Заметили сегодня середину лета? А года?
У кого-то может даже середина жизни случилась.

Время - самая непривычная метрика. Я так и не придумала, чем и в чём его измерять. Хронометр мне кажется неинформативным. Он сообщает лишь о минутах, часах, днях, годах. Но он не рассказывает ни о каких приобретениях, кроме морщин и седин.

Как вариант измерять время деньгами - покупками и накоплениями. «Комод в съёмную квартиру, микроволновка, 3 айфона. А тебе сколько?» - «Трёшка, дача на семи сотках, годовалый ниссан и пол-ляма на счёте». Уравнялись в своих возрастах военные пенсионеры и бизнесмены средней руки, обогнав офисных клерков.

Можно количеством увиденных городов и стран измерять: «3 страны СНГ, 18 городов, 10 дней в Турции» - «Тьфу, да ты юнец! 4 континента и 32 города, и только 6 из них в России». И вот в начале своего пути гражданин родом из СССР, а обогнал его зумер из инстаграма.

Знаниями и навыками тоже вариант. «2 красных диплома, курсы повышения, 10 лет на одном производстве» - «9 классов, сертификат барбера, 4 года в профессии, 13 курсов нетологии и скиллбокса, умею писать сайты и разговаривать на питоне, собираю дашборды и приглашения на работу от айти-компаний». Сложно понять, кто из них старше.

Короче я это к чему? Так, если померяться, я такая молодая ещё, детсадовец на фоне вторых. А хронометры эти минутно-годовые ничего обо мне не знают, только цифры непонятные отстукивают, торопят куда-то. Вся жизнь впереди.

А вы в каком «нечисловом» возрасте?


Прошу не считать за половую или расовую дискриминацию использование белокожих блондинчатых смайликов с явными признаками женской человеческой особи (а то модно, ..., стало)

Я не умею в политику. И не хочу. Смелостью беларусов восхищаюсь. В то, что отстоят своё право на выбор, верю. На то, что и мы так однажды сможем, надеюсь.


#политфлёр

Я тут книжку одну читаю, положу её маленький кусочек здесь, уж больно занимательное определение дано автором на вопрос, что значит «быть самими собями»:

«Аутентичность – это умение быть творцом собственной жизни, сложный феномен, предполагающий стремление определять и удовлетворять свои нужды и в то же время умение гармонично сосуществовать с другими, отвечая и их потребностям. Таким образом, аутентичность подразумевает понимание себя, способность верно определять свое эмоциональное состояние и возможность открыто его выражать при взаимодействии с другими» /отрывок из книги
«Аутентичность: Как быть собой» Стивен Джозеф/

Чем вы гордитесь больше всего?

Один из самых распространённых вопросов на собеседованиях. И именно тот вопрос, на котором большинство кандидатов тушуется.

За последний год я провела 76 собеседований. Запустила подсчёт из чистого любопытства, чтобы понимать, сколько из тех, что довели до меня рекрутеры, в итоге получат от меня оффер. Сколько из получивших его примут и сколько в итоге переживут испытательный срок. Сейчас эта дробь выглядит так: 76/19/9. Конверсия из кандидата, уже прошедшего первичный отбор на этапе резюме и беседы с эйчаром, в «уверенные» сотрудники - 9. Фактически только каждый девятый подходит мне, компании и команде.

Но математика здесь вводная. А тема про достижения, которыми большинство кандидатов хвастаться не хочет. А зря. Я этот вопрос на собеседовании задаю всегда и с несколькими целями.

Во-первых, посмотреть «удобен» ли он человеку. Мне в команду нужен тот, кому удобен. Тот, кто скорее всего возьмёт небольшую паузу на подумать перед ответом, и не ёрзая, не меняя высоты и скорости речи уверенно расскажет о том, что делает его уникальным среди других кандидатов при прочих равных.

Во-вторых, подтекст сказанного. Меня устраивают ответы от банального «единственный на курсе получил красный диплом» до искреннего «похудел на 35 килограмм за лето». Здесь всё становится максимально прозрачно после нескольких уточняющих вопросов. А вот сигналом к глубокому копанию для меня будет «за полгода вырос от простого менеджера до руководителя отдела, а затем полностью пересобрал команду». Отдаёт нечестной игрой, возможно хождением по головам, гордостью за массовое увольнение. А возможны и гениальность кандидата, сумевшего в неэффективной команде за короткий срок достичь руководящей должности и быстро принять единственно верные управленческие решения.

