Дмитриев в метре
Агенты говорят нашими словами 😔 Зашел случайно сейчас в агентский канал одного ведущего девелопера страны (в ТОП-5 по стройке), перешел в «медиа», чтобы посмотреть последние коммуникации, и обалдел от однотипности контента. Только планировки и цены! И всё!…
Если помните, то у меня на канале недавно случилась публикация про скудность контента для агентов, который многие девелоперы транслируют в партнерских каналах. Этот пост подхватили несколько больших каналов (к примеру) и туда в обсуждения пришли комментаторы, многие из которых стали утверждать, что:
С агентами только так и работает. Им важны цены, планировки, инструменты, а на остальное всем плевать. Как и часто клиентам.
В контексте этого хочу подчеркнуть две существенные вещи:
— ФСК, Москва
— Брусника, Екатеринбург
— Страна, Тюмень
— Аура, Астрахань
— MR Group, Москва
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍6👏6💯6🔥3
Все чаще в последнее время слышу в кругу девелоперов про то, что «нам нужно включать более агрессивный маркетинг» и за счет этого обгонять конкурентов. Что эпатажные и яркие кампании вытянут узнаваемость, затем и запоминаемость, а в конце и сделки. Все больше маркетологи приводят в референсы коммуникацию условных Авиасейлс или ситуативки от Брусники. В эпоху быстрой отраслевой информации, особенно здесь в ТГ-каналах, яркие кейсы приковывают все больше внимания разных девелоперских ЛПР и влияют на них, становятся бенчмарком.
А все потому что девелопмент — это далеко не тот рынок, где будет в долгую преобладать быстрый спрос за счет яркого фантика. Я думаю, что этот самый «агрессивный маркетинг» просто не дает нужной ценности конечному покупателю на уровне «подталкивания» к приобретению квартиры. Да, улыбнуться эпатажной рекламе можно, пошэрить ее с кем-то, но не более, но не далее.
Поэтому на рынке массового комфорта-класса рекомендую девелоперам (субъективно) всегда сначала дожать системную базу вашего маркетинга, а потом уже думать о каннских львах. Ведь в конце концов можно сколько угодно вируситься в отраслевых тг-каналах с вашей новой рекламой, собирать респекты коллег и награды, но при этом сидеть без сделок. А они первичны. Маркетинг — это продажи. А не шум. Тчк.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍12❤10👏4💯3
Что за семья, за которой мы гоняемся?
❌ Признаюсь честно, что я сам до недавнего времени был уверен, что основной портрет аудитории по семейной ипотеке — это люди 28-30 лет. И что системно девелоперам надо сфокусироваться именно на этой возрастной когорте, чтобы собирать ипотечные сделки.
✅ Но вот эта демографическая статистика, приведенная на визуале, немного пошатнула мои стереотипы. Особенно про:
А дети у них скорее всего появляются еще через 1-2 года после брака. Ну по логике. То есть по идее по семейной ипотеке (все еще рыночному драйверу продаж) ядром аудитории являются люди 35-38 лет. Почти сорокалетние. А ведь это уже другая плоскость коммуникации и сборки продукта. В сорок ведь уже становятся приоритетны безопасность, понятность, отдых и так далее.
Да, конечно, все мы прямо сейчас видим интересные цифры на том же визуале рядом, что рожают у нас раньше, чем женятся/выходят замуж. Но для коммерциализации нашего с вами девелопмента ведь только совокупность «брак+ребенок» имеет значение. Когда мы говорим про борьбу за внимание тех самых семей, за которыми нещадно гоняемся вот уже около двух лет, чтобы об них пополнить эскроу-счета.
💭 Такая вот неочевидная статистика вам «на подумать».
«По данным информационно-аналитического портала «Реестр ЗАГС», если в 2021 году средний возраст невест составлял 30,7 года, то в 2025 году он достиг 33,2 года. Средний возраст женихов за тот же период увеличился также с 32,8 до 35,3 года».
