Я не знаю ни одного предпринимателя, который был бы доволен собой 100% времени.
Если быть точным, я вообще не знаю таких людей.
В качестве исключения можно было бы привести Жиналдо Гомеса, одного из тренеров по бразильскому джиу-джитсу в зале, где я занимаюсь.
Он всегда на позитиве и улыбается, а если его спросить, как дела, то в ответ услышишь "Я - красавчик!", сказанное от души и с бразильским акцентом.
Но у Жиналдо свой подход к проблемам (если интересно, напишите, и я об этом подходе расскажу отдельно).
Вернемся к вам.
Точнее, к нам.
Потому что я тоже часто недоволен собой.
Что вызывает недовольство собой у предпринимателя?
Бизнес растет медленнее, чем хотелось бы.
Цели не достигаются.
Идеи не реализуются в полной мере.
План не выполняется.
И это нормально.
Большинство из нас достаточно строго относится к себе.
Это приводит к завышенным требованиям и, логично, к их невыполнению.
Или недовыполнению, что наш внутренний сержант воспринимает как невыполнение.
Одно из распространенных заблуждений человека - думать, что мы сделаем больше, чем можем, и в более короткий срок.
Это приводит к постановке глобальных целей, которые, вот сюрприз, не достигаются в полной мере.
Мы изначально закладываем провал в наш план.
Потому что этот план подходит сверхчеловеку, которым вы не являетесь.
Зачем мы так делаем?
Все решают разные задачи, причем неосознанно.
Кто-то смотрит на "более успешных" (богатых, продуктивных и т.д.) коллег-бизнесменов и думает "я ничем не хуже, значит смогу так же".
При этом забывая о том, что у всех разные стартовые условия, опыт, ресурсы, рыночные ниши и природные способности.
Кто-то по детской привычке пытается произвести впечатление на отца или другую авторитетную фигуру, иногда уже покинувшую этот мир.
У кого-то поставленные цели противоречат тому, чего он хочет на самом деле, но не осознает.
Разные бывают причины.
Как бы то ни было, в итоге мы обнаруживаем себя в состоянии недовольства собой, потому что не вывезли.
Да у нас не было шансов с самого начала!
Амбиции - это хорошо.
Цели - это жизненно необходимо.
Но очень важно изначально понимать, что цель может быть не достигнута.
И тут есть две стандартных реакции:
1. Опустить руки и все бросить.
2. Сказать себе "просто надо больше впахивать!" и, ясное дело, начать впахивать еще больше.
Второй способ приносит лучшие результаты, чем первый.
Это понятно.
Но лично мне он с некоторых пор не подходит из-за побочных эффектов: морального и физического истощения, к которому неминуемо приводит через короткое время.
Поймите меня правильно.
Продолжать идти к целям надо.
Но совсем необязательно делать это через "кровь, пот и слезы", как льют вам в уши самоназванные бизнес-гуру.
Насколько я знаю, у всех нас одна жизнь.
И вы сами выбираете, чем ее наполнить.
Вы хотите перед смертью понять, что всю жизнь бились с недовольством собой и проиграли?
Вы уверены, что в состоянии крайней усталости "сжать зубы и пахать" - это верное решение?
Есть более гуманные и продуктивные способы действовать.
Например, разобраться, откуда возникла цель, которую вы не достигли.
Она ваша или чья-то еще?
Сроки достижения просчитаны вами или взяты с потолка?
А если копнуть еще глубже, нет ли у вас других целей, которые этой цели противоречат?
И если есть, то какая из противоречащих целей наиболее актуальна сейчас, а какую можно отложить на потом?
Хватит ли ресурсов на достижение нескольких целей?
Насколько поставленная цель зависит от ваших усилий?
Это далеко не все вопросы которые надо задать, но даже ответив на них, вы сможете существенно повысить вероятность успеха.
Или поймете, что "мне такое не надо".
Или что "не сейчас".
Правильно проработанная цель становится магнитом, который тянет вас вперед и притягивает ресурсы, необходимые для достижения.
С другой стороны, бездумно завышенные ожидания от себя приводят к недовольству и разочарованию.
Мы пытаемся "пахать усерднее" и про#@ываем отношения с близкими.
Нам приходится снимать стресс бухлом или чем похуже.
Нас одолевает апатия.
Мы становимся раздражительными.
Если быть точным, я вообще не знаю таких людей.
В качестве исключения можно было бы привести Жиналдо Гомеса, одного из тренеров по бразильскому джиу-джитсу в зале, где я занимаюсь.
Он всегда на позитиве и улыбается, а если его спросить, как дела, то в ответ услышишь "Я - красавчик!", сказанное от души и с бразильским акцентом.
Но у Жиналдо свой подход к проблемам (если интересно, напишите, и я об этом подходе расскажу отдельно).
Вернемся к вам.
Точнее, к нам.
Потому что я тоже часто недоволен собой.
Что вызывает недовольство собой у предпринимателя?
Бизнес растет медленнее, чем хотелось бы.
Цели не достигаются.
Идеи не реализуются в полной мере.
План не выполняется.
И это нормально.
Большинство из нас достаточно строго относится к себе.
Это приводит к завышенным требованиям и, логично, к их невыполнению.
Или недовыполнению, что наш внутренний сержант воспринимает как невыполнение.
Одно из распространенных заблуждений человека - думать, что мы сделаем больше, чем можем, и в более короткий срок.
Это приводит к постановке глобальных целей, которые, вот сюрприз, не достигаются в полной мере.
Мы изначально закладываем провал в наш план.
Потому что этот план подходит сверхчеловеку, которым вы не являетесь.
Зачем мы так делаем?
Все решают разные задачи, причем неосознанно.
Кто-то смотрит на "более успешных" (богатых, продуктивных и т.д.) коллег-бизнесменов и думает "я ничем не хуже, значит смогу так же".
При этом забывая о том, что у всех разные стартовые условия, опыт, ресурсы, рыночные ниши и природные способности.
Кто-то по детской привычке пытается произвести впечатление на отца или другую авторитетную фигуру, иногда уже покинувшую этот мир.
У кого-то поставленные цели противоречат тому, чего он хочет на самом деле, но не осознает.
Разные бывают причины.
Как бы то ни было, в итоге мы обнаруживаем себя в состоянии недовольства собой, потому что не вывезли.
Да у нас не было шансов с самого начала!
Амбиции - это хорошо.
Цели - это жизненно необходимо.
Но очень важно изначально понимать, что цель может быть не достигнута.
