Коллеги из Беларуси, у вас там так теперь?
Вспомнил тут свою африканскую эпопею: https://dmitrykireev-com.turbopages.org/dmitrykireev.com/s/kak-ja-navsegda-uehal-v-namibiju-potom-vernulsja-chast-1/
Вспомнил тут свою африканскую эпопею: https://dmitrykireev-com.turbopages.org/dmitrykireev.com/s/kak-ja-navsegda-uehal-v-namibiju-potom-vernulsja-chast-1/
👍2
С Днем Победы, коллеги! Для меня этот день всегда был символом несгибаемой воли и силы духа моих предков.
Двоюродный дед пришел с войны с орденами и медалями, и из него слова было не вытянуть о том, что там было. Помню его не очень хорошо, но одно отложилось четко: какая-то всеобъемлющая доброта и мягкость.
Был он таким изначально или пройденные испытания сделали его таким, я не знаю.
Когда началась война, ему было 14 лет, и попасть в такую мясорубку подростком - ужасно вдвойне.
Но если бы он и все, кто взял в руки оружие и пошел на верную смерть, не сделали этого, меня и моих детей бы не было на свете.
Вечная память героям.
Двоюродный дед пришел с войны с орденами и медалями, и из него слова было не вытянуть о том, что там было. Помню его не очень хорошо, но одно отложилось четко: какая-то всеобъемлющая доброта и мягкость.
Был он таким изначально или пройденные испытания сделали его таким, я не знаю.
Когда началась война, ему было 14 лет, и попасть в такую мясорубку подростком - ужасно вдвойне.
Но если бы он и все, кто взял в руки оружие и пошел на верную смерть, не сделали этого, меня и моих детей бы не было на свете.
Вечная память героям.
👍4
Морейнис у себя в канале сегодня поделился исследованием пиндостанской компании по продаже печенек.
Начали они со стандартной цены в 29 баксов за коробку. Посмотрели на обильные продажи и решили поднять цены до 35 баксов.
Продажи упали в три (!) раза.
Ладно-ладно сказали печеньщики. Раз такое дело, уменьшим цену до 26 баксов и выдавим всех нахрен с рынка, потому из-за дешевизны будут покупать только у нас!
Снизились до 26, но произошло другое чудо, не то, которого ждали: продажи по сравнению с 35 выросли, а по сравнению с 29 упали в два раза.
Вот такой урок ценовой эластичности.
Именно поэтому не бывает:
- правильной цены;
- правильного канала;
- правильного УТП;
- правильной структуры компании;
- правильной бизнес-модели,
которых можно у кого-то взять или придумать, чтобы оно работало у вас.
Есть только гипотеза, которую вы можете проверить.
И да, большинство гипотез проваливаются. Такова жизнь.
Но провал гипотезы - это тоже результат. Он показывает, куда точно вам идти не надо. И это важно.
Участники второго потока «Миллиона в строительстве и отделке» как раз сейчас проходят этап создания гипотез.
У кого-то первая же гипотеза рванет вверх, и мы порадуемся. У кого-то не сработает, и мы порадуемся чуть меньше и будем тестировать дальше.
Так или иначе, в ближайшие три месяца группа товарищей внесет в свои бизнесы больше изменений, чем в предыдущие три года.
И это круто.
#наподумать #вестисполей
Начали они со стандартной цены в 29 баксов за коробку. Посмотрели на обильные продажи и решили поднять цены до 35 баксов.
Продажи упали в три (!) раза.
Ладно-ладно сказали печеньщики. Раз такое дело, уменьшим цену до 26 баксов и выдавим всех нахрен с рынка, потому из-за дешевизны будут покупать только у нас!
Снизились до 26, но произошло другое чудо, не то, которого ждали: продажи по сравнению с 35 выросли, а по сравнению с 29 упали в два раза.
Вот такой урок ценовой эластичности.
Именно поэтому не бывает:
- правильной цены;
- правильного канала;
- правильного УТП;
- правильной структуры компании;
- правильной бизнес-модели,
которых можно у кого-то взять или придумать, чтобы оно работало у вас.
Есть только гипотеза, которую вы можете проверить.
И да, большинство гипотез проваливаются. Такова жизнь.
Но провал гипотезы - это тоже результат. Он показывает, куда точно вам идти не надо. И это важно.
Участники второго потока «Миллиона в строительстве и отделке» как раз сейчас проходят этап создания гипотез.
У кого-то первая же гипотеза рванет вверх, и мы порадуемся. У кого-то не сработает, и мы порадуемся чуть меньше и будем тестировать дальше.
Так или иначе, в ближайшие три месяца группа товарищей внесет в свои бизнесы больше изменений, чем в предыдущие три года.
И это круто.
#наподумать #вестисполей
👍4
Сегодня зафиналили первый поток "Миллиона в строительстве и отделке".
Испытываю двоякие чувства: с одной стороны порадовался за миллионщиков, потому что вижу их прогресс (да они о нем сами говорят), с другой - взгрустнул, что для них программа закончилась, потому что за три месяца привязался к каждому.
Как бы то ни было, сейчас второй поток набирает обороты, наш символ перекочевал из чата первого потока во второй (кто в теме, тот поймет).
В ближайшее время выложу финальные интервью участников первого потока. Следите за новостями.
И кто хотел, но не успел: ко второму потоку еще можно присоединиться. Придется впахнуть побольше, чем остальные, чтобы догнать. Но пока еще это возможно.
#вестисполей #миллион
Испытываю двоякие чувства: с одной стороны порадовался за миллионщиков, потому что вижу их прогресс (да они о нем сами говорят), с другой - взгрустнул, что для них программа закончилась, потому что за три месяца привязался к каждому.
Как бы то ни было, сейчас второй поток набирает обороты, наш символ перекочевал из чата первого потока во второй (кто в теме, тот поймет).
В ближайшее время выложу финальные интервью участников первого потока. Следите за новостями.
И кто хотел, но не успел: ко второму потоку еще можно присоединиться. Придется впахнуть побольше, чем остальные, чтобы догнать. Но пока еще это возможно.
#вестисполей #миллион
👍2
Преклоняюсь перед талантом Грегори Бейтсона видеть закономерности и выходить на более высокие уровни обобщения и абстракции.
Но его книги - это ад!
Не помню, чтобы столько раз открывал толковый словарь, читая интересную (!) книгу.
Вот, например:
«В смысле рассматриваемого вопроса о гомологии, складывается впечатление, что в самом деле существуют разные виды свойств, и что филогенетическая гомология несомненно зависит от более устойчивых, квази-топологических паттернов.»
Если я когда-нибудь начну выражаться так же сложно, кто-нибудь скажите мне, что пора на покой 😂
#жиза
Но его книги - это ад!
Не помню, чтобы столько раз открывал толковый словарь, читая интересную (!) книгу.
