О личной силе и приложенных усилиях
Все, что у вас есть сегодня - это результат ваших мыслей и действий вчера.
Не нравится то, что вокруг? Жаль, но прямо сегодня вы мало что сможете поменять. А вот чтобы завтра было по-другому, сегодня можно многое сделать.
Любое изменение в окружающем мире требует ваших внутренних изменений.
Это как круги, которые расходятся по воде. И размер этих кругов будет зависеть от двух вещей:
1. Ваша личная сила
Здесь отлично подходит метафора из спорта.
Норматив мастера спорта по пауэрлифтингу в дисциплине "Жим" зависит от веса спортсмена. Больше весишь - больше надо пожать, чтобы стать мастером.
С изменением мира так же: чем больше ваш собственный вес, тем сильнее могут быть эти изменения.
Я говорю не о килограммах, которые показывают весы под вами. Здесь другой вес. Мне привычнее называть его личной силой.
Личная сила определяет ваш потенциал: насколько сильно вы можете повлиять на людей, события и обстоятельства.
И у личной силы есть одно очень хорошее отличие.
Максимальный вес тела определяется вашим телосложением: ростом, соотношением костей скелета, обменом веществ и прочими ТТХ. Можно подобрать программу и набрать вес, но он, все равно, конечен.
А личную силу можно наращивать до бесконечности. Не даром говорят, что в жизни всегда есть место подвигу. Каждый ваш подвиг, даже самый незначительный, увеличивает вашу личную силу. После него вы можете больше, чем до него.
Но даже огромная личная сила не поможет сделать значительных изменений, если нет второго компонента.
2. Приложенные усилия
Ленивый силач всегда слабее обычного человека, который вкладывается в действие полностью. Вспомните Давида и Голиафа.
Старание может победить способности, как очень часто и происходит.
Я уверен, среди ваших знакомых есть люди со светлыми головами и оригинальными идеями, которые просиживают штаны на нелюбимой работе, потому что не прикладывают усилий по реализации этих идей.
У них есть "божий дар", но они ничего с ним не делают. Поэтому грустно глотают пыль, поднятую старательными людьми без способностей, которые поймав не особо гениальную мысль, просто что-то с ней делают.
И у нас с вами есть два пути, по которым можно двигаться:
качать личную силу, чтобы все получалось с минимальным напряжением;
плюнуть на самосовершенствование и как следует напрячься с тем, что есть.
В обоих случаях результат будет.
Но как только человек большой личной силы прикладывает серьезные усилия к чему-то, мир вокруг него начинает стремительно меняться. Причем, меняться туда, куда этому человеку нужно.
Именно такие люди остаются в истории и становятся примером для остальных. Они живут яркой жизнью и успевают за эту жизнь сделать много такого, о чем не стыдно рассказать внукам. Или сделать что-то одно, но заметное в масштабах человечества.
Мне близок путь "с двух концов": постоянно делать себя сильнее и вкладываться в то, что делаешь. Потому что у меня большие планы на эту жизнь, и далеко не все я успел выполнить в свои 40.
А вы? У вас есть планы?
P.S. Модуль "Личная эффективность" СБСО полностью посвящен наращиванию личной силы: убиранию помех, уничтожению "протечек" и увеличению вашего влияния на окружающий мир. Ссылка вот: http://gc.dmitrykireev.com/sbso
Все, что у вас есть сегодня - это результат ваших мыслей и действий вчера.
Не нравится то, что вокруг? Жаль, но прямо сегодня вы мало что сможете поменять. А вот чтобы завтра было по-другому, сегодня можно многое сделать.
Любое изменение в окружающем мире требует ваших внутренних изменений.
Это как круги, которые расходятся по воде. И размер этих кругов будет зависеть от двух вещей:
1. Ваша личная сила
Здесь отлично подходит метафора из спорта.
Норматив мастера спорта по пауэрлифтингу в дисциплине "Жим" зависит от веса спортсмена. Больше весишь - больше надо пожать, чтобы стать мастером.
С изменением мира так же: чем больше ваш собственный вес, тем сильнее могут быть эти изменения.
Я говорю не о килограммах, которые показывают весы под вами. Здесь другой вес. Мне привычнее называть его личной силой.
Личная сила определяет ваш потенциал: насколько сильно вы можете повлиять на людей, события и обстоятельства.
И у личной силы есть одно очень хорошее отличие.
Максимальный вес тела определяется вашим телосложением: ростом, соотношением костей скелета, обменом веществ и прочими ТТХ. Можно подобрать программу и набрать вес, но он, все равно, конечен.
А личную силу можно наращивать до бесконечности. Не даром говорят, что в жизни всегда есть место подвигу. Каждый ваш подвиг, даже самый незначительный, увеличивает вашу личную силу. После него вы можете больше, чем до него.
Но даже огромная личная сила не поможет сделать значительных изменений, если нет второго компонента.
2. Приложенные усилия
Ленивый силач всегда слабее обычного человека, который вкладывается в действие полностью. Вспомните Давида и Голиафа.
Старание может победить способности, как очень часто и происходит.
Я уверен, среди ваших знакомых есть люди со светлыми головами и оригинальными идеями, которые просиживают штаны на нелюбимой работе, потому что не прикладывают усилий по реализации этих идей.
У них есть "божий дар", но они ничего с ним не делают. Поэтому грустно глотают пыль, поднятую старательными людьми без способностей, которые поймав не особо гениальную мысль, просто что-то с ней делают.
И у нас с вами есть два пути, по которым можно двигаться:
качать личную силу, чтобы все получалось с минимальным напряжением;
плюнуть на самосовершенствование и как следует напрячься с тем, что есть.
В обоих случаях результат будет.
Но как только человек большой личной силы прикладывает серьезные усилия к чему-то, мир вокруг него начинает стремительно меняться. Причем, меняться туда, куда этому человеку нужно.
Именно такие люди остаются в истории и становятся примером для остальных. Они живут яркой жизнью и успевают за эту жизнь сделать много такого, о чем не стыдно рассказать внукам. Или сделать что-то одно, но заметное в масштабах человечества.
Мне близок путь "с двух концов": постоянно делать себя сильнее и вкладываться в то, что делаешь. Потому что у меня большие планы на эту жизнь, и далеко не все я успел выполнить в свои 40.
А вы? У вас есть планы?
P.S. Модуль "Личная эффективность" СБСО полностью посвящен наращиванию личной силы: убиранию помех, уничтожению "протечек" и увеличению вашего влияния на окружающий мир. Ссылка вот: http://gc.dmitrykireev.com/sbso
🔥1
Когда я вернулся из Африки и решил открыть свою строительную фирму, у меня было общее понимание того, как делаются дела. Но мне не хватало знания организационных вопросов на верхнем уровне.
Поэтому я позвонил своему институтскому товарищу, который занимался стройкой вместе со своим отцом, настоящим строительным зубром. Его многие уважительно называли Петровичем.
У Петровича высшее строительное образование, он всю жизнь проработал в стройке, в том числе как директор генподрядных организаций. Работал с частниками, юрлицами и государством. Строил ответственные объекты. Построил поселок, в котором живет.
О стройке он знает все. Кроме того, обладает серьезным жизненным опытом и нажитой мудростью. Хорошо, когда есть такой человек в пределах досягаемости.
Я встретился со своим товарищем и вместе мы поехали к Петровичу пить чай.
Проговорили около двух часов, в-основном, говорил Петрович.
Там было много всего интересного, до чего я даже сейчас пока не дорос. Но одна история мне запомнилась особо.
Петрович рассказывал, как работал начальником участка. Объект был непростой, сроки поджимали. Поэтому все работали в аваральном режиме.
Петрович на тот момент недавно женился, и как-то, приехав домой, обнаружил любимую супругу в крайне раздраженном состоянии.
Он хотел, как всегда, поужинать и потерять сознание до утра, потому что не спал уже почти сутки. Но у жены были другие планы.
Уперев "руки в боки" и меча грозные молнии своими прекрасными глазами, жена сказала Петровичу следующее:
- Нам надо серьезно поговорить. Расскажи-ка мне, кто такая Арматура, и почему ты встречаешься с ней ночью?
Жена Петровича - очень адекватная женщина, я с ней знаком лично. Конечно, она знала, что Арматура - это не имя. Просто ей надо было как-то высказать свое отчаяние от того, что любимый муж ночами пропадает на объекте, вместо того, чтобы уделять ей внимание.
- Ты на себя не похож. Будь у тебя мозгов поменьше, я бы думала, что ты наркоман: похудел, синяки под глазами, шатаешься при ходьбе. И вот это твое: "сегодня дома не ночую, надо арматуру встречать" меня уже достало.
Петрович тогда сделал выводы и стал думать, как сделать работу не такой большой частью своей жизни. Это был очень мудрый ход. Семья требует внимания, а отношения с близкими - это тоже работа, для которой нужны силы и время.
В тот вечер Петрович рассказал много историй и поделился мыслями, до которых я сам доходил бы годами. Очень полезная была встреча.
Если у вас есть возможность пообщаться с людьми, которые достигли чего-то в вашей области, и они готовы поделиться мудростью, обязательно пользуйтесь этой возможностью.
Поэтому я позвонил своему институтскому товарищу, который занимался стройкой вместе со своим отцом, настоящим строительным зубром. Его многие уважительно называли Петровичем.
У Петровича высшее строительное образование, он всю жизнь проработал в стройке, в том числе как директор генподрядных организаций. Работал с частниками, юрлицами и государством. Строил ответственные объекты. Построил поселок, в котором живет.
О стройке он знает все. Кроме того, обладает серьезным жизненным опытом и нажитой мудростью. Хорошо, когда есть такой человек в пределах досягаемости.
Я встретился со своим товарищем и вместе мы поехали к Петровичу пить чай.
Проговорили около двух часов, в-основном, говорил Петрович.
Там было много всего интересного, до чего я даже сейчас пока не дорос. Но одна история мне запомнилась особо.
Петрович рассказывал, как работал начальником участка. Объект был непростой, сроки поджимали. Поэтому все работали в аваральном режиме.
Петрович на тот момент недавно женился, и как-то, приехав домой, обнаружил любимую супругу в крайне раздраженном состоянии.
Он хотел, как всегда, поужинать и потерять сознание до утра, потому что не спал уже почти сутки. Но у жены были другие планы.
Уперев "руки в боки" и меча грозные молнии своими прекрасными глазами, жена сказала Петровичу следующее:
- Нам надо серьезно поговорить. Расскажи-ка мне, кто такая Арматура, и почему ты встречаешься с ней ночью?
Жена Петровича - очень адекватная женщина, я с ней знаком лично. Конечно, она знала, что Арматура - это не имя. Просто ей надо было как-то высказать свое отчаяние от того, что любимый муж ночами пропадает на объекте, вместо того, чтобы уделять ей внимание.
- Ты на себя не похож. Будь у тебя мозгов поменьше, я бы думала, что ты наркоман: похудел, синяки под глазами, шатаешься при ходьбе. И вот это твое: "сегодня дома не ночую, надо арматуру встречать" меня уже достало.
Петрович тогда сделал выводы и стал думать, как сделать работу не такой большой частью своей жизни. Это был очень мудрый ход. Семья требует внимания, а отношения с близкими - это тоже работа, для которой нужны силы и время.
В тот вечер Петрович рассказал много историй и поделился мыслями, до которых я сам доходил бы годами. Очень полезная была встреча.
Если у вас есть возможность пообщаться с людьми, которые достигли чего-то в вашей области, и они готовы поделиться мудростью, обязательно пользуйтесь этой возможностью.
👍1
Я заметил интересную связь между качеством жизни и результатами, которые я получаю от своей работы.
И эта связь такова: если то, чего мне надо достичь, делает мою жизнь более приятной, то результаты достигаются быстрее и в полном объеме.
Это кажется очевидным, но большинство из нас об этом не думает, когда ставит цели.
И нам кажется, что для бОльших результатов надо больше работать.
Такой подход очень любят в мотивационных околобизнесовых пабликах: "Не ездишь на Бентли? Тогда больше вjobывай!"
А это - ошибка.
Потому что в определенный момент мы подходим к пределу, после которого наша бессознательная часть говорит: стоп, больше я не стану напрягаться ни за какие коврижки!
И начинаются неприятности: выгорание, апатия, а то и болезни. Просто внутренний предохранитель сработал.
Чтобы этого не было, очень полезно отслеживать у себя желание решать появляющиеся проблемы бОльшими усилиями.
Потому что в большинстве случаев проблемы решаются не дополнительным напряжением, а изменением точки приложения сил. Не количественным изменением, а качественным.
Больше рвать жилы, чтобы большего достичь - это отголосок трудового подвига, который мы все унаследовали от наших родителей, их родителей и родителей их родителей.
Их можно понять.
Советский народ совершил воинский подвиг, победив в Великой отечественной войне, а потом - трудовой подвиг, восстановив страну после этой войны.
Поэтому у нас с вами подвиг в крови. Но он нужен гораздо реже, чем мы его совершаем.
И, что самое несмешное, подвиг - это не лучший способ добиваться результатов в бизнесе.
Потому что можно достигать цели не ценой здоровья и испорченных отношений с семьей, а спокойно и даже с удовольствием.
Именно об этом я говорю, когда стараюсь связать получаемые результаты с улучшением качества жизни.
Не пытайтесь добиться желаемого силой и характером. Они пригодятся в другом месте.
Например, когда вы судорожным усилием воли заставляете себя лежать на пляже, оставив телефон в номере отеля.
Или фокусируете все свои душевные силы и устраиваете себе настоящий выходной, в который не работаете СОВСЕМ.
Вот тут подвиг уместен.
А решать задачи и проблемы, которые возникают в вашем бизнесе, надо так, чтобы после решения оставалась радость, как от идеально сыгранной партии в шахматы.
Или в буру, или в бильярд, или во что угодно еще.
И тогда вы не будете выгорать и выбиваться из сил. Наоборот, каждый вызов будет приносить азарт и предвкушение победы.
Это непростая задача, особенно если вы привыкли к трудовому подвигу.
Но никто из нас не вечен, и чем раньше мы перестраиваем наш подход к работе, тем больше времени у нас остается на то, чтобы получать результаты с удовольствием.
В любом случае, начинать надо с вопроса:
"а как мне решить это с минимальными усилиями?"
Причем, это именно ВАШИ личные усилия должны быть минимальными. Это важно!
Сначала будет сложно. Будет казаться, что проще напрячься и все сделать, как обычно, кровью и потом.
Но это вернет вас в тупой и тоскливый цикл "напряжение-срыв-восстановление", который выпивает из вас жизненную силу и делает лицо в зеркале унылым и изможденным.
Вы же хотите по-другому, не так ли?
Тогда и действовать надо иначе. Разумом, а не силой.
Вы, как предприниматель, сможете.
Я в вас верю. У вас все получится.
Желаю вам успеха.
И эта связь такова: если то, чего мне надо достичь, делает мою жизнь более приятной, то результаты достигаются быстрее и в полном объеме.
Это кажется очевидным, но большинство из нас об этом не думает, когда ставит цели.
И нам кажется, что для бОльших результатов надо больше работать.
Такой подход очень любят в мотивационных околобизнесовых пабликах: "Не ездишь на Бентли? Тогда больше вjobывай!"
А это - ошибка.
Потому что в определенный момент мы подходим к пределу, после которого наша бессознательная часть говорит: стоп, больше я не стану напрягаться ни за какие коврижки!
И начинаются неприятности: выгорание, апатия, а то и болезни. Просто внутренний предохранитель сработал.
Чтобы этого не было, очень полезно отслеживать у себя желание решать появляющиеся проблемы бОльшими усилиями.
