🧐Депутатская инициатива: КоАП требует усиления

Законопроектом, внесенным вчера в Думу, предполагается усилить административную ответственность за неисполнение работодателем обязанности по созданию или выделению рабочих мест для трудоустройства инвалидов и за отказ работодателя в приеме на работу инвалида в пределах установленной квоты.

Сейчас штраф составляет 5-10 тысяч рублей. Надо сделать 20-30 тысяч. И ввести ответственность работодателей-юрлиц, предложив им уплачивать за такое нарушение штраф от 50 до 100 тысяч рублей.

Какие обстоятельства навели депутатов на мысль о том, что нужно повысить ответственность работодателей? Объясняют сами инициаторы законопроекта. Есть госпрограмма «Доступная среда», в соответствии с которой занятость инвалидов трудоспособного возраста к 2020 году должна была достичь 40 %, а к 2025 году — более 51 %. Однако сейчас имеют работу чуть более 1/4 инвалидов трудоспособного возраста. Одним из негативных факторов, снижающих занятость инвалидов, является уклонение работодателей от исполнения обязанности по созданию или выделению рабочих мест для трудоустройства инвалидов в соответствии с установленной квотой для приема таких граждан.

Повышение ответственности работодателей позволит существенно увеличить занятость инвалидов, что положительно скажется на социально- экономическом развитии страны, увеличит поступление страховых взносов и НДФЛ.
Правительство в своем отзыве на проект закона предлагает его (законопроект) доработать.

💡Для любителей почитать первоисточник: проект закона за № 537160-8

Чтобы освежить в памяти права и обязанности в части трудоустройства инвалидов, почитайте подборку заметок по этой теме:

👉Субсидии для работодателей, принимающих на работу инвалидов

👉Про обязанность трудоустраивать инвалидов со ссылками на первоисточники читайте здесь

👉Об обязанности работодателей при трудоустройстве инвалидов читайте тут и здесь тоже

👉Для столичных компаний про обязанности трудоустраивать молодежь или платить в бюджет читайте тут

#мспживи
#мспдаётработу

Закон принят Госдумой. Далее - Совет Федерации и подпись Президента.

Теперь увольнять одиноких матерей, воспитывающих детей в возрасте до 16 лет, увольнять нельзя.
Ранее нельзя было уволить одинокую мать, воспитывающую ребенка в возрасте до 14 лет.

#мспживи
#мспдаётработу

🧐Дробление бизнеса: признаки, свидетельствующие о злоупотреблении налоговыми правами

1. Дробление одного бизнеса происходит между несколькими лицами, применяющими ПСН или УСН вместо исчисления и уплаты НДС, налога на прибыль и налога на имущество основным участником, осуществляющим реальную деятельность.
Если объединить всю выручку, то основная компания превысила бы показатели, позволяющие применять спецрежим, поэтому бизнес был разбит на несколько компаний; одновременно с этим все фирмы принадлежат одному лицу скрыто или явно.

2. Применение схемы дробления бизнеса оказало влияние на условия и экономические результаты деятельности всех участников данной схемы, в том числе на их налоговые обязательства, которые уменьшились или практически не изменились при расширении в целом всей хозяйственной деятельности.
Прибыль при примени УСН 6% намного больше, если бы компания применяла ОСН.

3. Налогоплательщик, его участники, должностные лица или лица, осуществляющие фактическое управление деятельностью схемы, являются выгодоприобретателями от использования схемы (на основе показаний свидетелей и анализа документов /переписки).

4. Участники схемы осуществляют аналогичный вид экономической деятельности.

5. Создание участников схемы в течение небольшого промежутка времени непосредственно перед расширением производственных мощностей и/или увеличением численности персонала.

6. Несение расходов участниками схемы друг за друга (платежи за третьих лиц).

7. Прямая или косвенная взаимозависимость (аффилированность) участников схемы дробления бизнеса (родственные отношения, участие в органах управления, служебная подконтрольность и т.п., которые определяются по переписке и/или на основе свидетельских показаний).

