Текущее состояние венчурного рынка РФ (по оценке Dsight и Московского инновационного кластера)
Выпустили интересный материал об особенностях скаутинга стартапов для пилотирования в корпорациях и разобрали процесс пошагово
ЧИТАТЬ 👇
ЧИТАТЬ 👇
vc.ru
Как живет корпоративный инноватор в Москве с зарплатой 180 000 рублей — Финансы на vc.ru
Ответ: тяжело живёт, потому что сложно искать качественные стартапы для пилотирования.
Второго июня в Вене прошла сессия Sifted (журналистской организации с фокусом на деятельности стартапов). Стартапы и корпорации обсуждали ту бездну, что выросла между ними, и как перекинуть через нее мост.
📍 Понять кто ты и что тебе нужно
По мнению Бахера аль Хакима, CEO компании –разработчика медицинских решений Medicus AI, цели корпораций и стартапов просто не могут совпадать. Он полон разочарования, вызванного тем, что его стартап прошел через пару десятков корпоративных программ, но ни одна из них не приблизила компанию даже близко к реальному сотрудничеству с крупными игроками в медицинской сфере.
Основная мысль аль Хакима проста: время, потраченное его командой на программы, никак не соответствовало результатам, а несбывшиеся надежды лишь ударили по его мотивации и по инвесторам его компании.
К сожалению, он не одинок в своем пессимизме. Многие основатели стартапов также разочарованы в корпоративных акселераторах. «Я слышала от ряда фаундеров, что, по их мнению, некоторые из этих программ корпоративных инвестиций больше напоминают маркетинговые кампании», - прокомментировала обсуждение Мириам Партингтон из Sifted.
Карина Клафль из акселератора Female Founders считает, что для стартапов потеря времени может скомпенсироваться тем, что они помимо ведения своих разработок будут еще и общаться с руководством акселератора о том, каковы их ожидания. Клафль убеждена, что партнерство сыграет всем только на руку, если у корпорации есть четко обозначенная задача, которую она не хочет решать сама, но готова искать решение у более гибкой структуры – у стартапа.
Если это так и стартап, которому предложили заняться этим, вписывается в бюджет, важно выставить четкие ориентиры и цели. Только по ключевым показателям эффективности можно управлять ожиданиями и мерять успех с обеих сторон. Но не менее важно, по мнению представителя акселератора, общаться и с другими прошедшими через акселерационную программу стартапами и узнать также и их мнение о том, каково было работать с акселератором.
📍 Знать себе цену
«Подчас я вижу, что некоторые стартапы видят себя какими-то лилипутами на фоне великанов-корпораций или крупных венчурных фондов», - сказала Саша Липман, основатель компании tech2impact, которая помогает стартапам сориентироваться в инновационных потребностях корпораций. «Прежде чем стартап войдет в комнату для общения с компанией, у его руководителя в голове должна звучать мысль: я знаю себе цену и знаю, что имею предложить», - пояснила она.
Кристиан Линденер – основатель Reflex Aerospace, компании, которую он учредил еще в бытность сотрудником Airbus. Космические технологии, как и медицинские, говорит он, больше других зависят от крупного бизнеса, который откроет им двери. И если вы четко понимаете, что есть у вас из того, чего нет у корпорации и в чем она нуждается, партнерство может сложиться превосходно.
📍 Не класть все яйца в одну корзину
Подходы к работе у стартапов и корпораций сильно разнятся на всех уровнях. И для тех, и для других важно знать, чего ожидать от партнерства, уметь управлять ожиданиями – как внутри партнерства, так и в отношениях со сторонними заинтересованными лицами, как в случае, описанном выше аль Хакимом.
Стартапы и корпорации действуют на очень разных скоростях. Последние, как правило, медленнее адаптируются к переменам – отсюда и их потребность в работе со стартапами, – и они же могут резко поменять приоритеты, оставив стартап-партнера не у дел.
«Однозначно имейте план А, план Б, план В и весь остальной алфавит на то, как работать с корпорациями и что может пойти не так – потому что что-то точно пойдет не так. Не рассчитывайте на корпорацию, что она будет совместно с вами разрабатывать ваш продукт. Нелогично иметь один-единственный пилотный проект с одной-единственной корпорацией, потому что в таком случае вы просто работаете на эту корпорацию и должны быть поглощены ею», - предостерегла стартапы Липман.
📍 Понять кто ты и что тебе нужно
По мнению Бахера аль Хакима, CEO компании –разработчика медицинских решений Medicus AI, цели корпораций и стартапов просто не могут совпадать. Он полон разочарования, вызванного тем, что его стартап прошел через пару десятков корпоративных программ, но ни одна из них не приблизила компанию даже близко к реальному сотрудничеству с крупными игроками в медицинской сфере.