Потому что в большинстве случаев проблемы решаются не дополнительным напряжением, а изменением точки приложения сил. Не количественным изменением, а качественным.
Больше рвать жилы, чтобы большего достичь - это отголосок трудового подвига, который мы все унаследовали от наших родителей, их родителей и родителей их родителей.
Их можно понять.
Советский народ совершил воинский подвиг, победив в Великой отечественной войне, а потом - трудовой подвиг, восстановив страну после этой войны.
Поэтому у нас с вами подвиг в крови. Но он нужен гораздо реже, чем мы его совершаем.
И, что самое несмешное, подвиг - это не лучший способ добиваться результатов в бизнесе.
Потому что можно достигать цели не ценой здоровья и испорченных отношений с семьей, а спокойно и даже с удовольствием.
Именно об этом я говорю, когда стараюсь связать получаемые результаты с улучшением качества жизни.
Не пытайтесь добиться желаемого силой и характером. Они пригодятся в другом месте.
Например, когда вы судорожным усилием воли заставляете себя лежать на пляже, оставив телефон в номере отеля.
Или фокусируете все свои душевные силы и устраиваете себе настоящий выходной, в который не работаете СОВСЕМ.
Вот тут подвиг уместен.
А решать задачи и проблемы, которые возникают в вашем бизнесе, надо так, чтобы после решения оставалась радость, как от идеально сыгранной партии в шахматы.
Или в буру, или в бильярд, или во что угодно еще.
И тогда вы не будете выгорать и выбиваться из сил. Наоборот, каждый вызов будет приносить азарт и предвкушение победы.
Это непростая задача, особенно если вы привыкли к трудовому подвигу.
Но никто из нас не вечен, и чем раньше мы перестраиваем наш подход к работе, тем больше времени у нас остается на то, чтобы получать результаты с удовольствием.
В любом случае, начинать надо с вопроса:
"а как мне решить это с минимальными усилиями?"
Причем, это именно ВАШИ личные усилия должны быть минимальными. Это важно!
Сначала будет сложно. Будет казаться, что проще напрячься и все сделать, как обычно, кровью и потом.
Но это вернет вас в тупой и тоскливый цикл "напряжение-срыв-восстановление", который выпивает из вас жизненную силу и делает лицо в зеркале унылым и изможденным.
Вы же хотите по-другому, не так ли?
Тогда и действовать надо иначе. Разумом, а не силой.
Вы, как предприниматель, сможете.
Я в вас верю. У вас все получится.
Желаю вам успеха.
🔥1
Одно время в Интернете, особенно англоязычном, была очень популярна тема благодарности.
Инфобизнесмены проводили семинары о том, как, кого и что благодарить, чтобы "поперло", люди в фейсбуке делились, как они это делают, и как часто.
Одним словом, "поднялся хай, шо божеж мой". Или хайп, как сейчас модно говорить.
Потом, как это часто бывает с хайпом, все резко затихло, потому что появилась какая-то другая модная тема.
Но важность благодарности от этого затишья не снизилась.
Потому что благодарность помогает собрать внимание на важных вещах. Она, в первую очередь, важна для того, кто благодарит.
И есть два подхода к благодарности.
Один - очевидный, и всем понятный.
"Я благодарен за то, что у меня есть":
- за отношения в семье;
- за детей;
- за новую машину, которую давно хотел купить;
- за вменяемых партнеров и сотрудников;
- за дом, в котором я живу...
и так далее.
Можно долго перечислять то, что мы имеем, считаем важным, и за что благодарны (неважно кому: Богу, Вселенной, себе, товарищу Сталину).
Но есть еще один подход к благодарности, о котором мало кто думает.
Он менее популярен, потому что иногда за это трудно быть благодарным.
Сами знаете, бывает как навалится головняк:
- прибыль падает;
- рабочие на объектах косячат;
- геморные заказчики приходят один за другим;
- в семье не клеится...
и так далее.
Так вот, в такие моменты очень полезно подумать о благодарности за то, чего у вас нет.
Чего такого у вас нет, что вы бы не хотели?
Вы когда-нибудь замечали, что заболев, очень хотите выздороветь?
Думаете "как круто быть здоровым и хорошо себя чувствовать!"
А когда здоровы, то о здоровье особо и не задумываетесь, принимая его как данность.
На самом деле, мы принимаем многое в нашей жизни, как что-то, само собой разумеющееся:
Отсутствие проблем со здоровьем.
Семейную жизнь без кризисов и нерешаемых конфликтов.
Благополучие детей.
Что есть деньги, чтобы прокормить себя и семью.
Этот список тоже можно продолжать до бесконечности.
А между тем, у некоторых людей есть то плохое, чего нет у вас. И они живут с этим.
С финансовыми проблемами, хроническими заболеваниями, тошнотворными женами или мужьями, личностными кризисами и так далее.
И большинство из них многое отдали бы, чтобы жить вашей жизнью.
Но, находясь в гораздо более выгодном положении, мы этого не ценим, пока с нами не случается какая-нибудь жесткая херня.
А зря.
Кем бы вы ни были, вам повезло. Вам досталась жизнь.
Скорее всего, вам кажется, что в этой жизни вам чего-то не хватает. И вы правы.
Но так же в ней нет чего-то, что вы бы никогда не захотели.
И за это тоже стоит быть благодарным.
Поблагодарите свою жизнь за то, что в ней есть.
Поблагодарите ее за то, чего в ней нет, и вы бы не хотели, чтобы это было.
Жизнь коротка, и благодарность помогает взять от нее больше.
Просто за счет того, что вы на какой-то момент осознаете, что могло бы быть и хуже.
Даже если сейчас все не очень гладко.
Всегда есть за что сказать спасибо. Делайте это перед сном в течение недели, и посмотрите, что поменяется.
Будет чем поделиться - пишите.
Инфобизнесмены проводили семинары о том, как, кого и что благодарить, чтобы "поперло", люди в фейсбуке делились, как они это делают, и как часто.
Одним словом, "поднялся хай, шо божеж мой". Или хайп, как сейчас модно говорить.
Потом, как это часто бывает с хайпом, все резко затихло, потому что появилась какая-то другая модная тема.
Но важность благодарности от этого затишья не снизилась.
Потому что благодарность помогает собрать внимание на важных вещах. Она, в первую очередь, важна для того, кто благодарит.
И есть два подхода к благодарности.
Один - очевидный, и всем понятный.
"Я благодарен за то, что у меня есть":
- за отношения в семье;
- за детей;
- за новую машину, которую давно хотел купить;
- за вменяемых партнеров и сотрудников;
- за дом, в котором я живу...
и так далее.
Можно долго перечислять то, что мы имеем, считаем важным, и за что благодарны (неважно кому: Богу, Вселенной, себе, товарищу Сталину).
Но есть еще один подход к благодарности, о котором мало кто думает.
Он менее популярен, потому что иногда за это трудно быть благодарным.
Сами знаете, бывает как навалится головняк:
- прибыль падает;
- рабочие на объектах косячат;
- геморные заказчики приходят один за другим;
- в семье не клеится...
и так далее.
Так вот, в такие моменты очень полезно подумать о благодарности за то, чего у вас нет.
Чего такого у вас нет, что вы бы не хотели?
Вы когда-нибудь замечали, что заболев, очень хотите выздороветь?
Думаете "как круто быть здоровым и хорошо себя чувствовать!"
А когда здоровы, то о здоровье особо и не задумываетесь, принимая его как данность.
На самом деле, мы принимаем многое в нашей жизни, как что-то, само собой разумеющееся:
Отсутствие проблем со здоровьем.
Семейную жизнь без кризисов и нерешаемых конфликтов.
Благополучие детей.
Что есть деньги, чтобы прокормить себя и семью.
Этот список тоже можно продолжать до бесконечности.
А между тем, у некоторых людей есть то плохое, чего нет у вас. И они живут с этим.
С финансовыми проблемами, хроническими заболеваниями, тошнотворными женами или мужьями, личностными кризисами и так далее.
И большинство из них многое отдали бы, чтобы жить вашей жизнью.
Но, находясь в гораздо более выгодном положении, мы этого не ценим, пока с нами не случается какая-нибудь жесткая херня.
А зря.
Кем бы вы ни были, вам повезло. Вам досталась жизнь.
Скорее всего, вам кажется, что в этой жизни вам чего-то не хватает. И вы правы.
Но так же в ней нет чего-то, что вы бы никогда не захотели.
И за это тоже стоит быть благодарным.
Поблагодарите свою жизнь за то, что в ней есть.
Поблагодарите ее за то, чего в ней нет, и вы бы не хотели, чтобы это было.
Жизнь коротка, и благодарность помогает взять от нее больше.
Просто за счет того, что вы на какой-то момент осознаете, что могло бы быть и хуже.
Даже если сейчас все не очень гладко.
Всегда есть за что сказать спасибо. Делайте это перед сном в течение недели, и посмотрите, что поменяется.
Будет чем поделиться - пишите.
❤1
Мы с партнером зарегистрировали ООО в августе 2009 года. Это чуть больше 11 лет назад.
Примерно 8 последних лет я работаю 6-7 часов в неделю. Или 1 час в день, если размазать по всей неделе.
А в несезон и того меньше.
Я не могу назвать себя богатым человеком, но чтобы обеспечить достойный уровень жизни и откладывать "на старость", денег хватает (жена не работает с 2012, дети в ближайшие лет 15 тоже не будут).
Поймите меня правильно. Это не попытка "блеснуть чешуей" и похвастаться, какой я молодец.
Моя задача - разделить с вами простую мысль о том, насколько важно много и тяжело работать.
Или не важно.
Скорее всего, прямо сейчас вы можете зарабатывать гораздо больше, чем зарабатываете.
Просто если будете по-другому распоряжаться своим временем и силами.
При этом ваши заказчики будут довольны, работники не будут убегать от вас после первых же полученных денег, а вы сами будете чувствовать свою значимость для окружающего мира.
Согласитесь, приятно просыпаться утром выспавшимся и не ожидать впереди дня, полного разочарований, гемора и головняка?
Это вполне достижимо, если перестать верить людям, говорящим:
"В стройке нельзя заработать, если не въ#$ывать!"
"Чтобы получить много, надо пожертвовать многим!"
"Хочешь зарабатывать - паши больше, чем другие!"
Все это херня, я вам скажу откровенно и убежденно.
Тяжелая работа редко приводит к успеху.
Потому что чаще всего результатами этой работы вы не сможете насладиться.
Вспомните своих знакомых, которые всю жизнь тяжело работали.
Они подходят под ваше определение успешного человека?
Некоторые - возможно. Большинство - скорее всего, нет.
В советские времена в почете были ударники.
Портрет моей бабушки висел на доске почета в центре г. Макеевки Донецкой области.
Она со своими четырьмя классами образования была маляром-штукатуром высшего разряда, с трудовыми орденами и медалями.
Сколько я ее помню, она все время работала. Приходила с работы и шла клеить обои или белить потолки по "шабашкам".
Вероятно, она была успешным человеком по тем временам. У нее были деньги и признание.
Она была счастлива? Нет. Некогда было.
Но соответствовала общему "канону" советского труженика.
Сейчас все изменилось. И критерии успеха в обществе, и поле возможностей.
Лично я уважаю людей, полностью отдающих себя работе. Наверное, они видят ценность именно в этом.
Но я - не такой.
В моей жизни были периоды "дикой пахоты", но они никогда не приносили мне ожидаемых результатов.
Даже наоборот. Приходила апатия и выгорание.
А результаты, наоборот, шли вниз, потому что я был обессилен и туго соображал.
Пришлось пересмотреть свои установки и выбрать другой способ мышления.
Сейчас я пытаюсь внедрить этот способ моему партнеру и прорабам, которых он организует и контролирует:
"Старайся меньше работать и больше думать! Выдели время для отдыха!"
Скажу честно, внедряется туго. Но я не теряю надежды.
Идея о зарабатывании тяжким трудом очень крепко в нас сидит.
И она подкрепляется глубокими привычными убеждениями:
Без труда не выловишь и рыбку из пруда!
Как поработал, так и заработал!
Как потопаешь, так и полопаешь!
Терпенье и труд все перетрут!
Все эти убеждения основаны на идее, что вознаграждается вложенное время и силы.
Но это правда только для наемных работников на сдельщине.
Не надо тащить это в жизнь предпринимателя. У нас все работает иначе.
Деньги, которые мы получаем - это отражение нашей ЦЕННОСТИ для окружающего мира.
Причем не той ценности, которую мы в себе знаем, а той, которую знает этот самый мир.
В СБСО я постоянно говорю о ВОСПРИНИМАЕМОЙ ЦЕННОСТИ (кто проходил модуль "Продажи", должны помнить про кубик).
Чем больше ценности в работе с вами видит ваш заказчик, тем больше он готов заплатить.
Как вы думаете, если вы на лендинге напишете, что много и тяжело работаете на каждом объекте, это будет привлекать клиентов?
Не будет.
Потому что заказчик плевать хотел, как вы стараетесь. Ему важен результат.
Ценность, которую вы даете миру, не пропорциональна затрачиваемому вами времени и силам.
Она зависит не от количества, а от качества ваших действий.
Примерно 8 последних лет я работаю 6-7 часов в неделю. Или 1 час в день, если размазать по всей неделе.
А в несезон и того меньше.
Я не могу назвать себя богатым человеком, но чтобы обеспечить достойный уровень жизни и откладывать "на старость", денег хватает (жена не работает с 2012, дети в ближайшие лет 15 тоже не будут).
Поймите меня правильно. Это не попытка "блеснуть чешуей" и похвастаться, какой я молодец.
Моя задача - разделить с вами простую мысль о том, насколько важно много и тяжело работать.
Или не важно.
Скорее всего, прямо сейчас вы можете зарабатывать гораздо больше, чем зарабатываете.
Просто если будете по-другому распоряжаться своим временем и силами.
При этом ваши заказчики будут довольны, работники не будут убегать от вас после первых же полученных денег, а вы сами будете чувствовать свою значимость для окружающего мира.
Согласитесь, приятно просыпаться утром выспавшимся и не ожидать впереди дня, полного разочарований, гемора и головняка?
Это вполне достижимо, если перестать верить людям, говорящим:
"В стройке нельзя заработать, если не въ#$ывать!"
"Чтобы получить много, надо пожертвовать многим!"
"Хочешь зарабатывать - паши больше, чем другие!"
Все это херня, я вам скажу откровенно и убежденно.
Тяжелая работа редко приводит к успеху.
Потому что чаще всего результатами этой работы вы не сможете насладиться.
Вспомните своих знакомых, которые всю жизнь тяжело работали.
Они подходят под ваше определение успешного человека?
Некоторые - возможно. Большинство - скорее всего, нет.
В советские времена в почете были ударники.
Портрет моей бабушки висел на доске почета в центре г. Макеевки Донецкой области.
Она со своими четырьмя классами образования была маляром-штукатуром высшего разряда, с трудовыми орденами и медалями.
Сколько я ее помню, она все время работала. Приходила с работы и шла клеить обои или белить потолки по "шабашкам".
Вероятно, она была успешным человеком по тем временам. У нее были деньги и признание.
Она была счастлива? Нет. Некогда было.
Но соответствовала общему "канону" советского труженика.
Сейчас все изменилось. И критерии успеха в обществе, и поле возможностей.
Лично я уважаю людей, полностью отдающих себя работе. Наверное, они видят ценность именно в этом.
Но я - не такой.
В моей жизни были периоды "дикой пахоты", но они никогда не приносили мне ожидаемых результатов.
Даже наоборот. Приходила апатия и выгорание.
