Коротко про реальную конкуренцию
Особенно актуально про блоги, личные бренды и публичную экспертность.
Тыц mave.stream
Особенно актуально про блоги, личные бренды и публичную экспертность.
Тыц mave.stream
🔥74🤣39👍15❤9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пост для блогеров 🔔
Нужен выход на 600 000 рекламодателей? Он есть у меня. Смотрите, что нужно делать:
1. Регистрируетесь в ПроБлогере, едином сервисе для монетизации контента и аналитики аудитории.
2. Добавляете свои блоги. Можно подключить Telegram, МАХ, VK, YouTube, RuTube и Дзен. Одну площадку или сразу все. Монетизация доступна для страниц от 1000 подписчиков.
3. Настраиваете рекламные цены и формат оплаты: можно публиковать готовые рекламные креативы или использовать партнёрские ссылки с оплатой по СРА.
4. Следите за аналитикой. Помимо базовой статистики, для Telegram, МАКС и VK доступна расширенная аналитика по географии, возрасту, полу, интересам и уровню дохода подписчиков.
5. Управляете всем прямо со смартфона, как и 25 тысяч других авторов.
ПроБлогер — инструмент от Яндекса, через который авторы заработали уже больше 6 млрд рублей. 45 тысяч рекламных постов авторы публикуют ежедневно, присоединиться к их числу тут https://problogger.yandex.ru/
Bonus: 3000₽ новым авторам после заработка 5000₽ прилетит сверху💸
Нужен выход на 600 000 рекламодателей? Он есть у меня. Смотрите, что нужно делать:
1. Регистрируетесь в ПроБлогере, едином сервисе для монетизации контента и аналитики аудитории.
2. Добавляете свои блоги. Можно подключить Telegram, МАХ, VK, YouTube, RuTube и Дзен. Одну площадку или сразу все. Монетизация доступна для страниц от 1000 подписчиков.
3. Настраиваете рекламные цены и формат оплаты: можно публиковать готовые рекламные креативы или использовать партнёрские ссылки с оплатой по СРА.
4. Следите за аналитикой. Помимо базовой статистики, для Telegram, МАКС и VK доступна расширенная аналитика по географии, возрасту, полу, интересам и уровню дохода подписчиков.
5. Управляете всем прямо со смартфона, как и 25 тысяч других авторов.
ПроБлогер — инструмент от Яндекса, через который авторы заработали уже больше 6 млрд рублей. 45 тысяч рекламных постов авторы публикуют ежедневно, присоединиться к их числу тут https://problogger.yandex.ru/
Bonus: 3000₽ новым авторам после заработка 5000₽ прилетит сверху
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩12❤10👍5🔥5🤮3🤡3
Кто-то не знает про главное правило в интернете
Золотое яблоко угрожает судом пользователю за «рекламу». Интересно, а мне судом не будут угрожать за то, что я пишу пост про эту ситуацию, ведь я тоже использую название Золотое Яблоко в тексте.
Ситуёвина: официальный аккаунт ЗЯ в Инсте отправил юзеру ссылку на досудебку за старый пост (на скрине). Юзер офигела и выложила об этом пост в threads. Ветка за 5 часов уже собрала 240к просмотров и продолжает лететь.
Если абстрагироваться вообще от всего, то такой пост действительно можно посчитать «посевом». Правда у него 88 просмотров.
Если бы таких постов были десятки и все написаны по единому ТЗ, то всё понятно и можно было бы притягивать и судиться, как мне кажется.
Но тут. Из-за поста, который увидели 88 раз (это даже не человек, а именно 88 показов) сейчас ЗЯ начнёт отгребать по всему Рунету.
Хайп-тема шикарная. Большая корпорация угрожает судом маленькому человеку. Даже если бы человек был по всем пунктам не прав, на сторону корпорации всё равно было бы сложно встать.
А в ситуации, в которой вообще нечего обсуждать, у корпората нет шансов.
Представляю, какой огонь-пожар сейчас происходит в офисе ЗЯ.
«Кто допустил?»
«Кто согласовал?»
«Вам что, заняться больше нечем?»
«Что делать?»
Ну и классическое: «кто виноват?»
ЗЯ не обанкротится. Отзывы и оценки временно снизятся. Как был топовым ритейлом в мире косметики, так и останется. Ну разве что начнёт гнобить всех и каждого за любое упоминание ЗЯ в интернете.