Основная мысль аль Хакима проста: время, потраченное его командой на программы, никак не соответствовало результатам, а несбывшиеся надежды лишь ударили по его мотивации и по инвесторам его компании.
К сожалению, он не одинок в своем пессимизме. Многие основатели стартапов также разочарованы в корпоративных акселераторах. «Я слышала от ряда фаундеров, что, по их мнению, некоторые из этих программ корпоративных инвестиций больше напоминают маркетинговые кампании», - прокомментировала обсуждение Мириам Партингтон из Sifted.
Карина Клафль из акселератора Female Founders считает, что для стартапов потеря времени может скомпенсироваться тем, что они помимо ведения своих разработок будут еще и общаться с руководством акселератора о том, каковы их ожидания. Клафль убеждена, что партнерство сыграет всем только на руку, если у корпорации есть четко обозначенная задача, которую она не хочет решать сама, но готова искать решение у более гибкой структуры – у стартапа.
Если это так и стартап, которому предложили заняться этим, вписывается в бюджет, важно выставить четкие ориентиры и цели. Только по ключевым показателям эффективности можно управлять ожиданиями и мерять успех с обеих сторон. Но не менее важно, по мнению представителя акселератора, общаться и с другими прошедшими через акселерационную программу стартапами и узнать также и их мнение о том, каково было работать с акселератором.
📍 Знать себе цену
«Подчас я вижу, что некоторые стартапы видят себя какими-то лилипутами на фоне великанов-корпораций или крупных венчурных фондов», - сказала Саша Липман, основатель компании tech2impact, которая помогает стартапам сориентироваться в инновационных потребностях корпораций. «Прежде чем стартап войдет в комнату для общения с компанией, у его руководителя в голове должна звучать мысль: я знаю себе цену и знаю, что имею предложить», - пояснила она.
Кристиан Линденер – основатель Reflex Aerospace, компании, которую он учредил еще в бытность сотрудником Airbus. Космические технологии, как и медицинские, говорит он, больше других зависят от крупного бизнеса, который откроет им двери. И если вы четко понимаете, что есть у вас из того, чего нет у корпорации и в чем она нуждается, партнерство может сложиться превосходно.
📍 Не класть все яйца в одну корзину
Подходы к работе у стартапов и корпораций сильно разнятся на всех уровнях. И для тех, и для других важно знать, чего ожидать от партнерства, уметь управлять ожиданиями – как внутри партнерства, так и в отношениях со сторонними заинтересованными лицами, как в случае, описанном выше аль Хакимом.
Стартапы и корпорации действуют на очень разных скоростях. Последние, как правило, медленнее адаптируются к переменам – отсюда и их потребность в работе со стартапами, – и они же могут резко поменять приоритеты, оставив стартап-партнера не у дел.
«Однозначно имейте план А, план Б, план В и весь остальной алфавит на то, как работать с корпорациями и что может пойти не так – потому что что-то точно пойдет не так. Не рассчитывайте на корпорацию, что она будет совместно с вами разрабатывать ваш продукт. Нелогично иметь один-единственный пилотный проект с одной-единственной корпорацией, потому что в таком случае вы просто работаете на эту корпорацию и должны быть поглощены ею», - предостерегла стартапы Липман.
Dsight совместно с Sk Fintech Hub представили первый рэнкинг участников «Сколково», разрабатывающих решения для финансового сектора. В рэнкинге приняли участие более 200 высокотехнологичных компаний, размещенных на карте Sk Fintech Hub.
👁 смотреть интерактивную карту
Топ-3 в номинации «Генератор выручки»:
🥇 оператор фискальных данных «Платформа ОФД» - более 7,5 млрд рублей
🥈 страховая платформа «Сравни.ру» - более 3,9 млрд рублей
🥉 инновационный разработчик ГК «ВБЦ» - 2,6 млрд рублей.
Топ-3 в номинации «Самая быстрорастущая компания»:
🥇 «Платформа № 1» - инвестиционная платформа — 1126%
🥈 Joys - платежная экосистема нового поколения, реализующая работу с безналичными, электронными и цифровыми валютами - 1100%
🥉 Сorp.bank — мультибанк для корпоративного казначейства — 1008%.
Топ-3 в номинации «Самая инвестиционно-привлекательная компания»:
🥇 NtechLab с их системой интеллектуальной видеоаналитики. В рамках последнего раунда привлекла $13 млн
🥈 Разработчик технологий искусственного интеллекта Just AI, получивший инвестиции в размере $9 млн
🥉 «Наносемантика», специализирующаяся на создании интерактивных диалоговых интерфейсов, в которую было инвестировано $5 млн
При формировании рэнкинга использовались три критерия оценки компаний: объем выручки в абсолютном выражении в рублях в 2021 году, среднегодовой темп роста выручки за 2019–2021 (CAGR) и размер последнего привлеченного раунда финансирования с начала 2019 г. по текущий момент.
