Самая оспариваемая чипсо-закусочная британской футбольной моды!
Как банальный паб у стадиона «Этихад» стал линией фронта моды, футбола и рабочего класса.
В Манчестере, через дорогу от «Этихада», есть Maine Road Chippy. Обычный паб с «рыбо-чипсами». Но его боковая стена - это поле боя мировых брендов за право владеть футбольной душой города.
💥 Puma: запустили здесь форму «Сити» 23/24. Футболисты раздавали рыбу с картошкой, глобальный клуб играл в локальность.
💥 Stone Island: Лиам Галлахер в культовой куртке. Жестко, демонстративно, наследие на показ.
💥 C.P. Company: ностальгия, красные розы, романтика трибун.
💥 Lidl — техничка в стиле Berghaus, но с логотипом супермаркета. Массовость против редкости.
Каждый мурал перекрывает предыдущий. Стена - это смесь из брендинга, субкультур и классовой политики.
Здесь решается, кто формирует визуальную культуру футбола, какой образ маскулинности продается и кто остается за кадром.
И пока на поле идет матч, настоящая битва может кипеть прямо на этой стене.
Так что, проходя мимо этой стены, спросите себя:
А еще: нет ли вашем городе такого же культового места?
Про доходность паба я вообще молчу😎🧨
В высшей степени - наивкуснейшая партизанщина!
Как банальный паб у стадиона «Этихад» стал линией фронта моды, футбола и рабочего класса.
В Манчестере, через дорогу от «Этихада», есть Maine Road Chippy. Обычный паб с «рыбо-чипсами». Но его боковая стена - это поле боя мировых брендов за право владеть футбольной душой города.
💥 Puma: запустили здесь форму «Сити» 23/24. Футболисты раздавали рыбу с картошкой, глобальный клуб играл в локальность.
💥 Stone Island: Лиам Галлахер в культовой куртке. Жестко, демонстративно, наследие на показ.
💥 C.P. Company: ностальгия, красные розы, романтика трибун.
💥 Lidl — техничка в стиле Berghaus, но с логотипом супермаркета. Массовость против редкости.
Каждый мурал перекрывает предыдущий. Стена - это смесь из брендинга, субкультур и классовой политики.
Здесь решается, кто формирует визуальную культуру футбола, какой образ маскулинности продается и кто остается за кадром.
И пока на поле идет матч, настоящая битва может кипеть прямо на этой стене.
Так что, проходя мимо этой стены, спросите себя:
Кто здесь представлен?
Кому это продают?
И кого тихо выталкивают за кадр?
А еще: нет ли вашем городе такого же культового места?
Про доходность паба я вообще молчу😎🧨
В высшей степени - наивкуснейшая партизанщина!
❤6🔥3🤷♂1
w27684.pdf
7.1 MB
📺 ТВ-реклама и завышенные ожидания
Недавно перечитал одно из самых масштабных исследований о ТВ-рекламе (Shapiro, Hitsch & Tuchman, Econometrica, 2021).
288 брендов, 5 лет данных, жесткая эконометрика.
👉 Вывод: медианная эластичность рекламы — 0,01.
То есть рост GRP на 1% приводит к рост продаж на… 0,01% в краткосрочном периоде.
У 65% брендов вообще нет статистически значимого эффекта.
📉 ROI в большинстве случаев отрицательный или около нуля. Лишь малая часть кампаний реально окупается.
💡 Вывод:
Если вы выходите на телек, пожалуйста, убедите CEO, что завтра продажи не вырастут.
Телевизор строит бренд, создает долгосрочные ассоциации и работает в горизонте лет, а не дней.
А если задача «здесь и сейчас» — включайте промо, цену и диджитал-перформанс. Ну если продукт позволяет.
Но не ждите от ТВ чудес мгновенного роста.
Недавно перечитал одно из самых масштабных исследований о ТВ-рекламе (Shapiro, Hitsch & Tuchman, Econometrica, 2021).
288 брендов, 5 лет данных, жесткая эконометрика.
👉 Вывод: медианная эластичность рекламы — 0,01.
То есть рост GRP на 1% приводит к рост продаж на… 0,01% в краткосрочном периоде.
У 65% брендов вообще нет статистически значимого эффекта.
📉 ROI в большинстве случаев отрицательный или около нуля. Лишь малая часть кампаний реально окупается.
