Верх безответственности и наплевательского отношения к клиентам.
На хостинге похерили два почтовых ящика, не сообщили об этом и даже не извинились, когда я это заметил.
Хостинг mchost.
Меня давно подбешивает их техподдержка, но лень переносить все на другой хостинг, потому что всегда хватает более важных дел. Было лень.
На хостинге похерили два почтовых ящика, не сообщили об этом и даже не извинились, когда я это заметил.
Хостинг mchost.
Меня давно подбешивает их техподдержка, но лень переносить все на другой хостинг, потому что всегда хватает более важных дел. Было лень.
Forwarded from Строительство и бизнес
Всем привет!
В позапрошлом посте, мы объявили о том, что нам нужны талантливые архитекторы. Началась движуха, собеседования.
Как вы знаете, у нас собеседования записываются через Zoom в YouTube и просматриваются всей командой. Собеседования смотрят и архитекторы, и менеджеры, и смежные руководители, и я. Наша задача: в первую очередь, отсечь токсичных, циничных, неэмпатичных людей.
Но пост не об этом. Я в полном а#### от того, что происходит в других компаниях.
1. Пиратский ломаный Архикад
2. Архитекторы не ездят на выставки за границу
3. Им задерживают зарплату
4. Не дают зарабатывать выше потолка
5. Не принимают их рациональные предложения
6. Платят не за переход в стройку, а за сданный проект
7. Нет соцпакетов
8. Иногда не устраивают официально
9. Не выдают технику
10. Информация о стратегии компании недоступна
11. Нет возможности карьерного роста
12. Первое лицо говорит только о деньгах и ему плевать на заказчика
13. Кумовство: все руководящие позиции заняты дружками босса
14. В офисе душно, и не измеряется CO2
15. Я уж молчу про кофемашины и апельсиновый фреш, фрукты как в Good Wood)
16. Штрафуют за ошибки
17. Начальник может себе позволить орать.
Я просто все это слушаю и думаю. Я не понимаю, почему абсолютно все архитекторы России, которые работают в таких условиях, до сих по не у нас? Как может творческий, высококвалифицированный человек быть согласен на это?
Но я тут вижу и огромную свою ошибку. Мы, наверное, достаточно много внимания уделяем вопросам того, что мы научились строить дома). И слишком мало уделяем внимания потенциальным сотрудникам. О том, как же классно у нас работать. И получается перекос. У нас просто рай и иногда не хватает людей, а классные люди работают в адских условиях, зарабатывают при этом в 2 раза меньше и просто не знают, что бывает по-другому. Да и наши забывают, что бывает по-другому).
В позапрошлом посте, мы объявили о том, что нам нужны талантливые архитекторы. Началась движуха, собеседования.
Как вы знаете, у нас собеседования записываются через Zoom в YouTube и просматриваются всей командой. Собеседования смотрят и архитекторы, и менеджеры, и смежные руководители, и я. Наша задача: в первую очередь, отсечь токсичных, циничных, неэмпатичных людей.
Но пост не об этом. Я в полном а#### от того, что происходит в других компаниях.
1. Пиратский ломаный Архикад
2. Архитекторы не ездят на выставки за границу
3. Им задерживают зарплату
4. Не дают зарабатывать выше потолка
5. Не принимают их рациональные предложения
6. Платят не за переход в стройку, а за сданный проект
7. Нет соцпакетов
8. Иногда не устраивают официально
9. Не выдают технику
10. Информация о стратегии компании недоступна
11. Нет возможности карьерного роста
12. Первое лицо говорит только о деньгах и ему плевать на заказчика
13. Кумовство: все руководящие позиции заняты дружками босса
14. В офисе душно, и не измеряется CO2
15. Я уж молчу про кофемашины и апельсиновый фреш, фрукты как в Good Wood)
16. Штрафуют за ошибки
17. Начальник может себе позволить орать.
Я просто все это слушаю и думаю. Я не понимаю, почему абсолютно все архитекторы России, которые работают в таких условиях, до сих по не у нас? Как может творческий, высококвалифицированный человек быть согласен на это?