А результаты, наоборот, шли вниз, потому что я был обессилен и туго соображал.
Пришлось пересмотреть свои установки и выбрать другой способ мышления.
Сейчас я пытаюсь внедрить этот способ моему партнеру и прорабам, которых он организует и контролирует:
"Старайся меньше работать и больше думать! Выдели время для отдыха!"
Скажу честно, внедряется туго. Но я не теряю надежды.
Идея о зарабатывании тяжким трудом очень крепко в нас сидит.
И она подкрепляется глубокими привычными убеждениями:
Без труда не выловишь и рыбку из пруда!
Как поработал, так и заработал!
Как потопаешь, так и полопаешь!
Терпенье и труд все перетрут!
Все эти убеждения основаны на идее, что вознаграждается вложенное время и силы.
Но это правда только для наемных работников на сдельщине.
Не надо тащить это в жизнь предпринимателя. У нас все работает иначе.
Деньги, которые мы получаем - это отражение нашей ЦЕННОСТИ для окружающего мира.
Причем не той ценности, которую мы в себе знаем, а той, которую знает этот самый мир.
В СБСО я постоянно говорю о ВОСПРИНИМАЕМОЙ ЦЕННОСТИ (кто проходил модуль "Продажи", должны помнить про кубик).
Чем больше ценности в работе с вами видит ваш заказчик, тем больше он готов заплатить.
Как вы думаете, если вы на лендинге напишете, что много и тяжело работаете на каждом объекте, это будет привлекать клиентов?
Не будет.
Потому что заказчик плевать хотел, как вы стараетесь. Ему важен результат.
Ценность, которую вы даете миру, не пропорциональна затрачиваемому вами времени и силам.
Она зависит не от количества, а от качества ваших действий.
А это качество - от уровня вашего понимания того, как тут все работает.
Самый лучший пример о тяжелой работе я как-то слышал от Эрика Барстоу, маляра-предпринимателя из Пиндостана.
Вряд ли он сам его придумал, но звучит все очень просто и понятно:
"Если бы дело было в тяжелой работе, то миллиардеры должны были бы работать в 1000 раз больше, чем миллионеры."
Как вы думаете, они на самом деле работают в 1000 раз больше?
Нет.
Хотя бы потому, что это невозможно чисто физически: в сутках 24 часа.
Они просто ДЕЛАЮТ ЧТО-ТО ДРУГОЕ и ПО-ДРУГОМУ.
К чему я это все?
Хватит думать, что надо больше пахать, чтобы больше получать.
Подумайте, что сделать, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше.
Или, хотя бы, столько же.
Начните задавать себе вопросы о том, на что сейчас вы тратите время.
Поставьте под сомнение убеждения о заработке, за которые вы привыкли держаться.
Посмотрите на тех, кто работает мало, а зарабатывает достойно.
Попробуйте узнать, что они делают не так, как вы.
Скорее всего, часть времени они учатся.
Потому что этому можно научиться, поверьте, коллега.
Все эти люди НАУЧИЛИСЬ вопреки всем принятым в обществе убеждениям, которые, возможно, управляют и вами.
Главное сделать первый шаг и понять, что правильный ответ - не в "больше пахать", а в "научиться думать по-другому".
И именно этот шаг начнет ваш путь к успеху, а вовсе не заказ килограмма кофе или ящика энергетиков, "чтобы больше успевать за день".
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Самый лучший пример о тяжелой работе я как-то слышал от Эрика Барстоу, маляра-предпринимателя из Пиндостана.
Вряд ли он сам его придумал, но звучит все очень просто и понятно:
"Если бы дело было в тяжелой работе, то миллиардеры должны были бы работать в 1000 раз больше, чем миллионеры."
Как вы думаете, они на самом деле работают в 1000 раз больше?
Нет.
Хотя бы потому, что это невозможно чисто физически: в сутках 24 часа.
Они просто ДЕЛАЮТ ЧТО-ТО ДРУГОЕ и ПО-ДРУГОМУ.
К чему я это все?
Хватит думать, что надо больше пахать, чтобы больше получать.
Подумайте, что сделать, чтобы работать меньше, а зарабатывать больше.
Или, хотя бы, столько же.
Начните задавать себе вопросы о том, на что сейчас вы тратите время.
Поставьте под сомнение убеждения о заработке, за которые вы привыкли держаться.
Посмотрите на тех, кто работает мало, а зарабатывает достойно.
Попробуйте узнать, что они делают не так, как вы.
Скорее всего, часть времени они учатся.
Потому что этому можно научиться, поверьте, коллега.
Все эти люди НАУЧИЛИСЬ вопреки всем принятым в обществе убеждениям, которые, возможно, управляют и вами.
Главное сделать первый шаг и понять, что правильный ответ - не в "больше пахать", а в "научиться думать по-другому".
И именно этот шаг начнет ваш путь к успеху, а вовсе не заказ килограмма кофе или ящика энергетиков, "чтобы больше успевать за день".
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
❤1
Несколько лет назад я вдруг задумался над идеей, которая впоследствии оказала на меня огромное влияние.
Она просто звучит и, на первый взгляд, не вызывает особого интереса:
Мы знаем гораздо меньше, чем нам кажется.
Почему же я считаю эту идею настолько важной?
Все, что у нас есть (достигнутые цели, качество жизни и т.д.) - это результат наших действий (или бездействия).
И то, что мы делаем, зависит от того, как мы видим окружающий мир.
Но для большинства из нас "я вижу мир таким" - это то же самое, что "мир такой":
- заказчики такие;
- конкуренты такие;
- рабочие такие;
- вот так это продается;
- вот столько надо зарабатывать;
и так далее.
Мы забываем, что это "я вижу это так" еще не значит, что "это так".
Забываем, что та реальность, которую мы знаем - это ВОСПРИНИМАЕМАЯ реальность.
То есть та, которая зависит от нашего ВОСПРИЯТИЯ.
Мир для дальтоника абсолютно реален, но его реальность и ваша по-разному раскрашены.
Эти две реальности воспринимаются по-разному, хотя мы живем в одном и том же мире.
И в нашем мире существует примерно 7 миллиардов "реальностей", потому что каждый человек воспринимает мир по-своему.
Никто из нас не прав.
Потому что в случае каждого человека это только воспринимаемая реальность.
Так вот, наше восприятие ограничено.
Мы бессознательно фильтруем большую часть информации, которая к нам поступает.
И на основе этой отфильтрованной информации делаем выводы и действуем.
Поэтому одни возможности мы видим и используем, другие - нет.
Я слышал историю о высадке испанцев в Америке.
Сейчас никто не может ни подтвердить, ни опровергнуть эту историю, но я считаю ее вполне вероятной.
Сознание американских индейцев не могло воспринять реальность, в которой огромный дом плывет по морю, и из него выскакивают странно одетые люди.
Поэтому оно отфильтровало из восприятия испанские корабли.
Индейцы их просто не увидели, и испанцы спокойно высадились на берег.
Поэтому когда вам кто-то говорит "это возможно!", вы можете найти новой возможности место в своей реальности, а можете и не найти.
И будете, как индейцы на испанские корабли, смотреть, но не видеть очевидного.
К чему я это все?
Есть гораздо больше возможностей, подходов, решений, стратегий и идей, которые вы не видите, чем те, которые вы видите.
Наш успех ограничен тем, что мы знаем, потому что мы можем увидеть только то, что знаем.
И каждый человек, особенно предприниматель (а особенно - добившийся какого-то успеха), недооценивает то, насколько много он НЕ ЗНАЕТ.
Дон Мур и Пол Хили (психологи) сформулировали это достаточно просто:
"Чем более уверен человек в собственном всестороннем знании чего-либо, тем больше вероятность, что он ошибается. "
Уверенность в полной осведомленности - это ловушка.
Каждый раз, когда вы говорите:
"я уже попробовал все, что можно для привлечения клиентов";
"в моем бизнесе можно продавать только так";
"это единственная возможная бизнес-модель";
"в моем городе цену поднять невозможно";
"нереально увеличить маржу",
скорее всего, вы ошибаетесь.
Потому что вы видите только то, что знаете. А не знаете всегда больше, чем знаете.
Пока вы "все знаете" о своем бизнесе, вы не сможете его улучшить: навести порядок, увеличить прибыль, сделать менее ресурсозатратным для вас лично.
Люди, свято верящие в то, что знают все, как правило, страдают и всю жизнь воюют с реальностью.
Потому что их реальность ограничена их же узким и жестким восприятием.
И наоборот, успеха достигают те, кто открыт к новому и ставит под сомнение то, во что верят окружающие.
Они ищут больше информации и постоянно учатся: книги, тренинги, консультанты, коучи.
Поэтому у них получается лучше.
Всегда есть способ действовать более эффективно.
Всегда есть гораздо более удобные, быстрые и прибыльные стратегии.
Всегда есть возможность получать больше, уставая меньше.
Но это все доступно только в одном случае: когда вы готовы принять, что не знаете больше, чем знаете.
Когда готовы признать свои ошибки и принять, что есть более короткие пути к вашим целям, чем те, по которым вы ходите долгие годы.
Она просто звучит и, на первый взгляд, не вызывает особого интереса:
Мы знаем гораздо меньше, чем нам кажется.
Почему же я считаю эту идею настолько важной?
Все, что у нас есть (достигнутые цели, качество жизни и т.д.) - это результат наших действий (или бездействия).
И то, что мы делаем, зависит от того, как мы видим окружающий мир.
Но для большинства из нас "я вижу мир таким" - это то же самое, что "мир такой":
- заказчики такие;
- конкуренты такие;
- рабочие такие;
- вот так это продается;
- вот столько надо зарабатывать;
и так далее.
Мы забываем, что это "я вижу это так" еще не значит, что "это так".
Забываем, что та реальность, которую мы знаем - это ВОСПРИНИМАЕМАЯ реальность.
То есть та, которая зависит от нашего ВОСПРИЯТИЯ.
Мир для дальтоника абсолютно реален, но его реальность и ваша по-разному раскрашены.
Эти две реальности воспринимаются по-разному, хотя мы живем в одном и том же мире.
И в нашем мире существует примерно 7 миллиардов "реальностей", потому что каждый человек воспринимает мир по-своему.
Никто из нас не прав.
Потому что в случае каждого человека это только воспринимаемая реальность.
Так вот, наше восприятие ограничено.
Мы бессознательно фильтруем большую часть информации, которая к нам поступает.
И на основе этой отфильтрованной информации делаем выводы и действуем.
Поэтому одни возможности мы видим и используем, другие - нет.
Я слышал историю о высадке испанцев в Америке.
Сейчас никто не может ни подтвердить, ни опровергнуть эту историю, но я считаю ее вполне вероятной.
Сознание американских индейцев не могло воспринять реальность, в которой огромный дом плывет по морю, и из него выскакивают странно одетые люди.
Поэтому оно отфильтровало из восприятия испанские корабли.
Индейцы их просто не увидели, и испанцы спокойно высадились на берег.
Поэтому когда вам кто-то говорит "это возможно!", вы можете найти новой возможности место в своей реальности, а можете и не найти.
И будете, как индейцы на испанские корабли, смотреть, но не видеть очевидного.
К чему я это все?
Есть гораздо больше возможностей, подходов, решений, стратегий и идей, которые вы не видите, чем те, которые вы видите.
Наш успех ограничен тем, что мы знаем, потому что мы можем увидеть только то, что знаем.
И каждый человек, особенно предприниматель (а особенно - добившийся какого-то успеха), недооценивает то, насколько много он НЕ ЗНАЕТ.
Дон Мур и Пол Хили (психологи) сформулировали это достаточно просто:
"Чем более уверен человек в собственном всестороннем знании чего-либо, тем больше вероятность, что он ошибается. "
Уверенность в полной осведомленности - это ловушка.
Каждый раз, когда вы говорите:
"я уже попробовал все, что можно для привлечения клиентов";
"в моем бизнесе можно продавать только так";
"это единственная возможная бизнес-модель";
"в моем городе цену поднять невозможно";
"нереально увеличить маржу",
скорее всего, вы ошибаетесь.
Потому что вы видите только то, что знаете. А не знаете всегда больше, чем знаете.
Пока вы "все знаете" о своем бизнесе, вы не сможете его улучшить: навести порядок, увеличить прибыль, сделать менее ресурсозатратным для вас лично.
Люди, свято верящие в то, что знают все, как правило, страдают и всю жизнь воюют с реальностью.
Потому что их реальность ограничена их же узким и жестким восприятием.
И наоборот, успеха достигают те, кто открыт к новому и ставит под сомнение то, во что верят окружающие.
Они ищут больше информации и постоянно учатся: книги, тренинги, консультанты, коучи.
Поэтому у них получается лучше.
Всегда есть способ действовать более эффективно.
Всегда есть гораздо более удобные, быстрые и прибыльные стратегии.
Всегда есть возможность получать больше, уставая меньше.
Но это все доступно только в одном случае: когда вы готовы принять, что не знаете больше, чем знаете.
Когда готовы признать свои ошибки и принять, что есть более короткие пути к вашим целям, чем те, по которым вы ходите долгие годы.
И когда вы готовы ДЕЛАТЬ что-то, чтобы узнать больше и расширить свои возможности.
А теперь, внимание, вопрос:
что лично вы делаете, чтобы выйти за пределы того, что знаете сейчас?
Самые внушительные результаты - там, за пределами известного.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
А теперь, внимание, вопрос:
что лично вы делаете, чтобы выйти за пределы того, что знаете сейчас?
Самые внушительные результаты - там, за пределами известного.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Книги, фильмы и даже пословицы с поговорками учат нас, что для достижения успеха надо чем-то пожертвовать.
Часто мы просто не задумываемся о том, необходима ли жертва. Сразу принимаем, что без нее никак.
Хочешь роста бизнеса? Пожертвуй временем с семьей.
Хочешь жирных заказов? Пожертвуй достоинством и гордостью.
Хочешь статусных заказчиков? Пожертвуй своими правилами ведения дел и личными границами.
И так далее.
Нам всем продали идею, что формула достижения успеха - это жертва.
Борись и достигай!
Покой нам только снится!
Терпенье и труд все перетрут!
Работать, негры, солнце еще высоко!
На пенсии отдохнешь!
И так далее.
Несмотря на то, что традиция и общественное мнение учит нас всех тяжело трудиться, никто не гарантирует, что это приведет к успеху.
Как ни странно, очень многие "традиционно правильные" формулы безнадежно далеки от реальности.
Об этом очень метко говорил Ден Кеннеди, земля ему пухом: "Большинство всегда ошибается!".
Не буду врать, я сам жил в этой ловушке годами. Возможно, я даже старался в ней больше, чем остальные.
Гордился этим и писал мотивирующие статьи у себя в блоге: синдром "Слава Богу, сегодня пятница!".
И теперь я знаю, что это - тупиковый путь.
"Но Дмитрий, есть же примеры того, как люди добивались выдающихся результатов благодаря тяжелому безжалостному труду!" - возможно, скажете вы.
И я соглашусь, но лишь отчасти.
Только то, что они тяжело работали, не сделало их успешными.
Их успех - это результат правильных действий, а не "пота и крови".
И, скорее всего, только частично правильных, иначе не надо было бы так выворачиваться.
Я сейчас занимаюсь бразильским джиу-джитсу, и на тренировках приходится бороться с соперниками разного уровня подготовки.
Бывает очень странно задушить или заломать 100-килограммового новичка, а потом проиграть опытному джитсеру, который весит 65 кг (мой вес 82).
И, чтобы меня засабмиттить, ему не надо сильно напрягаться и долго стараться.
Потому что дело не в силе, а в ее правильном приложении.
