Доброе утро! Друзья, а пригласите меня на экскурсию ) Если у вас свое производство, работаете в офисе известной компании, в обучении, а может в творческой сфере, буду рад посмотреть, пообщаться и поделиться инсайтами.

https://www.kkinstagram.com/reel/DQg0xjVCksX/?igsh=MmlmYXc3ODlsaW85

🎯 ЭФИР УЖЕ В ЭТОТ ЧЕТВЕРГ, 19:00 МСК!

Тема: «7 причин, почему ДоДо — икона франчайзинга»

Наш гость Александр Касьянов — эксперт по системам менеджмента и франчайзингу, 11 лет развивал Dodo Pizza с 3 до 1000 пиццерий и сегодня помогает бизнесам масштабироваться через стандарты и системность.

В эфире погрузимся во внутрянку ДоДо, и каждый из вас возьмет только лучшие практики 🦤😉

📅 20 ноября, чт, 19:00 МСК
📍 Прямой эфир сообщества «Франчайзинг по-русски»
👉 Подключение: https://us06web.zoom.us/j/81877223263

🔔Поставить напоминание

Вчера делился инсайтами из Додо с участниками сообщества «Франчайзинг по-русски». Сказали, дал много пользы ) Очень понравился тёплый приём и интересные вопросы. Правда, 1 часа не хватило. В следующий раз приглашайте на 1,5-2 часа ) У меня много воркхаков.

Перешли к вопросам от участников созвона

Как удержать франчайзи в сети?

Я часто слышу эту боль от собственников сетей.
Франчайзи взрослеют, набираются опыта, и однажды задаются вопросом:

«Мы уже всё умеем. Зачем нам платить роялти? Зачем терпеть запреты, внедрять решения, с которыми мы не согласны?»

Часто основатель обращается за советом в сообщества — как удержать франчайзи? А в ответ советы про суды, штрафы, санкции, запреты на запуск похожего бизнеса. Но редко кто предлагает решения по главному вопросу: «Что можно дать франчайзи, чтобы он сам захотел остаться?»

Нужно понять ключевое. Франшиза — это не продажа текущей технологии и запрет на копирование.

Франшиза — это аутсорсинг. Аутсорсинг компетенций, процессов, решений, технологий, бренда, влияния на поставщиков и экономики масштаба. Это способ купить себе меньше ошибок и больше скорости. И если франчайзи перестаёт чувствовать ценность, никакие штрафы его не удержат.

Почему в некоторых франшизах идея открыть свои точки почти не живёт?

Потому что управляющая компания постоянно усиливает свой сервисный пакет, за который берёт роялти или доп плату:

• Упрощает и ускоряет открытие точек — предлагая услуги по поиску помещения и строительству под ключ
• Упрощает операционку и автоматизирует рутину — за счёт IT, инновационного оборудования, устранения бюрократии
• Даёт мощную аналилитику, которая помогает принимать быстрые и точные решения
• Предотвращает дорогие ошибки — мониторит ситуацию на рынке и в сети и адаптирует систему
• Постоянно запускает новые сервисы, платные и бесплатные — создаёт маркетплейс товаров, услуг, цифровых решений, встроенных в экосистему сети.
• Постоянно собирает обратную связь и консультирует — через сервисы, бизнес-девелоперов, техподдержку, съезды, общение с топами.

Важно, чтобы франчайзи чувствовали постоянный апгрейд франшизы. Каждый месяц — новости, улучшения, новые функции, новые возможности для заработка и экономии.

Например, вы знали, что для снижения цен Додо работает не только с поставщиками, но и с поставщиками поставщиков?

Когда ты живёшь внутри такой системы, открывать похожий бизнес — это как прыгать из самолёта без парашюта. Очень немногие решаются. А те, кто пробовал, быстро сравнивали: «О, так вот что значит жить без сильного бренда и экосистемы». Это трезвит лучше любых штрафов.

Что должен сделать любой франчайзер?

Фокус не на удержание силой, а сделать так, чтобы уходить было невыгодно. Когда франчайзер постоянно повышает ценность франшизы, партнёр остаётся, потому что понимает:
• у него меньше головной боли
• точка открывается быстрее
• вложения окупаются быстрее
• процессы работают стабильнее
• ошибки дешевле
• обороты выше
• а взять набор услуг от УК дешевле, чем искать всё это по рынку

Когда это работает, вопроса «зачем нужна управляющая компания» просто не возникает.

Если вы хотите понять, как усилить вашу франшизу так, чтобы партнёры не думали об уходе — напишите @drkasianov, разберём вашу ситуацию.

Друзья, меня зовут Касьянов Александр, ex-директор по стандартам Додо (11 лет в компании, с 3 до 1000 точек). Я развиваю канал «Революция в стандартах» - про бизнес, стандарты, франчайзинг и управление. Тут много практики, разбора управленческих кейсов и материалов, которые я собирал годами в Додо и проектах с сетями.

Хочу быстрее довести канал до 1000 подписчиков — не ради цифры, а потому что в условиях, когда налоговые режимы ужесточаются и давление на бизнес растёт, компаниям нужно работать точнее и эффективнее. В канале я показываю, где искать эту эффективность: в команде, процессах, системе, партнерстве. Если вы приведёте тех, кому это сейчас критично, вы поможете не только каналу, но и тем, кто пытается удержать качество и прибыльность в новых условиях.

Что вы получите лично

Если вы приведёте от 10 новых участников, сможете выбрать один из полезных призов.
Без гонки за ботами — учитываем только живых людей, которым эта тема действительно близка.

