https://youtu.be/RgN5rEgnD2E?si=3YVS1C0s_8UGLBzp
Хорошее интервью с немейнстримным взглядом на инвестиции. Рекомендую
Хорошее интервью с немейнстримным взглядом на инвестиции. Рекомендую
YouTube
Деньги — Худшая часть капитала! Михаил Токовинин об инвестициях
Откройте офис сети Vysotsky Estate: https://clck.ru/38Saj2
Полезные ссылки:
🔗 Телеграм-канал Михаила Токовинина https://t.me/mtokovinin
🔗 Фейсбук* Михаила https://www.facebook.com/tokovinin
🔗 Телеграм-канал Сергея Смирнова https://t.me/ogo_nedviga
* Компания…
Полезные ссылки:
🔗 Телеграм-канал Михаила Токовинина https://t.me/mtokovinin
🔗 Фейсбук* Михаила https://www.facebook.com/tokovinin
🔗 Телеграм-канал Сергея Смирнова https://t.me/ogo_nedviga
* Компания…
Будущее уже здесь. Оно просто неравномерно распределено между людьми.
Уильям Гибсон
Уильям Гибсон
Ценности тесно связаны с экономическим результатом
представляет собой точечный график, созданный политологами Рональдом Инглхартом и Кристианом Вельцелем на основе Обзора мировых ценностей и Обзора европейских ценностей.[1] На ней изображены тесно связанные культурные ценности, которые различаются в разных обществах в двух преобладающих измерениях: традиционные и светско-рациональные ценности по вертикальной оси y и ценности выживания и самовыражения по горизонтальной оси x. Движение вверх на этой карте отражает сдвиг от традиционных ценностей к светско-рациональным, а движение вправо отражает сдвиг от ценностей выживания к ценностям самовыражения.
Культурная карта мира Инглхарта-Вельцеля
По словам авторов: "Эти два измерения объясняют более 70 процентов межнациональных различий в факторном анализе десяти показателей - и каждое из этих измерений сильно коррелирует с десятками других важных ориентаций".
представляет собой точечный график, созданный политологами Рональдом Инглхартом и Кристианом Вельцелем на основе Обзора мировых ценностей и Обзора европейских ценностей.[1] На ней изображены тесно связанные культурные ценности, которые различаются в разных обществах в двух преобладающих измерениях: традиционные и светско-рациональные ценности по вертикальной оси y и ценности выживания и самовыражения по горизонтальной оси x. Движение вверх на этой карте отражает сдвиг от традиционных ценностей к светско-рациональным, а движение вправо отражает сдвиг от ценностей выживания к ценностям самовыражения.
Культурная карта мира Инглхарта-Вельцеля
По словам авторов: "Эти два измерения объясняют более 70 процентов межнациональных различий в факторном анализе десяти показателей - и каждое из этих измерений сильно коррелирует с десятками других важных ориентаций".
Forwarded from karadrom (Karolina Khramtsova)
Пару недель назад меня позвали принять участие в хакатоне от Techstars, который проводился прямо в кампусе Google for startups.
Это мой первый хакатон, поэтому, помимо клевых знакомств и экспириенса, я наделала кучу ошибок и сильно выдохлась🤪
Как все происходит: собирается много фаундеров, которые питчат свои идеи стартапов участникам, проходит голосование за лучшие идеи, по его результатам формируются команды.
Далее задача — попасть в понравившуюся команду, вместе собрать MVP за выходные (2 дня), и запитчить его жюри. Мероприятие длилось с пятницы по воскресенье с 8:00 до 22:00, все это время команды работали в одном большом зале, с перерывами на обед.
Звучит круто! Но на деле нужно знать пару простых правил, чтобы извлечь максимальную пользу, а не просто бесплатно поработать все выходные.
Первое, не стоит идти на хакатон, когда у тебя и так дофига работы. Это мой косяк, который вылился в ряд не очень приятных последствий. Я разрывалась между задачами проекта и своими обычными рабочими тасками, которые я запланировала. Всю следующую неделю я была супер уставшая, уже в понедельник было ощущение, будто завтра пятница. Ну и в конце концов, мне постоянно казалось, что я недостаточно вовлекаюсь в проект, не перформлю, а скорее подхватываю впопыхах задачки.
Второе, четко понимать, зачем вы туда идете: найти знакомства, проявить себя, побыть в роли фаундера и так далее. Для себя я приняла факт, что основная ценность хакатона — знакомства, поэтому не стоит зарываться над MVP на 24 часа, лучше сделать какую-то задачку и со спокойной душой идти нетворкать. Как итог, за 3 дня я получила предложение о работе в польском эдтехе, 20+ новых знакомств с ребятами из разных стран и ниш.
Третье, помимо того, что хакатон — идеальное место, чтобы затестить идею и попробовать себя в питчинге, тут можно здорово потренироваться на позиции в команде, к которой вы хотели бы прийти. Например, вы можете сказать, что вы продакт и почелленжить свои скиллы. Самое ценное то, что вас на протяжении всего ивента менторят клевые фаундеры, выпускники MIT. Я считаю, что можно не работать целый день, но участвовать в разборе проекта ментором — маст-хэв.
