Как убить доверие своих детей

Пару дней назад в комментариях на одну из моих публикаций возникла дискуссия на тему почему это родители позволяют своим взрослым детям жить вместе без штампа в паспорте. И что это за отцы, которые такое позволяют?

⚒️Если говорить про воспитание детей, то на мой взгляд, есть две стратегии: это четко указывать что делать, и рекомендовать определенное поведение, отношение, и действия. По логике некоторых людей родители должны прям-таки руки заламывать своим взрослым детям чтобы они что делали, а чего-то не делали.
На мой взгляд такой подход убивает доверие. Мне мои родители не запрещали мне никогда и ничего в ультимативном порядке. Но они постоянно рассказывали мне почему лучше сделать так как они советуют. И это работало. В конце концов я делал так как они советовали, я у меня была свобода выбора. И самое главное, что это было честно. С другой стороны, я видел, как мой друг тайком от родителей упивался алкоголем, потому что они ему это запрещали. И делал он это именно, потому что они ему запрещали, но сами себе разрешали всегда.

💥Я уверен, что нельзя в ультимативной форме ребенку говорить, что нужно делать, а чего делать нельзя. Тем более, когда ребенку 22 года. Самое оптимальное, это рекомендовать определенную модель поведения. И не забывать, что, ты можешь учить ребенка чему угодно, но сделает он то, что делаешь ты.
Это, кстати, применимо и в управлении. Самый главный секрет лидера выглядит так: «Делай то, что проповедуешь».
📍Что скажите? Давайте обсудим!

Забота о сотрудниках
Проявление заботы о сотрудниках является важным фактором, определяющим их доверие как руководителю так и к компании в целом.
Люди доверяют тем, кто заботится о них, кто понимает их потребности и действует в соответствии с их интересами.

СТАТЬЯ ПОЛНОСТЬЮ

Лидерство в отношениях

💯Лидерство в отношениях означает, что первый шаг делаете именно вы, даете авансы и доверяете первым. Может быть, доверие, которое вы оказали человеку, не оправдается. Но, если вы хотите стать уважаемым наставником для своих подчиненных и сотрудников, то должны поступить
именно так.

Доверять людям может только тот, кто себе доверяет.
Может ли доверять другим человек, который не уверен в себе и в своих силах?

Он наверняка будет проецировать на всех окружающих свою неуверенность, и ждать опасности на каждом шагу. Подобное притягивает подобное, ощущение недоверия будет только прогрессировать. Надо лишь раз доверить себе, принять все так, как есть и все изменится к лучшему. Капля доверия к миру вернется к вам океаном доверия от других людей.

Деловое общение ускоряется, преодолевается временной барьер до принятия людьми, доверяющими вам, вашего предложения. Они не сомневаются в вас и ваших идеях, не тратят время на перепроверку.

Как потом не пожалеть о своём поведении. Приём «Выход на балкон».

Управление или лидерство?

Важно разделять эти два понятия. Для того чтобы руководить людьми, т. е. успешно ставить задачи и контролировать их выполнение, необходимы профессионализм, знание отрасли, т. е. экспертность, а также такие управленческие компетенции, как определение точек контроля, понимание функционала и бизнес-процессов, правильная постановка задач.

При этом важно всегда помнить, что любой бизнес успешным или провальным делают… его сотрудники. 🙍‍♀️🙎То есть люди. Лидер — это именно тот человек, который умеет эффективно управлять людьми.

Лидерство, в свою очередь, невозможно без довольно высокого уровня EQ. Эмоциональная составляющая лидерства включает в себя весьма многочисленные компоненты.

😇Назову основные из них:
- Умение слышать
- Понимать людей
- Уметь точно понимать их мотивацию и даже иной раз делать это лучше их самих.
- Расставлять акценты и ставить задачи, мотивируя людей на то, что важно и ценно для каждого из них индивидуально.

😎И еще очень важно:
- Уметь контролировать свои эмоции, не поддаваться негативу и уж тем более ни в коем случае не транслировать его в «корпоративном эфире».
- Уметь сформулировать и осознать общую цель и последовательно вести свою команду именно к ней.

💯Если у всей команды такого понимания не сформировано, то каждый будет выполнять лишь собственный функционал и не станет держать в голове общие цели бизнеса — от выполнения годового плана до стратегического лидерства на рынке. При таком подходе утрачивается синергия от общего взаимодействия, что всегда опасно.

За последние несколько десятилетий в управлении основная парадигма о людях не изменилась. Вот почему сотрудников до сих пор так часто называют «активами».
Даже такое благонамеренное выражение, как «Люди — наш самый важный актив», в корне указывает на необходимость изменения мышления руководителей. Воспринимать людей как активы означает рассматривать их как нечто, чем можно управлять, контролировать и использовать. Это значит видеть только ту часть человека, которая нам нужна или которую мы хотим, а не всю его сущность.