Но я тут вижу и огромную свою ошибку. Мы, наверное, достаточно много внимания уделяем вопросам того, что мы научились строить дома). И слишком мало уделяем внимания потенциальным сотрудникам. О том, как же классно у нас работать. И получается перекос. У нас просто рай и иногда не хватает людей, а классные люди работают в адских условиях, зарабатывают при этом в 2 раза меньше и просто не знают, что бывает по-другому. Да и наши забывают, что бывает по-другому).
Если вы просите человека, которому доверяете, оценить то, что вы делаете, и его оценка вызывает у вас злость, гнев и обиду, то этот человек, скорее всего, прав.
Важный момент: вы должны доверять этому человеку, и знать, что он разбирается в том, о чем говорит. Любой некомпетентный мудак может неконструктивно обосрать любую хорошую вещь, и это будет абсолютно бесполезно.
А вот если эксперт, которому вы доверяете, причиняет вашему эго боль через критику результатов вашего труда, то это - отличный знак, где надо докручивать и переделывать.
#наподумать #жиза
Важный момент: вы должны доверять этому человеку, и знать, что он разбирается в том, о чем говорит. Любой некомпетентный мудак может неконструктивно обосрать любую хорошую вещь, и это будет абсолютно бесполезно.
А вот если эксперт, которому вы доверяете, причиняет вашему эго боль через критику результатов вашего труда, то это - отличный знак, где надо докручивать и переделывать.
#наподумать #жиза
👍1
Жена отводила сына в сад сегодня, и он устроил ей получасовой рев со слезами размером с кулак.
Со мной он обычно просто прощается за руку и уходит.
Не могу понять: это у него мужская модель поведения включается, когда я рядом, или просто он рассчитывает растопить слезами мамино сердце и откосить от сада, а со мной понимает, что бесполезно?
А может, он с мамой чувствует больше безопасности для проявления эмоций?
Непонятно.
Со мной он обычно просто прощается за руку и уходит.
Не могу понять: это у него мужская модель поведения включается, когда я рядом, или просто он рассчитывает растопить слезами мамино сердце и откосить от сада, а со мной понимает, что бесполезно?
А может, он с мамой чувствует больше безопасности для проявления эмоций?
Непонятно.
Сервисы для оптимизации работы.
Понемногу выхожу из ископаемого состояния в плане технического прогресса, и начинаю задействовать приложения и сервисы, которые помогают в повседневных делах и специфических задачах.
Например, стал использовать Microsoft To Do для списка дел и как напоминалку. Перебрал около 5 разных тудушников, остановился на нем, как идеально подходящем под мои задачи.
Все прямые эфиры и записи продуктов, где нужен визуал, веду с помощью Miro. Нравится простота, понятность и достаточный для таких задач функционал.
Уже почти месяц коллеги из "Миллиона в строительстве и отделке" переживают этот опыт со мной, вроде, никто не жалуется.
Учитывая мою приверженность "ручке и бумаге", это большой шаг 😁
А вы как автоматизируете свою жизнь и работу?
#жиза
Понемногу выхожу из ископаемого состояния в плане технического прогресса, и начинаю задействовать приложения и сервисы, которые помогают в повседневных делах и специфических задачах.
Например, стал использовать Microsoft To Do для списка дел и как напоминалку. Перебрал около 5 разных тудушников, остановился на нем, как идеально подходящем под мои задачи.
Все прямые эфиры и записи продуктов, где нужен визуал, веду с помощью Miro. Нравится простота, понятность и достаточный для таких задач функционал.
Уже почти месяц коллеги из "Миллиона в строительстве и отделке" переживают этот опыт со мной, вроде, никто не жалуется.
Учитывая мою приверженность "ручке и бумаге", это большой шаг 😁
А вы как автоматизируете свою жизнь и работу?
#жиза
С днем защитника Отечества, коллеги!