Опыт дает понимание принципов и точек приложения сил, а также шаблоны действий (приемы).
Вся красота борьбы - в этом.
И я понимаю, что как в бизнесе, так и в решении любой проблемы - все то же самое!
Не надо быть семи пядей во лбу или очень упорным и выносливым.
И заметьте, жертвовать тоже ничем не надо.
Достаточно просто видеть, что именно приводит к результату!
Выбрать из огромного набора возможных действий именно те, которые двигают бизнес в сторону цели.
Это не просто.
Но именно это делает всю дальнейшую работу легкой и не требующей трудового подвига.
Вы знаете разницу между простым и легким (сложным и трудным)?
Например, выкопать яму для фундамента - просто и трудно, а рассчитать глубину и форму ямы - сложно и легко.
Разница есть, и знать ее жизненно необходимо.
Потому что простые задачи вы делегируете, как трудные, так и легкие.
А сами занимаетесь "сложными и трудными" и "сложными и легкими".
Именно в них обычно заключены главные рычаги, которые дают результат.
Причем, иногда так получается, что решение "сложной и легкой" задачи занимает один час вашего времени, а эффект дает такой, какого вы бы не получили, урабатываясь до кровавого пота над "простой и трудной" задачей.
Не все готовы решать сложные задачи. Хотя бы потому, что это непросто :)
Но даже здесь есть способы срезать углы. Например, вы можете взять чужой опыт и встроить его в свой бизнес.
Именно это я вам предлагаю сделать в СБСО: взять то, что сработало у меня, и использовать это у вас.
Или можно нанять человека, который умеет решать сложные задачи, чтобы он делал это за вас.
В любом случае, необязательно жертвовать:
здоровьем, работая 16 часов в сутки;
отношениями с близкими, которых вы не видите или видите, но находитесь в неподходящем состоянии;
свободным временем;
деньгами, которых вы не зарабатываете, потому что нет времени на то, что по-настоящему важно.
Жертвовать не надо вообще.
Задайте себе вопрос: как я могу достичь, чего хочу, без жертв?
Даже если ответ не приходит сразу, это - очень полезный вопрос.
Дайте себе шанс найти ответ, и вы порадуетесь.
Часто мы просто не задумываемся о том, необходима ли жертва. Сразу принимаем, что без нее никак.
Хочешь роста бизнеса? Пожертвуй временем с семьей.
Хочешь жирных заказов? Пожертвуй достоинством и гордостью.
Хочешь статусных заказчиков? Пожертвуй своими правилами ведения дел и личными границами.
И так далее.
Нам всем продали идею, что формула достижения успеха - это жертва.
Борись и достигай!
Покой нам только снится!
Терпенье и труд все перетрут!
Работать, негры, солнце еще высоко!
На пенсии отдохнешь!
И так далее.
Несмотря на то, что традиция и общественное мнение учит нас всех тяжело трудиться, никто не гарантирует, что это приведет к успеху.
Как ни странно, очень многие "традиционно правильные" формулы безнадежно далеки от реальности.
Об этом очень метко говорил Ден Кеннеди, земля ему пухом: "Большинство всегда ошибается!".
Не буду врать, я сам жил в этой ловушке годами. Возможно, я даже старался в ней больше, чем остальные.
Гордился этим и писал мотивирующие статьи у себя в блоге: синдром "Слава Богу, сегодня пятница!".
И теперь я знаю, что это - тупиковый путь.
"Но Дмитрий, есть же примеры того, как люди добивались выдающихся результатов благодаря тяжелому безжалостному труду!" - возможно, скажете вы.
И я соглашусь, но лишь отчасти.
Только то, что они тяжело работали, не сделало их успешными.
Их успех - это результат правильных действий, а не "пота и крови".
И, скорее всего, только частично правильных, иначе не надо было бы так выворачиваться.
Я сейчас занимаюсь бразильским джиу-джитсу, и на тренировках приходится бороться с соперниками разного уровня подготовки.
Бывает очень странно задушить или заломать 100-килограммового новичка, а потом проиграть опытному джитсеру, который весит 65 кг (мой вес 82).
И, чтобы меня засабмиттить, ему не надо сильно напрягаться и долго стараться.
Потому что дело не в силе, а в ее правильном приложении.
Опыт дает понимание принципов и точек приложения сил, а также шаблоны действий (приемы).
Вся красота борьбы - в этом.
И я понимаю, что как в бизнесе, так и в решении любой проблемы - все то же самое!
Не надо быть семи пядей во лбу или очень упорным и выносливым.
И заметьте, жертвовать тоже ничем не надо.
Достаточно просто видеть, что именно приводит к результату!
Выбрать из огромного набора возможных действий именно те, которые двигают бизнес в сторону цели.
Это не просто.
Но именно это делает всю дальнейшую работу легкой и не требующей трудового подвига.
Вы знаете разницу между простым и легким (сложным и трудным)?
Например, выкопать яму для фундамента - просто и трудно, а рассчитать глубину и форму ямы - сложно и легко.
Разница есть, и знать ее жизненно необходимо.
Потому что простые задачи вы делегируете, как трудные, так и легкие.
А сами занимаетесь "сложными и трудными" и "сложными и легкими".
Именно в них обычно заключены главные рычаги, которые дают результат.
Причем, иногда так получается, что решение "сложной и легкой" задачи занимает один час вашего времени, а эффект дает такой, какого вы бы не получили, урабатываясь до кровавого пота над "простой и трудной" задачей.
Не все готовы решать сложные задачи. Хотя бы потому, что это непросто :)
Но даже здесь есть способы срезать углы. Например, вы можете взять чужой опыт и встроить его в свой бизнес.
Именно это я вам предлагаю сделать в СБСО: взять то, что сработало у меня, и использовать это у вас.
Или можно нанять человека, который умеет решать сложные задачи, чтобы он делал это за вас.
В любом случае, необязательно жертвовать:
здоровьем, работая 16 часов в сутки;
отношениями с близкими, которых вы не видите или видите, но находитесь в неподходящем состоянии;
свободным временем;
деньгами, которых вы не зарабатываете, потому что нет времени на то, что по-настоящему важно.
Жертвовать не надо вообще.
Задайте себе вопрос: как я могу достичь, чего хочу, без жертв?
Даже если ответ не приходит сразу, это - очень полезный вопрос.
Дайте себе шанс найти ответ, и вы порадуетесь.
Если вы смотрите телевизор или читаете новости, то согласитесь, что хорошего в наше сложное время стало мало.
Мир сходит с ума, везде кризисы, ковид и нестабильность.
Заголовки газет и новостных сайтов притягивают внимание очередной "жестью", которая происходит в мире.
Это нормально, их хлеб - вызвать у вас эмоции.
Положительные эмоции вызывать сложнее, чем отрицательные, поэтому они идут по простому пути: наводят жути.
Так всегда было.
Любая тема, которая вызывает эмоциональную реакцию, моментально подхватывается и усиливается заголовком.
Это копирайтинг. В продажах и маркетинге мы это тоже используем, но придерживаемся рамок адекватности.
А СМИ это не обязательно, поэтому они беспределят.
Так вот.
Когда с экранов компьютера или смартфона, из телевизора или из заголовков на вас выливается поток негатива, от него тяжело закрыться полностью.
Потому что он везде:
в ленте ФБ или ВК;
по телевизору;
в предлагаемых новостях на поисковиках;
сдвиньте влево домашний экран на айфоне, и плохие новости нападут на вас, как будто только этого и ждали.
И чтобы не удариться в панику или депрессию, в этой ситуации очень важно помнить об одной простой вещи: то, что вы слышите (смотрите, читаете) в данный момент - не полная картина мира.
Об этом легко забыть, когда вокруг все причитают в один голос: "всё г%$но, все козлы!".
Плохие новости подсвечивают плохое и, как лупа, увеличивают это.
А потом эхо каждой такой новости доносится до нас из вторых и третьих источников так, как будто новость подтверждается.
В итоге негативный фон вытесняет и подавляет любые другие сигналы, и тут уж волей-неволей начинаешь думать, что все пропало, и мир катится к чертям.
Но в мире происходит гораздо больше, чем говорят в новостях!
У новостей просто нет физической возможности осветить все происходящее. Поэтому они освещают то, что вызывает больше бурления. А это - негатив.
В нем тонут хорошие новости, которые могли бы нас поддержать и зарядить оптимизмом и энтузиазмом.
Вместо того, чтобы рассказать, как у кого-то что-то получилось, СМИ выгоднее описать невероятный провал какого-нибудь смелого проекта.
Потому что так они получают наши эмоции, которые выражаются в просмотрах ("Посмотри ролик, там такая жесть!") и репостах.
Но, повторюсь, жесть - это далеко не все, что происходит в мире.
Давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны.
По моим личным наблюдениям и обсуждениям с коллегами, этот сезон был сложным, но прибыльным.
По крайней мере, в России.
Люди откладывали деньги на отпуск, но были вынуждены самоизолироваться.
И это привело к вложению в землю, отделку и строительство.
У людей появились деньги, которые им некуда тратить.
У меня стоимость одной продажи уменьшилась втрое по сравнению с предыдущим годом, а средняя прибыль с объекта выросла на 17%.
И у многих такая же тенденция.
Из-за закрытых границ стало сложнее с рабочими, т.к. многие решали этот вопрос ребятами из бывших союзных республик.
Но это же привело к оживлению среди наших соотечественников, которые могут работать руками.
Сейчас строительный сезон идет на спад. Но это был хороший сезон.
Он дал много возможностей для заработка.
Завод по производству сайдинга Дёке не успевал отрабатывать заказы.
В строительных магазинах выметали все подчистую.
Это значит для нас с вами, что поток денег вокруг стал полнее, и есть возможность заработать, пока с экранов телевизора и в ленте новостей плачут владельцы кафе и магазинов.
Я сочувствую предпринимателям, бизнес которых пострадал от пандемии и всего, что к ней прилипло.
Но нам с вами, коллега, грех жаловаться на этот сезон.
К чему я все это веду?
Не давайте плохим новостям и негативному фону вокруг засосать вас в свою воронку.
Смотрите вокруг своими глазами, делайте свои выводы и живите своей жизнью.
Если будете жить чужой, то кто будет жить вашей?
Все не так плохо, как нас пытаются убедить те, кому это выгодно.
Вокруг полно возможностей, а у вас есть голова на плечах, чтобы ими воспользоваться.
Держите нос по ветру, а хвост - пистолетом!
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Мир сходит с ума, везде кризисы, ковид и нестабильность.
Заголовки газет и новостных сайтов притягивают внимание очередной "жестью", которая происходит в мире.
Это нормально, их хлеб - вызвать у вас эмоции.
Положительные эмоции вызывать сложнее, чем отрицательные, поэтому они идут по простому пути: наводят жути.
Так всегда было.
Любая тема, которая вызывает эмоциональную реакцию, моментально подхватывается и усиливается заголовком.
Это копирайтинг. В продажах и маркетинге мы это тоже используем, но придерживаемся рамок адекватности.
А СМИ это не обязательно, поэтому они беспределят.
Так вот.
Когда с экранов компьютера или смартфона, из телевизора или из заголовков на вас выливается поток негатива, от него тяжело закрыться полностью.
Потому что он везде:
в ленте ФБ или ВК;
по телевизору;
в предлагаемых новостях на поисковиках;
сдвиньте влево домашний экран на айфоне, и плохие новости нападут на вас, как будто только этого и ждали.
И чтобы не удариться в панику или депрессию, в этой ситуации очень важно помнить об одной простой вещи: то, что вы слышите (смотрите, читаете) в данный момент - не полная картина мира.
Об этом легко забыть, когда вокруг все причитают в один голос: "всё г%$но, все козлы!".
Плохие новости подсвечивают плохое и, как лупа, увеличивают это.
А потом эхо каждой такой новости доносится до нас из вторых и третьих источников так, как будто новость подтверждается.
В итоге негативный фон вытесняет и подавляет любые другие сигналы, и тут уж волей-неволей начинаешь думать, что все пропало, и мир катится к чертям.
Но в мире происходит гораздо больше, чем говорят в новостях!
У новостей просто нет физической возможности осветить все происходящее. Поэтому они освещают то, что вызывает больше бурления. А это - негатив.
В нем тонут хорошие новости, которые могли бы нас поддержать и зарядить оптимизмом и энтузиазмом.
Вместо того, чтобы рассказать, как у кого-то что-то получилось, СМИ выгоднее описать невероятный провал какого-нибудь смелого проекта.
Потому что так они получают наши эмоции, которые выражаются в просмотрах ("Посмотри ролик, там такая жесть!") и репостах.
Но, повторюсь, жесть - это далеко не все, что происходит в мире.
Давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны.
По моим личным наблюдениям и обсуждениям с коллегами, этот сезон был сложным, но прибыльным.
По крайней мере, в России.
Люди откладывали деньги на отпуск, но были вынуждены самоизолироваться.
И это привело к вложению в землю, отделку и строительство.
У людей появились деньги, которые им некуда тратить.
У меня стоимость одной продажи уменьшилась втрое по сравнению с предыдущим годом, а средняя прибыль с объекта выросла на 17%.
И у многих такая же тенденция.
Из-за закрытых границ стало сложнее с рабочими, т.к. многие решали этот вопрос ребятами из бывших союзных республик.
Но это же привело к оживлению среди наших соотечественников, которые могут работать руками.
Сейчас строительный сезон идет на спад. Но это был хороший сезон.
Он дал много возможностей для заработка.
Завод по производству сайдинга Дёке не успевал отрабатывать заказы.
В строительных магазинах выметали все подчистую.
Это значит для нас с вами, что поток денег вокруг стал полнее, и есть возможность заработать, пока с экранов телевизора и в ленте новостей плачут владельцы кафе и магазинов.
Я сочувствую предпринимателям, бизнес которых пострадал от пандемии и всего, что к ней прилипло.
Но нам с вами, коллега, грех жаловаться на этот сезон.
К чему я все это веду?
Не давайте плохим новостям и негативному фону вокруг засосать вас в свою воронку.
Смотрите вокруг своими глазами, делайте свои выводы и живите своей жизнью.
Если будете жить чужой, то кто будет жить вашей?
Все не так плохо, как нас пытаются убедить те, кому это выгодно.
Вокруг полно возможностей, а у вас есть голова на плечах, чтобы ими воспользоваться.
Держите нос по ветру, а хвост - пистолетом!
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с недостатком времени.
Это то самое состояние, когда сделать надо еще много, а день кончился.
Оглядываешься на то, чем занимался весь день и злишься: тут невовремя взялся, там отвлекся и так далее.
Я прогнал через себя несколько систем таймменеджмента и самоорганизации.
Пока работал по найму, слушал аудиокнигу Дэвида Аллена "Как привести дела в порядок".
Ничего не понял, ничего не внедрил :)
Потом решил зайти с козырей и почитать Глеба Архангельского. Его, вообще, не осилил.
Слышал потом шутку у ребят из Бизнес-Молодости: единственный человек, у которого работает система Глеба Архангельского - это Глеб Архангельский.
Пришлось поискать дальше, и, все же, хоть что-нибудь применить.
Начал с подхода Дена Кеннеди, земля ему пухом.
Он называл свою систему "Бессердечный таймменеджмент".
Кстати, у Дена было много чего бессердечного: бренд-билдинг, маркетинг, продажи и управление людьми.
На редкость был бессердечный человек, видимо.
Так вот, бессердечный таймменеджмент.
Это когда день разбит на блоки по два часа, и в эти два часа я занимаюсь определенным делом, и только им.
Не уложился в два часа - все равно заканчиваю и приступаю к следующему.
Система неплохо работает.