Мы создавали b2b-платформу для оптимизации процесса рекрутмента, которая бы быстро мэтчита компанию с идеальным кандидатом с помощью децентрализованной сети фриланс-рекрутеров. Формата «Tinder for recruitment».
А победителями выбрали стартап, который предложил создание плагина для Slack, подсказывающего, как улучшить tone of voice ваших сообщений, чтобы избежать конфликтов.
Это мой первый хакатон, поэтому, помимо клевых знакомств и экспириенса, я наделала кучу ошибок и сильно выдохлась🤪
Как все происходит: собирается много фаундеров, которые питчат свои идеи стартапов участникам, проходит голосование за лучшие идеи, по его результатам формируются команды.
Далее задача — попасть в понравившуюся команду, вместе собрать MVP за выходные (2 дня), и запитчить его жюри. Мероприятие длилось с пятницы по воскресенье с 8:00 до 22:00, все это время команды работали в одном большом зале, с перерывами на обед.
Звучит круто! Но на деле нужно знать пару простых правил, чтобы извлечь максимальную пользу, а не просто бесплатно поработать все выходные.
Первое, не стоит идти на хакатон, когда у тебя и так дофига работы. Это мой косяк, который вылился в ряд не очень приятных последствий. Я разрывалась между задачами проекта и своими обычными рабочими тасками, которые я запланировала. Всю следующую неделю я была супер уставшая, уже в понедельник было ощущение, будто завтра пятница. Ну и в конце концов, мне постоянно казалось, что я недостаточно вовлекаюсь в проект, не перформлю, а скорее подхватываю впопыхах задачки.
Второе, четко понимать, зачем вы туда идете: найти знакомства, проявить себя, побыть в роли фаундера и так далее. Для себя я приняла факт, что основная ценность хакатона — знакомства, поэтому не стоит зарываться над MVP на 24 часа, лучше сделать какую-то задачку и со спокойной душой идти нетворкать. Как итог, за 3 дня я получила предложение о работе в польском эдтехе, 20+ новых знакомств с ребятами из разных стран и ниш.
Третье, помимо того, что хакатон — идеальное место, чтобы затестить идею и попробовать себя в питчинге, тут можно здорово потренироваться на позиции в команде, к которой вы хотели бы прийти. Например, вы можете сказать, что вы продакт и почелленжить свои скиллы. Самое ценное то, что вас на протяжении всего ивента менторят клевые фаундеры, выпускники MIT. Я считаю, что можно не работать целый день, но участвовать в разборе проекта ментором — маст-хэв.
Мы создавали b2b-платформу для оптимизации процесса рекрутмента, которая бы быстро мэтчита компанию с идеальным кандидатом с помощью децентрализованной сети фриланс-рекрутеров. Формата «Tinder for recruitment».
А победителями выбрали стартап, который предложил создание плагина для Slack, подсказывающего, как улучшить tone of voice ваших сообщений, чтобы избежать конфликтов.
Forwarded from Мараховское время
Минутка римейков.
- Вот скучный менеджер с вялой рожей. Когда я стал им? Ты ль это, Борь? Ведь я же слышал, как подорожник звенит о проволочный забор. Ведь я же видел так близко травы, и меч пластмассовый помню свой, и мак садовый, большой, кровавый кивал мне жуткою головой.
Ведь я же был молодым и страстным, как вихрь стремительным и лихим. Я пробирался путём опасным в конец участка, где лопухи. Мне было мало - не знаю сколько: я шёл и прятался от существ, живущих в желобе водостока, пришедших к нам из запретных мест. В иных мирах, на соседних дачах, я бился с кем-то плечом к плечу - и боем был каждый день оплачен, и я был счастлив. Я не шучу.
Я слышал шёпот нездешних песен и сам немало их сочинил. Я вызволил сорок три принцессы и всем им велики починил. Я знал, что в жизни не стать мне старым, и не оставит меня мой конь, а под последним моим ударом издохнет самый плохой дракон.
Но лет на тридцать я отвернулся — и вот во что превратился я. Мой меч сломался, мой конь споткнулся, а эта рожа — теперь моя.
Я отдал жизнь свою продвиженью чиптрипов в сказочное Бали.
Так отпусти меня, отраженье, из этой галстуковой петли.
- Вот скучный менеджер с вялой рожей. Когда я стал им? Ты ль это, Борь? Ведь я же слышал, как подорожник звенит о проволочный забор. Ведь я же видел так близко травы, и меч пластмассовый помню свой, и мак садовый, большой, кровавый кивал мне жуткою головой.
Ведь я же был молодым и страстным, как вихрь стремительным и лихим. Я пробирался путём опасным в конец участка, где лопухи. Мне было мало - не знаю сколько: я шёл и прятался от существ, живущих в желобе водостока, пришедших к нам из запретных мест. В иных мирах, на соседних дачах, я бился с кем-то плечом к плечу - и боем был каждый день оплачен, и я был счастлив. Я не шучу.
Я слышал шёпот нездешних песен и сам немало их сочинил. Я вызволил сорок три принцессы и всем им велики починил. Я знал, что в жизни не стать мне старым, и не оставит меня мой конь, а под последним моим ударом издохнет самый плохой дракон.