8. Формальное перераспределение между участниками схемы персонала без изменения их должностных обязанностей.

9. Отсутствие у подконтрольных лиц, принадлежащих им основных и оборотных средств, кадровых ресурсов.

10. Использование участниками схемы одних и тех же вывесок, обозначений, контактов, сайта в сети , адресов офисов, складских и производственных баз и т.п. , банков, в которых открываются и обслуживаются расчетные счета, контрольно-кассовой техники, терминалов.

11. Единственным поставщиком или покупателем для одного участника схемы дробления бизнеса может являться другой её участник, либо поставщики и покупатели у всех участников схемы являются общими.

12. Фактическое управление деятельностью участников схемы одними лицами (свидетельские показания, переписка).

13. Единые для участников схемы службы, осуществляющие: ведение бухгалтерского учета, кадрового учета, подбор персонала, поиск и работу с поставщиками и покупателями, юридическое сопровождение, логистику и проч.

14. Представление интересов по взаимоотношениям с государственными органами и иными контрагентами (не входящими в схему дробления бизнеса) осуществляется одними и теми же лицами.

15. Показатели деятельности, такие как численность персонала, занимаемая площадь и размер получаемого дохода близки к предельным значениям, ограничивающим право на применение специальной системы налогообложения.

16. Данные бухгалтерского учета налогоплательщика с учетом вновь созданных организаций могут указывать на снижение рентабельности производства и прибыли.

17. Распределение между участниками схемы поставщиков и покупателей, исходя из применяемой ими системы налогообложения (те клиенты, которым нужен НДС, обслуживаются НДСными компаниями; те клиенты, которым НДС не нужен, обслуживаются компаниями и ИП на УСН и др.спецрежимах).

Не путайте оптимизацию с уходом от налогов. Последнее должно лишь быть следствием грамотных действий, направленных на достижение деловой цели.
Вы можете поставить во главу угла защиту активов или сознание бизнеса для будущих поколений.
Однако целью составления схемы или построения группы компаний не должен быть уход от налогов.

Запрашивайте вот это, если сами с определением рисков не справляетесь.

#мспживи
#мспсудится

На днях обсуждали с клиентом вопрос о передаче нам ряда функций по другим компаниям его группы. После направления ценового предложения руководитель замолчал. Я поняла, что он думает, сравнивает, обсуждает с партнерами.

Действительно: почему у одного аутсорсера стоимость сервиса 8 000 рублей в квартал, а у другого - не меньше 22 000 рублей в месяц? В чем дело? И почему такая разница?

Я решила провести исследование, в ходе которого обнаружила для себя очевидную вещь. Но поделюсь ею с вами, ибо понимание того, за что мы платим, является основой для принятия решения.

1. Стоимость услуг зависит от того, какого уровня специалисты их оказывают. Чем выше уровень, тем больше вознаграждение специалисту, тем выше стоимость для конечного потребителя услуг. И чем больше компаний ведет один специалист, тем ниже качество, тем сложнее коммуникации, тем меньше внимания к деталям.

2. Перечень услуг, за который вы платите, обычно имеет какое-то общее описание, которое очевидно для всех, и внутреннее содержимое, смысл которого не всегда понятен. Пример:
👉описание: "составление бухгалтерской отчетности",
👉содержимое:
1) формирование бухгалтерской отчетности по данным, введенным в бухгалтерскую базу штатными сотрудниками, направление отчетности силами заказчика,
2) формирование бухгалтерской отчетности после проверки итогов отражения данных в бухгалтерской базе штатными сотрудниками, направление отчетности силами исполнителя, сверка с бюджетом 4 раза в год, неограниченное количество ответов на вопросы по основному виду деятельности, составление платежных поручений на уплату налогов, контроль за оплатой, формирование предварительных итогов работы компании в конце каждого квартала.

Между вариантом 1 и 2 пролегает бездна, равная разнице между стоимостью услуг одного бухгалтера и второго. Другой вопрос - нужно ли вам всё то, что предлагается по варианту № 2. Но здесь уже только вам решать, за что вы хотите и готовы платить. Какой сервис вы хотите получить, что вы вкладываете в формулировку "сдайте только отчетность", нужен ли вам проактивный бухгалтер, которому не надо звонить, не надо писать.

