Я в ахуе, если честно. Простите за мой французкий!

Я тут набрел на "исследование" одной компании про понимание, блять, зумеров в iGaming. Это исследование промотирует Head of brand на просторах телеграма и LinkedIn.

Читая, я прям представил его методологию и полез за водкой.

Ну чтож, это тот brand building, который мы заслужили. Занавес.

Почитайте, может, что полезное найдете...

🔥 Как защитить охватку и доказать ее эффект

1️⃣ Как защитить охватку
Вы вложились в ТВ и наружку. Люди запомнили ваш бренд и пошли искать его в Google.

❌ Но там их уже ждут конкуренты: «Скидка», «Бонус», «Забери прямо сейчас».

👉 Чтобы не потерять собственный спрос, включаем платные бренд-запросы. Это щит, который возвращает к вам тех, кого согрела охватка.

2️⃣ Как показать, что бренд-поиск = защита, а не «весь результат».

Руководство может сказать: «Все клиенты пришли из Google».
Здесь важно объяснить: Google - это точка входа, а не источник спроса.

Люди ищут бренд только потому, что вы вложились в охват.

📊 Формула для проверки:
Эффект охватки = Конверсии с охватом – Конверсии без охвата

Если без охватной рекламы у вас было 100 продаж, а с ней стало 140 → значит, +40 — это заслуга охватки, а бренд-поиск просто зафиксировал результат и защитил его от конкурентов.

💡 Вывод:

📌Охватка создает спрос.

📌 Бренд-поиск в Google работает как щит.

📌 Вместе они дают рост и снижают стоимость клиента.

Маркетинг - это не наука…

… а просто очень большая выборка наиболее удачных кейсов в истории бизнеса, сведенных в единую логику.

Мы каждый день занимаемся маркетингом, продажами, креативом и даже рекламой в повседневной жизни. Каждый из нас немного маркетолог.

Поэтому, наперекор любым профессиональным требованиям, я вывел для себя следующие качества и ценности, которые делают стратега-маркетолога потенциальным селебрити на нашем рынке:

➡️ Любопытство. Любимые вопросы любого стратега - почему и как это работает? Развязывается шнурок - почему и как. Ребенок не учит математику - почему и как. Падают продажи - почему и как.

➡️ Эмпатия. Именно эта особенность помогает видеть жизу и добираться до самых глубинных человеческих инсайтов.

➡️ Креативность. Только внимание: креативность - это не красивый баннер или безмозглая картинка. Креативность - это навык или умение РЕШАТЬ ЗАДАЧИ нестандартным способом. Именно решать.

➡️ Насмотренность. Но тут есть подвох. Вы можете хоть обходиться по галереям, концертам и театрам, а насмотренности будет зеро. Но только когда вы начнете задавать произведению вопросы (почему, зачем, какие приемы), вот только тогда она начнет расти.

➡️ Самоирония или умение «убивать собственных детей». Я про идеи. Не сдавайтесь, если вашу идею не примут. Вы можете придумать еще и еще.

➡️ Ценности. Если маркетолог-стратег любит зарабатывать бабло, он не маркетолог-стратег. Как ни странно, он должен любить людей и помогать им. Вы сейчас удивитесь, но военная стратегия была придумана не для того, чтобы выигрывать войны, а чтобы БЫСТРО выигрывать войны, жалея своих солдат и людей. Чувствуете разницу?

Ну вот, пожалуй, и все. А теперь, как вы думаете, учат ли этому на факультетах маркетинга в ВУЗах? Так что, если вы хотите стать маркетологом и у вас есть эти качества, то вы - потенциальная звезда!

Пятнично-матерное!
А далее вопрос!😂

Обожаю стратегические фильмы🎥

Вчера посмотрел Swiped. Не буду обсуждать социально-феминисткую подоплеку фильма, так как не в контексте. Что тут обсуждать, если главная героиня под NDA до сих пор.

В фильме свирепо и прекрасно показано, как инсайтное позиционирование дженерикового продукта можно крутить-вертеть и перекручивать в угоду конкурентного контекста.