Вот, например:
«В смысле рассматриваемого вопроса о гомологии, складывается впечатление, что в самом деле существуют разные виды свойств, и что филогенетическая гомология несомненно зависит от более устойчивых, квази-топологических паттернов.»
Если я когда-нибудь начну выражаться так же сложно, кто-нибудь скажите мне, что пора на покой 😂
#жиза
👍2
Хотите спокойной уверенности, позитива и открытости?
Тогда смотрите интервью Евгения Рослякова у меня на канале.
В конце Евгений рассказывает, кто по его мнению является идеальным клиентом для программы "Миллион в строительстве и отделке":
https://www.youtube.com/watch?v=xhO5OQdYdZ8
#вестисполей #миллион
Тогда смотрите интервью Евгения Рослякова у меня на канале.
В конце Евгений рассказывает, кто по его мнению является идеальным клиентом для программы "Миллион в строительстве и отделке":
https://www.youtube.com/watch?v=xhO5OQdYdZ8
#вестисполей #миллион
Сегодня Артем из Севастополя задал очень хороший вопрос во время сессии в личном коучинге. Артем, вообще, удивляет меня способностью очень глубоко уйти в нашей работе.
Ему вопрос навеяло мое видео с упражнением про роли в бизнесе. В этом видео я рассказывал, как сам делал это упражнение, и среди прочих ролей обнаружил роль "Отец", которую считаю вредной для бизнеса.
Артем спросил, что в ней вредного, а ответить у меня уже не было времени. Поэтому решил ответить целым постом здесь.
Итак, почему быть отцом своему бизнесу вредно:
1. Отец необъективен.
Каким бы объективным вы не старались быть, когда дело доходит до ваших детей, общие правила начинают шататься, и вы не можете принимать 100% рациональных решений, особенно сложных.
2. Отец подвержен эмоциям.
Все решения принимаются с участием эмоций. Но эмоциональный спектр в отношениях с детьми значительно шире, чем с другими объектами. И чем шире этот спектр, тем менее предсказуемые решения вы принимаете.
3. Отец не может просто бросить ребенка.
На самом деле, может, конечно, но такие отцы недостойны упоминания. Нормальный отец не бросит ребенка, даже если он умирает, у него нет перспектив или он просто бестолковый.
4. Отец вынужден принимать ребенка со всеми его особенностями и идти на компромиссы.
5. У большинства людей есть детские травмы, и как отец, вы проецируете эти травмы на своих детей и стараетесь их исцелить.
Например, если у вас есть травма отвержения. Вы не хотите, чтобы ваш "ребенок" переживал то же, что и вы в детстве, поэтому уделяете бизнесу слишком много внимания, что выражается в микроменеджменте, перфекционизме и гиперконтроле.
Эти пять пунктов делают роль "Отец" в бизнесе крайне вредной, как для вас лично, так и для людей, которые у вас работают:
- вы реализуете искаженные лишними эмоциями решения;
- вы принимаете то, что принимать нельзя, а надо кардинально менять;
- вы не можете закрыть неприбыльный бизнес или его направление, "слезть с мертвой лошади";
- вы неосознанно "лечите себя", проецируя на бизнес то, чего нет у него, но есть у вас;
- вы не можете разграничить бизнес и вашу личную жизнь.
Все это вредит.
Быть отцом - это почетная роль, приносящая радость и реализацию мужчине. Найдите для этой роли более подходящие объекты.
Для бизнеса есть гораздо более адекватные роли.
#коучинг
Ему вопрос навеяло мое видео с упражнением про роли в бизнесе. В этом видео я рассказывал, как сам делал это упражнение, и среди прочих ролей обнаружил роль "Отец", которую считаю вредной для бизнеса.
Артем спросил, что в ней вредного, а ответить у меня уже не было времени. Поэтому решил ответить целым постом здесь.
Итак, почему быть отцом своему бизнесу вредно:
1. Отец необъективен.
Каким бы объективным вы не старались быть, когда дело доходит до ваших детей, общие правила начинают шататься, и вы не можете принимать 100% рациональных решений, особенно сложных.
2. Отец подвержен эмоциям.
Все решения принимаются с участием эмоций. Но эмоциональный спектр в отношениях с детьми значительно шире, чем с другими объектами. И чем шире этот спектр, тем менее предсказуемые решения вы принимаете.
3. Отец не может просто бросить ребенка.
На самом деле, может, конечно, но такие отцы недостойны упоминания. Нормальный отец не бросит ребенка, даже если он умирает, у него нет перспектив или он просто бестолковый.
4. Отец вынужден принимать ребенка со всеми его особенностями и идти на компромиссы.
5. У большинства людей есть детские травмы, и как отец, вы проецируете эти травмы на своих детей и стараетесь их исцелить.
Например, если у вас есть травма отвержения. Вы не хотите, чтобы ваш "ребенок" переживал то же, что и вы в детстве, поэтому уделяете бизнесу слишком много внимания, что выражается в микроменеджменте, перфекционизме и гиперконтроле.
Эти пять пунктов делают роль "Отец" в бизнесе крайне вредной, как для вас лично, так и для людей, которые у вас работают:
- вы реализуете искаженные лишними эмоциями решения;
- вы принимаете то, что принимать нельзя, а надо кардинально менять;
- вы не можете закрыть неприбыльный бизнес или его направление, "слезть с мертвой лошади";
- вы неосознанно "лечите себя", проецируя на бизнес то, чего нет у него, но есть у вас;
- вы не можете разграничить бизнес и вашу личную жизнь.
Все это вредит.
Быть отцом - это почетная роль, приносящая радость и реализацию мужчине. Найдите для этой роли более подходящие объекты.
Для бизнеса есть гораздо более адекватные роли.
#коучинг
👍1
Нишевание.
Большинство строителей боится сужать нишу.
«Мы сузимся, и потенциальных клиентов станет меньше!» - говорят они.
Но забывают одну простую истину.
Потенциал большинства клиентов на широком рынке равен нулю. А конверсия в узкой нише может быть в разы (!) выше, чем в широкой.
Вот вам доказательство из другого рынка.
Компания, выпустившая и поддерживающая приложение для ментального здоровья католиков, подняла 100М долларов инвестиций.
Конечно, можно предположить, что инвестировали идиоты, и лучше бы они вложили деньги в приложение «для всех конфессий». А что, рынок же шире!
Но чую, не в идиотах дело.
#наподумать
Большинство строителей боится сужать нишу.
«Мы сузимся, и потенциальных клиентов станет меньше!» - говорят они.
Но забывают одну простую истину.
Потенциал большинства клиентов на широком рынке равен нулю. А конверсия в узкой нише может быть в разы (!) выше, чем в широкой.
Вот вам доказательство из другого рынка.