💡 Вывод:
Если вы выходите на телек, пожалуйста, убедите CEO, что завтра продажи не вырастут.
Телевизор строит бренд, создает долгосрочные ассоциации и работает в горизонте лет, а не дней.
А если задача «здесь и сейчас» — включайте промо, цену и диджитал-перформанс. Ну если продукт позволяет.
Но не ждите от ТВ чудес мгновенного роста.
👍2
Как поднять и развить любой стартап, бизнес и продукт. Советы оунерам и СЕО.
💪 Сделайте себе татухи с этими советами. Проверено опытом. Начнем прямушки с верхов: от стратегии до маркетинг-микса и команды:
1. Бизнес-цели: Только бабки. CFO вместе с CEO, как лучшие друзья, приходят к маркетингу и говорят: «К концу года - выручка в мильон». Все понятно, все измеримо. Если маркетинг не понимает, он туповатс. Увольняйте, нахер. 🖕
2. Стратегия. Это все от лукавого Сунь Цзы. Для 21 века изречения древнего китайца не подходят. Только Growth hacking - мазафакинг! Все переводим в краткосрочные планы и желательно, чтобы они менялись каждую неделю. Так вы запутаете конкурентов и победите. 🥷
3. О конкурентах, родимых. Если все на рынке делают одно и то же - значит это проверено временем и деньгами. Выберете 10 лидеров рынка и повторяйте за ними: от бренда до перформанса. Те же каналы, тот же креатив. Они же поэтому и лидеры рынка, что все делали правильно. 💑
4. Клиенты. Мерзкие твари. Именно вы 72 года в отрасли и знаете об ее уникальности все, а не клиент. Единственное, зачем нужен клиент - это отдать вам деньги. Только так растет бизнес.🤡
5. Промо. Тут все просто. Никаких телеков и ютюбов. С ума сошли? Это дорого. Берем 30 000 перфоманс-каналов, каждому платим по 2 копейки и за два показа в сутки. Но! Вы займете весь интернет. И вас все увидят на канале «Ретаргетинг». Клиенты же каждую минуту мечтают о вашем продукте!
Креативный бренд? Ебнулись? А как конверсию считать от ваших соплей?
Только скидки, только оффер, только хардкор 1+1 по акции. 🔔
6. Команда. Не берите креативных. Они борзые и токсичные. Они будут саботировать, что будет тушить блеск в глазах остальных, аки пожарный маевку с шашлыками. Берем преданных, тупых и решительных. Ведь только смелые строили иконические бренды. Да, Стив? 💃
PS. Власть сменилась! Да здравствует демократия! Я открываю комменты)))
💪 Сделайте себе татухи с этими советами. Проверено опытом. Начнем прямушки с верхов: от стратегии до маркетинг-микса и команды:
1. Бизнес-цели: Только бабки. CFO вместе с CEO, как лучшие друзья, приходят к маркетингу и говорят: «К концу года - выручка в мильон». Все понятно, все измеримо. Если маркетинг не понимает, он туповатс. Увольняйте, нахер. 🖕
2. Стратегия. Это все от лукавого Сунь Цзы. Для 21 века изречения древнего китайца не подходят. Только Growth hacking - мазафакинг! Все переводим в краткосрочные планы и желательно, чтобы они менялись каждую неделю. Так вы запутаете конкурентов и победите. 🥷
3. О конкурентах, родимых. Если все на рынке делают одно и то же - значит это проверено временем и деньгами. Выберете 10 лидеров рынка и повторяйте за ними: от бренда до перформанса. Те же каналы, тот же креатив. Они же поэтому и лидеры рынка, что все делали правильно. 💑
4. Клиенты. Мерзкие твари. Именно вы 72 года в отрасли и знаете об ее уникальности все, а не клиент. Единственное, зачем нужен клиент - это отдать вам деньги. Только так растет бизнес.🤡
5. Промо. Тут все просто. Никаких телеков и ютюбов. С ума сошли? Это дорого. Берем 30 000 перфоманс-каналов, каждому платим по 2 копейки и за два показа в сутки. Но! Вы займете весь интернет. И вас все увидят на канале «Ретаргетинг». Клиенты же каждую минуту мечтают о вашем продукте!
Креативный бренд? Ебнулись? А как конверсию считать от ваших соплей?