Но лет на тридцать я отвернулся — и вот во что превратился я. Мой меч сломался, мой конь споткнулся, а эта рожа — теперь моя.
Я отдал жизнь свою продвиженью чиптрипов в сказочное Бали.
Так отпусти меня, отраженье, из этой галстуковой петли.
Forwarded from Максим Спиридонов
Всемирный экономический форум назвал цифровых двойников одной из ключевых технологий «четвертой промышленной революции». С помощью виртуальных «клонов» физических объектов или процессов предприятия могут быстрее обнаруживать проблемы и точнее предсказывать результаты любых изменений. Это уже делает, например, BMW, оцифровавшая свой баварский завод. Сингапур вообще собирается «клонировать» самого себя — двойник города будет использоваться правительством для моделирования строительных проектов, последствий наводнений, крупномасштабных чрезвычайных ситуаций и многого другого.
Вот ещё один, прямо скажем, шокирующий пример совсем из другой сферы. Испанская компания ELEM Biotech делает точные цифровые копии человеческих органов, которые можно использовать для медицинских экспериментов. Больше никаких подопытных кроликов и мышей. Теперь можно тестировать лекарства и проверять научные гипотезы сразу на людях, правда виртуальных.
Но это ещё не всё. Компания научилась создавать цифровые двойники органов конкретных людей (на фото — копия сердца реального человека). И вот тут открывается совсем уж дивный новый мир. Живущий в компьютере «клон» с цифровыми копиями органов может сопровождать вас на протяжении всей жизни и предсказывать болезни, последствия диет, побочки лекарств и много чего ещё. На нём можно будет предварительно тестировать методы лечения и репетировать операции. Причём этот гомункул будет постоянно обновляться на основе медицинских данных, получаемых от врачей и поступающих с ваших носимых устройств. Он будет болеть, выздоравливать и стареть вместе с вами.
В общем, персонализированная медицина уже на пороге. А сколько нас ждёт конспирологических теорий и этических дилемм! Не удивлюсь, если появятся
защитники прав цифровых двойников🤡
Вот ещё один, прямо скажем, шокирующий пример совсем из другой сферы. Испанская компания ELEM Biotech делает точные цифровые копии человеческих органов, которые можно использовать для медицинских экспериментов. Больше никаких подопытных кроликов и мышей. Теперь можно тестировать лекарства и проверять научные гипотезы сразу на людях, правда виртуальных.
Но это ещё не всё. Компания научилась создавать цифровые двойники органов конкретных людей (на фото — копия сердца реального человека). И вот тут открывается совсем уж дивный новый мир. Живущий в компьютере «клон» с цифровыми копиями органов может сопровождать вас на протяжении всей жизни и предсказывать болезни, последствия диет, побочки лекарств и много чего ещё. На нём можно будет предварительно тестировать методы лечения и репетировать операции. Причём этот гомункул будет постоянно обновляться на основе медицинских данных, получаемых от врачей и поступающих с ваших носимых устройств. Он будет болеть, выздоравливать и стареть вместе с вами.
В общем, персонализированная медицина уже на пороге. А сколько нас ждёт конспирологических теорий и этических дилемм! Не удивлюсь, если появятся
защитники прав цифровых двойников🤡
Forwarded from Тёмная сторона / Темнографика
Коммуникации нужно не улучшать, а убивать
1. Как-то в Амазоне собрали целое совещание на высшем уровне с участием Джеффа Безоса на тему улучшения коммуникаций внутри компании. Совещание длилось уже очень долго, пока покрасневший от ярости Безос не встал и не высказал простую мысль.
2. «Вы все говорите очень правильные вещи. Но вы неправы в главном! Коммуникации — это признак того, что организация функционирует неправильно. Что-то отдельно обсуждать нужно только тогда, когда совместная работа не происходит естественным путём. Нам нужно пересмотреть сами принципы работы команд — чтобы сотрудники общались не больше, а меньше!».
3. Высокое качество совместной работы — это не когда много писем и совещаний, а когда их мало. Потому что каждый и так знает, что ему делать. Потому что каждый имеет право и возможность решать большинство проблем на своём уровне. Потому что все взаимодействия происходят в рамках налаженного процесса, который не требует дополнительных коммуникаций между участниками.
4. Хочешь созвать совещание или написать сотруднику письмо? Лучше придумай, как перестроить внутренние бизнес-процессы так, чтобы по этому поводу у тебя такой необходимости больше не возникало 😉
💪 Отличные идеи для твоих продуктов — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Как-то в Амазоне собрали целое совещание на высшем уровне с участием Джеффа Безоса на тему улучшения коммуникаций внутри компании. Совещание длилось уже очень долго, пока покрасневший от ярости Безос не встал и не высказал простую мысль.
2. «Вы все говорите очень правильные вещи. Но вы неправы в главном! Коммуникации — это признак того, что организация функционирует неправильно. Что-то отдельно обсуждать нужно только тогда, когда совместная работа не происходит естественным путём. Нам нужно пересмотреть сами принципы работы команд — чтобы сотрудники общались не больше, а меньше!».