Компания, выпустившая и поддерживающая приложение для ментального здоровья католиков, подняла 100М долларов инвестиций.
Конечно, можно предположить, что инвестировали идиоты, и лучше бы они вложили деньги в приложение «для всех конфессий». А что, рынок же шире!
Но чую, не в идиотах дело.
#наподумать
👍1
Я - плохой коуч.
Любой коуч-супервизор, посмотрев мою сессию, скажет: это не коучинг!
И будет прав.
Потому что в работе я иду за актуальными потребностями клиента и подбираю инструменты, наиболее адекватные ситуации, а не пытаюсь удержаться в определенной парадигме.
Так у меня получается смесь из четырех модальностей. Перечислю:
1. Собственно, коучинг.
Это когда я задаю открытые вопросы, направленные на расширение осознавания клиента, прояснение и поиск новых возможностей. Все, как завещали Тимоти Голви, Мерилин Аткинсон, Майлз Дауни и Джон Уитмор.
2. НЛП.
Это когда я калибрую метапрограммы клиента и анализирую его стратегии кодирования и обработки опыта, а потом предлагаю эти стратегии адаптировать, чтобы они лучше работали. Тут хором начинают икать Джон Гриндер, Ричард Бендлер, Роберт Дилтс и еще пара десятков менее известных НЛПеров.
3. Эриксоновский гипноз.
Любые изменения гораздо быстрее и безопаснее запускаются через состояние легкого транса. Поэтому я использую это состояние во время сессий. Надеюсь, Милтон Эриксон был бы мной доволен. И мой учитель Михаил Гинзбург тоже. Но мы этого никогда не узнаем, оба нас оставили.
4. Холодинамика.
К этому инструменту приходится готовить клиента, потому что сама работа выглядит странно, глупо и по-детски наивно. Приходится отпустить рациональную часть и на полном серьезе общаться с бессознательным. Когда это удается, случается волшебство.
Именно поэтому техника так хорошо работает, если клиент готов. Тут я посылаю лучи добра Вернону Вульфу и Керку Ректору, а также Наталье Сковороде, у которой учился.
Вот такой получается винегрет.
Очень интересно посмотреть, как чисто бизнесовые запросы вроде "внедрить управленческий учет" или "кратно увеличить прибыль" после третьей-четвертой сессии трансформируются во что-то глубокое, и на первый взгляд, с бизнесом не связанное.
Но это в конечном итоге приводит клиента к желаемому результату с кучей побочных "плюшек", о которых он даже не думал до начала работы.
И мы радуемся вместе.
#коучинг #жиза
Любой коуч-супервизор, посмотрев мою сессию, скажет: это не коучинг!
И будет прав.
Потому что в работе я иду за актуальными потребностями клиента и подбираю инструменты, наиболее адекватные ситуации, а не пытаюсь удержаться в определенной парадигме.
Так у меня получается смесь из четырех модальностей. Перечислю:
1. Собственно, коучинг.
Это когда я задаю открытые вопросы, направленные на расширение осознавания клиента, прояснение и поиск новых возможностей. Все, как завещали Тимоти Голви, Мерилин Аткинсон, Майлз Дауни и Джон Уитмор.
2. НЛП.
Это когда я калибрую метапрограммы клиента и анализирую его стратегии кодирования и обработки опыта, а потом предлагаю эти стратегии адаптировать, чтобы они лучше работали. Тут хором начинают икать Джон Гриндер, Ричард Бендлер, Роберт Дилтс и еще пара десятков менее известных НЛПеров.
3. Эриксоновский гипноз.
Любые изменения гораздо быстрее и безопаснее запускаются через состояние легкого транса. Поэтому я использую это состояние во время сессий. Надеюсь, Милтон Эриксон был бы мной доволен. И мой учитель Михаил Гинзбург тоже. Но мы этого никогда не узнаем, оба нас оставили.
4. Холодинамика.
К этому инструменту приходится готовить клиента, потому что сама работа выглядит странно, глупо и по-детски наивно. Приходится отпустить рациональную часть и на полном серьезе общаться с бессознательным. Когда это удается, случается волшебство.
Именно поэтому техника так хорошо работает, если клиент готов. Тут я посылаю лучи добра Вернону Вульфу и Керку Ректору, а также Наталье Сковороде, у которой учился.
Вот такой получается винегрет.
Очень интересно посмотреть, как чисто бизнесовые запросы вроде "внедрить управленческий учет" или "кратно увеличить прибыль" после третьей-четвертой сессии трансформируются во что-то глубокое, и на первый взгляд, с бизнесом не связанное.
Но это в конечном итоге приводит клиента к желаемому результату с кучей побочных "плюшек", о которых он даже не думал до начала работы.
И мы радуемся вместе.
#коучинг #жиза
🔥1
Ден Кеннеди, земля ему пухом, рассказывал, что в США контакты с инопланетянами - огромная ниша в инфобизнесе:
- обучение инопланетным языкам;
- карты с местами, где их можно встретить с наибольшей вероятностью;
- самоучители инопланетного этикета;
- сборники рассказов людей, похищенных и возвращенных инопланетянами;
- диеты для увеличения или уменьшения привлекательности для инопланетян;
- форумы, открытые и закрытые клубы, конференции...
Миллионы долларов каждый год. Потоки денег.
А я знаю, как произойдет контакт с внеземной цивилизацией.
Они прилетят, и сразу станет очевидна разница в развитии технологий. Разница будет настолько велика, что ни о каком сопротивлени никто даже не подумает.
Земные правительства создадут коалицию, которая выдвинет 10 кандидатур на директора Земли, чтобы инопланетяне кого-то выбрали.
Но инопланетяне не станут рассматривать эти кандидатуры.
Они скажут: "Мы 10 лет работаем с Катей Лель. Она теперь главная на Земле."
И улетят.
А мы останемся.
#смеядзе
- обучение инопланетным языкам;
- карты с местами, где их можно встретить с наибольшей вероятностью;
- самоучители инопланетного этикета;
- сборники рассказов людей, похищенных и возвращенных инопланетянами;
- диеты для увеличения или уменьшения привлекательности для инопланетян;
- форумы, открытые и закрытые клубы, конференции...
Миллионы долларов каждый год. Потоки денег.
А я знаю, как произойдет контакт с внеземной цивилизацией.
Они прилетят, и сразу станет очевидна разница в развитии технологий. Разница будет настолько велика, что ни о каком сопротивлени никто даже не подумает.
Земные правительства создадут коалицию, которая выдвинет 10 кандидатур на директора Земли, чтобы инопланетяне кого-то выбрали.
Но инопланетяне не станут рассматривать эти кандидатуры.
Они скажут: "Мы 10 лет работаем с Катей Лель. Она теперь главная на Земле."
И улетят.
А мы останемся.