Особенно если телефон выключен или стоит на беззвуке: можно выделить отдельный двухчасовой блок и перезвонить по всем пропущенным.
Ден, вообще, очень сильно топил против отвлекающих факторов.
С этим подходом меня хватило где-то на пару месяцев, потом все как-то само собой затухло.
В офисе одно время я держал доску, о которой писал вот в этой статье: https://dmitrykireev.com/4-7/
Как я понимаю, современный канбан представляет собой похожий принцип, только графы чуть другие.
Но, поскольку в офисе я бываю редко, только для совещаний или подписания договоров, этот самый канбан-мутант стал неактуален.
Много позже, когда я обучался лайф-коучингу в Санкт-Петербургском центре НЛП, тренер Виктор Стрелкин очень рекомендовал недельную сетку.
Даже сделал ее использование одним из условий сертификации.
Инструмент полезный, особенно когда жизнь укладывается в понятный и относительно постоянный график.
Но я еще тогда понял, что рамки меня напрягают.
В этом была причина провала системы Дена Кеннеди, и поэтому же у меня недельная сетка не прижилась.
Уверен, есть люди, для которых оба этих инструмента станут мегаэффективными помощниками.
Но не для меня.
Однако, дел много, и все надо делать. Чтобы ничего не забыть, я писал списки.
Со временем списки перекочевали в Trello на десктопе и в Carrot на айфоне.
Проблема была в том, что я забывал смотреть в эти программы.
Поэтому вернулся к бумаге и карандашу и повесил список дел над столом.
Сделал-вычеркнул.
Все, как завещали гуру таймменеджмента (дофамины, эндорфины и прочие приятные гормоны выделяются при зачеркивании).
Потом списков стало несколько.
Учитывая, что человек может держать во внимании 7+/-2 объекта, дополнительные визуальные раздражители это внимание отбирают.
В конечном итоге, помучавшись и попробовав еще несколько подходов, я себе сваял систему организации вот такого вида:
1. В начале месяца я задаю себе вопрос: "Каким будет успешный октябрь?".
2. Записываю по пунктам что надо сделать или получить, чтобы месяц был успешным.
3. Добавляю к этому списку еще дела, которые надо сделать, и некому поручить. Так у меня есть план на месяц.
4. Каждый вечер пишу себе список дел на завтра. В списке - максимум 7 пунктов, один из которых - обязательно дело из плана на месяц. Список не привязан ко времени.
5. Действую по списку в произвольном порядке, без наказаний и упреков самому себе, если что-то не выполнилось.
Такой подход дает мне достаточно пространства, чтобы себя не загонять лишний раз.
Бывают дни, когда я смотрю на список с утра, прислушиваюсь к себе и говорю: не сегодня.
И список переходит на следующий день, а я занимаюсь, чем считаю нужным. Иногда ничем, если этого требует внутренний голос.
Что я заметил в ходе такой практики?
Продуктивность на коротком промежутке падает, на длинном - растет.
Это то самое состояние, когда сделать надо еще много, а день кончился.
Оглядываешься на то, чем занимался весь день и злишься: тут невовремя взялся, там отвлекся и так далее.
Я прогнал через себя несколько систем таймменеджмента и самоорганизации.
Пока работал по найму, слушал аудиокнигу Дэвида Аллена "Как привести дела в порядок".
Ничего не понял, ничего не внедрил :)
Потом решил зайти с козырей и почитать Глеба Архангельского. Его, вообще, не осилил.
Слышал потом шутку у ребят из Бизнес-Молодости: единственный человек, у которого работает система Глеба Архангельского - это Глеб Архангельский.
Пришлось поискать дальше, и, все же, хоть что-нибудь применить.
Начал с подхода Дена Кеннеди, земля ему пухом.
Он называл свою систему "Бессердечный таймменеджмент".
Кстати, у Дена было много чего бессердечного: бренд-билдинг, маркетинг, продажи и управление людьми.
На редкость был бессердечный человек, видимо.
Так вот, бессердечный таймменеджмент.
Это когда день разбит на блоки по два часа, и в эти два часа я занимаюсь определенным делом, и только им.
Не уложился в два часа - все равно заканчиваю и приступаю к следующему.
Система неплохо работает.
Особенно если телефон выключен или стоит на беззвуке: можно выделить отдельный двухчасовой блок и перезвонить по всем пропущенным.
Ден, вообще, очень сильно топил против отвлекающих факторов.
С этим подходом меня хватило где-то на пару месяцев, потом все как-то само собой затухло.
В офисе одно время я держал доску, о которой писал вот в этой статье: https://dmitrykireev.com/4-7/
Как я понимаю, современный канбан представляет собой похожий принцип, только графы чуть другие.
Но, поскольку в офисе я бываю редко, только для совещаний или подписания договоров, этот самый канбан-мутант стал неактуален.
Много позже, когда я обучался лайф-коучингу в Санкт-Петербургском центре НЛП, тренер Виктор Стрелкин очень рекомендовал недельную сетку.
Даже сделал ее использование одним из условий сертификации.
Инструмент полезный, особенно когда жизнь укладывается в понятный и относительно постоянный график.
Но я еще тогда понял, что рамки меня напрягают.
В этом была причина провала системы Дена Кеннеди, и поэтому же у меня недельная сетка не прижилась.
Уверен, есть люди, для которых оба этих инструмента станут мегаэффективными помощниками.
Но не для меня.
Однако, дел много, и все надо делать. Чтобы ничего не забыть, я писал списки.
Со временем списки перекочевали в Trello на десктопе и в Carrot на айфоне.
Проблема была в том, что я забывал смотреть в эти программы.
Поэтому вернулся к бумаге и карандашу и повесил список дел над столом.
Сделал-вычеркнул.
Все, как завещали гуру таймменеджмента (дофамины, эндорфины и прочие приятные гормоны выделяются при зачеркивании).
Потом списков стало несколько.
Учитывая, что человек может держать во внимании 7+/-2 объекта, дополнительные визуальные раздражители это внимание отбирают.
В конечном итоге, помучавшись и попробовав еще несколько подходов, я себе сваял систему организации вот такого вида:
1. В начале месяца я задаю себе вопрос: "Каким будет успешный октябрь?".
2. Записываю по пунктам что надо сделать или получить, чтобы месяц был успешным.
3. Добавляю к этому списку еще дела, которые надо сделать, и некому поручить. Так у меня есть план на месяц.
4. Каждый вечер пишу себе список дел на завтра. В списке - максимум 7 пунктов, один из которых - обязательно дело из плана на месяц. Список не привязан ко времени.
5. Действую по списку в произвольном порядке, без наказаний и упреков самому себе, если что-то не выполнилось.
Такой подход дает мне достаточно пространства, чтобы себя не загонять лишний раз.
Бывают дни, когда я смотрю на список с утра, прислушиваюсь к себе и говорю: не сегодня.
И список переходит на следующий день, а я занимаюсь, чем считаю нужным. Иногда ничем, если этого требует внутренний голос.
Что я заметил в ходе такой практики?
Продуктивность на коротком промежутке падает, на длинном - растет.
К предыдущему посту...
При этом, качество жизни выше из-за того, что не надо себя бичевать, если что-то не успел сделать, и не надо следить за временем "не дай Бог, выйду за границы блока!".
Из-за того, что стресс снижается, продуктивность на творческих задачах увеличивается.
А нетворческие я стараюсь аутсорсить.
Я понимаю, что такой режим для сторонников четкой организации времени выглядит, как не режим вообще.
Но в моем случае все работает именно так: и успеваю, что надо, и не чувствую себя загнанным конем.
Это моя система таймменеджмента, а любая система работает лучше, чем ее отсутствие.
При этом, качество жизни выше из-за того, что не надо себя бичевать, если что-то не успел сделать, и не надо следить за временем "не дай Бог, выйду за границы блока!".
Из-за того, что стресс снижается, продуктивность на творческих задачах увеличивается.
А нетворческие я стараюсь аутсорсить.
Я понимаю, что такой режим для сторонников четкой организации времени выглядит, как не режим вообще.
Но в моем случае все работает именно так: и успеваю, что надо, и не чувствую себя загнанным конем.
Это моя система таймменеджмента, а любая система работает лучше, чем ее отсутствие.
Начал делать это каждый день
Как только начинаешь во что-то вкладываться по-взрослому, жизнь начинает бить ключом, замечали такое?
Дел много, и с каждым днем все прибавляется.
Понемногу включается туннельное зрение и прекращаешь замечать что-либо, кроме поставленной цели.
Потому что цель важна. И если потеряешь фокус, можно свернуть "не туда".
Ставишь большие цели - приходится строить много планов.
А потом планы меняются, потому что ни один план "из головы" не выдерживает столкновения с реальностью.
Или к плану добавляются новые ветки, которые раньше были не видны.
И вдруг приходится делать "чуть больше", чем планировал.
Нет, не "чуть". Намного больше.
Настолько больше, что понемногу впадаешь в панику. Потому что дела накрывают потным валом.
Что делать?
Приходится больше работать. Или больше выкладываться, когда больше работать уже никак по времени.
И если отдаться этой требовательной волне "надо", то обязательства по работе начинают вытеснять из жизни другие важные вещи.
Они отжимают время от семьи, здоровья, отдыха (в первую очередь), и других компонентов нормальной жизни здорового человека.
Но работа бесконечна.
При условии более или менее амбициозной цели никогда не кончится список дел, которые надо сделать для достижения.
Никогда.
Всегда можно будет сделать "еще что-нибудь".
И вот это "еще что-нибудь" будет сидеть занозой в мозгу и не давать сосредоточиться на том, что читаешь дочке перед сном.
Или захватит так, что будешь рассеян и не успеешь поймать сына на площадке, когда он будет падать с горки.
Я все это проходил.
Это - жертва чего-то важного ради того, чтобы "делать дело".
Успокаиваешь себя тем, что "вот сейчас этот головняк разгребу, и смогу выдохнуть".
Или "еще пару лет надо напрячься, потом все пойдет само собой".
Или еще как-нибудь. Но все на один лад: "сейчас пожертвую, потом заживем!".
Херня.
Не будет никакого "потом".
Думать, что "потом" не будет дел - значит обманывать себя.
Всегда будет, чем занять себя и на что потратить силы, время и внимание.
И вот что я стал делать каждый день:
Каждое утро я напоминаю себе, что я создаю в своей жизни.
У меня есть цели в бизнес-проектах, которые дадут мне чувство реализованности и больше денег, чем есть сейчас.
Потому что у меня есть цели в улучшении уровня жизни моей семьи.
И я чувствую обязательства по достижению этих целей, но не только их.
Потому что еще у меня есть цель быть здоровым и жить полноценной жизнью, состоящей не только из работы и бессознательного отдыха.
В этой полноценной жизни есть семья, есть я, как объект развития и совершенствования, есть мои личные "хотелки", которые внезапно возникают, и я не хочу их игнорировать.
В этой полноценной жизни есть расслабленный рабочий график без трудовых подвигов и "рабочих запоев", когда надо пахать по 16 часов в сутки, наплевав на все остальное.
Дети растут, чем больше меня в их жизни будет сейчас и чем более "свежим" я буду, тем меньше проблем им придется решать потом, когда они станут взрослыми.
Это все - аспекты одной комплексной цели. И нет более и менее важных аспектов.
Мне близко сравнение такой цели с человеческим телом: много органов и систем, одинаково важных.
Человек, который уделяет внимание и сердцу, и печени, и мозгу, и опорно-двигательному аппарату - здоров.
Кто допускает перекос и что-то запускает - начинает болеть.
Так что моя цель - здоровье "человека", которого я сам себе собрал, как доктор Франкенштейн.
Чтобы ничего не упускать, мне помогает колесо жизненного баланса (инструмент лайф-коучинга).
Но можно обойтись и без него.
Просто чаще задавать себе вопросы:
+ чего я хочу добиться в бизнесе?
+ что мне надо сделать, чтобы быть здоровым?
+ сколько времени я хочу проводить с семьей?
+ что я хочу "для себя"?
+ что сделает мою жизнь более наполненной?
+ что сэкономит мне время?
Для всего этого не нужна жертва.
Все, что нужно - это сохранять фокус и не давать делам включить у вас туннельное зрение.
Непросто, но выполнимо.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Как только начинаешь во что-то вкладываться по-взрослому, жизнь начинает бить ключом, замечали такое?
Дел много, и с каждым днем все прибавляется.
Понемногу включается туннельное зрение и прекращаешь замечать что-либо, кроме поставленной цели.
Потому что цель важна. И если потеряешь фокус, можно свернуть "не туда".
Ставишь большие цели - приходится строить много планов.
А потом планы меняются, потому что ни один план "из головы" не выдерживает столкновения с реальностью.
Или к плану добавляются новые ветки, которые раньше были не видны.
И вдруг приходится делать "чуть больше", чем планировал.
Нет, не "чуть". Намного больше.
Настолько больше, что понемногу впадаешь в панику. Потому что дела накрывают потным валом.
Что делать?
Приходится больше работать. Или больше выкладываться, когда больше работать уже никак по времени.
И если отдаться этой требовательной волне "надо", то обязательства по работе начинают вытеснять из жизни другие важные вещи.
Они отжимают время от семьи, здоровья, отдыха (в первую очередь), и других компонентов нормальной жизни здорового человека.
Но работа бесконечна.
При условии более или менее амбициозной цели никогда не кончится список дел, которые надо сделать для достижения.
Никогда.
Всегда можно будет сделать "еще что-нибудь".
И вот это "еще что-нибудь" будет сидеть занозой в мозгу и не давать сосредоточиться на том, что читаешь дочке перед сном.
Или захватит так, что будешь рассеян и не успеешь поймать сына на площадке, когда он будет падать с горки.
Я все это проходил.
Это - жертва чего-то важного ради того, чтобы "делать дело".
Успокаиваешь себя тем, что "вот сейчас этот головняк разгребу, и смогу выдохнуть".
Или "еще пару лет надо напрячься, потом все пойдет само собой".
Или еще как-нибудь. Но все на один лад: "сейчас пожертвую, потом заживем!".
Херня.
Не будет никакого "потом".
Думать, что "потом" не будет дел - значит обманывать себя.
Всегда будет, чем занять себя и на что потратить силы, время и внимание.
И вот что я стал делать каждый день:
Каждое утро я напоминаю себе, что я создаю в своей жизни.
У меня есть цели в бизнес-проектах, которые дадут мне чувство реализованности и больше денег, чем есть сейчас.
Потому что у меня есть цели в улучшении уровня жизни моей семьи.
И я чувствую обязательства по достижению этих целей, но не только их.
Потому что еще у меня есть цель быть здоровым и жить полноценной жизнью, состоящей не только из работы и бессознательного отдыха.
В этой полноценной жизни есть семья, есть я, как объект развития и совершенствования, есть мои личные "хотелки", которые внезапно возникают, и я не хочу их игнорировать.
В этой полноценной жизни есть расслабленный рабочий график без трудовых подвигов и "рабочих запоев", когда надо пахать по 16 часов в сутки, наплевав на все остальное.
Дети растут, чем больше меня в их жизни будет сейчас и чем более "свежим" я буду, тем меньше проблем им придется решать потом, когда они станут взрослыми.
Это все - аспекты одной комплексной цели. И нет более и менее важных аспектов.
Мне близко сравнение такой цели с человеческим телом: много органов и систем, одинаково важных.
Человек, который уделяет внимание и сердцу, и печени, и мозгу, и опорно-двигательному аппарату - здоров.
Кто допускает перекос и что-то запускает - начинает болеть.
Так что моя цель - здоровье "человека", которого я сам себе собрал, как доктор Франкенштейн.
