Очки дополненной реальности, которые выглядят именно как очки. Девайс Oppo Air Glass, родом из Китая, начнёт продаваться уже в этом полугодии.

Очки с запатентованным микропроектором умеют выводить полезное изображение прямо перед вами. Это могут быть уведомления соцсетей, навигатор, суфлёр текста, приложения для здоровья и так далее. В общем, как умные часы, только в очках.

Также заявлена функция перевода в режиме реального времени. Правда переводчик пока будет только английско-китайский. Но никогда не знаешь, как скоро может понадобиться китайский в наше время, не правда ли?

​​📌Диджитальная Трансформация затрагивает самые неожиданные сферы жизни общества. Американский штат Юта разрешил свадебные церемонии онлайн - всё как обычно, только в Zoom, а не офисе.

Жених и невеста могут находиться где угодно, хотя рядом, хоть в тысячах километров друг от друга, ничто не помешает им сказать в камеру “да”. Можно даже гостей приглашать, пусть в прямом эфире радуются за молодых и сами себе шампанское наливают. Сертификаты потом высылаются по почте, брак абсолютно легален и в юридическом смысле не отличается от обычного.

Вокруг новой возможности появились и стартапы. Российский стартап Zoomwedding перепродает и упрощает услуги штата Юта. Пара регистрируется на сайте, загружает все документы, стартап их проверяет и договаривается о церемонии. Сама свадьба происходит через 3 дня. Стоимость услуги - несколько сот долларов. Чтобы получить штамп в российском паспорте, новобрачные потом должны сходить в МФЦ, но в большинстве других стран они уже женаты - и это работает, например, и для однополых пар.

Публичных инвестиций Zoomwedding, конечно, не привлекал, рынок маленький, защиты от конкуренции нет, реальную ценность создает государство, а не агентство-прослойка. Но, кстати, организуй такие браки условное Сан-Марино вместо Юты - могли бы сделать экспортную отрасль значимую в масштабах их ВВП.

​​Идея, которая лежала на поверхности, привлекла $50 миллионов инвестиций. Речь о стартапе Firstbase, предоставляющем оборудование для сотрудников на удалёнке.

Он появился в 2019 году, накануне массового перевода сотрудников на работу из дома. Firstbase по сути выступает посредником между работодателем и сотрудником на удалёнке.

Когда компания нанимает работника, он заходит в сервис Firstbase и выбирает из каталога нужное оборудование: компы, мониторы и прочую периферию, а также мебель. Всё это привозят на дом, устанавливают и занимаются дальнейшим обслуживанием и апгрейдом. Когда сотрудник увольняется — технику забирают.

По сути Firstbase не только избавляет компании от лишней возни, но и экономит им тысячи долларов на покупке техники. Все остаются довольны. А учитывая. как пандемия изменила мир удалённой работы, парни из Firstbase оказались настоящими провидцами.

🇯🇵На картинке изображено, на сколько увеличивается маршрут полёта из Европы в Азию, после закрытия полётной зоны для недружественных стран над РФ.

Голубая линия - бывший маршрут. Желтая - новый.

Каждый раз, когда европеец приземляется в Пекине или Токио, то сидя в кафешке с трясущимися после томного 12 часового полёта руками, он задаёт себе пару вопросов:

1️⃣ Какого рожна я терпел на 6 часов больше в этом самолете?
2️⃣ Как мы вообще связаны с этой Украиной? Это их внутренние разборки! При чем тут я?



А потом по прилету обратно смотрит в платежку за газ. С недовольством взирает на цены на заправке….

Настроение у него портится очень быстро.

​​📌Биотех-компания инвестирует миллиарды в изобретение лекарства. Дженерики делают тот же самый препарат и продают в 10 раз дешевле – им не нужно окупать инвестиции.