Но покупать в ближайшее время интеграции у блогеров станет тяжелее.
P.S. Для того, чтобы пост был рекламой или не был, недостаточно наличия/отсутствия договора. У рекламы есть свои понятные признаки и рекламой может быть признана любая информация, распространенная среди неопределенного круга лиц, которая направлена на привлечение внимания к товару или бренду и его продвижение на рынке.
Но кто-то узнает на собственном опыте про Эффект Барбары Стрейзанд.
Читайте меня в mave.stream
Золотое яблоко угрожает судом пользователю за «рекламу». Интересно, а мне судом не будут угрожать за то, что я пишу пост про эту ситуацию, ведь я тоже использую название Золотое Яблоко в тексте.
Ситуёвина: официальный аккаунт ЗЯ в Инсте отправил юзеру ссылку на досудебку за старый пост (на скрине). Юзер офигела и выложила об этом пост в threads. Ветка за 5 часов уже собрала 240к просмотров и продолжает лететь.
Если абстрагироваться вообще от всего, то такой пост действительно можно посчитать «посевом». Правда у него 88 просмотров.
Если бы таких постов были десятки и все написаны по единому ТЗ, то всё понятно и можно было бы притягивать и судиться, как мне кажется.
Но тут. Из-за поста, который увидели 88 раз (это даже не человек, а именно 88 показов) сейчас ЗЯ начнёт отгребать по всему Рунету.
Хайп-тема шикарная. Большая корпорация угрожает судом маленькому человеку. Даже если бы человек был по всем пунктам не прав, на сторону корпорации всё равно было бы сложно встать.
А в ситуации, в которой вообще нечего обсуждать, у корпората нет шансов.
Представляю, какой огонь-пожар сейчас происходит в офисе ЗЯ.
«Кто допустил?»
«Кто согласовал?»
«Вам что, заняться больше нечем?»
«Что делать?»
Ну и классическое: «кто виноват?»
ЗЯ не обанкротится. Отзывы и оценки временно снизятся. Как был топовым ритейлом в мире косметики, так и останется. Ну разве что начнёт гнобить всех и каждого за любое упоминание ЗЯ в интернете.
Но покупать в ближайшее время интеграции у блогеров станет тяжелее.
P.S. Для того, чтобы пост был рекламой или не был, недостаточно наличия/отсутствия договора. У рекламы есть свои понятные признаки и рекламой может быть признана любая информация, распространенная среди неопределенного круга лиц, которая направлена на привлечение внимания к товару или бренду и его продвижение на рынке.
Но кто-то узнает на собственном опыте про Эффект Барбары Стрейзанд.
Читайте меня в mave.stream
🤯49🔥17🤣10❤9👍3
Перспектива
Я удивился результатам опроса. Очень. Настолько, что решил записать голосовой выпуск, кратко перескажу в тексте.
Как Telegram может быть в топе у нас с вами по перспективным платформам для развития блога? Мне кажется, что те, кто за него голосовал, просто не пробовали развивать блог в Telegram. Или ничего другого не видели, поэтому считают, что идти босиком по битому раскалённому стеклу, это именно то чувство, которое испытывает автор развивая блог.
Как я себе представлял и представляю идеальный мир блогосферы: я — автор. Я делаю кайфовый контент. Этот контент видят люди. Они подписываются. Я собираю аудиторию и дальше получаю новые способы для творчества за счёт монетизации.
Как это работает в Telegram: я — автор. Я делаю кайфовый контент. Его никто не видит. Я устаю, забиваю. Я больше не автор.
Либо у меня есть мешок денег. Либо у меня есть «труба халявного трафика».
Других вариантов нет. Откуда у TG второе место? Это главное удивление. Но второе главное удивление — Инста топ1. Конечно мой блог исторически был Инста-направленности и может сказываться нерепрезентативность выборки, но каждый раз удивляюсь мощи заблокированной 4 года назад платформы. Чтобы было, если бы Инста, ТикТок, Ютуб продолжали работать в полную силу? Вопрос риторический.
И третье, что я тут вижу, годами тянущееся отставание ВК в плане работы с аудиторией. Не верим мы в устойчивый рост. Алгоритмы непредсказуемы (у меня то около нулевые охваты, то 2,5 млн просмотров за неделю), нет новых историй успеха. Хочется вот «я тут ВК начал и набрал 100к аудитории с одного ролика». Потому что в Инсте то такие кейсы продолжают быть. В ТикТок что-то подобное есть. Вот в них и видит рынок потенциал для развития блога.
