И когда вы готовы ДЕЛАТЬ что-то, чтобы узнать больше и расширить свои возможности.
А теперь, внимание, вопрос:
что лично вы делаете, чтобы выйти за пределы того, что знаете сейчас?
Самые внушительные результаты - там, за пределами известного.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
А теперь, внимание, вопрос:
что лично вы делаете, чтобы выйти за пределы того, что знаете сейчас?
Самые внушительные результаты - там, за пределами известного.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Книги, фильмы и даже пословицы с поговорками учат нас, что для достижения успеха надо чем-то пожертвовать.
Часто мы просто не задумываемся о том, необходима ли жертва. Сразу принимаем, что без нее никак.
Хочешь роста бизнеса? Пожертвуй временем с семьей.
Хочешь жирных заказов? Пожертвуй достоинством и гордостью.
Хочешь статусных заказчиков? Пожертвуй своими правилами ведения дел и личными границами.
И так далее.
Нам всем продали идею, что формула достижения успеха - это жертва.
Борись и достигай!
Покой нам только снится!
Терпенье и труд все перетрут!
Работать, негры, солнце еще высоко!
На пенсии отдохнешь!
И так далее.
Несмотря на то, что традиция и общественное мнение учит нас всех тяжело трудиться, никто не гарантирует, что это приведет к успеху.
Как ни странно, очень многие "традиционно правильные" формулы безнадежно далеки от реальности.
Об этом очень метко говорил Ден Кеннеди, земля ему пухом: "Большинство всегда ошибается!".
Не буду врать, я сам жил в этой ловушке годами. Возможно, я даже старался в ней больше, чем остальные.
Гордился этим и писал мотивирующие статьи у себя в блоге: синдром "Слава Богу, сегодня пятница!".
И теперь я знаю, что это - тупиковый путь.
"Но Дмитрий, есть же примеры того, как люди добивались выдающихся результатов благодаря тяжелому безжалостному труду!" - возможно, скажете вы.
И я соглашусь, но лишь отчасти.
Только то, что они тяжело работали, не сделало их успешными.
Их успех - это результат правильных действий, а не "пота и крови".
И, скорее всего, только частично правильных, иначе не надо было бы так выворачиваться.
Я сейчас занимаюсь бразильским джиу-джитсу, и на тренировках приходится бороться с соперниками разного уровня подготовки.
Бывает очень странно задушить или заломать 100-килограммового новичка, а потом проиграть опытному джитсеру, который весит 65 кг (мой вес 82).
И, чтобы меня засабмиттить, ему не надо сильно напрягаться и долго стараться.
Потому что дело не в силе, а в ее правильном приложении.
Опыт дает понимание принципов и точек приложения сил, а также шаблоны действий (приемы).
Вся красота борьбы - в этом.
И я понимаю, что как в бизнесе, так и в решении любой проблемы - все то же самое!
Не надо быть семи пядей во лбу или очень упорным и выносливым.
И заметьте, жертвовать тоже ничем не надо.
Достаточно просто видеть, что именно приводит к результату!
Выбрать из огромного набора возможных действий именно те, которые двигают бизнес в сторону цели.
Это не просто.
Но именно это делает всю дальнейшую работу легкой и не требующей трудового подвига.
Вы знаете разницу между простым и легким (сложным и трудным)?
Например, выкопать яму для фундамента - просто и трудно, а рассчитать глубину и форму ямы - сложно и легко.
Разница есть, и знать ее жизненно необходимо.
Потому что простые задачи вы делегируете, как трудные, так и легкие.
А сами занимаетесь "сложными и трудными" и "сложными и легкими".
Именно в них обычно заключены главные рычаги, которые дают результат.
Причем, иногда так получается, что решение "сложной и легкой" задачи занимает один час вашего времени, а эффект дает такой, какого вы бы не получили, урабатываясь до кровавого пота над "простой и трудной" задачей.
Не все готовы решать сложные задачи. Хотя бы потому, что это непросто :)
Но даже здесь есть способы срезать углы. Например, вы можете взять чужой опыт и встроить его в свой бизнес.
Именно это я вам предлагаю сделать в СБСО: взять то, что сработало у меня, и использовать это у вас.
Или можно нанять человека, который умеет решать сложные задачи, чтобы он делал это за вас.
В любом случае, необязательно жертвовать:
здоровьем, работая 16 часов в сутки;
отношениями с близкими, которых вы не видите или видите, но находитесь в неподходящем состоянии;
свободным временем;
деньгами, которых вы не зарабатываете, потому что нет времени на то, что по-настоящему важно.
Жертвовать не надо вообще.
Задайте себе вопрос: как я могу достичь, чего хочу, без жертв?
Даже если ответ не приходит сразу, это - очень полезный вопрос.
Дайте себе шанс найти ответ, и вы порадуетесь.
Часто мы просто не задумываемся о том, необходима ли жертва. Сразу принимаем, что без нее никак.
Хочешь роста бизнеса? Пожертвуй временем с семьей.
Хочешь жирных заказов? Пожертвуй достоинством и гордостью.
Хочешь статусных заказчиков? Пожертвуй своими правилами ведения дел и личными границами.
И так далее.
Нам всем продали идею, что формула достижения успеха - это жертва.
Борись и достигай!
Покой нам только снится!
Терпенье и труд все перетрут!
Работать, негры, солнце еще высоко!
На пенсии отдохнешь!
И так далее.
Несмотря на то, что традиция и общественное мнение учит нас всех тяжело трудиться, никто не гарантирует, что это приведет к успеху.
Как ни странно, очень многие "традиционно правильные" формулы безнадежно далеки от реальности.
Об этом очень метко говорил Ден Кеннеди, земля ему пухом: "Большинство всегда ошибается!".
Не буду врать, я сам жил в этой ловушке годами. Возможно, я даже старался в ней больше, чем остальные.
Гордился этим и писал мотивирующие статьи у себя в блоге: синдром "Слава Богу, сегодня пятница!".
И теперь я знаю, что это - тупиковый путь.
"Но Дмитрий, есть же примеры того, как люди добивались выдающихся результатов благодаря тяжелому безжалостному труду!" - возможно, скажете вы.
И я соглашусь, но лишь отчасти.
Только то, что они тяжело работали, не сделало их успешными.
Их успех - это результат правильных действий, а не "пота и крови".
И, скорее всего, только частично правильных, иначе не надо было бы так выворачиваться.
Я сейчас занимаюсь бразильским джиу-джитсу, и на тренировках приходится бороться с соперниками разного уровня подготовки.
Бывает очень странно задушить или заломать 100-килограммового новичка, а потом проиграть опытному джитсеру, который весит 65 кг (мой вес 82).
И, чтобы меня засабмиттить, ему не надо сильно напрягаться и долго стараться.
Потому что дело не в силе, а в ее правильном приложении.
Опыт дает понимание принципов и точек приложения сил, а также шаблоны действий (приемы).
Вся красота борьбы - в этом.
И я понимаю, что как в бизнесе, так и в решении любой проблемы - все то же самое!
Не надо быть семи пядей во лбу или очень упорным и выносливым.
И заметьте, жертвовать тоже ничем не надо.
Достаточно просто видеть, что именно приводит к результату!
Выбрать из огромного набора возможных действий именно те, которые двигают бизнес в сторону цели.
Это не просто.
Но именно это делает всю дальнейшую работу легкой и не требующей трудового подвига.
Вы знаете разницу между простым и легким (сложным и трудным)?
Например, выкопать яму для фундамента - просто и трудно, а рассчитать глубину и форму ямы - сложно и легко.
Разница есть, и знать ее жизненно необходимо.
Потому что простые задачи вы делегируете, как трудные, так и легкие.
А сами занимаетесь "сложными и трудными" и "сложными и легкими".
Именно в них обычно заключены главные рычаги, которые дают результат.
Причем, иногда так получается, что решение "сложной и легкой" задачи занимает один час вашего времени, а эффект дает такой, какого вы бы не получили, урабатываясь до кровавого пота над "простой и трудной" задачей.
Не все готовы решать сложные задачи. Хотя бы потому, что это непросто :)
Но даже здесь есть способы срезать углы. Например, вы можете взять чужой опыт и встроить его в свой бизнес.
Именно это я вам предлагаю сделать в СБСО: взять то, что сработало у меня, и использовать это у вас.
Или можно нанять человека, который умеет решать сложные задачи, чтобы он делал это за вас.
В любом случае, необязательно жертвовать:
здоровьем, работая 16 часов в сутки;
отношениями с близкими, которых вы не видите или видите, но находитесь в неподходящем состоянии;
свободным временем;
деньгами, которых вы не зарабатываете, потому что нет времени на то, что по-настоящему важно.
Жертвовать не надо вообще.
Задайте себе вопрос: как я могу достичь, чего хочу, без жертв?
Даже если ответ не приходит сразу, это - очень полезный вопрос.
Дайте себе шанс найти ответ, и вы порадуетесь.
Если вы смотрите телевизор или читаете новости, то согласитесь, что хорошего в наше сложное время стало мало.
Мир сходит с ума, везде кризисы, ковид и нестабильность.
Заголовки газет и новостных сайтов притягивают внимание очередной "жестью", которая происходит в мире.
Это нормально, их хлеб - вызвать у вас эмоции.
Положительные эмоции вызывать сложнее, чем отрицательные, поэтому они идут по простому пути: наводят жути.
Так всегда было.
Любая тема, которая вызывает эмоциональную реакцию, моментально подхватывается и усиливается заголовком.
Это копирайтинг. В продажах и маркетинге мы это тоже используем, но придерживаемся рамок адекватности.
А СМИ это не обязательно, поэтому они беспределят.
Так вот.
Когда с экранов компьютера или смартфона, из телевизора или из заголовков на вас выливается поток негатива, от него тяжело закрыться полностью.
Потому что он везде:
в ленте ФБ или ВК;
по телевизору;
в предлагаемых новостях на поисковиках;
сдвиньте влево домашний экран на айфоне, и плохие новости нападут на вас, как будто только этого и ждали.
И чтобы не удариться в панику или депрессию, в этой ситуации очень важно помнить об одной простой вещи: то, что вы слышите (смотрите, читаете) в данный момент - не полная картина мира.
Об этом легко забыть, когда вокруг все причитают в один голос: "всё г%$но, все козлы!".
Плохие новости подсвечивают плохое и, как лупа, увеличивают это.
А потом эхо каждой такой новости доносится до нас из вторых и третьих источников так, как будто новость подтверждается.
В итоге негативный фон вытесняет и подавляет любые другие сигналы, и тут уж волей-неволей начинаешь думать, что все пропало, и мир катится к чертям.
Но в мире происходит гораздо больше, чем говорят в новостях!
У новостей просто нет физической возможности осветить все происходящее. Поэтому они освещают то, что вызывает больше бурления. А это - негатив.
В нем тонут хорошие новости, которые могли бы нас поддержать и зарядить оптимизмом и энтузиазмом.
Вместо того, чтобы рассказать, как у кого-то что-то получилось, СМИ выгоднее описать невероятный провал какого-нибудь смелого проекта.
Потому что так они получают наши эмоции, которые выражаются в просмотрах ("Посмотри ролик, там такая жесть!") и репостах.
Но, повторюсь, жесть - это далеко не все, что происходит в мире.
Давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны.
По моим личным наблюдениям и обсуждениям с коллегами, этот сезон был сложным, но прибыльным.
По крайней мере, в России.
Люди откладывали деньги на отпуск, но были вынуждены самоизолироваться.
И это привело к вложению в землю, отделку и строительство.
У людей появились деньги, которые им некуда тратить.
У меня стоимость одной продажи уменьшилась втрое по сравнению с предыдущим годом, а средняя прибыль с объекта выросла на 17%.
И у многих такая же тенденция.
Из-за закрытых границ стало сложнее с рабочими, т.к. многие решали этот вопрос ребятами из бывших союзных республик.
Но это же привело к оживлению среди наших соотечественников, которые могут работать руками.
Сейчас строительный сезон идет на спад. Но это был хороший сезон.
Он дал много возможностей для заработка.
Завод по производству сайдинга Дёке не успевал отрабатывать заказы.
В строительных магазинах выметали все подчистую.
Это значит для нас с вами, что поток денег вокруг стал полнее, и есть возможность заработать, пока с экранов телевизора и в ленте новостей плачут владельцы кафе и магазинов.
Я сочувствую предпринимателям, бизнес которых пострадал от пандемии и всего, что к ней прилипло.
Но нам с вами, коллега, грех жаловаться на этот сезон.
К чему я все это веду?
Не давайте плохим новостям и негативному фону вокруг засосать вас в свою воронку.
Смотрите вокруг своими глазами, делайте свои выводы и живите своей жизнью.
Если будете жить чужой, то кто будет жить вашей?
Все не так плохо, как нас пытаются убедить те, кому это выгодно.
Вокруг полно возможностей, а у вас есть голова на плечах, чтобы ими воспользоваться.
Держите нос по ветру, а хвост - пистолетом!
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Мир сходит с ума, везде кризисы, ковид и нестабильность.
Заголовки газет и новостных сайтов притягивают внимание очередной "жестью", которая происходит в мире.
Это нормально, их хлеб - вызвать у вас эмоции.
Положительные эмоции вызывать сложнее, чем отрицательные, поэтому они идут по простому пути: наводят жути.
Так всегда было.
Любая тема, которая вызывает эмоциональную реакцию, моментально подхватывается и усиливается заголовком.
Это копирайтинг. В продажах и маркетинге мы это тоже используем, но придерживаемся рамок адекватности.
А СМИ это не обязательно, поэтому они беспределят.
Так вот.
Когда с экранов компьютера или смартфона, из телевизора или из заголовков на вас выливается поток негатива, от него тяжело закрыться полностью.
Потому что он везде:
в ленте ФБ или ВК;
по телевизору;
в предлагаемых новостях на поисковиках;
сдвиньте влево домашний экран на айфоне, и плохие новости нападут на вас, как будто только этого и ждали.
И чтобы не удариться в панику или депрессию, в этой ситуации очень важно помнить об одной простой вещи: то, что вы слышите (смотрите, читаете) в данный момент - не полная картина мира.
Об этом легко забыть, когда вокруг все причитают в один голос: "всё г%$но, все козлы!".
Плохие новости подсвечивают плохое и, как лупа, увеличивают это.
А потом эхо каждой такой новости доносится до нас из вторых и третьих источников так, как будто новость подтверждается.
В итоге негативный фон вытесняет и подавляет любые другие сигналы, и тут уж волей-неволей начинаешь думать, что все пропало, и мир катится к чертям.
Но в мире происходит гораздо больше, чем говорят в новостях!
У новостей просто нет физической возможности осветить все происходящее. Поэтому они освещают то, что вызывает больше бурления. А это - негатив.
В нем тонут хорошие новости, которые могли бы нас поддержать и зарядить оптимизмом и энтузиазмом.
Вместо того, чтобы рассказать, как у кого-то что-то получилось, СМИ выгоднее описать невероятный провал какого-нибудь смелого проекта.
Потому что так они получают наши эмоции, которые выражаются в просмотрах ("Посмотри ролик, там такая жесть!") и репостах.
Но, повторюсь, жесть - это далеко не все, что происходит в мире.
Давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны.
По моим личным наблюдениям и обсуждениям с коллегами, этот сезон был сложным, но прибыльным.
По крайней мере, в России.
Люди откладывали деньги на отпуск, но были вынуждены самоизолироваться.
И это привело к вложению в землю, отделку и строительство.
У людей появились деньги, которые им некуда тратить.
У меня стоимость одной продажи уменьшилась втрое по сравнению с предыдущим годом, а средняя прибыль с объекта выросла на 17%.
И у многих такая же тенденция.
Из-за закрытых границ стало сложнее с рабочими, т.к. многие решали этот вопрос ребятами из бывших союзных республик.
Но это же привело к оживлению среди наших соотечественников, которые могут работать руками.
Сейчас строительный сезон идет на спад. Но это был хороший сезон.
Он дал много возможностей для заработка.
Завод по производству сайдинга Дёке не успевал отрабатывать заказы.
В строительных магазинах выметали все подчистую.
Это значит для нас с вами, что поток денег вокруг стал полнее, и есть возможность заработать, пока с экранов телевизора и в ленте новостей плачут владельцы кафе и магазинов.
Я сочувствую предпринимателям, бизнес которых пострадал от пандемии и всего, что к ней прилипло.
Но нам с вами, коллега, грех жаловаться на этот сезон.
К чему я все это веду?
Не давайте плохим новостям и негативному фону вокруг засосать вас в свою воронку.
Смотрите вокруг своими глазами, делайте свои выводы и живите своей жизнью.
Если будете жить чужой, то кто будет жить вашей?
Все не так плохо, как нас пытаются убедить те, кому это выгодно.
Вокруг полно возможностей, а у вас есть голова на плечах, чтобы ими воспользоваться.
Держите нос по ветру, а хвост - пистолетом!
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с недостатком времени.
Это то самое состояние, когда сделать надо еще много, а день кончился.
Оглядываешься на то, чем занимался весь день и злишься: тут невовремя взялся, там отвлекся и так далее.
Я прогнал через себя несколько систем таймменеджмента и самоорганизации.
Пока работал по найму, слушал аудиокнигу Дэвида Аллена "Как привести дела в порядок".
Ничего не понял, ничего не внедрил :)
Потом решил зайти с козырей и почитать Глеба Архангельского. Его, вообще, не осилил.
Слышал потом шутку у ребят из Бизнес-Молодости: единственный человек, у которого работает система Глеба Архангельского - это Глеб Архангельский.
Пришлось поискать дальше, и, все же, хоть что-нибудь применить.
Начал с подхода Дена Кеннеди, земля ему пухом.
Он называл свою систему "Бессердечный таймменеджмент".
Кстати, у Дена было много чего бессердечного: бренд-билдинг, маркетинг, продажи и управление людьми.
На редкость был бессердечный человек, видимо.
Так вот, бессердечный таймменеджмент.
Это когда день разбит на блоки по два часа, и в эти два часа я занимаюсь определенным делом, и только им.
Не уложился в два часа - все равно заканчиваю и приступаю к следующему.
Система неплохо работает.
Особенно если телефон выключен или стоит на беззвуке: можно выделить отдельный двухчасовой блок и перезвонить по всем пропущенным.
Ден, вообще, очень сильно топил против отвлекающих факторов.
С этим подходом меня хватило где-то на пару месяцев, потом все как-то само собой затухло.
В офисе одно время я держал доску, о которой писал вот в этой статье: https://dmitrykireev.com/4-7/
Как я понимаю, современный канбан представляет собой похожий принцип, только графы чуть другие.
Но, поскольку в офисе я бываю редко, только для совещаний или подписания договоров, этот самый канбан-мутант стал неактуален.
Много позже, когда я обучался лайф-коучингу в Санкт-Петербургском центре НЛП, тренер Виктор Стрелкин очень рекомендовал недельную сетку.
Даже сделал ее использование одним из условий сертификации.
Инструмент полезный, особенно когда жизнь укладывается в понятный и относительно постоянный график.
Но я еще тогда понял, что рамки меня напрягают.
В этом была причина провала системы Дена Кеннеди, и поэтому же у меня недельная сетка не прижилась.
Уверен, есть люди, для которых оба этих инструмента станут мегаэффективными помощниками.
Но не для меня.
Однако, дел много, и все надо делать. Чтобы ничего не забыть, я писал списки.
Со временем списки перекочевали в Trello на десктопе и в Carrot на айфоне.
Проблема была в том, что я забывал смотреть в эти программы.
Поэтому вернулся к бумаге и карандашу и повесил список дел над столом.
Сделал-вычеркнул.
Все, как завещали гуру таймменеджмента (дофамины, эндорфины и прочие приятные гормоны выделяются при зачеркивании).
Потом списков стало несколько.
Учитывая, что человек может держать во внимании 7+/-2 объекта, дополнительные визуальные раздражители это внимание отбирают.
В конечном итоге, помучавшись и попробовав еще несколько подходов, я себе сваял систему организации вот такого вида:
1. В начале месяца я задаю себе вопрос: "Каким будет успешный октябрь?".
2. Записываю по пунктам что надо сделать или получить, чтобы месяц был успешным.
3. Добавляю к этому списку еще дела, которые надо сделать, и некому поручить. Так у меня есть план на месяц.
4. Каждый вечер пишу себе список дел на завтра. В списке - максимум 7 пунктов, один из которых - обязательно дело из плана на месяц. Список не привязан ко времени.
5. Действую по списку в произвольном порядке, без наказаний и упреков самому себе, если что-то не выполнилось.
Такой подход дает мне достаточно пространства, чтобы себя не загонять лишний раз.
Бывают дни, когда я смотрю на список с утра, прислушиваюсь к себе и говорю: не сегодня.
И список переходит на следующий день, а я занимаюсь, чем считаю нужным. Иногда ничем, если этого требует внутренний голос.
Что я заметил в ходе такой практики?
Продуктивность на коротком промежутке падает, на длинном - растет.
Это то самое состояние, когда сделать надо еще много, а день кончился.
Оглядываешься на то, чем занимался весь день и злишься: тут невовремя взялся, там отвлекся и так далее.
Я прогнал через себя несколько систем таймменеджмента и самоорганизации.
Пока работал по найму, слушал аудиокнигу Дэвида Аллена "Как привести дела в порядок".
Ничего не понял, ничего не внедрил :)
Потом решил зайти с козырей и почитать Глеба Архангельского. Его, вообще, не осилил.
Слышал потом шутку у ребят из Бизнес-Молодости: единственный человек, у которого работает система Глеба Архангельского - это Глеб Архангельский.
Пришлось поискать дальше, и, все же, хоть что-нибудь применить.
Начал с подхода Дена Кеннеди, земля ему пухом.
Он называл свою систему "Бессердечный таймменеджмент".
Кстати, у Дена было много чего бессердечного: бренд-билдинг, маркетинг, продажи и управление людьми.
На редкость был бессердечный человек, видимо.
Так вот, бессердечный таймменеджмент.
Это когда день разбит на блоки по два часа, и в эти два часа я занимаюсь определенным делом, и только им.
Не уложился в два часа - все равно заканчиваю и приступаю к следующему.
Система неплохо работает.
Особенно если телефон выключен или стоит на беззвуке: можно выделить отдельный двухчасовой блок и перезвонить по всем пропущенным.
Ден, вообще, очень сильно топил против отвлекающих факторов.
С этим подходом меня хватило где-то на пару месяцев, потом все как-то само собой затухло.
В офисе одно время я держал доску, о которой писал вот в этой статье: https://dmitrykireev.com/4-7/
Как я понимаю, современный канбан представляет собой похожий принцип, только графы чуть другие.
Но, поскольку в офисе я бываю редко, только для совещаний или подписания договоров, этот самый канбан-мутант стал неактуален.
Много позже, когда я обучался лайф-коучингу в Санкт-Петербургском центре НЛП, тренер Виктор Стрелкин очень рекомендовал недельную сетку.
Даже сделал ее использование одним из условий сертификации.
Инструмент полезный, особенно когда жизнь укладывается в понятный и относительно постоянный график.
Но я еще тогда понял, что рамки меня напрягают.
В этом была причина провала системы Дена Кеннеди, и поэтому же у меня недельная сетка не прижилась.
Уверен, есть люди, для которых оба этих инструмента станут мегаэффективными помощниками.
Но не для меня.
Однако, дел много, и все надо делать. Чтобы ничего не забыть, я писал списки.
Со временем списки перекочевали в Trello на десктопе и в Carrot на айфоне.
Проблема была в том, что я забывал смотреть в эти программы.
Поэтому вернулся к бумаге и карандашу и повесил список дел над столом.
Сделал-вычеркнул.
Все, как завещали гуру таймменеджмента (дофамины, эндорфины и прочие приятные гормоны выделяются при зачеркивании).
Потом списков стало несколько.
Учитывая, что человек может держать во внимании 7+/-2 объекта, дополнительные визуальные раздражители это внимание отбирают.
В конечном итоге, помучавшись и попробовав еще несколько подходов, я себе сваял систему организации вот такого вида:
1. В начале месяца я задаю себе вопрос: "Каким будет успешный октябрь?".
2. Записываю по пунктам что надо сделать или получить, чтобы месяц был успешным.
3. Добавляю к этому списку еще дела, которые надо сделать, и некому поручить. Так у меня есть план на месяц.
4. Каждый вечер пишу себе список дел на завтра. В списке - максимум 7 пунктов, один из которых - обязательно дело из плана на месяц. Список не привязан ко времени.
5. Действую по списку в произвольном порядке, без наказаний и упреков самому себе, если что-то не выполнилось.
Такой подход дает мне достаточно пространства, чтобы себя не загонять лишний раз.
Бывают дни, когда я смотрю на список с утра, прислушиваюсь к себе и говорю: не сегодня.
И список переходит на следующий день, а я занимаюсь, чем считаю нужным. Иногда ничем, если этого требует внутренний голос.
Что я заметил в ходе такой практики?
Продуктивность на коротком промежутке падает, на длинном - растет.
К предыдущему посту...
При этом, качество жизни выше из-за того, что не надо себя бичевать, если что-то не успел сделать, и не надо следить за временем "не дай Бог, выйду за границы блока!".
Из-за того, что стресс снижается, продуктивность на творческих задачах увеличивается.
А нетворческие я стараюсь аутсорсить.
Я понимаю, что такой режим для сторонников четкой организации времени выглядит, как не режим вообще.
Но в моем случае все работает именно так: и успеваю, что надо, и не чувствую себя загнанным конем.
Это моя система таймменеджмента, а любая система работает лучше, чем ее отсутствие.
При этом, качество жизни выше из-за того, что не надо себя бичевать, если что-то не успел сделать, и не надо следить за временем "не дай Бог, выйду за границы блока!".
Из-за того, что стресс снижается, продуктивность на творческих задачах увеличивается.
А нетворческие я стараюсь аутсорсить.
Я понимаю, что такой режим для сторонников четкой организации времени выглядит, как не режим вообще.
Но в моем случае все работает именно так: и успеваю, что надо, и не чувствую себя загнанным конем.
Это моя система таймменеджмента, а любая система работает лучше, чем ее отсутствие.
Начал делать это каждый день
Как только начинаешь во что-то вкладываться по-взрослому, жизнь начинает бить ключом, замечали такое?
Дел много, и с каждым днем все прибавляется.
Понемногу включается туннельное зрение и прекращаешь замечать что-либо, кроме поставленной цели.
Потому что цель важна. И если потеряешь фокус, можно свернуть "не туда".
Ставишь большие цели - приходится строить много планов.
А потом планы меняются, потому что ни один план "из головы" не выдерживает столкновения с реальностью.
Или к плану добавляются новые ветки, которые раньше были не видны.
И вдруг приходится делать "чуть больше", чем планировал.
Нет, не "чуть". Намного больше.
Настолько больше, что понемногу впадаешь в панику. Потому что дела накрывают потным валом.
Что делать?
Приходится больше работать. Или больше выкладываться, когда больше работать уже никак по времени.
И если отдаться этой требовательной волне "надо", то обязательства по работе начинают вытеснять из жизни другие важные вещи.
Они отжимают время от семьи, здоровья, отдыха (в первую очередь), и других компонентов нормальной жизни здорового человека.
Но работа бесконечна.
При условии более или менее амбициозной цели никогда не кончится список дел, которые надо сделать для достижения.
Никогда.
Всегда можно будет сделать "еще что-нибудь".
И вот это "еще что-нибудь" будет сидеть занозой в мозгу и не давать сосредоточиться на том, что читаешь дочке перед сном.
Или захватит так, что будешь рассеян и не успеешь поймать сына на площадке, когда он будет падать с горки.
Я все это проходил.
Это - жертва чего-то важного ради того, чтобы "делать дело".
Успокаиваешь себя тем, что "вот сейчас этот головняк разгребу, и смогу выдохнуть".
Или "еще пару лет надо напрячься, потом все пойдет само собой".
Или еще как-нибудь. Но все на один лад: "сейчас пожертвую, потом заживем!".
Херня.
Не будет никакого "потом".
Думать, что "потом" не будет дел - значит обманывать себя.
Всегда будет, чем занять себя и на что потратить силы, время и внимание.
И вот что я стал делать каждый день:
Каждое утро я напоминаю себе, что я создаю в своей жизни.
У меня есть цели в бизнес-проектах, которые дадут мне чувство реализованности и больше денег, чем есть сейчас.
Потому что у меня есть цели в улучшении уровня жизни моей семьи.
И я чувствую обязательства по достижению этих целей, но не только их.
Потому что еще у меня есть цель быть здоровым и жить полноценной жизнью, состоящей не только из работы и бессознательного отдыха.
В этой полноценной жизни есть семья, есть я, как объект развития и совершенствования, есть мои личные "хотелки", которые внезапно возникают, и я не хочу их игнорировать.
В этой полноценной жизни есть расслабленный рабочий график без трудовых подвигов и "рабочих запоев", когда надо пахать по 16 часов в сутки, наплевав на все остальное.
Дети растут, чем больше меня в их жизни будет сейчас и чем более "свежим" я буду, тем меньше проблем им придется решать потом, когда они станут взрослыми.
Это все - аспекты одной комплексной цели. И нет более и менее важных аспектов.
Мне близко сравнение такой цели с человеческим телом: много органов и систем, одинаково важных.
Человек, который уделяет внимание и сердцу, и печени, и мозгу, и опорно-двигательному аппарату - здоров.
Кто допускает перекос и что-то запускает - начинает болеть.
Так что моя цель - здоровье "человека", которого я сам себе собрал, как доктор Франкенштейн.
Чтобы ничего не упускать, мне помогает колесо жизненного баланса (инструмент лайф-коучинга).
Но можно обойтись и без него.
Просто чаще задавать себе вопросы:
+ чего я хочу добиться в бизнесе?
+ что мне надо сделать, чтобы быть здоровым?
+ сколько времени я хочу проводить с семьей?
+ что я хочу "для себя"?
+ что сделает мою жизнь более наполненной?
+ что сэкономит мне время?
Для всего этого не нужна жертва.
Все, что нужно - это сохранять фокус и не давать делам включить у вас туннельное зрение.