Примерно та же схема работает и в парфюмерии. Первооткрыватель создает аромат и вкладывается в его продвижение. Химики другой компании повторяют действующее вещество. Патента на запахи нет, под защитой только бренд — что ж, парфюмерные дженерики чужое название не используют. А при продаже пишут прямо: мы продаем туалетную воду F4, она очень похожа на аромат “Fleur Narcotique EX NIHILO”. Ведь нельзя же запретить просто быть похожей. При этом разница в цене составляет десятки раз за одинаковый объем.

Называется этот подход “номерная парфюмерия” — наименования знаменитых брендовых ароматов заменены на порядковые номера, как F4 в моем примере. Компаний таких в мире много, стартап сегодня - российский S Parfum. В его линейке уже более 300 композиций для мужчин и женщин. Публичных инвестиций он не привлекал.

​​📌Clip2net и десятки его аналогов - утилиты, которые позволяли шарить скриншоты и видео своего экрана.

Обычно на компьютере есть уже встроенная функция «снимок экрана» — клавиша Print Screen.

Но при таком способе полученное изображение лишь копируется в буфер обмена. А далее его нужно вставить в графическом редакторе в новый файл, добавить подписи со стрелочками и только потом отправить или выложить в интернет.

Clip2Net избавляет от лишних действий и моментально создает готовую ссылку. Удобно, полезно и не более того, - никто не инвестировал в программу миллионы.

Американский стартап CloudApp делает почти такие же видеоскриншоты. Единственное техническое новшество - он совмещает запись вебкамеры с записью экрана. Основа ролика - рабочие окна отправителя, а в уголке человек комментирует передвижения курсора. Такой продукт пиар называет уже не утилитой, а Инструментом Повышения Командной Продуктивности. Дескать, раньше у вас было два часа переписки и полчаса Zoom-митинга, а теперь лишь 30 секунд на отправку и 30 секунд на просмотр. Все друг друга поняли, все сэкономили время.

Платные тарифы Cloudapp начинаются с 8 долларов с человека в месяц. Если программа экономит хотя бы пару часов часов рабочего времени американского белого воротничка — это уже многократная окупаемость. На удаленке - более чем реально.

В январском раунд стартап привлек 9 миллионов долларов инвестиций.

​​📌В начале прошлого века основатель Unilever, Уильям Ливер сказал, что половина его рекламных объявлений - бессмысленная трата денег, но проблема состоит в том, что он не знает - какая именно половина.

За 100 лет ситуация изменилась. В перфоманс-маркетинге десятки аналитических систем точно измеряют эффективность каждой кампании. А до ограничений приватности в iOS - так и каждый показ был правильно учтён.

Зато в рекламе брендовой всё осталось, как было. Никто ничего не знает, качество роликов оценивается только по системе пол-палец-потолок. В среднем получается, что теперь бессмысленная трата денег -  четверть объявлений. И русскоязычный стартап FasTest хочет узнать - какая именно.

Стартап платит добровольцам, чтобы они использовали для хождения в Сети специальный браузер. Обычную рекламу в веб-страницах он подменяет на тестовые ролики клиентов FasTest и с помощью веб-камеры и Умных Алгоритмов следит за реакцией пользователей. Улыбнулся - значит, ставим галочку, объявление сработало. Остался хмурым - что ж, не каждый баннер успешен.

В реальных кампаниях рекламодатель использует только те креативы, которые вызвали в тестах максимум положительных эмоций. FasTest называет такой подход оплатой “за тысячу улыбок” вместо обычного “за тысячу показов”.

Стартап находится на ранней стадии, но первая версия продукта уже абсолютно рабочая, есть выручка в 12 странах.

​​📌Когда потенциальный клиент оставляет свой email какому-нибудь SaaS, он сразу попадает в оборот — ему отправляют разогревающие письма и уникальные предложения, рассказывают кейсы о таких же, как он.

Если включить подписку, содержание поддерживающих писем меняется, но их количество остаётся прежним — это теперь борьба за удержание, а не привлечение. Если прекратить платить, то пойдёт третья цепочка с аргументами «вернуться».