3. Высокое качество совместной работы — это не когда много писем и совещаний, а когда их мало. Потому что каждый и так знает, что ему делать. Потому что каждый имеет право и возможность решать большинство проблем на своём уровне. Потому что все взаимодействия происходят в рамках налаженного процесса, который не требует дополнительных коммуникаций между участниками.
4. Хочешь созвать совещание или написать сотруднику письмо? Лучше придумай, как перестроить внутренние бизнес-процессы так, чтобы по этому поводу у тебя такой необходимости больше не возникало 😉
💪 Отличные идеи для твоих продуктов — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
В рамках наших портфельных компаний мы используем 100-дневный план как основу для развития правильного стиля коммуникации (каждый основатель имеет свой уникальный подход, и мы стремимся быть гибкими и поддерживающими), заложения основ для будущего успеха (инициатив и стратегии в области продаж и маркетинга) и выявления моментальных возможностей для повышения эффективности (например, внедрение финансовой дисциплины, оптимизация практик найма или устранение выявленных в отчетах по предпродажной проверке рисков).
Я также выступаю за применение этой структуры при переходе на новую должность. Первые 30 дней посвящены пониманию ситуации и установлению связей с коллегами и клиентами. С 31 по 60 день акцент делается на установлении процессов по получению необходимых метрик, проведении стратегических сессий и совершении первых наймов. С 61 по 100 день целью является достижение конкретных результатов, использование легкодоступных возможностей, таких как заключение первых контрактов через сеть контактов.
В рамках нашей структуры мы сосредотачиваемся на 7 ключевых областях:
Стратегия: Обеспечение согласованности среди основателей, сотрудников и акционеров, а также четкого представления о том, что компания будет делать и что не будет делать.
Финансы: Улучшение процессов принятия решений путем внедрения отчетной практики, включая ежемесячные финансовые отчеты, метрические панели и прогнозы по денежным потокам.
HR: Важность персонала в любой компании очень высока, поэтому важно иметь правильных людей на правильных позициях с правильной мотивацией. Первые 100 дней включают в себя выявление организационных пробелов, начало первых наймов и обновление мотивационных систем для соответствия целям.
Корпоративное управление: Создание эффективной платформы для регулярного общения среди акционеров и основателей обычно через формирование совета директоров и планирование квартальных или ежемесячных встреч.
S&M: Хотя значительный рост в данной области может быть не мгновенно достижимым в течение 100 дней, мы концентрируемся на заложении основ для будущего успеха, включая первые наймы, проверку гипотез и формирование начального контингента заказов, продемонстрировав прогресс через легкодоступные возможности, такие как пилотные проекты или использование личной сети для привлечения первых клиентов.
Бренд: В первые 100 дней мы рекомендуем определение идентичности бренда и начало процесса ее создания. Развитие бренда – это долгосрочный процесс, поэтому мы рекомендуем начинать сейчас.
Другие риски: Смягчение критических рисков, выявленных во время фазы предпродажной проверки.
Я также выступаю за применение этой структуры при переходе на новую должность. Первые 30 дней посвящены пониманию ситуации и установлению связей с коллегами и клиентами. С 31 по 60 день акцент делается на установлении процессов по получению необходимых метрик, проведении стратегических сессий и совершении первых наймов. С 61 по 100 день целью является достижение конкретных результатов, использование легкодоступных возможностей, таких как заключение первых контрактов через сеть контактов.
В рамках нашей структуры мы сосредотачиваемся на 7 ключевых областях:
Стратегия: Обеспечение согласованности среди основателей, сотрудников и акционеров, а также четкого представления о том, что компания будет делать и что не будет делать.
Финансы: Улучшение процессов принятия решений путем внедрения отчетной практики, включая ежемесячные финансовые отчеты, метрические панели и прогнозы по денежным потокам.
HR: Важность персонала в любой компании очень высока, поэтому важно иметь правильных людей на правильных позициях с правильной мотивацией. Первые 100 дней включают в себя выявление организационных пробелов, начало первых наймов и обновление мотивационных систем для соответствия целям.
Корпоративное управление: Создание эффективной платформы для регулярного общения среди акционеров и основателей обычно через формирование совета директоров и планирование квартальных или ежемесячных встреч.
S&M: Хотя значительный рост в данной области может быть не мгновенно достижимым в течение 100 дней, мы концентрируемся на заложении основ для будущего успеха, включая первые наймы, проверку гипотез и формирование начального контингента заказов, продемонстрировав прогресс через легкодоступные возможности, такие как пилотные проекты или использование личной сети для привлечения первых клиентов.
Бренд: В первые 100 дней мы рекомендуем определение идентичности бренда и начало процесса ее создания. Развитие бренда – это долгосрочный процесс, поэтому мы рекомендуем начинать сейчас.
Другие риски: Смягчение критических рисков, выявленных во время фазы предпродажной проверки.
Forwarded from Ваня Замесин (Ваня Замесин)
Топ-14 книг моей подруги Оли Соколовой
Оля—CEO сети клиник Скандинавия [как Медси, ток в Питере], пишет в своём телеграм-канале «Медицина Наизнанку» про то, как управлять большим бизнесом с открытым сердцем и вообще, как жить эту грешную жизнь. Я нежно люблю Олю как друга и восхищаюсь тем, как Оля творчески проявляется
Собсна, книженьки:
1. Skip the line by James Altucher
Блоггер, предприниматель, мыслитель о том, как хакнуть систему знаний, стать топ1% в любом деле в любом возрасте. Для меня #1 альманах, как широко, смело и легко смотреть на жизнь. Must.