#смеядзе
🔥3👍1
Три вида мотивации
90% руководителей знает, что мотивация важна.
Половина руководителей знает, что мотивация бывает двух типов: отрицательная (от) и положительная (к).
Метафора про "кнут и пряник", она же об ослике и "морковке спереди и морковке сзади" - про эти два типа мотивации.
Половина этой половины руководителей знает, что хорошо, когда есть оба вида мотивации: сделаешь - съешь морковку, не сделаешь - морковка будет больно колоть тебя в попу.
При этом мало кто знает, что позитивная мотивация (морковка спереди) работает в более долгосрочной перспективе, а негативная (морковка сзади) - в краткосрочной.
То есть, позитивная мотивация - это бензин, а негативная - искра в стартере, чтобы двигатель завелся.
И совсем мало кто знает, что есть еще третий вид мотивации, неочевидный, но важный.
Этот тип проявляется в снижении сложности/трудности задачи.
Если вернуться к нашему замотивированному с обеих сторон ослику, то такая мотивация - это, например, водить ослика более ровной дорогой, грузить на него меньше поклажи, не гнать или чаще делать остановки.
Мудрый руководитель использует все три типа мотивации.
Сколько используете вы?
#наподумать
P.S. Количества типа "90%", "половина" и "половина половины" взяты "с потолка" и добавлены, чтобы придать посту псевдонаучность и усилить вашу мотивацию читать до конца. Сработало?
90% руководителей знает, что мотивация важна.
Половина руководителей знает, что мотивация бывает двух типов: отрицательная (от) и положительная (к).
Метафора про "кнут и пряник", она же об ослике и "морковке спереди и морковке сзади" - про эти два типа мотивации.
Половина этой половины руководителей знает, что хорошо, когда есть оба вида мотивации: сделаешь - съешь морковку, не сделаешь - морковка будет больно колоть тебя в попу.
При этом мало кто знает, что позитивная мотивация (морковка спереди) работает в более долгосрочной перспективе, а негативная (морковка сзади) - в краткосрочной.
То есть, позитивная мотивация - это бензин, а негативная - искра в стартере, чтобы двигатель завелся.
И совсем мало кто знает, что есть еще третий вид мотивации, неочевидный, но важный.
Этот тип проявляется в снижении сложности/трудности задачи.
Если вернуться к нашему замотивированному с обеих сторон ослику, то такая мотивация - это, например, водить ослика более ровной дорогой, грузить на него меньше поклажи, не гнать или чаще делать остановки.
Мудрый руководитель использует все три типа мотивации.
Сколько используете вы?
#наподумать
P.S. Количества типа "90%", "половина" и "половина половины" взяты "с потолка" и добавлены, чтобы придать посту псевдонаучность и усилить вашу мотивацию читать до конца. Сработало?
🔥2
Сложность/трудность
Вчерашний пост про три типа мотивации скрывал в себе отличный лайфхак.
Начну издалека.
Все, что вы видите, слышите и чувствуете в каждый момент времени - это не реальный мир, а воспринимаемый.
Другой человек те же явления воспринимает по-своему, потому что у него по-другому настроены фильтры восприятия.
Объективную реальность не воспринимает никто, потому что сама система восприятия создана для отрезания "лишнего". Фильтр - он на то и фильтр, чтобы что-то пропускать, а что-то - никогда.
Так вот, сложность/трудность задачи, которая стоит перед вашим сотрудником, она тоже воспринимаемая.
Вы можете влиять на это восприятие двумя путями:
1. Реально снизить требования по критериям выполнения задачи. Рассчитывать при планировании не на стахановцев, а на средних рабочих. Не требовать слишком много.
2. Убедить сотрудника, что задача не такая уж сложная/трудная. Например, рассказать, как ее можно выполнить легко и просто. Или показать человека, который это делает.
В обоих случаях энтузиазм сотрудника растет, потому что вы задействуете третий тип мотивации: снижаете "болевой порог" выполнения.
Мы все - ленивые животные, и за задачи, которые считаем простыми/легкими, хватаемся с большим удовольствием.
#наподумать
Вчерашний пост про три типа мотивации скрывал в себе отличный лайфхак.
Начну издалека.
Все, что вы видите, слышите и чувствуете в каждый момент времени - это не реальный мир, а воспринимаемый.
Другой человек те же явления воспринимает по-своему, потому что у него по-другому настроены фильтры восприятия.
Объективную реальность не воспринимает никто, потому что сама система восприятия создана для отрезания "лишнего". Фильтр - он на то и фильтр, чтобы что-то пропускать, а что-то - никогда.
Так вот, сложность/трудность задачи, которая стоит перед вашим сотрудником, она тоже воспринимаемая.
Вы можете влиять на это восприятие двумя путями:
1. Реально снизить требования по критериям выполнения задачи. Рассчитывать при планировании не на стахановцев, а на средних рабочих. Не требовать слишком много.
2. Убедить сотрудника, что задача не такая уж сложная/трудная. Например, рассказать, как ее можно выполнить легко и просто. Или показать человека, который это делает.
В обоих случаях энтузиазм сотрудника растет, потому что вы задействуете третий тип мотивации: снижаете "болевой порог" выполнения.
Мы все - ленивые животные, и за задачи, которые считаем простыми/легкими, хватаемся с большим удовольствием.
#наподумать
Telegram
Дмитрий Киреев
Три вида мотивации
90% руководителей знает, что мотивация важна.
Половина руководителей знает, что мотивация бывает двух типов: отрицательная (от) и положительная (к).
Метафора про "кнут и пряник", она же об ослике и "морковке спереди и морковке сзади"…
90% руководителей знает, что мотивация важна.
Половина руководителей знает, что мотивация бывает двух типов: отрицательная (от) и положительная (к).
Метафора про "кнут и пряник", она же об ослике и "морковке спереди и морковке сзади"…
👍3
Самый странный коучинг, который у меня был.
Ко мне пришел клиент с запросом "бизнес заморозился, хочу разморозить и запустить с большими оборотами".
Все осложнялось тем, что бизнес был в далеком провинциальном городе, а клиент - в Москве.
Я настроился на плотную работу, запланировал сессии на три месяца, и мы начали.
Прояснили ценности, поисследовали пространство вариантов, поискали новые возможности.
Когда пришло время оплачивать второй месяц, клиент сказал, что достиг цели коучинга: понял, что бизнес в глубинке ему нафиг не нужен, и реанимировать его он не будет.
Как говорится, спасибо, я пошел.
Для меня это было неожиданным, но я смог порадоваться за клиента, что все разрешилось быстрее, чем мы планировали.
Хоть и не так, как мы с ним ожидали.
Что произошло?
Человек вваливал время и силы в то, что не было связано с его глубинными ценностями. Поэтому получалось "так себе" и требовало большого напряжения. Он устал и выгорел.