А дети у них скорее всего появляются еще через 1-2 года после брака. Ну по логике. То есть по идее по семейной ипотеке (все еще рыночному драйверу продаж) ядром аудитории являются люди 35-38 лет. Почти сорокалетние. А ведь это уже другая плоскость коммуникации и сборки продукта. В сорок ведь уже становятся приоритетны безопасность, понятность, отдых и так далее.
Да, конечно, все мы прямо сейчас видим интересные цифры на том же визуале рядом, что рожают у нас раньше, чем женятся/выходят замуж. Но для коммерциализации нашего с вами девелопмента ведь только совокупность «брак+ребенок» имеет значение. Когда мы говорим про борьбу за внимание тех самых семей, за которыми нещадно гоняемся вот уже около двух лет, чтобы об них пополнить эскроу-счета.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16👍7💯7🔥3👏2
Forwarded from WOW FEST
Амбассадоры WOW FEST 2026⚡️ Они знают, что такое настоящий WOW!
В этом сезоне голосами и лицами WOW FEST стали:
🫵 Сергей Разуваев, основатель GMK
🫵 Василий Рубан, директор ШТОЛЬЦМАН И КАЦ
🫵 Александр Дмитриев, руководитель направления консалтинга Этажи Девелопмент
Они уже давно внутри индустрии и на территории WOW. Каждый из них много лет входит в состав жюри WOW Awards, видел сотни заявок, участвовал в обсуждениях и принимал решения, кому присуждать металл.
Поэтому наши амбассадоры в этом году входят в Оргкомитет премии WOW Awards. Они будут давать обратную связь по структуре и процессам, помогать нам усиливать премию и делать ее еще более точной и профессиональной💫
Амбассадор WOW FEST — это профессионал рынка недвижимости, чья экспертиза, энергия и позиция делают его голосом индустрии и представителем территории WOW.
Поддержите наших амбассадоров — накидайте им❤️ ❤️ ❤️
@wowfest
В этом сезоне голосами и лицами WOW FEST стали:
Они уже давно внутри индустрии и на территории WOW. Каждый из них много лет входит в состав жюри WOW Awards, видел сотни заявок, участвовал в обсуждениях и принимал решения, кому присуждать металл.
Поэтому наши амбассадоры в этом году входят в Оргкомитет премии WOW Awards. Они будут давать обратную связь по структуре и процессам, помогать нам усиливать премию и делать ее еще более точной и профессиональной
Амбассадор WOW FEST — это профессионал рынка недвижимости, чья экспертиза, энергия и позиция делают его голосом индустрии и представителем территории WOW.
Поддержите наших амбассадоров — накидайте им
@wowfest
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🔥11👏10👍7💯4
Два последних дня я провел на Российской строительной недели, где насобирал много полезных тезисов и рекомендаций. Отдаю!
— Мотивация менеджеров отдела продаж у Dogma зависит от способа покупки клиента и от размера дисконта внутри сделки.
— Дисциплина первого касания становится критически важной: скорость ответа на заявку, соблюдение технологии продаж, культура ведения CRM. Добавляйте это в мотивацию.
— В компании Dogma вместо 180+ ипотечных программ структурировали 4 когорты. Чтобы менеджерам и брокерам было удобно применять.
— Классические отделы продаж девелоперов с текущей конверсией постепенно теряют лимит доверия. Аутсорсинг часто эффективнее: ниже опер. затраты, выше качество движения клиентов по воронке, оплата без постоянных костов.
— В сегменте бизнес-класса и выше клиенты часто приходят через якорного амбассадора проекта: собственника, бизнесмена или медийного лица.
— В курортной недвижимости структура каналов продаж: 30% сделок — через ивенты и 20% — через рекомендации.
— У компании Dogma скорость регистрации и аккредитации агентства составляет около 10 минут, после чего агентство может сразу заводить сделки.
— В личном кабинете агента от Dogma риелтор может за два клика сформировать контент для поста: планировка, цена, платеж.
— В компании А101 используется около 14 индикаторов, позволяющих выявлять реальное участие агента в сделке и возможные коррупционные схемы. В т.ч. через ИИ-агентов.