Только скидки, только оффер, только хардкор 1+1 по акции. 🔔
6. Команда. Не берите креативных. Они борзые и токсичные. Они будут саботировать, что будет тушить блеск в глазах остальных, аки пожарный маевку с шашлыками. Берем преданных, тупых и решительных. Ведь только смелые строили иконические бренды. Да, Стив? 💃
PS. Власть сменилась! Да здравствует демократия! Я открываю комменты)))
🔥5❤1👍1🤣1
Терпеть не могу кампании, оторванные от бренда…
… но тут другой случай.
На рекламных просторах часто сталкиваешься с очень сильной рекламой с большим эмоциональным откликом. Но начинаешь копать глубже и понимаешь, что реклама создана для решения локальной проблемы и полностью оторвана от строительства долгосрочных ассоциаций, связанных со строительством бренда и его эмоциональных атрибутов.
Anchor меня удивил. Так как я исследовал его бренд и выявил его ядро. Оно очень простое, понятное и широкое - Забота. Причем, всегда и везде.
👉О здоровье
👉Об окружающей среде
Но главное в этой кампании - это забота о МЕНТАЛЬНОМ здоровье людей с непереносимостью лактозы, что лежит в эмоциональном инсайте.
Этим пронизан весь бренд и это круто.
А какой у вас самый любимый консистентный бренд?
… но тут другой случай.
На рекламных просторах часто сталкиваешься с очень сильной рекламой с большим эмоциональным откликом. Но начинаешь копать глубже и понимаешь, что реклама создана для решения локальной проблемы и полностью оторвана от строительства долгосрочных ассоциаций, связанных со строительством бренда и его эмоциональных атрибутов.
Anchor меня удивил. Так как я исследовал его бренд и выявил его ядро. Оно очень простое, понятное и широкое - Забота. Причем, всегда и везде.
👉О здоровье
👉Об окружающей среде
Но главное в этой кампании - это забота о МЕНТАЛЬНОМ здоровье людей с непереносимостью лактозы, что лежит в эмоциональном инсайте.
Этим пронизан весь бренд и это круто.
А какой у вас самый любимый консистентный бренд?
Уроки рисования бренда. Будет картина маслом!
Вы же сталкивались с таким?
Причина этого словесного пиздеца кроется в двух вещах:
➡️ одна и явно плохая прочитанная книга с броским названием «В чем разница между бредом, брендом, брендингом и брендированием»
➡️ фраза "У меня возникла острая необходимость в запуске экстренной offline CRM-кампании с персонализированным контентом, требующей моментальной конверсии в уединенном сегменте рынка» может звучать очень просто -Я хочу в туалет.
Многие употребляют сложные слова, чтобы казаться очень умными.
Но тут не надо быть шибко умным. Маркетинг - не наука. Будьте проще, и к вам люди потянутся.
А теперь про бренд простыми словами:
1️⃣ Брендик не рисуется быстро. И он вообще никем не рисуется. Это эмоциональное, продуктовое или визионерское нутро бизнеса, о котором он сам до поры до времени может и не знать.
2️⃣ Бренд - это не игрушки больших бизнесов. Даже у шаурмичной во дворе он может быть.
3️⃣ Бренд - это не мифические нематериальные активы, запатентованные рецепты или то, на какой золотой бумаге сделаны ваши визитки. Клиент об этом не ведает и, как следствие, ему плевать на бренд в вашем понимании.
4️⃣ Брендом нужно управлять. Так как, если этого не сделаете вы, это сделает покупатель за вас. А напридумывать он может такого!
Так как…
➡️ Бренд - это совокупность индивидуальных образов и ассоциаций, которые возникают у потребителя при упоминании торговой марки.
И именно эти последовательные и четко сформированные образы могут стоить миллиарды. И нарисовать не получиться. Нужно херачить, как в спортзале: монотонно, терпеливо, с кучей повторений и подходов.
Да и художник из меня не очень)))
Вы же сталкивались с таким?
У нас через две недели выставка достижений, и нужно ЗАБРЕНДИРОВАТЬ тумбу, на которой мы будем бухать с клиентами. Нарисуйте-ка нам брендик.
