ИИ-мультсериал

Пока весь мир хайпует по новой text-to-video нейросетке Sora от OpenAI (в целом, вполне заслуженно), на китайском телеканале уже вовсю идет аж целый ИИ-мультсериал.

Он называется «Стихотворения тысячелетий», а сюжет базируется на >200 классических текстах классической китайской поэзии. Каждый эпизод длится около 7 минут.

На создание продукта полностью [почти полностью - примечание от меня] отвечают нейросети государственной телекомпании China Media Group, основная из которых называется CMG Media GPT. Нейронка обучается на адаптированных произведениях китайских поэтов (правда, не вполне понятно, кто занимается адаптацией - человек или тоже ИИ), после чего генерируется видеоряд. Постпродакшеном тоже занимается ИИ.

Результат можете оценить сами на прикрепленном видосе. Думаю, получилось очень достойно.

P.S. Справедливости ради. Хотя большинство используемых ИИ-инструментов собственной китайской разработки, той самой Sora хитрые аниматоры из Поднебесной тоже не брезгуют, используя её на каком-то из этапов продакшена (конечно, елси западные журналисты корректно переписали китайские источники). Но если да, то я не удивлен, это ж китайцы.

Дизраптор

Подписка на принтер

Один из лидеров в индустрии офисной техники HP запустил подписку на принтеры. Стоимость зависит от модели устройства и количества доступных страниц в месяц. От 20 страниц (всего лишь!) в месяц на HP Envy за $6,99, до опции на 700 страниц и продвинутого принтера аж за $35,99.

В подписку входит доставка, подключение и настройка самого устройства, а также обслуживание, включая ремонт и пополнение картриджей. Если отказаться от подписки, то принтер заберут.

Любопытно, что бесплатно отказаться от подписки можно либо в течение первых 30 дней, либо после 2 лет использования. Иначе придется заплатить довольно внушительную неустойку. Видимо, таким образом компания решает проблему значительных накладных расходов.

На мой взгляд, неплохая фича. Подписки идеально подходят там, где продукт однородный, а объем потребления более-менее предсказуемый. Например, в новостных изданиях или стриминге. Потом модель начала перекидываться и на физические продукты - особенно те, которые тяжело купить самому, или которые сложны в обслуживании и не хочется с этим запариваться. А еще важно, чтобы этот продукт был в некоторой мере коммодитизированным и безликим. В целом, принтеры подходят по всем критериям. Так что, вполне логичный шаг.

Кстати, на мой взгляд, расширение подписочной экономики дополнительно драйвится ускорением нашей жизни и усилением информационных потоков. Когда вы вечно бежите, а ваш мозг должен переварить все больше инфы, то меньше всего хочется возиться с настройками гаджетов и прочими подобными бытовыми задачами. Нужно, чтобы оно работало, да и все. Подписки здесь - идеальное решение.

Так что, скоро будут распространены ситуации, когда с карты не списался ежемесячный платеж, и унитаз заблокировал крышку. Скриньте, зуб даю, совсем скоро к этому придем.

Дизраптор

Айфон с колесиками отменяется

Говорят, что Tesla - это смартфон, который еще и ездит. Но Айфона, который ездит, мы не увидим, увы. На неделе Apple объявил о закрытии своего электромобильного проекта Titan.

Яблочные анонсировали проект в 2021 г. Тогда заявляли о намерениях выкатить полностью автономный электромобиль в 2025 г. Авто планировалось настолько беспилотное, что собирались отказаться от руля и педалей, чтобы кожаные даже не позарились на водительское кресло.

Но Apple посмотрел на недавние результаты китайцев (особенно BYD). Потом глянул в сторону ИИ, где Тим Кук обещает "невероятный прорыв", а у Apple еще конь не валялся (может и валялся, но на публику еще ничего не выкатили). Ну и решил проект Titan закрыть, переведя 2000 его сотрудников как раз в ИИ-юнит.

Лично я (как Алексей) - далеко не фанат техники Apple. Но моё альтер-эго в виде Дизраптора фанатеет от Apple как от компании. Особенно от их умения коммерциализировать того самого дьявола, который в деталях.