И тут есть две стандартных реакции:
1. Опустить руки и все бросить.
2. Сказать себе "просто надо больше впахивать!" и, ясное дело, начать впахивать еще больше.
Второй способ приносит лучшие результаты, чем первый.
Это понятно.
Но лично мне он с некоторых пор не подходит из-за побочных эффектов: морального и физического истощения, к которому неминуемо приводит через короткое время.
Поймите меня правильно.
Продолжать идти к целям надо.
Но совсем необязательно делать это через "кровь, пот и слезы", как льют вам в уши самоназванные бизнес-гуру.
Насколько я знаю, у всех нас одна жизнь.
И вы сами выбираете, чем ее наполнить.
Вы хотите перед смертью понять, что всю жизнь бились с недовольством собой и проиграли?
Вы уверены, что в состоянии крайней усталости "сжать зубы и пахать" - это верное решение?
Есть более гуманные и продуктивные способы действовать.
Например, разобраться, откуда возникла цель, которую вы не достигли.
Она ваша или чья-то еще?
Сроки достижения просчитаны вами или взяты с потолка?
А если копнуть еще глубже, нет ли у вас других целей, которые этой цели противоречат?
И если есть, то какая из противоречащих целей наиболее актуальна сейчас, а какую можно отложить на потом?
Хватит ли ресурсов на достижение нескольких целей?
Насколько поставленная цель зависит от ваших усилий?
Это далеко не все вопросы которые надо задать, но даже ответив на них, вы сможете существенно повысить вероятность успеха.
Или поймете, что "мне такое не надо".
Или что "не сейчас".
Правильно проработанная цель становится магнитом, который тянет вас вперед и притягивает ресурсы, необходимые для достижения.
С другой стороны, бездумно завышенные ожидания от себя приводят к недовольству и разочарованию.
Мы пытаемся "пахать усерднее" и про#@ываем отношения с близкими.
Нам приходится снимать стресс бухлом или чем похуже.
Нас одолевает апатия.
Мы становимся раздражительными.
Можно продолжить список, но, думаю, все понятно и так.
Недовольство собой - непродуктивное состояние, логичное следствие неверно поставленных целей.
Что с ним делать?
Принять.
Осмыслить.
Сделать по-другому.
Не знаете, как сделать? Найдите того, кто может вам помочь.
Мы живем в хорошее время: все нужные люди - в паре кликов мышью или нажатий на экран смартфона.
Это мир возможностей.
Чем больше вы фокусируете внимание на бережном отношении к себе, тем больше возможностей увидите.
Поберегите себя.
Вы у себя один.
Зачем отравлять жизнь недовольством тем, что у вас есть в единственном экземпляре и другого не будет?
С вами все в порядке.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Желаю вам успеха.
Недовольство собой - непродуктивное состояние, логичное следствие неверно поставленных целей.
Что с ним делать?
Принять.
Осмыслить.
Сделать по-другому.
Не знаете, как сделать? Найдите того, кто может вам помочь.
Мы живем в хорошее время: все нужные люди - в паре кликов мышью или нажатий на экран смартфона.
Это мир возможностей.
Чем больше вы фокусируете внимание на бережном отношении к себе, тем больше возможностей увидите.
Поберегите себя.
Вы у себя один.
Зачем отравлять жизнь недовольством тем, что у вас есть в единственном экземпляре и другого не будет?
С вами все в порядке.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Желаю вам успеха.
Недавно я писал про недовольство собой и упоминал Жиналдо Гомеса.
Расскажу про него подробнее, потому что нам с вами это поможет в нашем нелегком предпринимательском деле.
Жиналдо - один из двух тренеров-бразильцев в зале, где я занимаюсь джиу-джитсу.
Вот его инстаграм: https://www.instagram.com/ginaldo.gg/
Он не мой тренер, но зал небольшой, поэтому мы постоянно пересекаемся.
За все полгода занятий я видел Жиналдо грустно-озабоченным только один раз.
Все остальное время он улыбается и бодрится.
Он ясно осознал свою миссию в жизни, и теперь просто реализует ее, получая удовольствие от процесса.
В его части зала все время играет энергичная музыка и раздаются мотивирующие крики типа: "Серегей, ты стопроцентный краса-а-а-вчик!".
Как-то после совместной тренировки Жиналдо задержался в нашей части зала, чтобы поболтать.
Он показал на одного из высоких борцов и сказал:
- Я увидел тебя, а потом пришел домой и говорю: "Бог, почему ты не дал мне такие длинные ноги, чтобы я ими делал треугольник?"
При этом Жиналдо принял молитвенную позу и изобразил религиозный экстаз.
И потом продолжил:
- А Бог мне отвечает: "Спокойно, Жиналдо, зато ты быстрый и агрессивный! Разыгрывай свою карту, и у тебя все будет!".
Рост Жиналдо - 170 см или ниже. Вес - примерно 65 кг.
Я при своих 82 кг чувствую себя ребенком, когда борюсь с ним, несмотря на то, что всю жизнь занимался каким-нибудь мордобоем.
Это отрезвляет и немного унижает.
Но я не обижаюсь и вижу, что тут есть многое, чему можно научиться.
Потому что Жиналдо разыгрывает свою карту.
Он не грузит себя причитаниями и сетованиями на несправедливость мира.
Жиналдо Гомес принял свои габариты, как стартовые условия, и с этими стартовыми условиями стал мастером своего дела.
Если бы у него были более длинные ноги, ему было бы проще делать треугольник с большими противниками.
Но ноги короткие, поэтому треугольник он не делает.
Зато делает много другого, для чего его антропометрия подходит.
И знает, зачем это делает.
Иногда Жиналдо мне подсказывает, что делать, когда я борюсь на тренировке.
Если я слышу знакомый голос, говорящий: "Контролируй галява опоне-е-е-нт!", то я делаю, что он говорит. Без раздумий и сомнений.
Потому что Жиналдо Гомес разыграл свою карту, и видит, где кто-то другой тоже может разыграть свою.
Чем нам с вами может помочь Жиналдо?
Во-первых, убеждением, что успеха можно добиться, даже с не самыми лучшими стартовыми условиями.
Во-вторых, принятием себя и пониманием, что надо работать с тем, что есть.
В-третьих, намерением выжать максимум из того, что дал Бог.
А в четвертых - своей философией.
Недавно после тренировки я спросил Жиналдо, в чем его секрет.
Почему он все время позитивный и улыбчивый?
На что он сказал:
- Пойми, то, что мы делаем - это наш выбор. Плохая работа - наш выбор, плохая жена - наш выбор. Хорошая - тоже наш выбор. Не нравится - выбери другое.
