Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня на сессию ПМЭФ, где выступал Михаил Гребенюк, пришел (хотела написать вломился, но деталей не знаю - может, он тихонько сидел в зале и ждал, когда появится Михаил) Андрей Ковалев.
Тот самый п р е д п р и н и м а т е л ь (язык не поворачивается его так назвать), который является главой «Общероссийского движения предпринимателей» и выступает сопредседателем «Совета предпринимателей Москвы». Он же владеет ГК «Экоофис», которая занимается управлением и реконструкцией коммерческой недвижимости, а также является собственником исторической усадьбы Гребнево в Московской области.
Одновременно с этим Андрей Аркадьевич является активным борцом с предпринимателями, которые зарабатывают на проведении курсов личностного роста, тренингов, курсов и марафонов.
Было дело, Андрей и меня как-то приложил, а нескольких участников чата канала просто оскорбил.
В общем, веселый (во всех смыслах) человек - развлекает нас даже на ПМЭФ. И, если вы не поехали на ПМЭФ, то он, ПМЭФ, сам придёт к вам 😂 и повеселит.... хотя мне не смешно совсем и стыдно за таких представителей бизнеса. Его бы энергию да в мирное русло. Но, судя по выступлениям, он останавливаться не собирается.
#мспживи
Тот самый п р е д п р и н и м а т е л ь (язык не поворачивается его так назвать), который является главой «Общероссийского движения предпринимателей» и выступает сопредседателем «Совета предпринимателей Москвы». Он же владеет ГК «Экоофис», которая занимается управлением и реконструкцией коммерческой недвижимости, а также является собственником исторической усадьбы Гребнево в Московской области.
Одновременно с этим Андрей Аркадьевич является активным борцом с предпринимателями, которые зарабатывают на проведении курсов личностного роста, тренингов, курсов и марафонов.
Было дело, Андрей и меня как-то приложил, а нескольких участников чата канала просто оскорбил.
В общем, веселый (во всех смыслах) человек - развлекает нас даже на ПМЭФ. И, если вы не поехали на ПМЭФ, то он, ПМЭФ, сам придёт к вам 😂 и повеселит.... хотя мне не смешно совсем и стыдно за таких представителей бизнеса. Его бы энергию да в мирное русло. Но, судя по выступлениям, он останавливаться не собирается.
#мспживи
🙈18💯14🤡10🤮8❤4🤯3💩2😢1
Наталья Горячая #мспживи
Сегодня на сессию ПМЭФ, где выступал Михаил Гребенюк, пришел (хотела написать вломился, но деталей не знаю - может, он тихонько сидел в зале и ждал, когда появится Михаил) Андрей Ковалев. Тот самый п р е д п р и н и м а т е л ь (язык не поворачивается его…
Ну, давайте уж, чтобы два раза не вставать, расскажу вам о том, кто такой Михаил Гребенюк и почему Андрей Ковалёв его не любит.
Михаил Гребенюк — предприниматель, основатель «Grebenuk Resulting» — компании, которая реформирует и создает B2B отделы продаж «под ключ». Автор курса «Продажи как система», который прошли более 4000 человек. За последние четыре года реализовал более 50 успешных проектов и помог нанять более 150 специалистов. Так написано на сайте издательства Эксмо.
Михаил Гребенюк родился в Балашихе в семье майора ФСБ. Отец мечтал, чтобы он поступил в академию ФСБ и тоже стал военным, но Михаил выбрал свой путь. С 8 лет до 21 года он занимался спортивными бальными танцами — получил мастера спорта, занимал призовые места на чемпионатах Европы, входил в топ‑50 пар мира. Потом поступил в педагогический институт и получил образование учителя истории, - пишет о нем Бизнес-секреты Тбанка.
Раздавал в Парке Горького листовки с призывом пройти его тренинг - это то, с чего Михаил начал.
В 2015 году Михаил начал строить отделы продаж и запустил Resulting — компанию, которая учит бизнес создавать системы в продажах. Среди его клиентов были, например, маркетинговое агентство ConvertMonster и Ольга Бузова(ой, только давайте я про эту женщину писать не буду кто она, ладно?).
Resulting построила 1 046 отделов продаж, выручка компании — более 1,5 миллиарда рублей в год.
Михаил ведет телеграм-каналы, канал на Ютьюбе, у него есть закрытый клуб.
Ну, хватит , полагаю.
#мспживи
Михаил Гребенюк — предприниматель, основатель «Grebenuk Resulting» — компании, которая реформирует и создает B2B отделы продаж «под ключ». Автор курса «Продажи как система», который прошли более 4000 человек. За последние четыре года реализовал более 50 успешных проектов и помог нанять более 150 специалистов. Так написано на сайте издательства Эксмо.
Михаил Гребенюк родился в Балашихе в семье майора ФСБ. Отец мечтал, чтобы он поступил в академию ФСБ и тоже стал военным, но Михаил выбрал свой путь. С 8 лет до 21 года он занимался спортивными бальными танцами — получил мастера спорта, занимал призовые места на чемпионатах Европы, входил в топ‑50 пар мира. Потом поступил в педагогический институт и получил образование учителя истории, - пишет о нем Бизнес-секреты Тбанка.
Раздавал в Парке Горького листовки с призывом пройти его тренинг - это то, с чего Михаил начал.
В 2015 году Михаил начал строить отделы продаж и запустил Resulting — компанию, которая учит бизнес создавать системы в продажах. Среди его клиентов были, например, маркетинговое агентство ConvertMonster и Ольга Бузова
Resulting построила 1 046 отделов продаж, выручка компании — более 1,5 миллиарда рублей в год.
Михаил ведет телеграм-каналы, канал на Ютьюбе, у него есть закрытый клуб.
Ну, хватит , полагаю.
#мспживи
👍15🤔8❤7👀2🤡1
Наталья Горячая #мспживи
Ну, давайте уж, чтобы два раза не вставать, расскажу вам о том, кто такой Михаил Гребенюк и почему Андрей Ковалёв его не любит. Михаил Гребенюк — предприниматель, основатель «Grebenuk Resulting» — компании, которая реформирует и создает B2B отделы продаж…
Не поняла я только, откуда выручка у его компании более 1,5 млрд.. руб., если открытые источники говорят о том, что компания Resulting за прошлый год показала минус более 30 млн. руб. ,а выручка равна 0, у его АНО выручка равна 0, а ИП Гребенюк относится к микропредприятиям. Ну, не знаю...
