Совершенно прекрасная фича прилетела прямиком из центра мира под названием Нью-Йорк.
Не секрет, что в этом городе есть характерная проблема - лютое количество крыс. Это, если что, не я придумал. Это известный факт, который я и сам видел, и живущие там друзья мне подтверждали. Так вот, глобальное приложение для планирования городских маршрутов Transit внедрило для Нью-Йорка... индекс концентрации крыс на разных станциях тамошней подземки.
Пользователям приложения предлагается указать, сколько крыс было на станциях, где пролегал их маршрут (маршрут пользователей, не крыс). Варианта ответа три, примерно такие:
1. Крыс не было.
2. Было чуть-чуть, буквально пара серых хвостиков.
3. Очень много крысов было ваще жесть.
На основе ответов формируется агрегированная наглядная шкала (см. картинку над постом).
У меня весьма двоякая реакция на подобную инновацию:
С одной стороны, хочется как-то пошутить про загнивающих. Допустим, вот так: "Теперь местной интеллигенции будет проще искать закуску под крэк". Ладно, если серьезно, то НЙ - это прекрасный город, хотя и со своими приколами.
Но с другой стороны, хочется похвалить Transit. Очень творчески отработали довольно сложную проблему. Я не уверен, что индекс крыс действительно сильно повышает ценность сервиса для пользователей (если и повышает, то для меньшинства). Но зато очень ярко выделяет его на фоне конкурентов. Ну и Transit точно отхватит целую гору бесплатного вирусного пиара.
В общем, реагировать можно по-разному. Но то что "крысиный индекс" займет почетное место в моей личной коллекции платиновых фич - это факт.
Интересно, какова была реакция властей НЙ, и особенно городского департамента транспорта - поржали или порвались?
Дизраптор
Не секрет, что в этом городе есть характерная проблема - лютое количество крыс. Это, если что, не я придумал. Это известный факт, который я и сам видел, и живущие там друзья мне подтверждали. Так вот, глобальное приложение для планирования городских маршрутов Transit внедрило для Нью-Йорка... индекс концентрации крыс на разных станциях тамошней подземки.
Пользователям приложения предлагается указать, сколько крыс было на станциях, где пролегал их маршрут (маршрут пользователей, не крыс). Варианта ответа три, примерно такие:
1. Крыс не было.
2. Было чуть-чуть, буквально пара серых хвостиков.
3. Очень много крысов было ваще жесть.
На основе ответов формируется агрегированная наглядная шкала (см. картинку над постом).
У меня весьма двоякая реакция на подобную инновацию:
С одной стороны, хочется как-то пошутить про загнивающих. Допустим, вот так: "Теперь местной интеллигенции будет проще искать закуску под крэк". Ладно, если серьезно, то НЙ - это прекрасный город, хотя и со своими приколами.
Но с другой стороны, хочется похвалить Transit. Очень творчески отработали довольно сложную проблему. Я не уверен, что индекс крыс действительно сильно повышает ценность сервиса для пользователей (если и повышает, то для меньшинства). Но зато очень ярко выделяет его на фоне конкурентов. Ну и Transit точно отхватит целую гору бесплатного вирусного пиара.
В общем, реагировать можно по-разному. Но то что "крысиный индекс" займет почетное место в моей личной коллекции платиновых фич - это факт.
Интересно, какова была реакция властей НЙ, и особенно городского департамента транспорта - поржали или порвались?
Дизраптор
Дерзкий ИИ от Маска
Маск анонсировал скорый запуск собственного ИИ под названием Grok.
Саму модель разработал илоновский стартап xAI, запущенный этим летом. На ее базе хотят планируют сделать чат-бота и интегрировать его внутрь "Икса". Но не для всех, а только для владельцев платной подписки X Premium, стоимость которой составит в районе 16 долларов.
Иначе говоря, еще одна доп фича для будущей "экосистемы Х". Ну а что, скоро внутри каждой уважающей себя продуктовой сверхсущности должен будет сидеть собственный ИИ. И очевидно, что Маск ставит еще больше на монетизацию Икса через подписочную модель. Видимо, отлично осознает репутационную черную метку, из-за которой большинство крупных западных компаний еще нескоро к нему вернутся в качестве рекламодателей.