Потом подумал и добавил:
- У меня есть проблемы. Не так много, как раньше, но есть. Они - мой выбор, так же, как и реакция на них. Я выбираю улыбаться.
Я подумал и смог сказать только одно:
- Жиналдо, ты красавчик!
На что он ответил:
- Я - суперкрасавчик!
Обнял меня и поехал домой.
У меня к вам вопрос, коллега.
Чем вам лично поможет Жиналдо?
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Желаю вам успеха.
Расскажу про него подробнее, потому что нам с вами это поможет в нашем нелегком предпринимательском деле.
Жиналдо - один из двух тренеров-бразильцев в зале, где я занимаюсь джиу-джитсу.
Вот его инстаграм: https://www.instagram.com/ginaldo.gg/
Он не мой тренер, но зал небольшой, поэтому мы постоянно пересекаемся.
За все полгода занятий я видел Жиналдо грустно-озабоченным только один раз.
Все остальное время он улыбается и бодрится.
Он ясно осознал свою миссию в жизни, и теперь просто реализует ее, получая удовольствие от процесса.
В его части зала все время играет энергичная музыка и раздаются мотивирующие крики типа: "Серегей, ты стопроцентный краса-а-а-вчик!".
Как-то после совместной тренировки Жиналдо задержался в нашей части зала, чтобы поболтать.
Он показал на одного из высоких борцов и сказал:
- Я увидел тебя, а потом пришел домой и говорю: "Бог, почему ты не дал мне такие длинные ноги, чтобы я ими делал треугольник?"
При этом Жиналдо принял молитвенную позу и изобразил религиозный экстаз.
И потом продолжил:
- А Бог мне отвечает: "Спокойно, Жиналдо, зато ты быстрый и агрессивный! Разыгрывай свою карту, и у тебя все будет!".
Рост Жиналдо - 170 см или ниже. Вес - примерно 65 кг.
Я при своих 82 кг чувствую себя ребенком, когда борюсь с ним, несмотря на то, что всю жизнь занимался каким-нибудь мордобоем.
Это отрезвляет и немного унижает.
Но я не обижаюсь и вижу, что тут есть многое, чему можно научиться.
Потому что Жиналдо разыгрывает свою карту.
Он не грузит себя причитаниями и сетованиями на несправедливость мира.
Жиналдо Гомес принял свои габариты, как стартовые условия, и с этими стартовыми условиями стал мастером своего дела.
Если бы у него были более длинные ноги, ему было бы проще делать треугольник с большими противниками.
Но ноги короткие, поэтому треугольник он не делает.
Зато делает много другого, для чего его антропометрия подходит.
И знает, зачем это делает.
Иногда Жиналдо мне подсказывает, что делать, когда я борюсь на тренировке.
Если я слышу знакомый голос, говорящий: "Контролируй галява опоне-е-е-нт!", то я делаю, что он говорит. Без раздумий и сомнений.
Потому что Жиналдо Гомес разыграл свою карту, и видит, где кто-то другой тоже может разыграть свою.
Чем нам с вами может помочь Жиналдо?
Во-первых, убеждением, что успеха можно добиться, даже с не самыми лучшими стартовыми условиями.
Во-вторых, принятием себя и пониманием, что надо работать с тем, что есть.
В-третьих, намерением выжать максимум из того, что дал Бог.
А в четвертых - своей философией.
Недавно после тренировки я спросил Жиналдо, в чем его секрет.
Почему он все время позитивный и улыбчивый?
На что он сказал:
- Пойми, то, что мы делаем - это наш выбор. Плохая работа - наш выбор, плохая жена - наш выбор. Хорошая - тоже наш выбор. Не нравится - выбери другое.
Потом подумал и добавил:
- У меня есть проблемы. Не так много, как раньше, но есть. Они - мой выбор, так же, как и реакция на них. Я выбираю улыбаться.
Я подумал и смог сказать только одно:
- Жиналдо, ты красавчик!
На что он ответил:
- Я - суперкрасавчик!
Обнял меня и поехал домой.
У меня к вам вопрос, коллега.
Чем вам лично поможет Жиналдо?
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Желаю вам успеха.
Что делать дальше?
С учетом общего тревожного информационного фона, начало нового сезона для многих строителей и отделочников - это источник беспокойства и разнообразных страхов.
Как все будет развиваться?
Какие цены выставлять?
Что будет с рынком труда?
Вопросов много, ответов мало.
На самом деле, ровно те же вопросы вы и так задаете себе перед каждым сезоном.
Просто именно сейчас, в условиях большой внешней турбулентности, эмоциональный накал этих вопросов вырос.
Как лампочка, которая светит ярче, когда вокруг темно.
Мы же с вами понимаем, что лампочка светит так же, как светила, это наше восприятие меняется.
Так вот, все базовые законы, по которым работал ваш бизнес, остаются без изменений.
Из-за блокировки Инстаграм этот канал становится гораздо менее эффективным (не вся ваша целевая аудитория знает про vpn).
С Фейсбуком то же самое.
Но еще старик Ден Кеннеди, земля ему пухом, говорил: "Фейсбук - это только медиаканал, не хуже и не лучше, чем все остальные!".
Если вы проделали всю необходимую работу по треугольнику Дена Кеннеди, то достаточно просто переключить канал, и работать дальше.
Про треугольник вот тут можно почитать: https://dmitrykireev.com/kakoj-kanal-privlecheniya-luchshe-vsego-rabotaet-v-stroitelstve-i-otdelochnyh-rabotah/
То же касается ваших рабочих.
Из-за событий в мире у людей не отвалились руки (у кого они были), и кушать они хотят не меньше.
Поэтому все, кто хотел работать раньше, будут работать и сейчас.
Плюс потерявшие работу, плюс беженцы.
Всем им надо кормить семьи.
Кстати, про поиск рабочих есть шикарный "таблеточный" вебинар: 15 способов найти рабочих на строительство и отделку. https://youtu.be/vk0GXGVjpxo
"Таблеточный" значит, что не надо ничего обдумывать и подгонять под себя: берешь и копируешь, как есть.
Далее.
Заказчик тоже беспокоится, видя, что творится вокруг.
Цены на стройматериалы и услуги растут, сбережения теряют свой покупательский потенциал.
Опять же, в отпуск заграницу съездить стало сложнее и дороже.
Это - прямой резон избавляться от накоплений, поэтому спрос на строительные и отделочные услуги будет.