Американский стартап Hourwork переносит эту же механику в работу с кандидатами, сотрудниками и уволившимися. С его точки зрения, курьер DoorDash или сотрудник зала в McDonald’s — это точно такой же объект маркетинговой манипуляции, его точно так же надо уговаривать прийти, остаться и вернуться. В онлайне шлются письма и устраиваются опросы. В офлайне Hourwork организует поддерживающие встречи сотрудников с начальством.

В результате стартап обещает вдвое увеличить количество кандидатов и на 30% улучшить удержание текущих работников — независимых подтверждений этим числам, разумеется, нет. В любом случае какой-то эффект клиенты видят, раз с Hourwork работают.

Со стороны кажется, что магия тут не в специализированной CRM, а в наборе офферов и аргументов, но, возможно, умолчательные шаблоны достаточно хороши, а доля консалтинга при внедрении велика.

Пока стартап на очень ранней стадии. В мартовском раунде он получил 10 миллионов долларов инвестиций.

​​📌Деловой этикет обязывает писать деловые письма вежливо и развернуто, независимо от их смысла.

Нельзя просто взять и написать отказ в виде короткого “нет”. Приходится размазывать ответ на целый абзац, а то и два:

«Ваш проект очень интересен, но, к сожалению, сейчас наш фонд не смотрит на проекты столь ранней стадии. Будем рады поддерживать связь и обдумать инвестиции на следующем раунде.”  Суть не изменилась, а отправитель потратил время, силы и творческую энергию на написание “правильного” текста.

Финский стартап Flowrite написал плагин к браузеру, который делает всю нудную работу за вас. Клик-клик и на экране готовое письмо. При необходимости программа учитывает смысл сообщения, на которое надо ответить. В Linkedin и Gmail даже копировать ничего не нужно: расширение само находит на странице правильный контекст. Единственное ограничение - пока поддерживается только английский язык.

Теоретически, если работа связана с активной перепиской, приложение может сэкономить вплоть до часа в день. Стоимость платного тарифа - 10 долларов в месяц, экономия очевидна. Но стартап пока что на очень ранней стадии: я ждал в очереди три месяца, чтобы получить доступ. А на первом же тесте мое краткое “No” превратилось в два абзаца вежливого согласия.

В осеннем раунде Flowrite привлек 4.4 миллиона долларов инвестиций.

Лондонский стартап Invisibility Shield Co представил щит-невидимку. В нем используется сложная оптическая линза, которая отражает свет и создает впечатление, что объект позади невидим.

Щит не требует питания или внешнего источника энергии. Условия освещения и одежда человека за щитом могут повлиять на эффективность иллюзии. Однако расстояние от щита до наблюдателя значение не имеет — на 5, 50 или 100 метрах результат будет одинаковым. Цена волшебной разработки — от 49 до 299 фунтов, зависит от размера.

Почти плащ-невидимка.

Бизнес Идея: IT-лагерь (детский лагерь с уклоном на ИТ образование)
Стартовый капитал: от 700.000₽

Идея создания компьютерных лагерей родилась совсем недавно и уже успела завоевать огромное признание. Стоит сразу отметить, что это не стандартный лагерь, такой, каким мы привыкли представлять его себе. Данный вариант больше походит на обучающие курсы. Организация бизнеса очень проста: нанимается несколько специалистов в области программирования или моделирования, также понадобится помещение (или несколько), оборудованное компьютерной техникой, не обязательно дорогостоящей. По городу распространяется реклама о том, что на лето открывается детский IT-лагерь. Ребенок в лагере обучается базовым основам в программировании, работает с обработкой изображений, учится 3D-моделированию.

​​📌Когда-то давным-давно деревья были большие, а разработка сайта требовала программистов.

Было это дорого и неприятно, стартаперы и предприниматели зависели от непонятных парней в растянутых свитерах и не могли с этим ничего поделать. “А вот это нельзя. А вот так целый месяц займет. А на следующей неделе я займусь рефакторингом. Кстати, мне что-то давно зарплату не повышали,” - и непонятно, какая из этих фраз опаснее для бизнеса.