В виде уникального отличия Грока Маск выпячивает невиданный ранее уровень свободы. Можно будет задавать провокационные вопросы, а еще придётся привыкать к дерзким и саркастичным ответам без сглаженных углов.
Лично я искренне желаю удачи. Чем больше РАЗНЫХ ИИшек на рынке, тем лучше. Но особенно интересуют два момента:
1. Во-первых, до какой степени Маск реализуют заявленную способу? Где у его ИИ пройдет водораздел между допустимостью и совсем уж хардкорными табу? Понятно, что под запретом останется явный криминал. А как на счёт ЛГБТ, угнетения меньшинств, расизма? А явных общеамериканских интересов? Под последним я имею в виду те темы, о которых даже самые отбитые республиканцы не заикнутся спорить с отъявленными демократами. В общем, где будет грань, и будет ли она вообще.
2. Во-вторых, выборка. Понятное дело, что модельку обучат на данных Твиттера. Которых дофига и больше. Но сможет ли она держать уровень, активно работая лишь с ограниченным сегментом премиальной твиттоты? Честно говоря, сомневаюсь. Либо же потом поменяют подход - например, премиальщики получат расширенный доступ с какими-то продвинутыми фичами (вроде неограниченных ответов и генерации чего-нибудь особого), а у остальным будут доступно обычное использование.
Кстати, глагол "Grok" означает "понять что-то на уровне интуиции и эмпатии". Проще говоря, "раскусить", "просечь фишку".
Например, так часто называют моменты, когда какая-то индустрия или компания доперла, как ей на практике использовать новую технологию и зарабатывать на ней бабло. Грокнули тренд, так сказать. Интересное название выбрали.
Дизраптор
Маск анонсировал скорый запуск собственного ИИ под названием Grok.
Саму модель разработал илоновский стартап xAI, запущенный этим летом. На ее базе хотят планируют сделать чат-бота и интегрировать его внутрь "Икса". Но не для всех, а только для владельцев платной подписки X Premium, стоимость которой составит в районе 16 долларов.
Иначе говоря, еще одна доп фича для будущей "экосистемы Х". Ну а что, скоро внутри каждой уважающей себя продуктовой сверхсущности должен будет сидеть собственный ИИ. И очевидно, что Маск ставит еще больше на монетизацию Икса через подписочную модель. Видимо, отлично осознает репутационную черную метку, из-за которой большинство крупных западных компаний еще нескоро к нему вернутся в качестве рекламодателей.
В виде уникального отличия Грока Маск выпячивает невиданный ранее уровень свободы. Можно будет задавать провокационные вопросы, а еще придётся привыкать к дерзким и саркастичным ответам без сглаженных углов.
Лично я искренне желаю удачи. Чем больше РАЗНЫХ ИИшек на рынке, тем лучше. Но особенно интересуют два момента:
1. Во-первых, до какой степени Маск реализуют заявленную способу? Где у его ИИ пройдет водораздел между допустимостью и совсем уж хардкорными табу? Понятно, что под запретом останется явный криминал. А как на счёт ЛГБТ, угнетения меньшинств, расизма? А явных общеамериканских интересов? Под последним я имею в виду те темы, о которых даже самые отбитые республиканцы не заикнутся спорить с отъявленными демократами. В общем, где будет грань, и будет ли она вообще.
2. Во-вторых, выборка. Понятное дело, что модельку обучат на данных Твиттера. Которых дофига и больше. Но сможет ли она держать уровень, активно работая лишь с ограниченным сегментом премиальной твиттоты? Честно говоря, сомневаюсь. Либо же потом поменяют подход - например, премиальщики получат расширенный доступ с какими-то продвинутыми фичами (вроде неограниченных ответов и генерации чего-нибудь особого), а у остальным будут доступно обычное использование.
Кстати, глагол "Grok" означает "понять что-то на уровне интуиции и эмпатии". Проще говоря, "раскусить", "просечь фишку".
Например, так часто называют моменты, когда какая-то индустрия или компания доперла, как ей на практике использовать новую технологию и зарабатывать на ней бабло. Грокнули тренд, так сказать. Интересное название выбрали.
Дизраптор
Business Insider
Elon Musk is getting ready to launch his first AI model to premium X users. 'Grok' will be 'based' and 'loves sarcasm,' Musk said.