Придется перестроить систему привлечения (а у кого ее не было - сделать с нуля).
И это нормально.
Мир меняется, и человек - один из самых адаптивных видов.
Иначе мы с вами так долго бы не протянули и не отжали эту планету у животных.
К чему я это все?
Для паники всегда можно найти причины.
Для всего вообще всегда можно найти причины.
Какие именно причины и для чего вы ищете - это только ваш выбор. Надеюсь, сознательный.
Еще раз напомню: в нашем с вами бизнесе действуют те же законы и принципы, что и до кризиса.
Детали меняются, структурно все остается, как было.
Так что, собираемся и работаем.
Теперь минутка для тех, кто покупал полную программу СБСО и, соответственно, имеет к ней пожизненный доступ.
Рекомендую перепройти модули "Маркетинг" и "Продажи", если проходили их более полугода назад.
Вам придется менять обе системы, и состояние, которое создают эти модули, сильно поможет.
Для тех, кто не знает, что такое СБСО, вот полное описание: http://gc.dmitrykireev.com/sbso
На этом все.
Желаю вам успеха.
С учетом общего тревожного информационного фона, начало нового сезона для многих строителей и отделочников - это источник беспокойства и разнообразных страхов.
Как все будет развиваться?
Какие цены выставлять?
Что будет с рынком труда?
Вопросов много, ответов мало.
На самом деле, ровно те же вопросы вы и так задаете себе перед каждым сезоном.
Просто именно сейчас, в условиях большой внешней турбулентности, эмоциональный накал этих вопросов вырос.
Как лампочка, которая светит ярче, когда вокруг темно.
Мы же с вами понимаем, что лампочка светит так же, как светила, это наше восприятие меняется.
Так вот, все базовые законы, по которым работал ваш бизнес, остаются без изменений.
Из-за блокировки Инстаграм этот канал становится гораздо менее эффективным (не вся ваша целевая аудитория знает про vpn).
С Фейсбуком то же самое.
Но еще старик Ден Кеннеди, земля ему пухом, говорил: "Фейсбук - это только медиаканал, не хуже и не лучше, чем все остальные!".
Если вы проделали всю необходимую работу по треугольнику Дена Кеннеди, то достаточно просто переключить канал, и работать дальше.
Про треугольник вот тут можно почитать: https://dmitrykireev.com/kakoj-kanal-privlecheniya-luchshe-vsego-rabotaet-v-stroitelstve-i-otdelochnyh-rabotah/
То же касается ваших рабочих.
Из-за событий в мире у людей не отвалились руки (у кого они были), и кушать они хотят не меньше.
Поэтому все, кто хотел работать раньше, будут работать и сейчас.
Плюс потерявшие работу, плюс беженцы.
Всем им надо кормить семьи.
Кстати, про поиск рабочих есть шикарный "таблеточный" вебинар: 15 способов найти рабочих на строительство и отделку. https://youtu.be/vk0GXGVjpxo
"Таблеточный" значит, что не надо ничего обдумывать и подгонять под себя: берешь и копируешь, как есть.
Далее.
Заказчик тоже беспокоится, видя, что творится вокруг.
Цены на стройматериалы и услуги растут, сбережения теряют свой покупательский потенциал.
Опять же, в отпуск заграницу съездить стало сложнее и дороже.
Это - прямой резон избавляться от накоплений, поэтому спрос на строительные и отделочные услуги будет.
Придется перестроить систему привлечения (а у кого ее не было - сделать с нуля).
И это нормально.
Мир меняется, и человек - один из самых адаптивных видов.
Иначе мы с вами так долго бы не протянули и не отжали эту планету у животных.
К чему я это все?
Для паники всегда можно найти причины.
Для всего вообще всегда можно найти причины.
Какие именно причины и для чего вы ищете - это только ваш выбор. Надеюсь, сознательный.
Еще раз напомню: в нашем с вами бизнесе действуют те же законы и принципы, что и до кризиса.
Детали меняются, структурно все остается, как было.
Так что, собираемся и работаем.
Теперь минутка для тех, кто покупал полную программу СБСО и, соответственно, имеет к ней пожизненный доступ.
Рекомендую перепройти модули "Маркетинг" и "Продажи", если проходили их более полугода назад.
Вам придется менять обе системы, и состояние, которое создают эти модули, сильно поможет.
Для тех, кто не знает, что такое СБСО, вот полное описание: http://gc.dmitrykireev.com/sbso
На этом все.
Желаю вам успеха.
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Какой канал привлечения лучше всего работает в строительстве и отделочных работах - Строитель при деньгах: как развить строительную…
Какой канал привлечения лучше использовать, если вы продаете строительство и отделку помещений? Любители «волшебных таблеток», «серебряных пуль» и кнопок «бабло» сейчас обрадовались: «Вот оно! Наконец-то Дмитрий расскажет секретный секрет, который скрывает…
👍1
А вот для любителей вдумчиво и долго почитать на выходных подъехала новая статья: https://dmitrykireev.com/tri-sposoba-ne-uchastvovat-v-stroyke-dlya-vladeltsa-stroitelnoy-firmy/
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Три способа не участвовать в "стройке" для владельца строительной фирмы - Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Как владельцу строительной фирмы перестать ездить по объектам и заниматься «стройкой» вместо бизнеса: три стратегии Идея для этой статьи назревала давно, но толчком стала бесплатная консультация, которую я недавно проводил одному из наших коллег по имени…
За последние три года я провел около 300 консультаций с нашими коллегами, строителями и отделочниками.
Платных и бесплатных (на бесплатную запись тут: https://gc.dmitrykireev.com/cons-free_sitedk ).
Это были строительные фирмы, ИП с прорабами, "дикие бригадиры" и частные мастера.
Занимались ремонтом квартир и коммерческих помещений, строительством, наружной отделкой частных домов, воротами, заборами, канализацией, электрикой и сантехникой.
Несмотря на то, что мы все очень разные, у нас есть и общие черты.
Одна из таких черт - это иллюзия средней цены.
- Какие у вас цены? - спрашивал я.
- Средние по рынку! - отвечали они.
Иногда "чуть выше" или "чуть ниже рынка".
И каждый раз это было ошибкой.
Потому что если вы думаете, что у вас средняя по рынку цена, значит, она ниже среднего.
Потому что, скорее всего, вы ориентируетесь на цены, которые вам показывают конкуренты на своих сайтах или говорят по телефону.
Бросьте, вы же сами так делаете: предварительный расчет всегда меньше конечного.