Чтобы ничего не упускать, мне помогает колесо жизненного баланса (инструмент лайф-коучинга).
Но можно обойтись и без него.
Просто чаще задавать себе вопросы:
+ чего я хочу добиться в бизнесе?
+ что мне надо сделать, чтобы быть здоровым?
+ сколько времени я хочу проводить с семьей?
+ что я хочу "для себя"?
+ что сделает мою жизнь более наполненной?
+ что сэкономит мне время?
Для всего этого не нужна жертва.
Все, что нужно - это сохранять фокус и не давать делам включить у вас туннельное зрение.
Непросто, но выполнимо.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
В советские и перестроечные времена по телевизору днем было смотреть нечего.
Сейчас доступна куча каналов, а если есть "тарелка", то еще больше.
Я телевизор не смотрю с 2006 года, поэтому не очень владею ситуацией.
Но помню, как школьником, сидя дома летом, я мучился от скуки и смотрел "что было".
Одной из передач, которые мне приходилось смотреть от безысходности, был "Сельский час".
И это было мучительно, поэтому я его запомнил на всю жизнь. :)
Сегодня я хочу поговорить с вами об интересном: о вашем бизнесе. Но с садо-огородоводческим уклоном.
Вы поймете, что я имею в виду.
Представьте себе огород. Грядки с помидорами, картошкой и прочими полезными культурами.
Вы, как владелец огорода, хотите, чтобы он давал большой урожай.
Верите в потенциал земли и собственные старания, которые вкладываете в свой огород.
И вот появляется фантастически эффективное удобрение, которое мгновенно усиливает рост всего, на что вы его льете.
Помидоры зреют в два раза быстрее, картошка дает два урожая за сезон, а про огурцы и говорить страшно...
Удобрение не дешевое, но урожай многократно покрывает расходы.
Вы вкладываете деньги в удобрение, и разбрызгиваете его по всему огороду.
Проснувшись утром следующего дня, вы выходите в огород и оказываетесь в джунглях.
Мощные стебли непонятно чего переплетены в невообразимом хаосе.
Все, что может цвести, цветет.
Где должны быть плоды, там их в два раза больше, чем обычно.
Но собрать урожай гораздо сложнее, потому что сорняки разрослись еще сильнее. И сначала надо разбираться с ними.
А пока вы пытаетесь отделить сорняки от полезных культур, урожай перезревает и портится.
И, с трудом собрав сморщенные помидоры и выкопав подгнивающий картофель, вы, изрядно задолбавшись выпалывать перед этим сорняки, понимаете: что-то тут не так.
Где-то закралась ошибка.
Ошибка была в том, что вы не подготовили огород к скачку производительности.
Недопололи сорняки, которые от удобрений растут сильнее, чем полезные культуры: они же привыкли выживать и бороться, а тут им еще и помогают.
Недостаточно грамотно распределили посадки на участке, и они стали мешать друг другу.
Рассчитывали только на свои мозолистые руки, хотя урожай удвоился.
Все надо было сделать иначе.
К чему этот "Сельский час" сегодня и какое он имеет к нам с вами отношение?
Представьте, что ваша компания - такой же огород.
А маркетинг и продажи в этом огороде - это удобрение.
Как только вы находите эффективную связку системы привлечения и системы продажи, все резко начинает расти.
Если ваш бизнес не готов к такому росту, то весь хаос, который в нем есть, будет расти быстрее прибыли.
Потому что хаос - это сорняк. А процессы, приносящие прибыль - это полезные культуры.
И есть ненулевая вероятность, что при резком росте хаос похоронит прибыль.
То недонастроенное и недоработанное, что в вашем бизнесе есть на небольших оборотах, станет большой проблемой с их увеличением.
Что делать?
Если вы готовы к росту бизнеса и настроены получать от него больше денег в следующем сезоне, то надо все подготовить к увеличению нагрузки:
- разобраться, как бизнес работает и что с чем связано;
- убрать лишнее, что ест ресурсы, но не приносит пользы;
- найти дополнительных людей, которые помогут в самое жаркое время;
- найти инструменты создания большего потока заказов.
Все это надо делать до начала сезона, чтобы потом не "затыкать дыры" и не бегать с вытаращенными глазами в поисках решений навалившихся проблем.
Из всех инструментов настройки и оптимизации небольшого бизнеса в строительстве и отделке, которые я знаю, самый полный и эффективный - это СБСО (http://gc.dmitrykireev.com/sbso).
Программа разработана так, чтобы вы могли последовательно выстроить четыре главные системы вашего бизнеса:
- привлечение (модуль Маркетинг);
- продажи (модуль Продажи);
- управление (модуль Управление бизнесом);
- ваше личное развитие, как владельца бизнеса (модуль Личная эффективность).
В ходе программы вы настраиваете свой бизнес и наводите в нем порядок, выполняя практические задания.
Сейчас доступна куча каналов, а если есть "тарелка", то еще больше.
Я телевизор не смотрю с 2006 года, поэтому не очень владею ситуацией.
Но помню, как школьником, сидя дома летом, я мучился от скуки и смотрел "что было".
Одной из передач, которые мне приходилось смотреть от безысходности, был "Сельский час".
И это было мучительно, поэтому я его запомнил на всю жизнь. :)
Сегодня я хочу поговорить с вами об интересном: о вашем бизнесе. Но с садо-огородоводческим уклоном.
Вы поймете, что я имею в виду.
Представьте себе огород. Грядки с помидорами, картошкой и прочими полезными культурами.
Вы, как владелец огорода, хотите, чтобы он давал большой урожай.
Верите в потенциал земли и собственные старания, которые вкладываете в свой огород.
И вот появляется фантастически эффективное удобрение, которое мгновенно усиливает рост всего, на что вы его льете.
Помидоры зреют в два раза быстрее, картошка дает два урожая за сезон, а про огурцы и говорить страшно...
Удобрение не дешевое, но урожай многократно покрывает расходы.
Вы вкладываете деньги в удобрение, и разбрызгиваете его по всему огороду.
Проснувшись утром следующего дня, вы выходите в огород и оказываетесь в джунглях.
Мощные стебли непонятно чего переплетены в невообразимом хаосе.
Все, что может цвести, цветет.
Где должны быть плоды, там их в два раза больше, чем обычно.
Но собрать урожай гораздо сложнее, потому что сорняки разрослись еще сильнее. И сначала надо разбираться с ними.
А пока вы пытаетесь отделить сорняки от полезных культур, урожай перезревает и портится.
И, с трудом собрав сморщенные помидоры и выкопав подгнивающий картофель, вы, изрядно задолбавшись выпалывать перед этим сорняки, понимаете: что-то тут не так.
Где-то закралась ошибка.
Ошибка была в том, что вы не подготовили огород к скачку производительности.
Недопололи сорняки, которые от удобрений растут сильнее, чем полезные культуры: они же привыкли выживать и бороться, а тут им еще и помогают.
Недостаточно грамотно распределили посадки на участке, и они стали мешать друг другу.
Рассчитывали только на свои мозолистые руки, хотя урожай удвоился.
Все надо было сделать иначе.
К чему этот "Сельский час" сегодня и какое он имеет к нам с вами отношение?
Представьте, что ваша компания - такой же огород.
А маркетинг и продажи в этом огороде - это удобрение.
Как только вы находите эффективную связку системы привлечения и системы продажи, все резко начинает расти.
Если ваш бизнес не готов к такому росту, то весь хаос, который в нем есть, будет расти быстрее прибыли.
Потому что хаос - это сорняк. А процессы, приносящие прибыль - это полезные культуры.
И есть ненулевая вероятность, что при резком росте хаос похоронит прибыль.
То недонастроенное и недоработанное, что в вашем бизнесе есть на небольших оборотах, станет большой проблемой с их увеличением.
Что делать?
Если вы готовы к росту бизнеса и настроены получать от него больше денег в следующем сезоне, то надо все подготовить к увеличению нагрузки:
- разобраться, как бизнес работает и что с чем связано;
- убрать лишнее, что ест ресурсы, но не приносит пользы;
- найти дополнительных людей, которые помогут в самое жаркое время;
- найти инструменты создания большего потока заказов.
Все это надо делать до начала сезона, чтобы потом не "затыкать дыры" и не бегать с вытаращенными глазами в поисках решений навалившихся проблем.
Из всех инструментов настройки и оптимизации небольшого бизнеса в строительстве и отделке, которые я знаю, самый полный и эффективный - это СБСО (http://gc.dmitrykireev.com/sbso).
Программа разработана так, чтобы вы могли последовательно выстроить четыре главные системы вашего бизнеса:
- привлечение (модуль Маркетинг);
- продажи (модуль Продажи);
- управление (модуль Управление бизнесом);
- ваше личное развитие, как владельца бизнеса (модуль Личная эффективность).
В ходе программы вы настраиваете свой бизнес и наводите в нем порядок, выполняя практические задания.
С каждым выполненным заданием в вашем бизнесе остается все меньше хаоса, и он становится более управляемым и подготовленным к росту оборотов.
Вы начинаете с самого "проблемного" направления и последовательно докручиваете все недокрученные "гайки".
Причем, о некоторых из них вы могли просто не знать до начала программы.
Результат - система бизнеса, которая способна выдержать двух- и трехкратный рост, плюс инструменты для создания этого роста.
И все, что вам дальше остается - это понять, что делать с удвоенным урожаем.
Но с этим, я думаю, вы уже справитесь без посторонней помощи.
Я в вас верю.
Сейчас по всей стране строительный сезон понемногу заканчивается.
Становится чуть больше свободного времени, появляются силы и внимание на новые задачи.
Именно межсезонье - лучшее время для работы над бизнесом, чтобы выйти в следующий сезон подготовленным и вооруженным самыми эффективными инструментами.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Вы начинаете с самого "проблемного" направления и последовательно докручиваете все недокрученные "гайки".
Причем, о некоторых из них вы могли просто не знать до начала программы.
Результат - система бизнеса, которая способна выдержать двух- и трехкратный рост, плюс инструменты для создания этого роста.
И все, что вам дальше остается - это понять, что делать с удвоенным урожаем.
Но с этим, я думаю, вы уже справитесь без посторонней помощи.
Я в вас верю.
Сейчас по всей стране строительный сезон понемногу заканчивается.
Становится чуть больше свободного времени, появляются силы и внимание на новые задачи.
Именно межсезонье - лучшее время для работы над бизнесом, чтобы выйти в следующий сезон подготовленным и вооруженным самыми эффективными инструментами.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Фундаментальная ошибка атрибуции: что за зверь?
Нам, как человеческим существам, свойственно повторять одну и ту же занятную штуку.
Очень часто (если не всегда) мы ошибочно связываем неудачи других людей с их характером, а наши неудачи - с внешними обстоятельствами.
И наоборот, успех других - с внешними обстоятельствами, а наш - с нашей личностью и тем, что мы делаем.
Это называется фундаментальной ошибкой атрибуции. Звучит очень солидно, согласен :)
Проблема в том, что мы, как правило, не замечаем этой ошибки, хотя она нам мешает.
Это как мутные очки, которые мы носим так давно, что уже не замечаем на носу: нам кажется, что это мир вокруг такой мутный.
Так вот, ошибку мы не осознаем, и нам кажется, что все так и есть:
- у меня получилось, значит я много работал, старался, и вообще, семи пядей во лбу;
- у меня не получилось, значит это люди вокруг тупые, рептилоиды сговорились и Трамп с масонами все мне испортили;
- у другого получилось, потому что у него связи в администрации, богатый папа и он всего достиг обманом;
- у другого не получилось, потому что он лентяй, дебил и неудачник по жизни.
Сразу внесу ясность. Я - точно такой же.
Просто я знаю об этой ошибке, и сразу после того, как повесил на кого-то ярлык "Дятел" или на себя "Гений", я беру себя в руки и анализирую, что и как произошло.
И делать это не хочется, но я себя заставляю.
Потому что ошибка атрибуции не дает мне адекватно воспринимать реальность.
Это ложь, которой я сам себя кормлю.
И вы тоже.
Потому что это - неотъемлемая часть человеческой натуры.
Все так делают.
Когда-то давно мне попалась карикатура, где сын показывает отцу дневник, полный двоек и спрашивает:
- Папа, как ты думаешь, виноваты гены или окружение?
Если знаете, где найти эту картинку, напишите мне. Это отличная иллюстрация фундаментальной ошибки атрибуции.
Так вот, из всего сказанного выше вытекает ряд вопросов:
Как именно вы хотите видеть окружающий мир?
Как вы хотите видеть свои неудачи и ошибки?
Как вы хотите видеть свои успехи и достижения?
Самый верный подход (по моему мнению) - это принятие полной ответственности за все, что с нами происходит.
Это не заказчик идиот, это я недоработал.
Это не подчиненные ленивые дебилы, это моя система найма и мотивации хромает.
Это не подъем на рынке, это я правильно спланировал и реализовал стратегию на этот сезон.
Все, что со мной происходит - это моя заслуга (или вина).
Как только вы принимаете полную ответственность за свою жизнь на себя, все меняется просто невероятно.
Становится проще и честнее.
Это дает силу и уверенность в собственном влиянии на то, что происходит в жизни.
Но об это проще говорить, чем сделать это.
Потому что, как человеческие существа, мы привыкли искать оправдания.
Что происходит у вас внутри, пока вы это читаете?
Я уверен, что вы вспомнили несколько моментов, которые подтверждают, что вы - "не такой".
Вспомнили, как брали ответственность за свои ошибки на себя.
И захотелось приосаниться и расправить плечи...
К сожалению, подтверждать для самого себя собственную "хорошесть" - это один из хитрых трюков, которые нам подбрасывает наше эго, как только чувствует себя в опасности.
В таком подтверждении мало пользы.
Настоящая польза - там, где мы осознаем, что:
обвиняем окружающих в наших неудачах;
оправдываем внешними причинами наши ошибки;
теряем нашу ответственность за то, что происходит.
Потому что именно в такие моменты у нас есть отличная возможность сильно улучшить то, что мы делаем, и результаты, которые от этого получаем.
Видите ли...
Для людей, воспитанных современным обществом, одна из важнейших вещей - это быть хорошими в глазах окружающих.
Вся наша жизнь вертится вокруг этого, начиная с детского сада.
И это стремление выглядеть хорошим заставляет нас искать оправдания нашим ошибкам и неудачам "где-то снаружи".
Это же стремление заставляет нас обесценивать достижения и личные качества других людей.
Потому что выглядеть хорошим легче на плохом фоне.
Именно поэтому, если вы хотите, чтобы ваша жизнь стала лучше и чтобы у вас получалось больше, ищите проблемы в себе.
Нам, как человеческим существам, свойственно повторять одну и ту же занятную штуку.
Очень часто (если не всегда) мы ошибочно связываем неудачи других людей с их характером, а наши неудачи - с внешними обстоятельствами.
И наоборот, успех других - с внешними обстоятельствами, а наш - с нашей личностью и тем, что мы делаем.
Это называется фундаментальной ошибкой атрибуции. Звучит очень солидно, согласен :)
Проблема в том, что мы, как правило, не замечаем этой ошибки, хотя она нам мешает.
Это как мутные очки, которые мы носим так давно, что уже не замечаем на носу: нам кажется, что это мир вокруг такой мутный.
Так вот, ошибку мы не осознаем, и нам кажется, что все так и есть:
- у меня получилось, значит я много работал, старался, и вообще, семи пядей во лбу;
- у меня не получилось, значит это люди вокруг тупые, рептилоиды сговорились и Трамп с масонами все мне испортили;
- у другого получилось, потому что у него связи в администрации, богатый папа и он всего достиг обманом;
- у другого не получилось, потому что он лентяй, дебил и неудачник по жизни.