— В отрасли наблюдается кризис лидогенерации: заявки становятся дороже, их становится меньше, растут НДС и АК, падает cost-эффективность.
— По данным Plus Development, при отключении медийной рекламы существует риск потери около 20% сделок с АН (через post-view это видно).
— При линейной атрибуции и использовании post-view доля «серой зоны» самоходов сокращается с 50% до 39%.
— Важно спрашивать клиента, откуда он пришел, и сопоставлять ответы со сквозной аналитикой. Ни аналитике, ни опросам нельзя доверять на 100% по отдельности.
— Награды и классификация проектов — это не инструмент лидогенерации. Это инструмент убеждения клиента уже в ОП.
— Диагностика перед действием позволяет затем сильно экономить время и ресурсы.
— У Dars был крутой кейс, как они сделали шоурум в виде художественной галереи и привлекли более 1000 посетителей за период экспозиции. Но об этом отдельно.
— Главный тренд стартов продаж — громкость, но на деле важнее: скорость выхода на старт, своевременный пресейл, поэтапная работа с базой.
— Сам инфоповод «старта продаж» уже стал «шумом» и все меньше интересует клиентов, хотя бюджеты на мероприятия часто весомые.
— Поднять узнаваемость и репутацию проекта на старте продаж можно через вовлечение в кампанию первых лиц города.
— Важно проводить внутреннюю презентацию проекта для команды, где подробно разбирать сложные атрибуты проекта.
— Стоит отказываться от «культа фуршетов» для агентов на ивентах: затраты большие, эффект низкий. Лучше погружать в иммерсивный опыт.
— Триумвират продуктовой концепции Брусники: продуктовые характеристики (эстетика, разнообразие, экологичность, технологичность), экономическая обоснованность и техническая реализуемость. А цель продукта — это жилье в развитой и разнообразной городской среде.
— В Бруснике около 90 человек занимаются научно-техническим развитием продукта, не участвуя в опер. деятельности. Работа ведется по модели НИОКР.
— Стратегия «разумного рационализма» — основная для девелоперов на ближайшие годы. Без изысков.
— Часто квартиры с отделкой у девелоперов выглядят хуже, чем в черновой.
— Масштабное производство качественной отделки пока получается только у единиц.
— У Железно 50–55% квартир продается с чистовой отделкой.
Сейчас главный резерв роста — внутренняя эффективность. Это связано с тем, что продукт у многих уже выровнялся,
банковские условия похожие, маркетинг теряет инструменты. А вот операционные процессы внутри компаний становятся источником конкурентного преимущества.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥17💯13❤10👍6👏4
На VC есть интересная выжимка из книги Лоры Мэй Мартин про разные уровни и приоритеты дел. Я, как фанатичный адепт списков и планирования времени (не только делового, но и личного), прям с удовольствием погружусь в эту тему. Хочется улучшить свою стихийно собранную систему.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥9💯7👍4👏4
Женский голос отрасли
⭐️ В честь этого весеннего праздника решил собрать для вас каналы прекрасных дам нашего девелопмента. Их уверенное, идейное, эстетически-легкое видение уже сегодня сильно влияет на отрасль и задает ее траекторию развития!
Айгуль Юсупова, Unikey — за честный рассказ без купюр про все детали управления амбициозной компанией. И лучшую в отрасли трансляцию хода строительства проектов через кружочки.
Оля Сидоренко, Сделка.рф — за пульс ипотечного мира и за пример вдохновляющий траектории личного развития.
Оксана Дунина, Profitbase — за откровенный взгляд на цифровизавию рынка и за поездки в удивительные (даже для меня) места планеты.
Ксюша Соломатина, Be tone agency — за лучшие отраслевые подкасты и за всегда крутые, креативные кейсы.
Наташа Тимохина, стратегический консультант — за стойкую веру в визионерство и долгосрочный фокус мышления.
Юлия Файзулина, ЭНКО — за системность процессов в управлении и за то, как мы видим большую компанию.
Лена Пудова, эксперт в градостроительстве — за спонтанность, легкость и искренность. И за всю матушку-правду.