2. How to fail at almost everything and still win big by Scott Adams
Из одной лодки с Джеймсом из пункта выше, как организовать свою жизнь, чтобы было удобно, эффективно, весело и легко.
3. Integrity by Martha Beck
Мощная история от большого коуча Америки о пути честности и выбора себя всегда! Вдохновляет глубиной.
4. High output management by Andrew Grove
Я плакала, когда ее читала. Суммирует всё, что я знаю о менеджменте за годы консалтинга и в роли СЕО. Как проводить встречи, как строить календарь, как принимать решения. Альманах!!! От бывшего СЕО Intel.
5. 7 навыков высокоэффективных людей от Стивена Кови
Прочитала в 20 лет, поменяла всю свою жизнь после. Про ценности и целостность. Не перечитывала с тех пор, но много моих супер успешных друзей говорят, что хороша и важна в любом возрасте. Папа мой когда-то так же стопку этих книг дарил друзьям и всем на работе.
6. Ответ от Аллана и Барбары Пиз.
Моя главная книга 2023, купила 80 копий, подарила всем сотрудникам отделения ЭКО/ВРТ (там глава есть по теме бесплодия). Гид по тому, как добиваться невозможного. Лучшая.
7. Гибкое сознание (growth mindset) от Керол Дуэк.
Про то, что всему можно научиться, и что это самая важная установка в жизни. Каждому надо перечитывать и подсовывать детям. ☀️
Книги, что я дарю женщинам:
8. Бегущая с волками от Клариссы Эстер.
Книга-альманах про глубинное женское по историям сказок и легенд от психотерапевта. Но магия не в содержании, а в будто гипнозе. Мы читаем и в нас пробуждается то самое глубинное. Попробуйте 🌚
9. Пройти сквозь стены от Марины Абрамович
Автобиография известной художницы-перформера. Перепрошила все во мне, унесла с собой в другие миры. Даже если ее творчество никогда не цепляло, не важно, важен сам путь.
10. Pussy. A reclamation by Regina Thomashauer
Про сексуальность и внутреннее свечение женщины как божественную силу - откуда рождается и как найти.
11. «Антиневроз» и «Не мешайте ему влюбиться в вас» от Светланы Ермаковой (только онлайн)
Методики от мудрой женщины из Сибири - я прочла все и дарю каждой подруге. Светлана ответственна за сотни тысяч счастливых женщин в стране (я в числе них). Это буквально методики и они работают.
Художественное 🌞
12. История твоей жизни от Теда Чанга.
Короткие рассказы, предельная комбинация интеллектуального и чувственного - как сказал автор сценария фильма Прибытие (в основе как раз этот рассказ): «я прочел и нашел себя приподнятым, вдохновленным и абсолютно разобранным». Вот это я до сих пор.
13. Серия про Корморана Страйка от Роберт Гэлбрейта (псевдоним Джоан Роулинг, первый на русском здесь).
Я отдыхаю в детективах - читала тысячи, этот лучший. Роулинг - гениальный писатель.
И последнее
14. Law of attraction by Abraham Hicks.
Книга, написанная через ченнелинг, о том, что все вокруг нас - это только отражение того, что внутри. Можно верить, можно нет, но знаю 10 причин прочесть и этому следовать, и ни одной причины не делать этого ☀️
p.s. от Вани: кстати, мы с Олей записали подкаст, скоро опубликуем его ^^
Оля—CEO сети клиник Скандинавия [как Медси, ток в Питере], пишет в своём телеграм-канале «Медицина Наизнанку» про то, как управлять большим бизнесом с открытым сердцем и вообще, как жить эту грешную жизнь. Я нежно люблю Олю как друга и восхищаюсь тем, как Оля творчески проявляется
Собсна, книженьки:
1. Skip the line by James Altucher
Блоггер, предприниматель, мыслитель о том, как хакнуть систему знаний, стать топ1% в любом деле в любом возрасте. Для меня #1 альманах, как широко, смело и легко смотреть на жизнь. Must.
2. How to fail at almost everything and still win big by Scott Adams
Из одной лодки с Джеймсом из пункта выше, как организовать свою жизнь, чтобы было удобно, эффективно, весело и легко.
3. Integrity by Martha Beck
Мощная история от большого коуча Америки о пути честности и выбора себя всегда! Вдохновляет глубиной.
4. High output management by Andrew Grove
Я плакала, когда ее читала. Суммирует всё, что я знаю о менеджменте за годы консалтинга и в роли СЕО. Как проводить встречи, как строить календарь, как принимать решения. Альманах!!! От бывшего СЕО Intel.
5. 7 навыков высокоэффективных людей от Стивена Кови
Прочитала в 20 лет, поменяла всю свою жизнь после. Про ценности и целостность. Не перечитывала с тех пор, но много моих супер успешных друзей говорят, что хороша и важна в любом возрасте. Папа мой когда-то так же стопку этих книг дарил друзьям и всем на работе.