Как только он получил доступ к ценностям глубоких уровней, ему стало понятно, что жить чужой жизнью дальше нет смысла, а надо делать то, что идет от души.
И стал делать, наверное. Мы не общались с тех пор.
Верю, что он в порядке.
#коучинг #жиза
Ко мне пришел клиент с запросом "бизнес заморозился, хочу разморозить и запустить с большими оборотами".
Все осложнялось тем, что бизнес был в далеком провинциальном городе, а клиент - в Москве.
Я настроился на плотную работу, запланировал сессии на три месяца, и мы начали.
Прояснили ценности, поисследовали пространство вариантов, поискали новые возможности.
Когда пришло время оплачивать второй месяц, клиент сказал, что достиг цели коучинга: понял, что бизнес в глубинке ему нафиг не нужен, и реанимировать его он не будет.
Как говорится, спасибо, я пошел.
Для меня это было неожиданным, но я смог порадоваться за клиента, что все разрешилось быстрее, чем мы планировали.
Хоть и не так, как мы с ним ожидали.
Что произошло?
Человек вваливал время и силы в то, что не было связано с его глубинными ценностями. Поэтому получалось "так себе" и требовало большого напряжения. Он устал и выгорел.
Как только он получил доступ к ценностям глубоких уровней, ему стало понятно, что жить чужой жизнью дальше нет смысла, а надо делать то, что идет от души.
И стал делать, наверное. Мы не общались с тех пор.
Верю, что он в порядке.
#коучинг #жиза
👍5
"Шутки у вас непонятные" - немного жалоб на мою тяжелую жизнь
Когда мне было лет 9, меня отправили летом в деревню к деду Коле.
Я там никого не знал (и не хотел), поэтому целыми днями сидел на чердаке, где были подшивки журнала "Крокодил" 70-х годов.
Кто не в курсе, это в СССР был такой юмористический журнал.
Думаю, такое чтение в юном возрасте нанесло непоправимый ущерб нежной детской психике, что отражается на моем мышлении до сих пор.
С самого детства над моими шутками не смеялись сверстники, потому что не понимали: а) что это - шутка; б) над чем именно здесь смеяться.
А взрослые, которые понимали а) и б), не смеялись, потому что ребенок так шутить не должен.
Сначала я расстраивался и даже обижался, пытался объяснить, где тут смеяться, но это слабо помогало.
Уже в институте я пошутил над бабушкиной подругой, и она заплакала. Мне было стыдно, учитывая, что я вовсе не хотел ее обидеть, просто был недостаточно понятен.
Жизненный опыт выработал у меня устойчивость к тому, что людям не смешно, когда я шучу.
Есть три человека, которые понимают мои шутки в 80% случаев: мой отец (мы знакомы почти 44 года), мой друг Лысый (мы знакомы 39 лет) и моя жена (мы знакомы 15 лет).
Большая часть людей, которые знают меня либо не так долго, либо не так близко, по-прежнему не воспринимает мой юмор чаще всего.
Но я привык.
И в какой-то момент понял, что делаю это не для кого-то, а для себя: сам шучу, сам смеюсь.
В этом я стал сильным и самодостаточным.
Вот, опять не прокатило...
Короче, делюсь лайфхаком.
Если вам кажется, что я несу херню, в 90% случаев это я не серьезно.
10% оставим на, действительно, херню. Все мы люди и можем ошибаться.
#жиза #разное
Когда мне было лет 9, меня отправили летом в деревню к деду Коле.
Я там никого не знал (и не хотел), поэтому целыми днями сидел на чердаке, где были подшивки журнала "Крокодил" 70-х годов.
Кто не в курсе, это в СССР был такой юмористический журнал.
Думаю, такое чтение в юном возрасте нанесло непоправимый ущерб нежной детской психике, что отражается на моем мышлении до сих пор.
С самого детства над моими шутками не смеялись сверстники, потому что не понимали: а) что это - шутка; б) над чем именно здесь смеяться.
А взрослые, которые понимали а) и б), не смеялись, потому что ребенок так шутить не должен.
Сначала я расстраивался и даже обижался, пытался объяснить, где тут смеяться, но это слабо помогало.
Уже в институте я пошутил над бабушкиной подругой, и она заплакала. Мне было стыдно, учитывая, что я вовсе не хотел ее обидеть, просто был недостаточно понятен.
Жизненный опыт выработал у меня устойчивость к тому, что людям не смешно, когда я шучу.
Есть три человека, которые понимают мои шутки в 80% случаев: мой отец (мы знакомы почти 44 года), мой друг Лысый (мы знакомы 39 лет) и моя жена (мы знакомы 15 лет).
Большая часть людей, которые знают меня либо не так долго, либо не так близко, по-прежнему не воспринимает мой юмор чаще всего.
Но я привык.
И в какой-то момент понял, что делаю это не для кого-то, а для себя: сам шучу, сам смеюсь.
В этом я стал сильным и самодостаточным.
Вот, опять не прокатило...
Короче, делюсь лайфхаком.
Если вам кажется, что я несу херню, в 90% случаев это я не серьезно.
10% оставим на, действительно, херню. Все мы люди и можем ошибаться.
#жиза #разное
👍5🔥2
Люди, которые напоминают о важном
Пришел вчера в гости мой товарищ Саша из Луганска. В Питер он приехал в 2014, поначалу работал у меня, потом двинул своим путем.
Видимся редко, поговорить было о чем.
Среди прочего оказалось, что он серьезно стреляет из лука. Собирает медали и кубки на соревнованиях.
Рад за тебя, говорю ему, всегда хотел пострелять из лука, с детства еще.
«А в чем проблема?» - спрашивает Саша.
И тут я понимаю, как много помех для этого было раньше, от отсутствия зала поблизости до отсутствия времени.
И что этих помех нет сейчас!
В итоге сегодня прослушал вводную лекцию о стойке, работе лопаткой и прочем важном, а потом пострелял.
Мелкий озорной пацан внутри меня получил то, о чем мечтал, играя в Робина Гуда с самодельным луком и кривыми стрелами.
Он доволен. Мы довольны.
#разное
Пришел вчера в гости мой товарищ Саша из Луганска. В Питер он приехал в 2014, поначалу работал у меня, потом двинул своим путем.
Видимся редко, поговорить было о чем.
Среди прочего оказалось, что он серьезно стреляет из лука. Собирает медали и кубки на соревнованиях.
Рад за тебя, говорю ему, всегда хотел пострелять из лука, с детства еще.
«А в чем проблема?» - спрашивает Саша.
И тут я понимаю, как много помех для этого было раньше, от отсутствия зала поблизости до отсутствия времени.
И что этих помех нет сейчас!
В итоге сегодня прослушал вводную лекцию о стойке, работе лопаткой и прочем важном, а потом пострелял.
