О вреде управления несколькими организациями одним лицом

Можете поспорить, можете критиковать, но я считаю, что ситуация, когда в двух и более компаниях руководителем является одно и то же физлицо, говорит о дроблении. Конечно, дроблением это будет, когда по выручке, стоимости основных средств или количеству сотрудников вся группа "переваливает" за лимиты.

А почему?

1. Руководство несколькими компаниями одновременно - это не про трудовую деятельность, а про предпринимательскую. И тогда - добро пожаловать в статус ИП или юридического лица с правами на управление организациями в соответствии со ст. 42 закона 14-ФЗ об ООО. И тогда упражняйтесь в искусстве управления сколько угодно.

2. Статья 276 ТК РФ установила ограничения, согласно которым руководитель, желающий работать по совместительству ещё где-либо, должен получить разрешение уполномоченного органа юридического лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченного собственником лица (органа). В случае с ООО, по общему правилу, такое разрешение выдаёт общее собрание участников. Давайте представим себе ситуацию, когда есть просто ООО, в нём, скажем, 5 участников, и руководитель хочет пойти поработать руководителем ещё где-нибудь. Как вам ощущения от такой новости, если вы – те самые 5 участников?

Почему ТК РФ установил такие ограничения? Вопреки имущественным интересам участников ООО руководитель может злоупотребить своими полномочиями – это раз. В сутках 24 часа, а не 48 и даже не 36, поэтому возникает вопрос: а будет ли также продуктивно, как при полной занятости, руководитель работать, если он будет трудиться на 120 или 150% своих сил?

Однако бывают ситуации, когда работа в иных структурах является желательной или необходимой. Когда такое возможно? Когда есть связи между теми организациями, где будет, возможно, трудиться тот самый Многорукий Шива-директор. В дочерних, зависимых по иным критериям организациях бывает нужно, чтобы один человек рулил. И тогда законодатель предложил участникам общества как бы осознанно подойти к вопросу: разрешите этому руководителю быть и там, и там шефом. Что тогда надо учесть при принятии такого решения?

Внимательно, под лупой посмотреть на признаки дробления, чтобы не оказаться сначала на ковер в ИФНС, а затем – в суде. Мы, конечно, разберем итоги судебного разбирательства и сделаем очередные выводы о том, можно или нет делать одно физлицо руководителем в двух и более организациях, но, согласитесь, лучше читать решения судов в отношении других, а не в отношении самого себя.

Надо ли закреплять в уставе или в трудовом договоре право руководителя быть еще таковым в других организациях? Я бы не стала. То и другое нужно будет менять. Проще дать согласие в конкретной ситуации, когда это будет очень нужно. Внеочередное общее собрание участников созвать не сложно. Сложнее вносить изменения в устав.

Вернёмся назад. Почему я считаю, что управление несколькими (даже двумя) предприятиями в составе группы одним физлицом есть плохо? Даже если мы абстрагируемся от мифического «фи» со стороны участников общества, а просто предположим, что есть два больших ресторана, каждый на своем юрлице, один руководитель на двоих.

Что здесь не так?

Мы с вами неоднократно говорили о количестве неналоговых обязанностей, которые имеются у субъектов предпринимательской деятельности. Если рестораны не разделены намеренно для ухода от налогов на юрлица, то управлять двумя юрлицами, которые находятся в разных местах, согласитесь, - сложная задача.
Есть случай, когда это уместно.
Один.
В остальных – извините, но давайте без иллюзий.

Моё дело прокукарекать рассказать, а решать – вам.

Также отмечу, что нет единых шаблонов в подходах к налоговому планированию. То, что подходит одному, не подойдет другому, даже если виды деятельности одинаковы. То, что можно группе компаний, которые заняты в области it, ни в коем случае нельзя внедрять, например, в группах компаний общепита.

Для сомневающихся у меня есть мозговые штурмы. Приходите, поговорим.

