Нам всем хочется ясности.
Согласитесь, круто было бы, если бы седобородый старец на "Бентли" вдруг подъехал бы к вам на улице, похлопал по плечу, пуская зайчиков "Брайтлингом" и сказал: "Я тебе расскажу, как надо!"
А потом дал бы точную схему действий, которая гарантированно принесет именно тот результат в бизнесе, которого вы так хотите.
И вы бы сразу все сделали (потому что там все просто и детально), а потом только радовались бы всю оставшуюся жизнь.
Так вот, проблема в том, что нет такой схемы.
А если и есть, то она работает только до определенного уровня.
Потому что любая жесткая схема с точно прописанными действиями направлена на наведение порядка, и действует, пока в системе много хаоса.
А потом становится ограничением для роста.
Вредит.
Вспомните, как вы начинали.
В 99% случаев вы не знали, как и куда развиваться.
Вы находились в хаосе, из которого постепенно собирали работоспособный порядок.
Тут помогают жесткие схемы, потому что они - это концентрат порядка, кото
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/nikto-ne-znaet-kak-pravilno/&rhash=cd45c0d4362bc3

Эти выходные провел на тренинге "Холодинамика". Двухдневный модуль, уже третий из шести.

Подумал о том, какой дичью будут казаться холодинамические методы для человека не в теме.

Из всех моих клиентов в коучинге разной степени продвинутости (но все большие молодцы), вряд ли кто-то стал бы делать что-то из этих техник и не думать, что я "ку-ку".

По крайней мере, на первом месяце коучинга - точно.

Мне лично все, что происходит в холодинамике, напоминает фильм "99 франков", а точнее - фрагмент, где главный герой съел каких-то таблеток, и осознавал реальность в виде мультфильма.

В "99 франках" это был не очень позитивный мультфильм, с ДТП и жертвами, а в холодинамике мы намеренно превращаем решение проблемы или задачи в такой мультфильм, и рисуем его так, как нам нравится.

В-общем, для меня, закоренелого рационала и логика, этот тренинг - хорошая растяжка.

Сознательной работы не очень много, потому что сами техники очень простые, а бессознательной - вагон.

Приехал домой, прилег в гостиной на диван и вырубился на час. Работал :)

Недавно после тренировки (я занимаюсь бразильским джиу-джитсу) я поймал инсайт, пока растягивался и остывал.
Может быть, вы скажете: "Пффф, Дмитрий, это же очевидно даже младенцу!".
Не буду спорить.
Есть очень много вещей, о которых можно знать, и даже рассказывать другим, но их непосредственное проживание действует как ушат холодной воды и вызывает чувство, похожее на просветление :)
Вот что я понял: есть два предела сил, воспринимаемый и физический, а зона роста находится между ними.
Нельзя переходить физический предел (потому что за ним следует разрушение организма), но жизненно важно как можно чаще переходить воспринимаемый.
Потому что с каждым переходом воспринимаемого предела он немного отодвигается.
И, как это ни удивительно, физический предел сдвигается тоже.
То есть, "красная зона" между пределами сил остается одной и той же, вы просто двигаете ее своими действиями.
Ваш потенциал растет.
Причем, что особенно радует, необязательно вылезать на середину "красной зоны".
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/dva-predela-sil/&rhash=cd45c0d4362bc3

Проблема в бизнесе - это лук:

1. Внешняя оболочка шершавая и не дает понять, что внутри.

2. Состоит из нескольких слоев.

3. По мере снятия слоев вызывает слезы.

Проблема бизнеса - это не лук:

1. Она существует только у вас в голове (объективно есть только индикаторы, которые указывают на проблему).

2. Не помогает при простуде, не улучшает вкус блюд.

3. Из нее невозможно вырастить ничего хорошего, если только поливать водой.

Проблема в бизнесе - это "лук Шрёдингера" 😂

#наподумать

Возможность в бизнесе - это лук:

1. Надо уметь пользоваться.

2. Бесполезна, если нет цели.

3. Требует стрел (усилий по реализации).

Возможнось в бизнесе - это не лук:

1. Не имеет стандартной формы.

2. Может состоять из какого угодно числа элементов.

3. Чаще всего исчезает после использования.

Возможность в бизнесе - это лук Шрёдингера 😂

#наподумать

Сегодня - день прорыва блокады Ленинграда. Сейчас город называется иначе, но он хранит в себе память о героизме наших предков, тех лишениях, которые им пришлось перенести и испытаниях, которые они выдержали. Эти люди выстояли в ужасных условиях, и смогли остаться людьми. Книг о блокаде не так много, и читать их жутковато, хотя я повидал всякое. Я вижу в их подвиге большой урок мужества для себя и своих детей. Вечная память героям.