Традиционно этот день считается "мужским" и в наше странное время с мультигендерностью и прочими непонятными мне вещами я хочу напомнить всем, кто считает себя мужчиной: на нас большая ответственность и от нас зависит очень многое.
Кроме нас, нашу роль никто не вывезет, так уж распорядилась природа. Желаю нам всем силы духа и тела, мудрости и веры в себя.
Традиционно этот день считается "мужским" и в наше странное время с мультигендерностью и прочими непонятными мне вещами я хочу напомнить всем, кто считает себя мужчиной: на нас большая ответственность и от нас зависит очень многое.
Кроме нас, нашу роль никто не вывезет, так уж распорядилась природа. Желаю нам всем силы духа и тела, мудрости и веры в себя.
👍5
Последствия соревнований. Подозрение на разрыв передней крестообразной связки.
Шесть недель носить эту штуку, а потом еще одно МРТ покажет, нужна ли операция.
Когда боролся вторую схватку, услышал щелчок в колене и почувствовал боль. Оставалась примерно половина времени до конца. Думал даже сдаться, но решил продолжить и победил в итоге.
Травма так и так уже была, поэтому от моей сдачи уже ничего не зависело. Но призового места бы не занял.
А так - с жестким ортезом на ноге и с медалью.
Жалею ли я, что участвовал? Нет, не жалею. Хотя для бронзы дороговато, ладно бы золото взял 😂
Шесть недель носить эту штуку, а потом еще одно МРТ покажет, нужна ли операция.
Когда боролся вторую схватку, услышал щелчок в колене и почувствовал боль. Оставалась примерно половина времени до конца. Думал даже сдаться, но решил продолжить и победил в итоге.
Травма так и так уже была, поэтому от моей сдачи уже ничего не зависело. Но призового места бы не занял.
А так - с жестким ортезом на ноге и с медалью.
Жалею ли я, что участвовал? Нет, не жалею. Хотя для бронзы дороговато, ладно бы золото взял 😂
Аватар клиента
В «Миллионе в строительстве и отделке» много говорили об аватарах на встрече во вторник.
У меня осталось ощущение недосказанности, поэтому решил досыпать ещё для уточнения понятия.
Чтобы четко понимать задачу создания аватара, можно представить себе рисунок человека.
Какие его атрибуты дают нам четкий сигнал «это - человек!»?
Что надо нарисовать, чтобы всем стало понятно: это не какая-то абстракция, не животное и не дерево?
Наверное, это «палка, палка, огуречик», как в детской песенке.
Дальше добавление деталей позволяет увидеть: какого он пола, возраста, профессии и т.д.
Деталей должно быть достаточно, чтобы стало понятно, кого мы рисуем. И на этом с деталями надо остановиться.
#наподумать
В «Миллионе в строительстве и отделке» много говорили об аватарах на встрече во вторник.
У меня осталось ощущение недосказанности, поэтому решил досыпать ещё для уточнения понятия.
Чтобы четко понимать задачу создания аватара, можно представить себе рисунок человека.
Какие его атрибуты дают нам четкий сигнал «это - человек!»?
Что надо нарисовать, чтобы всем стало понятно: это не какая-то абстракция, не животное и не дерево?
Наверное, это «палка, палка, огуречик», как в детской песенке.
Дальше добавление деталей позволяет увидеть: какого он пола, возраста, профессии и т.д.
Деталей должно быть достаточно, чтобы стало понятно, кого мы рисуем. И на этом с деталями надо остановиться.
#наподумать
Еще про аватар, уже в видеоформате.
Крато о связи аватара и пути клиента, а также о том, что надо делать, чтобы к вам приходили заказчики, которые вам нравятся (и не терялись по дороге): https://youtu.be/JjNqaGAFGtg
Это фрагмент прямого эфира из программы "Миллион в строительстве и отделке с Дмитрием Киреевым". Сейчас идет набор во второй поток.