В-третьих, эмоциональный окрас сказанного. Рассказать о коллекции сушенных цветов, которую собирали с детства вместе с бабушкой и продолжаете собирать сейчас, можно с такой гордостью, теплом и энтузиазмом, что сухая и предсказуемая история о прохождении какого-нибудь обучающего двухгодичного курса экстерном за 6 месяцев сильно проиграет.

Отсюда и моя рекомендация запастись предметами гордости за себя. Не лукавить и не готовить к собеседованию социально ожидаемых ответов. Прямо сейчас вспомнить, что вы сделали лучше, чем кто-то другой или лучше, чем вы сами, но позавчерашний. Ответить на вопрос «За что бы вы похвалили своего ребёнка, если бы это он сделал всё то, что сделали вы?».

Самых открытых прошу ответить в комментариях)

Всё как-то не скрещивается у меня блог и карьера. Всё как-то не вяжется роль руководителя с распиздяйством по жизни...

Перфекционизм не дремлет. И у него ко мне в части управленческой квалификации и достижений в личной жизни есть требования. Из разряда «быть идеальной женой, пока Байден не разлучит нас». Пусть хоть фиктивно, но правильной. Чтобы примером по жизни, а не «не примером» как в блоге. И вот это и задаёт тон моим постам (а фактически моему молчанию).

За год так и не придумала ответа обстоятельнее «Да, но так делать нежелательно» на вопросы от коллег, если б вдруг они прочли мой блог:
- Ты правда «украла» своего ребёнка, избила бывшего мужа, а потом скрывалась от него и полгода жила в Кризисном центре?
- Это ты и дочка на фото в этих статьях?
- А эти статьи Уголовного Кодекса правда на тебе?
- Ты употребляла? А что?
- Неоднократно вляпывалась в отношения с коллегами, да ещё и с подчинёнными?
- Встречалась с женатым в 16, развела и бросила? А замуж в итоге вышла назло любимому?
...

А сколько ещё осталось нерассказанных историй, ммммм... Сомнительное прошлое для мудрого руководителя. Плохой пример для подражания. Отвратительное эссе «Обо мне» из резюме на хэдхантере. Да и как сопроводительное письмо так себе.

Синдромом самозванца даёт о себе знать. Не от непризнания своего профессионализма, а от признания, что с таким бэкграундом даже степень МВА меня не поправит. Дисквалификация до взвешивания и сдачи анализов. Не годна по понятиям.

Здесь можно было бы расфилософствоваться о том, что всем свойственно ошибаться и все мы неидеальны. Но ведь смущает меня не наличие двадцатки кейсов с неправильными поступками, а отсутствие стеснения за них. Возникает диссонанс - я вроде как должна быть образцово-показательной, а я мало того, что не образцовая, так еще и демонстративно-отрицательная. И вроде должна скромно замалчивать общепринятое постыдное, а я блог веду, рефлексируя над ошибками.

И в общем назрел вопрос. Представьте, что вы наткнулись на личный блог своего руководителя. А там все как у меня: любовь, драма, конфликт, переживания, неблагонравные подробности неблагонравных поступков. Какой будет ваша реакция? Изменится ли ваше отношение к вышестоящему коллеге?


#работаневолк

Чаплин, который жив...

И, надеюсь, не умрет, несмотря на старания краевых властей, Роспотребнадзора и доблестной полиции.

Напомню тем, кто не читал или забыл, что я всё ещё работаю в Краснодарском антикинотеатре Чаплин. Работать удалённо в развлекательном заведении в 2020 уже не выглядит так футуристично. Особенно, если основной функцией является финансовый контроль (а больше сведение концов с концами), немного хозяйственной деятельности, ну и взаимодействие с персоналом.

Пандемия украла у Чаплина 3 месяца деятельности совсем и ту половину суток в пост-изоляционный период, что раньше приносила большую часть дохода. Уже 6-й месяц заведение работает не круглосуточно, а с 9 утра до 11 ночи. Ибо мнение сильных сего мира, поставивших ограничение на режим работы всех «общепитов», о ковиде таково: днём он нежен и скромен, увидев марлевую маску, понуро отступает, а на наличие банки антисептика реагирует паническим бегством; а вот в 23.00 вирус превращается в беспощадного монстра, пожирающего души и тела всех, кто не спрятался в своих кроватях, а приперся в гораздо менее людную, чем днём, кафешку, например.

Ебанутыми законами, указами, предписаниями и решениями устанавливаются и взыскиваются штрафы за несоблюдение: до полумиллиона в рублях и приостановление деятельности на 90 суток. Отличная мера поддержки малого бизнеса от большого государства. Малый бизнес в свою очередь в поддержку своих сотрудников цитирует великих - «Денег нет, но вы держитесь». Сотрудникам приходится держаться в надежде, что ковид вот-вот отступит, власть одумается, бизнес снова оживёт.