6. Ответ от Аллана и Барбары Пиз.
Моя главная книга 2023, купила 80 копий, подарила всем сотрудникам отделения ЭКО/ВРТ (там глава есть по теме бесплодия). Гид по тому, как добиваться невозможного. Лучшая.
7. Гибкое сознание (growth mindset) от Керол Дуэк.
Про то, что всему можно научиться, и что это самая важная установка в жизни. Каждому надо перечитывать и подсовывать детям. ☀️
Книги, что я дарю женщинам:
8. Бегущая с волками от Клариссы Эстер.
Книга-альманах про глубинное женское по историям сказок и легенд от психотерапевта. Но магия не в содержании, а в будто гипнозе. Мы читаем и в нас пробуждается то самое глубинное. Попробуйте 🌚
9. Пройти сквозь стены от Марины Абрамович
Автобиография известной художницы-перформера. Перепрошила все во мне, унесла с собой в другие миры. Даже если ее творчество никогда не цепляло, не важно, важен сам путь.
10. Pussy. A reclamation by Regina Thomashauer
Про сексуальность и внутреннее свечение женщины как божественную силу - откуда рождается и как найти.
11. «Антиневроз» и «Не мешайте ему влюбиться в вас» от Светланы Ермаковой (только онлайн)
Методики от мудрой женщины из Сибири - я прочла все и дарю каждой подруге. Светлана ответственна за сотни тысяч счастливых женщин в стране (я в числе них). Это буквально методики и они работают.
Художественное 🌞
12. История твоей жизни от Теда Чанга.
Короткие рассказы, предельная комбинация интеллектуального и чувственного - как сказал автор сценария фильма Прибытие (в основе как раз этот рассказ): «я прочел и нашел себя приподнятым, вдохновленным и абсолютно разобранным». Вот это я до сих пор.
13. Серия про Корморана Страйка от Роберт Гэлбрейта (псевдоним Джоан Роулинг, первый на русском здесь).
Я отдыхаю в детективах - читала тысячи, этот лучший. Роулинг - гениальный писатель.
И последнее
14. Law of attraction by Abraham Hicks.
Книга, написанная через ченнелинг, о том, что все вокруг нас - это только отражение того, что внутри. Можно верить, можно нет, но знаю 10 причин прочесть и этому следовать, и ни одной причины не делать этого ☀️
p.s. от Вани: кстати, мы с Олей записали подкаст, скоро опубликуем его ^^
Forwarded from Кружок кройки бытия
Однажды я решила уволиться. По понятным причинам: обещали денег и людей, ничего не дали, в офисе я буквально ночевала, ни тебе спасибо, ни пожалуйста.
Шефов было два: оба — взрослые вице-президенты.
В мрачном настроении и выражением лица типа «поздно, мы прошли точку невозврата», пришла с ними поговорить.
Один, выслушав сбивчивое «А я, а вы, а они, вот! Это конец», спрашивает другого:
- Расскажи, пожалуйста, как обычно устроен твой день? С момента, как ты приезжаешь в офис, опиши?
- Я приезжаю с водителем, поднимаюсь на этаж..
- Как поднимаешься? Пешком?
- Нет, поднимаюсь на лифте...
- Тааак, дальше?
- Иду в приемную, снимаю пальто, ставлю портфель на диван, заходит помощница, приносит чай..
- Дальше?
- Дальше я смотрю график и начинаю работать...
- Отлично! Скажи, пожалуйста, в какой момет дня ты думаешь: "Как там наша Маша? Может быть ей что-то нужно?"
Потом они долго ржали надо мной, ели конфетки, взяли листочек, расчертили на нем матрицу: деньги, люди, должность — кто из них что одобрит.
А меньше, чем через год, мне дали вести сделку на миллиард.
Какая в этой истории мораль?
Шефов было два: оба — взрослые вице-президенты.
В мрачном настроении и выражением лица типа «поздно, мы прошли точку невозврата», пришла с ними поговорить.
Один, выслушав сбивчивое «А я, а вы, а они, вот! Это конец», спрашивает другого:
- Расскажи, пожалуйста, как обычно устроен твой день? С момента, как ты приезжаешь в офис, опиши?
- Я приезжаю с водителем, поднимаюсь на этаж..
- Как поднимаешься? Пешком?
- Нет, поднимаюсь на лифте...
- Тааак, дальше?
- Иду в приемную, снимаю пальто, ставлю портфель на диван, заходит помощница, приносит чай..
- Дальше?
- Дальше я смотрю график и начинаю работать...
- Отлично! Скажи, пожалуйста, в какой момет дня ты думаешь: "Как там наша Маша? Может быть ей что-то нужно?"
Потом они долго ржали надо мной, ели конфетки, взяли листочек, расчертили на нем матрицу: деньги, люди, должность — кто из них что одобрит.
А меньше, чем через год, мне дали вести сделку на миллиард.
Какая в этой истории мораль?
Forwarded from Антон Палыч меняет профессию
3 Двери и несправедливость
Помню свое удивление, когда впервые увидел торгующияхся миллиардеров. Большинство из них торгуется буквально за все: часы в бутиках, машины, одежду, отели итп. Странно это лицезреть, мы же все хотим разбогатеть, чтобы не думать о деньгах, а тут целая разборка за $200. В паблике "мышление миллиардера" об этом не писали.