Подробнее о программе тут: https://gc.dmitrykireev.com/million
#наподумать
Крато о связи аватара и пути клиента, а также о том, что надо делать, чтобы к вам приходили заказчики, которые вам нравятся (и не терялись по дороге): https://youtu.be/JjNqaGAFGtg
Это фрагмент прямого эфира из программы "Миллион в строительстве и отделке с Дмитрием Киреевым". Сейчас идет набор во второй поток.
Подробнее о программе тут: https://gc.dmitrykireev.com/million
#наподумать
Telegram
Дмитрий Киреев
Аватар клиента
В «Миллионе в строительстве и отделке» много говорили об аватарах на встрече во вторник.
У меня осталось ощущение недосказанности, поэтому решил досыпать ещё для уточнения понятия.
Чтобы четко понимать задачу создания аватара, можно представить…
В «Миллионе в строительстве и отделке» много говорили об аватарах на встрече во вторник.
У меня осталось ощущение недосказанности, поэтому решил досыпать ещё для уточнения понятия.
Чтобы четко понимать задачу создания аватара, можно представить…
И еще про аватар
Прямо, хоть тег отдельный заводи, так кучно пошло :)
Когда вы уже описали несколько аватаров, и разрываетесь между идеей запилить лендинг для "бухгалтера Натальи 50 лет" (с) Евгений Росляков или "айтишника Игната, вегана и урбаниста", то есть хитрый, но простой ход.
Спросите вашего таргетолога (или маркетолога), кого из этих двоих ему проще всего отделить от всех остальных. Ответ будет зависеть от трех вещей:
1. Опыта таргетолога по вылавливанию именно таких людей из рынка.
2. Точности описания вами вашего аватара.
3. Степени отличия аватара от других аватаров.
И когда вы получите вдумчивый и полный маркетинговой мудрости ответ, смело выбирайте рекомендованный аватар, и пилите-пилите под него все: лендинг, креативы и инструменты повышения конверсии на всех этапах воронки.
P.S. Если вы - сам_себе_маркетолог, то задайте этот вопрос себе.
А еще лучше наймите маркетолога, потому что, скорее всего, у вас замылен глаз, измучен мозг и много ограничивающих убеждений, которые не позволяют адекватно оценивать ситуацию.
Маркетинг надо делегировать, по крайней мере, его техническую и околотехническую часть.
#наподумать
Прямо, хоть тег отдельный заводи, так кучно пошло :)
Когда вы уже описали несколько аватаров, и разрываетесь между идеей запилить лендинг для "бухгалтера Натальи 50 лет" (с) Евгений Росляков или "айтишника Игната, вегана и урбаниста", то есть хитрый, но простой ход.
Спросите вашего таргетолога (или маркетолога), кого из этих двоих ему проще всего отделить от всех остальных. Ответ будет зависеть от трех вещей:
1. Опыта таргетолога по вылавливанию именно таких людей из рынка.
2. Точности описания вами вашего аватара.
3. Степени отличия аватара от других аватаров.
И когда вы получите вдумчивый и полный маркетинговой мудрости ответ, смело выбирайте рекомендованный аватар, и пилите-пилите под него все: лендинг, креативы и инструменты повышения конверсии на всех этапах воронки.
P.S. Если вы - сам_себе_маркетолог, то задайте этот вопрос себе.
А еще лучше наймите маркетолога, потому что, скорее всего, у вас замылен глаз, измучен мозг и много ограничивающих убеждений, которые не позволяют адекватно оценивать ситуацию.
Маркетинг надо делегировать, по крайней мере, его техническую и околотехническую часть.
#наподумать
История о непрофессионализме (в том числе, моем)
Есть события и поступки, о которых стыдно вспоминать.
В 2007 году я ушел из института и устроился в строительную фирму менеджером проектов. Меня сразу же поставили курировать строительство дома в районе Пушкина.
В стройке я понимал чуть больше, чем ничего. Вывозил на здравом смысле, хорошей соображалке и образовании (я уже был кандидатом технических наук).
Заказчик был прекрасный: воспитанный, образованный и неконфликтный. Мы построили ему газобетонный дом (два этажа + мансардный + цокольный).