#FinTech #ranking
👁 смотреть интерактивную карту
Топ-3 в номинации «Генератор выручки»:
🥇 оператор фискальных данных «Платформа ОФД» - более 7,5 млрд рублей
🥈 страховая платформа «Сравни.ру» - более 3,9 млрд рублей
🥉 инновационный разработчик ГК «ВБЦ» - 2,6 млрд рублей.
Топ-3 в номинации «Самая быстрорастущая компания»:
🥇 «Платформа № 1» - инвестиционная платформа — 1126%
🥈 Joys - платежная экосистема нового поколения, реализующая работу с безналичными, электронными и цифровыми валютами - 1100%
🥉 Сorp.bank — мультибанк для корпоративного казначейства — 1008%.
Топ-3 в номинации «Самая инвестиционно-привлекательная компания»:
🥇 NtechLab с их системой интеллектуальной видеоаналитики. В рамках последнего раунда привлекла $13 млн
🥈 Разработчик технологий искусственного интеллекта Just AI, получивший инвестиции в размере $9 млн
🥉 «Наносемантика», специализирующаяся на создании интерактивных диалоговых интерфейсов, в которую было инвестировано $5 млн
При формировании рэнкинга использовались три критерия оценки компаний: объем выручки в абсолютном выражении в рублях в 2021 году, среднегодовой темп роста выручки за 2019–2021 (CAGR) и размер последнего привлеченного раунда финансирования с начала 2019 г. по текущий момент.
#FinTech #ranking
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Americana Restaurants, управляющая сетями Pizza Hut, KFC и Hardees на Ближнем Востоке и в Северной Африке, объявила о партнерстве с компанией Miso Robotics.
Роботизированная рука Flippy 2, использующая машинное обучение и искусственный интеллект, будет протестирована в ресторане Wimpy в торговом центре Dubai Mall.
Flippy 2 автоматически выполняет целый ряд задач по приготовлению пищи в ресторанах быстрого питания, он также может эффективно управлять целой станцией обжарки.
По данным консалтинговой компании Aaron Allen & Associates, более 80% работ в сфере общепита, включая приготовление пищи и сервировку, могут быть роботизированы в будущем.
#FoodTech #robotics
Роботизированная рука Flippy 2, использующая машинное обучение и искусственный интеллект, будет протестирована в ресторане Wimpy в торговом центре Dubai Mall.
Flippy 2 автоматически выполняет целый ряд задач по приготовлению пищи в ресторанах быстрого питания, он также может эффективно управлять целой станцией обжарки.
По данным консалтинговой компании Aaron Allen & Associates, более 80% работ в сфере общепита, включая приготовление пищи и сервировку, могут быть роботизированы в будущем.
#FoodTech #robotics
Forwarded from РБК Тренды (Лина)
По оценкам ассоциации «Руссофт», в первом полугодии 2022 года Россию покинули и собираются покинуть 40 тыс. ИТ-специалистов. Большая часть уехавших работников ИТ-сферы — сотрудники зарубежных корпораций, которым предложили уехать. Вторая по численности группа — программисты из российских компаний, которые работали на иностранных рынках. О том, как текущую ситуацию оценивают уехавшие и нет айтишники, выяснили на Российском интернет-форуме (РИФ) 18–20 мая. Публикуем ключевые цифры опроса.
#цифры
#цифры
McKinsey & Company представила отчет о текущем состоянии рынка FashionTech. Ожидается, что к 2030 году модные дома удвоят инвестиции в технологии, чтобы поспевать за потребностями цифрового поколения и повышать конкурентоспособность.
5 главных трендов FashionTech 👇
1️⃣ Проверка метавселенных реальностью - отделить реальные возможности от хайпа
2️⃣ Гиперперсонализация покупательского опыта с помощью технологий AI и Big Data
3️⃣ Подключенные магазины - внедрение внутримагазинных мобильных приложений и технологий микрофулфилмента
4️⃣ Улучшение всей цепочки от бизнеса до покупателя - интеграция внутренних задач с задачами улучшения опыта конечного потребителя
5️⃣ Остлеживаемость цепочек поставок - для более глубокого анализа жизненного цикла товара
#FashionTech
5 главных трендов FashionTech 👇
1️⃣ Проверка метавселенных реальностью - отделить реальные возможности от хайпа
2️⃣ Гиперперсонализация покупательского опыта с помощью технологий AI и Big Data
3️⃣ Подключенные магазины - внедрение внутримагазинных мобильных приложений и технологий микрофулфилмента
4️⃣ Улучшение всей цепочки от бизнеса до покупателя - интеграция внутренних задач с задачами улучшения опыта конечного потребителя
5️⃣ Остлеживаемость цепочек поставок - для более глубокого анализа жизненного цикла товара
#FashionTech