#мспживи
#мспживи
😁43🤔4👀3❤1🔥1
Итоги контрольной работы ФНС: аналитика важнее проверок
Данные за ФНС за прошлый год демонстрируют значительный рост эффективности налогового администрирования.
Общая сумма поступлений в бюджет по результатам контрольных мероприятий составила 496 млрд. руб., что на 22% выше показателей предыдущего года.
Доля доначислений в результате аналитической работы (добровольное уточнение обязательств) в общем объеме доначислений составляет 63%. Это деньги, которые бизнес доплатил «добровольно» после получения уведомлений или требований от налоговой службы или посещения рабочих групп, без проведения официальной выездной проверки.
Доля доначислений по результатам выездных проверок составляет 37%, хотя год к году рост составил 24%. Это - результат классических глубоких проверок с выездом на территорию налогоплательщиков, которые решили не уточняться добровольно.
Что это означает для нас, предпринимателей?
Я вижу следующие выводы:
1) доначисления обеспечиваются аналитической работой, это значит, что фискальной службе не надо никуда ездить, чтобы сделать хорошо госбюджету. Автоматизированные системы позволяют быстро выявлять разрывы и несоответствия, при этом инспекторы не ходят по улицам в поисках нерадивых налогоплательщиков,
2) ФНС делает и продолжит делать ставку на побуждение налогоплательщиков самостоятельно доплачивать налоги. Если вам пришло требование уточнить обязательства - это результат той самой аналитической работы, которая приносит бюджету основную часть денег,
3) выездная проверка стоит дорого, и эффективность проверок растет, это значит, что если уж пришли с выездной проверкой, то скорее всего это значит, что налоговые инспекторы уверены в том, что найдёт,
4) тотальный контроль сохраняется и усилится, ибо это министры ставят в качестве одной из основных целей налоговой политики государства.
Получается, что безопаснее и дешевле реагировать на запросы налоговой инспекции на этапе аналитики, не доводя дело до назначения выездной налоговой проверки. Именно поэтому я постоянно пишу о важности уделить время и силы для контроля за тем, какие требования и уведомления приходят из ИФНС в вашу бухгалтерию. Недопустимо оставлять без контроля запросы налоговой службы.
Именно поэтому в закрытом налоговом клубе я регулярно выкладываю примеры таких требований и образцы ответов на них, а также корректирую проекты ответов на эти требования, которые делают члены клуба. Быть в курсе того, что от вас хочет налоговая инспекция – значит быть готовым к защите своих прав и интересов.
#мспживи
Данные за ФНС за прошлый год демонстрируют значительный рост эффективности налогового администрирования.
Общая сумма поступлений в бюджет по результатам контрольных мероприятий составила 496 млрд. руб., что на 22% выше показателей предыдущего года.
Доля доначислений в результате аналитической работы (добровольное уточнение обязательств) в общем объеме доначислений составляет 63%. Это деньги, которые бизнес доплатил «добровольно» после получения уведомлений или требований от налоговой службы или посещения рабочих групп, без проведения официальной выездной проверки.
Доля доначислений по результатам выездных проверок составляет 37%, хотя год к году рост составил 24%. Это - результат классических глубоких проверок с выездом на территорию налогоплательщиков, которые решили не уточняться добровольно.
Что это означает для нас, предпринимателей?
Я вижу следующие выводы:
1) доначисления обеспечиваются аналитической работой, это значит, что фискальной службе не надо никуда ездить, чтобы сделать хорошо госбюджету. Автоматизированные системы позволяют быстро выявлять разрывы и несоответствия, при этом инспекторы не ходят по улицам в поисках нерадивых налогоплательщиков,
2) ФНС делает и продолжит делать ставку на побуждение налогоплательщиков самостоятельно доплачивать налоги. Если вам пришло требование уточнить обязательства - это результат той самой аналитической работы, которая приносит бюджету основную часть денег,
3) выездная проверка стоит дорого, и эффективность проверок растет, это значит, что если уж пришли с выездной проверкой, то скорее всего это значит, что налоговые инспекторы уверены в том, что найдёт,
4) тотальный контроль сохраняется и усилится, ибо это министры ставят в качестве одной из основных целей налоговой политики государства.
Получается, что безопаснее и дешевле реагировать на запросы налоговой инспекции на этапе аналитики, не доводя дело до назначения выездной налоговой проверки. Именно поэтому я постоянно пишу о важности уделить время и силы для контроля за тем, какие требования и уведомления приходят из ИФНС в вашу бухгалтерию. Недопустимо оставлять без контроля запросы налоговой службы.
Именно поэтому в закрытом налоговом клубе я регулярно выкладываю примеры таких требований и образцы ответов на них, а также корректирую проекты ответов на эти требования, которые делают члены клуба. Быть в курсе того, что от вас хочет налоговая инспекция – значит быть готовым к защите своих прав и интересов.
#мспживи
👍10❤9🙏1👀1
Из зала суда: налоговые проблемы арендодателя не должны становиться расходами арендатора
А что случилось?
В данном Деле арендодатель был реорганизован и стал плательщиком НДС. Он посчитал, что раз закон обязывает его платить налог, то арендатор автоматически должен платить на 20% больше. Суд решил иначе: изменение налоговых обязанностей собственника помещения (арендодателя) не является автоматическим основанием для изменения цены договора.
Суд подтвердил важный принцип: НДС является косвенным налогом, который должен быть включен в цену. Если в договоре написано «100 рублей без НДС», то это и есть окончательная цена. Арендодатель не может просто добавить к ней 20% (НДС), ссылаясь на НК РФ. То есть НДС - это часть цены, а не «надстройка».
В деле возникла путаница: у истца и ответчика оказались разные редакции одного и того же пункта договора. В версии арендодателя была фраза о возможности доначисления НДС. Однако, поскольку арендодатель не смог доказать фальсификацию версии арендатора и не соблюдал процедуру уведомления об изменении цены, суд принял сторону арендатора.
Даже если договор позволяет арендодателю менять цену в одностороннем порядке, он обязан сделать это строго по инструкции: направить официальное уведомление, соблюсти сроки и т.д. В данном споре арендодатель не смог доказать, что надлежащим образом уведомил арендатора об изменении условий.
Арендодатель пытался убедить суд, что арендатор без уплаты НДС получает незаконное конкурентное преимущество перед другими. Суд этот довод отклонил: разница в цене, обусловленная налогами, — это вопрос законодательства, а не нарушение конкуренции.
Ох…
Выводы и рекомендации.