Непросто, но выполнимо.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Как только начинаешь во что-то вкладываться по-взрослому, жизнь начинает бить ключом, замечали такое?
Дел много, и с каждым днем все прибавляется.
Понемногу включается туннельное зрение и прекращаешь замечать что-либо, кроме поставленной цели.
Потому что цель важна. И если потеряешь фокус, можно свернуть "не туда".
Ставишь большие цели - приходится строить много планов.
А потом планы меняются, потому что ни один план "из головы" не выдерживает столкновения с реальностью.
Или к плану добавляются новые ветки, которые раньше были не видны.
И вдруг приходится делать "чуть больше", чем планировал.
Нет, не "чуть". Намного больше.
Настолько больше, что понемногу впадаешь в панику. Потому что дела накрывают потным валом.
Что делать?
Приходится больше работать. Или больше выкладываться, когда больше работать уже никак по времени.
И если отдаться этой требовательной волне "надо", то обязательства по работе начинают вытеснять из жизни другие важные вещи.
Они отжимают время от семьи, здоровья, отдыха (в первую очередь), и других компонентов нормальной жизни здорового человека.
Но работа бесконечна.
При условии более или менее амбициозной цели никогда не кончится список дел, которые надо сделать для достижения.
Никогда.
Всегда можно будет сделать "еще что-нибудь".
И вот это "еще что-нибудь" будет сидеть занозой в мозгу и не давать сосредоточиться на том, что читаешь дочке перед сном.
Или захватит так, что будешь рассеян и не успеешь поймать сына на площадке, когда он будет падать с горки.
Я все это проходил.
Это - жертва чего-то важного ради того, чтобы "делать дело".
Успокаиваешь себя тем, что "вот сейчас этот головняк разгребу, и смогу выдохнуть".
Или "еще пару лет надо напрячься, потом все пойдет само собой".
Или еще как-нибудь. Но все на один лад: "сейчас пожертвую, потом заживем!".
Херня.
Не будет никакого "потом".
Думать, что "потом" не будет дел - значит обманывать себя.
Всегда будет, чем занять себя и на что потратить силы, время и внимание.
И вот что я стал делать каждый день:
Каждое утро я напоминаю себе, что я создаю в своей жизни.
У меня есть цели в бизнес-проектах, которые дадут мне чувство реализованности и больше денег, чем есть сейчас.
Потому что у меня есть цели в улучшении уровня жизни моей семьи.
И я чувствую обязательства по достижению этих целей, но не только их.
Потому что еще у меня есть цель быть здоровым и жить полноценной жизнью, состоящей не только из работы и бессознательного отдыха.
В этой полноценной жизни есть семья, есть я, как объект развития и совершенствования, есть мои личные "хотелки", которые внезапно возникают, и я не хочу их игнорировать.
В этой полноценной жизни есть расслабленный рабочий график без трудовых подвигов и "рабочих запоев", когда надо пахать по 16 часов в сутки, наплевав на все остальное.
Дети растут, чем больше меня в их жизни будет сейчас и чем более "свежим" я буду, тем меньше проблем им придется решать потом, когда они станут взрослыми.
Это все - аспекты одной комплексной цели. И нет более и менее важных аспектов.
Мне близко сравнение такой цели с человеческим телом: много органов и систем, одинаково важных.
Человек, который уделяет внимание и сердцу, и печени, и мозгу, и опорно-двигательному аппарату - здоров.
Кто допускает перекос и что-то запускает - начинает болеть.
Так что моя цель - здоровье "человека", которого я сам себе собрал, как доктор Франкенштейн.
Чтобы ничего не упускать, мне помогает колесо жизненного баланса (инструмент лайф-коучинга).
Но можно обойтись и без него.
Просто чаще задавать себе вопросы:
+ чего я хочу добиться в бизнесе?
+ что мне надо сделать, чтобы быть здоровым?
+ сколько времени я хочу проводить с семьей?
+ что я хочу "для себя"?
+ что сделает мою жизнь более наполненной?
+ что сэкономит мне время?
Для всего этого не нужна жертва.
Все, что нужно - это сохранять фокус и не давать делам включить у вас туннельное зрение.
Непросто, но выполнимо.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
В советские и перестроечные времена по телевизору днем было смотреть нечего.
Сейчас доступна куча каналов, а если есть "тарелка", то еще больше.
Я телевизор не смотрю с 2006 года, поэтому не очень владею ситуацией.
Но помню, как школьником, сидя дома летом, я мучился от скуки и смотрел "что было".
Одной из передач, которые мне приходилось смотреть от безысходности, был "Сельский час".
И это было мучительно, поэтому я его запомнил на всю жизнь. :)
Сегодня я хочу поговорить с вами об интересном: о вашем бизнесе. Но с садо-огородоводческим уклоном.
Вы поймете, что я имею в виду.
Представьте себе огород. Грядки с помидорами, картошкой и прочими полезными культурами.
Вы, как владелец огорода, хотите, чтобы он давал большой урожай.
Верите в потенциал земли и собственные старания, которые вкладываете в свой огород.
И вот появляется фантастически эффективное удобрение, которое мгновенно усиливает рост всего, на что вы его льете.
Помидоры зреют в два раза быстрее, картошка дает два урожая за сезон, а про огурцы и говорить страшно...
Удобрение не дешевое, но урожай многократно покрывает расходы.
Вы вкладываете деньги в удобрение, и разбрызгиваете его по всему огороду.
Проснувшись утром следующего дня, вы выходите в огород и оказываетесь в джунглях.
Мощные стебли непонятно чего переплетены в невообразимом хаосе.
Все, что может цвести, цветет.
Где должны быть плоды, там их в два раза больше, чем обычно.
Но собрать урожай гораздо сложнее, потому что сорняки разрослись еще сильнее. И сначала надо разбираться с ними.
А пока вы пытаетесь отделить сорняки от полезных культур, урожай перезревает и портится.
И, с трудом собрав сморщенные помидоры и выкопав подгнивающий картофель, вы, изрядно задолбавшись выпалывать перед этим сорняки, понимаете: что-то тут не так.
Где-то закралась ошибка.
Ошибка была в том, что вы не подготовили огород к скачку производительности.
Недопололи сорняки, которые от удобрений растут сильнее, чем полезные культуры: они же привыкли выживать и бороться, а тут им еще и помогают.
Недостаточно грамотно распределили посадки на участке, и они стали мешать друг другу.
Рассчитывали только на свои мозолистые руки, хотя урожай удвоился.
Все надо было сделать иначе.
К чему этот "Сельский час" сегодня и какое он имеет к нам с вами отношение?
Представьте, что ваша компания - такой же огород.
А маркетинг и продажи в этом огороде - это удобрение.
Как только вы находите эффективную связку системы привлечения и системы продажи, все резко начинает расти.
Если ваш бизнес не готов к такому росту, то весь хаос, который в нем есть, будет расти быстрее прибыли.
Потому что хаос - это сорняк. А процессы, приносящие прибыль - это полезные культуры.
И есть ненулевая вероятность, что при резком росте хаос похоронит прибыль.
То недонастроенное и недоработанное, что в вашем бизнесе есть на небольших оборотах, станет большой проблемой с их увеличением.
Что делать?
Если вы готовы к росту бизнеса и настроены получать от него больше денег в следующем сезоне, то надо все подготовить к увеличению нагрузки:
- разобраться, как бизнес работает и что с чем связано;
- убрать лишнее, что ест ресурсы, но не приносит пользы;
- найти дополнительных людей, которые помогут в самое жаркое время;
- найти инструменты создания большего потока заказов.
Все это надо делать до начала сезона, чтобы потом не "затыкать дыры" и не бегать с вытаращенными глазами в поисках решений навалившихся проблем.
Из всех инструментов настройки и оптимизации небольшого бизнеса в строительстве и отделке, которые я знаю, самый полный и эффективный - это СБСО (http://gc.dmitrykireev.com/sbso).
Программа разработана так, чтобы вы могли последовательно выстроить четыре главные системы вашего бизнеса:
- привлечение (модуль Маркетинг);
- продажи (модуль Продажи);
- управление (модуль Управление бизнесом);
- ваше личное развитие, как владельца бизнеса (модуль Личная эффективность).
В ходе программы вы настраиваете свой бизнес и наводите в нем порядок, выполняя практические задания.
Сейчас доступна куча каналов, а если есть "тарелка", то еще больше.
Я телевизор не смотрю с 2006 года, поэтому не очень владею ситуацией.
Но помню, как школьником, сидя дома летом, я мучился от скуки и смотрел "что было".
Одной из передач, которые мне приходилось смотреть от безысходности, был "Сельский час".
И это было мучительно, поэтому я его запомнил на всю жизнь. :)
Сегодня я хочу поговорить с вами об интересном: о вашем бизнесе. Но с садо-огородоводческим уклоном.
Вы поймете, что я имею в виду.
Представьте себе огород. Грядки с помидорами, картошкой и прочими полезными культурами.
Вы, как владелец огорода, хотите, чтобы он давал большой урожай.
Верите в потенциал земли и собственные старания, которые вкладываете в свой огород.
И вот появляется фантастически эффективное удобрение, которое мгновенно усиливает рост всего, на что вы его льете.
Помидоры зреют в два раза быстрее, картошка дает два урожая за сезон, а про огурцы и говорить страшно...
Удобрение не дешевое, но урожай многократно покрывает расходы.
Вы вкладываете деньги в удобрение, и разбрызгиваете его по всему огороду.
Проснувшись утром следующего дня, вы выходите в огород и оказываетесь в джунглях.
Мощные стебли непонятно чего переплетены в невообразимом хаосе.
Все, что может цвести, цветет.
Где должны быть плоды, там их в два раза больше, чем обычно.
Но собрать урожай гораздо сложнее, потому что сорняки разрослись еще сильнее. И сначала надо разбираться с ними.
А пока вы пытаетесь отделить сорняки от полезных культур, урожай перезревает и портится.
И, с трудом собрав сморщенные помидоры и выкопав подгнивающий картофель, вы, изрядно задолбавшись выпалывать перед этим сорняки, понимаете: что-то тут не так.
Где-то закралась ошибка.
Ошибка была в том, что вы не подготовили огород к скачку производительности.
Недопололи сорняки, которые от удобрений растут сильнее, чем полезные культуры: они же привыкли выживать и бороться, а тут им еще и помогают.
Недостаточно грамотно распределили посадки на участке, и они стали мешать друг другу.
Рассчитывали только на свои мозолистые руки, хотя урожай удвоился.
Все надо было сделать иначе.
К чему этот "Сельский час" сегодня и какое он имеет к нам с вами отношение?
Представьте, что ваша компания - такой же огород.
А маркетинг и продажи в этом огороде - это удобрение.
Как только вы находите эффективную связку системы привлечения и системы продажи, все резко начинает расти.
Если ваш бизнес не готов к такому росту, то весь хаос, который в нем есть, будет расти быстрее прибыли.
Потому что хаос - это сорняк. А процессы, приносящие прибыль - это полезные культуры.
И есть ненулевая вероятность, что при резком росте хаос похоронит прибыль.
То недонастроенное и недоработанное, что в вашем бизнесе есть на небольших оборотах, станет большой проблемой с их увеличением.
Что делать?
Если вы готовы к росту бизнеса и настроены получать от него больше денег в следующем сезоне, то надо все подготовить к увеличению нагрузки:
- разобраться, как бизнес работает и что с чем связано;
- убрать лишнее, что ест ресурсы, но не приносит пользы;
- найти дополнительных людей, которые помогут в самое жаркое время;
- найти инструменты создания большего потока заказов.
Все это надо делать до начала сезона, чтобы потом не "затыкать дыры" и не бегать с вытаращенными глазами в поисках решений навалившихся проблем.
Из всех инструментов настройки и оптимизации небольшого бизнеса в строительстве и отделке, которые я знаю, самый полный и эффективный - это СБСО (http://gc.dmitrykireev.com/sbso).
Программа разработана так, чтобы вы могли последовательно выстроить четыре главные системы вашего бизнеса:
- привлечение (модуль Маркетинг);
- продажи (модуль Продажи);
- управление (модуль Управление бизнесом);
- ваше личное развитие, как владельца бизнеса (модуль Личная эффективность).
В ходе программы вы настраиваете свой бизнес и наводите в нем порядок, выполняя практические задания.
С каждым выполненным заданием в вашем бизнесе остается все меньше хаоса, и он становится более управляемым и подготовленным к росту оборотов.
Вы начинаете с самого "проблемного" направления и последовательно докручиваете все недокрученные "гайки".
Причем, о некоторых из них вы могли просто не знать до начала программы.
Результат - система бизнеса, которая способна выдержать двух- и трехкратный рост, плюс инструменты для создания этого роста.
И все, что вам дальше остается - это понять, что делать с удвоенным урожаем.
Но с этим, я думаю, вы уже справитесь без посторонней помощи.
Я в вас верю.
Сейчас по всей стране строительный сезон понемногу заканчивается.
Становится чуть больше свободного времени, появляются силы и внимание на новые задачи.
Именно межсезонье - лучшее время для работы над бизнесом, чтобы выйти в следующий сезон подготовленным и вооруженным самыми эффективными инструментами.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Вы начинаете с самого "проблемного" направления и последовательно докручиваете все недокрученные "гайки".
Причем, о некоторых из них вы могли просто не знать до начала программы.
Результат - система бизнеса, которая способна выдержать двух- и трехкратный рост, плюс инструменты для создания этого роста.
И все, что вам дальше остается - это понять, что делать с удвоенным урожаем.
Но с этим, я думаю, вы уже справитесь без посторонней помощи.
Я в вас верю.
Сейчас по всей стране строительный сезон понемногу заканчивается.
Становится чуть больше свободного времени, появляются силы и внимание на новые задачи.
Именно межсезонье - лучшее время для работы над бизнесом, чтобы выйти в следующий сезон подготовленным и вооруженным самыми эффективными инструментами.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Фундаментальная ошибка атрибуции: что за зверь?
Нам, как человеческим существам, свойственно повторять одну и ту же занятную штуку.
Очень часто (если не всегда) мы ошибочно связываем неудачи других людей с их характером, а наши неудачи - с внешними обстоятельствами.
И наоборот, успех других - с внешними обстоятельствами, а наш - с нашей личностью и тем, что мы делаем.
Это называется фундаментальной ошибкой атрибуции. Звучит очень солидно, согласен :)
Проблема в том, что мы, как правило, не замечаем этой ошибки, хотя она нам мешает.
Это как мутные очки, которые мы носим так давно, что уже не замечаем на носу: нам кажется, что это мир вокруг такой мутный.
Так вот, ошибку мы не осознаем, и нам кажется, что все так и есть:
- у меня получилось, значит я много работал, старался, и вообще, семи пядей во лбу;
- у меня не получилось, значит это люди вокруг тупые, рептилоиды сговорились и Трамп с масонами все мне испортили;
- у другого получилось, потому что у него связи в администрации, богатый папа и он всего достиг обманом;
- у другого не получилось, потому что он лентяй, дебил и неудачник по жизни.
Сразу внесу ясность. Я - точно такой же.
Просто я знаю об этой ошибке, и сразу после того, как повесил на кого-то ярлык "Дятел" или на себя "Гений", я беру себя в руки и анализирую, что и как произошло.