#мспживи

Теперь мы будем знать, кого, если что, благодарить за смягчение налогов на МСП - Единую Россию.

В партии поддерживают позицию общественной организации малого бизнеса «Опора России», что любые изменения налоговых условий для бизнеса должны быть просчитаны и понятны всем
Когда речь идёт о предпринимателях, создающих рабочие места и обеспечивающих развитие страны, важно сначала оценить эффект действующих мер, а уже потом принимать новые решения, подчеркнула координатор партпроекта «Предпринимательство», первый зампред комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству Альфия Когогина.
«Необходим прямой диалог и поиск сбалансированных решений совместно с сообществами и организациями предпринимателей. Поддержка малого и среднего бизнеса является одним из важных пунктов Народной программы. Наша задача — создавать правильные условия для развития бизнеса», — сказала она.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

Да ну?

#мспживи

Может ли сотрудник не подписывать соглашение об обработке персональных данных при приеме на работу?

Отвечает Роструд.
Согласие на обработку ПД не требуется, если эти данные нужны для исполнения работодателем своих обязанностей по трудовому договору.

Согласие на обработку ПД требуется, если это нужно для обработки иных персональных данных.

💡Для любителей почитать первоисточник: ст. 3 п. 1 ч. 1 ст. 6 закона 152-ФЗ от 27.07.2006, ст. 86 ТК РФ и здесь

#мспживи
#мспдаётработу

МСП получил двойку за зрелость

В России появился индекс цифровой зрелости малого и среднего бизнеса — в настоящее время он находится на среднем уровне и составляет 2,52 балла из 5 возможных.

Максимальный уровень цифровизации — у предприятий в сфере it и связи, административной деятельности и образовании (3 балла из 5).

Наименьшие показатели (менее 2 баллов) — у МСП в обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве, а также в области культуры, спорта и развлечений.

Оценка отражает степень интеграции цифровых инструментов в текущую деятельность малых и средних предприятий. Индекс цифровой зрелости МСП впервые представили на ПМЭФ-2026.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

Чем бы дитя ни тешилось...

#мспживи

Я, Наталья Горячая, консультант по налогам с более чем 20-летним стажем и редким хобби — просмотром думских сессий и нормативно-правовых документов без попкорна, владелица бухгалтерского бюро, на площадке Ассоциации Российских Банков делюсь суровой реальностью российского МСП.

Краткий диагноз

Мы мельчаем. Количество компаний в реестре МСП растет, но это «пухлые» цифры. На самом деле бизнес дробится: в 2017 году на одну фирму приходилось почти 3 сотрудника, скоро останется двое. Мы превращаемся в страну микро-героев.

Стеклянный потолок. Средний бизнес в России — это ловушка. За 10 лет число средних предприятий выросло всего на 2 тысячи (с 20 до 22 тыс.). Предприниматели просто боятся расти дальше: налоговая нагрузка при переходе из «малых» в «средние» превращает развитие в суицид.

Настроение - «ниже плинтуса». Пока чиновники с экранов рассказывают, как бизнес рад новым налогам, у лидеров бизнес-объединений на лицах читается вся гамма чувств: от сарказма до желания эмигрировать на Луну.

VPN-экономика. Замедление мессенджеров - это не просто медленные картинки. Это падение охватов, запрет на рекламу в экстремистских сетях и отвал клиентов, которым лень включать VPN. В итоге: падает выручка — падает деловая активность.

Почему у соседа трава зеленее? В Казахстане ключевая ставка 18%, но бизнес развивается. Секрет прост:
- государство реально субсидирует кредиты (деньги дешевые),
- нет дефицита кадров и мобилизационного давления,
- налоги мягче, а рынки открыты.

Итог: российский малый бизнес живет в режиме «идеального шторма» уже шестой год. Мы не просто работаем, мы занимаемся экстремальным выживанием в условиях, где рост карается налогами, реклама требует обхода блокировок, в риски надо закладывать большие штрафы и надо научиться уворачиваться от реестров.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

#мспживи

ПМЭФ-2026: бизнес работает, чиновники - хвастаются тем, что наработали предприниматели.