Причина этого словесного пиздеца кроется в двух вещах:
➡️ одна и явно плохая прочитанная книга с броским названием «В чем разница между бредом, брендом, брендингом и брендированием»
➡️ фраза "У меня возникла острая необходимость в запуске экстренной offline CRM-кампании с персонализированным контентом, требующей моментальной конверсии в уединенном сегменте рынка» может звучать очень просто -
Многие употребляют сложные слова, чтобы казаться очень умными.
Но тут не надо быть шибко умным. Маркетинг - не наука. Будьте проще, и к вам люди потянутся.
А теперь про бренд простыми словами:
1️⃣ Брендик не рисуется быстро. И он вообще никем не рисуется. Это эмоциональное, продуктовое или визионерское нутро бизнеса, о котором он сам до поры до времени может и не знать.
2️⃣ Бренд - это не игрушки больших бизнесов. Даже у шаурмичной во дворе он может быть.
3️⃣ Бренд - это не мифические нематериальные активы, запатентованные рецепты или то, на какой золотой бумаге сделаны ваши визитки. Клиент об этом не ведает и, как следствие, ему плевать на бренд в вашем понимании.
4️⃣ Брендом нужно управлять. Так как, если этого не сделаете вы, это сделает покупатель за вас. А напридумывать он может такого!
Так как…
➡️ Бренд - это совокупность индивидуальных образов и ассоциаций, которые возникают у потребителя при упоминании торговой марки.
И именно эти последовательные и четко сформированные образы могут стоить миллиарды. И нарисовать не получиться. Нужно херачить, как в спортзале: монотонно, терпеливо, с кучей повторений и подходов.
Да и художник из меня не очень)))
👍6
Как подобрать идеальный отдел маркетинга и сделать из него спецназ.
Итак, Боевой устав:
🦚 Чувство прекрасного – это база. Без развитой креативной чуйки КМБ провален. Розовые волосы, пирсинг и татуировки – как знаки отличия. Уважаемо и одобряемо.
🥸 Отличное зрение. Для креативно-рекламных юнитов лучше брать бойцов не из своей отрасли. Они заносят свежий воздух и ломают корпоративные очки, спасая бизнес от маркетинговой близорукости.
🤒 Аллергия на скуку. Любой «скучный» бриф – это повод сделать что-то незабываемое. Видишь, что тоска берет в окружение – дави ее гусеницами, Кравчук!
🧮 Любовь к цифрам, только без фанатизма. Аналитика – это разведданные, но бой выигрывается в полях. Берите в отряд не аналитиков, а математиков и инженеров.
🥋 Высокий болевой порог к слову «переделать». Чем больше правок вносит спецназовец, тем он закаленнее.
🚅 Культ скорости. Креатив живет сутки. Кто опоздал, тот помер.
📜 Ненависть к бюрократии. Лишние согласования убивают кампании быстрее конкурентов. Набить морду штабным – наше все.
🏋♀️ Полевое обучение. Постоянное совершенствование скиллов. Реклама конкурирует за внимание со всем контентом вокруг: от Netflix до фруктов на базаре. Так что: упал-отжался!
😸 Юмор как KPI. Без иронии и самоиронии даже успешный бренд превращается в хлам или музей войсковых фигур.
⁉️ Кругозор 360. Маркетолог-спецназовец обязан поддерживать разговор и о футболе, и о нейробиологии.
🪦 Изобретательность. Для спецназовца нет выхода только из гроба. Да и там есть варианты.
🧚♀️ Эмпатия. Чувствовать эмоции клиента и аудитории. Конкурентов гасим. Мирное население перетаскиваем на свою сторону.
🕺 Подпольная R&D-лаборатория. Внутри отдела всегда варится безумие: прототипы, пилоты, запрещенные идеи, стриптиз на столе.
🎸 Панк как настрой. Нарушать правила надо красиво, дерзко и с пользой.
💊 Отсутствие страха перед провалом. Ошибки – аптечка спецназа. Чем их больше замечено и уничтожено, тем выше шанс на легендарную кампанию.
🖕 Горизонтальная коммуникация. В спецназе даже командир может быть послан нахер во имя выполнения задачи. Все равны и все друг друга прикрывают.
🍺 Атмосфера стендап-клуба после задания. Шутки, сарказм и пивко холодненькое. Работа, б**ять, у нас такая.
🗺️ Минимум PowerPoint. Максимум живых рисунков на бумаге и доске. Работаем по карте местности.