И с этого ракурса мне безумно жаль, что Apple прикрывает свою электромобильную инициативу. Даже если бы у них не получился "электромобиль столетия", то все равно было бы крайне любопытно посмотреть, как они реализуют свой маниакальный подход к пользовательскому опыту в рамках аж целого авто.

И самое главное, безумно интересно было бы оценить, как Apple бы выстраивал свои любимые допродажи в автомобильном сегменте. Как бы он встраивал автомобиль в свою экосистему. Какие синергии они бы там могли изобрести, эх...

Даже традиционные автопроизводители уже успели раздуплиться и начали вкатываться в подписочную экономику и экосистемные истории, хотя и скрипя своими ржавыми шарнирами. Например, BMW полтора года назад убрал из дефолтного функционала кучу полезных функций вроде подогрева руля и сидений, запихнув их в платную подписку (получилось не очень, но попытка была).

А теперь просто представьте, что бы смогли придумать продакты Apple на этом поприще. Эх, ладно, будем изучать, что за ИИ-прорыв задумал Тим Кук.

Дизраптор

Помните, осенью я обещал вам большую статью про Nvidia?

Я не забыл. Тем более, на днях случился повод - Nvidia обогнала Saudi Aramco, став третьей самой дорогой компанией в мире. Впереди только Microsoft да Apple. Так что, встречайте:

Путь Nvidia. Как компания, которая чуть не закрылась после первого чипа, стала "главной по мощностям".

https://vc.ru/future/1060967-put-nvidia-kak-kompaniya-kotoraya-chut-ne-zakrylas-posle-pervogo-chipa-stala-glavnoy-po-moshchnostyam

Когда я гуглил материалы про Nvidia, то заметил, что статьи про эту компанию бывают двух типов:
1. Первый тип - это поверхностная хренотень, из которой не понятно, что эта компания вообще делает, и по каким причинам она стала настолько крутой и значимой.
2. Второй тип - это хардкорные технические простыни, в которых черт ногу сломит разбираться.

Поэтому я постарался найти золотую середину. Чтобы с технически и бизнесовой точки зрения статья была полноценной, но при этом её было интересно читать (и чтобы мозг не расплавился, аки перегруженный процессор, которому не подогнали графический ускоритель).

История Nvidia - это, знаете ли, не джиббитсы для кроксов разбирать. Так что, чтобы соблюсти баланс, я разделил материал на две части. Эта статья - первая часть, где я разбираю путь компании с основания и до 2010-х, когда Nvidia стала по-настоящему серьезным и значимым игроком в большом Tech. Если она хорошо залетит (для этого ставьте лайки, комментируйте и отправляйте друзьям), то я побыстрее сяду за продолжение.

Приятного прочтения!

Дизраптор

Конец секса и "унидети"

Прогресс прогрессом, а новые люди на протяжении всей человеческой истории появлялись через секс. Или, если чуть более корректно, то через взаимодействие мужского сперматозоида и женской яйцеклетки. Да, в последние годы набирают обороты всякие искусственные оплодотворения, ЭКО и другие репродуктивные ноу-хау. Но на самом деле это все "косметика", которая лишь слегка модифицирует процесс, не меняя его глубинную суть.

Параллельно, бурное развитие ИИ предзнаменует революцию в sextech. Ну знаете, все эти разговоры, что скоро партнеров заменят умные голосовые ассистенты, встроенные в секс-куклы нового поколения и приправленные продвинутым VR. Это действительно ждет нас в будущем, в связи с чем общественность опасается серьезного кризиса деторождения. А ведь многие страны мира, особенно "развитые", и так находятся в демографической яме...

Выходом могут стать технологии, как и всегда. Например, есть такой in-vitro гаметогенез (IVG). Это когда берут клетки кожи, выделяют из них стволовые клетки, а уже из них лепят "рабочие" сперматозоиды и яйцеклетки. В прошлом году японские ученые успешно провернули такой фокус с мышками.

Если эта технология доберется до людей (а она наверняка доберется), то репродуктивный процесс может ждать сразу несколько важных изменений:

1. Помимо того, что можно будет делать (в прямом смысле слова) детей совсем без традиционного репродуктивного материала, генетическими родителями смогут стать, например, 90-летние старики. Или люди, которые не могут иметь детей в принципе.