1. Проверьте формулировку цены в договорах аренды. Идеальный вариант для вас: «Стоимость аренды составляет … руб. в месяц. Указанная сумма является окончательной и изменению в связи с изменением налогового статуса сторон/изменением налогового законодательства и связанного с ним изменения налоговой нагрузки на стороны договора не подлежит».
2. Храните оригиналы. Всегда имейте на руках свой экземпляр договора со всеми подписями и печатями. В случае спора «у кого редакция правильнее», это спасет ваши деньги. Это, кстати, к разговору, в том числе, что ИП и упрощенцы на 6% не должны хранить первичные документы, к коим порой и договоры относят.
3. Игнорируйте необоснованные счета. Если вам прислали счет с НДС, который не предусмотрен договором, платите по старой ставке, официально уведомив арендодателя о несоответствии счета условиям договора.
💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А46-6314/2025 (Омск, март 2026)
Уфф… наломал дров этот НДС с его изменениями ставок и введением обязанности его платить у упрощенцев.
#мспживи
#мспсудится
Кратко 👇
Арендодатель стал плательщиком НДС и попытался взыскать с арендатора этот налог «сверху» к уже согласованной арендной плате.
Суды трех инстанций встали на сторону арендатора: арендатор не обязан доплачивать НДС, если это прямо не предусмотрено договором.
Главный урок: если в договоре цена указана как окончательная, любые изменения налогового режима владельца здания - это его коммерческий риск, а не ваша как арендатора обязанность.
А что случилось?
В данном Деле арендодатель был реорганизован и стал плательщиком НДС. Он посчитал, что раз закон обязывает его платить налог, то арендатор автоматически должен платить на 20% больше. Суд решил иначе: изменение налоговых обязанностей собственника помещения (арендодателя) не является автоматическим основанием для изменения цены договора.
Суд подтвердил важный принцип: НДС является косвенным налогом, который должен быть включен в цену. Если в договоре написано «100 рублей без НДС», то это и есть окончательная цена. Арендодатель не может просто добавить к ней 20% (НДС), ссылаясь на НК РФ. То есть НДС - это часть цены, а не «надстройка».
В деле возникла путаница: у истца и ответчика оказались разные редакции одного и того же пункта договора. В версии арендодателя была фраза о возможности доначисления НДС. Однако, поскольку арендодатель не смог доказать фальсификацию версии арендатора и не соблюдал процедуру уведомления об изменении цены, суд принял сторону арендатора.
Даже если договор позволяет арендодателю менять цену в одностороннем порядке, он обязан сделать это строго по инструкции: направить официальное уведомление, соблюсти сроки и т.д. В данном споре арендодатель не смог доказать, что надлежащим образом уведомил арендатора об изменении условий.
Суд также напомнил, что стороны сами оценивают свои риски при подписании документов. Если арендодатель не предусмотрел «налоговую оговорку» (что будет, если он станет плательщиком НДС), то он сам несет возникшие издержки.
Арендодатель пытался убедить суд, что арендатор без уплаты НДС получает незаконное конкурентное преимущество перед другими. Суд этот довод отклонил: разница в цене, обусловленная налогами, — это вопрос законодательства, а не нарушение конкуренции.
Ох…
Выводы и рекомендации.
1. Проверьте формулировку цены в договорах аренды. Идеальный вариант для вас: «Стоимость аренды составляет … руб. в месяц. Указанная сумма является окончательной и изменению в связи с изменением налогового статуса сторон/изменением налогового законодательства и связанного с ним изменения налоговой нагрузки на стороны договора не подлежит».
2. Храните оригиналы. Всегда имейте на руках свой экземпляр договора со всеми подписями и печатями. В случае спора «у кого редакция правильнее», это спасет ваши деньги. Это, кстати, к разговору, в том числе, что ИП и упрощенцы на 6% не должны хранить первичные документы, к коим порой и договоры относят.
3. Игнорируйте необоснованные счета. Если вам прислали счет с НДС, который не предусмотрен договором, платите по старой ставке, официально уведомив арендодателя о несоответствии счета условиям договора.
💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А46-6314/2025 (Омск, март 2026)
Уфф… наломал дров этот НДС с его изменениями ставок и введением обязанности его платить у упрощенцев.
#мспживи
#мспсудится
👍15❤4👀4
Досудебная претензия нарушителю: бесплатно для вас, дорого для него
Расскажу реальную историю, которая перевернет ваше представление о назойливых подражателях — тех, кто копирует бренд, ворует карточки и забирает выручку.
Селлер торговал на WB и Ozon бутылками с ароматическими насадками. Заказал профессиональный дизайн карточек: красивые иллюстрации, стильная инструкция, единое визуальное восприятие. Карточки зашли — тысячи отзывов, высокий рейтинг, стабильные продажи.
А потом началось. Конкуренты начали копировать дизайн — сначала по одному, потом десятками. Нарушителей стало больше 700.
Селлер обратился в патентное бюро «Железно». Кому-то направили досудебную претензию, с кем-то встретились в суде, сотни подражателей заблокировали через техподдержку маркетплейсов. Три выигранных суда — 1 млн 130 тысяч рублей компенсации. Остальные разбирательства в процессе.
С этого года закон позволяет требовать до 10 миллионов рублей за каждый факт нарушения интеллектуальных прав.
Самое крутое: если кто-то копирует ваш бренд, дизайн или контент — «Железно» проведут всю работу бесплатно. А именно:
• проанализируют нарушение
• сформируют сильную правовую позицию
• рассчитают и обоснуют сумму компенсации
• подготовят все необходимые документы, в том числе досудебную претензию
• сопроводят до урегулирования спора
• заблокируют нарушение
С вас — ноль рублей. Услуги бюро будут оплачены за счет процента от суммы компенсации, которую выплатит нарушитель*.
Заявку на бесплатную консультацию оставляйте в чате.
*Подробности акции на сайте.
__________
Реклама. ERID: 2Vtzqx549Rz
ООО «Патентное бюро «Железно».
ИНН: 4345497285
Расскажу реальную историю, которая перевернет ваше представление о назойливых подражателях — тех, кто копирует бренд, ворует карточки и забирает выручку.
Селлер торговал на WB и Ozon бутылками с ароматическими насадками. Заказал профессиональный дизайн карточек: красивые иллюстрации, стильная инструкция, единое визуальное восприятие. Карточки зашли — тысячи отзывов, высокий рейтинг, стабильные продажи.
А потом началось. Конкуренты начали копировать дизайн — сначала по одному, потом десятками. Нарушителей стало больше 700.
Селлер обратился в патентное бюро «Железно». Кому-то направили досудебную претензию, с кем-то встретились в суде, сотни подражателей заблокировали через техподдержку маркетплейсов. Три выигранных суда — 1 млн 130 тысяч рублей компенсации. Остальные разбирательства в процессе.