И делать это не хочется, но я себя заставляю.
Потому что ошибка атрибуции не дает мне адекватно воспринимать реальность.
Это ложь, которой я сам себя кормлю.
И вы тоже.
Потому что это - неотъемлемая часть человеческой натуры.
Все так делают.
Когда-то давно мне попалась карикатура, где сын показывает отцу дневник, полный двоек и спрашивает:
- Папа, как ты думаешь, виноваты гены или окружение?
Если знаете, где найти эту картинку, напишите мне. Это отличная иллюстрация фундаментальной ошибки атрибуции.
Так вот, из всего сказанного выше вытекает ряд вопросов:
Как именно вы хотите видеть окружающий мир?
Как вы хотите видеть свои неудачи и ошибки?
Как вы хотите видеть свои успехи и достижения?
Самый верный подход (по моему мнению) - это принятие полной ответственности за все, что с нами происходит.
Это не заказчик идиот, это я недоработал.
Это не подчиненные ленивые дебилы, это моя система найма и мотивации хромает.
Это не подъем на рынке, это я правильно спланировал и реализовал стратегию на этот сезон.
Все, что со мной происходит - это моя заслуга (или вина).
Как только вы принимаете полную ответственность за свою жизнь на себя, все меняется просто невероятно.
Становится проще и честнее.
Это дает силу и уверенность в собственном влиянии на то, что происходит в жизни.
Но об это проще говорить, чем сделать это.
Потому что, как человеческие существа, мы привыкли искать оправдания.
Что происходит у вас внутри, пока вы это читаете?
Я уверен, что вы вспомнили несколько моментов, которые подтверждают, что вы - "не такой".
Вспомнили, как брали ответственность за свои ошибки на себя.
И захотелось приосаниться и расправить плечи...
К сожалению, подтверждать для самого себя собственную "хорошесть" - это один из хитрых трюков, которые нам подбрасывает наше эго, как только чувствует себя в опасности.
В таком подтверждении мало пользы.
Настоящая польза - там, где мы осознаем, что:
обвиняем окружающих в наших неудачах;
оправдываем внешними причинами наши ошибки;
теряем нашу ответственность за то, что происходит.
Потому что именно в такие моменты у нас есть отличная возможность сильно улучшить то, что мы делаем, и результаты, которые от этого получаем.
Видите ли...
Для людей, воспитанных современным обществом, одна из важнейших вещей - это быть хорошими в глазах окружающих.
Вся наша жизнь вертится вокруг этого, начиная с детского сада.
И это стремление выглядеть хорошим заставляет нас искать оправдания нашим ошибкам и неудачам "где-то снаружи".
Это же стремление заставляет нас обесценивать достижения и личные качества других людей.
Потому что выглядеть хорошим легче на плохом фоне.
Именно поэтому, если вы хотите, чтобы ваша жизнь стала лучше и чтобы у вас получалось больше, ищите проблемы в себе.
Нам, как человеческим существам, свойственно повторять одну и ту же занятную штуку.
Очень часто (если не всегда) мы ошибочно связываем неудачи других людей с их характером, а наши неудачи - с внешними обстоятельствами.
И наоборот, успех других - с внешними обстоятельствами, а наш - с нашей личностью и тем, что мы делаем.
Это называется фундаментальной ошибкой атрибуции. Звучит очень солидно, согласен :)
Проблема в том, что мы, как правило, не замечаем этой ошибки, хотя она нам мешает.
Это как мутные очки, которые мы носим так давно, что уже не замечаем на носу: нам кажется, что это мир вокруг такой мутный.
Так вот, ошибку мы не осознаем, и нам кажется, что все так и есть:
- у меня получилось, значит я много работал, старался, и вообще, семи пядей во лбу;
- у меня не получилось, значит это люди вокруг тупые, рептилоиды сговорились и Трамп с масонами все мне испортили;
- у другого получилось, потому что у него связи в администрации, богатый папа и он всего достиг обманом;
- у другого не получилось, потому что он лентяй, дебил и неудачник по жизни.
Сразу внесу ясность. Я - точно такой же.
Просто я знаю об этой ошибке, и сразу после того, как повесил на кого-то ярлык "Дятел" или на себя "Гений", я беру себя в руки и анализирую, что и как произошло.
И делать это не хочется, но я себя заставляю.
Потому что ошибка атрибуции не дает мне адекватно воспринимать реальность.
Это ложь, которой я сам себя кормлю.
И вы тоже.
Потому что это - неотъемлемая часть человеческой натуры.
Все так делают.
Когда-то давно мне попалась карикатура, где сын показывает отцу дневник, полный двоек и спрашивает:
- Папа, как ты думаешь, виноваты гены или окружение?
Если знаете, где найти эту картинку, напишите мне. Это отличная иллюстрация фундаментальной ошибки атрибуции.
Так вот, из всего сказанного выше вытекает ряд вопросов:
Как именно вы хотите видеть окружающий мир?
Как вы хотите видеть свои неудачи и ошибки?
Как вы хотите видеть свои успехи и достижения?
Самый верный подход (по моему мнению) - это принятие полной ответственности за все, что с нами происходит.
Это не заказчик идиот, это я недоработал.
Это не подчиненные ленивые дебилы, это моя система найма и мотивации хромает.
Это не подъем на рынке, это я правильно спланировал и реализовал стратегию на этот сезон.
Все, что со мной происходит - это моя заслуга (или вина).
Как только вы принимаете полную ответственность за свою жизнь на себя, все меняется просто невероятно.
Становится проще и честнее.
Это дает силу и уверенность в собственном влиянии на то, что происходит в жизни.
Но об это проще говорить, чем сделать это.
Потому что, как человеческие существа, мы привыкли искать оправдания.
Что происходит у вас внутри, пока вы это читаете?
Я уверен, что вы вспомнили несколько моментов, которые подтверждают, что вы - "не такой".
Вспомнили, как брали ответственность за свои ошибки на себя.
И захотелось приосаниться и расправить плечи...
К сожалению, подтверждать для самого себя собственную "хорошесть" - это один из хитрых трюков, которые нам подбрасывает наше эго, как только чувствует себя в опасности.
В таком подтверждении мало пользы.
Настоящая польза - там, где мы осознаем, что:
обвиняем окружающих в наших неудачах;
оправдываем внешними причинами наши ошибки;
теряем нашу ответственность за то, что происходит.
Потому что именно в такие моменты у нас есть отличная возможность сильно улучшить то, что мы делаем, и результаты, которые от этого получаем.
Видите ли...
Для людей, воспитанных современным обществом, одна из важнейших вещей - это быть хорошими в глазах окружающих.
Вся наша жизнь вертится вокруг этого, начиная с детского сада.
И это стремление выглядеть хорошим заставляет нас искать оправдания нашим ошибкам и неудачам "где-то снаружи".
Это же стремление заставляет нас обесценивать достижения и личные качества других людей.
Потому что выглядеть хорошим легче на плохом фоне.
Именно поэтому, если вы хотите, чтобы ваша жизнь стала лучше и чтобы у вас получалось больше, ищите проблемы в себе.
Фундаментальная ошибка атрибуции. Часть 2
В том, что вы делаете.
В том, что вы умеете или не умеете, и поэтому так делаете.
В том, что вы думаете о себе и окружающем мире, и поэтому умеете или не умеете.
В том, кем вы сами себя считаете, и поэтому так думаете.
Я ни в коем случае не призываю вас зафиксироваться только на своих плохих сторонах.
Это может привести к неадекватному понижению самооценки и даже к полной демотивации.
Свои сильные стороны тоже надо брать в расчет.
То, на что я предлагаю вам обратить внимание - это простой факт, что "плохие" черты есть и у вас, не только у других.
А хорошие - и у других тоже, не только у вас :)
Если вы взяли на себя ответственность за этот сектор восприятия, то все становится гораздо проще.
Вы находите, что в вас мешает вам достигать того, чего вы хотите.
И меняете это.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
В том, что вы делаете.
В том, что вы умеете или не умеете, и поэтому так делаете.
В том, что вы думаете о себе и окружающем мире, и поэтому умеете или не умеете.
В том, кем вы сами себя считаете, и поэтому так думаете.
Я ни в коем случае не призываю вас зафиксироваться только на своих плохих сторонах.
Это может привести к неадекватному понижению самооценки и даже к полной демотивации.
Свои сильные стороны тоже надо брать в расчет.
То, на что я предлагаю вам обратить внимание - это простой факт, что "плохие" черты есть и у вас, не только у других.
А хорошие - и у других тоже, не только у вас :)
Если вы взяли на себя ответственность за этот сектор восприятия, то все становится гораздо проще.
Вы находите, что в вас мешает вам достигать того, чего вы хотите.
И меняете это.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Куда вы нанимаете людей?
Насколько я знаю, большая часть моих подписчиков - владельцы небольших строительных фирм, ООО или ИП.
Есть и прорабы в "свободном плавании", и "вольные мастера".
Сегодня я хочу поговорить о теме, которая более актуальна для владельцев бизнеса, чем людей "в поле".
Тема эта - найм сотрудников.
Это одна из самых больших проблем в стройке: найти нормальных людей, которые останутся и будут нормально работать.
Согласитесь, звучит заманчиво: сработавшийся коллектив мастеров-профессионалов, выдерживающий стабильное качество, ответственный и понимающий.
Проблема в том, что 80% кадров, которые к вам попадают, у вас не задерживаются.
Да-да, я принимаю, что это очень большое обобщение, и лично у вас это может быть не так: лучше или хуже.
Но в целом по отрасли это так.
Я отконсультировал около 200 владельцев строительных фирм, и знаю, о чем говорю.
Чаще всего проблему текучки объясняют так: не знаю, чем замотивировать, нужна система мотивации.
С этим я согласен, но правильной системы мотивации недостаточно, чтобы люди оставались с вами надолго (навсегда?).
Сейчас докажу.
Какие работники остаются в коллективе "на постоянку"?
Вы скажете: "Пфф, Дмитрий! Что за детские вопросы! Конечно, ценящие стабильность!".
И будете совершенно правы.
А как вы думаете, чего боится человек, ценящий стабильность?
Правильно, он боится хаоса.
Это мы с вами, как предприниматели, привыкли работать в условиях неполной определенности (а иногда полной неопределенности).
Человеку, склонному к стабильности, в нашем мире страшно и неуютно.
А теперь самый важный вопрос: а как "стабильный" человек будет себя чувствовать, когда вокруг него хаос?
Ему будет не по себе. Он захочет убежать.
И его не удержит никакая система мотивации, даже суперпродуманная.
Вы хотите находить и удерживать "стабильных" людей, но все ли стабильно и "на своих местах" в вашем бизнесе?
Или в нем хаос и непонятно, что откуда взялось и куда делось?
Если хаос, то ваши сотрудники это почувствуют и начнут беспокоиться.
Даже если этот хаос лично их не затрагивает.
Поэтому перед тем, как давать объявления, ставить задачи хедхантерам или звонить по базе рабочих, подумайте: а у вас сейчас хаос или порядок?
Потому что любые проявления хаоса будут отгонять любителей стабильности (а мы с вами ведь именно их ищем, не так ли?).
Чем скучнее и предсказуемее работает ваш бизнес, тем больше в нем задерживается стабильных трудяг, которые так же скучно и предсказуемо зарабатывают себе (и вам) деньги.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Насколько я знаю, большая часть моих подписчиков - владельцы небольших строительных фирм, ООО или ИП.
Есть и прорабы в "свободном плавании", и "вольные мастера".
Сегодня я хочу поговорить о теме, которая более актуальна для владельцев бизнеса, чем людей "в поле".
Тема эта - найм сотрудников.
Это одна из самых больших проблем в стройке: найти нормальных людей, которые останутся и будут нормально работать.
Согласитесь, звучит заманчиво: сработавшийся коллектив мастеров-профессионалов, выдерживающий стабильное качество, ответственный и понимающий.
Проблема в том, что 80% кадров, которые к вам попадают, у вас не задерживаются.
Да-да, я принимаю, что это очень большое обобщение, и лично у вас это может быть не так: лучше или хуже.
Но в целом по отрасли это так.
Я отконсультировал около 200 владельцев строительных фирм, и знаю, о чем говорю.
Чаще всего проблему текучки объясняют так: не знаю, чем замотивировать, нужна система мотивации.
С этим я согласен, но правильной системы мотивации недостаточно, чтобы люди оставались с вами надолго (навсегда?).
Сейчас докажу.
Какие работники остаются в коллективе "на постоянку"?
Вы скажете: "Пфф, Дмитрий! Что за детские вопросы! Конечно, ценящие стабильность!".
И будете совершенно правы.
А как вы думаете, чего боится человек, ценящий стабильность?
Правильно, он боится хаоса.
Это мы с вами, как предприниматели, привыкли работать в условиях неполной определенности (а иногда полной неопределенности).
Человеку, склонному к стабильности, в нашем мире страшно и неуютно.
А теперь самый важный вопрос: а как "стабильный" человек будет себя чувствовать, когда вокруг него хаос?
Ему будет не по себе. Он захочет убежать.
И его не удержит никакая система мотивации, даже суперпродуманная.
Вы хотите находить и удерживать "стабильных" людей, но все ли стабильно и "на своих местах" в вашем бизнесе?
Или в нем хаос и непонятно, что откуда взялось и куда делось?
Если хаос, то ваши сотрудники это почувствуют и начнут беспокоиться.
Даже если этот хаос лично их не затрагивает.
Поэтому перед тем, как давать объявления, ставить задачи хедхантерам или звонить по базе рабочих, подумайте: а у вас сейчас хаос или порядок?
Потому что любые проявления хаоса будут отгонять любителей стабильности (а мы с вами ведь именно их ищем, не так ли?).
Чем скучнее и предсказуемее работает ваш бизнес, тем больше в нем задерживается стабильных трудяг, которые так же скучно и предсказуемо зарабатывают себе (и вам) деньги.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Мир меняется очень быстро
Скорость, с которой меняется мир вокруг нас - самая большая в человеческой истории.
Если вы думаете, что то, что вы знаете сейчас, будет так же актуально через год, то вы ошибаетесь.
Не будет.
В любом направлении, где вы игнорируете изменения или не хотите учиться новому, этот бешеный мир будет вас уделывать.
Почему?
Потому что мир меняется с максимальной скоростью за всю историю человечества.
Если вы делаете что-то хорошо, найдутся люди, которые скопируют это "хорошо" и вы перестанете быть единственным, кто это делает.
Такова сегодняшняя реальность.
И поэтому, если вы не растете (как личность, как компания, как профессионал), то вы умираете.
Потому что мир... ну вы поняли.
Для строителей и отделочников, которые всегда делали все одинаково настали страшные времена.
То, что они делали, перестало работать.
Теперь выбор таков: адаптируйся или умри.
Нам с вами повезло, потому что мы в области бизнеса, которая ОЧЕНЬ ВЕЛИКА, при этом не очень конкурентна по сравнению с другими областями.
Даже с ближайшими. Посмотрите, например, на пластиковые окна.
Там как бассейн с крокодилами или акулами, а любой новый игрок - еда.
Есть две причины, по которым мне нравится строительство и отделка, как область бизнеса:
1. Она понятна.