2. Более того, потенциально такие штуки может провернуть один человек сам с собой, потому что из кожных клеток одной женщины или одного мужчины можно выделить как яйцеклетку, так и сперматозоид. Следовательно, могут появится "unibabies" с единственным родителем. Такие дети не будут клонами, но аналогия напрашивается.

3. Теоретически, может быть и обратная ситуация, когда медики слепят "multibaby" из генетического материала нескольких человек - четырех, восьми, двадцати, не суть. Зачем это надо - это уже другой вопрос. Но желающие явно найдутся.

Сложно представить, какие этические бурления в обществе вызовут такие технологии, ухх.

Дизраптор

Онлифанщицам Инфлюэнсерам стоит напрячься

Playboy впервые поместил на обложку модель, сгенерированную ИИ. Другая нейромадам в январе набрала 100к подписчиков (сейчас уже 300к) в одной соцсети с картинками, а её создатель умиляется, что на профиль подписались многие спортсмены и знаменитости средней руки, а в директе образовался предсказуемый кебаб-фест вперемешку с предложениями встреч за деньги от реальных людей.

Вообще, эксперты называют ИИ-инфлюэнс одним из главных трендов 2024 г в маркетинге. Например, вот здесь ИИ-модель "снимается" в рекламе Samsung Galaxy. По результатам ИИ-профилей в соцсетях видно, что народ в целом нормально воспринимает подобные эксперименты. Да, полноценной заменой живых людей виртуальных блогеров пока не назвать, но значимая доля аудитории готова на них подписаться и отслеживать. Следовательно, они могут собирать довольно большую аудиторию. А если есть живая активная аудитория, то почему бы не заключить контракт с шестью нулями с люксовым модным домом или не стать амбассадором какого-нибудь бренда? Можно пойти и другим путем, монетизируя аккаунт через ссылку на онлифанс (да, это тоже весьма востребовано).

При этом, очевидно, что у ИИ-моделей есть ряд преимуществ. Они не болеют и не капризничают. С ними не нужно согласовывать рабочий график и проводить реальные съемки (достаточно уметь писать промпты). У них не бывает неудачных селфи, а тиктоки всегда записываются с первого дубля.

Наконец, два самых важных фактора:

1. Их создателям и ИИ-сутенерам курирующим агентствам не нужно лишаться доли заработка - можно забирать себе решительно всё.

2. Заключая контракт с таким инфлюэнсером, бренд серьезно снижает риски. Ведь такая модель - это продукт от маркетологов-профессионалов. Она точно не начнет внезапно принимать наркотики, не скажет какую-нибудь антисемисткую ерунду, и даже не устроит голую вечеринку. Доступ к живой аудитории при минимальной неопределенности. Конечно, есть риск, что промптер может упороться или специально навредить, но для этого ему нужно совершить активное действие, а еще есть фильтр в виде ограничений самой нейросетки.

В общем, свой кусок пирога ИИ-инфлюэнсеры точно оттяпают. Вопрос в том, как быстро, и какого размера будет этот кусок. Не зря китайцы уже вовсю торгуют ИИ-селебами на онлайн-аукционах. Умные ребята эти китайцы, в корень зрят.

Дизраптор

Краткость - сестра хорошей доходности

Дорогие инвесторы, у меня для вас хорошие новости. После прочтения этого поста вы сможете с чистой совестью отписаться от всех инвестиционных каналов и выкинуть в помойку методички инвестцыган. Сейчас расскажу вам главный лайфхак успешного инвестирования.

Аналитики японского финансового холдинга Nomura выявили очень любопытную корреляцию - чем короче, проще и понятнее речи CEO, тем выше доходность акций этой компании.

Они взяли речи руководителей корпораций из Russell 1000 (это фондовый индекс, который отслеживает 1000 самых рентабельных акций, торгуемых на американских биржах) с их выступлений для инвесторов и проанализировали их по индексу туманности Ганнинга. Чем больше в речи слов из трех и более слогов и длинных сложносочиненных предложений, тем выше значение индекса.