Это, полагаю, касается не только бухгалтерии. Такой подход можно отнести и к юридическим бюро, и к it-сопровождению, и к многим другим операциям, которые мы с удовольствием в последнее время отдаём на аутсорсинг.

#мспживи

🙁Технички в деле: компания-поставщик сети ресторанов «Бургер кинг» трижды проиграла налоговой инспекции

Столичный арбитражный суд трижды отказал обществу в удовлетворении иска к налоговой инспекции, которая по результатам выездной налоговой проверки насчитала штраф 95 млн. руб., доначислила налог на прибыль, НДС, НДФЛ и страховые взносы на 374 млн.руб., пени на 156 млн., итого – 625 млн.руб. недоимки в разных видах. Обоснованием для таких сумм были выводы о занижении НДС по взаимоотношениям с 10 контрагентами.

В проверяемом периоде компания заключила договор с сетью ресторанов «Бургер Кинг» на оказание поварских услуг, услуг по выполнению кассовых операций, услуг по проведению инструктажей, услуг по уборке помещений.
Фактически общество оказывало заказчику услуги по представлению персонала (аутсорсинг): сотрудники сети ресторанов «Бургер Кинг» в должностях, на которые распространялось понятие «член бригады ресторана», принимались на работу в проверяемую компанию после оформления документов о приеме на работу, и направлялись для выполнения работ непосредственно в рестораны сети заказчика.

Стороны договорились, что исполнитель обязуется уплатить заказчику премию за достигнутый объем услуг и за оплату услуг в отчетном периоде. При этом размер премии не учитывается при определении цены оказанных услуг, не изменяет цену и общую стоимость услуг, ранее оказанных по договору.

В ходе проверки инспекцией выявлены факты, свидетельствующие о том, что проверяемое общество входит в группу компаний с единым центром управления, бухгалтерией, юридической службой, оформленными на разные юридические лица. Проверяющие выявили флагманскую компанию группы. Проверяемая компания в лице своих бенефициаров является участником схемы ухода от налогов.

Основным контрагентом, на которого приходилось до 90% выручки в проверяемых 2018-2019 гг., у группы и проверяемой компании была сеть Бургер-кинг.

Для исполнения своих обязанностей по договору с заказчиком общество приобретало услуги (подбор персонала — «членов бригады ресторана»; управление персоналом ресторана; услуги администратора; услуги по оценке эффективности работы членов бригад ресторана; услуги, связанные с размещением рекламных материалов Интернете и др. у тех самых 10 спорных контрагентов.

Фактически спорные контрагенты не являлись самостоятельными юридическими лицами и не осуществляли реальную финансово-хозяйственную деятельность. Указанные лица обладали признаками «технических» звеньев проверяемой компании и участниками схемы вывода денег через цепочку «технических» организаций на счета физических лиц, операции с которыми не подтверждены. Работы, переданные на субподряд спорным контрагентам выполнены собственными силами (сотрудниками) общества.

Судами установлено, что спорные контрагенты имеют признаки технических организаций, не осуществляющих самостоятельной деятельности. Перечень этих признаков выложила здесь