2. Конкуренты - не совсем конкуренты.
Да, строительных фирм много.
Но как быстро они меняют подходы и адаптируются к меняющемуся рынку?
Не очень быстро.
Зная основные законы (которые не меняются), легко адаптироваться к рынку и перегонять конкурентов.
Поэтому, если вы разумный человек, вам достаточно держать фокус всего на двух вещах:
1. Рост и улучшение того, что вы делаете (оптимизация и систематизация).
2. Спокойствие по поводу конкурентов, потому что п.1 всегда будет держать вас впереди.
По поводу конкурентов у меня есть статья: https://dmitrykireev.com/kak-konkurirovat-s-drugimi-s..
Если не читали, рекомендую.
Проблема в том, что менять себя и развиваться очень тяжело.
Сколько бы я ни говорил об этом на вебинарах и личных консультациях, большинство наших коллег только кивают, и не делают ничего нового.
И в этом - ваше личное преимущество, если вы сознаете необходимость изменений и готовы действовать.
Любое изменение требует вложения сил, времени и денег.
Покойный Ден Кеннеди говорил, что в любой группе есть разделение:
5%, которые много учатся, быстро внедряют новое и получают невероятные результаты;
15%, которые сомневаются и сопротивляются, но потом вкладываются и делают, и их результаты тоже впечатляют;
80%, которые инвестируют свое время и силы в доказательство своей правоты, а не в изменения.
Как вы можете заметить, последняя группа - самая большая, и она всегда в хвосте.
Чтобы доказывать свою правоту, не надо вкладывать деньги. Только время и силы.
Достаточно объединиться с такими же и успокаивать друг друга тем, что "эти дурачки тратят деньги на тренинги, консультантов и прочие залепухи, а мы просто работаем, как надо!".
А потом проходит время и (кто бы мог подумать!) они начинают кусать локти и судорожно искать волшебные таблетки, чтобы хоть как-то протянуть.
Потому что мир меняется очень быстро.
И волшебных таблеток не существует.
Единственный способ остаться в бизнесе и расти, а не терять в прибыли - это постоянное развитие.
Вас, как личности и вашего бизнеса, как проекции вашей личности в этой реальности.
Развитие с той же скоростью, с которой меняется мир.
Это не легко, но вы справитесь.
Я в вас верю.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Скорость, с которой меняется мир вокруг нас - самая большая в человеческой истории.
Если вы думаете, что то, что вы знаете сейчас, будет так же актуально через год, то вы ошибаетесь.
Не будет.
В любом направлении, где вы игнорируете изменения или не хотите учиться новому, этот бешеный мир будет вас уделывать.
Почему?
Потому что мир меняется с максимальной скоростью за всю историю человечества.
Если вы делаете что-то хорошо, найдутся люди, которые скопируют это "хорошо" и вы перестанете быть единственным, кто это делает.
Такова сегодняшняя реальность.
И поэтому, если вы не растете (как личность, как компания, как профессионал), то вы умираете.
Потому что мир... ну вы поняли.
Для строителей и отделочников, которые всегда делали все одинаково настали страшные времена.
То, что они делали, перестало работать.
Теперь выбор таков: адаптируйся или умри.
Нам с вами повезло, потому что мы в области бизнеса, которая ОЧЕНЬ ВЕЛИКА, при этом не очень конкурентна по сравнению с другими областями.
Даже с ближайшими. Посмотрите, например, на пластиковые окна.
Там как бассейн с крокодилами или акулами, а любой новый игрок - еда.
Есть две причины, по которым мне нравится строительство и отделка, как область бизнеса:
1. Она понятна.
2. Конкуренты - не совсем конкуренты.
Да, строительных фирм много.
Но как быстро они меняют подходы и адаптируются к меняющемуся рынку?
Не очень быстро.
Зная основные законы (которые не меняются), легко адаптироваться к рынку и перегонять конкурентов.
Поэтому, если вы разумный человек, вам достаточно держать фокус всего на двух вещах:
1. Рост и улучшение того, что вы делаете (оптимизация и систематизация).
2. Спокойствие по поводу конкурентов, потому что п.1 всегда будет держать вас впереди.
По поводу конкурентов у меня есть статья: https://dmitrykireev.com/kak-konkurirovat-s-drugimi-s..
Если не читали, рекомендую.
Проблема в том, что менять себя и развиваться очень тяжело.
Сколько бы я ни говорил об этом на вебинарах и личных консультациях, большинство наших коллег только кивают, и не делают ничего нового.
И в этом - ваше личное преимущество, если вы сознаете необходимость изменений и готовы действовать.
Любое изменение требует вложения сил, времени и денег.
Покойный Ден Кеннеди говорил, что в любой группе есть разделение:
5%, которые много учатся, быстро внедряют новое и получают невероятные результаты;
15%, которые сомневаются и сопротивляются, но потом вкладываются и делают, и их результаты тоже впечатляют;
80%, которые инвестируют свое время и силы в доказательство своей правоты, а не в изменения.
Как вы можете заметить, последняя группа - самая большая, и она всегда в хвосте.
Чтобы доказывать свою правоту, не надо вкладывать деньги. Только время и силы.
Достаточно объединиться с такими же и успокаивать друг друга тем, что "эти дурачки тратят деньги на тренинги, консультантов и прочие залепухи, а мы просто работаем, как надо!".
А потом проходит время и (кто бы мог подумать!) они начинают кусать локти и судорожно искать волшебные таблетки, чтобы хоть как-то протянуть.
Потому что мир меняется очень быстро.
И волшебных таблеток не существует.
Единственный способ остаться в бизнесе и расти, а не терять в прибыли - это постоянное развитие.
Вас, как личности и вашего бизнеса, как проекции вашей личности в этой реальности.
Развитие с той же скоростью, с которой меняется мир.
Это не легко, но вы справитесь.
Я в вас верю.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Как конкурировать с другими строителями и отделочниками? - Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Строите дома или отделываете помещения? Конкуренты не дают покоя? Прочтите эту статью и забудьте о конкурентах навсегда. Не о них надо думать.
"Хорошие вещи требуют времени... а великие случаются сразу!"
Это цитата из фильма "Крысиные бега", комедии с Роуэном Аткинсом (мистер Бин) в главной роли.
Фильм не претендует на титул "умного кино", но цитата, которую я привел, очень правильная.
Для того, чтобы что-то хорошее начало получаться, надо поработать. Построить это.
Но потом, как будто отражая какой-то неизвестный закон природы, это хорошее превращается в нечто большее.
И происходит это всегда быстрее, чем вы ожидаете.
Почти сразу.
Это как в детстве скатывать покрышку от "Кировца" с вершины холма.
Сначала вы с нечеловеческими усилиями ставите ее вертикально, истекая потом и каждую секунду решая, бросить все или продолжить.
Потом вы сталкиваете ее с места, не видя, куда она покатится, но надеясь, что "туда".
Первые миллиметры пути даются сложнее, дальше - легче.
А потом она начинает катиться сама, сначала медленно, но постепенно набирая скорость.
И в какой-то момент ее уже не остановить.
Этот момент наступил, благодаря вашим предыдущим усилиям.
Ваш бизнес работает по тому же принципу.
Все, что вам нужно делать - это прикладывать усилия в выбранном направлении, даже если они не дают мгновенного результата.
Каждый день - маленький шажок. Или два.
Вы знаете, зачем вам все это. У вас есть цель.
И эта цель - на том конце цепи усилий и шагов.
И наступает момент, когда все, что вы сделали в предыдущие дни и месяцы, начинает работать "само собой".
Часто бывает, что вдруг срабатывает все сразу.
Вы "подкрутили" систему продаж, и конверсия подросла.
Задействовали несколько каналов привлечения, и поток потенциальных заказов увеличился.
Перевели прораба на процент, и он стал стараться лучше.
А потом, внезапно, увидели, что прибыль удвоилась.
Как это получилось?
Конечно, же, само собой :)
Что с этим делать?
Повторить процесс, но уже с новыми стартовыми условиями и обращая внимание на новые возможности для улучшения.
А потом снова пережить момент, когда "великие вещи случаются сразу".
Именно для этого вы получаете пожизненный доступ к программе "Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке" при оплате всей программы сразу.
Прошли первый раз - порадовались результатам - повторили - порадовались снова.
В ходе каждого модуля вы делаете небольшие шаги, эффект которых почти незаметно накапливается.
А потом - раз, и как у Алексея Макридина из Тамбова:
"В течение прохождения данного модуля было несколько заявок/предварительных расчётов и практически каждый приводил к Личной встрече (замеру)."
Или у Сергея Шебалова из Казани:
"В процессе прохождения вдруг каким то чудесным образом в голове возникали мысли об улучшении уже работающих в моём бизнесе инструментов или рождались совсем новые идеи, некоторые из них я уже встроил."
Все это - благодаря их планомерной и постоянной работе над бизнесом.
И то же самое будет у вас, если вы понимаете, что за каждой "внезапной удачей" стоят усилия и последовательные шаги.
Причем, далеко не каждый шаг дает ощутимые результаты.
Какие именно шаги делать?
А вот это, как раз, просто.
Я уже проложил для вас путь. Пройдите по этой ссылке: https://gc.dmitrykireev.com/sbso
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Это цитата из фильма "Крысиные бега", комедии с Роуэном Аткинсом (мистер Бин) в главной роли.
Фильм не претендует на титул "умного кино", но цитата, которую я привел, очень правильная.
Для того, чтобы что-то хорошее начало получаться, надо поработать. Построить это.
Но потом, как будто отражая какой-то неизвестный закон природы, это хорошее превращается в нечто большее.
И происходит это всегда быстрее, чем вы ожидаете.
Почти сразу.
Это как в детстве скатывать покрышку от "Кировца" с вершины холма.
Сначала вы с нечеловеческими усилиями ставите ее вертикально, истекая потом и каждую секунду решая, бросить все или продолжить.
Потом вы сталкиваете ее с места, не видя, куда она покатится, но надеясь, что "туда".
Первые миллиметры пути даются сложнее, дальше - легче.
А потом она начинает катиться сама, сначала медленно, но постепенно набирая скорость.
И в какой-то момент ее уже не остановить.
Этот момент наступил, благодаря вашим предыдущим усилиям.
Ваш бизнес работает по тому же принципу.
Все, что вам нужно делать - это прикладывать усилия в выбранном направлении, даже если они не дают мгновенного результата.
Каждый день - маленький шажок. Или два.
Вы знаете, зачем вам все это. У вас есть цель.
И эта цель - на том конце цепи усилий и шагов.
И наступает момент, когда все, что вы сделали в предыдущие дни и месяцы, начинает работать "само собой".
Часто бывает, что вдруг срабатывает все сразу.
Вы "подкрутили" систему продаж, и конверсия подросла.
Задействовали несколько каналов привлечения, и поток потенциальных заказов увеличился.
Перевели прораба на процент, и он стал стараться лучше.
А потом, внезапно, увидели, что прибыль удвоилась.
Как это получилось?
Конечно, же, само собой :)
Что с этим делать?
Повторить процесс, но уже с новыми стартовыми условиями и обращая внимание на новые возможности для улучшения.
А потом снова пережить момент, когда "великие вещи случаются сразу".
Именно для этого вы получаете пожизненный доступ к программе "Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке" при оплате всей программы сразу.
Прошли первый раз - порадовались результатам - повторили - порадовались снова.
В ходе каждого модуля вы делаете небольшие шаги, эффект которых почти незаметно накапливается.
А потом - раз, и как у Алексея Макридина из Тамбова:
"В течение прохождения данного модуля было несколько заявок/предварительных расчётов и практически каждый приводил к Личной встрече (замеру)."
Или у Сергея Шебалова из Казани:
"В процессе прохождения вдруг каким то чудесным образом в голове возникали мысли об улучшении уже работающих в моём бизнесе инструментов или рождались совсем новые идеи, некоторые из них я уже встроил."
Все это - благодаря их планомерной и постоянной работе над бизнесом.
И то же самое будет у вас, если вы понимаете, что за каждой "внезапной удачей" стоят усилия и последовательные шаги.
Причем, далеко не каждый шаг дает ощутимые результаты.
Какие именно шаги делать?
А вот это, как раз, просто.
Я уже проложил для вас путь. Пройдите по этой ссылке: https://gc.dmitrykireev.com/sbso
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Я об этом уже писал.
И единственная причина, по которой делаю это снова - это то, что типичному владельцу небольшой строительной фирмы чертовски трудно устоять перед соблазном.
Я сам, чего греха таить, иногда ловлю себя на том, что снова ему поддался.
Речь идет о соблазне решить все проблемы в бизнесе тем, чтобы просто больше и упорнее работать.
Больше делать?
Не обязательно.
Больше уставать?
Однозначно.
Стараться впихнуть больше задач в и так нерезиновый рабочий день.
Приезжать домой на час позже и уезжать на час раньше.
Или поработать на выходных, делая вид, что не замечаешь укоризненного взгляда жены и детей.
Интересно, что ни вы, ни я не рождались с убеждением, что "больше работать" решает все проблемы.
Скорее всего, в вашей жизни не было такого момента, когда вы твердо сказали себе: я буду тяжело работать, и это приведет меня к великим достижениям!
Нам это убеждение привили, и оно прижилось.
Оно пустило корни так глубоко, что мы уже не можем отличить, где чужое и навязанное, а где то, во что мы верим по-настоящему.
Соблазну решить все проблемы пахотой до кровавого пота трудно сопротивляться.
Но я на своем личном опыте понял, что лучше получается, когда делаешь прямо противоположное.
Расслабляешься.
Даешь себе больше "воздуха и пространства".
Замедляешься.
Трудно себя заставить замедлиться, когда "столько дел, столько дел!".
Особенно трудно и страшно сделать это в первый раз.
Но как только вам это удается, вы с радостным удивлением обнаруживать, что мир не рухнул.
А сами вы чувствуете больше сил и голова лучше работает.
И с людьми проще общаться.
Бизнес-тренеры и консультанты в далеком Пиндостане говорят "Work smarter… Not harder." (Работай умнее, а не тяжелее).
Как это реализовать на практике?
Очень просто.
Если вы пишете план на завтра, чтобы ничего не забыть, найдите в плане то, что необязательно делать.
И не делайте.
Впишите в план обязательный "час стратегии", во время которого не делайте ничего, что надо, а только то, что хочется.
Почему я называю этот час "часом стратегии"?
Потому что именно в этот час вам будут приходить в голову стратегически полезные идеи.
Не когда вы с каменным лицом окунаете себя в рутину с головой и барахтаетесь там, а когда вы расслаблены и совершенно легально из нее выныриваете.
Если чувствуете в себе героическое начало, вообще, введите себе в обязательную практику не час, а "день стратегии".
Раз в две недели, например. А лучше - раз в неделю.
Можете себе представить, что вы целый день НЕ ДЕЛАЕТЕ НИЧЕГО ОБЯЗАТЕЛЬНОГО?
Не все могут.
Но я, опять же, из личного опыта, могу сказать, что начинает тогда происходить.
Удивительные вещи.
Вдруг находятся решения давних проблем, с которыми уже свыкся, но каждый раз стрессуешь из-за них.
Из ниоткуда возникают силы для реализации полузабытых планов.