Из статьи Bloomberg не вполне понятно, сколько именно баллов набрали CEO конкретных компаний (возможно, есть в первоисточнике от Nomura), но зато есть цифра для выступления горе-фаундера Theranos Елизабет Холмс - 28 баллов.

Для сравнения, индекс Ганнинга для среднестатистической детской книжки - 6-7 баллов, инаугурационная речь Трампа в 2016 г. получила 11,7 баллов, а "Критика чистого разума" Иммануила Канта - 19,5 баллов (почти на 10 баллов легче, чем речитативы Лизы Холмс!)

Так что, если хотите найти надежные акции, гляньте на речевые обороты руководителей.

P.S. Интересно, если вся речь CEO состоит из слова "AI", то это сколько баллов?

Дизраптор

Повесточный консалтинг

Недавно узнал про существование компании Sweet Baby Inc. Угадайте с трех раз, чем она занимается?

Все мы в курсе, что массовый контент в западных странах обязан чтить повесточку. Если в вашем фильме или сериале нет черных ребят, геев, трансов и прочих неопознанных сказочных существ, то вас навестит та самая Галя (ну та, у которой отмена).

Так вот, гейминг - не исключение. И ушлые экс-разрабы Ubisoft решили делать на этом бизнес. Они открыли фирму, которая занимается "консалтингом в области нарративного дизайна игр". Это означает, что когда какая-то студия выпускает новую игру, но не уверена, что метрики по диверсити и инклюзивности выполняются в полной мере, то они относят игру Sweet Baby Inc. Контора проверяет продукт и говорит "все ок, у вас достаточно черных трансов" или "аларм! у вас слишком мало гомосеков, мы поможем вам добавить их в сюжет".

Если вы думаете, что это какой-то сюр, но нет. Через такой консалтинг прошли очень крупные работы - например, God of War Ragnarok и Alan Wake 2.

Но недавно все встало на свои места. На Steam появился куратор (это вроде местного модератора контента, такой "санитар леса"), который начал добавлять специальный информер на все игры, которые прошли через Sweet Baby Inc. После чего геймеры начали эти игры бойкотировать, уронив продажи студиям.

Sweet Baby Inc обвинила куратора в буллинге, шейминге (и, наверно, кэнселлинге, но это не точно), пытаясь прекратить проставление лейблов на игры. Но сообщество Steam в ответ стало массово набегать на соцсети Sweet Baby. Компании даже пришлось закрыть свои профили.

Мораль сами придумайте, но я просто должен был вам об этом рассказать. Как думаете, как скоро негативный эффект от соблюдения повесточки будет перевешивать выгоду?

Дизраптор

Давно я не писал про экс-Твиттер, а он меняется, и очень сильно

После того как Илон Маск купил Твиттер, платформу не критиковал только ленивый. Прилетает и за своеобразную политику по отношению к рекламодателям, и за неразбериху с платными подписками, и за новые правила модерации контента. За многое, в общем. Тем более, что через некоторое время после покупки стоимость X серьезно просела, и сам Маск не стал это отрицать.

Я же с самого начала пишу, что критиковать X на нынешней стадии - это то же самое, что судить о качестве квартир еще до конца стройки. Очевидно, что старого Твиттера уже не будет. Будет совершенно новый сервис. Сам Маск говорит, что будет выстраивать "приложение для всего" - по сути, суперапп. Но вряд ли это будет суперапп по азиатской модели, такое западный юзер отторгнет нафиг.

Будет что-то принципиально новое. И, кажется, Маск решил трансформировать все и сразу. А именно:

1. В конце прошлого года для подписчиков Twitter Blue запустили аудио- и видеозвонки. В конце февраля фичу раскатали на всех пользователей.

2. Также X намерен поконкурировать с Linkedin, запустив собственный постинг вакансий. А Илон вдобавок назвал сам Linkedin "кринжем".

3. Наконец, возможно, самая значимая трансформация. X намерен посягнуть на поляну Youtube в области длинных видео. Пару дней назад платформа объявила о запуске отдельного приложения с длинными видео для Smart TV Amazon и Samsung.