Писал как-то про холодинамику: https://t.me/dmitrykireev/134
Вот так это выглядит в работе.
На фото моя коллега прорабатывает мои глубинные установки в трехстороннем процессе.
Выглядит, как игра, ощущается так же. Только потом сильно клонит в сон и ощущение, будто вагон разгрузил.
Пойду посплю :)

Читаю сейчас "Дзен и искусство ухода за мотоциклом" Роберта Пирсига.

На мой взгляд, 8-я и 9-я главы - просто идеальное описание того, как надо подходить к бизнесу и, вообще, многим жизненным процессам.

Но, Пирсиг, конечно же, говорит только о мотоцикле, и ни о чем другом ;)

Скорее всего, вы слышали об Илье Муромце, былинном богатыре.
Но, чтобы мы были на одной волне, вкратце перескажу его историю.
Илья лежал на печи 33 года, будучи парализованным.
Потом к нему пришли калики перехожие (были такие странники) и попросили водички.
Илья сначала отнекивался, мол, ни рук ни ног не имею.
А потом, удивив сам себя, встал и сходил к колодцу.
Калики воду пить не стали, а заставили это сделать Илью.
Он испил первый раз - и выздоровел совсем.
Испил второй - и почуял силу буйную.
Калики посмотрели, посовещались и заставили выпить еще, потому что не было у Ильи сладу с этой силой.
После третьего подхода к чарке Илья обрел контроль над собой, а дальше по наказу тех же калик пошел на службу к князу Владимиру, дабы защищать Русь-матушку.
Так вот, мы все немного Илья Муромец.
Потому что можем годами "лежать на печи", не зная своих способностей.
Посмотрите на Илью.
Объективно сила в нем и так была, он же не концентрированный мельдоний пил из колодца, а обычную
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/vse-my-nemnogo-ilya-muromets/&rhash=cd45c0d4362bc3

Знаете почему большинство тренингов не работает?
Потому что тренинг - это передача знаний.
Вы получаете знания, а потом сами разбираетесь, как с ними быть.
Простые идеи автоматически встраиваются в то, что вы делаете, и дают результат.
Идеи посложнее требуют вашей работы после тренинга.
Но у вас же есть еще и другая работа: надо обязательства перед заказчиками выполнять, а тут еще отчетность сдавать и бухгалтер наседает, а тут еще...
Поэтому внедрение сложных идей вы откладываете.
Если идея яркая и мотивирующая, то у нее есть шанс развиться в действие, но этот шанс со временем уменьшается.
Получается, что вы, вроде, узнали много яркого и полезного, но потом все потихоньку тускнеет.
В какой-то момент вы вспоминаете о том, что хотели внедрить, и даже снова просматриваете материалы тренинга, но потом говорите себе: ладно, станет посвободнее, тогда сделаю.
И опять откладываете все на неопределенный срок.
Все остается, как было...
Я не буду говорить вам о лени, дисциплине и что
https://t.me/iv?url=https://dmitrykireev.com/reshena-samaya-bolshaya-problema-treningov/&rhash=cd45c0d4362bc3

Верх безответственности и наплевательского отношения к клиентам.

На хостинге похерили два почтовых ящика, не сообщили об этом и даже не извинились, когда я это заметил.

Хостинг mchost.

Меня давно подбешивает их техподдержка, но лень переносить все на другой хостинг, потому что всегда хватает более важных дел. Было лень.

шикарная продажа вакансии! 👍
смотрите сообщение ниже и моделируйте ⬇️

#чужоенонечуждое

Всем привет!

В позапрошлом посте, мы объявили о том, что нам нужны талантливые архитекторы. Началась движуха, собеседования.

Как вы знаете, у нас собеседования записываются через Zoom в YouTube и просматриваются всей командой. Собеседования смотрят и архитекторы, и менеджеры, и смежные руководители, и я. Наша задача: в первую очередь, отсечь токсичных, циничных, неэмпатичных людей.

Но пост не об этом. Я в полном а#### от того, что происходит в других компаниях.

1. Пиратский ломаный Архикад
2. Архитекторы не ездят на выставки за границу
3. Им задерживают зарплату
4. Не дают зарабатывать выше потолка
5. Не принимают их рациональные предложения
6. Платят не за переход в стройку, а за сданный проект
7. Нет соцпакетов
8. Иногда не устраивают официально
9. Не выдают технику
10. Информация о стратегии компании недоступна
11. Нет возможности карьерного роста
12. Первое лицо говорит только о деньгах и ему плевать на заказчика
13. Кумовство: все руководящие позиции заняты дружками босса
14. В офисе душно, и не измеряется CO2
15. Я уж молчу про кофемашины и апельсиновый фреш, фрукты как в Good Wood)
16. Штрафуют за ошибки
17. Начальник может себе позволить орать.