С этого года закон позволяет требовать до 10 миллионов рублей за каждый факт нарушения интеллектуальных прав.
Самое крутое: если кто-то копирует ваш бренд, дизайн или контент — «Железно» проведут всю работу бесплатно. А именно:
• проанализируют нарушение
• сформируют сильную правовую позицию
• рассчитают и обоснуют сумму компенсации
• подготовят все необходимые документы, в том числе досудебную претензию
• сопроводят до урегулирования спора
• заблокируют нарушение
С вас — ноль рублей. Услуги бюро будут оплачены за счет процента от суммы компенсации, которую выплатит нарушитель*.
Заявку на бесплатную консультацию оставляйте в чате.
*Подробности акции на сайте.
__________
Реклама. ERID: 2Vtzqx549Rz
ООО «Патентное бюро «Железно».
ИНН: 4345497285
👍14🔥6❤4
Работодатель обязан выплатить командированному работнику средний заработок и возместить командировочные расходы независимо от результатов командировки сотрудника.
💡Для любителей почитать первоисточник здесь
С планом действий работодателя при направлении сотрудника в командировку можно ознакомиться здесь.
#мспживи
#мспдаётработу
💡Для любителей почитать первоисточник здесь
С планом действий работодателя при направлении сотрудника в командировку можно ознакомиться здесь.
#мспживи
#мспдаётработу
👍10❤1💯1
Данные отчета ФНС о своей деятельности за 2025 год говорят нам о том, что продолжает снижаться количество юрлиц, зарегистрированных в реестре (снижение на 2,2%), прекратили деятельность 263,2 тыс. организаций, что говорит о росте этого показателя на 17,3%,а вот количество ИП растет на 7% год к году, при этом прекративших деятельность ИП тоже растет – на 10,2%.
Что происходит?
Происходит смена бизнес-модели – переход от юрлиц на ИП. На фоне больших штрафов для организаций, роста налоговой нагрузки и неналоговых обязанностей проще вести предпринимательскую деятельность как ИП. Смотрите: налог на прибыль 25% плюс НДФЛ с дивидендов от 13 до 15%, а НДФЛ для ИП составляет от 13 до 22% и при этом деньги ближе.
Наблюдается высокая «смертность» бизнеса при одновременном росте регистраций - показатели прекращения деятельности значительно выросли как у юрлиц (+17,3%), так и у ИП (+10,2%). У юрлиц это может быть следствием продолжения чистки реестра ФНС от брошенных компаний и борьбы с фирмами-однодневками.
Одновременно с этим в 4м квартале 2025 года , возможно, владельцы юрлиц избавлялись от пустых организаций в ожидании начала с 1 января 2026 года действия нормы о минимальных страховых взносах на руководителя организации.
Напомню, что это правило было введено для борьбы с однодневками.
Большое количество регистраций ИП может быть связано с пробами в бизнесе, популярностью заработка в интернете, в т.ч. через электронные площадки.
Так или иначе, рост закрывающихся компаний на 17,3% - это серьезный показатель.
Это может свидетельствовать об укрупнении рынка (вытеснении малых организаций крупными игроками) или о массовом переходе малого бизнеса на форму ИП ради оптимизации издержек в условиях новой налоговой реальности 176-ФЗ и 425-ФЗ.
#мспживи
Что происходит?
Происходит смена бизнес-модели – переход от юрлиц на ИП. На фоне больших штрафов для организаций, роста налоговой нагрузки и неналоговых обязанностей проще вести предпринимательскую деятельность как ИП. Смотрите: налог на прибыль 25% плюс НДФЛ с дивидендов от 13 до 15%, а НДФЛ для ИП составляет от 13 до 22% и при этом деньги ближе.
Наблюдается высокая «смертность» бизнеса при одновременном росте регистраций - показатели прекращения деятельности значительно выросли как у юрлиц (+17,3%), так и у ИП (+10,2%). У юрлиц это может быть следствием продолжения чистки реестра ФНС от брошенных компаний и борьбы с фирмами-однодневками.
Одновременно с этим в 4м квартале 2025 года , возможно, владельцы юрлиц избавлялись от пустых организаций в ожидании начала с 1 января 2026 года действия нормы о минимальных страховых взносах на руководителя организации.
Напомню, что это правило было введено для борьбы с однодневками.
Большое количество регистраций ИП может быть связано с пробами в бизнесе, популярностью заработка в интернете, в т.ч. через электронные площадки.
Так или иначе, рост закрывающихся компаний на 17,3% - это серьезный показатель.
Это может свидетельствовать об укрупнении рынка (вытеснении малых организаций крупными игроками) или о массовом переходе малого бизнеса на форму ИП ради оптимизации издержек в условиях новой налоговой реальности 176-ФЗ и 425-ФЗ.
#мспживи
👍12❤3💯3
Кто из налогоплательщиков-упрощенцев и как может поменять ставку НДС?
Для начала напомню, что святая обязанность платить НДС есть у упрощенцев благодаря закону 176-ФЗ от 12.07.2024. С 1 января 2026 года количество таких счастливых плательщиков стало ещё больше благодаря закону 425-ФЗ от 25.11.2025.
Те упрощенцы, которые потеряли из-за превышения лимита дохода (20 млн. руб. в 2026 году), имеют на выбор либо ставку НДС 22% с правом на вычет, либо ставку 5(7)% без права на вычет. Ранее действовало правило: если выбрал пониженную ставку, то сиди на ней 12 кварталов подряд с первого налогового периода, за который подана декларация по НДС с такой ставкой.
Но, чтобы было не так грустно счастливым плательщикам НДС, с 1 января 2026 года придумали поблажку: упрощенцы, впервые перешедшие на применение пониженных налоговых ставок по НДС, вправе отказаться от их применения в течение 4 последовательных налоговых периодов начиная с первого налогового периода, за который подана НДС-декларация со ставкой 5% или 7%. То есть отказаться от спецставок по НДС можно в течение 4 кварталов. Если за этот срок не успел поменять ставку на общую, то сиди на спецставке 3 года.
И что получается? Можно ли поменять ставку, если с начала 2025 года стал плательщиком НДС? Нет. Авто запроса, на который ответил Мифнин (см. ссылку внизу после лампочки), просил устранить несправедливость и позволить применять норму тем, кто платит налог с начала 2025 года.
Но министерство отказало. Мол, с 1 января 2025 года НДС платят те, у кого доход за 2024 год был более 60 000 000 руб, таких всего 3,6% от общего количества упрощенцев.