Появляется возможность посмотреть на свой бизнес (да что там, на всю свою жизнь) и увидеть полную картину.
Заметить, где напрасно упираешься в стену в метре от открытой двери.
Понять, что зря тратишь время на одних людей и слишком мало - на тех, кто этого заслуживает.
Поймать озарение о том, что давно пора прекратить делать, а что - начать.
Все это можно получить, сделав одно усилие: дав себе "воздуха и пространства".
Лучше делать это в одиночестве, хотя бы первые два-три раза.
Потому что другие люди будут привычно затягивать вас в свои активности, видя, что вы "ничего не делаете".
Помните о том, что в вашем бизнесе вы - на первом месте. Ось.
А как вокруг оси может что-то крутиться, если ось сама крутится с той же скоростью, что и все остальное?
Останавливайтесь регулярно.
Дайте себе воздуха и думайте больше.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
И единственная причина, по которой делаю это снова - это то, что типичному владельцу небольшой строительной фирмы чертовски трудно устоять перед соблазном.
Я сам, чего греха таить, иногда ловлю себя на том, что снова ему поддался.
Речь идет о соблазне решить все проблемы в бизнесе тем, чтобы просто больше и упорнее работать.
Больше делать?
Не обязательно.
Больше уставать?
Однозначно.
Стараться впихнуть больше задач в и так нерезиновый рабочий день.
Приезжать домой на час позже и уезжать на час раньше.
Или поработать на выходных, делая вид, что не замечаешь укоризненного взгляда жены и детей.
Интересно, что ни вы, ни я не рождались с убеждением, что "больше работать" решает все проблемы.
Скорее всего, в вашей жизни не было такого момента, когда вы твердо сказали себе: я буду тяжело работать, и это приведет меня к великим достижениям!
Нам это убеждение привили, и оно прижилось.
Оно пустило корни так глубоко, что мы уже не можем отличить, где чужое и навязанное, а где то, во что мы верим по-настоящему.
Соблазну решить все проблемы пахотой до кровавого пота трудно сопротивляться.
Но я на своем личном опыте понял, что лучше получается, когда делаешь прямо противоположное.
Расслабляешься.
Даешь себе больше "воздуха и пространства".
Замедляешься.
Трудно себя заставить замедлиться, когда "столько дел, столько дел!".
Особенно трудно и страшно сделать это в первый раз.
Но как только вам это удается, вы с радостным удивлением обнаруживать, что мир не рухнул.
А сами вы чувствуете больше сил и голова лучше работает.
И с людьми проще общаться.
Бизнес-тренеры и консультанты в далеком Пиндостане говорят "Work smarter… Not harder." (Работай умнее, а не тяжелее).
Как это реализовать на практике?
Очень просто.
Если вы пишете план на завтра, чтобы ничего не забыть, найдите в плане то, что необязательно делать.
И не делайте.
Впишите в план обязательный "час стратегии", во время которого не делайте ничего, что надо, а только то, что хочется.
Почему я называю этот час "часом стратегии"?
Потому что именно в этот час вам будут приходить в голову стратегически полезные идеи.
Не когда вы с каменным лицом окунаете себя в рутину с головой и барахтаетесь там, а когда вы расслаблены и совершенно легально из нее выныриваете.
Если чувствуете в себе героическое начало, вообще, введите себе в обязательную практику не час, а "день стратегии".
Раз в две недели, например. А лучше - раз в неделю.
Можете себе представить, что вы целый день НЕ ДЕЛАЕТЕ НИЧЕГО ОБЯЗАТЕЛЬНОГО?
Не все могут.
Но я, опять же, из личного опыта, могу сказать, что начинает тогда происходить.
Удивительные вещи.
Вдруг находятся решения давних проблем, с которыми уже свыкся, но каждый раз стрессуешь из-за них.
Из ниоткуда возникают силы для реализации полузабытых планов.
Появляется возможность посмотреть на свой бизнес (да что там, на всю свою жизнь) и увидеть полную картину.
Заметить, где напрасно упираешься в стену в метре от открытой двери.
Понять, что зря тратишь время на одних людей и слишком мало - на тех, кто этого заслуживает.
Поймать озарение о том, что давно пора прекратить делать, а что - начать.
Все это можно получить, сделав одно усилие: дав себе "воздуха и пространства".
Лучше делать это в одиночестве, хотя бы первые два-три раза.
Потому что другие люди будут привычно затягивать вас в свои активности, видя, что вы "ничего не делаете".
Помните о том, что в вашем бизнесе вы - на первом месте. Ось.
А как вокруг оси может что-то крутиться, если ось сама крутится с той же скоростью, что и все остальное?
Останавливайтесь регулярно.
Дайте себе воздуха и думайте больше.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Темная сторона планирования
Я пробовал несколько систем планирования, и могу сказать одно: любая система работает лучше, чем ее отсутствие.
Это касается всего, и на этом принципе построена вся программа СБСО, о которой вы могли слышать (если не слышали, ссылка будет в конце).
Кстати, в одном из занятий модуля "Личная эффективность" СБСО я подробно рассказываю о системе планирования, которой сам пользуюсь сейчас.
Так вот, планирование, помимо несомненных плюсов, имеет темную сторону.
Сейчас объясню, о чем я, и начну издалека.
Одним из самых ценных изменений, которые я получил, когда ушел с наемной работы, стала свобода.
Будучи соучредителем и генеральным директором, я сам ставлю себе задачи и сам перед собой отвечаю за их выполнение.
Ну ладно, не только перед собой, потому что у меня еще есть партнер и соучредитель.
Но здесь другое, потому что мы тянем каждый свою лямку в одних санях и спрашиваем друг с друга по-товарищески, а не как начальник с подчиненного.
Свобода, кроме всего прочего, затрагивает мой рабочий график: я сам решаю, что сделать, и когда.
Я так радовался этой свободе, что ударился во все тяжкие.
Первые несколько лет я ложился спать поздно, просыпался в 10 утра и раскачивался к 12 дня.
Это работало.
Сейчас мне такой график не подходит, и я его поменял.
Потому что могу менять все так, как мне больше нравится, и мне не надо ни перед кем за это отчитываться.
Это свобода.
А теперь давайте к планированию и его темной стороне.
Горькая правда: планирование ограничивает вашу свободу.
Составленный на бумаге план действий становится вашим диктатором на весь день.
Покойный Ден Кеннеди в своей книге "Бессердечный тайм-менеджмент для предпринимателей" описывал систему, где каждый день разбит поминутно.
Мне эта система не зашла, но я знаю людей, которые живут по ней и не жалуются.
Может потому, что жалоб нет в плане :)
Изначально планирование мне очень помогло: ничего нужного не забываешь и продуктивность растет.
Как человек дисциплинированный, я писал план на день и строго его придерживался.
Дела, которые я не успевал сегодня, переходили на завтра.
Но потом я заметил очень неприятную штуку: план настолько сильно меня сковывает, что ни о каких новых идеях нечего и думать.
Я потерял видение, потому что вместо горизонта далеко впереди я видел только план у себя под носом.
Моя жизнь стала рутиной: проснулся, привел себя в порядок - и паши по плану до самого конца дня.
Самая большая проблема была в том, что некоторые дела уже не надо было делать.
Но я этого не понимал, потому что ЭТО ЖЕ ПЛАН!
План составлялся с учетом того, что я - сверхчеловек, который не нуждается в отдыхе и у которого нет пиков и спадов производительности в течение дня.
В плане было не то, что я могу, а то, что надо сделать.
Мой характер испортился, потому что каждый день я совершал трудовой подвиг и старался выполнить все прописанные в плане на день пункты.
Дни, когда это удавалось, можно было пересчитать по пальцам на руке фрезеровщика.
Но я, все равно, требовал этого от себя.
И не заметил, как начал требовать того же от окружающих, которые даже не собирались становиться суперчеловеками.
Со временем здравый смысл, обратная связь от близких и даже мой организм начали меня убеждать в том, что надо что-то поменять.
Потому что сверхчеловеческие требования к себе рождают агрессию, направленную на себя, и чувство вины.
А все это - плохие попутчики в стратегическом движении.
Еще никому не помогало откусывать от себя куски за то, что одно и то же дело кочует день за днем из плана в план.
К чему я это все?
Любой план хорош, пока соответствует реальности:
1. Тому, что вы физически можете выполнить без трудового подвига.
2. Тому, что, на самом деле, необходимо выполнить, а не просто "потому что оно есть в плане".
3. Тому, куда вы идете, то есть вашей стратегии.
Если вы не можете жить и работать без четкого плана, внесите в него, как минимум, три 15-тиминутных отрезка времени, когда вы думаете о плане.
Еще раз повторю, потому что это важно: думаете о плане, а не о том, как его реализовать.
Я пробовал несколько систем планирования, и могу сказать одно: любая система работает лучше, чем ее отсутствие.
Это касается всего, и на этом принципе построена вся программа СБСО, о которой вы могли слышать (если не слышали, ссылка будет в конце).
Кстати, в одном из занятий модуля "Личная эффективность" СБСО я подробно рассказываю о системе планирования, которой сам пользуюсь сейчас.
Так вот, планирование, помимо несомненных плюсов, имеет темную сторону.
Сейчас объясню, о чем я, и начну издалека.
Одним из самых ценных изменений, которые я получил, когда ушел с наемной работы, стала свобода.
Будучи соучредителем и генеральным директором, я сам ставлю себе задачи и сам перед собой отвечаю за их выполнение.
Ну ладно, не только перед собой, потому что у меня еще есть партнер и соучредитель.
Но здесь другое, потому что мы тянем каждый свою лямку в одних санях и спрашиваем друг с друга по-товарищески, а не как начальник с подчиненного.
Свобода, кроме всего прочего, затрагивает мой рабочий график: я сам решаю, что сделать, и когда.
Я так радовался этой свободе, что ударился во все тяжкие.
Первые несколько лет я ложился спать поздно, просыпался в 10 утра и раскачивался к 12 дня.
Это работало.
Сейчас мне такой график не подходит, и я его поменял.
Потому что могу менять все так, как мне больше нравится, и мне не надо ни перед кем за это отчитываться.
Это свобода.
А теперь давайте к планированию и его темной стороне.
Горькая правда: планирование ограничивает вашу свободу.
Составленный на бумаге план действий становится вашим диктатором на весь день.
Покойный Ден Кеннеди в своей книге "Бессердечный тайм-менеджмент для предпринимателей" описывал систему, где каждый день разбит поминутно.
Мне эта система не зашла, но я знаю людей, которые живут по ней и не жалуются.
Может потому, что жалоб нет в плане :)
Изначально планирование мне очень помогло: ничего нужного не забываешь и продуктивность растет.
Как человек дисциплинированный, я писал план на день и строго его придерживался.
Дела, которые я не успевал сегодня, переходили на завтра.
Но потом я заметил очень неприятную штуку: план настолько сильно меня сковывает, что ни о каких новых идеях нечего и думать.
Я потерял видение, потому что вместо горизонта далеко впереди я видел только план у себя под носом.
Моя жизнь стала рутиной: проснулся, привел себя в порядок - и паши по плану до самого конца дня.
Самая большая проблема была в том, что некоторые дела уже не надо было делать.
Но я этого не понимал, потому что ЭТО ЖЕ ПЛАН!
План составлялся с учетом того, что я - сверхчеловек, который не нуждается в отдыхе и у которого нет пиков и спадов производительности в течение дня.
В плане было не то, что я могу, а то, что надо сделать.
Мой характер испортился, потому что каждый день я совершал трудовой подвиг и старался выполнить все прописанные в плане на день пункты.
Дни, когда это удавалось, можно было пересчитать по пальцам на руке фрезеровщика.
Но я, все равно, требовал этого от себя.
И не заметил, как начал требовать того же от окружающих, которые даже не собирались становиться суперчеловеками.
Со временем здравый смысл, обратная связь от близких и даже мой организм начали меня убеждать в том, что надо что-то поменять.
Потому что сверхчеловеческие требования к себе рождают агрессию, направленную на себя, и чувство вины.
А все это - плохие попутчики в стратегическом движении.
Еще никому не помогало откусывать от себя куски за то, что одно и то же дело кочует день за днем из плана в план.
К чему я это все?
Любой план хорош, пока соответствует реальности:
1. Тому, что вы физически можете выполнить без трудового подвига.
2. Тому, что, на самом деле, необходимо выполнить, а не просто "потому что оно есть в плане".
3. Тому, куда вы идете, то есть вашей стратегии.
Если вы не можете жить и работать без четкого плана, внесите в него, как минимум, три 15-тиминутных отрезка времени, когда вы думаете о плане.
Еще раз повторю, потому что это важно: думаете о плане, а не о том, как его реализовать.
НЛПеры называют это мета-уровнем.
Лесорубы называют это заточкой топора.
Я называю это здравым смыслом.
В эти 15-тиминутные отрезки вы останавливаетесь и прекращаете делать то, что делали до этого.
Берете план и смотрите на него по-доброму, как Ленин на детей.
А потом задаете себе по три вопроса к каждому пункту:
1. Почему это надо сделать?
2. Зачем это надо сделать?
3. Куда это меня продвинет?
Может показаться, что п.1 и п.2 - это одно и то же.
Но это не так.
Первый вопрос - о причинах (это прошлое).
Второй - о целях (это будущее).
А третий вопрос помогает вам оставаться "на рельсах" и двигаться туда, куда вас ведет ваша стратегия, а не "дело, которое жизненно необходимо сделать просто потому, что оно в плане".
Жду возражения в духе "Дмитрий, 15 минут на это все - слишком много! Я уже думал об этом, когда составлял план!".
Это в вас говорит привычный способ бегства от реальности в делание по плану.
Попробуйте дать себе свободы в эти 15 минут три раза в день.
Поставьте под сомнение каждый пункт плана, как будто его писал кто-то другой.
Проверьте его на соответствие реальности.
Посмейтесь, когда будете выбрасывать из плана очередной "мертвый" пункт.
Порадуйтесь, что здравый смысл в вас сильнее тупого следования распорядку.
Поделитесь со мной результатами.
И как я обещал, вот вам ссылка на СБСО, программу, которая добавляет здравого смысла вашему бизнесу: https://gc.dmitrykireev.com/sbso30-3days
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Лесорубы называют это заточкой топора.
Я называю это здравым смыслом.
В эти 15-тиминутные отрезки вы останавливаетесь и прекращаете делать то, что делали до этого.
Берете план и смотрите на него по-доброму, как Ленин на детей.
А потом задаете себе по три вопроса к каждому пункту:
1. Почему это надо сделать?
2. Зачем это надо сделать?
3. Куда это меня продвинет?
Может показаться, что п.1 и п.2 - это одно и то же.
Но это не так.
Первый вопрос - о причинах (это прошлое).
Второй - о целях (это будущее).
А третий вопрос помогает вам оставаться "на рельсах" и двигаться туда, куда вас ведет ваша стратегия, а не "дело, которое жизненно необходимо сделать просто потому, что оно в плане".
Жду возражения в духе "Дмитрий, 15 минут на это все - слишком много! Я уже думал об этом, когда составлял план!".
Это в вас говорит привычный способ бегства от реальности в делание по плану.
Попробуйте дать себе свободы в эти 15 минут три раза в день.