Когда заливали перекрытие между первым и вторым, забыли укрепить перекрытие над цоколем, оно треснуло и просело по периметру и в середине.
Любой строитель понимает, что это - п$%дец, но директор волшебным образом договорился разделить расходы на исправление с заказчиком пополам. С любым другим заказчиком был бы суд и много другого головняка.
Сделали ферму, отлили колонны в цоколе, подняли перекрытие домкратом и оперли на ферму. Я руководил работами. От заказчика не услышал ни единого грубого слова.
Планировалось, что дом утеплим снаружи и обошьем сайдингом. Утеплили минеральной ватой.
Когда я уже собирался приступать к расчету и заказу сайдинга, директор сказал: заказчик хочет штукатурку, надо крепить сетку и штукатурить. По деньгам это было выгоднее для фирмы.
Ну ладно, надо так надо. Закрепили сетку, завезли гарцовку, начали штукатурить. Гарцовка трескалась и деформировалась. Заказчик расстраивался, директор злился. Я менял бригады на объекте одну за другой.
Мы боролись с фасадом месяца три. Так и не победили. Потом я ушел из фирмы и уехал в Африку. Как дальше события на объекте развивались, я не в курсе. Но до сих пор чувствую вину перед заказчиком и стыжусь своего непрофессионального поведения тогда.
Ничего не стоило разобраться в вопросе и твердо сказать: "Мягкий утеплитель, который подходит под сайдинг, нельзя штукатурить. Хотите штукатурку - давайте менять утеплитель на более плотный."
Но этого не сделал ни я, ни директор.
Заказчик понадеялся на наш профессионализм, и эта надежда не оправдалась. Появился еще один человек "обманутый строителями".
Я для себя из этой ситуации сделал вывод: делай только то, в чем досконально разобрался (или разобрался человек, непосредственно участвующий в процессе). Так и поступаю с тех пор.
Но осадочек остался, да.
#жиза #история
Есть события и поступки, о которых стыдно вспоминать.
В 2007 году я ушел из института и устроился в строительную фирму менеджером проектов. Меня сразу же поставили курировать строительство дома в районе Пушкина.
В стройке я понимал чуть больше, чем ничего. Вывозил на здравом смысле, хорошей соображалке и образовании (я уже был кандидатом технических наук).
Заказчик был прекрасный: воспитанный, образованный и неконфликтный. Мы построили ему газобетонный дом (два этажа + мансардный + цокольный).
Когда заливали перекрытие между первым и вторым, забыли укрепить перекрытие над цоколем, оно треснуло и просело по периметру и в середине.
Любой строитель понимает, что это - п$%дец, но директор волшебным образом договорился разделить расходы на исправление с заказчиком пополам. С любым другим заказчиком был бы суд и много другого головняка.
Сделали ферму, отлили колонны в цоколе, подняли перекрытие домкратом и оперли на ферму. Я руководил работами. От заказчика не услышал ни единого грубого слова.
Планировалось, что дом утеплим снаружи и обошьем сайдингом. Утеплили минеральной ватой.
Когда я уже собирался приступать к расчету и заказу сайдинга, директор сказал: заказчик хочет штукатурку, надо крепить сетку и штукатурить. По деньгам это было выгоднее для фирмы.
Ну ладно, надо так надо. Закрепили сетку, завезли гарцовку, начали штукатурить. Гарцовка трескалась и деформировалась. Заказчик расстраивался, директор злился. Я менял бригады на объекте одну за другой.
Мы боролись с фасадом месяца три. Так и не победили. Потом я ушел из фирмы и уехал в Африку. Как дальше события на объекте развивались, я не в курсе. Но до сих пор чувствую вину перед заказчиком и стыжусь своего непрофессионального поведения тогда.
Ничего не стоило разобраться в вопросе и твердо сказать: "Мягкий утеплитель, который подходит под сайдинг, нельзя штукатурить. Хотите штукатурку - давайте менять утеплитель на более плотный."