И меру вводили для поддержки совсем микро-микро, то есть для тех, у кого доход от 20 до 60 млн. руб. И эта мера была направлена на помощь микро-микробизнесу адаптироваться к новым налоговым условиям.
Так что те, кто с начала 2025 года применяет НДС 5(7)%, будут сидеть на нем 3 года. Чиновники, судя по тексту письма, исходили из того, что тем, у кого доход более 60 млн. руб. в год, проще адаптироваться к введению НДС, чем тем, у кого он составляет от 20 до 60 млн. руб. Им виднее, конечно.
💡Для любителей почитать первоисточник: письмо Минфина от 29.04.26 № 03-07-11/36084
Как вы? Адаптировались к обязанности платить НДС? И как? Легко прошло?
#мспживи
Для начала напомню, что святая обязанность платить НДС есть у упрощенцев благодаря закону 176-ФЗ от 12.07.2024. С 1 января 2026 года количество таких счастливых плательщиков стало ещё больше благодаря закону 425-ФЗ от 25.11.2025.
Те упрощенцы, которые потеряли из-за превышения лимита дохода (20 млн. руб. в 2026 году), имеют на выбор либо ставку НДС 22% с правом на вычет, либо ставку 5(7)% без права на вычет. Ранее действовало правило: если выбрал пониженную ставку, то сиди на ней 12 кварталов подряд с первого налогового периода, за который подана декларация по НДС с такой ставкой.
Но, чтобы было не так грустно счастливым плательщикам НДС, с 1 января 2026 года придумали поблажку: упрощенцы, впервые перешедшие на применение пониженных налоговых ставок по НДС, вправе отказаться от их применения в течение 4 последовательных налоговых периодов начиная с первого налогового периода, за который подана НДС-декларация со ставкой 5% или 7%. То есть отказаться от спецставок по НДС можно в течение 4 кварталов. Если за этот срок не успел поменять ставку на общую, то сиди на спецставке 3 года.
И что получается? Можно ли поменять ставку, если с начала 2025 года стал плательщиком НДС? Нет. Авто запроса, на который ответил Мифнин (см. ссылку внизу после лампочки), просил устранить несправедливость и позволить применять норму тем, кто платит налог с начала 2025 года.
Но министерство отказало. Мол, с 1 января 2025 года НДС платят те, у кого доход за 2024 год был более 60 000 000 руб, таких всего 3,6% от общего количества упрощенцев.
И меру вводили для поддержки совсем микро-микро, то есть для тех, у кого доход от 20 до 60 млн. руб. И эта мера была направлена на помощь микро-микробизнесу адаптироваться к новым налоговым условиям.
Так что те, кто с начала 2025 года применяет НДС 5(7)%, будут сидеть на нем 3 года. Чиновники, судя по тексту письма, исходили из того, что тем, у кого доход более 60 млн. руб. в год, проще адаптироваться к введению НДС, чем тем, у кого он составляет от 20 до 60 млн. руб. Им виднее, конечно.
💡Для любителей почитать первоисточник: письмо Минфина от 29.04.26 № 03-07-11/36084
Как вы? Адаптировались к обязанности платить НДС? И как? Легко прошло?
#мспживи
👀17❤6😢2⚡1
Наличные под отчет: как 50 миллионов на закуп лома превратились в личный доход и налоги? Легко!
А что случилось?
Директор организации в 2022 году вывела со счетов компании более 52,8 млн. руб. Часть денег снималась в банкоматах и тратилась в магазинах, а 50 млн. руб. прошли по документам как закуп лома у населения. ИФНС посчитала это личным доходом директора и доначислила 8 млн. руб. страховых взносов и почти 400 тыс. руб. штрафа.
Компания попыталась закрыть подотчет актами приема лома у граждан
А что суд?
Суд признал акты фиктивными по следующим причинам:
1) «мертвые души»: часть продавцов лома в актах на момент сделки уже скончалась,
2) ошибки в данных: неверные паспортные данные, несуществующие адреса или адреса, по которым люди не проживают,
3) проблемы с логистикой: указанные в актах номера машин принадлежали технике других марок, были сняты с учета или вообще не существовали,
4) показания свидетелей: граждане, чьи имена были в актах, заявили в суде, что ничего не сдавали и подписи не ставили,
5) экономическая бессмысленность: компания якобы закупила 204 тонны лома за месяц перед прекращением деятельности, при этом складских запасов и последующей перепродажи этого объема не зафиксировано.
Около 2,8 млн рублей директор потратила в магазинах и сняла через банкоматы. В суде представители компании не смогли представить ни одного чека или авансового отчета, подтверждающего, что покупки совершались в интересах бизнеса. Итог: вся сумма признана доходом директора.
💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А76-36174/2024 (апрель 2026 г., Челябинск)
Какие выводы можно сделать из этого спора?
1. Никаких личных трат с корпоративной карты. Каждая транзакция должна быть подтверждена первичным документом.
2. Если вы оформляете закуп у физлиц, проверяйте реальность их данных. Массовые паспортные ошибки - прямой путь к проверке.
3. Авансовый отчет должен быть оформлен в течение 3 рабочих дней после истечения срока выдачи денег или выхода на работу.
#мспживи
#мспсудится
Кратко 👇
Любое снятие наличных без документов - это доход физлица. Если вы не можете доказать документами, что деньги потрачены на нужды фирмы, налоговая инспекция признает их вашей скрытой зарплатой и начислит на них 30% страховых взносов. И НДФЛ, если выйдет с правильной проверкой.
Проверяют всё. В данном Деле инспекторы проверили даже мертвые души и номера машин из актов - подделка вскрылась мгновенно.
А что случилось?
Директор организации в 2022 году вывела со счетов компании более 52,8 млн. руб. Часть денег снималась в банкоматах и тратилась в магазинах, а 50 млн. руб. прошли по документам как закуп лома у населения. ИФНС посчитала это личным доходом директора и доначислила 8 млн. руб. страховых взносов и почти 400 тыс. руб. штрафа.
Компания попыталась закрыть подотчет актами приема лома у граждан
А что суд?
Суд признал акты фиктивными по следующим причинам:
1) «мертвые души»: часть продавцов лома в актах на момент сделки уже скончалась,
2) ошибки в данных: неверные паспортные данные, несуществующие адреса или адреса, по которым люди не проживают,
3) проблемы с логистикой: указанные в актах номера машин принадлежали технике других марок, были сняты с учета или вообще не существовали,
4) показания свидетелей: граждане, чьи имена были в актах, заявили в суде, что ничего не сдавали и подписи не ставили,
5) экономическая бессмысленность: компания якобы закупила 204 тонны лома за месяц перед прекращением деятельности, при этом складских запасов и последующей перепродажи этого объема не зафиксировано.