Последняя фича - особенно важная. При должной реализации и правильной стратегии развития контента может разрушиться одна из самых долгоиграющих монополий в истории. Ведь у Youtube, по сути, уже очень давно нет конкурентов. Если X сможет оттяпать у него долю рынка (хотя бы небольшую), то получит огромный буст активности и вовлеченности.

По классической логике развития информационных экосистем, дальше Хвиттер должен запилить собственный встроенный поисковик (ну а что, свой ИИ уже есть), а также платформу для мобильных игр. Но Маск вряд ли пойдет проторенной дорожкой.

Что ж, будем наблюдать. Авось и в РФ разблокируют рано или поздно.

Дизраптор

Самый странный спортивный дизрапт в мире

Недавно я залипал в каком-то развлекательном канале и наткнулся на непринужденный пост "Спортсмены с самым большим числом подписчиков в одной запрещенной соцсети с картинками". Решил посмотреть, кто там нынче в тренде. И вот что увидел:

На первом и втором местах расположились главные звезды футбола - Роналду и Месси, на четвертом месте - Неймар, тоже известный футболист. Пятый в списке - легенда баскетбола Леброн Джеймс. А вот на третьем месте, сразу после Роналду и Месси, я увидел совершенно незнакомую фамилию - Вират Кохли. Скорее всего вы тоже про него не слышали. А между тем, у Вирата Кохли почти 270 млн (!) подписчиков.

Итак, Вират - это индийская суперзвезда. Он самый звездный игрок в крикет. И тут я задумался - а как вообще так вышло, что в самой населенной стране мира (и в еще парочке соседних стран) люди фанатеют не от футбола, баскетбола, тенниса или какого-нибудь местного единоборства, а от странной игры, которая напоминает нечто среднее между бейсболом и русской лаптой? При том что на родине этой игры, в Великобритании, крикет - далеко не самый популярный спорт (входит то ли в топ-3, то ли в топ-5).

Высока вероятность, что если вы подойдете к жителю Лондона или Бирмингема и попросите его рассказать правила крикета и назвать хотя бы одного известного крикетиста (или крикетёра?), то он недоумевающе пожмет плечами. Конечно, если этого жителя Лондона зовут не Джамал или Аджит (или Риши Сунак).

Как так вышло? В чем причина индийского крикетного феномена? Об этом в следующем посте, выйдет через час.

Дизраптор

Как крикет стал главным спортом почти для 2 миллиардов человек

Крикет появился в Великобритании еще в XVII веке. Там он быстро стал популярным досугом, в первую очередь в высших кругах. Так что, когда примерно сто лет спустя британцы начали править в Индии, именно крикетом британские наместники скрашивали свои трудовые индийские будни.

Местные посмотрели на это и подумали "Если мы тоже научимся играть в эту странную игру, то, возможно, англичане пустят нас поиграть с ними? Авось и связи заимеем, и нетворкинг наладим". Да, прям так и подумали, слово в слово.

Но так уж вышло, что в Индии живет дофига разных народов, которые любят поконкурировать между собой за влияние. Первыми до покатушек на социальном лифте под названием "крикет" додумались парсы, это потомки иранских переселенцев. На это посмотрели другие индийские народности и такие "Э, а чем мы хуже? Срочно всем играть в крикет! А то хитрые парсы нас всех подсидят на теплых местах". И пошло-поехало.

Вскоре уже сами британцы просекли, что крикет - классный "язык" для налаживания контакта с местными. Так что, стали экспортировать этот спорт в качестве мягкой силы.

Именно так крикет стал массовым, любимым, а самое главное, ценным спортом для жителей Индии. А также для населения Пакистана и Бангладеш (это сейчас они отдельные страны, а в период колониального владычества входили в единый "Британский Радж").

Следующий этап крикет-бума - период обретения Индией независимости. Тогда индийское правительство намеренно развивало крикет, чтобы национальные спортсмены гордо несли знамя новой независимой страны на международных соревнованиях. В том числе на тех соревнованиях, где участвовали сами бывшие колонизаторы и другие их экс-колонии. Так что, теперь уже сами индийцы экспортировали крикет в качестве своей мягкой силы и одного из символов национального самосознания.