Просто вы об этом забываете, пробивая чужие цены и пытаясь определить ваше личное место в пищевой цепи.
В этом нет ничего страшного, но только если это ваш сознательный выбор.
Вы пытаетесь не обращать внимания на дергающийся глаз, и твердо себе говорите: "Я буду работать по цене ниже рынка процентов на 20, и готов мириться с последствиями!".
Какими последствиями?
О, тут много "вкусного":
- куча потраченного зря времени на людей, которые все равно не купят;
- несоответствие ваших усилий финансовому "выхлопу";
- необходимость общаться с "душителями", которые выклюют вам мозг за каждую копейку;
- ощущение того, что Кийосаки называет "крысиными бегами";
- отвращение к людям;
- потеря смысла работать и двигаться.
Возможно, вы скажете: "Дмитрий, мы не такие!".
Я поверю, конечно.
Но верите ли вы себе сами?
На этом все.
Желаю вам успеха.
Платных и бесплатных (на бесплатную запись тут: https://gc.dmitrykireev.com/cons-free_sitedk ).
Это были строительные фирмы, ИП с прорабами, "дикие бригадиры" и частные мастера.
Занимались ремонтом квартир и коммерческих помещений, строительством, наружной отделкой частных домов, воротами, заборами, канализацией, электрикой и сантехникой.
Несмотря на то, что мы все очень разные, у нас есть и общие черты.
Одна из таких черт - это иллюзия средней цены.
- Какие у вас цены? - спрашивал я.
- Средние по рынку! - отвечали они.
Иногда "чуть выше" или "чуть ниже рынка".
И каждый раз это было ошибкой.
Потому что если вы думаете, что у вас средняя по рынку цена, значит, она ниже среднего.
Потому что, скорее всего, вы ориентируетесь на цены, которые вам показывают конкуренты на своих сайтах или говорят по телефону.
Бросьте, вы же сами так делаете: предварительный расчет всегда меньше конечного.
Просто вы об этом забываете, пробивая чужие цены и пытаясь определить ваше личное место в пищевой цепи.
В этом нет ничего страшного, но только если это ваш сознательный выбор.
Вы пытаетесь не обращать внимания на дергающийся глаз, и твердо себе говорите: "Я буду работать по цене ниже рынка процентов на 20, и готов мириться с последствиями!".
Какими последствиями?
О, тут много "вкусного":
- куча потраченного зря времени на людей, которые все равно не купят;
- несоответствие ваших усилий финансовому "выхлопу";
- необходимость общаться с "душителями", которые выклюют вам мозг за каждую копейку;
- ощущение того, что Кийосаки называет "крысиными бегами";
- отвращение к людям;
- потеря смысла работать и двигаться.
Возможно, вы скажете: "Дмитрий, мы не такие!".
Я поверю, конечно.
Но верите ли вы себе сами?
На этом все.
Желаю вам успеха.
это для всех, кому прошлый пост был непонятен. краткая шпаргалка:
1. https://dmitrykireev.com/magneticheskij-marketing-dena-kennedi/ - это обзор и описание магнетического маркетинга
2. https://dmitrykireev.com/10-prichin-po-kotorym-vash-magnit-ne-budet-rabotat/ - это чтобы вы приуныли
3. https://dmitrykireev.com/magneticheskij-marketing-povyshaem-effektivnost/ - это чтобы вы порадовались
1. https://dmitrykireev.com/magneticheskij-marketing-dena-kennedi/ - это обзор и описание магнетического маркетинга
2. https://dmitrykireev.com/10-prichin-po-kotorym-vash-magnit-ne-budet-rabotat/ - это чтобы вы приуныли
3. https://dmitrykireev.com/magneticheskij-marketing-povyshaem-effektivnost/ - это чтобы вы порадовались
Прайминг - https://dmitrykireev.com/prayming/
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Прайминг - Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Попалась тут статья про прайминг и как его использовать в маркетинге и продажах. В чем идея? Прайминг — это когда вы заранее создаете условия, склоняющие человека к выгодному вам решению. То есть, как бы программируете его. Звучит страшно и по-манипуляторски…
Есть в управлении строительной фирмой один аспект, который у большинства наших коллег вызывает неприятный холодок в животе.
А у кого-то, наоборот, азартный блеск в глазах.
Этот аспект - финансовое воздействие при невыполнении сотрудником своих обязательств или должностной инструкции.
Я специально вставил сюда бюрократическую формулировку, для солидности.
В теории все просто:
Ты пришел работать за деньги? Да.
Знаешь, что делать? Знаешь.
Делаешь всё, что надо - получаешь всё, что обещано.
Недоделываешь - недополучаешь.
Но на практике выходит гораздо сложнее.
Во-первых, не каждый руководитель может точно и детально сформулировать, чего ждет от сотрудника.
А если он не понимает деталей, он их додумывает.
И не всегда так, как надо.
Я об этом еще вот тут писал: Четкое представление о реальности.
Он не понял, сделал по-своему, и "промазал".
Кто виноват?
Тот, кто объяснял.
Поэтому штрафовать за "косяки", выросшие из непонимания, нельзя.
Во-вторых, строительные рабочи
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/shtrafuy-menya-polnostyu-finansovaya-motivatsiya-rabochih-v-stroitelstve-i-otdelke/&rhash=cd45c0d4362bc3
А у кого-то, наоборот, азартный блеск в глазах.
Этот аспект - финансовое воздействие при невыполнении сотрудником своих обязательств или должностной инструкции.
Я специально вставил сюда бюрократическую формулировку, для солидности.
В теории все просто:
Ты пришел работать за деньги? Да.
Знаешь, что делать? Знаешь.
Делаешь всё, что надо - получаешь всё, что обещано.
Недоделываешь - недополучаешь.
Но на практике выходит гораздо сложнее.
Во-первых, не каждый руководитель может точно и детально сформулировать, чего ждет от сотрудника.
А если он не понимает деталей, он их додумывает.
И не всегда так, как надо.
Я об этом еще вот тут писал: Четкое представление о реальности.
Он не понял, сделал по-своему, и "промазал".
Кто виноват?
Тот, кто объяснял.
Поэтому штрафовать за "косяки", выросшие из непонимания, нельзя.
Во-вторых, строительные рабочи
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/shtrafuy-menya-polnostyu-finansovaya-motivatsiya-rabochih-v-stroitelstve-i-otdelke/&rhash=cd45c0d4362bc3
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Штрафуй меня полностью! — финансовая мотивация рабочих в строительстве и отделке
Есть в управлении строительной фирмой один аспект, который у большинства наших коллег вызывает неприятный холодок в животе. А у кого-то, наоборот, азартный блеск в глазах. Этот аспект — финансовое воздействие при невыполнении сотрудником своих обязательств…
Скорее всего, вы знаете все, что будет написано дальше.
