Чувствует ли эксперт себя экспертом
или "Парадокс ниндзя" имени Наташи

Кто такой эксперт (ниндзя)? Человек, кто легко справляется со сложными задачами. Может ли он сам про себя сказать на полном серьёзе, что он эксперт? Не может.
Если он справляется с задачами, но они по итогу всё равно кажутся ему сложными, то он пока не эксперт вовсе. Если он справился с задачей, то задача кажется уже простой.

Есть точка А: сложная задача, ничего не понятно, задача ещё не решена — не эксперт.
Есть точка Б: решённая сложная задача, всё понятно, задача решена и уже не кажется сложной вовсе — снова не эксперт, ведь задача теперь кажется простой и очевидной, надо было всего лишь... =)

Так и живи с чувством вечного неудовлетворения.

Секретный анонс! 💫
Я завершила свой большой проект, отдохнула, набрала новых интересных инструментов решения проблем и со следующей недели снова готова поработать с менти.

Формат: 1-3 встречи, раз в две недели. Бесплатно.
Если за 3 встречи я не смогла помочь, значит вообще не смогу и нет смысла продолжать.

Есть только ОДНО место, отдам тому, кто первый запишется в комментариях.

Всем добра и процветания.

Принцип Питера

Задумывались, почему не бывает профессиональных сотрудников, скажем, службы поддержки?

Вы обращаетесь в поддержку, сражаетесь с ними, с третьего раза решаете проблему, а затем задаёте себе вопрос "Почему нельзя работать получше-то? Подучиться, навыки наработать полезные?"

Похожая ситуация встречается и в других местах, где предполагается развитие и карьерный рост.

Лоуренс Питер приводит такое объяснение: "В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности"

Как это работает:
- Человек работает на должности
- Начинает развиваться
- Как только он справляется со должностью лучше других, ему сразу предлагают повышение
- От повышения люди редко отказываются
- Карьерный рост происходит до тех пор, пока человек успевает развиваться и справляться с каждой новой должностью
- Как только он достигает своего потолка и начинает чуть-чуть не справляться, его рост прекращается
- А тут происходит самое забавное: людей не понижают в должности! Нужны какие-то серьёзные причины, чтобы это произошло

Как итог мы получаем людей в иерархии, которые все чуть-чуть не справляются со своими обязанностями.

Люблю эту модель.

Что происходит с нашим сотрудником саппорта? Как только он наращивает компетенции, то становится руководителем группы саппорта и наши шансы наткнуться на профессионала снова снижаются.

Питер написал книгу на эту тему, которую можно не читать, потому что всю суть я рассказала в этой заметке — сновной объём книги занимают примеры работы этого принципа в разных областях.

Хорошего дня.

Люди, которые придумали вот этот зигзаг в стикерах, беспощадны.

Не знаю, чего они там оптимизировали, но в этой конструкции одни минусы!
- Я пишу на стикере, а потом оказывается, что написано вверх ногами
- Эту пачку нельзя легко взять со стола - нужно обязательно под самый низ брать, иначе выходит то, что на фото
- А ещё она иногда "почти выпадает" из рук, но такой блок стикеров не может упасть целиком, он раскрывается красивой гармошкой в направлении пола под медитативный шелест.

Кто-то знает, зачем такое сделали?

Ситуация

У героини очень много направлений, где она хочет всё успеть: основная работа, хобби, альтернативная работа... Но дел много, постоянная гонка и повышенный уровень тревоги из-за общей нагрузки. Просит порекомендовать ей какие-то техники тайм-менеджмента, чтобы всё успевать.

Что посоветуете? Пишите в комментариях. Завтра будет разбор.

Разбираем ситуацию и советы✨

Как за три месяца качнуть навык или освоиться в новой области

Сегодня рецепт овладения предметной областью до ощущения приятного комфорта.
Пригодится тем, кто недавно сменил область работы, занялся новым хобби, поднялся на новую ступень карьеры или хочет качнуть новый скилл.

Какие навыки из последних я качала по этой системе: управление проектами, личные финансы, правильное питание, data management и продолжаю это делать в новой сфере=)

Овладение предметной областью состоит из нескольких направлений:
- цель
- теория
- практика
- насмотренность
- привлечение помощи
- нетворкинг
- дисциплина

В основе лежит принцип баланса, ограниченности времени и погружения. Баланс важен, иначе можно застрять в теории так и не решившись на прикладное применение. Ограниченность по времени даёт ощущение, что сверхусилия это ненадолго. Погружение нужно для скорости.

Что делать конкретно.
Сначала принять осознанное решение три следующих месяца поработать. Экспертом за это время стать невозможно, но можно познать фундамент.

1️⃣ Цель. Определить, что конкретно нужно достичь через 3 месяца — сформулировать образ результата
2️⃣ Теория. Выбрать способ изучения азов: книги, курсы, ютубчик — свой способ усвоения информации
3️⃣ Практика. Выбрать, что конкретно сделать, с помощью новых знаний
4️⃣ Насмотренность. Подписаться на каналы, новости, журналы и тп, чтобы не просто качать сухую теорию, а смотреть, как это в жизни работает у других
5️⃣ Привлечение помощи. Найти наставника, консультанта — у него есть нужный опыт
6️⃣ Нетворкинг. Найти единомышленников — коллег, соседей, клуб и тп — там обсуждать новую область
7️⃣ Дисциплина. Организовать своё время и процессы таким образом, чтобы три месяца это делать

Никакой магии. Цель, план и работа. При таком подходе можно прокачивать 4 навыка в год до комфортного уровня.

Хорошего дня.