Поставьте под сомнение каждый пункт плана, как будто его писал кто-то другой.
Проверьте его на соответствие реальности.
Посмейтесь, когда будете выбрасывать из плана очередной "мертвый" пункт.
Порадуйтесь, что здравый смысл в вас сильнее тупого следования распорядку.
Поделитесь со мной результатами.
И как я обещал, вот вам ссылка на СБСО, программу, которая добавляет здравого смысла вашему бизнесу: https://gc.dmitrykireev.com/sbso30-3days
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Dmitrykireev
Система удвоения прибыли бизнеса в строительстве или отделке за три месяца (СБСО)
Уверенность не может заменить ясность
Согласитесь, приятно, когда все просто и сразу понятно, что надо делать?
И когда не надо ломать голову над сложными схемами и стратегиями: знаешь, что делать - и сразу делаешь без раздумий.
Проблема, которая здесь может возникнуть, отлично показана анекдотом про прапорщика:
Решили как-то сравнить прапорщика с обезьяной. Посадили их в две одинаковые комнаты с деревом и бананом на дереве.
Обезьяна потрясла, потрясла дерево - банан не падает. Видит палка в углу стоит, зацепила банан палкой, сидит и жрёт довольная.
Прапорщик же трясёт пальму, трясёт. Трясёт-трясёт. Час трясёт, два трясёт. Ему говорят:
— Товарищ прапорщик, ну вы подумайте немного.
Тот отвечает:
— А че тут думать! Трясти надо!
Все мы немного прапорщики, при всем уважении к этому воинскому званию и людям, которые его имеют.
И временами слепо верим в то, в чем, по идее, было бы полезно усомниться.
Когда-то давно я услышал фразу, которая радует своей лаконичностью и мудростью: "Если у тебя в руке молоток, то любая проблема кажется похожей на гвоздь".
Предприниматели, освоившие маркетинг, часто пытаются решить все проблемы в бизнесе маркетинговыми инструментами.
Упала прибыль с объектов? Запустим больше каналов привлечения, чтобы было больше договоров!
Не хватает рабочих? Используем таргет и наберем!
Могу привести такие же примеры из продаж, управления кадрами и всех прочих областей бизнеса.
Если мы что-то умеем, то сразу видим в любой проблеме знакомые нам черты и без раздумий применяем то, в чем хороши.
Уверенно делаем все, что считаем достаточным.
А потом удивляемся, что проблема не решается.
Потому что уверенность не может заменить ясность.
И то, что кажется гвоздем, при более вдумчивом исследовании может оказаться саморезом: если сможете вбить, то держать будет, но недостаточно хорошо.
А в процессе вбивания можете что-нибудь испортить.
Но человеческий мозг устроен так, что экономит силы везде, где это уместно и не очень.
Все мы ленивые животные, поэтому наш вид - самый успешный на планете, если не брать в расчет вирусы.
Но временами наша лень играет с нами злую шутку, ограничивая пространство вариантов и излишне упрощая наше восприятие реальности.
Особенно сильно это проявляется, когда мы слишком загружены другими задачами: на то, чтобы остановиться и внести ясность, просто нет ни времени, ни сил.
А теперь вопрос: когда вы были не загружены?
Наша общая проблема в том, что мы настолько заныриваем в рутину с момента пробуждения и до момента отбоя, что у нас хватает ресурсов только на шаблонные действия.
Все остальное - слишком сложно.
"Че тут думать, трясти надо!".
И вы трясете до потери сил.
Зачем? Почему? Что более полезное можно сделать?
Нет, на эти вопросы нет ни времени, ни желания.
Они есть только на то, чтобы "трясти".
К уверенности, что проверенные и понятные действия вам помогут, добавляется страх.
Страх, который многим из нас знаком.
Этот страх заставляет нас игнорировать сигналы разума или компетентное мнение других людей и продолжать "трясти".
Потому что, если довериться этим сигналам, то может оказаться, что на самом деле мы не понимаем, что именно происходит.
И наша уверенность в правильном выборе действий оторвана от реальности.
А быть неуверенным для предпринимателя (особенно для мужчины) очень страшно.
И мы избегаем этого страшного состояния неуверенности, обманывая себя.
Повторю еще раз: уверенность не может заменить ясность.
Ясность - это когда вы знаете:
*какую именно проблему (задачу) надо решать;
*почему ее надо решать;
*зачем ее решать и к чему это решение приведет;
*что нужно для решения (какие ресурсы);
*кто может ее решить, если вы не сможете.
Пока все пункты не выполнены, у вас нет ясности.
Даже если есть уверенность, что все понятно.
Уверенность не может заменить ясность. Кажется, я это уже говорил :)
Что делать, если ясность нужна, а у вас вместо нее только уверенность, что "трясти надо"?
Я не буду рассказывать о том, что хороший коуч здесь будет самым лучшим помощником.
Согласитесь, приятно, когда все просто и сразу понятно, что надо делать?
И когда не надо ломать голову над сложными схемами и стратегиями: знаешь, что делать - и сразу делаешь без раздумий.
Проблема, которая здесь может возникнуть, отлично показана анекдотом про прапорщика:
Решили как-то сравнить прапорщика с обезьяной. Посадили их в две одинаковые комнаты с деревом и бананом на дереве.
Обезьяна потрясла, потрясла дерево - банан не падает. Видит палка в углу стоит, зацепила банан палкой, сидит и жрёт довольная.
Прапорщик же трясёт пальму, трясёт. Трясёт-трясёт. Час трясёт, два трясёт. Ему говорят:
— Товарищ прапорщик, ну вы подумайте немного.
Тот отвечает:
— А че тут думать! Трясти надо!
Все мы немного прапорщики, при всем уважении к этому воинскому званию и людям, которые его имеют.
И временами слепо верим в то, в чем, по идее, было бы полезно усомниться.
Когда-то давно я услышал фразу, которая радует своей лаконичностью и мудростью: "Если у тебя в руке молоток, то любая проблема кажется похожей на гвоздь".
Предприниматели, освоившие маркетинг, часто пытаются решить все проблемы в бизнесе маркетинговыми инструментами.
Упала прибыль с объектов? Запустим больше каналов привлечения, чтобы было больше договоров!
Не хватает рабочих? Используем таргет и наберем!
Могу привести такие же примеры из продаж, управления кадрами и всех прочих областей бизнеса.
Если мы что-то умеем, то сразу видим в любой проблеме знакомые нам черты и без раздумий применяем то, в чем хороши.
Уверенно делаем все, что считаем достаточным.
А потом удивляемся, что проблема не решается.
Потому что уверенность не может заменить ясность.
И то, что кажется гвоздем, при более вдумчивом исследовании может оказаться саморезом: если сможете вбить, то держать будет, но недостаточно хорошо.
А в процессе вбивания можете что-нибудь испортить.
Но человеческий мозг устроен так, что экономит силы везде, где это уместно и не очень.
Все мы ленивые животные, поэтому наш вид - самый успешный на планете, если не брать в расчет вирусы.
Но временами наша лень играет с нами злую шутку, ограничивая пространство вариантов и излишне упрощая наше восприятие реальности.
Особенно сильно это проявляется, когда мы слишком загружены другими задачами: на то, чтобы остановиться и внести ясность, просто нет ни времени, ни сил.
А теперь вопрос: когда вы были не загружены?
Наша общая проблема в том, что мы настолько заныриваем в рутину с момента пробуждения и до момента отбоя, что у нас хватает ресурсов только на шаблонные действия.
Все остальное - слишком сложно.
"Че тут думать, трясти надо!".
И вы трясете до потери сил.
Зачем? Почему? Что более полезное можно сделать?
Нет, на эти вопросы нет ни времени, ни желания.
Они есть только на то, чтобы "трясти".
К уверенности, что проверенные и понятные действия вам помогут, добавляется страх.
Страх, который многим из нас знаком.
Этот страх заставляет нас игнорировать сигналы разума или компетентное мнение других людей и продолжать "трясти".
Потому что, если довериться этим сигналам, то может оказаться, что на самом деле мы не понимаем, что именно происходит.
И наша уверенность в правильном выборе действий оторвана от реальности.
А быть неуверенным для предпринимателя (особенно для мужчины) очень страшно.
И мы избегаем этого страшного состояния неуверенности, обманывая себя.
Повторю еще раз: уверенность не может заменить ясность.
Ясность - это когда вы знаете:
*какую именно проблему (задачу) надо решать;
*почему ее надо решать;
*зачем ее решать и к чему это решение приведет;
*что нужно для решения (какие ресурсы);
*кто может ее решить, если вы не сможете.
Пока все пункты не выполнены, у вас нет ясности.
Даже если есть уверенность, что все понятно.
Уверенность не может заменить ясность. Кажется, я это уже говорил :)
Что делать, если ясность нужна, а у вас вместо нее только уверенность, что "трясти надо"?
Я не буду рассказывать о том, что хороший коуч здесь будет самым лучшим помощником.
Предположим, что на коуча у вас не хватает денег/времени/понимания зачем он вам нужен.
Или что вы все привыкли делать по-советскому: сурово и с экономией, даже в ущерб себе.
Вот вам простой алгоритм:
1. Распечатайте или запишите на бумажке вопросы, помогающие получить ясность (пункты из списка чуть выше).
2. Предложите невовлеченному в ваш бизнес лицу задать вам вышеперечисленные вопросы и требовать внятного ответа на них.
3. Попросите его записывать ответы или записывайте их сами после того, как они сформулированы.
4. Используйте ответы, чтобы решить задачу (проблему).
Эти вопросы помогут вам получить ясность в любой ситуации без переживания страха неуверенности.
Они же запустят в вашей измученной рутиной, но по-прежнему светлой голове нужные процессы поиска решения, обойдя блокировку привычных ментальных моделей.
И у вас получится.
Я в вас верю.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Желаю вам успеха.
Или что вы все привыкли делать по-советскому: сурово и с экономией, даже в ущерб себе.
Вот вам простой алгоритм:
1. Распечатайте или запишите на бумажке вопросы, помогающие получить ясность (пункты из списка чуть выше).
2. Предложите невовлеченному в ваш бизнес лицу задать вам вышеперечисленные вопросы и требовать внятного ответа на них.
3. Попросите его записывать ответы или записывайте их сами после того, как они сформулированы.
4. Используйте ответы, чтобы решить задачу (проблему).
Эти вопросы помогут вам получить ясность в любой ситуации без переживания страха неуверенности.
Они же запустят в вашей измученной рутиной, но по-прежнему светлой голове нужные процессы поиска решения, обойдя блокировку привычных ментальных моделей.
И у вас получится.
Я в вас верю.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Желаю вам успеха.
Конь, который вывозил
Давным-давно в далекой стране жил-был конь.
Конь был очень сильным и выносливым, он работал на стройке и все вывозил, сколько бы на него ни грузили.
Работа у коня была - не позавидуешь.
Как нагрузят на него всякого важного и нужного строительного груза, аж ноги дрожат. Но справляется, вывозит.
Даже гордится: не каждый конь столько вывезет, сколько я вывожу.
Придет на базу с утра, встанет на загрузку, и на него нагружают. А он ржет: "Грузи еще! Все вывезу!".
Другой конь посмотрит со стороны, решит столько же на себя нагрузить - и падает. Копыта разъезжаются.
Лежит под грузом и плачет, как лошадь в стихе Маяковского.
Там еще автор говорит "Деточка, все мы немножко лошади. Каждый из нас по-своему лошадь."
А наш конь плевать хотел и на поэзию, и на трудности жизненные. Поэтому он вывозит, а остальные - нет.
Идет, бывало, на объект с базы. Груженый по самое "не могу".
Пыхтит, переваливается из стороны в сторону.
Смотрит, корова лежит на лугу, траву жует и глазами бессмысленными на него лупает.
У коровы морда глупая, а сердце доброе.
Говорит коню:
- Ты зачем так себя нагрузил? Потный весь, ноги дрожат, пена на губах. Полежи со мной рядышком, передохни.
А конь только головой на ходу трясет: нет времени разлеживаться, надо груз на стройку нести, а потом обратно на базу за новым грузом.
Такая у него работа, что поделаешь.
Делал свою работу конь на совесть, только радости она не приносила.
Конь же, как и любая другая животина, доброе слово любит.
Любит, когда его ценят и хвалят. Когда он сам свою полезность осознает и вклад видит.
Он хоть и конь, но эффективным хочет быть. И признанным.
Тогда и вывозить легче и работается веселее: знаешь, что полезное дело делаешь, и что получается у тебя лучше, чем у других.
Но почему-то все было не так, как бы он ни старался.
На базе нагрузит на себя кучу поклажи, только нос спереди да хвост сзади торчит.
Приходит на объект, там посмотрят, сколько он всего принес, половину снимут и обратно отправляют: нам такое тут не надо, не то принес.
Еще и отругают вслед.
Конь возвращается на базу, там опять непонимание: ты зачем нагружал, если половину обратно притащил?
- Так нужный же груз, строительный! - оправдывается конь.
- Он завтра будет нужным, а сегодня другое требуется!
Или надо ему, например, на два объекта сходить, в разных концах.
Он загрузится по полной, на одном объекте с него все сгрузят, а потом половину обратно наваливают, еще и ругаются: работу лишнюю приходится делать.
Он эту половину на другой конец мимо базы тащит и по привычке опять на базу заходит и еще догружает: легко идти слишком, непривычно.
На второй объект приходит, там все повторяется: все с него сгрузят, ненужное загрузят обратно. И ругают всячески, иногда грубо очень и обидно.
В-общем, жизнь у коня была - не позавидуешь.
Из сил выбивался, травы пожевать некогда, еще и ругают со всех сторон.
Не нравилось коню так, но что поделаешь? Он же конь. Его дело - вывозить.
От такой жизни и нервишки стали сдавать потихоньку, и тощий стал, как велосипед.
Глаза потухшие, с нижней губы слюна тянется, грива спутанная.
Страшилище, а не конь.
Спит плохо, среди ночи подхватывается в панике: а вдруг слишком мало нагрузил?
Потом опять засыпает, но ненадолго.
Идет как-то на объект с базы, тащит кучу больше себя.
А навстречу другой конь, похожий на него, как брат.
Только на такого, каким он раньше был, еще когда только работать начинал: глаза горят, мускулы под гладкой шкурой перекатываются.
Морда довольная, ухоженная. Благополучная.
И понимающе так, сострадательно, на нашего коня смотрит:
- Что-то ты, братишка, укатанный совсем. Смотреть грустно. Не жалеешь, видать, ты себя.
- Какой там жалеть! Тащить надо, вывозить! Вот и вывожу!
- Прекрасно тебя понимаю. Веришь, так же из сил выбивался еще полгода назад. И все зря: ни пользы, ни радости.
- А сейчас чего? Бросил работать?
- Нет, работаю. Только время есть свободное и не ругается никто. Пойду с коровой часок поболтаю, травы пожую. Потом на базу и на объект.
- Так не успеешь все сделать же!
Давным-давно в далекой стране жил-был конь.
Конь был очень сильным и выносливым, он работал на стройке и все вывозил, сколько бы на него ни грузили.
Работа у коня была - не позавидуешь.