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А40-44286/2023

#мспживи
#мспсудится

Из-за моей неуемной тяги слышать и реализовывать пожелания клиентов мы с исполнительным директором Анастасией порой долго дискутируем и она пытается меня вернуть в лоно бухгалтерского сервиса, не распыляясь на функции, которые не свойственны бухгалтерской службе. Но мир и его запросы идут вперёд, поэтому после долгих обсуждений и накидывания аргументов мы всё же приходим к общему знаменателю. Есть вещи, которым мы позволяем ещё нас помучить, есть то, что реализуем сразу. Но главное, что , как позвоночник в нашем организме, неизменно - это работа с качеством. Неустанные попытки и тесты разных гипотез, возврат к тому, что уже было, или радикальное изменение в подходах к контролю качества - всё это как у всех. Ну, нет. Не у всех все-таки, но у многих. И мы видим, как предприниматели с течением времени сильно меняются, концентрируются на сервисных функциях. Что не сказать о предпринимателях других стран. Например, в Израиле можно неделями ждать перезвона или назначенной ранее встречи с юристом, откладывания ранее согласованных визитов. Открытие счёта в банке занимает не меньше недели, мобильные приложения работают в сильно усеченном виде, договор на открытие счёта на 250 листах, отделения работают до обеда, дебетовой картой крупную покупку не оплатить, менеджер банка на 50% вопросов не знает ответ, на консультацию с юристом надо записываться за 30 дней, бухгалтер не ответит на простой вопрос или 3 разных специалиста ответят по-разному, не предоставив ссылку на закон, страхование гражданской ответственности бизнеса не используется, магазины в пятницу закрываются в обед и до утра воскресенья ничего не купить. Много ещё что отличает наш бизнес от того, как ведут дела в других странах. Но есть то, что точно можно экспортировать: наша, отечественная, особая, добрая клиентоориентированность и сервисный подход.

Мне кажется, я заинтриговала вас. Да, скоро расскажу, что мы будем делать в этом году. Да-да, мечты пора реализовывать.

#мспживи

👍Хотите знать, в каком регионе больше всего граждане покупают?

У ФНС есть сервис, который называется «Геочеки».

Что он предлагает?

1. Агрегированное распределение трат населения в различных точках на карте РФ. Цветовая гамма шестиугольников, наложенных на карту, соответствует изменению интенсивности выручки: чем "теплее" цвет, тем больше общая сумма реализации товаров и услуг. Объем продаж товаров и услуг происходит через ККТ в данном местоположении.

2. Возможность сравнивать между собой шестиугольники в одном субъекте РФ или городе миллионнике.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

#мспживи

- Ты сможешь пойти своей дорогой только тогда, когда тебе не нужно опираться на других.
- Многие люди идут своей дорогой?
- Нет.
- Почему?
- Когда они смогли бы это делать психологически, они, как правило, настолько слабы физически, что нуждаются в помощи других: родни, общества.
- Наверное, много и здоровых?
- Нет. Слишком от многого нужно отказаться, а человек может это довольно поздно. Он и сам изобретает себе путы.
- Какие?
- Пока он здоров, он думает, что дети и внуки нуждаются в нем.
- Так действительно (опять усмехнулись) бывает.
- Редко. Просто он изобретает услуги, от которых они не отказываются. И (смеется) действительно благодарны.

💡 «Хохот шамана», В.Серкин

А завтра у нас что?

Ага, викторина. Целых четыре штуки. Готовьтесь 😀
Листайте заметки, которые были размещены на неделе. Это поможет ответить правильно на вопросы.

#мспживи

— Папа, откуда я взялся? — спросил маленький Коля, залезая к родителям на диван.
— Из мамы, — автоматически ответил папа, потом опомнился, и с ужасом стал ждать уточняющих вопросов.

— А мама откуда взялась?
— Из Воронежа, — облегчённо выдохнул папа.
— А Воронеж откуда взялся?
— Воронеж? Странный вопрос… А! Вспомнил! Его же архитектор нарисовал. Дяденька такой. По этому рисунку Воронеж и построили.
Колю этот факт очень заинтересовал.
— А меня, прежде чем я из мамы появился, тоже дяденька рисовал?

Мама засмеялась, а папа возмутился.
— Какой ещё дяденька?! Тебя я рисовал! Понятно?
— Ага… - Коля задумался. – Зачем ты мне веснушки нарисовал?
— А мне дети с веснушками нравятся, — выкрутился папа. — Весело же.
— Не очень… — насупился сын. – И уши мне большие зачем? Меня из-за это лопоухим дразнят.
— У папы, когда он тебе уши рисовал, рука дрогнула, — улыбнулась мама. – Он, вообще, у нас плохо рисует.
— Да что ты?! – опять возмутился папа. — Могла бы и поправить мой рисуночек!
— Да, — согласился Коля. — Мама, ты почему мне не нарисовала другие уши?
— Ну, если честно, и у меня с рисованием в школе было не очень, — призналась мама.

