Формула "7С Делегирования"

Сотрудник, понимающий с полуслова, что и как нужно сделать - скорее сказочный персонаж. Но руководители, почему-то продолжают верить в сказки и со словами: "Надо еще вчера..." и "Вы знаете, что надо делать..." ждут, что получат нужный результат...

❓Как поставить любому сотруднику поставить задачу так, чтобы результат вас порадовал в большинстве случаев?

Вам в помощь Формула "7С Делегирования":

📌 СУТЬ - кратко донести до сотрудника содержание делегируемого поручения;

📌 СМЫСЛ - объясните, почему оно важно для компании (для руководителя \ сотрудника);

📌 СПОСОБ - определите оптимальный \ эффективный порядок действий либо предоставьте сотруднику СВОБОДУ действий при увеличении персональной ответственности;

📌 СВЯЗИ - перечислите всех лиц, с кем сотруднику предстоит взаимодействовать. Заранее уведомите их об этом;

📌 СИСТЕМА - задайте критерии оценки результата. Оцените их применимость для будущего практического использования (тиражирования);

📌 СТРЕСС - подумайте с какими сложностями может столкнуться сотрудник в ходе выполнения задачи и как можно уменьшить степень их влияния;

📌 СРОКИ - укажите желаемые сроки выполнения поручения и помните про промежуточный контроль.

--------
❗️Эту формулу и многие другие техники хорошо отрабатывать на тренажере The Boss.

Это настольный коммуникативный тренажер для развития управленческих компетенций, которые определяют, что и как должен делать руководитель в отношении своих сотрудников для достижения целей компании и реализации ее стратегии.

💥 Если интересно, то с огромным удовольствием проведу презентацию возможностей тренажера The Boss. Расскажу, как его встроить в вашу систему корпоративного обучения. Поделюсь кейсами и успехами клиентов.

#андрейдонских #консалтинг #обучениеруководителей #donskihgames