Руководитель может командовать телом, но не сердцем, разумом и духом своего сотрудника. Сердце и дух уйдут в спячку, а разум найдет способы обойти систему, в которой он заключен. Можно мотивировать руки и спины, но вдохновить можно только сердца и умы. Внешних сил недостаточно, даже если они дают нам немедленный результат, которого мы хотим. Мы никогда не достигнем наилучших результатов, потому что внешняя мотивация подавляет инновации и творчество. Это может привести к тому, что люди почувствуют, что им нужно сделать все возможное, чтобы получить награду или избежать наказания. Это не вдохновение.

Как раскрыть доверие к себе
Доверие к себе это основа человеческого успеха. Если человек не в полной мере доверяет себе, то он никогда не получит высокого доверия со стороны окружающих. https://youtu.be/S5qkMK3Nrjo

Как способствовать развитию своей цельности? Во-первых, необходимо подумать, насколько вы обладаете цельностью в настоящее время? Для этого полезно ответить на следующие вопросы:

ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ:

Уже можно делать определенные выводы после отключения Инстаграм. Напишите, пожалуйста, в комментариях ваш опыт.

*Друзья*, по традиции раз в полгода проводится презентация новой версии amoCRM.
Этой весной команда amoCRM удивит вас одним из самых больших обновлений, которое пройдет в онлайн-формате 4 мая в 11:00 по МСК.
Они расскажут о новом функционале системы и покажут, что amoCRM стала удобнее и мощнее.
Присоединяйтесь к масштабному событию по ссылке: https://amo.si/F/WTF0JA/OUPPN5

Гормон Окситоцин вызывает чувство привязанности, предрасположенности и влюбленности. За счёт выработки окситоцина поднимается настроение, и повышается доверие. Сейчас задача менеджмента состоит в том, чтобы создать рабочую среду, в которой окситоцин будет высвобожден много раз в течение дня.

Семь факторов были организованы в удобной аббревиатуре окситоцин — OXYTOCIN

ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ

Искренность подкупает. Искренность обезоруживает. Искренность вызывает доверие. Если люди видят, или чувствуют вашу неискренность, то они никогда не будут вам доверять. Но есть один парадокс который заключается в том, что "Искренние мы только с теми, кому доверяем".
Но что значит быть искренним?
Посмотрите рассказ великой Советской актрисы Надежды Румянцевой. По моему, это просто вершина искреннего поведения.
А кого еще вы считаете искренним человеком? https://youtu.be/MUmO3KxIwn4

Зависит ли индекс доверия от возраста?
Статистика тех людей, что прошли тест на определение индекса доверия показала, что чем человек старше, тем выше его индекс доверия.
А вы знаете свой индекс доверия? Напишите в комментариях ваш индекс доверия.

ОПРЕДЕЛИТЬ СВОЙ ИНДЕКС ДОВЕРИЯ

Недавно мои родители отметили изумрудную свадьбу. 55 лет совместной жизни. И не просто совместной, а душа в душу. У них часто спрашивают, в чем секрет? Но скромно улыбаясь они говорят о том, что секрета нет. Просто они живут друг для друга. Вот и весь секрет. Всю жизнь они отдают себя друг другу. Отдают искренно и беззаветно. И чем больше ты отдаешь, тем больше получаешь. Это так работает. Так работает в семейных отношения, в управлении, в клиентских отношениях. Секрет прост: чтобы что-то получить, нужно быть готовым сначала отдать.

Основные тезисы: Уровень субъективного счастья человека зависит от небольшого количества факторов, среди них:
На первом месте – способность доверять. Последний отчет World Happiness Report 2022 приводит корреляцию 0,72 этому фактору.
На втором месте – свобода в принятии решений (0,41) и высшее образование (0,38).
Уровень дохода, здоровья и многое другое тоже важно, но все же меньше.

Источник: https://worldhappiness.report

Привлекательное видение включает в себя три элемента:
1. вашу цель (каким бизнесом вы занимаетесь)
2. ваше представление о будущем (куда вы идете)
3. ваши ценности (что будет направлять ваше путешествие)

Вот как вы можете включить в свою организацию три элемента привлекательного видения:

Убедитесь, что люди в вашей̆ организации знают, чем они занимаются.
Подтвердите, что ваши люди знают, куда они идут, и как должны выглядеть хорошие результаты.
Выясните, понимают ли люди в вашей организации, какими ценностями они будут руководствоваться в своем путешествии.

Выполните упражнение. Напишите на листе бумаги ответы на эти три вопроса. Обсудите это все со своей командой.

Доверять или не доверять? Обманывать, или быть честным?
Какую стратегию выбрать. Попробуйте разные стратегии, варианты и вариации в игре "Эволюция доверия".
ВНИМАНИЕ: Играть лучше всего на компьютере. На смартфоне не очень удобно!!!
ИГРАТЬ ОНЛАЙН