🏆 Философия подразделения. Каждый верит, что маркетинг меняет культуру и делает что-то великое, а не просто втюхивает.
🦨 Сила быть неудобным. Способность задать CEO неприятный вопрос и разрушить иллюзии – часть внутреннего ДНК. Слабакам тут не место!
🫡 Верность присяге до конца. Если ты не веришь в свой бизнес, плачешь и канючишь, не пытаясь победить в схватке, – уходи!
Итак, Боевой устав:
🦚 Чувство прекрасного – это база. Без развитой креативной чуйки КМБ провален. Розовые волосы, пирсинг и татуировки – как знаки отличия. Уважаемо и одобряемо.
🥸 Отличное зрение. Для креативно-рекламных юнитов лучше брать бойцов не из своей отрасли. Они заносят свежий воздух и ломают корпоративные очки, спасая бизнес от маркетинговой близорукости.
🤒 Аллергия на скуку. Любой «скучный» бриф – это повод сделать что-то незабываемое. Видишь, что тоска берет в окружение – дави ее гусеницами, Кравчук!
🧮 Любовь к цифрам, только без фанатизма. Аналитика – это разведданные, но бой выигрывается в полях. Берите в отряд не аналитиков, а математиков и инженеров.
🥋 Высокий болевой порог к слову «переделать». Чем больше правок вносит спецназовец, тем он закаленнее.
🚅 Культ скорости. Креатив живет сутки. Кто опоздал, тот помер.
📜 Ненависть к бюрократии. Лишние согласования убивают кампании быстрее конкурентов. Набить морду штабным – наше все.
🏋♀️ Полевое обучение. Постоянное совершенствование скиллов. Реклама конкурирует за внимание со всем контентом вокруг: от Netflix до фруктов на базаре. Так что: упал-отжался!
😸 Юмор как KPI. Без иронии и самоиронии даже успешный бренд превращается в хлам или музей войсковых фигур.
⁉️ Кругозор 360. Маркетолог-спецназовец обязан поддерживать разговор и о футболе, и о нейробиологии.
🪦 Изобретательность. Для спецназовца нет выхода только из гроба. Да и там есть варианты.
🧚♀️ Эмпатия. Чувствовать эмоции клиента и аудитории. Конкурентов гасим. Мирное население перетаскиваем на свою сторону.
🕺 Подпольная R&D-лаборатория. Внутри отдела всегда варится безумие: прототипы, пилоты, запрещенные идеи, стриптиз на столе.
🎸 Панк как настрой. Нарушать правила надо красиво, дерзко и с пользой.
💊 Отсутствие страха перед провалом. Ошибки – аптечка спецназа. Чем их больше замечено и уничтожено, тем выше шанс на легендарную кампанию.
🖕 Горизонтальная коммуникация. В спецназе даже командир может быть послан нахер во имя выполнения задачи. Все равны и все друг друга прикрывают.
🍺 Атмосфера стендап-клуба после задания. Шутки, сарказм и пивко холодненькое. Работа, б**ять, у нас такая.
🗺️ Минимум PowerPoint. Максимум живых рисунков на бумаге и доске. Работаем по карте местности.
🏆 Философия подразделения. Каждый верит, что маркетинг меняет культуру и делает что-то великое, а не просто втюхивает.
🦨 Сила быть неудобным. Способность задать CEO неприятный вопрос и разрушить иллюзии – часть внутреннего ДНК. Слабакам тут не место!
🫡 Верность присяге до конца. Если ты не веришь в свой бизнес, плачешь и канючишь, не пытаясь победить в схватке, – уходи!
💯5❤3🏆2🔥1
А почему у всех бизнесов есть галочка на опыт сотрудника в той или иной категории? Откуда в требованиях к вакансии взялось вот это - «обязателен опыт работы там-то столько-то лет»?
Лет дцать назад, еще в бытность работы туристическим маркетологом (видимо, так писать надо), я заметил, что на всех отраслевых выставках и панельных дискуссиях слово обязательно брала женщина в замшевых сапогах и говорила, что «нет места вашим онлайнам у нас в туризме, так как индустрия УНИКАЛЬНА, и клиента нужно чаем поить», показывая брошюрки с турецким раем.