Коля тяжело вздохнул.
— Да ты не переживай, — отец взъерошил сыну волосы. — У меня тоже в детстве уши были как у слона. А потом, ничего, прошло.
— Да я не про это…

Коля внимательно посмотрел на маму, потом на папу, потом слез с дивана, и серьёзно так сказал:
– Когда сестрёнку мне рисовать будете, меня позовите. Я прослежу, чтобы вы ничего не испортили. Девочка ведь должна быть красивой...

💡А.Анисимов

☕️Общепит, выходи из тени!

С начала 2024 года ФНС возобновила контрольные мероприятия, цель которых - вывести из теневого сектора налогоплательщиков сферы услуг общественного питания и создать равные конкурентные условия бизнеса для всех участников сферы экономики.

Мероприятия будут проводиться по всей России. Под такое внимание попадут компании и ИП, если они работают в сфере общепита с признаками административного правонарушения.

Например, если сумма выручки по кассе будет вызывать сомнения или у налоговой будут иметься обращения от граждан о нарушениях закона о кассовой технике, то налоговыми органами будут организованы проверки по типу тайных покупателей для проверки соблюдения законодательства о применении ККТ.

#мспживи

Давайте вернемся к Делу, с которым мы ознакомились в минувшую субботу.
Хочу порассуждать.

Одним из методов налогового планирования, позволяющего снизить риски у флагмана группы, является перенос точки прибыли с него на вспомогательные юрлица. Пример тому, если я правильно поняла, как раз в рассматриваемом Деле: деталей построения группы компаний сети Бургер кинг не знаю, но , судя по тому, что написано в документе, я делаю вывод о том, что всё то, что делало проверяемое общество для этой сети, ни что иное, как вынос функций на аутсорсинг именно в группе ресторанов, которые являются оператором выручки. Таким образом бенефициары вывели из-под удара общепит, но подставили под удар другую компанию, которая забрала на себя по сути всю прибыль.

Схемы оптимизации налогов в крупных ресторанных сетях как в человекоёмких отраслях, приводящие к большим доначислениям, вынудили бизнес идти к чиновникам и договариваться о снижении налоговой нагрузки на корпоративные налоги в обмен на обеление зарплат в отрасли. Именно поэтому с 2022 года для общепита действует правило освобождения от НДС при условии с 2024 года выплаты зарплаты по среднеотраслевому показателю. Сложные расчеты этого показателя добавляют ложку дегтя в бочку мёда, но государство обычно без боя не сдаётся, и требует от бизнеса всегда взамен немалые уступки. Но в общем и целом - крупный общепит вздохнул с облегчением после вступления в силу правила об освобождении от НДС, ибо 20% налога на прибыль и белая зарплата - это лучше, чем НДС 20%, налог на прибыль 20% или бегать от ИФНС в попытке спрятать дробление бизнеса. А белая зарплата - это хорошо. Не знаю, правда, для кого. Для статистики в целом по стране - точно. Для бегающих от алиментов и судебных приставов по другим основаниям - не очень. Для студентов, которым лучше 70 чистыми, чем 70 грязными, - тоже не факт.

#мспживи
#мспсудится

«У меня компания белая, но возникла проблема с одним известным банком. Нужна ваша консультация».

Вот такие запросы приходят уже несколько лет по 2-3 в месяц.

Давайте честно: белая компания это не когда вы не используете «бумажный» НДС. И даже не тогда, когда деньги вы выводите через займы себе как владельцу. И уж тем более не когда зарплата руководителю 15000 рублей в месяц.

Белая - это когда даже если нет зарплаты (а это допустимо, если один участник и он же - руководитель), то есть дивиденды; когда даже если нет аренды офиса, то есть оплата интернета, телефонной связи, услуги по доставке, закупка канцтоваров, ноутбуков, телефонов, оплачиваются услуги ЭДО и - святое - услуги бухгалтера-надомника или аутсорсера.