Tinder - для потрахаться, Bumble - для дружбы, а потом потрахаться. 👫

И очень хорошо показана проработка поведенческих продуктовых паттернов, чтобы сделать приложухи смысловыми и вовлекающими.

Последний раз так возбуждался, когда посмотрел «Брексит». Там вообще показан краткий курс стратегии, как профессии. 🇪🇺🏴‍☠️

Накидывайте в комментах свои фильмы для профессионального вдохновения!

Блять, сейчас будет пятничный ор выброса эмоций!

Уважаемые коллеги-маркетологи, CEO и прочие рабочие единицы. Вы должны понять, что бизнесы по своей сути делятся на три категории:

➡️ Которые помогают людям
➡️ Которые кормят людей
➡️ Которые РАЗВЛЕКАЮТ людей

Если вы понимаете, что не относитесь к первым двум типам, то какого хера вы такие серьезные? Какого черта ваши креативные обсуждения начинаются с выступления мальчика в очочках и галстуке с фразой: «Нас же засмеют с такой рекламой. Мы что, клоуны?»

Да, блять, вы клоуны! И ничего зазорного в этом нет. Это, между прочим, сложно.

Igaming, казино, табачка, алкоголь и прочие энергетики. Единственное, что полезного вы можете сделать своим клиентам - это развлечь их. Уберите, пожалуйста, свой снобизм и поймите, что ничем серьезным вы не занимаетесь.

PS. Red Bull, кстати, давно это понял. Поэтому их маркетинг прыгает из стратосферы и проводит чемпионаты мира по запуску бумажных самолетиков, блять.

Фу, выдохнул. Всем хороших выходных!

Основная проблема современных маркетологов - боязнь анализировать сложное.

Я не знаю, это профнепригодность или действительно страх. Сейчас поясню.
Большинство бизнесов борются всего за 0,2% покупателей.

Эвристика, которую должен знать каждый маркетолог заключается в следующем:

➡️ Лишь 5% покупателей находятся “в рынке” прямо сейчас. То есть, простым языком - только 5и процентам нужен ваш товар или услуга прямо сейчас.
➡️ Только 16% покупок ломают существующие брендовые предпочтения.
➡️ И лишь 25% вообще кликают по рекламе.

Что мы имеем математически.
5% × 16% × 25% = 0,2%.

Конечно, цифры не абсолютные: они варьируются по категориям, брендам и ситуациям потребления.
Но закономерность сохраняется: большинство бизнесов охотится за крошечной долей аудитории: теми, кто готов купить, открыт к переключению и склонен кликать.

Это не мои цифры. Они взяты из исследований
WPP Media и Оксфордского университета, где проанализировали 1,1 миллиона покупательских путей в 47 странах.

Согласитесь, что фокусироваться на этих 0,2% - очень хреновая идея, почему же большинство компаний все равно это делает, включая по-максимуму perfomance-бюджеты?

Потому что 0,2% легче отследить аналитически. Они показывают движуху и являются основой для отчетного очковтирательства акционерам.

Но это движение не ведет к долгосрочному росту.
Для зрелых бизнесов это может быть даже признаком слабости, если реклама напрямую стимулирует большинство продаж.

Но, блять, 99,8% никто не считает! Вообще никто! Этому не учат, на это не обращают внимание, CEO считают это мифом и блажью.

‼️ Маркетологи, вы упускаете 99,8% потенциального роста.
Настоящее развитие и конкурентное преимущество рождаются из формирования брендового предпочтения еще до того, как человек оказался “в рынке”.
Потому что когда он уже там, для большинства брендов уже слишком поздно.

Меня бесят тупые тестовые задания.

Тупые не по сути, а по факту их постановки: «Придумайте нам контуры стратегии, чтобы мы поняли ход ваших мыслей». А далее так - проанализируйте продукт и коммуникацию, сравните с конкурентами, сформулируйте наши бенефиты и пропишите потенциальное сообщение. Время - 7 дней. Мы хотим посмотреть «ход ваших мыслей». Блять, вы серьезно?