Но этого не сделал ни я, ни директор.
Заказчик понадеялся на наш профессионализм, и эта надежда не оправдалась. Появился еще один человек "обманутый строителями".
Я для себя из этой ситуации сделал вывод: делай только то, в чем досконально разобрался (или разобрался человек, непосредственно участвующий в процессе). Так и поступаю с тех пор.
Но осадочек остался, да.
#жиза #история
🤔1🥱1
Морейнис отжигает :)
"Если задуматься, то маркетинг — тоже переговоры с террористом, но у которого в заложниках находятся деньги, которые должны быть твоими ;-)"
#наподумать
"Если задуматься, то маркетинг — тоже переговоры с террористом, но у которого в заложниках находятся деньги, которые должны быть твоими ;-)"
#наподумать
Сегодня у меня стало ровно 300 друзей ВКонтакте. Думал написать что-нибудь весело-пафосное про "300 спартанцев", но понял, что лень.
И сразу мысль потекла в сторону борьбы с собой, уничтожения лени и всяческого геройско-достигаторского преодоления.
Так вот, бывают случаи (чаще, чем вы думаете), когда лени надо дать порезвиться, принять ее и даже отнестись с уважением.
Потому что лень - это предохранитель от действий, которые ваша бессознательная часть считает бесполезными. И она почти всегда права.
Вывод: поста про "300 спартанцев" не будет. 😁
#жиза #наподумать
И сразу мысль потекла в сторону борьбы с собой, уничтожения лени и всяческого геройско-достигаторского преодоления.
Так вот, бывают случаи (чаще, чем вы думаете), когда лени надо дать порезвиться, принять ее и даже отнестись с уважением.
Потому что лень - это предохранитель от действий, которые ваша бессознательная часть считает бесполезными. И она почти всегда права.
Вывод: поста про "300 спартанцев" не будет. 😁
#жиза #наподумать
ВКонтакте
Дмитрий Киреев
Посмотрите его профиль ВКонтакте!
👍2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как мотивировать прораба проявлять больше инициативы в увеличении прибыли компании: короткое видео с практическим примером.
Фрагмент индивидуальной сессии в программе "Миллион в строительстве и отделке" (10-го апреля начинаем второй поток)
Подробнее о программе: https://gc.dmitrykireev.com/million
Фрагмент индивидуальной сессии в программе "Миллион в строительстве и отделке" (10-го апреля начинаем второй поток)
Подробнее о программе: https://gc.dmitrykireev.com/million
👍1
https://youtu.be/4XXUYzw8VjE
Вас критикуют другие строители на сайте, в группе ВК, на Ютубе и в Инсте?
Возьмите на вооружение уникальную инновационную трехпальцевую систему фильтрации непрошенной критики!
Пожалейте нервы и сэкономьте время!
Станьте здоровым красивым и богатым после просмотра этого 2-хминутного видео!
😂
#смеядзе #коучинг #наподумать
Вас критикуют другие строители на сайте, в группе ВК, на Ютубе и в Инсте?
Возьмите на вооружение уникальную инновационную трехпальцевую систему фильтрации непрошенной критики!
Пожалейте нервы и сэкономьте время!
Станьте здоровым красивым и богатым после просмотра этого 2-хминутного видео!
😂
#смеядзе #коучинг #наподумать
YouTube
Как относиться к непрошенной критике со стороны коллег-строителей
Фрагмент прямого эфира программы "Миллион в строительстве и отделке": https://gc.dmitrykireev.com/million
Вот еще немного про мотивацию прораба.
Обсуждаем с Алексеем случай, когда прораб согласует более низкие цены с рабочими: как сделать, чтобы это приносило прибыль фирме, а не только ему.
https://youtu.be/CyvY1sJPS7s
#коучинг #наподумать
Обсуждаем с Алексеем случай, когда прораб согласует более низкие цены с рабочими: как сделать, чтобы это приносило прибыль фирме, а не только ему.
https://youtu.be/CyvY1sJPS7s
#коучинг #наподумать
YouTube
Двухкомпонентная мотивация прораба в строительстве и отделке (две морковки)
Фрагмент прямого эфира программы "Миллион в строительстве и отделке": https://gc.dmitrykireev.com/million
Говорим о мотивации прораба в случае, когда он согласует более низкие цены с рабочими: как сделать, чтобы это приносило прибыль фирме, а не только ему.