Так, собственно, не только на форумах. Перерезание ленточек на готовых объектах делают чиновники, их лица показывают по телевизору и о них рассказывают в новостях, но о том, сколько сил, нервов и времени было потрачено на то, чтобы сделать то, на что будет положена ленточка - ни слова. Вот так проявляется мысль о том, что все предприниматели - жулики.

И они делают это, не сомневаясь в правильности шага, и мы, молчим, не то поддерживая, не то от усталости.

Это так... мысли вслух.

#мспживи

Сегодня на сессию ПМЭФ, где выступал Михаил Гребенюк, пришел (хотела написать вломился, но деталей не знаю - может, он тихонько сидел в зале и ждал, когда появится Михаил) Андрей Ковалев.

Тот самый п р е д п р и н и м а т е л ь (язык не поворачивается его так назвать), который является главой «Общероссийского движения предпринимателей» и выступает сопредседателем «Совета предпринимателей Москвы». Он же владеет ГК «Экоофис», которая занимается управлением и реконструкцией коммерческой недвижимости, а также является собственником исторической усадьбы Гребнево в Московской области.

Одновременно с этим Андрей Аркадьевич является активным борцом с предпринимателями, которые зарабатывают на проведении курсов личностного роста, тренингов, курсов и марафонов.

Было дело, Андрей и меня как-то приложил, а нескольких участников чата канала просто оскорбил.

В общем, веселый (во всех смыслах) человек - развлекает нас даже на ПМЭФ. И, если вы не поехали на ПМЭФ, то он, ПМЭФ, сам придёт к вам 😂 и повеселит.... хотя мне не смешно совсем и стыдно за таких представителей бизнеса. Его бы энергию да в мирное русло. Но, судя по выступлениям, он останавливаться не собирается.

#мспживи

Ну, давайте уж, чтобы два раза не вставать, расскажу вам о том, кто такой Михаил Гребенюк и почему Андрей Ковалёв его не любит.

Михаил Гребенюк — предприниматель, основатель «Grebenuk Resulting» — компании, которая реформирует и создает B2B отделы продаж «под ключ». Автор курса «Продажи как система», который прошли более 4000 человек. За последние четыре года реализовал более 50 успешных проектов и помог нанять более 150 специалистов. Так написано на сайте издательства Эксмо.

Михаил Гребенюк родился в Балашихе в семье майора ФСБ. Отец мечтал, чтобы он поступил в академию ФСБ и тоже стал военным, но Михаил выбрал свой путь. С 8 лет до 21 года он занимался спортивными бальными танцами — получил мастера спорта, занимал призовые места на чемпионатах Европы, входил в топ‑50 пар мира. Потом поступил в педагогический институт и получил образование учителя истории, - пишет о нем Бизнес-секреты Тбанка.

Раздавал в Парке Горького листовки с призывом пройти его тренинг - это то, с чего Михаил начал.

В 2015 году Михаил начал строить отделы продаж и запустил Resulting — компанию, которая учит бизнес создавать системы в продажах. Среди его клиентов были, например, маркетинговое агентство ConvertMonster и Ольга Бузова (ой, только давайте я про эту женщину писать не буду кто она, ладно?).

Resulting построила 1 046 отделов продаж, выручка компании — более 1,5 миллиарда рублей в год.

Михаил ведет телеграм-каналы, канал на Ютьюбе, у него есть закрытый клуб.

Ну, хватит , полагаю.

#мспживи

Не поняла я только, откуда выручка у его компании более 1,5 млрд.. руб., если открытые источники говорят о том, что компания Resulting за прошлый год показала минус более 30 млн. руб. ,а выручка равна 0, у его АНО выручка равна 0, а ИП Гребенюк относится к микропредприятиям. Ну, не знаю...