Индустрия решила проблему с помощью NoCode - инструментов, которые позволяют создавать IT-продукты без участия разработчиков. Всевозможные WebFlow, Tilda, Airtable, Zapier, Mailchimp и десятки других интегрируются между собой и дают возможность накликать функциональность для довольно сложных продуктов.

Программировать на Python или Java при этом не надо, но и Bubble настраивать - всё равно навык. И значит опять стартапу нужны специалисты, проблема никуда не делась.

Тем не менее, история движется по спирали, а не по кругу. NoCode программисты и дешевле, чем хардкорные бекендеры, и создают требуемую функциональность в десятки раз быстрее. Любой разумный основатель старается по максимуму использовать конструкторы, и делать на них и MVP, и первые несколько версий боевого продукта.

Востребованность “нокодеров” растет. И российский стартап WeLoveNoCode сделал для них “Uber”. Исполнитель регистрируется, выбирает знакомые ему платформы, проходит тесты и ждет заказов. Клиент после запроса мгновенно получает выделенного специалиста - его не надо искать, его не надо собеседовать, он сразу готов творить. Дополнительный плюс по сравнению с “сам найду” - поддержка платформы. Она навязывает жесткий контроль разработчиков и свои стандарты взаимодействия. То и другое должно быть полезно заказчику не из IT.

Буквально на днях WeLoveNoCode привлек 3 миллиона долларов инвестиций, для стартапа “с российскими корнями” - серьезный раунд. Основатели говорят, что у них было уже 3000 клиентов от небольших стартапов до Yandex и InDriver.

​​⚡️Про цены и маркетинг

Большую часть вещей, которые хочешь, потому что они дорогие — пустышки.

Например, те же бриллианты. Они дорогие не потому что офигеть какую пользу и цену несут человеку. А потому что 90% месторождений принадлежат одной компании и ребята специально занижают количество добываемых блестяшек, чтобы поднять цены.

Та же самая история с кроссами New Balance. Сначала они продавались так себе, пока нормальный маркетолог не посоветовал поднять их стоимость вдвое, чтобы попасть в "элиту".

Поэтому если вы думаете, что есть прямая взаимосвязь между качеством услуги и её стоимостью — вы очень ошибаетесь. Решает по итогу маркетинг и реклама.

К тому же, в голове у клиента часто работает шаблон "дороже — круче". Главное — объяснить клиенту, почему у тебя такая стоимость, хотя у других дешевле — а тут как раз нужна реклама, эксклюзив, амбосадоры и вот это всё.

P.S. Но на качество лучше не забивать.

​​📌Одна из самых однородных целевых аудиторий – школьники.

Десять-двадцать процентов жителей страны, живущих в едином ритме с едиными задачами и потребностями. И все школьники испытывают общую боль – учебу. Учителя, родители, сверстники – все так или иначе впихивают знания, и никакой головы не хватает, чтобы их удержать. Больно! Казалось бы – бери и делай пилюлю, успех гарантирован. Удивительно, что таких проектов мало.

Американский стартап Quizlet подошел к задаче в лоб. Трудно учиться – поможем учиться. Проще всего помочь зубрежке – сделаем инструмент для зубрежки. Самый эффективный метод работы с детьми – геймификация, значит используем геймификацию. Школьная программа у всех различается – пусть базу знаний заполняют учителя и сами школьники. Всё, концепция проекта готова, продуктовикам осталось только порядок экранов в приложении расставить.

Сейчас в Quizlet под 200 миллионов "модулей" – наборов фактов на одну тему: даты, названия, имена. Учитель рассылает детям подходящий или делает новый, если подходящего не нашлось.  Школьники дома учат модуль в приложении, это куда веселее, чем по учебнику, часть упражнений вообще в виде игр оформлены. Но в принципе все разнообразие сводится к тому, что система показывает описание "Автор Му-му", а ребенок в разных формах выбирает или вводит "Тургенев". На уроке знания проверяются по-старинке или опять через Quizlet, там режим онлайн-игры есть. Детям в итоге веселее, учителя получают лучше готовых учеников, а значит и лучший средний балл на местном ЕГЭ, все довольны. Если преподаватель не ценит прогресс и Quizlet не использует, школьники ищут подходящие модули сами – учить-то в приложении по-прежнему веселее, чем по учебнику.