Говорим о мотивации прораба в случае, когда он согласует более низкие цены с рабочими: как сделать, чтобы это приносило прибыль фирме, а не только ему.
Заканчиваю курс холодинамики, на котором учился последние полгода. Завершающий модуль - холодинамический коучинг. Частично я его уже применяю с клиентами в коучинге и в «Миллионе в строительстве и отделке».
Каждый раз предупреждаю: сейчас будет странно 😁
В процессе учебы очень устаю, потому что запускаются глубинные бессознательные процессы, хотя для сознания инструкции простые и немного детские, что ли.
Короче, странно и интересно.
#коучинг #учеба
Каждый раз предупреждаю: сейчас будет странно 😁
В процессе учебы очень устаю, потому что запускаются глубинные бессознательные процессы, хотя для сознания инструкции простые и немного детские, что ли.
Короче, странно и интересно.
#коучинг #учеба
👍3
Немного гениального.
Эпизодически домучиваю "Коучинг и наставничество" в периоды, когда слишком устал, чтобы читать что-то более содержательное. Не факт, что меня хватит добить книгу до конца, потому что очень примитивно и водянисто написано, но для очистки совести время от времени к ней возвращаюсь.
Вот попался совет для коучей-наставников, цитирую как есть:
Вместо фразы "Как вам могла прийти в голову такая глупость" скажите "Если подумать, вы могли бы предложить более удачное решение?"
Этот совет размещен на странице 192 книги для людей, которые, как предполагается, работают с топ-менеджерами больших компаний.
Почему я об этом, вообще, говорю? Потому что обе формулировки обесценивают усилия клиента и демотивируют его.
Первый вариант - откровенно грубый, и за такое можно коуча, вообще, послать нахер.
А второй при видимой мягкости подразумевает, что человек совсем не думал, и только благодаря коучу-благодетелю его мозг прямо сейчас начнет работать (а сам бы не начал).
Короче, удивляюсь я некомпетентности авторов, которые пишут такие кирпичи, не особо разбираясь в вопросе.
Одна из прописных истин, на которых базируется успешная работа коуча: "я верю в клиента больше, чем он верит в себя".
Какое тут может быть "если подумать"? Клиент что, не думал до моего появления в его жизни?
#коучинг
Эпизодически домучиваю "Коучинг и наставничество" в периоды, когда слишком устал, чтобы читать что-то более содержательное. Не факт, что меня хватит добить книгу до конца, потому что очень примитивно и водянисто написано, но для очистки совести время от времени к ней возвращаюсь.
Вот попался совет для коучей-наставников, цитирую как есть:
Вместо фразы "Как вам могла прийти в голову такая глупость" скажите "Если подумать, вы могли бы предложить более удачное решение?"
Этот совет размещен на странице 192 книги для людей, которые, как предполагается, работают с топ-менеджерами больших компаний.
Почему я об этом, вообще, говорю? Потому что обе формулировки обесценивают усилия клиента и демотивируют его.
Первый вариант - откровенно грубый, и за такое можно коуча, вообще, послать нахер.
А второй при видимой мягкости подразумевает, что человек совсем не думал, и только благодаря коучу-благодетелю его мозг прямо сейчас начнет работать (а сам бы не начал).
Короче, удивляюсь я некомпетентности авторов, которые пишут такие кирпичи, не особо разбираясь в вопросе.
Одна из прописных истин, на которых базируется успешная работа коуча: "я верю в клиента больше, чем он верит в себя".
Какое тут может быть "если подумать"? Клиент что, не думал до моего появления в его жизни?
#коучинг
🔥4👍1