#мспживи

Итоги контрольной работы ФНС: аналитика важнее проверок

Данные за ФНС за прошлый год демонстрируют значительный рост эффективности налогового администрирования.
Общая сумма поступлений в бюджет по результатам контрольных мероприятий составила 496 млрд. руб., что на 22% выше показателей предыдущего года.

Доля доначислений в результате аналитической работы (добровольное уточнение обязательств) в общем объеме доначислений составляет 63%. Это деньги, которые бизнес доплатил «добровольно» после получения уведомлений или требований от налоговой службы или посещения рабочих групп, без проведения официальной выездной проверки.

Доля доначислений по результатам выездных проверок составляет 37%, хотя год к году рост составил 24%. Это - результат классических глубоких проверок с выездом на территорию налогоплательщиков, которые решили не уточняться добровольно.

Что это означает для нас, предпринимателей?

Я вижу следующие выводы:

1)     доначисления обеспечиваются аналитической работой, это значит, что фискальной службе не надо никуда ездить, чтобы сделать хорошо госбюджету. Автоматизированные системы позволяют быстро выявлять разрывы и несоответствия, при этом инспекторы не ходят по улицам в поисках нерадивых налогоплательщиков,
2)     ФНС делает и продолжит делать ставку на побуждение налогоплательщиков самостоятельно доплачивать налоги. Если вам пришло требование уточнить обязательства - это результат той самой аналитической работы, которая приносит бюджету основную часть денег,
3)     выездная проверка стоит дорого, и эффективность проверок растет, это значит, что если уж пришли с выездной проверкой, то скорее всего это значит, что налоговые инспекторы уверены в том, что найдёт,
4)     тотальный контроль сохраняется и усилится, ибо это министры ставят в качестве одной из основных целей налоговой политики государства.

Получается, что безопаснее и дешевле реагировать на запросы налоговой инспекции на этапе аналитики, не доводя дело до назначения выездной налоговой проверки. Именно поэтому я постоянно пишу о важности уделить время и силы для контроля за тем, какие требования и уведомления приходят из ИФНС в вашу бухгалтерию. Недопустимо оставлять без контроля запросы налоговой службы.

Именно поэтому в закрытом налоговом клубе я регулярно выкладываю примеры таких требований и образцы ответов на них, а также корректирую проекты ответов на эти требования, которые делают члены клуба. Быть в курсе того, что от вас хочет налоговая инспекция – значит быть готовым к защите своих прав и интересов.
 
#мспживи

Из зала суда: налоговые проблемы арендодателя не должны становиться расходами арендатора
 

Кратко 👇

Арендодатель стал плательщиком НДС и попытался взыскать с арендатора этот налог «сверху» к уже согласованной арендной плате.

Суды трех инстанций встали на сторону арендатора: арендатор не обязан доплачивать НДС, если это прямо не предусмотрено договором.

Главный урок: если в договоре цена указана как окончательная, любые изменения налогового режима владельца здания - это его коммерческий риск, а не ваша как арендатора обязанность.

А что случилось? 

В данном Деле арендодатель был реорганизован и стал плательщиком НДС. Он посчитал, что раз закон обязывает его платить налог, то арендатор автоматически должен платить на 20% больше. Суд решил иначе: изменение налоговых обязанностей собственника помещения (арендодателя) не является автоматическим основанием для изменения цены договора.
 

Суд подтвердил важный принцип: НДС является косвенным налогом, который должен быть включен в цену. Если в договоре написано «100 рублей без НДС», то это и есть окончательная цена. Арендодатель не может просто добавить к ней 20% (НДС), ссылаясь на НК РФ. То есть НДС - это часть цены, а не «надстройка».

В деле возникла путаница: у истца и ответчика оказались разные редакции одного и того же пункта договора. В версии арендодателя была фраза о возможности доначисления НДС. Однако, поскольку арендодатель не смог доказать фальсификацию версии арендатора и не соблюдал процедуру уведомления об изменении цены, суд принял сторону арендатора.