Около 2,8 млн рублей директор потратила в магазинах и сняла через банкоматы. В суде представители компании не смогли представить ни одного чека или авансового отчета, подтверждающего, что покупки совершались в интересах бизнеса. Итог: вся сумма признана доходом директора.
💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А76-36174/2024 (апрель 2026 г., Челябинск)
Какие выводы можно сделать из этого спора?
1. Никаких личных трат с корпоративной карты. Каждая транзакция должна быть подтверждена первичным документом.
2. Если вы оформляете закуп у физлиц, проверяйте реальность их данных. Массовые паспортные ошибки - прямой путь к проверке.
3. Авансовый отчет должен быть оформлен в течение 3 рабочих дней после истечения срока выдачи денег или выхода на работу.
#мспживи
#мспсудится
👍10❤4🔥1
Если наша цель — только обеление экономики, то мы получим то, что мы получили — 7 млн компаний и бесконечные проверки, штрафы, рост наличных оборотов и все остальное.
Е.Дыбова, вице-президент ТПП, ПМЭФ-2026
Ну, не компаний, конечно, а 7 млн. субъектов МСП, из которых юрлиц лишь 2,2 млн. штук - юрлица, а почти 4,8 млн. - это ИП.
#мспживи
Е.Дыбова, вице-президент ТПП, ПМЭФ-2026
Ну, не компаний, конечно, а 7 млн. субъектов МСП, из которых юрлиц лишь 2,2 млн. штук - юрлица, а почти 4,8 млн. - это ИП.
#мспживи
👍35❤2⚡1
Российская экономика после периода бурного роста вошла в стадию управляемого охлаждения
У нас рост экономики за последние три года составил около 10%, что выше среднемировых показателей. Выросли в том числе новые отрасли: мы активно развиваем ИТ-технологии, научились делать компьютеры, позитивная динамика наблюдается в машиностроении, сельском хозяйстве и других отраслях.
А.Новак, ПМЭФ-2026
Не замёрзнуть бы в этом периоде охлаждения
#мспживи
У нас рост экономики за последние три года составил около 10%, что выше среднемировых показателей. Выросли в том числе новые отрасли: мы активно развиваем ИТ-технологии, научились делать компьютеры, позитивная динамика наблюдается в машиностроении, сельском хозяйстве и других отраслях.
А.Новак, ПМЭФ-2026
Не замёрзнуть бы в этом периоде охлаждения
#мспживи
🤡34💯12🙈9🤣6❤2🍾1👀1🤪1
Как законно сократить неудобного сотрудника. Уроки судебной практики для руководителей МСП
Между АО и начальником отдела кадров сложился затяжной трудовой конфликт. Ранее сотрудница дважды восстанавливалась на работе через суд из-за процедурных ошибок работодателя (неверное оформление дисциплинарного взыскания и нарушение порядка первого сокращения).
В марте 2025 года компания предприняла третью попытку увольнения, исключив должность начальника отдела кадров из штатного расписания в связи с реальным сокращением штата. Сотрудница вновь обратилась в суд, требуя признать увольнение незаконным, восстановить её в должности и выплатить компенсацию. Основание иска: утверждение о мнимом характере сокращения. Истец настаивала, что её должность убрали исключительно ради избавления от «неугодного» работника, а её функции просто перераспределили между другими сотрудниками.
А что случилось?
Работодатель провел масштабную оптимизацию:
1) численность персонала сократилась с 413 до 160 единиц,
2) фонд оплаты труда был уменьшен почти в два раза,
3) были упразднены десятки должностей в разных подразделениях.
Сотруднице были письменно предложены все имеющиеся вакансии (включая рабочие специальности), от которых она отказалась.
А что суд?
Суд кассационной инстанции встал на сторону компании, сформулировав важные для бизнеса выводы:
1) право на реструктуризацию: определение штатной численности и структуры организации — исключительная компетенция работодателя. Суд не вправе оценивать экономическую целесообразность сокращения конкретной должности, если общая штатная численность реально уменьшилась;
2) перераспределение функций — это не мнимость: закон не запрещает распределять обязанности сокращенной должности между оставшимися сотрудниками. Это считается оптимизацией, а не сохранением позиции под другим именем;
3) личный конфликт не отменяет законность процедуры: даже наличие письменных обращений директора в администрацию с просьбой помочь уволить конфликтного сотрудника не делает сокращение незаконным, если процедура соблюдена, а само сокращение штата является реальным и массовым;
4) квалификационные требования: работодатель вправе устанавливать специфические требования (например, знание иностранного языка). Если сокращаемый сотрудник им не соответствует, работодатель не обязан предлагать ему эти вакансии. Это не является дискриминацией.
Выводы и рекомендации.
1. Документируйте экономику: для защиты в суде важно иметь подтверждение реального снижения фонда оплаты труда или объема работ.
2. Соблюдайте формальности: предлагайте сокращаемому сотруднику абсолютно все подходящие вакансии, даже нижестоящие, фиксируя отказы актами.
3. Комплексный подход: сокращение одной «проблемной» единицы выглядит подозрительно. Сокращение в рамках общей оптимизации структуры защищено судом гораздо сильнее.
💡Для любителей почитать первоисточник: определение 8-го КСОЮ от 21 апреля 2026 г. по делу № 88-7434/2026 (Томская область, апрель 2026)
#мспживи
#мспсудится
#мспдаётработу
Между АО и начальником отдела кадров сложился затяжной трудовой конфликт. Ранее сотрудница дважды восстанавливалась на работе через суд из-за процедурных ошибок работодателя (неверное оформление дисциплинарного взыскания и нарушение порядка первого сокращения).
В марте 2025 года компания предприняла третью попытку увольнения, исключив должность начальника отдела кадров из штатного расписания в связи с реальным сокращением штата. Сотрудница вновь обратилась в суд, требуя признать увольнение незаконным, восстановить её в должности и выплатить компенсацию. Основание иска: утверждение о мнимом характере сокращения. Истец настаивала, что её должность убрали исключительно ради избавления от «неугодного» работника, а её функции просто перераспределили между другими сотрудниками.
А что случилось?
Работодатель провел масштабную оптимизацию:
1) численность персонала сократилась с 413 до 160 единиц,
2) фонд оплаты труда был уменьшен почти в два раза,
3) были упразднены десятки должностей в разных подразделениях.