Чаплин и его сотрудники не исключение. Я же очень хочу, чтобы вирус стал более избирательным. И приходил по ночам не в клубы, а в кровати к тем, из-за кого в России на среднюю зарплату в 2020-м проживёт разве что Дюймовочка, и то, если ей коммуналку оплачивает крот, а ласточка не берёт за проезд до работы.


#политфлёр
#работаневолк

Евгений Водолазкин «Лавр»

#рекомендация к чтению

Ниже цитаты, которые в меня попали. Ещё ниже возможность оставить о романе своё мнение, если тоже читали, либо отрекомендовать что-то другое. А ещё ниже - электронная версия этой книги, если надумаете читать.


Много раз я сожалел о словах, которые произносили уста мои. Но о молчании я не жалел никогда.

Справедливый человек не тот, кто не обидит. А тот, кто мог бы обидеть, но не захотел.

Ангелы не устают, потому что они не экономят сил. Если ты не будешь думать о конечности своих сил, ты тоже не будешь уставать.

По воде способен ходить лишь тот, кто не боится утонуть.

Чудо - это результат труда, помноженный на веру.

Захотелось вспомнить, о чем писалось в прошлые декабри:

декабрь 2018 - О вере в Бога. Ничего с тех пор не поменялось, я всё также надеюсь, что есть кто-то намного добрее и справедливее людей.

декабрь 2019 - Почему я не меняю фамилию бывшего мужа на девичью и под каким псевдонимом появляюсь в сетях.

С наступившим новым и отступившим старым!

Пусть в этом году из прошлого с нами останется только то, что несёт добро и счастливые перемены.

Любящих и любимых рядом, здоровья, спокойствия за близких, уверенности в завтрашнем дне, благополучных свершений, нужных для счастья доходов и справедливости в каждом деле!

Время забить хрен на итоги прошлого года, горестно вздохнуть, что на работу уже через неделю, пообещать себе сесть на диету или заняться спортом (в зависимости от того актив ты или пассив в ваших отношениях с ЗОЖем) и прицепить список целей на год на самое популярное место в доме - холодильник.

Сделяль?
Отлично, тогда можно всерьез задуматься, с помощью какой суперспособности ты и правда осуществишь пару-тройку планов-2021.

Вот, например, я.
Я ставлю на свою любовь брать ответственность за других. Хлебом не корми, дай только ответить за результат "игрока из моей команды". Это может быть как уже случившийся факап, так и только планируемый результат, который я беру под поручительство. Отчего-то для другого, естественно небезразличного мне человека, у меня всегда находится больше сил, времени и желания рыть землю. С единственной оговоркой, что роет он вместе со мной. В большей степени это конечно касается профессиональной деятельности, но и планы на двадцать первый у меня в основном про карьеру, свою и подчиненных.

Ребята, а про что ваши цели и какую свою суперспособность будете эксплуатировать?

Судя по бешеной активности в комментариях под моим предыдущим постом, постановка целей и планов на жизнь всех порядком заебала.

Оно в общем-то и понятно, если учесть, что ты хоть упланируйся, а какая-нибудь хуйня все равно внесёт свои поправки. В эпидемиологическую ситуацию, конституцию, результаты выборов, ценообразование нефти, сахара, коммунальных услуг... И ты такой со своими планами на отпуск на Сардинии в августе, в июне консервами из сардины затариваешься на случай ковид-апокалипсиса. И вместо ласкающего стопы и слух Средиземного моря становишься свидетелем, как другие раз за разом легко достают до дна своей президентской карьеры, подтаскивая к этому дну всю страну.

Любопытно как выглядит их целеполагание. Наверное по SMART только в русском варианте КЕДР (Конкретика, Единица измерения, Дата, Реалистичность). И, например, некто год назад: «Цель на 2020 - шестой срок, 80% голосов, август, реалистичность? К черту реалистичность, вон у соседей конституцию переписывают и ничо».

Так что да, свои цели целями, а пока у руководства страны цели по порабощению, личная достижимость шаткая.