Так крикет еще сильнее закрепился в качестве главной национальной спортивной дисциплины. Параллельно появлялись профессиональные команды по крикету и национальные лиги. Развивалась инфраструктура, создавались фабрики по производству спортивной экипировки, запускались программы государственной поддержки детского крикета и т.д. Еще чуть позже в крикет пришли большие деньги, началась усиленная коммерциализация.

Здесь еще стоит отдать должное самой игре. Как и футбол (и в отличие от, например, хоккея), крикет - максимально непритязательный и доступный спорт. Для игры нужны всего лишь пространство (например, сельское поле или городской пустырь), мяч и специальная бита. Если нет биты, то сгодится и обычная доска.

Теперь же индийские звезды крикета - это настоящие идолы с многомиллионами армиями поклонников. У них баснословные спортивные контракты и рекламные гонорары, которым позавидуют многие топовые футболисты.

Наконец, нужно ответить на самый каверзный вопрос. В Индию крикет привезли британцы, которые в то время обожали эту игру. Так почему сейчас крикет не спорт №1 на самом Туманном Альбионе? Если кратко, то в самой Великобритании в XIX придумали футбол, который подвинул все виды спорта, включая крикет (это уже другая большая история). Потом футбол завоевал почти весь мир, но не Индию. Ведь крикет стал для индийцев важным социальным лифтом и элементом национальной идентичности за много лет до глобальной футбольной экспансии.

Дизраптор

Тикток с котиком

Простите за кликбейтное название, не смог удержаться. Однако новость будет не про веселые танцы с пушистыми котейками, а про американские корпоративные хитросплетения.

Думаю, вы слышали, что в США уже давно пытаются что-то сделать с Тиктоком. А то, значит, появился такой китайский ByteDance, затянул в свою убивалку времени всех американских (и не только) юзеров, а теперь передает важные пользовательские данные китайцам (сливают данные прямо в голову коллективному разуму КПК, не иначе).

Так вот, в декабре в американский Конгресс внесли законопроект о запрете Тиктока, а на днях его одобрила Палата представителей. То есть, почти наверняка примут. В соответствии с законом ByteDance придется в течение 5 месяцев продать TikTok новому американскому владельцу, иначе сервис заблокируют в США, а приложение будет удалено из AppStore и Google Play.

Основными потенциальными покупателями в разное время назывались Microsoft и Oracle. Обе компании - влиятельные обладатели целой россыпи важных госконтрактов. Однако сейчас чуть ли не главным кандидатом на роль нового владельца называют экс-CEO Activision-Blizzard Бобби Котика.

Не буду здесь спекулировать на тему, что Microsoft недавно все-таки поглотил Activision-Blizzard (ему долго не разрешали, но все же удалось), а теперь как бы независимый экс-директор компании собирается купить TikTok. Понятное дело, что такой крупный сервис как TikTok не доверят простому частнику (кстати, вам эта схема с "типа независимым" новым владельцем ничего не напоминает?). Интереснее другое - этот Котик сразу же упомянул о будущем партнерстве TikTok с OpenAI, который тоже как бы независим от Microsoft. Мол, Котик уже даже согласовал этот момент с гендиректором ByteDance.

Очевидно, что TikTok - кладезь данных для обучения ИИ-моделей. Такого количества пользовательских действий и всяких разных паттернов, наверно, нет больше нигде. А учитывая, что у крупнейших разрабов больших языковых моделей регулярно возникают проблемы и тяжбы с обладателями данных (с тем же Reddit или крупными медиа), то шаг вполне логичный.

Так что, ценные пользовательские данные потекут не в карман товарищу Си, а к исконно американским нейронным моделькам.

А мораль здесь такая - крупный бизнес, имеющий стратегическую важность, во всем мире делается абсолютно одинаково. Все схемы под копирку.