Сразу внесу ясность. Я - точно такой же.
Просто я знаю об этой ошибке, и сразу после того, как повесил на кого-то ярлык "Дятел" или на себя "Гений", я беру себя в руки и анализирую, что и как произошло.
И делать это не хочется, но я себя заставляю.
Потому что ошибка атрибуции не дает мне адекватно воспринимать реальность.
Это ложь, которой я сам себя кормлю.
И вы тоже.
Потому что это - неотъемлемая часть человеческой натуры.
Все так делают.
Когда-то давно мне попалась карикатура, где сын показывает отцу дневник, полный двоек и спрашивает:
- Папа, как ты думаешь, виноваты гены или окружение?
Если знаете, где найти эту картинку, напишите мне. Это отличная иллюстрация фундаментальной ошибки атрибуции.
Так вот, из всего сказанного выше вытекает ряд вопросов:
Как именно вы хотите видеть окружающий мир?
Как вы хотите видеть свои неудачи и ошибки?
Как вы хотите видеть свои успехи и достижения?
Самый верный подход (по моему мнению) - это принятие полной ответственности за все, что с нами происходит.
Это не заказчик идиот, это я недоработал.
Это не подчиненные ленивые дебилы, это моя система найма и мотивации хромает.
Это не подъем на рынке, это я правильно спланировал и реализовал стратегию на этот сезон.
Все, что со мной происходит - это моя заслуга (или вина).
Как только вы принимаете полную ответственность за свою жизнь на себя, все меняется просто невероятно.
Становится проще и честнее.
Это дает силу и уверенность в собственном влиянии на то, что происходит в жизни.
Но об это проще говорить, чем сделать это.
Потому что, как человеческие существа, мы привыкли искать оправдания.
Что происходит у вас внутри, пока вы это читаете?
Я уверен, что вы вспомнили несколько моментов, которые подтверждают, что вы - "не такой".
Вспомнили, как брали ответственность за свои ошибки на себя.
И захотелось приосаниться и расправить плечи...
К сожалению, подтверждать для самого себя собственную "хорошесть" - это один из хитрых трюков, которые нам подбрасывает наше эго, как только чувствует себя в опасности.
В таком подтверждении мало пользы.
Настоящая польза - там, где мы осознаем, что:
обвиняем окружающих в наших неудачах;
оправдываем внешними причинами наши ошибки;
теряем нашу ответственность за то, что происходит.
Потому что именно в такие моменты у нас есть отличная возможность сильно улучшить то, что мы делаем, и результаты, которые от этого получаем.
Видите ли...
Для людей, воспитанных современным обществом, одна из важнейших вещей - это быть хорошими в глазах окружающих.
Вся наша жизнь вертится вокруг этого, начиная с детского сада.
И это стремление выглядеть хорошим заставляет нас искать оправдания нашим ошибкам и неудачам "где-то снаружи".
Это же стремление заставляет нас обесценивать достижения и личные качества других людей.
Потому что выглядеть хорошим легче на плохом фоне.
Именно поэтому, если вы хотите, чтобы ваша жизнь стала лучше и чтобы у вас получалось больше, ищите проблемы в себе.
Фундаментальная ошибка атрибуции. Часть 2
В том, что вы делаете.
В том, что вы умеете или не умеете, и поэтому так делаете.
В том, что вы думаете о себе и окружающем мире, и поэтому умеете или не умеете.
В том, кем вы сами себя считаете, и поэтому так думаете.
Я ни в коем случае не призываю вас зафиксироваться только на своих плохих сторонах.
Это может привести к неадекватному понижению самооценки и даже к полной демотивации.
Свои сильные стороны тоже надо брать в расчет.
То, на что я предлагаю вам обратить внимание - это простой факт, что "плохие" черты есть и у вас, не только у других.
А хорошие - и у других тоже, не только у вас :)
Если вы взяли на себя ответственность за этот сектор восприятия, то все становится гораздо проще.
Вы находите, что в вас мешает вам достигать того, чего вы хотите.
И меняете это.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
В том, что вы делаете.
В том, что вы умеете или не умеете, и поэтому так делаете.
В том, что вы думаете о себе и окружающем мире, и поэтому умеете или не умеете.
В том, кем вы сами себя считаете, и поэтому так думаете.
Я ни в коем случае не призываю вас зафиксироваться только на своих плохих сторонах.
Это может привести к неадекватному понижению самооценки и даже к полной демотивации.
Свои сильные стороны тоже надо брать в расчет.
То, на что я предлагаю вам обратить внимание - это простой факт, что "плохие" черты есть и у вас, не только у других.
А хорошие - и у других тоже, не только у вас :)
Если вы взяли на себя ответственность за этот сектор восприятия, то все становится гораздо проще.
Вы находите, что в вас мешает вам достигать того, чего вы хотите.
И меняете это.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Куда вы нанимаете людей?
Насколько я знаю, большая часть моих подписчиков - владельцы небольших строительных фирм, ООО или ИП.
Есть и прорабы в "свободном плавании", и "вольные мастера".
Сегодня я хочу поговорить о теме, которая более актуальна для владельцев бизнеса, чем людей "в поле".
Тема эта - найм сотрудников.
Это одна из самых больших проблем в стройке: найти нормальных людей, которые останутся и будут нормально работать.
Согласитесь, звучит заманчиво: сработавшийся коллектив мастеров-профессионалов, выдерживающий стабильное качество, ответственный и понимающий.
Проблема в том, что 80% кадров, которые к вам попадают, у вас не задерживаются.
Да-да, я принимаю, что это очень большое обобщение, и лично у вас это может быть не так: лучше или хуже.
Но в целом по отрасли это так.
Я отконсультировал около 200 владельцев строительных фирм, и знаю, о чем говорю.
Чаще всего проблему текучки объясняют так: не знаю, чем замотивировать, нужна система мотивации.
С этим я согласен, но правильной системы мотивации недостаточно, чтобы люди оставались с вами надолго (навсегда?).
Сейчас докажу.
Какие работники остаются в коллективе "на постоянку"?
Вы скажете: "Пфф, Дмитрий! Что за детские вопросы! Конечно, ценящие стабильность!".
И будете совершенно правы.
А как вы думаете, чего боится человек, ценящий стабильность?
Правильно, он боится хаоса.
Это мы с вами, как предприниматели, привыкли работать в условиях неполной определенности (а иногда полной неопределенности).
Человеку, склонному к стабильности, в нашем мире страшно и неуютно.
А теперь самый важный вопрос: а как "стабильный" человек будет себя чувствовать, когда вокруг него хаос?
Ему будет не по себе. Он захочет убежать.
И его не удержит никакая система мотивации, даже суперпродуманная.
Вы хотите находить и удерживать "стабильных" людей, но все ли стабильно и "на своих местах" в вашем бизнесе?
Или в нем хаос и непонятно, что откуда взялось и куда делось?
Если хаос, то ваши сотрудники это почувствуют и начнут беспокоиться.
Даже если этот хаос лично их не затрагивает.
Поэтому перед тем, как давать объявления, ставить задачи хедхантерам или звонить по базе рабочих, подумайте: а у вас сейчас хаос или порядок?
Потому что любые проявления хаоса будут отгонять любителей стабильности (а мы с вами ведь именно их ищем, не так ли?).
Чем скучнее и предсказуемее работает ваш бизнес, тем больше в нем задерживается стабильных трудяг, которые так же скучно и предсказуемо зарабатывают себе (и вам) деньги.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Насколько я знаю, большая часть моих подписчиков - владельцы небольших строительных фирм, ООО или ИП.
Есть и прорабы в "свободном плавании", и "вольные мастера".
Сегодня я хочу поговорить о теме, которая более актуальна для владельцев бизнеса, чем людей "в поле".
Тема эта - найм сотрудников.
Это одна из самых больших проблем в стройке: найти нормальных людей, которые останутся и будут нормально работать.
Согласитесь, звучит заманчиво: сработавшийся коллектив мастеров-профессионалов, выдерживающий стабильное качество, ответственный и понимающий.
Проблема в том, что 80% кадров, которые к вам попадают, у вас не задерживаются.
Да-да, я принимаю, что это очень большое обобщение, и лично у вас это может быть не так: лучше или хуже.
Но в целом по отрасли это так.
Я отконсультировал около 200 владельцев строительных фирм, и знаю, о чем говорю.
Чаще всего проблему текучки объясняют так: не знаю, чем замотивировать, нужна система мотивации.
С этим я согласен, но правильной системы мотивации недостаточно, чтобы люди оставались с вами надолго (навсегда?).
Сейчас докажу.
Какие работники остаются в коллективе "на постоянку"?
Вы скажете: "Пфф, Дмитрий! Что за детские вопросы! Конечно, ценящие стабильность!".
И будете совершенно правы.
А как вы думаете, чего боится человек, ценящий стабильность?
Правильно, он боится хаоса.
Это мы с вами, как предприниматели, привыкли работать в условиях неполной определенности (а иногда полной неопределенности).
Человеку, склонному к стабильности, в нашем мире страшно и неуютно.
А теперь самый важный вопрос: а как "стабильный" человек будет себя чувствовать, когда вокруг него хаос?
Ему будет не по себе. Он захочет убежать.
И его не удержит никакая система мотивации, даже суперпродуманная.
Вы хотите находить и удерживать "стабильных" людей, но все ли стабильно и "на своих местах" в вашем бизнесе?
Или в нем хаос и непонятно, что откуда взялось и куда делось?
Если хаос, то ваши сотрудники это почувствуют и начнут беспокоиться.
Даже если этот хаос лично их не затрагивает.
Поэтому перед тем, как давать объявления, ставить задачи хедхантерам или звонить по базе рабочих, подумайте: а у вас сейчас хаос или порядок?
Потому что любые проявления хаоса будут отгонять любителей стабильности (а мы с вами ведь именно их ищем, не так ли?).
Чем скучнее и предсказуемее работает ваш бизнес, тем больше в нем задерживается стабильных трудяг, которые так же скучно и предсказуемо зарабатывают себе (и вам) деньги.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Мир меняется очень быстро
Скорость, с которой меняется мир вокруг нас - самая большая в человеческой истории.
Если вы думаете, что то, что вы знаете сейчас, будет так же актуально через год, то вы ошибаетесь.
Не будет.
В любом направлении, где вы игнорируете изменения или не хотите учиться новому, этот бешеный мир будет вас уделывать.
Почему?
Потому что мир меняется с максимальной скоростью за всю историю человечества.
Если вы делаете что-то хорошо, найдутся люди, которые скопируют это "хорошо" и вы перестанете быть единственным, кто это делает.
Такова сегодняшняя реальность.
И поэтому, если вы не растете (как личность, как компания, как профессионал), то вы умираете.
Потому что мир... ну вы поняли.
Для строителей и отделочников, которые всегда делали все одинаково настали страшные времена.
То, что они делали, перестало работать.
Теперь выбор таков: адаптируйся или умри.
Нам с вами повезло, потому что мы в области бизнеса, которая ОЧЕНЬ ВЕЛИКА, при этом не очень конкурентна по сравнению с другими областями.
Даже с ближайшими. Посмотрите, например, на пластиковые окна.
Там как бассейн с крокодилами или акулами, а любой новый игрок - еда.
Есть две причины, по которым мне нравится строительство и отделка, как область бизнеса:
1. Она понятна.
2. Конкуренты - не совсем конкуренты.
Да, строительных фирм много.
Но как быстро они меняют подходы и адаптируются к меняющемуся рынку?
Не очень быстро.
Зная основные законы (которые не меняются), легко адаптироваться к рынку и перегонять конкурентов.
Поэтому, если вы разумный человек, вам достаточно держать фокус всего на двух вещах:
1. Рост и улучшение того, что вы делаете (оптимизация и систематизация).
2. Спокойствие по поводу конкурентов, потому что п.1 всегда будет держать вас впереди.
По поводу конкурентов у меня есть статья: https://dmitrykireev.com/kak-konkurirovat-s-drugimi-s..
Если не читали, рекомендую.
Проблема в том, что менять себя и развиваться очень тяжело.
Сколько бы я ни говорил об этом на вебинарах и личных консультациях, большинство наших коллег только кивают, и не делают ничего нового.
И в этом - ваше личное преимущество, если вы сознаете необходимость изменений и готовы действовать.
Любое изменение требует вложения сил, времени и денег.
Покойный Ден Кеннеди говорил, что в любой группе есть разделение:
5%, которые много учатся, быстро внедряют новое и получают невероятные результаты;
15%, которые сомневаются и сопротивляются, но потом вкладываются и делают, и их результаты тоже впечатляют;
80%, которые инвестируют свое время и силы в доказательство своей правоты, а не в изменения.
Как вы можете заметить, последняя группа - самая большая, и она всегда в хвосте.
Чтобы доказывать свою правоту, не надо вкладывать деньги. Только время и силы.
Достаточно объединиться с такими же и успокаивать друг друга тем, что "эти дурачки тратят деньги на тренинги, консультантов и прочие залепухи, а мы просто работаем, как надо!".
А потом проходит время и (кто бы мог подумать!) они начинают кусать локти и судорожно искать волшебные таблетки, чтобы хоть как-то протянуть.
Потому что мир меняется очень быстро.
И волшебных таблеток не существует.
Единственный способ остаться в бизнесе и расти, а не терять в прибыли - это постоянное развитие.
Вас, как личности и вашего бизнеса, как проекции вашей личности в этой реальности.
Развитие с той же скоростью, с которой меняется мир.
Это не легко, но вы справитесь.
Я в вас верю.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Скорость, с которой меняется мир вокруг нас - самая большая в человеческой истории.
Если вы думаете, что то, что вы знаете сейчас, будет так же актуально через год, то вы ошибаетесь.
Не будет.
В любом направлении, где вы игнорируете изменения или не хотите учиться новому, этот бешеный мир будет вас уделывать.
Почему?
Потому что мир меняется с максимальной скоростью за всю историю человечества.
Если вы делаете что-то хорошо, найдутся люди, которые скопируют это "хорошо" и вы перестанете быть единственным, кто это делает.
Такова сегодняшняя реальность.
И поэтому, если вы не растете (как личность, как компания, как профессионал), то вы умираете.
Потому что мир... ну вы поняли.
Для строителей и отделочников, которые всегда делали все одинаково настали страшные времена.
То, что они делали, перестало работать.
Теперь выбор таков: адаптируйся или умри.
Нам с вами повезло, потому что мы в области бизнеса, которая ОЧЕНЬ ВЕЛИКА, при этом не очень конкурентна по сравнению с другими областями.
Даже с ближайшими. Посмотрите, например, на пластиковые окна.
Там как бассейн с крокодилами или акулами, а любой новый игрок - еда.
Есть две причины, по которым мне нравится строительство и отделка, как область бизнеса:
1. Она понятна.
2. Конкуренты - не совсем конкуренты.
Да, строительных фирм много.
Но как быстро они меняют подходы и адаптируются к меняющемуся рынку?
Не очень быстро.
Зная основные законы (которые не меняются), легко адаптироваться к рынку и перегонять конкурентов.
Поэтому, если вы разумный человек, вам достаточно держать фокус всего на двух вещах:
1. Рост и улучшение того, что вы делаете (оптимизация и систематизация).
2. Спокойствие по поводу конкурентов, потому что п.1 всегда будет держать вас впереди.
По поводу конкурентов у меня есть статья: https://dmitrykireev.com/kak-konkurirovat-s-drugimi-s..
Если не читали, рекомендую.
Проблема в том, что менять себя и развиваться очень тяжело.