Юлия Зубарик, Мастер’с план — за возможность наблюдать, как городятся города завтрашнего дня. И за Urban Hub отдельно!
Вика Белявская, GMK — за невероятные идеи проектов и их реализацию, и за смысловые перевороты привычных вещей.
Оля Жеребятьева, Этажи Девелопмент — за редкий, но прицельно точный дневник руководителя проектов в консалтинге.
Света Пинигина, Pinigina Consulting — за прикладные чек-листы (побольше бы их) и за проверенно чтиво, которое по знаку качества лучше многих рейтингов.
Аня Шишкина, Profitbase — за взвешенные и неординарные подходы к управлению командой.
Катя Селезенева, Этажи Девелопмент — за точность рассуждений на тему продаж в девелопменте.
Валерия Савиных, Неидеальный город — за крутой концептуально-продуктовый взгляд на современные проекты.
Оля Хасанова, Urban — за демонстрацию того, как получается развивать свои продуктовые проекты.
Ксения Плешкова, ЕРЗ — за структурную и прикладную пользу материалов.
Даша Халепа, Умное Сердце — за упрощение сложных брендинговых вещей и за постоянный поиск идей.
➕ Ну и канал Все о стройке во главе со Светой Опрышко нельзя не упоминуть в контексте значимости для отрасли.
С праздником вас!
И всех прекрасных читательниц этого метра, конечно, тоже!
Айгуль Юсупова, Unikey — за честный рассказ без купюр про все детали управления амбициозной компанией. И лучшую в отрасли трансляцию хода строительства проектов через кружочки.
Оля Сидоренко, Сделка.рф — за пульс ипотечного мира и за пример вдохновляющий траектории личного развития.
Оксана Дунина, Profitbase — за откровенный взгляд на цифровизавию рынка и за поездки в удивительные (даже для меня) места планеты.
Ксюша Соломатина, Be tone agency — за лучшие отраслевые подкасты и за всегда крутые, креативные кейсы.
Наташа Тимохина, стратегический консультант — за стойкую веру в визионерство и долгосрочный фокус мышления.
Юлия Файзулина, ЭНКО — за системность процессов в управлении и за то, как мы видим большую компанию.
Лена Пудова, эксперт в градостроительстве — за спонтанность, легкость и искренность. И за всю матушку-правду.
Юлия Зубарик, Мастер’с план — за возможность наблюдать, как городятся города завтрашнего дня. И за Urban Hub отдельно!
Вика Белявская, GMK — за невероятные идеи проектов и их реализацию, и за смысловые перевороты привычных вещей.
Оля Жеребятьева, Этажи Девелопмент — за редкий, но прицельно точный дневник руководителя проектов в консалтинге.
Света Пинигина, Pinigina Consulting — за прикладные чек-листы (побольше бы их) и за проверенно чтиво, которое по знаку качества лучше многих рейтингов.
Аня Шишкина, Profitbase — за взвешенные и неординарные подходы к управлению командой.
Катя Селезенева, Этажи Девелопмент — за точность рассуждений на тему продаж в девелопменте.
Валерия Савиных, Неидеальный город — за крутой концептуально-продуктовый взгляд на современные проекты.
Оля Хасанова, Urban — за демонстрацию того, как получается развивать свои продуктовые проекты.
Ксения Плешкова, ЕРЗ — за структурную и прикладную пользу материалов.
Даша Халепа, Умное Сердце — за упрощение сложных брендинговых вещей и за постоянный поиск идей.
С праздником вас!
И всех прекрасных читательниц этого метра, конечно, тоже!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤26👍10🔥9💯4🦄3👏2
Дмитриев в метре
Продолжаю неспешно разбирать фотографии из далекой Австралии и любоваться этим изобилием архитектурных решений в экстерьерах зданий. Причем и жилых, и офисных, и государственных.
Архитектура с большой буквы А. И просто новая порция эстетики!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11💯11🔥7👍6👏2
У нас тут случился весьма интересный и печальный кейс. Расскажу о нем в формате сторитейлинга.