Не знаю, где сейчас эта женщина, но вот, что я думаю. Ни один бизнес, как говорил Тайлер Дердон, не обладает уникальностью снежинки. Я про бизнес-модели, стратегии, бренды, продукт и даже способы повышения продаж. Уникальностью обладают люди. И чем больше в команде (в том числе и в топ-менеджменте) людей с опытом в разных категориях, тем разнообразней и мобильнее становится бизнес.
Пожалуйста, уберите к чертям, этот снобизм. Из-за этой татухи вы упускаете целый океан талантливых людей в найме!
Но это еще не самое страшное - без свежей крови вы, как бизнес, становитесь зашоренными параноиками, которые изо дня в день делают одно и тоже, медленно помирая.
Kodak тоже думал, что он уникален…
Лет дцать назад, еще в бытность работы туристическим маркетологом (видимо, так писать надо), я заметил, что на всех отраслевых выставках и панельных дискуссиях слово обязательно брала женщина в замшевых сапогах и говорила, что «нет места вашим онлайнам у нас в туризме, так как индустрия УНИКАЛЬНА, и клиента нужно чаем поить», показывая брошюрки с турецким раем.
Не знаю, где сейчас эта женщина, но вот, что я думаю. Ни один бизнес, как говорил Тайлер Дердон, не обладает уникальностью снежинки. Я про бизнес-модели, стратегии, бренды, продукт и даже способы повышения продаж. Уникальностью обладают люди. И чем больше в команде (в том числе и в топ-менеджменте) людей с опытом в разных категориях, тем разнообразней и мобильнее становится бизнес.
Пожалуйста, уберите к чертям, этот снобизм. Из-за этой татухи вы упускаете целый океан талантливых людей в найме!
Но это еще не самое страшное - без свежей крови вы, как бизнес, становитесь зашоренными параноиками, которые изо дня в день делают одно и тоже, медленно помирая.
Kodak тоже думал, что он уникален…
❤4💯3
5 метрик, которые связывают бренд с деньгами 💰
«На черта мне ваш бренд? Как мы оценим эффективность наружи?» Сталкивались с таким?
Бренд приносит деньги. Настоящий вопрос в том, как показать это внятно и на одном экране, чтобы сразу ответить на вечное «почему» со стороны CEO, CFO и совета директоров:
❓ почему нам нужна бренд-стратегия
❓ почему мы инвестируем в бренд-кампании
❓ почему мы строим love-brands
❓ почему мы фокусируемся на полезности и на своей роли в жизни людей.
Я собрал простые метрики, которые напрямую отражаются в P&L 📊 и не требуют месяцев исследований. Они выстраиваются в простую цепочку памяти и выбора: нас чаще вспоминают, к нам охотнее приходят по имени, конверсия выше, платят больше и остаются дольше.
Когда эта цепочка становится прозрачной, разговор с руководством превращается в спокойный и фактический. Достаешь эти карточки, подставляешь цифры, и за пятнадцать минут ⏱️ получаешь четкую картину.
«На черта мне ваш бренд? Как мы оценим эффективность наружи?» Сталкивались с таким?
Бренд приносит деньги. Настоящий вопрос в том, как показать это внятно и на одном экране, чтобы сразу ответить на вечное «почему» со стороны CEO, CFO и совета директоров:
❓ почему нам нужна бренд-стратегия
❓ почему мы инвестируем в бренд-кампании
❓ почему мы строим love-brands
❓ почему мы фокусируемся на полезности и на своей роли в жизни людей.
Я собрал простые метрики, которые напрямую отражаются в P&L 📊 и не требуют месяцев исследований. Они выстраиваются в простую цепочку памяти и выбора: нас чаще вспоминают, к нам охотнее приходят по имени, конверсия выше, платят больше и остаются дольше.
Когда эта цепочка становится прозрачной, разговор с руководством превращается в спокойный и фактический. Достаешь эти карточки, подставляешь цифры, и за пятнадцать минут ⏱️ получаешь четкую картину.
👍3
🚨 Проблема бизнеса в том, что он не понимает, что такое маркетинг...
... и это сказывается на cmo, которые, как потерпевшие, списывают требования в вакансии и вставляют в свои резюме.
Я изучил с десяток таких вакансий и давайте пробежимся по некоторым подчеркнутым пунктам среднестатистического творения:
🔍
‼️ Цель любой компании - повысить
продажи. Это хреновая цель и задача для маркетинга. Как минимум, должна быть бизнес-стратегия, чтобы под нее упаковывать маркетинг.