Даже если договор позволяет арендодателю менять цену в одностороннем порядке, он обязан сделать это строго по инструкции: направить официальное уведомление, соблюсти сроки и т.д. В данном споре арендодатель не смог доказать, что надлежащим образом уведомил арендатора об изменении условий.

Суд также напомнил, что стороны сами оценивают свои риски при подписании документов. Если арендодатель не предусмотрел «налоговую оговорку» (что будет, если он станет плательщиком НДС), то он сам несет возникшие издержки.

Арендодатель пытался убедить суд, что арендатор без уплаты НДС получает незаконное конкурентное преимущество перед другими. Суд этот довод отклонил: разница в цене, обусловленная налогами, — это вопрос законодательства, а не нарушение конкуренции.

Ох…

Выводы и рекомендации.

1.      Проверьте формулировку цены в договорах аренды. Идеальный вариант для вас: «Стоимость аренды составляет … руб. в месяц. Указанная сумма является окончательной и изменению в связи с изменением налогового статуса сторон/изменением налогового законодательства и связанного с ним изменения налоговой нагрузки на стороны договора не подлежит».

2.      Храните оригиналы. Всегда имейте на руках свой экземпляр договора со всеми подписями и печатями. В случае спора «у кого редакция правильнее», это спасет ваши деньги. Это, кстати, к разговору, в том числе, что ИП и упрощенцы на 6% не должны хранить первичные документы, к коим порой и договоры относят.

3.      Игнорируйте необоснованные счета. Если вам прислали счет с НДС, который не предусмотрен договором, платите по старой ставке, официально уведомив арендодателя о несоответствии счета условиям договора.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А46-6314/2025 (Омск, март 2026)
 
Уфф… наломал дров этот НДС с его изменениями ставок и введением обязанности его платить у упрощенцев.

#мспживи
#мспсудится

Досудебная претензия нарушителю: бесплатно для вас, дорого для него

Расскажу реальную историю, которая перевернет ваше представление о назойливых подражателях — тех, кто копирует бренд, ворует карточки и забирает выручку.

Селлер торговал на WB и Ozon бутылками с ароматическими насадками. Заказал профессиональный дизайн карточек: красивые иллюстрации, стильная инструкция, единое визуальное восприятие. Карточки зашли — тысячи отзывов, высокий рейтинг, стабильные продажи.

А потом началось. Конкуренты начали копировать дизайн — сначала по одному, потом десятками. Нарушителей стало больше 700.

Селлер обратился в патентное бюро «Железно». Кому-то направили досудебную претензию, с кем-то встретились в суде, сотни подражателей заблокировали через техподдержку маркетплейсов. Три выигранных суда — 1 млн 130 тысяч рублей компенсации. Остальные разбирательства в процессе.

С этого года закон позволяет требовать до 10 миллионов рублей за каждый факт нарушения интеллектуальных прав.

Самое крутое: если кто-то копирует ваш бренд, дизайн или контент — «Железно» проведут всю работу бесплатно. А именно:
• проанализируют нарушение
• сформируют сильную правовую позицию
• рассчитают и обоснуют сумму компенсации
• подготовят все необходимые документы, в том числе досудебную претензию
• сопроводят до урегулирования спора
• заблокируют нарушение

С вас — ноль рублей. Услуги бюро будут оплачены за счет процента от суммы компенсации, которую выплатит нарушитель*.

Заявку на бесплатную консультацию оставляйте в чате.

*Подробности акции на сайте.

__________

Реклама. ERID: 2Vtzqx549Rz
ООО «Патентное бюро «Железно».
ИНН: 4345497285

Налоги-то растут, и были риски того, что мы можем где-то перегнуть палку. Нет, не перегнули.