Дизраптор

Вопросики к новой фиче от Яндекс Такси

Такси-агрегатор Яндекса вчера выкатил обновку, по которой пользователей будут слегка наказывать за отмену поездок. Приложение введет соцспециальный рейтинг - за каждую удачную поездку будут начисляться баллы, а за каждую необоснованную отмену баллы будут отбирать. В зависимости от числа баллов юзер будет получать один из трех статусов - "Все в порядке" (75-100 баллов), "Приемлемо" (60-74 балла), "Непорядок" (59 и ниже). На втором статусе Яндекс будет дольше искать водителя, а на третьем еще и отключит возможность заказа нескольких авто. Учитывать будут поездки за последние 30 дней, отдавая приоритет самым крайним.

Вообще, концептуально, фича логичная и адекватная. Ведь если вы часто отменяете поездки, по которым уже назначен водитель, то из процесса искусственно выкидываются доступные авто, другие пользователи дольше ждут машину, и совершается меньше поездок. Сервис либо тупо теряет выручку, либо повышает цены и все равно теряет выручку. К тому же, водителей банально бесит, когда его величество юзер решает дропнуть поездку в последний момент. А водителей сейчас, знаете ли, дефицит-с.

Но лично у меня есть два вопроса/ комментария:

1. ИМХО, всегда хорошо работают системы, когда пользователя не наказывают за косяки, а награждают за ачивки. Такие посылы всегда лучше заходят массовой аудитории. Поэтому, почему бы не инвертировать принцип рейтинга? Например, ограничить число авто, которое одновременно может заказать один пользователей, а для профилей с хорошим рейтингом снять ограничение. Или же дополнительно ускорять поиск авто, если у вас самый лучший рейтинг. Понятно, что это слегка темные паттерны и продуктовые уловки, но на практике это хорошо работает.

2. Яндекс пишет, что снижать рейтинг будут только за невынужденные отмены. То есть, если водитель не ехал, стоял на месте, или его было слишком долго ждать, то отмена не пойдет в зачет. Но здесь у меня вопрос - есть ли понятные и четкие критерии оправданности отмены? Ждать водителя 15 минут в центре города - это оправдано? А 10 минут? А 7 минут? Если было написано, что ждать 5 минут, а в итоге водитель едет уже 8 минут, то это как трактовать? На мой взгляд, пользователю сложно с ходу оценить обстановку и понять, будет ли отмена оправданной. Из-за этого комфорт использования сервиса может очень сильно пострадать (прям радикально).

А вы что думаете по поводу этой фичи?

P.S. Ребята из Яндекс Go, если вы меня читаете, то тоже подключайтесь к обсуждению.

Дизраптор

Что происходит с Boeing

Возможно, прямо сейчас мы наблюдаем один из самых громких корпоративный провалов.

Вы явно видели все эти страшные истории с самолетами Boeing. В январе у Боинга Alaska Airlines отчекрыжило дверь. В феврале у Боинга другой модели чуть не оторвало крыло, пришлось экстренно сажать. Еще один Боинг недавно чуть не рухнул на рейсе из Сиднея в Окленд из-за технической неисправности, люди выпадали из кресел и падали в проход, многие пострадали. А совсем недавно Airbus потерял колесо при взлете... Шучу, конечно же Боинг, с Эйрбасами всё ок.

И это только самые громкие случаи за последнее время, а так у компании и раньше возникали проблемы с надежностью.

Пару дней назад СМИ запестрили заголовками, что компания Boeing провалила больше трети критически важных проверок FAA (это американский авиационный регулятор). Серьезные косяки нашли как у самой компании, так и у поставщиков компонентов. Например, выяснилось, что механики одного из поставщиков деталей для фюзеляжа измеряли уплотнения дверей карточкой от отельного номера, а в качестве смазки в некоторых ситуациях использовали жидкое мыло. Учитывая, что речь идет о продукте, который должен перевезти кучу человек на высоте 10+ км - такое себе.

Вдобавок еще и бывший инженер Boeing, который вот-вот должен был дать показания против компании, найден мертвым. Возможно, совпадение. Но если нет, то это трэш, Рассел Кроу из фильма "Свой человек" отдыхает.

В итоге после всего вышеизложенного акции Boeing рухнули сразу на 25%, а суммарно за год еще сильнее. Французы из Airbus уже закусывают шампанское камамбером, но вообще ситуация не очень веселая. Все же, все мы регулярно на Боингах летаем.