Мои подарки

🏆 Бесплатная консультация 1 час (до 3 шт)
🏆 Реклама в канале (до 3 шт, только проекты, за которые мне не будет стыдно)
🏆 Telegram Premium на год (до 3 шт)

Подарки от Дмитрия и Юрия Троянов

Дима и Юра — крупнейшие франчайзи Додо (130+ точек) и предприниматели с сильными собственными проектами:

💸 Сертификат 100 000 ₽ на оборудование для общепита от Кометы (1 шт)
💸 Сертификат 100 000 ₽ на киоски самообслуживания Астра (1 шт)
💸 Сертификат 20 000 ₽ на дизайн-проект от Орбиты (1 шт)

*Сертификаты действуют при заказах: Комета/Астра от 500 000 ₽, Орбита от 100 000 ₽.

Как участвовать

1. В опроснике отметьте «Участвую». Или напишите мне в личку - @drkasianov
2. Я пришлю вам индивидуальную пригласительную ссылку на канал.
3. Отправьте её знакомым или опубликуйте пост с персональной ссылкой в своей тг-группе. Попросите помочь выйграть конкурс + можете кратко рассказать пользу канала.

Каждый вступивший засчитывается в ваш рейтинг.
Боты, серые аккаунты и пустые профили — не считаем.

Итоги — каждое восвресенье

Еженедельно публикую одного победителя по количеству подписчиков. Свяжусь с каждым лично, чтобы отдать подарок 🎁
Количество подарков ограничено, поэтому первым выбирает тот, кто привёл больше всех. Затем второй, третий и так далее по рейтингу. Конкурс продлится до 1 февраля.

Если вы не хотите участвовать, просто перешлите пост тем, кому он реально может помочь 🤝

История одного франчайзи - как влететь на 40 млн на хайповой франшизе.
В заголовке про пиццерии, но речь не про них.
https://t.me/partizan_biz/22

Интервью с Александром Касьяновым CEO STANDARTEAM

Александр и Сима Касьяновы - отвечали за "стройку" школы менеджмента в DODO и др компаний. Разбирались, из чего должна состоять школа менеджмента, последовательность действий для ее создания и почему создать это только пол дела?

Приятного просмотра.

Смотреть в VK видео по ссылке.

Друзья, а я напоминаю о моём конкурсе по продвижению канала с крутыми призами )

Но я решил сделать его поживее:
- Каждое воскресенье буду выбирать одного победителя.
- Конкурс продлится до 1 февраля
- Нужно привести не менее 10 подписчиков.

Уже есть первый победитель🏆 Анна за 3 дня привела 15 подписчиков 🔥

Самое трогательное, что это не за приз, а просто хотела помочь каналу, и даже предложила помощь в проектах 🧡

Следующего победителя объявлю в следующее воскресенье.

P.S.: Напишите в комментариях, какие бонусы вас бы мотивировали помогать каналу )

Последний квартал года считается самым активным периодом в бизнесе. Как и у меня. Получил кучу предложений посотрудничать в разных форматах. Что-то в планах, что-то на этапе переговоров либо не подошло.

За последний месяц:

🚀 Запросы посотрудничать: СДЭК, Магнит, Азбука Вкуса, сеть роллов Kaifa, крупный франчайзи Додо, женский фитнес-клуб
🚀 Предложения на коллаборацию от ребят ex-Dodo: обучение, it- автоматизация, разработка меню, операционное управление и другие
🚀 Выступления:
- вебинар для сообщества «Франчайзинг по русски» ✅,
- подкаст с Денисом Селезнёвым из Kaifa ✅,
- выступление в закрытом сообществе одного банка (в планах)

Есть вероятность, что не договоримся о старте. Но такое внимание мне конечно льстит )
В любом случае я стремлюсь создавать мощный нетворкинг, ведь это очень эффективный способ добиться своих целей и внести свой вклад в успех других.

🎉 1 декабря я запускаю сообщество Додо Выпускники

Последние 15 лет Додо Пицца была местом, где выросло невероятное количество сильных управленцев, продуктологов, аналитиков, маркетологов, операционщиков и предпринимателей. Многие из них сейчас строят свои компании, запускают агентства, меняют отрасли — но между собой мы давно рассыпались по разным городам, странам и проектам.

Мне хотелось собрать это всё в одно живое пространство.
В сообщество людей, которые умеют строить системный бизнес и могут быть полезны друг другу и рынку.

Сегодня открываю доступ.

Внутри сообщества:

💬 Каталог выпускников с их ролями, опытом и контактами
💬 Блок с бизнесами, которые создали бывшие додошники
💬 Запросы и предложения от компаний и додошников
💬 Живой чат — обсуждаем бизнес, франчайзинг, менеджмент, маркетинг, IT, карьеру, жизнь, делимся новостями и возможностями

Кому подойдёт:

⭐️ HRD и руководителям — чтобы быстро находить сильных людей
⭐️ Собственникам — когда нужен эксперт, наставник или руководитель под задачу
⭐️ Самим выпускникам — чтобы быть на виду, находить проекты и партнёров
⭐️ Всем, кому интересна культура Додо и то, что она породила

Как присоединиться

Вступайте по ссылке https://t.me/+Bbbifp0t76E3MTky

Если вы работали в Додо, сотрудничали с нами или хотите находить людей с тем самым системным управленческим ДНК — добро пожаловать 🤝

Делайте репост в свои телеграм-каналы или тем, кому сообщество будет полезно.

Давайте соберём силу, которая когда-то строила гиганта, и направим её на новые проекты 🚀

Коротко о том, как я получил акции Додо за разработку стандартов. Если не хотите скучать, пишите мне, сделаем за вас всю грязную работу )