#политфлёр

"Катюха, как тебя жизнь не смогла сломать, так и со мной она не справится. Ты навсегда останешься в моем сердце. Я часто думал, какая была бы жизнь, если бы я не смалодушничал в свое время. Особенно, когда я видел тебя крайний раз с дочкой. Помнишь, нет? Я целый день тогда думал, что это могла быть моя дочка, и на какую мучительную судьбу я тебя обрек своей слабостью духа. Не держи зла на меня. Жизнь одна и ее надо прожить счастливо во чтобы то ни стало.
Знаешь, не знаю, надо такое писать или нет, но скажу, когда я начинаю думать, за что мне такие испытания господь посылает, то одной из причин тебя вспоминаю. Что не уберег человека, которого любил, и не помог в последующем. Прости, не держи в сердце зла, не плохой я человек, просто обосрался жидко в свое время..."

Мужчина, которого я когда-то любила, признал свою ошибку, стоившую мне, если не поломанной судьбы, то очень крутого поворота не туда. Сегодня ровно 9 лет, как первым повернул он. Примерно столько же я ждала этих слов раскаяния. Жаль, что когда дождалась, они оказались из тюрьмы.


#никомутебянеотдам_ноотдал


Историю, как он оказался в тюрьме, а я с ним в переписке, можно прочесть здесь

Окна деградации

В тайм-менеджменте есть такое понятие, как окна хаоса. Это промежутки времени, которые надо закладывать пустыми в своё планирование на день на всякий пожарный. Вдруг встреча начнётся позже и сдвинет все остальные планы, или произойдет нечто совсем вне расписанных на день дел. Окна хаоса предназначены сбуферить нежданчик и плановые события. Умные люди советуют резервировать под окна около 20% своего времени, ничего туда не планируя.

Я же советую обзавестись ещё парой окон «деградации». Выделить в своём плотном календаре из встреч, дел и окон хаоса, процентов 5 времени на резкую смену деятельности с интеллектуальной и обязательной на максимально на первый взгляд бесполезную. Залезть в фотоальбом и улыбнуться воспоминаниям прошлого года, или прочитать 15 страниц захватывающего романа, разложить пасьянс, сыграть в шашки с таким же «отдыхающим» или даже крутануть ленту инстаграма. Главное соблюсти временной регламент, не выйдя за рамки выделенного на «деградацию» времени, и делать в это время то, что наверняка отвлечёт от работы и руки, и голову.

Замечено на себе и своей команде, что при возвращении из этого окна в работу, обратное включение в неё происходит быстро, ощущается энергетический подъём, усталость обнуляется, темп работы ускоряется, а качество улучшается. Теперь деградация официально заложена в план на день)


#работаневолк

Люблю решать проблемы. Сначала генерировать, потом решать.

Похоже, что это какая-то положительная побочка от действий под эгидой «слабоумие и отвага». То есть сначала я придумываю себе новый уровень проблем, а потом с упоением его расхлёбываю.

Из последнего:
Вот есть у меня работа. Есть офис в Новороссийске на 19 человек менеджеров и программистов. Есть я, которая хочет вывести офис на новый уровень, охватить все трендовые направления деятельности и увеличить оборот в 2 раза в 2021. Амбициозный план, конкурентный рынок, претенциозные клиенты, айтишные продукты. Вот что ещё надо? Работай и радуйся.

Но нет. Я замахнулась на второй офис. В Волгограде. В котором ещё 17 человек, поломанные бизнес-процессы, паршивое реноме и демотивированный коллектив. Обходи стороной и радуйся, что офис не под твоей юрисдикцией. Но нет, вызов принят. Потестим теперь удаленный формат руководства. Есть у кого такой опыт? Делитесь, буду рада любым советам.

Кадровый пиздец

нагрянул на меня в январе. Только я удовлетворилась от результатов закрытия прошлого года, как потеряла сразу двух менеджеров, на которых делала нихеровые ставки на год новый.

В моем мире радужного менеджмента один должен был вырасти по компетенциям, охватить клиентов уровня холдингов и корпораций, превратиться в кама (key account manager, типа самый крутой мен среди всех менов) и подняться в оборотах и зарплате в два раза. Второй, точнее вторая, по моим прогнозам должна была вот-вот обернуться из тыквы, коей пришла 4 месяца назад, в принцессу-наставницу для следующего поколения тыковок.

Но, блин, «не получилось, не фартануло» (с).
Анализируя, что ж я сделала или не сделала, как руководитель, чтобы дойди к успеху, пришла к выводу, что:
а) за первого я искренне рада и ему действительно именно сейчас нужен такой поворот, и что плюшки, которые грядут от новой работы, он давно заслужил, я их даже крыть не хочу;
б) за вторую я в ахуе от своей ошибки подбора. Как я могла взять человека, который взял и променял крупную динамичную современную компанию на тусклое болото и должность статиста в какой-то noname компании, потому что в трудовой сделают запись о работе в планово-экономическом отделе. А она «на это училась, диплом получала, лям родители за обучение отдали - надо работать по диплому»...