Сколько бы я ни говорил об этом на вебинарах и личных консультациях, большинство наших коллег только кивают, и не делают ничего нового.
И в этом - ваше личное преимущество, если вы сознаете необходимость изменений и готовы действовать.
Любое изменение требует вложения сил, времени и денег.
Покойный Ден Кеннеди говорил, что в любой группе есть разделение:
5%, которые много учатся, быстро внедряют новое и получают невероятные результаты;
15%, которые сомневаются и сопротивляются, но потом вкладываются и делают, и их результаты тоже впечатляют;
80%, которые инвестируют свое время и силы в доказательство своей правоты, а не в изменения.
Как вы можете заметить, последняя группа - самая большая, и она всегда в хвосте.
Чтобы доказывать свою правоту, не надо вкладывать деньги. Только время и силы.
Достаточно объединиться с такими же и успокаивать друг друга тем, что "эти дурачки тратят деньги на тренинги, консультантов и прочие залепухи, а мы просто работаем, как надо!".
А потом проходит время и (кто бы мог подумать!) они начинают кусать локти и судорожно искать волшебные таблетки, чтобы хоть как-то протянуть.
Потому что мир меняется очень быстро.
И волшебных таблеток не существует.
Единственный способ остаться в бизнесе и расти, а не терять в прибыли - это постоянное развитие.
Вас, как личности и вашего бизнеса, как проекции вашей личности в этой реальности.
Развитие с той же скоростью, с которой меняется мир.
Это не легко, но вы справитесь.
Я в вас верю.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Как конкурировать с другими строителями и отделочниками? - Строитель при деньгах: как развить строительную фирму
Строите дома или отделываете помещения? Конкуренты не дают покоя? Прочтите эту статью и забудьте о конкурентах навсегда. Не о них надо думать.
"Хорошие вещи требуют времени... а великие случаются сразу!"
Это цитата из фильма "Крысиные бега", комедии с Роуэном Аткинсом (мистер Бин) в главной роли.
Фильм не претендует на титул "умного кино", но цитата, которую я привел, очень правильная.
Для того, чтобы что-то хорошее начало получаться, надо поработать. Построить это.
Но потом, как будто отражая какой-то неизвестный закон природы, это хорошее превращается в нечто большее.
И происходит это всегда быстрее, чем вы ожидаете.
Почти сразу.
Это как в детстве скатывать покрышку от "Кировца" с вершины холма.
Сначала вы с нечеловеческими усилиями ставите ее вертикально, истекая потом и каждую секунду решая, бросить все или продолжить.
Потом вы сталкиваете ее с места, не видя, куда она покатится, но надеясь, что "туда".
Первые миллиметры пути даются сложнее, дальше - легче.
А потом она начинает катиться сама, сначала медленно, но постепенно набирая скорость.
И в какой-то момент ее уже не остановить.
Этот момент наступил, благодаря вашим предыдущим усилиям.
Ваш бизнес работает по тому же принципу.
Все, что вам нужно делать - это прикладывать усилия в выбранном направлении, даже если они не дают мгновенного результата.
Каждый день - маленький шажок. Или два.
Вы знаете, зачем вам все это. У вас есть цель.
И эта цель - на том конце цепи усилий и шагов.
И наступает момент, когда все, что вы сделали в предыдущие дни и месяцы, начинает работать "само собой".
Часто бывает, что вдруг срабатывает все сразу.
Вы "подкрутили" систему продаж, и конверсия подросла.
Задействовали несколько каналов привлечения, и поток потенциальных заказов увеличился.
Перевели прораба на процент, и он стал стараться лучше.
А потом, внезапно, увидели, что прибыль удвоилась.
Как это получилось?
Конечно, же, само собой :)
Что с этим делать?
Повторить процесс, но уже с новыми стартовыми условиями и обращая внимание на новые возможности для улучшения.
А потом снова пережить момент, когда "великие вещи случаются сразу".
Именно для этого вы получаете пожизненный доступ к программе "Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке" при оплате всей программы сразу.
Прошли первый раз - порадовались результатам - повторили - порадовались снова.
В ходе каждого модуля вы делаете небольшие шаги, эффект которых почти незаметно накапливается.
А потом - раз, и как у Алексея Макридина из Тамбова:
"В течение прохождения данного модуля было несколько заявок/предварительных расчётов и практически каждый приводил к Личной встрече (замеру)."
Или у Сергея Шебалова из Казани:
"В процессе прохождения вдруг каким то чудесным образом в голове возникали мысли об улучшении уже работающих в моём бизнесе инструментов или рождались совсем новые идеи, некоторые из них я уже встроил."
Все это - благодаря их планомерной и постоянной работе над бизнесом.
И то же самое будет у вас, если вы понимаете, что за каждой "внезапной удачей" стоят усилия и последовательные шаги.
Причем, далеко не каждый шаг дает ощутимые результаты.
Какие именно шаги делать?
А вот это, как раз, просто.
Я уже проложил для вас путь. Пройдите по этой ссылке: https://gc.dmitrykireev.com/sbso
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Это цитата из фильма "Крысиные бега", комедии с Роуэном Аткинсом (мистер Бин) в главной роли.
Фильм не претендует на титул "умного кино", но цитата, которую я привел, очень правильная.
Для того, чтобы что-то хорошее начало получаться, надо поработать. Построить это.
Но потом, как будто отражая какой-то неизвестный закон природы, это хорошее превращается в нечто большее.
И происходит это всегда быстрее, чем вы ожидаете.
Почти сразу.
Это как в детстве скатывать покрышку от "Кировца" с вершины холма.
Сначала вы с нечеловеческими усилиями ставите ее вертикально, истекая потом и каждую секунду решая, бросить все или продолжить.
Потом вы сталкиваете ее с места, не видя, куда она покатится, но надеясь, что "туда".
Первые миллиметры пути даются сложнее, дальше - легче.
А потом она начинает катиться сама, сначала медленно, но постепенно набирая скорость.
И в какой-то момент ее уже не остановить.
Этот момент наступил, благодаря вашим предыдущим усилиям.
Ваш бизнес работает по тому же принципу.
Все, что вам нужно делать - это прикладывать усилия в выбранном направлении, даже если они не дают мгновенного результата.
Каждый день - маленький шажок. Или два.
Вы знаете, зачем вам все это. У вас есть цель.
И эта цель - на том конце цепи усилий и шагов.
И наступает момент, когда все, что вы сделали в предыдущие дни и месяцы, начинает работать "само собой".
Часто бывает, что вдруг срабатывает все сразу.
Вы "подкрутили" систему продаж, и конверсия подросла.
Задействовали несколько каналов привлечения, и поток потенциальных заказов увеличился.
Перевели прораба на процент, и он стал стараться лучше.
А потом, внезапно, увидели, что прибыль удвоилась.
Как это получилось?
Конечно, же, само собой :)
Что с этим делать?
Повторить процесс, но уже с новыми стартовыми условиями и обращая внимание на новые возможности для улучшения.
А потом снова пережить момент, когда "великие вещи случаются сразу".
Именно для этого вы получаете пожизненный доступ к программе "Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке" при оплате всей программы сразу.
Прошли первый раз - порадовались результатам - повторили - порадовались снова.
В ходе каждого модуля вы делаете небольшие шаги, эффект которых почти незаметно накапливается.
А потом - раз, и как у Алексея Макридина из Тамбова:
"В течение прохождения данного модуля было несколько заявок/предварительных расчётов и практически каждый приводил к Личной встрече (замеру)."
Или у Сергея Шебалова из Казани:
"В процессе прохождения вдруг каким то чудесным образом в голове возникали мысли об улучшении уже работающих в моём бизнесе инструментов или рождались совсем новые идеи, некоторые из них я уже встроил."
Все это - благодаря их планомерной и постоянной работе над бизнесом.
И то же самое будет у вас, если вы понимаете, что за каждой "внезапной удачей" стоят усилия и последовательные шаги.
Причем, далеко не каждый шаг дает ощутимые результаты.
Какие именно шаги делать?
А вот это, как раз, просто.
Я уже проложил для вас путь. Пройдите по этой ссылке: https://gc.dmitrykireev.com/sbso
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
Я об этом уже писал.
И единственная причина, по которой делаю это снова - это то, что типичному владельцу небольшой строительной фирмы чертовски трудно устоять перед соблазном.
Я сам, чего греха таить, иногда ловлю себя на том, что снова ему поддался.
Речь идет о соблазне решить все проблемы в бизнесе тем, чтобы просто больше и упорнее работать.
Больше делать?
Не обязательно.
Больше уставать?
Однозначно.
Стараться впихнуть больше задач в и так нерезиновый рабочий день.
Приезжать домой на час позже и уезжать на час раньше.
Или поработать на выходных, делая вид, что не замечаешь укоризненного взгляда жены и детей.
Интересно, что ни вы, ни я не рождались с убеждением, что "больше работать" решает все проблемы.
Скорее всего, в вашей жизни не было такого момента, когда вы твердо сказали себе: я буду тяжело работать, и это приведет меня к великим достижениям!
Нам это убеждение привили, и оно прижилось.
Оно пустило корни так глубоко, что мы уже не можем отличить, где чужое и навязанное, а где то, во что мы верим по-настоящему.
Соблазну решить все проблемы пахотой до кровавого пота трудно сопротивляться.
Но я на своем личном опыте понял, что лучше получается, когда делаешь прямо противоположное.
Расслабляешься.
Даешь себе больше "воздуха и пространства".
Замедляешься.
Трудно себя заставить замедлиться, когда "столько дел, столько дел!".
Особенно трудно и страшно сделать это в первый раз.
Но как только вам это удается, вы с радостным удивлением обнаруживать, что мир не рухнул.
А сами вы чувствуете больше сил и голова лучше работает.
И с людьми проще общаться.
Бизнес-тренеры и консультанты в далеком Пиндостане говорят "Work smarter… Not harder." (Работай умнее, а не тяжелее).
Как это реализовать на практике?
Очень просто.
Если вы пишете план на завтра, чтобы ничего не забыть, найдите в плане то, что необязательно делать.
И не делайте.
Впишите в план обязательный "час стратегии", во время которого не делайте ничего, что надо, а только то, что хочется.
Почему я называю этот час "часом стратегии"?
Потому что именно в этот час вам будут приходить в голову стратегически полезные идеи.
Не когда вы с каменным лицом окунаете себя в рутину с головой и барахтаетесь там, а когда вы расслаблены и совершенно легально из нее выныриваете.
Если чувствуете в себе героическое начало, вообще, введите себе в обязательную практику не час, а "день стратегии".
Раз в две недели, например. А лучше - раз в неделю.
Можете себе представить, что вы целый день НЕ ДЕЛАЕТЕ НИЧЕГО ОБЯЗАТЕЛЬНОГО?
Не все могут.
Но я, опять же, из личного опыта, могу сказать, что начинает тогда происходить.
Удивительные вещи.
Вдруг находятся решения давних проблем, с которыми уже свыкся, но каждый раз стрессуешь из-за них.
Из ниоткуда возникают силы для реализации полузабытых планов.
Появляется возможность посмотреть на свой бизнес (да что там, на всю свою жизнь) и увидеть полную картину.
Заметить, где напрасно упираешься в стену в метре от открытой двери.
Понять, что зря тратишь время на одних людей и слишком мало - на тех, кто этого заслуживает.
Поймать озарение о том, что давно пора прекратить делать, а что - начать.
Все это можно получить, сделав одно усилие: дав себе "воздуха и пространства".
Лучше делать это в одиночестве, хотя бы первые два-три раза.
Потому что другие люди будут привычно затягивать вас в свои активности, видя, что вы "ничего не делаете".
Помните о том, что в вашем бизнесе вы - на первом месте. Ось.
А как вокруг оси может что-то крутиться, если ось сама крутится с той же скоростью, что и все остальное?
Останавливайтесь регулярно.
Дайте себе воздуха и думайте больше.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.
И единственная причина, по которой делаю это снова - это то, что типичному владельцу небольшой строительной фирмы чертовски трудно устоять перед соблазном.
Я сам, чего греха таить, иногда ловлю себя на том, что снова ему поддался.
Речь идет о соблазне решить все проблемы в бизнесе тем, чтобы просто больше и упорнее работать.
Больше делать?
Не обязательно.
Больше уставать?
Однозначно.
Стараться впихнуть больше задач в и так нерезиновый рабочий день.
Приезжать домой на час позже и уезжать на час раньше.
Или поработать на выходных, делая вид, что не замечаешь укоризненного взгляда жены и детей.
Интересно, что ни вы, ни я не рождались с убеждением, что "больше работать" решает все проблемы.
Скорее всего, в вашей жизни не было такого момента, когда вы твердо сказали себе: я буду тяжело работать, и это приведет меня к великим достижениям!
Нам это убеждение привили, и оно прижилось.
Оно пустило корни так глубоко, что мы уже не можем отличить, где чужое и навязанное, а где то, во что мы верим по-настоящему.
Соблазну решить все проблемы пахотой до кровавого пота трудно сопротивляться.
Но я на своем личном опыте понял, что лучше получается, когда делаешь прямо противоположное.
Расслабляешься.
Даешь себе больше "воздуха и пространства".
Замедляешься.
Трудно себя заставить замедлиться, когда "столько дел, столько дел!".
Особенно трудно и страшно сделать это в первый раз.
Но как только вам это удается, вы с радостным удивлением обнаруживать, что мир не рухнул.
А сами вы чувствуете больше сил и голова лучше работает.
И с людьми проще общаться.
Бизнес-тренеры и консультанты в далеком Пиндостане говорят "Work smarter… Not harder." (Работай умнее, а не тяжелее).
Как это реализовать на практике?
Очень просто.
Если вы пишете план на завтра, чтобы ничего не забыть, найдите в плане то, что необязательно делать.
И не делайте.
Впишите в план обязательный "час стратегии", во время которого не делайте ничего, что надо, а только то, что хочется.
Почему я называю этот час "часом стратегии"?
Потому что именно в этот час вам будут приходить в голову стратегически полезные идеи.
Не когда вы с каменным лицом окунаете себя в рутину с головой и барахтаетесь там, а когда вы расслаблены и совершенно легально из нее выныриваете.
Если чувствуете в себе героическое начало, вообще, введите себе в обязательную практику не час, а "день стратегии".
Раз в две недели, например. А лучше - раз в неделю.
Можете себе представить, что вы целый день НЕ ДЕЛАЕТЕ НИЧЕГО ОБЯЗАТЕЛЬНОГО?
Не все могут.
Но я, опять же, из личного опыта, могу сказать, что начинает тогда происходить.
Удивительные вещи.
Вдруг находятся решения давних проблем, с которыми уже свыкся, но каждый раз стрессуешь из-за них.
Из ниоткуда возникают силы для реализации полузабытых планов.
Появляется возможность посмотреть на свой бизнес (да что там, на всю свою жизнь) и увидеть полную картину.
Заметить, где напрасно упираешься в стену в метре от открытой двери.
Понять, что зря тратишь время на одних людей и слишком мало - на тех, кто этого заслуживает.
Поймать озарение о том, что давно пора прекратить делать, а что - начать.
Все это можно получить, сделав одно усилие: дав себе "воздуха и пространства".
Лучше делать это в одиночестве, хотя бы первые два-три раза.
Потому что другие люди будут привычно затягивать вас в свои активности, видя, что вы "ничего не делаете".
Помните о том, что в вашем бизнесе вы - на первом месте. Ось.
А как вокруг оси может что-то крутиться, если ось сама крутится с той же скоростью, что и все остальное?
Останавливайтесь регулярно.
Дайте себе воздуха и думайте больше.
На этом все.
Будет чем поделиться - пишите.