Белая компания - это когда есть услуги по поддержке сайта или социальных сетей, юристов и бухгалтера, аренде склада или офиса; когда если выплачивается зарплата руководителю, то хотя бы тысяч 50 или 60 в месяц, а не 10 или 15; пишется назначение платежа в платежках, на выходные деньги размещаются на депозите, оплачивается обучение сотрудников и не тратятся деньги с корпоративной карты на покупку продуктов домой или нижнего белья любимой женщине; оплачиваются ЭДО и использование 1С или иных программных продуктов. И тогда у вас - белая компания.

Мало просто платить зарплату. Она должны быть соответствующей должности, виду деятельности и региону ведения деятельности.

Мало проявлять осмотрительность при выборе поставщика - нужно писать назначение платежа, а не ограничиваться номером и датой счёта на оплату.

Мало экономить на офисе - нужны расходы, подтверждающие реальность бизнеса - представительские расходы, оплата интернета, телефонной связи, канцтоваров, менять технику, покупать дополнительное оборудование и принадлежности, съёмные диски.

Мало платить регулярно по счетам - надо платить официально доставщикам, за транспортные и экспедиционные услуги, курьерам, юристам, бухгалтерам, сметчикам и экономистам, консультантам. Не обязательно всех брать в штат. Можно проектные договоры делать или найти самозанятых.

Мало платить зарплату вовремя. Надо хотя бы 2 раза в год выплачивать отпускные, при наличии сотрудников делать им дополнительные выплаты в виде премий, материальной помощи или подарков к новому году, компенсировать затраты на использование личного имущества в служебных целях, покупать бизнес-литературу, оплачивать подписки на деловые издания.

И тогда всё это будет называться бизнесом. Белым.

#мспживи

По следам консультаций

Недавно с клиентом разбирали тему подтверждения целесообразности снятия денежных средств в большом объеме. Как обычно, возник вопрос что такое много и что такое часто. Где грань между «я чуть-чуть» и «ой, мне банк заблокировал операции».
Может, вы помните историю, о которой писали федеральные СМИ.
Сбербанк заблокировал средства физлица за проданную машину. Представление документов, подтверждающих продажу авто, бывшему владельцу не помогло.

В чем суть?
Верховный суд подтвердил определение апелляции, которая решила, что Сбербанк правомерно ограничил возможность клиента снять со счета деньги за проданную машину. Для любителей почитать первоисточник - Дело № 2-2796/18. С жалобой в суд обратился гражданин, который осенью 2016 года столкнулся с блокировкой на своем счету в Сбербанке 4,5 млн руб. - части предоплаты за продаваемый Lexus.
Еще 1,5 млн руб. он успел снять, прежде чем у него запросили документы по сделке и потребовали объяснить ее экономический смысл на основании 115 -ФЗ. Документы были предоставлены, но банк продолжал считать операцию своего клиента сомнительной до того момента, пока он не направил бумаги, свидетельствующие о переоформлении автомобиля на покупателя.
За это истец потребовал в суде неустойку в размере 4,5 млн руб., компенсацию морального вреда в размере 10 тыс. руб. и штраф в 50% от взысканной суммы.
"В результате реализации правил внутреннего контроля у банка возникли обоснованные подозрения в отношении операций по счёту ввиду их неоднократности, дающей основание полагать, что целью является уклонение от контроля, а также запутанного и необычного характера, не имеющего явного экономического смысла", - говорится в кассационном определении. Об этом, по мнению судей, свидетельствуют такие обстоятельства, как отсутствие положения о предоплате в договоре на фоне того, что ее размер составил более 95% от цены, попытка клиента банка снять со счета наличные денежные средства частями в разных отделениях банка, а также тот факт, что автомобиль длительное время оставался у прежнего владельца.

Помимо самой блокировки Сбербанк отказал физическому лицу в съеме средств при закрытии счета, а настоял на том, чтобы бывший клиент банка перевел средства в другой банк.

Что надо делать, чтобы не раздражать банк своими действиями и не спровоцировать блокировку счета?