💡Антон Силуанов, ПМЭФ-2026

#мспживи

Работодатель обязан выплатить командированному работнику средний заработок и возместить командировочные расходы независимо от результатов командировки сотрудника.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

С планом действий работодателя при направлении сотрудника в командировку можно ознакомиться здесь.

#мспживи
#мспдаётработу

Данные отчета ФНС о своей деятельности за 2025 год говорят нам о том, что продолжает снижаться количество юрлиц, зарегистрированных в реестре (снижение на 2,2%), прекратили деятельность 263,2 тыс. организаций, что говорит о росте этого показателя на 17,3%,а вот количество ИП растет на 7% год к году, при этом прекративших деятельность ИП тоже растет – на 10,2%.

Что происходит?

Происходит смена бизнес-модели – переход от юрлиц на ИП. На фоне больших штрафов для организаций, роста налоговой нагрузки и неналоговых обязанностей проще вести предпринимательскую деятельность как ИП. Смотрите: налог на прибыль 25% плюс НДФЛ с дивидендов от 13 до 15%, а НДФЛ для ИП составляет от 13 до 22% и при этом деньги ближе.

Наблюдается высокая «смертность» бизнеса при одновременном росте регистраций - показатели прекращения деятельности значительно выросли как у юрлиц (+17,3%), так и у ИП (+10,2%). У юрлиц это может быть следствием продолжения чистки реестра ФНС от брошенных компаний и борьбы с фирмами-однодневками.

Одновременно с этим в 4м квартале 2025 года , возможно, владельцы юрлиц избавлялись от пустых организаций в ожидании начала с 1 января 2026 года действия нормы о минимальных страховых взносах на руководителя организации.

Напомню, что это правило было введено для борьбы с однодневками.

Большое количество регистраций ИП может быть связано с пробами в бизнесе, популярностью заработка в интернете, в т.ч. через электронные площадки.
Так или иначе, рост закрывающихся компаний на 17,3% - это серьезный показатель.
Это может свидетельствовать об укрупнении рынка (вытеснении малых организаций крупными игроками) или о массовом переходе малого бизнеса на форму ИП ради оптимизации издержек в условиях новой налоговой реальности 176-ФЗ и 425-ФЗ.

#мспживи

Кто из налогоплательщиков-упрощенцев и как может поменять ставку НДС?
 
Для начала напомню, что святая обязанность платить НДС есть у упрощенцев благодаря закону 176-ФЗ от 12.07.2024. С 1 января 2026 года количество таких счастливых плательщиков стало ещё больше благодаря закону 425-ФЗ от 25.11.2025.

Те упрощенцы, которые потеряли из-за превышения лимита дохода (20 млн. руб. в 2026 году), имеют на выбор либо ставку НДС 22% с правом на вычет, либо ставку 5(7)% без права на вычет.  Ранее действовало правило: если выбрал пониженную ставку, то сиди на ней 12 кварталов подряд с первого налогового периода, за который подана декларация по НДС с такой ставкой.

Но, чтобы было не так грустно счастливым плательщикам НДС, с 1 января 2026 года придумали поблажку: упрощенцы,  впервые перешедшие на применение пониженных налоговых ставок по НДС, вправе отказаться от их применения в течение 4 последовательных налоговых периодов начиная с первого налогового периода, за который подана НДС-декларация со ставкой 5% или 7%. То есть отказаться от спецставок по НДС можно в течение 4 кварталов. Если за этот срок не успел поменять ставку на общую, то сиди на спецставке 3 года.

И что получается? Можно ли поменять ставку, если с начала 2025 года стал плательщиком НДС? Нет. Авто запроса, на который ответил Мифнин (см. ссылку внизу после лампочки), просил устранить несправедливость и позволить применять норму тем, кто платит налог с начала 2025 года.
Но министерство отказало. Мол, с 1 января 2025 года НДС платят те, у кого доход за 2024 год был более 60 000 000 руб, таких всего 3,6% от общего количества упрощенцев.
И меру вводили для поддержки совсем микро-микро,  то есть для тех, у кого доход от 20 до 60 млн. руб. И эта мера была направлена на помощь микро-микробизнесу адаптироваться к новым налоговым условиям.