Я просто все это слушаю и думаю. Я не понимаю, почему абсолютно все архитекторы России, которые работают в таких условиях, до сих по не у нас? Как может творческий, высококвалифицированный человек быть согласен на это?

Но я тут вижу и огромную свою ошибку. Мы, наверное, достаточно много внимания уделяем вопросам того, что мы научились строить дома). И слишком мало уделяем внимания потенциальным сотрудникам. О том, как же классно у нас работать. И получается перекос. У нас просто рай и иногда не хватает людей, а классные люди работают в адских условиях, зарабатывают при этом в 2 раза меньше и просто не знают, что бывает по-другому. Да и наши забывают, что бывает по-другому).

Если вы просите человека, которому доверяете, оценить то, что вы делаете, и его оценка вызывает у вас злость, гнев и обиду, то этот человек, скорее всего, прав.

Важный момент: вы должны доверять этому человеку, и знать, что он разбирается в том, о чем говорит. Любой некомпетентный мудак может неконструктивно обосрать любую хорошую вещь, и это будет абсолютно бесполезно.

А вот если эксперт, которому вы доверяете, причиняет вашему эго боль через критику результатов вашего труда, то это - отличный знак, где надо докручивать и переделывать.

#наподумать #жиза

Жена отводила сына в сад сегодня, и он устроил ей получасовой рев со слезами размером с кулак.

Со мной он обычно просто прощается за руку и уходит.

Не могу понять: это у него мужская модель поведения включается, когда я рядом, или просто он рассчитывает растопить слезами мамино сердце и откосить от сада, а со мной понимает, что бесполезно?

А может, он с мамой чувствует больше безопасности для проявления эмоций?

Непонятно.

Рок-н-роллинг 9 сегодня. Борюсь после 14:30.
Пока детишки борются. Радость, слезы, кураж.

Бронза. Первая медаль в бразильском джиу-джитсу. Категория мастер 3 (40-45 лет) 85 кг.

Сервисы для оптимизации работы.

Понемногу выхожу из ископаемого состояния в плане технического прогресса, и начинаю задействовать приложения и сервисы, которые помогают в повседневных делах и специфических задачах.

Например, стал использовать Microsoft To Do для списка дел и как напоминалку. Перебрал около 5 разных тудушников, остановился на нем, как идеально подходящем под мои задачи.

Все прямые эфиры и записи продуктов, где нужен визуал, веду с помощью Miro. Нравится простота, понятность и достаточный для таких задач функционал.

Уже почти месяц коллеги из "Миллиона в строительстве и отделке" переживают этот опыт со мной, вроде, никто не жалуется.

Учитывая мою приверженность "ручке и бумаге", это большой шаг 😁

А вы как автоматизируете свою жизнь и работу?

#жиза

С днем защитника Отечества, коллеги!
Традиционно этот день считается "мужским" и в наше странное время с мультигендерностью и прочими непонятными мне вещами я хочу напомнить всем, кто считает себя мужчиной: на нас большая ответственность и от нас зависит очень многое.
Кроме нас, нашу роль никто не вывезет, так уж распорядилась природа. Желаю нам всем силы духа и тела, мудрости и веры в себя.

Последствия соревнований. Подозрение на разрыв передней крестообразной связки.
Шесть недель носить эту штуку, а потом еще одно МРТ покажет, нужна ли операция.
Когда боролся вторую схватку, услышал щелчок в колене и почувствовал боль. Оставалась примерно половина времени до конца. Думал даже сдаться, но решил продолжить и победил в итоге.
Травма так и так уже была, поэтому от моей сдачи уже ничего не зависело. Но призового места бы не занял.
А так - с жестким ортезом на ноге и с медалью.
Жалею ли я, что участвовал? Нет, не жалею. Хотя для бронзы дороговато, ладно бы золото взял 😂

Аватар клиента

В «Миллионе в строительстве и отделке» много говорили об аватарах на встрече во вторник.
У меня осталось ощущение недосказанности, поэтому решил досыпать ещё для уточнения понятия.
Чтобы четко понимать задачу создания аватара, можно представить себе рисунок человека.
Какие его атрибуты дают нам четкий сигнал «это - человек!»?
Что надо нарисовать, чтобы всем стало понятно: это не какая-то абстракция, не животное и не дерево?
Наверное, это «палка, палка, огуречик», как в детской песенке.
Дальше добавление деталей позволяет увидеть: какого он пола, возраста, профессии и т.д.
Деталей должно быть достаточно, чтобы стало понятно, кого мы рисуем. И на этом с деталями надо остановиться.

#наподумать