Вопрос в том, делаете ли?
Несмотря на то, что все просто, слишком велик бывает соблазн пропустить один из пунктов списка, и это может привести к неприятным последствиям.
Но после прочтения этой короткой статьи у вас будет чеклист, который поможет.
Итак, вы прошли модули Маркетинг и Продажи СБСО и теперь у вас больше заказов, чем вы можете "съесть".
Надо набирать новых рабочих.
Вы посмотрели огненный вебинар про "15 способов поиска рабочих в строительстве и отделке" и внедрили хотя бы 3-4 новых способа.
Теперь у вас начался процесс отбора и найма.
Что делать с теми, кто прошел собеседование?
Независимо от того, общались вы со всей бригадой или только бригадиром, вам нужны фото их паспортов. Всех, кто будет на объекте.
Если у бригады есть свой автомобиль, у вас должно быть фото автомобиля с читаемыми номерами и водительских прав того, кто им управляет.
У вас должен быть договор с бригадой о том, что они теперь с вам
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/kak-vvodit-novyh-rabochih-v-sistemu-upravleniya/&rhash=cd45c0d4362bc3
Вопрос в том, делаете ли?
Несмотря на то, что все просто, слишком велик бывает соблазн пропустить один из пунктов списка, и это может привести к неприятным последствиям.
Но после прочтения этой короткой статьи у вас будет чеклист, который поможет.
Итак, вы прошли модули Маркетинг и Продажи СБСО и теперь у вас больше заказов, чем вы можете "съесть".
Надо набирать новых рабочих.
Вы посмотрели огненный вебинар про "15 способов поиска рабочих в строительстве и отделке" и внедрили хотя бы 3-4 новых способа.
Теперь у вас начался процесс отбора и найма.
Что делать с теми, кто прошел собеседование?
Независимо от того, общались вы со всей бригадой или только бригадиром, вам нужны фото их паспортов. Всех, кто будет на объекте.
Если у бригады есть свой автомобиль, у вас должно быть фото автомобиля с читаемыми номерами и водительских прав того, кто им управляет.
У вас должен быть договор с бригадой о том, что они теперь с вам
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/kak-vvodit-novyh-rabochih-v-sistemu-upravleniya/&rhash=cd45c0d4362bc3
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Как вводить новых рабочих в систему управления
Скорее всего, вы знаете все, что будет написано дальше. Вопрос в том, делаете ли? Несмотря на то, что все просто, слишком велик бывает соблазн пропустить один из пунктов списка, и это может привести к неприятным последствиям. Но после прочтения этой короткой…
Вы думаете о будущем?
И если да, то где для вас граница будущего, которое еще можно "увидеть"?
Очень долгое время для меня было проблемой долгосрочное планирование.
Да что там долгосрочное, даже на один год, не говоря о 5-10.
То есть, мне было недоступно видение моего бизнеса.
Каждый раз, когда в очередной бизнес-книге я встречал такой вызов, я с него соскакивал:
Как-нибудь потом, сейчас есть более важные дела.
Все равно, всего не запланируешь.
Я живу в России, тут планировать бесполезно.
И прочие "уважительные" причины не думать о том, куда я хочу прийти.
Открою страшную тайну: мне до сих пор приходится себя заставлять посмотреть "в завтрашний день".
Хотя я знаю, что это очень важно для развития меня, моей жизни и того, чем я занимаюсь.
Опыт работы с клиентами в коучинге говорит мне, что я такой не один.
Иногда бывает трудно вытянуть из клиента даже цель на три месяца коучинга, не говоря уже о более долгосрочной перспективе.
И я вас понимаю, это сложно.
Это же н
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/a-chto-dalshe-missiya-videnie-i-vsyo-takoe/&rhash=cd45c0d4362bc3
И если да, то где для вас граница будущего, которое еще можно "увидеть"?
Очень долгое время для меня было проблемой долгосрочное планирование.
Да что там долгосрочное, даже на один год, не говоря о 5-10.
То есть, мне было недоступно видение моего бизнеса.
Каждый раз, когда в очередной бизнес-книге я встречал такой вызов, я с него соскакивал:
Как-нибудь потом, сейчас есть более важные дела.
Все равно, всего не запланируешь.
Я живу в России, тут планировать бесполезно.
И прочие "уважительные" причины не думать о том, куда я хочу прийти.
Открою страшную тайну: мне до сих пор приходится себя заставлять посмотреть "в завтрашний день".
Хотя я знаю, что это очень важно для развития меня, моей жизни и того, чем я занимаюсь.
Опыт работы с клиентами в коучинге говорит мне, что я такой не один.
Иногда бывает трудно вытянуть из клиента даже цель на три месяца коучинга, не говоря уже о более долгосрочной перспективе.
И я вас понимаю, это сложно.
Это же н
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/a-chto-dalshe-missiya-videnie-i-vsyo-takoe/&rhash=cd45c0d4362bc3
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
А что дальше (миссия, видение и всё такое…)?
Вы думаете о будущем? И если да, то где для вас граница будущего, которое еще можно «увидеть»? Очень долгое время для меня было проблемой долгосрочное планирование. Да что там долгосрочное, даже на один год, не говоря о 5-10. То есть, мне было недоступно…
Добавил прошлый пост про раздумья о будущем в рассылку по подписчикам проекта.
Один из ответов на рассылку: "Это все туталогия!"
Кстати, писал тот же человек, который "Я мастер, а не барыга!", я про него вот тут писал: https://dmitrykireev.com/ya-ne-baryga-ponyatno/
На вопрос "что такое туталогия?" ответа не получил. Яндекс тоже не в курсе.
Коллеги, может вы знаете?
Один из ответов на рассылку: "Это все туталогия!"
Кстати, писал тот же человек, который "Я мастер, а не барыга!", я про него вот тут писал: https://dmitrykireev.com/ya-ne-baryga-ponyatno/
На вопрос "что такое туталогия?" ответа не получил. Яндекс тоже не в курсе.
Коллеги, может вы знаете?
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
"Я не барыга, понятно?" - Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
«Я мастер, а не барыга, понятно?» — такой ответ я получил на одно из писем этой рассылки для наших. Мне кажется, среди наших больше предпринимателей, чем мастеров. Но я могу ошибаться, конечно. Так вот, для человека, больше ассоциирующего себя со стройкой…
Почему мы ставим цели, которые не достигаются?