Как нагрузят на него всякого важного и нужного строительного груза, аж ноги дрожат. Но справляется, вывозит.
Даже гордится: не каждый конь столько вывезет, сколько я вывожу.
Придет на базу с утра, встанет на загрузку, и на него нагружают. А он ржет: "Грузи еще! Все вывезу!".
Другой конь посмотрит со стороны, решит столько же на себя нагрузить - и падает. Копыта разъезжаются.
Лежит под грузом и плачет, как лошадь в стихе Маяковского.
Там еще автор говорит "Деточка, все мы немножко лошади. Каждый из нас по-своему лошадь."
А наш конь плевать хотел и на поэзию, и на трудности жизненные. Поэтому он вывозит, а остальные - нет.
Идет, бывало, на объект с базы. Груженый по самое "не могу".
Пыхтит, переваливается из стороны в сторону.
Смотрит, корова лежит на лугу, траву жует и глазами бессмысленными на него лупает.
У коровы морда глупая, а сердце доброе.
Говорит коню:
- Ты зачем так себя нагрузил? Потный весь, ноги дрожат, пена на губах. Полежи со мной рядышком, передохни.
А конь только головой на ходу трясет: нет времени разлеживаться, надо груз на стройку нести, а потом обратно на базу за новым грузом.
Такая у него работа, что поделаешь.
Делал свою работу конь на совесть, только радости она не приносила.
Конь же, как и любая другая животина, доброе слово любит.
Любит, когда его ценят и хвалят. Когда он сам свою полезность осознает и вклад видит.
Он хоть и конь, но эффективным хочет быть. И признанным.
Тогда и вывозить легче и работается веселее: знаешь, что полезное дело делаешь, и что получается у тебя лучше, чем у других.
Но почему-то все было не так, как бы он ни старался.
На базе нагрузит на себя кучу поклажи, только нос спереди да хвост сзади торчит.
Приходит на объект, там посмотрят, сколько он всего принес, половину снимут и обратно отправляют: нам такое тут не надо, не то принес.
Еще и отругают вслед.
Конь возвращается на базу, там опять непонимание: ты зачем нагружал, если половину обратно притащил?
- Так нужный же груз, строительный! - оправдывается конь.
- Он завтра будет нужным, а сегодня другое требуется!
Или надо ему, например, на два объекта сходить, в разных концах.
Он загрузится по полной, на одном объекте с него все сгрузят, а потом половину обратно наваливают, еще и ругаются: работу лишнюю приходится делать.
Он эту половину на другой конец мимо базы тащит и по привычке опять на базу заходит и еще догружает: легко идти слишком, непривычно.
На второй объект приходит, там все повторяется: все с него сгрузят, ненужное загрузят обратно. И ругают всячески, иногда грубо очень и обидно.
В-общем, жизнь у коня была - не позавидуешь.
Из сил выбивался, травы пожевать некогда, еще и ругают со всех сторон.
Не нравилось коню так, но что поделаешь? Он же конь. Его дело - вывозить.
От такой жизни и нервишки стали сдавать потихоньку, и тощий стал, как велосипед.
Глаза потухшие, с нижней губы слюна тянется, грива спутанная.
Страшилище, а не конь.
Спит плохо, среди ночи подхватывается в панике: а вдруг слишком мало нагрузил?
Потом опять засыпает, но ненадолго.
Идет как-то на объект с базы, тащит кучу больше себя.
А навстречу другой конь, похожий на него, как брат.
Только на такого, каким он раньше был, еще когда только работать начинал: глаза горят, мускулы под гладкой шкурой перекатываются.
Морда довольная, ухоженная. Благополучная.
И понимающе так, сострадательно, на нашего коня смотрит:
- Что-то ты, братишка, укатанный совсем. Смотреть грустно. Не жалеешь, видать, ты себя.
- Какой там жалеть! Тащить надо, вывозить! Вот и вывожу!
- Прекрасно тебя понимаю. Веришь, так же из сил выбивался еще полгода назад. И все зря: ни пользы, ни радости.
- А сейчас чего? Бросил работать?
- Нет, работаю. Только время есть свободное и не ругается никто. Пойду с коровой часок поболтаю, травы пожую. Потом на базу и на объект.
- Так не успеешь все сделать же!
- Успеваю как-то. Я же бегаю в два раза быстрее, чем ты. И сил у меня побольше остается.
"Херня какая-то, так не бывает!" - сказал конь сам себе и пошел своей дорогой, бормоча лошадиные ругательства.
А этот лоснящийся пижон ему в след:
- Через лес пойдешь, там на опушке на дереве ворон сидит. Если у него время свободное есть, спроси, как тебе жизнь облегчить. А то от такой работы, как у тебя кони дохнут.
"Какой, нахрен, ворон! Тут бы до объекта на своих ногах дойти и не околеть по дороге!" - подумал конь, переступая заплетающимися копытами.
Но про ворона не забыл.
Только не мог он к нему вот так вот запросто пойти. Терзали его конские сомнения.
А вдруг обман или еще подстава какая!
А вдруг в дураках останешься, понадеявшись на облегчение своей конской жизни!
Не сразу, конечно, решился подойти. Но подошел.
А ворон на него одним глазом смотрит, и конь понимает, что тот повидал уже таких изможденных бедолаг на своем веку.
Стоит конь, ждет от ворона справедливой критики и советов дельных, но невыполнимых.
Для него, коня, невыполнимых, конечно же. Для ворона, может, и выполнимых.
Как в анекдоте про сову, которая мышам советовала в ежей превратиться, чтобы их лисы не жрали.
Ждет-ждет, а ворон помолчал немного, да и спрашивает:
- Чего ты, конь, хочешь от жизни?
Конь от такого подхода оторопел слегка, но справился с собой и ответил:
- Хочу, чтобы на всех объектах, куда я грузы ношу, всегда все четко было. И чтобы любили меня. Ну ладно, ценили хотя бы. И не ругали. Счастья хочу своего, конского. Жизненной реализации.
- А сейчас как дела обстоят?
И рассказал конь о своих трудностях, сбивчиво и эмоционально.
Рассказывает, а сам думает: "Вот он сейчас меня носом в мои ошибки да недостатки начнет тыкать и обзывать почем зря!"
А ворон выслушал спокойно и говорит:
- Проблемы твои мне ясны. А еще ясна мне твоя сила конская, и здравый смысл в твоих лиловых глазах я вижу. Вместе с твоим жизненным опытом да приобретенными навыками у тебя куча возможностей, чтобы все решить.
- В смысле "решить"?
- В смысле, что все у тебя может быть, как ты хочешь. Просто надо подумать над тем, что именно ты делаешь изо дня в день, и где необходимы изменения.
- А где они необходимы? Страсть, как хочется все решить побыстрее!
- Вот ты мне сам и расскажешь. Приходи через неделю.
Побрел конь в конюшню к себе думать. Думал день, думал другой, а потом его прорубило.
Дождался, когда неделя пройдет и на рассвете перед работой прискакал к ворону:
- Я понял! Я таскаю слишком много лишнего и бестолково себя гружу!
А ворон только проснулся и едва успел перья пригладить. Но обрадовался:
- Вот это я понимаю, отличная работа! С такой соображалкой ты точно все порешаешь!
Коня еще никто никогда не хвалил, поэтому он немного смутился.
- Ну, понял я это, и что теперь? Работа сама себя не сделает.
- А как можно по-другому?
- В смысле, по-другому? А по-другому можно?
- Можно, конечно. Тебе-то точно можно, с таким уровнем интеллекта и знанием дела.
- А как?
Задавая этот вопрос, конь знал, что услышит в ответ:
- Вот подумай, и через неделю мне сам расскажешь.
Так конь к ворону и приходил раз в неделю. И каждый раз уходил с вопросами, на которые сам и отвечал.
Прошла пара месяцев.
И приходит как-то конь на базу грузиться, а ему говорят: "А ты все сделал на сегодня, что надо было."
Он не поверил:
- Как сделал? Полдня прошло всего. Солнце еще высоко! Работать надо.
- Ну, может, и надо, но для тебя полезной работы никакой нет. Это раньше ты за день еле справлялся, теперь за полдня успеваешь.
- Так у меня еще сил вагон остался, куда мне их девать-то? И время чем занять?
А ему на базе отвечают:
- Нам-то что? Это твоя жизнь.
Пошевелил конь ушами и пошел на поле. А там корова.
Увидела коня и таким приятным бархатным голосом с восточным акцентом запела: "Кайфуем, сегодня мы с тобой кайфуем!".
Конь с ней рядом прилег в тени акации, пожевал сена, вытянул ноги и заснул на часок.
Потом проснулся, еще поел. Искупался сходил.
Стоит на солнышке, прикрыв глаза. Приятный ветерок его чистую блестящую шкуру обдувает.
"Херня какая-то, так не бывает!" - сказал конь сам себе и пошел своей дорогой, бормоча лошадиные ругательства.
А этот лоснящийся пижон ему в след:
- Через лес пойдешь, там на опушке на дереве ворон сидит. Если у него время свободное есть, спроси, как тебе жизнь облегчить. А то от такой работы, как у тебя кони дохнут.
"Какой, нахрен, ворон! Тут бы до объекта на своих ногах дойти и не околеть по дороге!" - подумал конь, переступая заплетающимися копытами.
Но про ворона не забыл.
Только не мог он к нему вот так вот запросто пойти. Терзали его конские сомнения.
А вдруг обман или еще подстава какая!
А вдруг в дураках останешься, понадеявшись на облегчение своей конской жизни!
Не сразу, конечно, решился подойти. Но подошел.
А ворон на него одним глазом смотрит, и конь понимает, что тот повидал уже таких изможденных бедолаг на своем веку.
Стоит конь, ждет от ворона справедливой критики и советов дельных, но невыполнимых.
Для него, коня, невыполнимых, конечно же. Для ворона, может, и выполнимых.
Как в анекдоте про сову, которая мышам советовала в ежей превратиться, чтобы их лисы не жрали.
Ждет-ждет, а ворон помолчал немного, да и спрашивает:
- Чего ты, конь, хочешь от жизни?
Конь от такого подхода оторопел слегка, но справился с собой и ответил:
- Хочу, чтобы на всех объектах, куда я грузы ношу, всегда все четко было. И чтобы любили меня. Ну ладно, ценили хотя бы. И не ругали. Счастья хочу своего, конского. Жизненной реализации.
- А сейчас как дела обстоят?
И рассказал конь о своих трудностях, сбивчиво и эмоционально.
Рассказывает, а сам думает: "Вот он сейчас меня носом в мои ошибки да недостатки начнет тыкать и обзывать почем зря!"
А ворон выслушал спокойно и говорит:
- Проблемы твои мне ясны. А еще ясна мне твоя сила конская, и здравый смысл в твоих лиловых глазах я вижу. Вместе с твоим жизненным опытом да приобретенными навыками у тебя куча возможностей, чтобы все решить.
- В смысле "решить"?
- В смысле, что все у тебя может быть, как ты хочешь. Просто надо подумать над тем, что именно ты делаешь изо дня в день, и где необходимы изменения.
- А где они необходимы? Страсть, как хочется все решить побыстрее!
- Вот ты мне сам и расскажешь. Приходи через неделю.
Побрел конь в конюшню к себе думать. Думал день, думал другой, а потом его прорубило.
Дождался, когда неделя пройдет и на рассвете перед работой прискакал к ворону:
- Я понял! Я таскаю слишком много лишнего и бестолково себя гружу!
А ворон только проснулся и едва успел перья пригладить. Но обрадовался:
- Вот это я понимаю, отличная работа! С такой соображалкой ты точно все порешаешь!
Коня еще никто никогда не хвалил, поэтому он немного смутился.
- Ну, понял я это, и что теперь? Работа сама себя не сделает.
- А как можно по-другому?
- В смысле, по-другому? А по-другому можно?
- Можно, конечно. Тебе-то точно можно, с таким уровнем интеллекта и знанием дела.
- А как?
Задавая этот вопрос, конь знал, что услышит в ответ:
- Вот подумай, и через неделю мне сам расскажешь.
Так конь к ворону и приходил раз в неделю. И каждый раз уходил с вопросами, на которые сам и отвечал.
Прошла пара месяцев.
И приходит как-то конь на базу грузиться, а ему говорят: "А ты все сделал на сегодня, что надо было."
Он не поверил:
- Как сделал? Полдня прошло всего. Солнце еще высоко! Работать надо.
- Ну, может, и надо, но для тебя полезной работы никакой нет. Это раньше ты за день еле справлялся, теперь за полдня успеваешь.
- Так у меня еще сил вагон остался, куда мне их девать-то? И время чем занять?
А ему на базе отвечают:
- Нам-то что? Это твоя жизнь.
Пошевелил конь ушами и пошел на поле. А там корова.
Увидела коня и таким приятным бархатным голосом с восточным акцентом запела: "Кайфуем, сегодня мы с тобой кайфуем!".
Конь с ней рядом прилег в тени акации, пожевал сена, вытянул ноги и заснул на часок.
Потом проснулся, еще поел. Искупался сходил.
Стоит на солнышке, прикрыв глаза. Приятный ветерок его чистую блестящую шкуру обдувает.
Конь, который вывозил (продолжение)
Вспомнил, что за последний месяц произошло.
Ругать его перестали, потому что приносит только необходимое на объект.
Хвалят даже, он же раньше стал приходить. Ленту вплели в гриву, признают значит.
Сам при этом не устает, поэтому ходит быстрее. Бегает даже, когда настроение есть.
Постоянно придумывает, как еще лучше все наладить.
А чего бы не придумывать: мозгами природа не обделила, тему знает вдоль и поперек, время подумать есть.
Придумал-сделал-порадовался. Не получилось - придумал другое что-нибудь.
К воде нагнется - а не него из отражения такой красавец сморит! Глаза горят, морда лоснится, мускулы стальные, шкура золотом сияет.
Конь-огонь, иначе не скажешь!
Кобылы на конюшне ресницами хлопают. Мимо проходя, так и норовят боком зацепить, будто случайно получилось.
Ага, знает он это "случайно"!
Жизнь заиграла новыми красками, в-общем.
Так-то можно жить.
Он и живет.
И продолжает вывозить.
Только теперь с толком и удовольствием.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Вспомнил, что за последний месяц произошло.
Ругать его перестали, потому что приносит только необходимое на объект.
Хвалят даже, он же раньше стал приходить. Ленту вплели в гриву, признают значит.
Сам при этом не устает, поэтому ходит быстрее. Бегает даже, когда настроение есть.
Постоянно придумывает, как еще лучше все наладить.
А чего бы не придумывать: мозгами природа не обделила, тему знает вдоль и поперек, время подумать есть.
Придумал-сделал-порадовался. Не получилось - придумал другое что-нибудь.
К воде нагнется - а не него из отражения такой красавец сморит! Глаза горят, морда лоснится, мускулы стальные, шкура золотом сияет.
Конь-огонь, иначе не скажешь!
Кобылы на конюшне ресницами хлопают. Мимо проходя, так и норовят боком зацепить, будто случайно получилось.
Ага, знает он это "случайно"!
Жизнь заиграла новыми красками, в-общем.
Так-то можно жить.
Он и живет.
И продолжает вывозить.
Только теперь с толком и удовольствием.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.