🔍
‼️ ААААААА! 😱 Cmo не создает бренд. И не продвигает. Максимум, что он делает - это документы бренда в виде платформы. А потом эти гайды внедряет в комстрат.
🔍
‼️ Прям Инвитро и прям ежедневно. И непонятно для чего и какие исследования.
🔍
‼️ Опа! Сразу оптимизация. А если цель указанная, в пункте 1 - это покорение мира? 🌍
🔍
‼️ А что такое современное решение? GPT? 🤖
🔍
‼️ То есть, кто-то на старте до прихода cmo уже понял, что нужно лоялить клиентов? 🐶
Теперь к требованиям.
🔍
‼️ Что такое навык бренд-менджмента? Есть навык костер палкой разводить. 🔥
‼️ Это когда делать нехера, все говорят «пойду поработаю с документацией». 📊
‼️ И финальная дичь. Нормальные маркетологи получают маркетинговое образование в других местах. 🎓
Ну и самое главное. Когда меня спрашивает мама, кем я работаю, я никогда не говорю, что я маркетолог. Так как объяснение этого приведет к описанию этой вакансии. Я говорю, что работаю в рекламе! Просто и понятно для всех.
И ни в одной вакансии не указано требование - опыт создания НОРМАЛЬНОЙ рекламы. Все вышеперечисленное и нужно, чтобы рекламу и делать.
... и это сказывается на cmo, которые, как потерпевшие, списывают требования в вакансии и вставляют в свои резюме.
Я изучил с десяток таких вакансий и давайте пробежимся по некоторым подчеркнутым пунктам среднестатистического творения:
🔍
Разработка и реализация стратегии маркетинга в соответствии с целями компании.
‼️ Цель любой компании - повысить
продажи. Это хреновая цель и задача для маркетинга. Как минимум, должна быть бизнес-стратегия, чтобы под нее упаковывать маркетинг.
🔍
Создание и продвижение бренда...
‼️ ААААААА! 😱 Cmo не создает бренд. И не продвигает. Максимум, что он делает - это документы бренда в виде платформы. А потом эти гайды внедряет в комстрат.
🔍
Анализ рынка, конкурентной среды и потребительских трендов.
‼️ Прям Инвитро и прям ежедневно. И непонятно для чего и какие исследования.
🔍
Аналитика эффективности маркетинговых активностей и оптимизация бюджета.
‼️ Опа! Сразу оптимизация. А если цель указанная, в пункте 1 - это покорение мира? 🌍
🔍
Внедрение современных маркетинговых инструментов и цифровых решений
‼️ А что такое современное решение? GPT? 🤖
🔍
Разработка программ лояльности и продвижения новых продуктов.
‼️ То есть, кто-то на старте до прихода cmo уже понял, что нужно лоялить клиентов? 🐶
Теперь к требованиям.
🔍
Навыки бренд-менеджмента, разработки маркетинговых стратегий и кампаний
‼️ Что такое навык бренд-менджмента? Есть навык костер палкой разводить. 🔥
🔍 Аналитические способности, умение работать с маркетинговой аналитикой и метриками
‼️ Это когда делать нехера, все говорят «пойду поработаю с документацией». 📊
🔍 Высшее профильное образование (маркетинг, бизнес, экономика)
‼️ И финальная дичь. Нормальные маркетологи получают маркетинговое образование в других местах. 🎓
Ну и самое главное. Когда меня спрашивает мама, кем я работаю, я никогда не говорю, что я маркетолог. Так как объяснение этого приведет к описанию этой вакансии. Я говорю, что работаю в рекламе! Просто и понятно для всех.
И ни в одной вакансии не указано требование - опыт создания НОРМАЛЬНОЙ рекламы. Все вышеперечисленное и нужно, чтобы рекламу и делать.
❤2
Но меня это табличка на просторах LinkedIn возбудила тем, что я всегда считал, что идеальная суть бренда лежит не в центре, а более ориентирована на какую-либо из областей.
Но мне еще предстоит проанализировать это и дать свою декомпозицию этой инфографики.
Закидайте лайками, если хотите этот разбор. Если будет 10, выложу тут.
👍9👏4🥰3