Мелкий озорной пацан внутри меня получил то, о чем мечтал, играя в Робина Гуда с самодельным луком и кривыми стрелами.
Он доволен. Мы довольны.
#разное
👍8
Простой способ улучшить показатели
Если вы составляете нормы и планы для сотрудников, то можете легким движением рукипревратить брюки в элегантные шорты улучшить их выполнение.
Для этого надо вспомнить принцип среднего студента.
Средний студент делает все в последний момент: пишет курсовики в зачетную неделю, чистит хвосты, когда уже дальше некуда.
Ваши сотрудники - точно такие же.
Если вы будете писать план продаж, например, на год, то отдел продаж будет смыльной жопой вытаращенными глазами добивать его в ноябре-декабре.
Я устал объяснять менеджерам по продаже стройматериалов, что звонить мне 25 декабря с коммерческими предложениями глупо: у нас сезон закончился два месяца назад, и начнется через два месяца.
А прямо сейчас я могу думать только об оливье и мандаринах.
Но нет, декабрь - значит надо звонить и делать план, раз предыдущие месяцы ковыряли в носу.
Так вот, простое разбиение плана на более короткие отрезки заставляет ваших сотрудников напрягаться чаще и более регулярно, при этом не так сильно.
Не 40 объектов за сезон, а 5 объектов в месяц.
Не 100 встреч за месяц, а 25 - за неделю.
И по выполнению плана воздастся им.
А вы сможете повеселиться, слушая аргументы, почему это плохая идея.
#наподумать
Если вы составляете нормы и планы для сотрудников, то можете легким движением руки
Для этого надо вспомнить принцип среднего студента.
Средний студент делает все в последний момент: пишет курсовики в зачетную неделю, чистит хвосты, когда уже дальше некуда.
Ваши сотрудники - точно такие же.
Если вы будете писать план продаж, например, на год, то отдел продаж будет с
Я устал объяснять менеджерам по продаже стройматериалов, что звонить мне 25 декабря с коммерческими предложениями глупо: у нас сезон закончился два месяца назад, и начнется через два месяца.
А прямо сейчас я могу думать только об оливье и мандаринах.
Но нет, декабрь - значит надо звонить и делать план, раз предыдущие месяцы ковыряли в носу.
Так вот, простое разбиение плана на более короткие отрезки заставляет ваших сотрудников напрягаться чаще и более регулярно, при этом не так сильно.
Не 40 объектов за сезон, а 5 объектов в месяц.
Не 100 встреч за месяц, а 25 - за неделю.
И по выполнению плана воздастся им.
А вы сможете повеселиться, слушая аргументы, почему это плохая идея.
#наподумать
👍2
Как повысить эффективность рекламы
Ник Коленда, фанатичный исследователь психологии маркетинга, прислал очередное письмо, в котором рассказывает интересные вещи.
Оказывается, если вы размещаете в одном и том же предложении проблему и решение, то ваш потенциальный клиент думает не только о решении, но и о проблеме.
Подсознательно он обрабатывает обе части предложения.
И настроение у него не только улучшается, но и портится. А какая тенденция победит, будет зависеть от кучи параметров, на которые мы не можем влиять.
В примере у Ника была фраза: "солнечные экраны предотвращают рак".
Два объекта: "солнечный экран" и "рак" имеют для подсознания одинаковый приоритет и обрабатываются параллельно.
Что подсознание потом выведет в сознательную часть, мы не знаем.
Что же делать?
Ник рекомендует два пути:
1. Выделять визуально смысловые глаголы, чтобы сделать их важным объектом, тоже заслуживающим обработки.
В примере это выглядит так: "Солнечные экраны ПРЕДОТВРАЩАЮТ рак."
2. Вообще не использовать негативных формулировок.
В примере "солнечные экраны предотвращают рак" трансформируется в "солнечные экраны способствуют здоровью кожи и долголетию".
Вот вам вызов:
1. Прямо сейчас просмотрите ваши рекламные материалы и сайт.
2. Выпишите списком все фразы с формулировкой избегания чего-то (предотвращение, защита от и т.д.)
3. Придумайте, как их переформулировать, а если это невозможно, выделите глаголы избегания шрифтом или цветом.
#наподумать
Ник Коленда, фанатичный исследователь психологии маркетинга, прислал очередное письмо, в котором рассказывает интересные вещи.
Оказывается, если вы размещаете в одном и том же предложении проблему и решение, то ваш потенциальный клиент думает не только о решении, но и о проблеме.
Подсознательно он обрабатывает обе части предложения.
И настроение у него не только улучшается, но и портится. А какая тенденция победит, будет зависеть от кучи параметров, на которые мы не можем влиять.
В примере у Ника была фраза: "солнечные экраны предотвращают рак".
Два объекта: "солнечный экран" и "рак" имеют для подсознания одинаковый приоритет и обрабатываются параллельно.
Что подсознание потом выведет в сознательную часть, мы не знаем.
Что же делать?
Ник рекомендует два пути:
1. Выделять визуально смысловые глаголы, чтобы сделать их важным объектом, тоже заслуживающим обработки.
В примере это выглядит так: "Солнечные экраны ПРЕДОТВРАЩАЮТ рак."
2. Вообще не использовать негативных формулировок.
В примере "солнечные экраны предотвращают рак" трансформируется в "солнечные экраны способствуют здоровью кожи и долголетию".
Вот вам вызов:
1. Прямо сейчас просмотрите ваши рекламные материалы и сайт.
2. Выпишите списком все фразы с формулировкой избегания чего-то (предотвращение, защита от и т.д.)
3. Придумайте, как их переформулировать, а если это невозможно, выделите глаголы избегания шрифтом или цветом.
#наподумать
👍4
Теоретик
У меня был дядя (земля ему пухом), который меня не любил, и достаточно явно это показывал.
Он закончил мореходное училище, поработал в торговом флоте, а потом проиграл битву с алкогольной зависимостью и сошел на берег.
Одно из моих качеств дядя осуждал больше всего: мое стремление к размышлению и интеллектуальной работе (даже в детстве).
По мнению дяди Вовы, настоящий мужчина должен был уметь и любить работать руками.
У меня к созидательному физическому труду никогда не было ни влечения, ни способностей.
"Ты - теоретик!" - презрительно говорил он мне и сплевывал, если был на улице.
Сейчас я бы ему радостно поддакнул: "Ага, я еще и рукожоп!", и нормально бы себя чувствовал.
А в детстве было обидно и било по самооценке.
Но сейчас не обидно совсем.
Потому что психолог Эдуард Шпрангер немецким по белому писал: можно выделить шесть типов личности.
И начинал с теоретика, природа которого проявляется в интеллектуальном поиске и объяснении закономерностей и структур.
Я себя узнал и успокоился, чего и вам желаю.