Даже Threads, над которым «ржали все» пару лет назад, когда, а я напомню, я активно про него писал и видил в нём потенциал (а мне напоминали про судьбу ClubHouse, да помню всех), сейчас имеет больше веры рынка, чем ВК. В Тредсе в лучшем случае есть пара миллионов аудитории из РФ ежедневно. Вряд ли больше. И в него верим сильнее, чем в Дзен, Одноклассники, МАХ и Рутуб вместе взятыми.
Что в итоге?
В итоге нам всем не хватает платформы, которая просто будет работать. У которой есть аудитория, которая не заблокирована, в которую верит рынок и которая даёт рынку то, чего от неё ждут. У которой есть реклама, рекламный кабинет и доказанная эффективность. Такой платформы просто нет, а хотелось бы.
Слушать и читать в mave.stream
Я удивился результатам опроса. Очень. Настолько, что решил записать голосовой выпуск, кратко перескажу в тексте.
Как Telegram может быть в топе у нас с вами по перспективным платформам для развития блога? Мне кажется, что те, кто за него голосовал, просто не пробовали развивать блог в Telegram. Или ничего другого не видели, поэтому считают, что идти босиком по битому раскалённому стеклу, это именно то чувство, которое испытывает автор развивая блог.
Как я себе представлял и представляю идеальный мир блогосферы: я — автор. Я делаю кайфовый контент. Этот контент видят люди. Они подписываются. Я собираю аудиторию и дальше получаю новые способы для творчества за счёт монетизации.
Как это работает в Telegram: я — автор. Я делаю кайфовый контент. Его никто не видит. Я устаю, забиваю. Я больше не автор.
Либо у меня есть мешок денег. Либо у меня есть «труба халявного трафика».
Других вариантов нет. Откуда у TG второе место? Это главное удивление. Но второе главное удивление — Инста топ1. Конечно мой блог исторически был Инста-направленности и может сказываться нерепрезентативность выборки, но каждый раз удивляюсь мощи заблокированной 4 года назад платформы. Чтобы было, если бы Инста, ТикТок, Ютуб продолжали работать в полную силу? Вопрос риторический.
И третье, что я тут вижу, годами тянущееся отставание ВК в плане работы с аудиторией. Не верим мы в устойчивый рост. Алгоритмы непредсказуемы (у меня то около нулевые охваты, то 2,5 млн просмотров за неделю), нет новых историй успеха. Хочется вот «я тут ВК начал и набрал 100к аудитории с одного ролика». Потому что в Инсте то такие кейсы продолжают быть. В ТикТок что-то подобное есть. Вот в них и видит рынок потенциал для развития блога.
Даже Threads, над которым «ржали все» пару лет назад, когда, а я напомню, я активно про него писал и видил в нём потенциал (а мне напоминали про судьбу ClubHouse, да помню всех), сейчас имеет больше веры рынка, чем ВК. В Тредсе в лучшем случае есть пара миллионов аудитории из РФ ежедневно. Вряд ли больше. И в него верим сильнее, чем в Дзен, Одноклассники, МАХ и Рутуб вместе взятыми.
Что в итоге?
В итоге нам всем не хватает платформы, которая просто будет работать. У которой есть аудитория, которая не заблокирована, в которую верит рынок и которая даёт рынку то, чего от неё ждут. У которой есть реклама, рекламный кабинет и доказанная эффективность. Такой платформы просто нет, а хотелось бы.
Слушать и читать в mave.stream
❤47👍14🔥4💩2
Вечная боль и выгорание
А что вас бесит на работе? Мы тут про маркетинг, поэтому могу сузить вопрос именно до нашей ниши. Ну, кроме блокировок, алгоритмов, постоплат и всего такого.
Я когда ещё в штате работал, главной проблемой был «скорый поезд производственный хаос» с конечной станцией Выгорание. Тип пришёл ПОРАБОТАТЬ, а тут тебе вопросы в личке, правки в почте, пятая версия документа fin_fin3, и никому не нужная обязательная встреча, вместо того, чтобы разгребсти завалы. А ещё кто-то в отпуск ушёл и передал дела так успешно, что есть таблица, в таблице ссылка, а по ссылке документ, но никто не знает, где таблица.