1. Не проводите единовременные платежи на сумму более 600 тыс. рублей, чтобы сделка автоматически не попала под контроль.
2. Не проводите единовременные платежи на сумму менее 600 тыс. рублей, чтобы движения по счету вашей компании не были расценены как попытка уйти от попадания под контроль.
3. Не вносите на счет юридического лица наличные средства.
4. Не снимайте возвращенные на счет средства (если дали фирме займ, то не возвращайте его наличными - банк замучает вопросами зачем наличными возвращаете).
5. Не снимайте средства со счета утром и вечером.
6. Не снимайте средства со счета в размере больше чем 100 тыс. руб. в день.
7. Не снимайте деньги раньше, чем через 5 рабочих дней после их зачисления на счет.
8. Ведите бизнес ритмично, размеренно, постоянно, не допускайте отсутствия движения средств.
9. Не требуйте от банка срочного проведения какой-либо операции.
10. Не допускайте резких колебаний остатков на счетах и переводов между счетами в разных банках.

#мспживи
#банкионитакие

Совет Государственной Думы предложил принять законопроект во втором чтении.

Напомню, что документ предусматривает конфискацию имущества за распространение фейков о Вооруженных силах РФ, а также за призывы к экстремизму, к антигосударственной деятельности, к вводу санкций, к помощи иностранным государствам в преследовании чиновников и военных, к реабилитации нацизма.

#мспживи
#жизньпосле647

Одной площадкой меньше

Площадка по продаже фирм-однодневок и «бумажному» НДС работала в Москве, Московской области и других городах ЦФО. МВД, ФСБ, СК и ФНС совместными усилиями установили участников схемы: непосредственных исполнителей, которые обеспечивали техподдержку, и их клиентов. В ближайшее время материалы будут переданы для возбуждения уголовных дел. Услугами площадки пользовались компании, в том числе получавшие бюджетное финансирование и исполнявшие государственные контракты, а ущерб от работы площадки составил 9 млрд руб.

Услуги оказывались посредством телеграм-ботов и рассылок клиентам, ранее обращавшимся за покупкой фирм-однодневок. Силовые структуры проводят обыски в Москве и Подмосковье по делу об уклонении от уплаты НДС.

Не устану повторять: «бумажный» НДС - не самый лучший способ оптимизации налогообложения. Покупая его, вы становитесь держателем лотерейного билета, а выигрышем будет либо доначисления по налогу, либо неизбежность платить налог на прибыль с внереализационного дохода (ибо на то он и «бумажный», что вы не платите «поставщику»). Если не можете платить НДС, уходите в другую нишу, ищите возможности применения специальных (льгот по выручке и количеству сотрудников) или преференциальных (льгот по территориальному признаку) режимов. Если и спецрежимы не подходят, то считайте точку безразличия для своего бизнеса. Жизнь, свобода и нервы точно дороже.

#мспживи

Статистика: количество ИП растет

В России зафиксирован существенный прирост ИП: +378 тыс. или 10% от общего числа по итогам 2023 года. Эксперты считают, что значение рекордное с 2007 года и связывают это с положительными тенденциями. Александр Калинин, глава «Опоры России», предлагает разобраться в этой «аномалии».

Прирост — это разница между числом открытых и ликвидированных. Так, например, в 2023 году ликвидировалось 599 тыс. ИП. И, если смотреть в процентном соотношении, то цифры неплохие: уменьшение закрывшихся на 7% по сравнению с 2022 годом и на 38% по сравнению с 2020 годом.
Среди основных причин — не только прекращение деятельности, но и исключение из ЕГРЮЛ по решению регистрирующего органа, смерть учредителя или банкротство.

Что повлияло на рост ИП? - рассуждает А.Калинин далее.

➕Национальный приоритет и Национальные проекты, антисанкционные меры

➕Переход деловой активности в новых регионах (ДНР, ЛНР) в российскую юрисдикцию

➕Выход на маркетплейсы

➕Системная работа по обелению отраслей

➕Освобождение ниш (спасибо санкциям за это)

➕➖Смена форм предпринимательства.

#мспживи