Предисловие:
Захотел значит девелопер Х запустить собственную коммерческую службу с нуля. До этого реализацией квартир в его проектах долгое время занимались два агентства по недвижимости на аутсорсинге. Дело происходило в городе с 500к населением. То есть не в Москве и не в Питере, к примеру, где рынок эксклюзивных продаж развит на высоком уровне и является нормой и гарантом качества сервиса. При этом лидером преобразований поставили очень лояльного и толкового сотрудника компании по имени Николай (вымышлено), который раньше занимался стройкой, GR, УК и продуктом. И дали ему карт-бланш на изменения. Этот специалист оценил всю ситуацию, загорелся идеей и позвал нас на сопровождение.
Глава 1:
Мы по классике на старте работ провели полноценную диагностику маркетинга и продаж. Надо было понять точку А. Сделали это оперативно, потому что хотелось быстрее начать преобразования, ведь низкий уровень текущей реализации был виден издалека. На презентацию диагностики позвали Николая (ответственного сотрудника), собственника компании и его советника. И мы сами очно приехали на защиту. Они слушали наши диагнозы по каждому направлению, в моменте давали одобряющую обратную связи, где-то уместно комментировали, соглашались с рекомендациями. В конце нас поблагодарили за столь важную и качественную работу. И мы все в бодром предвкушении изменений разошлись.
Глава 2:
Через неделю после защиты мы узнаем, что наша презентация с уязвимостями текущей системы лично задела собственника и расстроила. Настолько, что он полностью ПЕРЕДУМАЛ продолжать трансформацию. Он воспринял критику текущей системы исключительно на свой счет и поставил на паузу всю дорожную карту, которую мы сделали и готовы были начать использовать. Николай, сотрудник, отвечающий за изменения, и наша команда проекта были в полнейшем шоке от этого поворота.
Глава 3:
А мы в свою очередь очень верили в проект и в эффективность реинжиниринга. И чтобы спасти ситуацию мы решились на несколько шагов. Во-первых, мы собрали две коммерческие модели компании. Первая — сколько они заработают и потратят за год, если останутся в текущем формате продаж. И вторая — если мы всё-таки внедрим изменения, также в формате выручке и затрат. И разница между моделями была в … 1 300 000 000 р. На ЯРД БОЛЬШЕ при внедрении! И во-вторых, чтобы доказать нашу уверенность в этих цифрах, мы сильно сократили нашу фиксированную часть оплаты в контракте и увеличили бонусную, которая привязывалась бы к выполнению этих амбициозных планов продаж. То есть мы готовы были поставить почти всю нашу проектную экономику на нашу модель! Так мы в нее верили.
Конец:
Но собственник компании настолько чувствительно и глубоко воспринял результаты диагностики, что, не смотря на все возможные очевидные бенефиты, не захотел внедрять изменения и остался работать в прежней модели реализации проектов. Где продаж и маркетинга и нет в целом. А только отгрузка тем клиентам, кто сам очень настойчиво хочет купить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18💯14❤11👍6👏4😐3
Forwarded from Диалоги о городе
Вот наши друзья. Видели их?
Это пост — наше предложение прокачать архитектурно-познавательную мышцу. Если вы уже читаете эти каналы — наше уважение. Если нет, скорее добавляйте папку с отборными площадками, на которых говорят о городах. С точки зрения не столько новостной, сколько развивающей кругозор урбаниста.
А вот и сама папка❤️
Сильно рекомендуем к прочтению, если вы любите место, в котором живете. И/или хотите сделать его лучше.
Диалоги о городе | Тюмень
Это пост — наше предложение прокачать архитектурно-познавательную мышцу. Если вы уже читаете эти каналы — наше уважение. Если нет, скорее добавляйте папку с отборными площадками, на которых говорят о городах. С точки зрения не столько новостной, сколько развивающей кругозор урбаниста.
А вот и сама папка
Сильно рекомендуем к прочтению, если вы любите место, в котором живете. И/или хотите сделать его лучше.
Диалоги о городе | Тюмень
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4💯4❤3👏2