И вот ты сидишь, пьёшь остывший кофей утренний вида капучино, а вокруг хаос. Ну или не прям хаос, но что-то похожее на него. Неожиданно нам помогут Литовские учёные (такие есть), которые недавно опросили 754 сотрудника и выяснили: чем выше из-за технологий темп работы и чем больше сообщений и информации приходится разбирать, тем сильнее люди беспокоятся за свое место и чаще задумываются об уходе. Для агентств, где текучка — и так боль, звучит тревожно. Руководители, кстати, ощущают это острее подчиненных.
Логичным образом можно перейти к решению, но какое сейчас решение? Человек, которого это больше всех достало и у которого есть для этого ресурсы (руководитель) берёт условный Клод и ВАЙБКОДИТ проект-CRM-комбайн управления всем этим хозяйством. Я даже знаю одного такого человека, сделал себе довольный календарь и блокнот, очень радовался, мне показывал. Потом этот календарь-блокнот случайно удалил план развития одной платформы и пришлось его на словах объяснять.
Но главное во всём этом проблема в другом. Вместо того, чтобы собрать все активности и документы в одно пространство, создаётся ещё одно место, куда всё надо дублировать. Спойлер — так никто не делает.
Просто пример: чат в ТГ с идеями для постов имеет гораздо больше шансов быть успешным (для меня, по крайней мере), чем отдельный сервис для записей. Потому что он всегда уже под рукой.
Поэтому, вместо того, чтобы городить свой новыйубыточный B2B SaaS-проект или придумывать как всё между собой подружить, нужно просто оттолкнуться от того, чем команда уже пользуется каждый день:
Мы пользуемся каждый день почтой? Давайте не ломать привычное.
Мы созваниваемся каждый день онлайн? Давайте не ломать привычное.
Сюрприз-сюрприз, примерно у каждой крупной экосистемы давно есть корпоративный софт. У условного Яндекса есть Яндекс 360, в него уже входит: видеосвязь, почта, диск, календарь, документы, трекеры и так далее. То есть ты не строишь какую-то новую систему, ты просто наводишь порядок в существующей. Какая-нибудь запись созвона с клиентом, правки к креативу и исходники лежат рядом, и никому не приходится вспоминать, куда их сохранили. Плюс вопрос безопасности, который возникает обычно в момент, когда об этом думать уже поздно, корпоративные доступы и удобство для компаний.
Такое решение принимают один раз, а польза от него копится годами: новый человек сразу попадает в понятное пространство, данные не оседают в личных переписках, и компании есть куда расти без очередного переезда.
Слушать и читать в mave.stream
А что вас бесит на работе? Мы тут про маркетинг, поэтому могу сузить вопрос именно до нашей ниши. Ну, кроме блокировок, алгоритмов, постоплат и всего такого.
Я когда ещё в штате работал, главной проблемой был «скорый поезд производственный хаос» с конечной станцией Выгорание. Тип пришёл ПОРАБОТАТЬ, а тут тебе вопросы в личке, правки в почте, пятая версия документа fin_fin3, и никому не нужная обязательная встреча, вместо того, чтобы разгребсти завалы. А ещё кто-то в отпуск ушёл и передал дела так успешно, что есть таблица, в таблице ссылка, а по ссылке документ, но никто не знает, где таблица.
И вот ты сидишь, пьёшь остывший кофей утренний вида капучино, а вокруг хаос. Ну или не прям хаос, но что-то похожее на него. Неожиданно нам помогут Литовские учёные (такие есть), которые недавно опросили 754 сотрудника и выяснили: чем выше из-за технологий темп работы и чем больше сообщений и информации приходится разбирать, тем сильнее люди беспокоятся за свое место и чаще задумываются об уходе. Для агентств, где текучка — и так боль, звучит тревожно. Руководители, кстати, ощущают это острее подчиненных.
Логичным образом можно перейти к решению, но какое сейчас решение? Человек, которого это больше всех достало и у которого есть для этого ресурсы (руководитель) берёт условный Клод и ВАЙБКОДИТ проект-CRM-комбайн управления всем этим хозяйством. Я даже знаю одного такого человека, сделал себе довольный календарь и блокнот, очень радовался, мне показывал. Потом этот календарь-блокнот случайно удалил план развития одной платформы и пришлось его на словах объяснять.