Сотруднице были письменно предложены все имеющиеся вакансии (включая рабочие специальности), от которых она отказалась.
А что суд?
Суд кассационной инстанции встал на сторону компании, сформулировав важные для бизнеса выводы:
1) право на реструктуризацию: определение штатной численности и структуры организации — исключительная компетенция работодателя. Суд не вправе оценивать экономическую целесообразность сокращения конкретной должности, если общая штатная численность реально уменьшилась;
2) перераспределение функций — это не мнимость: закон не запрещает распределять обязанности сокращенной должности между оставшимися сотрудниками. Это считается оптимизацией, а не сохранением позиции под другим именем;
3) личный конфликт не отменяет законность процедуры: даже наличие письменных обращений директора в администрацию с просьбой помочь уволить конфликтного сотрудника не делает сокращение незаконным, если процедура соблюдена, а само сокращение штата является реальным и массовым;
4) квалификационные требования: работодатель вправе устанавливать специфические требования (например, знание иностранного языка). Если сокращаемый сотрудник им не соответствует, работодатель не обязан предлагать ему эти вакансии. Это не является дискриминацией.
Выводы и рекомендации.
1. Документируйте экономику: для защиты в суде важно иметь подтверждение реального снижения фонда оплаты труда или объема работ.
2. Соблюдайте формальности: предлагайте сокращаемому сотруднику абсолютно все подходящие вакансии, даже нижестоящие, фиксируя отказы актами.
3. Комплексный подход: сокращение одной «проблемной» единицы выглядит подозрительно. Сокращение в рамках общей оптимизации структуры защищено судом гораздо сильнее.
💡Для любителей почитать первоисточник: определение 8-го КСОЮ от 21 апреля 2026 г. по делу № 88-7434/2026 (Томская область, апрель 2026)
#мспживи
#мспсудится
#мспдаётработу
👍18❤5💯4
Владимир Путин заканчивает подготовку к выступлению на пленарном заседании ПМЭФ. В ходе выступления Путин будет говорить о своем видении, в каком направлении должна двигаться Россия.
💡Для любителей почитать первоисточник здесь
Заинтриговать - любимое занятие АП и Владимира Владимировича. Но, так или иначе, на ПМЭФ часто мы слышим предложения, которые затем реализуются в виде проектов нормативных документов.
Так что придётся слушать. Буду держать вас в курсе того важного, что будет сказано в отношении МСП и около него.
#мспживи
💡Для любителей почитать первоисточник здесь
Заинтриговать - любимое занятие АП и Владимира Владимировича. Но, так или иначе, на ПМЭФ часто мы слышим предложения, которые затем реализуются в виде проектов нормативных документов.
Так что придётся слушать. Буду держать вас в курсе того важного, что будет сказано в отношении МСП и около него.
#мспживи
❤🔥17👍9❤8💩3😢2😁1🤡1👀1
АУСН: продолжить нельзя отменить
Автоматизированная упрощёнка до конца 2025 года была непопулярна среди предпринимателей: короткий налоговый период (месяц), повышенные ставки (8 и 20%), налоги считает налоговая служба, не во всех регионах действует.
Но с принятием закона 425-ФЗ от 27.11.2025 всё поменялось: количество плательщиков за последний год выросло в 10 раз. По данным ФНС, если на конец 2025 года их насчитывалось около 43 000, то уже к февралю 2026 года число пользователей достигло 360 000, а к середине года превысило 440 000.
Д.Егоров: "Эти все дискуссии [о донастройке АУСН] будут проходить на площадке Министерства финансов, и там мы определимся, стоит ли вносить корректировки при этом, чтобы эти корректировки соответствовали тем нормам закона, которые изначально приняты в рамках введения эксперимента». Глава ФНС не ответил на вопрос о том, будут ли изменены ключевые параметры режима, повторно уточнив, что это также будет обсуждаться на площадке Минфина.
Странно, конечно... как донастраивать/корректировать эту АУСН, если она действует в рамках эксперимента, и закон чётко установил ограничение на внесение изменений в самого себя в течение срока действия экспериментального режима.
Загадка...
Подстраивать АУСН под УСН?
УСН подстраивать обратно под АУСН?
Что-нибудь эдакое придумывать, чтобы закон не менять, но при этом собрать больше налогов?
Что-то такое в законе про АУСН поменять, чтобы бОльшая часть из выбравших этот режим не смогла его во второй половине 2026 года или в 2027 году применять?
Может, по просьбам нового бизнес-омбудсмена и большой четвёрки проведут референдум среди предприятий крупного бизнеса на предмет определения направления движения АУСН? И затем по просьбам этого же бизнеса внесут корректировки в режим?
Отменят?
Заменят?
Охладят?
Заморозят?
Внедрят?
Может, реестр какой-нибудь поможет?
Ох, действительно, в России надо жить долго. В чудесное время мы живем. И всё чудесатее, и чудесатее.
#мспживи
Автоматизированная упрощёнка до конца 2025 года была непопулярна среди предпринимателей: короткий налоговый период (месяц), повышенные ставки (8 и 20%), налоги считает налоговая служба, не во всех регионах действует.
Но с принятием закона 425-ФЗ от 27.11.2025 всё поменялось: количество плательщиков за последний год выросло в 10 раз. По данным ФНС, если на конец 2025 года их насчитывалось около 43 000, то уже к февралю 2026 года число пользователей достигло 360 000, а к середине года превысило 440 000.
Д.Егоров: "Эти все дискуссии [о донастройке АУСН] будут проходить на площадке Министерства финансов, и там мы определимся, стоит ли вносить корректировки при этом, чтобы эти корректировки соответствовали тем нормам закона, которые изначально приняты в рамках введения эксперимента». Глава ФНС не ответил на вопрос о том, будут ли изменены ключевые параметры режима, повторно уточнив, что это также будет обсуждаться на площадке Минфина.
Странно, конечно... как донастраивать/корректировать эту АУСН, если она действует в рамках эксперимента, и закон чётко установил ограничение на внесение изменений в самого себя в течение срока действия экспериментального режима.
Загадка...
Подстраивать АУСН под УСН?
УСН подстраивать обратно под АУСН?
Что-нибудь эдакое придумывать, чтобы закон не менять, но при этом собрать больше налогов?
Что-то такое в законе про АУСН поменять, чтобы бОльшая часть из выбравших этот режим не смогла его во второй половине 2026 года или в 2027 году применять?