Мне эта ситуация отдаленно напоминает расклад, когда на рынке смартфонов еще была относительная дуополия Apple и Samsung, и корейцы выкатили новый Galaxy со взрывной батареей. Акции чеболя тогда тоже резко рухнули, в компании начались расследования, перестановки и даже посадки. Однако, с авиацией сравнивать сложно. Загоревшийся смартфон - это локальная неприятность, в отличие от самолета, у которого перед посадкой отвалится жопа шасси. К тому же, у пассажиров обычно и альтернативы нет - какой самолет дали, на таком и летите.

Дизраптор

Квантовая проблема

В индустрии квантовых вычислений происходит забавная ситуация. Google учредил конкурс для поиска практически полезного (или хотя бы потенциального) применения мощным квантовым компьютерам. Призовой фонд в 5 млн долларов получит команда, которая предложит лучший способ применения этой технологии.

Что здесь, собственно, забавного? А то, что квантовые вычисления - это вроде бы перспективное технологическое направление, которое за последние годы собрало много миллиардов $ инвестиций. Вот только проблема в том, что никто не знает, как эти инвестиции отбивать на практике.

Конечно, тот же Google заявляет, что с помощью квантовых вычислений можно будет на раз-два синтезировать новые лекарства, разрабатывать инновационные аккумуляторы или даже зафигачить какой-нибудь ультрамодный термоядерный синтез без регистрации и СМС. Но в то же время корпорация сама признается, что прямо сейчас полезное использования квантовых компьютеров ограничивается решением абстрактных математических задач (пусть и крайне сложных и продвинутых).

Более того, если до 2023 года квантовые вычисления стабильно собирали миллиард-другой вложений от tech-гигантов и некоммерческих организаций, то в прошлом году новым "любимым ребенком" в семье стал ИИ. В результате инвестиции в кванты резко рухнули. Например, на американском рынке они упали с 1,4 млрд баксов в 2022 году до всего лишь 240 млн в 2023.

Получается, что есть суперперспективная и потенциально прорывная технология. В неё годами вливали нехилое бабло. Но теперь лидеры индустрии просят общественность придумать идеи, как эту самую технологию использовать. Обычно возникает проблема, и светлые умы находят решение. А тут изобрели решение, но теперь нужно придумать проблему. Занятный кейс.

Дизраптор

Еще одна необычная фича китайского tech

У Alibaba есть маркетплейс Xianyu, что-то вроде нашего Авито. Это весьма популярный сервис, второй по размеру во всей экосистеме Alibaba (больше только Taobao), с активной аудиторией более 500 миллионов юзеров. Почти половина пользователей - молодые китайцы.

Так вот, когда пользователи выставляют товары на Xianyu, они очень любят их снабжать очень подробным и развернутым описанием. Например, если выставляется какой-нибудь подержанный ноутбук, то продавец обязательно расскажет, как они вместе с бывшей девушкой смотрели на нем сериальчики вечером, потом они драматично расстались (со всеми деталями), и он продает ноут, так как тот напоминает о несчастной неразделенной любви.

На Xianyu часто продают всякие товары для гиков и коллекционные штуки, которые, само собой, идут в комплекте с огромными простынями текста об их истории, происхождении и прочем символическом капитале вокруг предмета.

Так вот, подробные и душевные описания так сильно запали в сердечко пользователям, что появился отдельный мем - "Xianyu Literature". Китайские зумеры сформировали собственные негласные стандарты написания таких историй, а отдельные предприимчивые умельцы даже продают курсы по теме.

В итоге сервис признает, что львиная доля юзеров приходит на Xianyu не за покупками, а за контентом. Но компания и не против, ведь увлеченным чтением юзерам можно ловко подсовывать рекомендации и более эффективно конвертить в покупку. Для этого сервис выделил такие истории в отдельную вкладку со своим UX и фильтрами. На этой вкладке появляются собственные инфлюэнсеры с кучей подписчиков и лояльной аудиторией, которые невольно продвигают маркетплейс среди широких народных масс.

Отличный пример грамотного превращения "бага" в киллер-фичу.

Дизраптор