Но главное во всём этом проблема в другом. Вместо того, чтобы собрать все активности и документы в одно пространство, создаётся ещё одно место, куда всё надо дублировать. Спойлер — так никто не делает.
Просто пример: чат в ТГ с идеями для постов имеет гораздо больше шансов быть успешным (для меня, по крайней мере), чем отдельный сервис для записей. Потому что он всегда уже под рукой.
Поэтому, вместо того, чтобы городить свой новый
Мы пользуемся каждый день почтой? Давайте не ломать привычное.
Мы созваниваемся каждый день онлайн? Давайте не ломать привычное.
Сюрприз-сюрприз, примерно у каждой крупной экосистемы давно есть корпоративный софт. У условного Яндекса есть Яндекс 360, в него уже входит: видеосвязь, почта, диск, календарь, документы, трекеры и так далее. То есть ты не строишь какую-то новую систему, ты просто наводишь порядок в существующей. Какая-нибудь запись созвона с клиентом, правки к креативу и исходники лежат рядом, и никому не приходится вспоминать, куда их сохранили. Плюс вопрос безопасности, который возникает обычно в момент, когда об этом думать уже поздно, корпоративные доступы и удобство для компаний.
Такое решение принимают один раз, а польза от него копится годами: новый человек сразу попадает в понятное пространство, данные не оседают в личных переписках, и компании есть куда расти без очередного переезда.
Слушать и читать в mave.stream
👍20🔥13❤6🤬4💩4
Особенности течения времени
Летом участвовал в тендере на разработку SMM-стратегии. Крупный проект, времени впритык, всё как всегда: не хватает буквально нескольких дней, чтобы дополировать предложение. Но перенести сдачу никак нельзя, сроки горят.
Проходит два месяца. Решения по тендеру всё ещё нет.
Как мне кажется, внутренние процедуры и «нужно ещё вчера» регулярно делают проекты хуже просто потому, что на нормальную проработку не остаётся времени. Зато потом решения можно ждать месяцами, и это уже никого не смущает.
По одному такому «срочнейшему» тендеру решение висит в воздухе уже года два, если память не изменяет)
Слушать и читать в mave.stream
Летом участвовал в тендере на разработку SMM-стратегии. Крупный проект, времени впритык, всё как всегда: не хватает буквально нескольких дней, чтобы дополировать предложение. Но перенести сдачу никак нельзя, сроки горят.
Проходит два месяца. Решения по тендеру всё ещё нет.
Как мне кажется, внутренние процедуры и «нужно ещё вчера» регулярно делают проекты хуже просто потому, что на нормальную проработку не остаётся времени. Зато потом решения можно ждать месяцами, и это уже никого не смущает.
По одному такому «срочнейшему» тендеру решение висит в воздухе уже года два, если память не изменяет)
Слушать и читать в mave.stream
👍26❤18🔥6💩4😍4
Реактивный и нарративный
Есть два типа людей, поёт Корж в своём треке. Вот и я говорю, есть два типа брендов в SMM:
Реактивный бренд. Он смотрит вокруг себя. Его команда постоянно следит за тем, что происходит в интернете: мемами, новостями, инфоповодами, новыми форматами и внезапными культурными явлениями.
Появляется что-то интересное — бренд должен успеть отреагировать, пока это интересно людям. В этом вся суть контента бренда. В редких случаях такой подход делает из бренда паразитирующую конструкцию, которая живёт только на чужих идеях. Но в нормальных ситуациях задача бренда не просто «присосаться», а взять и адаптировать инфоповод и интегрировать туда свои идеи. За счёт этого собирает просмотры, набираются охваты, растёт знание во всех его проявлениях.
Таких брендов меньшинство и только единицам это подходит. Но за счёт хайпа на них хотят быть похожи все остальные.
Нарративный бренд ищет смыслы в себе. Он рассказывает о себе, строит историю, показывает свою эстетику, идеи, образы. Такой бренд может отреагировать на что-то глобальное, но это будет скорее исключением из правил, чем регулярной задачей.
И не нужно бренд-команду пилить задачами «реагировать на инфоповод».
Если реактивный бренд не сделал креатив про концерт Канье в первый час после анонса — он опоздал. Если нарративный бренд через неделю согласовал пост про сферу на концерте Канье, этот пост никто не понял.