Может, по просьбам нового бизнес-омбудсмена и большой четвёрки проведут референдум среди предприятий крупного бизнеса на предмет определения направления движения АУСН? И затем по просьбам этого же бизнеса внесут корректировки в режим?
Отменят?
Заменят?
Охладят?
Заморозят?
Внедрят?
Может, реестр какой-нибудь поможет?
Ох, действительно, в России надо жить долго. В чудесное время мы живем. И всё чудесатее, и чудесатее.
#мспживи
👍22👀15💯5🤬4❤3😁3
Глава ФНС Даниил Егоров заявил о возможной корректировке регуляторики из-за сокращения числа малых компаний и роста числа ИП. По его словам, ведомство наблюдает такую тенденцию в этом году, она требует «очень серьезного понимания, наблюдения и корректировки политики в случае необходимости».
Далее говорит Даниил Вячеславович: "Мы сейчас смотрим, где, что нужно откорректировать, мы их всех индивидуально консультируем. Стоит отметить, что большинство выбрали ставку 5%, оборотную, которую, конечно, мы условно можем считать НДС, там нет вычетов, это просто оборотный налог, но так или иначе система работает. Напряжение больше, чем в прошлом году, переток выручки больше, чем в том году, и мы включили более серьезные аналитические механизмы, чтобы максимально актуальную информацию поставлять как в правительство, так и в Минфин для того, чтобы мы принимали актуальные решения".
В общем, не то лимит выручки по УСН для целей обязанности платить НДС снизят вовсе до 0, не то всё же пойдут по пути отраслевого подхода к налогообложению, когда, например, человекоёмкие отрасли будут освобождены от НДС. Осталось лишь разобраться, что будет вложено в это понятие, ибо мы, как это обычно бывает, вкладываем разные смыслы в одни и те же понятия.
Например, был разговор про МСП+. Максим Решетников носился с этой идеей, накидывал её в бизнес-объединения, рассказывал в СМИ, а получилось что-то странно-чудовищное в виде 176-ФЗ от 12.07.2024, когда ввели порог 60 млн. руб. для обязанности платить НДС.
Или ещё пример: В.Путин как-то озадачился вопросом, почему так много отчетности сдаёт бизнес. Придумали сначала АУСН, а потом и ЕНС.
В общем, будем наблюдать. И работать, как бы не было тяжело. И планировать тоже было бы неплохо, несмотря на "черных лебедей", которыесрут направо и налево нам на головы.
#мспживи
Далее говорит Даниил Вячеславович: "Мы сейчас смотрим, где, что нужно откорректировать, мы их всех индивидуально консультируем. Стоит отметить, что большинство выбрали ставку 5%, оборотную, которую, конечно, мы условно можем считать НДС, там нет вычетов, это просто оборотный налог, но так или иначе система работает. Напряжение больше, чем в прошлом году, переток выручки больше, чем в том году, и мы включили более серьезные аналитические механизмы, чтобы максимально актуальную информацию поставлять как в правительство, так и в Минфин для того, чтобы мы принимали актуальные решения".
В общем, не то лимит выручки по УСН для целей обязанности платить НДС снизят вовсе до 0, не то всё же пойдут по пути отраслевого подхода к налогообложению, когда, например, человекоёмкие отрасли будут освобождены от НДС. Осталось лишь разобраться, что будет вложено в это понятие, ибо мы, как это обычно бывает, вкладываем разные смыслы в одни и те же понятия.
Например, был разговор про МСП+. Максим Решетников носился с этой идеей, накидывал её в бизнес-объединения, рассказывал в СМИ, а получилось что-то странно-чудовищное в виде 176-ФЗ от 12.07.2024, когда ввели порог 60 млн. руб. для обязанности платить НДС.
Или ещё пример: В.Путин как-то озадачился вопросом, почему так много отчетности сдаёт бизнес. Придумали сначала АУСН, а потом и ЕНС.
В общем, будем наблюдать. И работать, как бы не было тяжело. И планировать тоже было бы неплохо, несмотря на "черных лебедей", которые
#мспживи
❤17🤔12😁5💯5💩2👍1🙏1
Пока Президент готовится к выступлению на пленарном заседании ПМЭФ, давайте поговорим о живопырках.
Новая модель экономического роста наравне с темой налогов, денежно-кредитной политики и технологий волнует бизнес, рассказал Герман Греф, ссылаясь на результаты опроса нескольких десятков тысяч предпринимателей.
По его словам, прежние резервы, которые двигали экономику вперед, исчерпаны. В том числе безработица остается вблизи исторических минимумов, а загрузка мощностей находится на очень высоком уровне, производительность труда пока не растет достаточно быстро, чтобы компенсировать это. Несмотря на все сложности последних 10 лет, экономика России все-таки сумела вырасти более чем на 20%, добавил Греф.
Также Греф процитировал председателя думского комитета по бюджету и налогам Андрея Макарова, что бизнес – это «живопырки (на бизнес-сленге означает подставные фирмы, созданные для ухода от налогов), зарабатывающие бабки». При этом от такого понимания следует уходить, потому что на самом деле «живопырки – это и есть та самая экономика, и именно они, бизнес, большие живопырки, маленькие живопырки и предприниматели, которые создают добавленную стоимость – они и есть основа экономики», – подчеркнул банкир.
#мспживи
Может, пора поменять хэштег? #живопыркиживи. Как вам?
Новая модель экономического роста наравне с темой налогов, денежно-кредитной политики и технологий волнует бизнес, рассказал Герман Греф, ссылаясь на результаты опроса нескольких десятков тысяч предпринимателей.
По его словам, прежние резервы, которые двигали экономику вперед, исчерпаны. В том числе безработица остается вблизи исторических минимумов, а загрузка мощностей находится на очень высоком уровне, производительность труда пока не растет достаточно быстро, чтобы компенсировать это. Несмотря на все сложности последних 10 лет, экономика России все-таки сумела вырасти более чем на 20%, добавил Греф.
Также Греф процитировал председателя думского комитета по бюджету и налогам Андрея Макарова, что бизнес – это «живопырки (на бизнес-сленге означает подставные фирмы, созданные для ухода от налогов), зарабатывающие бабки». При этом от такого понимания следует уходить, потому что на самом деле «живопырки – это и есть та самая экономика, и именно они, бизнес, большие живопырки, маленькие живопырки и предприниматели, которые создают добавленную стоимость – они и есть основа экономики», – подчеркнул банкир.
#мспживи
Может, пора поменять хэштег? #живопыркиживи. Как вам?
😁46🤣22🙈9❤4👍3🤬3👀3
❤6💩5🤔4👀4