Мне, действительно, гораздо интереснее работать головой, чем руками. И получается лучше.
Я в состоянии понять сложные концепции и оперировать ими на высоких уровнях абстракции.
Это моя сильная сторона. Я принимаю ее и ищу наиболее эффективное применение.
Я такой. Другие - другие. Это нормально.
Дядя Вова умер, когда мне было 15 лет.
Мы общались редко, но концу его жизни наши отношения стали лучше: он понял, что руками я работать умею (я уже успел позаниматься дзюдо и карате) и зауважал.
А я, вспоминая его, каждый раз думаю о том, насколько важно слушать себя, а не опираться на чужую критику, даже от авторитетных людей.
#жиза #разное
У меня был дядя (земля ему пухом), который меня не любил, и достаточно явно это показывал.
Он закончил мореходное училище, поработал в торговом флоте, а потом проиграл битву с алкогольной зависимостью и сошел на берег.
Одно из моих качеств дядя осуждал больше всего: мое стремление к размышлению и интеллектуальной работе (даже в детстве).
По мнению дяди Вовы, настоящий мужчина должен был уметь и любить работать руками.
У меня к созидательному физическому труду никогда не было ни влечения, ни способностей.
"Ты - теоретик!" - презрительно говорил он мне и сплевывал, если был на улице.
Сейчас я бы ему радостно поддакнул: "Ага, я еще и рукожоп!", и нормально бы себя чувствовал.
А в детстве было обидно и било по самооценке.
Но сейчас не обидно совсем.
Потому что психолог Эдуард Шпрангер немецким по белому писал: можно выделить шесть типов личности.
И начинал с теоретика, природа которого проявляется в интеллектуальном поиске и объяснении закономерностей и структур.
Я себя узнал и успокоился, чего и вам желаю.
Мне, действительно, гораздо интереснее работать головой, чем руками. И получается лучше.
Я в состоянии понять сложные концепции и оперировать ими на высоких уровнях абстракции.
Это моя сильная сторона. Я принимаю ее и ищу наиболее эффективное применение.
Я такой. Другие - другие. Это нормально.
Дядя Вова умер, когда мне было 15 лет.
Мы общались редко, но концу его жизни наши отношения стали лучше: он понял, что руками я работать умею (я уже успел позаниматься дзюдо и карате) и зауважал.
А я, вспоминая его, каждый раз думаю о том, насколько важно слушать себя, а не опираться на чужую критику, даже от авторитетных людей.
#жиза #разное
🔥13👍1
Это херня. Работать не будет.
Покойный Ден Кеннеди часто рассказывал о мантре "My business is different!" (мой бизнес - другой!), которая всегда мешает предпринимателю принимать новые идеи.
Он говорил, что такой подход ставит крест на каком-то значимом росте и развитии бизнеса.
Но это же американцы, про них еще Задорнов все сказал! Русские - не такие, у нас смекалка и адаптивность записана в ДНК!
Нет.
Время от времени встречаюсь с таким подходом у клиентов: я так никогда не делал, и не буду делать, потому что у меня это не сработает!
Пару лет назад СБСО проходил наш коллега, который под каждым занятием писал: а у меня по-другому!
Ясен пень, по-другому! Ты же сюда пришел (за деньги), чтобы узнать, как еще можно, а не чтобы тебе поддакивали!
Но нет. "У меня сейчас не так, и по-новому я даже думать не буду".
Польза, которую мы можем получить от тренинга, работы с коучем или просто экскурсии на работающее предприятие, зависит от нашей открытости и умении на время отстыковаться от того, к чему мы привыкли.
У вас сейчас что-то работает, и это круто.
Но ведь оно никак не пострадает, если вы на пару минут отпустите "как есть у вас" и постараетесь вникнуть "как еще может быть".
Не факт, что именно эта попытка даст инсайт. Но она принесет пользу, потому что обогатит вашу карту мира и усилит вашу гибкость.
Большинство прорывных идей в отдельных областях бизнеса возникали не сами собой, а как адаптация уже придуманного в другом месте.
Я для себя придумал практику: брать "чужую" модель и адаптировать ее к стройке. Статьи об этом можно найти в этом канале по хештегу #бизнесмодель
Все адаптации я внедрил? Нет.
Полезна ли для меня такая работа? 100% да.
Потому что она раскачивает мой навык видеть в других местах идеи, которые я могу использовать у себя.
Порой, в очень неожиданных местах.
И я никогда не говорю "Это херня. Работать не будет.", не обдумав как следует идею.
В другом же месте работает!
#наподумать #жиза
Покойный Ден Кеннеди часто рассказывал о мантре "My business is different!" (мой бизнес - другой!), которая всегда мешает предпринимателю принимать новые идеи.
Он говорил, что такой подход ставит крест на каком-то значимом росте и развитии бизнеса.
Но это же американцы, про них еще Задорнов все сказал! Русские - не такие, у нас смекалка и адаптивность записана в ДНК!
Нет.
Время от времени встречаюсь с таким подходом у клиентов: я так никогда не делал, и не буду делать, потому что у меня это не сработает!
Пару лет назад СБСО проходил наш коллега, который под каждым занятием писал: а у меня по-другому!
Ясен пень, по-другому! Ты же сюда пришел (за деньги), чтобы узнать, как еще можно, а не чтобы тебе поддакивали!
Но нет. "У меня сейчас не так, и по-новому я даже думать не буду".
Польза, которую мы можем получить от тренинга, работы с коучем или просто экскурсии на работающее предприятие, зависит от нашей открытости и умении на время отстыковаться от того, к чему мы привыкли.
У вас сейчас что-то работает, и это круто.
Но ведь оно никак не пострадает, если вы на пару минут отпустите "как есть у вас" и постараетесь вникнуть "как еще может быть".
Не факт, что именно эта попытка даст инсайт. Но она принесет пользу, потому что обогатит вашу карту мира и усилит вашу гибкость.
Большинство прорывных идей в отдельных областях бизнеса возникали не сами собой, а как адаптация уже придуманного в другом месте.
Я для себя придумал практику: брать "чужую" модель и адаптировать ее к стройке. Статьи об этом можно найти в этом канале по хештегу #бизнесмодель
Все адаптации я внедрил? Нет.
Полезна ли для меня такая работа? 100% да.
Потому что она раскачивает мой навык видеть в других местах идеи, которые я могу использовать у себя.
Порой, в очень неожиданных местах.
И я никогда не говорю "Это херня. Работать не будет.", не обдумав как следует идею.
В другом же месте работает!
#наподумать #жиза
👍7
Клиенты по рекомендации
Джефф Слатски в книге Grassroots Marketing говорит, что наилучшее время, чтобы просить клиентов рекомендовать вас - это сразу после продажи.
Он приводит примеры из спортзалов, школ йоги и прочих заведений с абонементом.