Между нарративным и реактивным брендами лежит пропасть не только в идеях, но и в команде. Ты не можешь быть быстрым, если каждый пост должен пройти через фильтры вышестоящих руководителей, юристов, арт-директора и просто важного человека, без которого ничего решить нельзя, а то вдруг прилетит.
В реактивном бренде у контент-команды высокая автономность. Они сначала делают, потом разбираются. Если все адекватные (а это обычно так), такой подход работает.
Тут нет плохого или хорошего варианта. Оба подхода работают, если делать их хорошо.
Всё ломается в тот момент, когда из нарративного бренда пытаются сделать реактивный. Или когда начинают строить нарративный бренд, у которого нет ни собственного нарратива, ни идей, ни вообще чего сказать.
И да: реактивный бренд не обязательно должен быть хайп-машиной.
И да: бывают бренды, которые удачно комбинируют оба подхода. Но это скорее исключение.
Один из моих любимых примеров — IKEA.
Они умеют годами строить собственный узнаваемый мир и одновременно очень быстро реагировать на культурные события так, что пост невозможно перепутать с другим брендом.
Как они это делают?
В закрытом канале сегодня вышел большой разбор того, как IKEA работает с инфоповодами: как команда их ищет, как решает, на что реагировать, кто имеет право принимать решение и почему один из самых вирусных постов глобального бренда был снят буквально за 20 минут на клочке травы.
Спойлер: главный принцип подозрительно простой — не усложнять.
Есть два типа людей, поёт Корж в своём треке. Вот и я говорю, есть два типа брендов в SMM:
Реактивный бренд. Он смотрит вокруг себя. Его команда постоянно следит за тем, что происходит в интернете: мемами, новостями, инфоповодами, новыми форматами и внезапными культурными явлениями.
Появляется что-то интересное — бренд должен успеть отреагировать, пока это интересно людям. В этом вся суть контента бренда. В редких случаях такой подход делает из бренда паразитирующую конструкцию, которая живёт только на чужих идеях. Но в нормальных ситуациях задача бренда не просто «присосаться», а взять и адаптировать инфоповод и интегрировать туда свои идеи. За счёт этого собирает просмотры, набираются охваты, растёт знание во всех его проявлениях.
Таких брендов меньшинство и только единицам это подходит. Но за счёт хайпа на них хотят быть похожи все остальные.
Нарративный бренд ищет смыслы в себе. Он рассказывает о себе, строит историю, показывает свою эстетику, идеи, образы. Такой бренд может отреагировать на что-то глобальное, но это будет скорее исключением из правил, чем регулярной задачей.
И не нужно бренд-команду пилить задачами «реагировать на инфоповод».
Если реактивный бренд не сделал креатив про концерт Канье в первый час после анонса — он опоздал. Если нарративный бренд через неделю согласовал пост про сферу на концерте Канье, этот пост никто не понял.
Между нарративным и реактивным брендами лежит пропасть не только в идеях, но и в команде. Ты не можешь быть быстрым, если каждый пост должен пройти через фильтры вышестоящих руководителей, юристов, арт-директора и просто важного человека, без которого ничего решить нельзя, а то вдруг прилетит.
В реактивном бренде у контент-команды высокая автономность. Они сначала делают, потом разбираются. Если все адекватные (а это обычно так), такой подход работает.
Тут нет плохого или хорошего варианта. Оба подхода работают, если делать их хорошо.
Всё ломается в тот момент, когда из нарративного бренда пытаются сделать реактивный. Или когда начинают строить нарративный бренд, у которого нет ни собственного нарратива, ни идей, ни вообще чего сказать.
И да: реактивный бренд не обязательно должен быть хайп-машиной.
И да: бывают бренды, которые удачно комбинируют оба подхода. Но это скорее исключение.
Один из моих любимых примеров — IKEA.
Они умеют годами строить собственный узнаваемый мир и одновременно очень быстро реагировать на культурные события так, что пост невозможно перепутать с другим брендом.
Как они это делают?
В закрытом канале сегодня вышел большой разбор того, как IKEA работает с инфоповодами: как команда их ищет, как решает, на что реагировать, кто имеет право принимать решение и почему один из самых вирусных постов глобального бренда был снят буквально за 20 минут на клочке травы.
Спойлер: главный принцип подозрительно простой — не усложнять.
❤11🔥7👍6😱1