Году в 2017м на лекции Y-Combinator я услышал концепцию 3х дверей и что-то понял. Записи первоисточника нету, так что раскидаю тут.
В любой ночной клуб можно попасть через 3 двери:
1. Обычная дверь - Отстоять огромную очередь со всеми, как положено
2. ВИП Дверь - Оплатить дорогой стол, чтобы тебя пустили без очереди
3. Задняя дверь для сотрудников / окно на кухне / черный ход итп.
Первая дверь - Рыночная
Это, что называется, придти с улицы. Он на то и рыночный, что никаких преимуществ через него заполучить не удастся, стоишь себе и ждешь. Еще не факт что пустят, а пока будешь стоять, кто-то успеет увести твою альтушку.
Вторая дверь - За деньги
Тут все понятно, если можешь себе позволить - вперед. Проблема в том, что тут ты всегда переплачиваешь, соответственно и ресурсы распределяешь не эффективно. Так в клуб заходят корпорации, и чаще всего свою королеву вальса они в итоге покупают у тех, кто пошел третим путем.
Третья дверь - Креатив
Этот путь требует хитрости, но с точки зрения осязаемых ресурсов он всегда самый эффективный. Тут нужно думать как обыграть систему, чтобы получить то, чего на витрине не представлено, либо представлено, но дороже, чем хотелось бы. А раз уж вся наша работа - это принятие решений о распределении ресурсов, то именно эту дверь мы и выбираем.
Если что-то можно просто купить, то по обычной цене оно не может быть интересным. Это цена, выбранная рынком, а значит она справедлива. Нам же с вами нужно пытаться наковырять более выгодную сделку, в формате “не для всех”. Для этого нужно быть хитрым, уметь торговаться и иметь что-то кроме денег, что предложить взамен. Об этом писал Трамп в книге Искусство Сделки, он в этом мастер и о нем мы еще подробнее поговорим.
Миллиардеры потому и торгуются, это просто привычка и вид спорта. Многие из них построили большой бизнес, который в любой стране живет на несправедливых преимуществах. Именно несправедливых, таких на рынке не предлагают, их надо искать хитро и креативно. Этот процесс еще называют корпоративной стратегией.
И вот по этому так весело смотреть, как в очередном тренинге МЫШЛЕНИЕ ТРИЛЛИОНЕРА говорят "тратить нужно много, не ищите скидки, повышайте уровень нормальности и доходы поднимутся". Большего бреда я не слышал. Большинство богатых людей очень скрупулезно считают деньги, даже когда делают широкие демонстративные жесты.
Так вот, на днях заметил за собой, что как только нахожу сотрудника, который пытается решать сложные системные задачи через третью дверь, сразу понимаю, что буду за него держаться, отсюда и фраза “далеко пойдет”. Так что никогда не бойтесь торговаться за колбасу, пусть войдет в привычку. Это ведь хитрость города берет, а наглость так... поселки городского типа.
Помню свое удивление, когда впервые увидел торгующияхся миллиардеров. Большинство из них торгуется буквально за все: часы в бутиках, машины, одежду, отели итп. Странно это лицезреть, мы же все хотим разбогатеть, чтобы не думать о деньгах, а тут целая разборка за $200. В паблике "мышление миллиардера" об этом не писали.
Году в 2017м на лекции Y-Combinator я услышал концепцию 3х дверей и что-то понял. Записи первоисточника нету, так что раскидаю тут.
В любой ночной клуб можно попасть через 3 двери:
1. Обычная дверь - Отстоять огромную очередь со всеми, как положено
2. ВИП Дверь - Оплатить дорогой стол, чтобы тебя пустили без очереди
3. Задняя дверь для сотрудников / окно на кухне / черный ход итп.
Первая дверь - Рыночная
Это, что называется, придти с улицы. Он на то и рыночный, что никаких преимуществ через него заполучить не удастся, стоишь себе и ждешь. Еще не факт что пустят, а пока будешь стоять, кто-то успеет увести твою альтушку.
Вторая дверь - За деньги
Тут все понятно, если можешь себе позволить - вперед. Проблема в том, что тут ты всегда переплачиваешь, соответственно и ресурсы распределяешь не эффективно. Так в клуб заходят корпорации, и чаще всего свою королеву вальса они в итоге покупают у тех, кто пошел третим путем.
Третья дверь - Креатив
Этот путь требует хитрости, но с точки зрения осязаемых ресурсов он всегда самый эффективный. Тут нужно думать как обыграть систему, чтобы получить то, чего на витрине не представлено, либо представлено, но дороже, чем хотелось бы. А раз уж вся наша работа - это принятие решений о распределении ресурсов, то именно эту дверь мы и выбираем.
Если что-то можно просто купить, то по обычной цене оно не может быть интересным. Это цена, выбранная рынком, а значит она справедлива. Нам же с вами нужно пытаться наковырять более выгодную сделку, в формате “не для всех”. Для этого нужно быть хитрым, уметь торговаться и иметь что-то кроме денег, что предложить взамен. Об этом писал Трамп в книге Искусство Сделки, он в этом мастер и о нем мы еще подробнее поговорим.
