничный обед — не увлекайтесь, чтобы случайно не пустить насмарку всю тяжелую работу — сам придумал, что мне есть что отметить и что отмечать я буду обедом, и сам меня за это поругал. Такие фантазии воспринимаются как хамство.

Хотя я понимаю, что, скорее всего, это просто кривая адаптация перевода, всё равно помощник этот меня бесит до трясучки! Мне бы спокойнее жилось только с фактами, без интерпретаций и фантазий бездушной машины. Но отключить его нельзя 🤷‍♀️

Корпорации:
– Дарим вам подарок — скидку 5% на наш мерч! И еще десяток подарков от наших партнеров: скидки на никому не нужные услуги, которые можно получить, выполнив тыщу условий 🤗

Я:
– 🤯☹️😡

Скидки – это не подарки! Особенно, если это скидки на подписку, типа первый месяц дарим, но обязательно нужно привязать карту, чтобы вы о ней забыли, а мы списали платеж ну хоть за один месяц, надо же как-то экономику сводить.

Заметила, что вокруг стало много рекламы с такими формулировками:

– В эти смутные времена важнее всего … (подставьте свой продукт)
– Рассказываем, как в непростое время… (подставьте свой продукт)
– В такое время как сейчас важнее всего… (подставьте свой продукт)

Меня такая реклама бесит по трем причинам:

1. Попытка манипуляции на страхе и тревожности. Не купишь наш продукт — не справишься.

2. Слон в комнате: ну мы как бы используем текущие события в рекламе, но будем делать вид, что это просто сложные времена.

3. Кому война, а кому продажи.

Такие формулировки уместны, если компания продает бронежилеты и перцовки, да и там можно обойтись без них. Но используют-то их чаще всего продавцы курсов и тренингов, без которых вот на 100% можно пережить что угодно.

Я, конечно, не знаю, что там с конверсиями. Может, упоминание смутных времен поднимает какой-нибудь CTR на запредельный уровень. Но ё-моё! Давайте не будем так делать.

Прогресс есть (даже если в моменте его не видно)

Учусь сейчас водить. И если фокусируюсь на 1-2 занятиях, то кажется, что ничего не получается, прогресса нуль, это вообще не моё, я так-то трамваи больше люблю.

Но если смотрю на чуть более длинный отрезок, например, сравниваю первое занятие в городе с пятыми, картинка уже другая: вот я глохла на каждом перекрестке и переходе, а вот заглохла только раз из-за ямы. А если сравнить с первым занятием на автодроме, так уууух! Меня уже можно в Формулу-1 отправлять 😅

К чему это я. При любом обучение важно окидывать взглядом весь путь, чтобы видеть прогресс. Это помогает заметить свои достижения и дает мотивацию. Если же сравнивать только вчера и сегодня, будет казаться, что ничего не выходит. А раз не выходит, то и нечего больше тратить время — надо бросать.

Синхронизация нужна не всегда

Представьте, у компании есть медиа и социальные сети. Часть редплана соцсетей — это ресайзы статей и кейсов из медиа.

Если синхронизироваться — вышла статья, на следующий день публикуем ресайз в телеге — есть риск завалить оба плана. Допустим, статью не успели согласовать, отдать корректору сверстать или просто прошляпили. И всё, ресайз тоже не выходит.

Чтобы этого избежать, нужно заложить временной лаг: в редплан соцсетей статьи и кейсы попадают только через какое-то время после публикации. Например, для плана на ноябрь, берут материалы, которые вышли в октябре.

Так редакция соцсетей не будет зависеть от редакции медиа. И вместо двух проблем (не вышла статья, не вышел пост), нужно будет решать одну (не вышла статья).

Ну и нервничать все тоже будут меньше: одно дело отвечать за выход статьи, другое — отвечать за выход статей так, чтобы не подводить коллег.

Добрый вечер, мы из ФАС. Пришли разъяснить так, чтобы точно никто не понял

Если вы что-нибудь поняли, объясните, пожалуйста, в комментах 😅