"Хочу утроить прибыль!"
"Хочу открыть 3 филиала в соседних городах!"
"Хочу увеличить штат вдвое!"
Это реальные и вполне достойные цели, которые, скорее всего, никогда не будут достигнуты.
Так почему?
Потому что цель, сформулированная таким образом, недостижима.
Она нас пугает.
Вернее, мы сами себя пугаем такой формулировкой.
Любая простая формулировка сложной задачи приводит к ступору: звучит просто, как делать непонятно.
Ступор - это когда мы хлопаем глазами и ничего не делаем.
Крайне некомфортное состояние для предпринимателя, и мы изо всех сил стараемся его избегать.
А как можно избежать ступора при решении задачи?
Естественно, начать решать какую-нибудь другую, более простую!
Например, съездить за пачкой саморезов в магазин, чтобы потом отвезти ее на объект.
"А что, я же работаю! Занимаюсь важными делами!"
И так получается, что задача, которую мы неправильно сформулировали, постоянно откладывается.
Проблема в том, что
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/zachem-my-sami-sebya-pugaem/&rhash=cd45c0d4362bc3
"Хочу утроить прибыль!"
"Хочу открыть 3 филиала в соседних городах!"
"Хочу увеличить штат вдвое!"
Это реальные и вполне достойные цели, которые, скорее всего, никогда не будут достигнуты.
Так почему?
Потому что цель, сформулированная таким образом, недостижима.
Она нас пугает.
Вернее, мы сами себя пугаем такой формулировкой.
Любая простая формулировка сложной задачи приводит к ступору: звучит просто, как делать непонятно.
Ступор - это когда мы хлопаем глазами и ничего не делаем.
Крайне некомфортное состояние для предпринимателя, и мы изо всех сил стараемся его избегать.
А как можно избежать ступора при решении задачи?
Естественно, начать решать какую-нибудь другую, более простую!
Например, съездить за пачкой саморезов в магазин, чтобы потом отвезти ее на объект.
"А что, я же работаю! Занимаюсь важными делами!"
И так получается, что задача, которую мы неправильно сформулировали, постоянно откладывается.
Проблема в том, что
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/zachem-my-sami-sebya-pugaem/&rhash=cd45c0d4362bc3
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Зачем мы сами себя пугаем
Почему мы ставим цели, которые не достигаются? «Хочу утроить прибыль!» «Хочу открыть 3 филиала в соседних городах!» «Хочу увеличить штат вдвое!» Это реальные и вполне достойные цели, которые, скорее всего, никогда не будут достигнуты. Так почему? Потому что…
Открываю этой записью цикл исследования бизнес-моделей и их адаптации к строительству и отделке.
В канале этот цикл можно будет найти по тегу #бизнесмодель.
Итак, поехали.
Бизнес-модель "Айкидо" и ее применение в строительстве и отделочных работах
Источник информации о бизнес-модели - книга "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов" Гассман Оливер, Франкенбергер Каролин.
Бизнес-модель "Айкидо" работает, если вы делаете что-то совсем другое, чем остальные компании в нише.
Другой продукт, другой процесс, другая упаковка.
Например, строите эскимосские иглу в Краснодарском крае.
Мне кажется, купольный дом относится к таким продуктам. Или относился, когда только появился в одном месте.
Возможно, сторонники этой бизнес-модели, говорят:
- А давайте сделаем какую-нибудь лютую, но прикольную дичь, чтобы с нами было невозможно конкурировать!
И делают.
Если получается на этом заработать - хорошо, не получается - зато все кайфанули в процессе.
Важный момент
Интересно, что кардинальное отли
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/biznes-model-aykido-v-stroyke-i-otdelke/&rhash=cd45c0d4362bc3
#бизнесмодель
В канале этот цикл можно будет найти по тегу #бизнесмодель.
Итак, поехали.
Бизнес-модель "Айкидо" и ее применение в строительстве и отделочных работах
Источник информации о бизнес-модели - книга "Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов" Гассман Оливер, Франкенбергер Каролин.
Бизнес-модель "Айкидо" работает, если вы делаете что-то совсем другое, чем остальные компании в нише.
Другой продукт, другой процесс, другая упаковка.
Например, строите эскимосские иглу в Краснодарском крае.
Мне кажется, купольный дом относится к таким продуктам. Или относился, когда только появился в одном месте.
Возможно, сторонники этой бизнес-модели, говорят:
- А давайте сделаем какую-нибудь лютую, но прикольную дичь, чтобы с нами было невозможно конкурировать!
И делают.
Если получается на этом заработать - хорошо, не получается - зато все кайфанули в процессе.
Важный момент
Интересно, что кардинальное отли
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/biznes-model-aykido-v-stroyke-i-otdelke/&rhash=cd45c0d4362bc3
#бизнесмодель
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Бизнес-модель «Айкидо» в стройке и отделке
Открываю этой записью цикл исследования бизнес-моделей и их адаптации к строительству и отделке. В канале этот цикл можно будет найти по тегу #бизнесмодель. Итак, поехали. Бизнес-модель «Айкидо» и ее применение в строительстве и отделочных работах Источник…
Вирусный эффект: как использовать в стройке и отделке (подход Ника Коленда).
Не буду писать о Нике Коленда. Если интересно, сами найдете. Человек интересный и продуктивный.
Недавно читал его исследование по поводу вирусного маркетинга, опишу кратко, что понял.
Фиксирую тут только то, что было новым лично для меня.
Возможно, для вас это все очевидно.
Принципы вирусности от Ника Коленда
Успешность вирусного маркетинга зависит от сети, в которой он запускается. Лучшие сети - плотные с сильными внутренними связями.
Плотная сеть - небольшая сеть. Сильные связи - это частое общение между участниками сети (в Интернете - форум, чат).
Чем более узкая сегментация целевой аудитории, тем больше вероятность вирусного эффекта. "Ремонт квартир рыжих одноглазых футболистов" завирусится сильнее, чем "ремонт квартир", также как "проект дома для байкера на пенсии" - сильнее, чем "проект дома для пенсионера".
Если хотите запустить вирусный маркетинг, ориентируйтесь на минимальный кластер
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/idei-dlya-stroitelstva-i-otdelochnyh-rabot-dlya-ryzhih-futbolistov-ot-nika-kolenda/&rhash=cd45c0d4362bc3
Не буду писать о Нике Коленда. Если интересно, сами найдете. Человек интересный и продуктивный.