Короче постом точно не объяснишь всех нюансов да и не нужно. Пиздец-то не в уволившихся, а в рынке труда, на который я вышла в поисках замены.

В каком бы сегменте я не собирала выборку: от зелёных вчерашних студентов до опытных и чванливых, я не могу отыскать своих людей. Любознательных, амбициозных, энергичных, знающих себе цену и умеющих себя преподнести, стремящихся к развитию и ждущих от работодателя удовлетворения этих качеств. 15 дней два эйчара, трое руководителей отделов и я ищем и не можем найти хотя бы одного кандидата, которого бы захотелось увидеть второй раз.

Нахуй никому не хочется работать. Все хотят рубить бабло в тик-стоке и инстасраме. Ещё чуть-чуть и я пойду искать себе сотрудников в очереди Пенсионного фонда. В общем я в шоке от окружающего мира безработных и этот пост - мой беззвучный крик ужаса от России грядущего будущего.



*прикрутила новый формат комментариев, потому что в старом варианте перестало получаться отвечать(

Баланс не случился.

Когда мотивационные ораторы женского пола рассказывают, как они виртуозно совмещают дом, быт, детей, мужей, спортзал, грядки на подоконнике, увлечение альпинизмом и карьеру, мне хочется сказать «Ну не пизди».

Мне скоро 34, моему стажу 16, ребёнку 8, а вместо мужа молодой человек в самом расцвете сил, и кто-то из перечисленных вечно недоволен количеством внимания. Самое добросовестное моё родительское время - 15 минут пешего пути по утрам до школы. Вечером я в бревно, и толку от меня, как от тумбочки. Жалкое зрелище достаётся и парню, везущему меня с работы домой, и маме с дочкой, встречающим меня дома.

Расслабить булочки на работе не получается ибо может негативно сказаться на бюджете моём, всех сотрудников и общем результате внутри компании. Напрягать булочки после рабочего дня в спортзале совсем невмоготу, они и так устают от дневного напряжения. Поэтому спорт мне только снится. Ну и прочие хобби случаются со мной только во сне.

Хуже всех приходится моей личной жизни. И страдаю в ней не я, а мой любимый. Громко, с претензиями и обидами. А вообще, конечно, он очень терпеливый человек. Я б на его месте себя бы уже давно бросила.

Но есть у меня в сутках самое замечательное время, самое любимое и ценное - только моё - между 05.50 и 06.20 утра. Прекрасные полчаса времени. Счастливые 30 минут. Долгожданные 1800 секунд, когда спят все: дочка, мужчина, коллеги, клиенты, телефонные рекламные менеджеры и блогеры. Никаких звонков, сообщений, оповещений, сториз и постов. Благословенное время!

А какое ваше время? Оно же у вас есть?

Возвращаюсь из командировки с Волгограда. Знакомилась со своим новым офисом. Всегда занимательно наблюдать, с какой настороженностью встречают нового руководителя, присматриваются, пытаются спрогнозировать дальнейшее развитие событий и грядущие перемены. Те, кто по смелее, задают наводящие вопросы, выясняют, не отношусь ли я к категории начальников, которые любят проводить полную пересборку команд и обвинять во всех предыдущих неудачах бывших руководителей, их стиль управления и принятые решения.

Самое интересное, что подобных выводов и кардинальных перемен от нового менеджера зачастую ждут не только подчинённые, но и те, кто принимает решение о замене предыдущего. А я в этом вопросе всех и всегда подводила. Ни в одну из своих команд я не приходила с шашкой наголо даже, если на этапе моего назначения со мной говорили о необходимости разогнать старых и набрать новых сотрудников.

В некоторой степени это в две стороны усложняет мне жизнь: коллектив постоянно сравнивает меня с предшественником, вспоминает как было раньше, и рассказывает мне об этом, несмотря на то, что я не спрашиваю; мой руководитель в ожидании срочных и совсем не таких как раньше результатов, не понимает, как я собираюсь этого достигать, если не меняю основной ресурс. И соответственно может обвинить меня в медлительности или мягкотелости.

И всё же я придерживаюсь принципа из разряда «поступай с людьми так, как хотел бы, чтобы поступали с тобой». Шанс на объективную оценку действий настоящих заслуживает каждый. Я бы, по крайнее мере, хотела, чтобы у меня он в случае чего был.

А вас увольняли из-за того, что вы из старой команды?


#работаневолк