Когда я подбираю людей в отдел маркетинга, единственное тестовое, которое я даю - это проверка на чувство прекрасного. В зависимости от позиции и так, чтобы кандидат с интересом выполнил его за 10 минут в виде именно теста. И он не должен касаться вашего бизнеса.

Например, бренду десяток сутей или слоганов с просьбой оценить от 1 до десяти. Где 1 это «дно днищенское», а 10 - «не хочу работать у вас, ухожу работать к ним».

Креативу можно дать на оценку 10 неймингов и обязательно с Жан-Плов Лагманом.

SMM - скинуть 5 референсов на любимые стратегии и в нескольких словах написать, почему.

Мне этого более, чем достаточно, чтобы понять, как кандидат думает. Всему остальному либо научу сам, либо бизнес научит.

В маркетинге вы должны выискивать таланты со стратегическим мышлением, а не тупиков с сертификатом очередной «…логии».

Я тут начал задумываться о покупке Кольца всевластия…

Ну то, которое мерит температуру, пульс, качество сна и прочие приблуды, чтобы мотивировать тебя на здоровый образ жизни. Очень популярная тема среди разного рода предпринимателей, а также тревожных и стрессовых людей. Предупреждаю, я без сарказма.

Но я, будучи латентным психом, не могу же не думать о маркетинге! И тут меня осенило, как в метафоричной форме объяснять людям разницу в анализе эффективности между охватной и перфоманс-диджитал коммуникацией.

😎 Ну смотрите. Никто, повторяюсь - НИКТО до сих пор нихера не понимает, как считать ROI рекламы на телеке, наружке или радио.
Ответ прост - она не считается в деньгах. Есть периодичное исследование Brand Health tracking (как часы прям) или более частые пред и пост кампейны. Там считаются другие метрики: уровень знания, атрибуция, использование…

Так и с кольцами-часами. Ну камон, вы можете хоть обходиться и обспаться, но это не значит, что холестерин в норме. Но! Если вы будете ходить и спать по мильону километров и часов, то холестерин может понизиться.

Итог: Прекратите в анализе эффективности между охваткой и диджиталом путать мягкое с теплым. Я лично не знаю ни одного бренда, который стал в долгий срок успешным только на перфомансе, без сбалансированного медиа-сплита.

Как я проклял продажи и пошел в рекламу.

Дело было на заре моей профессиональной карьеры, когда ты идешь работать не по специальности, а торговым представителем, а в простонародье - барыгой с КПК.

Мне не повезло. Сжалившись, меня взяли в розничный отдел бытовой химии одного ведущего мирового бренда по продаже шампуней и прочей бытовой смазки.

Боже, как я ненавидел свою работу. Она заключалась в том, что я мотался по рыночным точкам и ипэшным подвалам, втюхивая крем для рук и прочие косметические блага с глазами, как у кота из Шрека. На меня смотрели, как на говно, а я с упорством идиота рассказывал людям на Чертановском рынке, что крем для рук "Крестьянка" очень подходит огородницам в разгар дачного сезона.

Но была у меня Танюха на Велозаводском рынке. Она меня по-сестрински жалела и каждый четверг делала у меня заказ.

В дистрибуции у торгашей есть один из KPI под названием «Фокус». Если просто, то это когда из складских запасов надо слить скоропорт. И вот четверг, и я мило болтаю с Танюхой о том-о-сем, выжидая момент продажной атаки. Но выслушав мое КП, она задала фундаментальный вопрос, который изменил мою жизнь:

Я возьму эту никому ненужную хрень при одном условии, если по телеку пошла реклама этого говна.

И тут я понял, что занимаюсь не тем.

На следующий день я написал рапорт об увольнении и был таков. А Танюха стала идейным вдохновителем моей карьеры в рекламе.

PS. Кстати, эта правдивая притча и о перфомансе тоже. Молитесь на него дальше, когда продаете никому ненужную хуйню.