"У вас есть две-три недели, чтобы использовать энтузиазм клиента. Именно в это время надо прикладывать наибольшие усилия, чтобы он вас рекомендовал."
Ну ладно, фитнес и йога - это хорошо. Но как быть со стройкой?
Из моего опыта, перед стройкой заказчик насторожен.
Его мчат два коня:
1. Энтузиазм, замешанный на надежде, что все будет хорошо.
2. Опасения, что мы, как исполнители, накосячим.
И бегут эти кони, как вы понимаете, в разные стороны.
Поэтому рекомендовать сразу после подписания договора заказчик нас вряд ли будет.
А вот после подписания акта приемки - самое подходящее время!
Но есть нюанс :)
Если вы, таки, накосячили, то хрен вам на блюде, а не рекомендация.
Так что наша с вами задача не меняется:
1. Создать приятные ожидания у заказчика.
2. Оправдать ожидания.
3. Взять отзыв и попросить рекомендовать нас друзьям.
В одном из следующих постов - о том, как утроить вероятность рекомендации, если вы выполнили пункты 1-3.
#наподумать
Джефф Слатски в книге Grassroots Marketing говорит, что наилучшее время, чтобы просить клиентов рекомендовать вас - это сразу после продажи.
Он приводит примеры из спортзалов, школ йоги и прочих заведений с абонементом.
"У вас есть две-три недели, чтобы использовать энтузиазм клиента. Именно в это время надо прикладывать наибольшие усилия, чтобы он вас рекомендовал."
Ну ладно, фитнес и йога - это хорошо. Но как быть со стройкой?
Из моего опыта, перед стройкой заказчик насторожен.
Его мчат два коня:
1. Энтузиазм, замешанный на надежде, что все будет хорошо.
2. Опасения, что мы, как исполнители, накосячим.
И бегут эти кони, как вы понимаете, в разные стороны.
Поэтому рекомендовать сразу после подписания договора заказчик нас вряд ли будет.
А вот после подписания акта приемки - самое подходящее время!
Но есть нюанс :)
Если вы, таки, накосячили, то хрен вам на блюде, а не рекомендация.
Так что наша с вами задача не меняется:
1. Создать приятные ожидания у заказчика.
2. Оправдать ожидания.
3. Взять отзыв и попросить рекомендовать нас друзьям.
В одном из следующих постов - о том, как утроить вероятность рекомендации, если вы выполнили пункты 1-3.
#наподумать
👍3👏1
О ненависти, развитии и мазохизме
У меня на канале Ютуб появился очередной хейтер-мазохист по имени Сергей.
Он смотрит мои видео, и комментирует их, выражая свое недовольство тем, что я делаю (орфография и пунктуация автора сохранена):
- Продаеш воду
- Уходи пжл не позорся
- Понятно по разговору что не айс, как и продажи, и остальные продукты
Почему хейтер понятно, а почему мазохист?
Да потому что он продолжает смотреть!
Зашел к нему на канал - несколько видео о том, как рабочие машиной наносят штукатурку с названиями типа "мужики за работой", "мужская работа".
Ну ладно, рабочему мужицкому мужику не нравятся мои видео, потому что в них всего один мужик, и тот не работает, а п@#дит что-то непонятное.
Есть еще один человек, тоже Сергей, который время от времени очень похоже отвечает на мои письма, но не отписывается от рассылок. Возможно, это один и тот же Сергей.
И вот у меня назрел вопрос: на каком этапе развития человек меняет отношение к непонятному для себя с "херня какая-то" на "так, надо разобраться, что это значит"?
Или это уже жизненная позиция, которая не меняется вообще?
Сидит такой условный Сергей, держит в грязных ладошках телефон и разговаривает с Ютубом: "Непонятно, херня! Воду продаешь! Уходи!"
И на душе у него в такой момент становится сладостно-прекрасно: "Видали, как я его! Не на того напал! Впаривает мне тут за бизнес! Нет, чтобы мужиков за работой показать!"
А потом снова уходит в свою привычную реальность, где нет вызовов и никто его не беспокоит неприятными идеями, что можно по-другому: жить, работать, воспринимать окружающий мир, общаться с людьми.
Но опять ему попадается видео, в котором (о ужас!) какой-то Дмитрий Киреев позволяет себе предложить ему подумать по-новому, посмотреть шире, осознать что-то, увеличить уровень абстракции.
"Как ты посмел! Мне было так хорошо и спокойно! Инфоцыган! Мошенник! Ты, вообще, к стройке не имеешь отношения! Не позорься!"
И снова спокойно и тихо, как ночью в степи.
Мужик доволен. Мужику хорошо.
#разное #жиза
У меня на канале Ютуб появился очередной хейтер-мазохист по имени Сергей.
Он смотрит мои видео, и комментирует их, выражая свое недовольство тем, что я делаю (орфография и пунктуация автора сохранена):
- Продаеш воду
- Уходи пжл не позорся
- Понятно по разговору что не айс, как и продажи, и остальные продукты
Почему хейтер понятно, а почему мазохист?
Да потому что он продолжает смотреть!
Зашел к нему на канал - несколько видео о том, как рабочие машиной наносят штукатурку с названиями типа "мужики за работой", "мужская работа".
Ну ладно, рабочему мужицкому мужику не нравятся мои видео, потому что в них всего один мужик, и тот не работает, а п@#дит что-то непонятное.
Есть еще один человек, тоже Сергей, который время от времени очень похоже отвечает на мои письма, но не отписывается от рассылок. Возможно, это один и тот же Сергей.
И вот у меня назрел вопрос: на каком этапе развития человек меняет отношение к непонятному для себя с "херня какая-то" на "так, надо разобраться, что это значит"?
Или это уже жизненная позиция, которая не меняется вообще?
Сидит такой условный Сергей, держит в грязных ладошках телефон и разговаривает с Ютубом: "Непонятно, херня! Воду продаешь! Уходи!"
И на душе у него в такой момент становится сладостно-прекрасно: "Видали, как я его! Не на того напал! Впаривает мне тут за бизнес! Нет, чтобы мужиков за работой показать!"
А потом снова уходит в свою привычную реальность, где нет вызовов и никто его не беспокоит неприятными идеями, что можно по-другому: жить, работать, воспринимать окружающий мир, общаться с людьми.
Но опять ему попадается видео, в котором (о ужас!) какой-то Дмитрий Киреев позволяет себе предложить ему подумать по-новому, посмотреть шире, осознать что-то, увеличить уровень абстракции.
"Как ты посмел! Мне было так хорошо и спокойно! Инфоцыган! Мошенник! Ты, вообще, к стройке не имеешь отношения! Не позорься!"
И снова спокойно и тихо, как ночью в степи.
Мужик доволен. Мужику хорошо.
#разное #жиза
👍5👏1