Недавно читал его исследование по поводу вирусного маркетинга, опишу кратко, что понял.
Фиксирую тут только то, что было новым лично для меня.
Возможно, для вас это все очевидно.
Принципы вирусности от Ника Коленда
Успешность вирусного маркетинга зависит от сети, в которой он запускается. Лучшие сети - плотные с сильными внутренними связями.
Плотная сеть - небольшая сеть. Сильные связи - это частое общение между участниками сети (в Интернете - форум, чат).
Чем более узкая сегментация целевой аудитории, тем больше вероятность вирусного эффекта. "Ремонт квартир рыжих одноглазых футболистов" завирусится сильнее, чем "ремонт квартир", также как "проект дома для байкера на пенсии" - сильнее, чем "проект дома для пенсионера".
Если хотите запустить вирусный маркетинг, ориентируйтесь на минимальный кластер
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/idei-dlya-stroitelstva-i-otdelochnyh-rabot-dlya-ryzhih-futbolistov-ot-nika-kolenda/&rhash=cd45c0d4362bc3
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Идеи для строительства и отделочных работ (для рыжих футболистов) от Ника Коленда
Вирусный эффект: как использовать в стройке и отделке (подход Ника Коленда). Не буду писать о Нике Коленда. Если интересно, сами найдете. Человек интересный и продуктивный. Недавно читал его исследование по поводу вирусного маркетинга, опишу кратко, что понял.…
👍1
Продолжаем цикл исследования бизнес-моделей и их адаптации к строительству и отделке.
В канале этот цикл можно будет найти по тегу #бизнесмодель.
Итак, поехали.
Бизнес-модель «Аренда вместо покупки» и ее применение в строительстве и отделочных работах
Источник информации о бизнес-модели — книга «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов» Гассман Оливер, Франкенбергер Каролин.
Идея проста и ее смысл следует из названия.
Со стороны клиента
Зачем что-то покупать, если можно взять в аренду и не вваливать деньги в амортизацию, обслуживание и вот это вот все?
Модель работает, если сходятся два условия:
Объект рассмотрения достаточно дорогой в масштабах вашего бизнеса, как для покупки, так для эксплуатации и обслуживания.
Необходимость в объекте возникает время от времени, и постоянно вашими объемами его не занять.
Примеры из практики
Примером может быть дорогое оборудование, которое требует технического обслуживания и используется вами редко или регулярно, но кратковременно.
Это
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/biznes-model-arenda-vmesto-pokupki-v-stroyke-i-otdelke/&rhash=cd45c0d4362bc3
В канале этот цикл можно будет найти по тегу #бизнесмодель.
Итак, поехали.
Бизнес-модель «Аренда вместо покупки» и ее применение в строительстве и отделочных работах
Источник информации о бизнес-модели — книга «Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов» Гассман Оливер, Франкенбергер Каролин.
Идея проста и ее смысл следует из названия.
Со стороны клиента
Зачем что-то покупать, если можно взять в аренду и не вваливать деньги в амортизацию, обслуживание и вот это вот все?
Модель работает, если сходятся два условия:
Объект рассмотрения достаточно дорогой в масштабах вашего бизнеса, как для покупки, так для эксплуатации и обслуживания.
Необходимость в объекте возникает время от времени, и постоянно вашими объемами его не занять.
Примеры из практики
Примером может быть дорогое оборудование, которое требует технического обслуживания и используется вами редко или регулярно, но кратковременно.
Это
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/biznes-model-arenda-vmesto-pokupki-v-stroyke-i-otdelke/&rhash=cd45c0d4362bc3
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Бизнес-модель «Аренда вместо покупки» в стройке и отделке
Продолжаем цикл исследования бизнес-моделей и их адаптации к строительству и отделке. В канале этот цикл можно будет найти по тегу #бизнесмодель. Итак, поехали. Бизнес-модель «Аренда вместо покупки» и ее применение в строительстве и отделочных работах Источник…
О вас много заботились в детстве?
А сейчас вы получаете достаточно заботы?
В нашем суровом обществе принято считать, что мужику забота не нужна, он и так вывезет.
Как тот конь, который вывозил.
Помните все эти шутки про "настоящий мужчина идет к врачу, только когда торчащее из спины копье мешает спать" и прочее...
Нам приходится соответствовать этим стандартам и стыдиться своей потребности в заботе.
На самом деле, забота нужна всем.
И это нормально.
Это как подогрев сидений в машине: можно и без него, но в холода с ним гораздо лучше и протянешь дольше.
Подумайте прямо сейчас о человеке, который проявил к вам самую теплую и своевременную заботу.
Что вы чувствовали тогда, и что сейчас чувствуете по отношению к этому человеку?
Как изменился мир вокруг в тот момент, когда кто-то о вас по-настоящему позаботился?
Моя задача сейчас - не выдавить из вас скупую слезу (хотя, даже если выдавилось, все в порядке).
Я предлагаю вам создать человека, который будет заботиться о вас посто
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/zabota-o-sebe-buduschem/&rhash=cd45c0d4362bc3
А сейчас вы получаете достаточно заботы?
В нашем суровом обществе принято считать, что мужику забота не нужна, он и так вывезет.
Как тот конь, который вывозил.
Помните все эти шутки про "настоящий мужчина идет к врачу, только когда торчащее из спины копье мешает спать" и прочее...
Нам приходится соответствовать этим стандартам и стыдиться своей потребности в заботе.
На самом деле, забота нужна всем.
И это нормально.
Это как подогрев сидений в машине: можно и без него, но в холода с ним гораздо лучше и протянешь дольше.
Подумайте прямо сейчас о человеке, который проявил к вам самую теплую и своевременную заботу.
Что вы чувствовали тогда, и что сейчас чувствуете по отношению к этому человеку?
Как изменился мир вокруг в тот момент, когда кто-то о вас по-настоящему позаботился?
Моя задача сейчас - не выдавить из вас скупую слезу (хотя, даже если выдавилось, все в порядке).
Я предлагаю вам создать человека, который будет заботиться о вас посто
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/zabota-o-sebe-buduschem/&rhash=cd45c0d4362bc3
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Забота о себе будущем
О вас много заботились в детстве? А сейчас вы получаете достаточно заботы? В нашем суровом обществе принято считать, что мужику забота не нужна, он и так вывезет. Как тот конь, который вывозил. Помните все эти шутки про «настоящий мужчина идет к врачу, только…
С Днём Победы, коллеги! Пусть вечно живет память о Великом Подвиге наших предков.