Модель монетизации тоже очевидна – дикое количество рекламы, платное отключение рекламы, платное подключение части функций. Quizlet хвастается, что им пользуется половина американских школьников, но, кажется, они сильно преувеличивают.

Кроме США приложение распространилось по очевидной Канаде и нескольким неожиданным странам – Швейцарии и Голландии, например. Инвестиций компания потратила 12 миллионов долларов и ещё 20 получила совсем недавно.

​​📌Слово Uber - одно из самых расплывчатых слов в стартап-индустрии, только “маркетплейс” может сравниться с ним по неопределенности.

Вот стартап IntelyCare - типичный “Uber” для медсестер. Исполнитель регистрируется на платформе, выбирает свободные смены в соседних больницах - и работает в удобное для себя время, соблюдая баланс между жизнью и работой. Госпитали, соответственно, легко закрывают дырки в расписании. “Uber” как он есть, даже и рассказывать нечего.

Однако, приглядимся, всё же здесь устроено совсем по-другому, чем в такси. Там обычный агрегатор работает с пассажиром, т. е. конечным клиентом. IntelyCare - с компанией, оказывающей услуги, с таксопарком в таксишной терминологии.

Оригинальный Uber подвинул традиционных конкурентов во многих странах за счет нелицензированных водителей. “Мы не оказываем услуг такси, хорошие ребята просто подвозят попутчиков.” IntelyCare работает только с задокументированными медсестрами.


В разных городах и странах рынок сложился по-разному, но, например, в Москве переработки среди таксистов - норма, work-life balance тут не пахнет совершенно, а для IntelyCare это чуть ли не основной тезис в рекламе.

Да что там говорить, у заказчиков даже нет мобильного приложения, всё в Web-интерфейсе происходит. И тем не менее - это “Uber”. Кстати, после последнего раунда - уже единорог, его оценка после недавнего раунда составила 1.1 миллиарда долларов.

Красивая история. В США используют дроны, чтобы рассеивать семена новых деревьев над сгоревшими в пожарах лесами. Этим занимается агротехнический стартап DroneSeed из Сиэтла.

Пока что это эксперимент. Команда наблюдает, смогут ли семена прорасти подобным образом. На данный момент высадили полмиллиона потенциальных деревьев и будут наблюдать, смогут ли они помочь сгоревшему лесу восстанавливаться быстрее, чем естественным путём.

Не знаю как вам, а синтез природы и технологий — это то, что я мечтал бы увидеть в будущем.

​​📌Иногда в основе огромной компании лежит удивительно маленькая фича, даже описывать почти нечего.

Стартап afiniti продает одно-единственное решение одной-единственной задачи – выбора оператора в колл-центре. Сидят 30 сотрудников перед телефонами, 20 разговаривают, 10 свободны. Приходит новый звонок, кто-то должен на него ответить. Традиционные системы выбирают оператора одной строчкой кода – лучший по баллам, или случайный, или первый в очереди, или ещё какой-то столько же понятный.

Afiniti нашел здесь место для оптимизации. На основе результатов предыдущих разговоров нейросеть определяет самого подходящего сотрудника именно для этого клиента, звонки получаются успешнее, компания зарабатывает на своем колл-центре больше денег. Чудес, естественно, не происходит, даже в промоматериалах стартап пишет о средних 4% прироста выручки. С другой стороны, 4% прироста выручки на ровном месте – отличный повод внедрить новое решение, тем более, что интеграция легкая, все стандартные телефонии, естественно, поддерживаются.

В последнем раунде год назад инвесторы оценили компанию в полтора миллиарда долларов. Полтора миллиарда за одну востребованную оптимизацию!