Миллиардеры потому и торгуются, это просто привычка и вид спорта. Многие из них построили большой бизнес, который в любой стране живет на несправедливых преимуществах. Именно несправедливых, таких на рынке не предлагают, их надо искать хитро и креативно. Этот процесс еще называют корпоративной стратегией.
И вот по этому так весело смотреть, как в очередном тренинге МЫШЛЕНИЕ ТРИЛЛИОНЕРА говорят "тратить нужно много, не ищите скидки, повышайте уровень нормальности и доходы поднимутся". Большего бреда я не слышал. Большинство богатых людей очень скрупулезно считают деньги, даже когда делают широкие демонстративные жесты.
Так вот, на днях заметил за собой, что как только нахожу сотрудника, который пытается решать сложные системные задачи через третью дверь, сразу понимаю, что буду за него держаться, отсюда и фраза “далеко пойдет”. Так что никогда не бойтесь торговаться за колбасу, пусть войдет в привычку. Это ведь хитрость города берет, а наглость так... поселки городского типа.
Forwarded from Ряды Фурье
Если вы видите трёхцветную кошку, это почти гарантированно самка.
Дело в том, что при эмбриональном развитии в какой-то момент надо выключить лишние Х-хромосомы в женских клетках, иначе много чего будет производиться по две штуки. Х-хромосом в клетках девочек по две, если что. У мальчиков XY.
Когда клеток уже довольно много, в каждой случайным образом выбирается одна Х-хромосома для инактивации (с неё экспрессируется потом до 15% генов, но по большей части она просто лежит в клетке).
Это случается с плацентарными млеками. С кошками всё немного веселее, потому что оранжевый или не-оранжевый цвет шерсти задаётся именно в Х-хромосоме. От эмбриональных клеток происходят целые группы клеток, которые имеют ту же неактивную Х-хромосому. То есть по поверхности кошки слои клеток расползаются такими полосами, мозаично, где-то цвет Х-хромосомы отца, где-то матери.
На этой кошке, оранжево-чёрной, видно, что одна из хромосом кодировала оранжевый, а вторая не-оранжевый (чёрный), и эти гены экспрессируются в разных полосах. Белые пятна кодируются за пределами полового пакета. Соответственно, на фото видно, как распределились клетки из эмбриона по взрослой кошке.
Поскольку на стадии эмбриона хромосомы для инактивации выбирались случайно с вероятностью около 50%, плюс сами клетки из эмбриона растут и делятся не сказать чтобы с математической точностью и повторяемостью, если такую кошку клонировать, она будет такой же трёхцветной, но с другим рисунком. Кошек понаоткрывали мало, поэтому считается, что процесс идёт где-то в районе 30-100 клеток эмбриона. У мышей выборы Х-хромосом на 4-8 клеток, у людей в районе 100-200. А, да, в половые клетки попадает либо одна из Х, либо обобщённая из двух в результате кроссинговера.
Если у трёхцветной кошки яйца, то это самец с кариотипом ХХY, примерно один на 3 тысячи. У таких самцов нет никаких преимуществ в профессиональном спорте. Но если вы намайнили такого котёнка, он достаточно высоко ценится.
Дело в том, что при эмбриональном развитии в какой-то момент надо выключить лишние Х-хромосомы в женских клетках, иначе много чего будет производиться по две штуки. Х-хромосом в клетках девочек по две, если что. У мальчиков XY.
Когда клеток уже довольно много, в каждой случайным образом выбирается одна Х-хромосома для инактивации (с неё экспрессируется потом до 15% генов, но по большей части она просто лежит в клетке).
Это случается с плацентарными млеками. С кошками всё немного веселее, потому что оранжевый или не-оранжевый цвет шерсти задаётся именно в Х-хромосоме. От эмбриональных клеток происходят целые группы клеток, которые имеют ту же неактивную Х-хромосому. То есть по поверхности кошки слои клеток расползаются такими полосами, мозаично, где-то цвет Х-хромосомы отца, где-то матери.
На этой кошке, оранжево-чёрной, видно, что одна из хромосом кодировала оранжевый, а вторая не-оранжевый (чёрный), и эти гены экспрессируются в разных полосах. Белые пятна кодируются за пределами полового пакета. Соответственно, на фото видно, как распределились клетки из эмбриона по взрослой кошке.
Поскольку на стадии эмбриона хромосомы для инактивации выбирались случайно с вероятностью около 50%, плюс сами клетки из эмбриона растут и делятся не сказать чтобы с математической точностью и повторяемостью, если такую кошку клонировать, она будет такой же трёхцветной, но с другим рисунком. Кошек понаоткрывали мало, поэтому считается, что процесс идёт где-то в районе 30-100 клеток эмбриона. У мышей выборы Х-хромосом на 4-8 клеток, у людей в районе 100-200. А, да, в половые клетки попадает либо одна из Х, либо обобщённая из двух в результате кроссинговера.
Если у трёхцветной кошки яйца, то это самец с кариотипом ХХY, примерно один на 3 тысячи. У таких самцов нет никаких преимуществ в профессиональном спорте. Но если вы намайнили такого котёнка, он достаточно высоко ценится.