Так что те, кто с начала 2025 года применяет НДС 5(7)%, будут сидеть на нем 3 года. Чиновники, судя по тексту письма, исходили из того, что тем, у кого доход более 60 млн. руб. в год, проще адаптироваться к введению НДС, чем тем, у кого он составляет от 20 до 60 млн. руб. Им виднее, конечно.

💡Для любителей почитать первоисточник: письмо Минфина от 29.04.26 № 03-07-11/36084
 
Как вы? Адаптировались к обязанности платить НДС? И как? Легко прошло?
 
#мспживи

Наличные под отчет: как 50 миллионов на закуп лома превратились в личный доход и налоги? Легко!
 

Кратко 👇

Любое снятие наличных без документов - это доход физлица. Если вы не можете доказать документами, что деньги потрачены на нужды фирмы, налоговая инспекция признает их вашей скрытой зарплатой и начислит на них 30% страховых взносов. И НДФЛ, если выйдет с правильной проверкой.

Проверяют всё. В данном Деле инспекторы проверили даже мертвые души и номера машин из актов - подделка вскрылась мгновенно.

А что случилось?

Директор организации в 2022 году вывела со счетов компании более 52,8 млн. руб. Часть денег снималась в банкоматах и тратилась в магазинах, а 50 млн. руб. прошли по документам как закуп лома у населения. ИФНС посчитала это личным доходом директора и доначислила 8 млн. руб. страховых взносов и почти 400 тыс. руб. штрафа.
Компания попыталась закрыть подотчет актами приема лома у граждан
 
А что суд?

Суд признал акты фиктивными по следующим причинам:
 
1)     «мертвые души»: часть продавцов лома в актах на момент сделки уже скончалась,
2)     ошибки в данных: неверные паспортные данные, несуществующие адреса или адреса, по которым люди не проживают,
3)     проблемы с логистикой: указанные в актах номера машин принадлежали технике других марок, были сняты с учета или вообще не существовали,
4)     показания свидетелей: граждане, чьи имена были в актах, заявили в суде, что ничего не сдавали и подписи не ставили,
5) экономическая бессмысленность: компания якобы закупила 204 тонны лома за месяц перед прекращением деятельности, при этом складских запасов и последующей перепродажи этого объема не зафиксировано.

Около 2,8 млн рублей директор потратила в магазинах и сняла через банкоматы. В суде представители компании не смогли представить ни одного чека или авансового отчета, подтверждающего, что покупки совершались в интересах бизнеса. Итог: вся сумма признана доходом директора.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А76-36174/2024 (апрель 2026 г., Челябинск)
 
Какие выводы можно сделать из этого спора?

1.      Никаких личных трат с корпоративной карты. Каждая транзакция должна быть подтверждена первичным документом.
2.      Если вы оформляете закуп у физлиц, проверяйте реальность их данных. Массовые паспортные ошибки - прямой путь к проверке.
3.      Авансовый отчет должен быть оформлен в течение 3 рабочих дней после истечения срока выдачи денег или выхода на работу.
 
#мспживи
#мспсудится

За последние два года власти приняли решения, направленные на укрепление доходной базы бюджета. Среди таких мер - работа по «обелению» экономики, расширение налоговой базы и создание более справедливых условий хозяйствования.

А.Силуанов, ПМЭФ-2026

#мспживи

Если наша цель — только обеление экономики, то мы получим то, что мы получили — 7 млн компаний и бесконечные проверки, штрафы, рост наличных оборотов и все остальное.

Е.Дыбова, вице-президент ТПП, ПМЭФ-2026

Ну, не компаний, конечно, а 7 млн. субъектов МСП, из которых юрлиц лишь 2,2 млн. штук - юрлица, а почти 4,8 млн. - это ИП.

#мспживи