Elon Musk announced on Friday that Grok, a new conversational chatbot from his AI company xAI, would soon be available to X premium subscribers.
WeWork обанкротился - в чем причина
На днях прогремела громкая новость из мира стартапов - обанкротилась "сеть коворкингов нового поколения" WeWork.
Справедливости ради, на банкротство подали американский и канадский бизнес компании, европейские коворкинги продолжают работать, по крайней мере пока что. Но не суть.
Еще в 2019 г. WeWork был самым дорогим стартапом США, стоимость доходила почти до 50 млрд долл. Фаундер Адам Ньюман (или Нойман) был настоящей звездой - одним из самых ярких персонажей американского венчура.
Перед написанием этого поста я прочитал разные англоязычные материалы. Почти все утверждают, что именно поведение Ньюмана стало причиной банкротства. Мол, он так увлекся частными джетами и прочими лакшери-атрибутами за счет инвесторских денег, что обеспечил компании кассовый разрыв, который не удалось выправить. Также отмечают ковид, удаленку, ненужность офисов и все такое.
Но я сомневаюсь, что все так просто. В конце концов, многих фаундеров крупных компаний сложно назвать аскетами. На счет ненужности офисов - тоже спорно. Мы видим, как крупные компании ликвидируют удаленку и загоняют сотрудников обратно в стойло.
На мой взгляд, причина более глубокая. И имя ей - средний класс. Сейчас объясню. Если мы говорим про население, то сильные кризисы обычно чувствительнее всего бьют по среднему классу. Ну знаете, бедные так и остаются бедными, богатые умудряются сохранить свои позиции за счет активов. А средний класс ликвидируется или очень сильно прореживается. Конечно, единицы умудряются запрыгнуть наверх, но подавляющее большинство середняков плавятся и стекают в банку под названием "беднота".
К компаниям этот принцип тоже применим. В кризис сокращают затраты все. Но крупняк остается крупняком и сохраняет офисы, мелкие стартапчики так и продолжают комбинировать удаленку и бренйштормы встарбаксах коворкингах. А компаниям среднего уровня (включая тех, кто уже перерос середняк, но еще не дорос до корпораций) приходится туго.
А теперь давайте вспомним, в чем, собственно, заключалась главная инновация WeWork. Если кратко, то они первые стали системно и по-крупному бить в сегмент компаний "между офисом и коворкингом". Тех, которые не готовы были тратиться на полноценный офис, но при этом не хотели опускаться до банального унылого коворкинга. WeWork предлагал им компромиссный вариант, такой себе квази-офис. Менеджеры WeWork прорабатывали проекты рабочих пространств - учитывая пожелания и специфику заказчика, помогая с правильным зонирование и укомплектовкой. А также дополнительно вдыхали жизнь за счет мероприятий и комьюнити-менеджмента. Про всякие имиджевые ништяки вроде пива и комбучи в офисах и вовсе молчу. Но при этом технически это был коворкинг, так что клиентам не приходилось тратиться на свой офис (дешевле было, в общем).
И так получилось, что вот этот промежуточный сегмент, в который целился WeWork, как раз и расплавился за последние пару лет. Примерно как я описал выше на примере среднего класса.
Не всех клиентов WeWork постигла такая судьба, но многих. Видимо, критическую массу. Поэтому бизнес-модель компании стала финансово неустойчивой.
Безусловно, тот факт, что все компании в ковид распробовали удаленку, тоже сыграл свою роль. Но это скорее дополнительно усугубило ситуацию. Как и транжирство фаундера. А первопричина кроется именно в структурных изменениях в период сокращения финансирования и усиленной оптимизации затрат компаниями.
Это мое мнение, можем обсудить в комментах.
Дизраптор
На днях прогремела громкая новость из мира стартапов - обанкротилась "сеть коворкингов нового поколения" WeWork.
Справедливости ради, на банкротство подали американский и канадский бизнес компании, европейские коворкинги продолжают работать, по крайней мере пока что. Но не суть.
Еще в 2019 г. WeWork был самым дорогим стартапом США, стоимость доходила почти до 50 млрд долл. Фаундер Адам Ньюман (или Нойман) был настоящей звездой - одним из самых ярких персонажей американского венчура.
Перед написанием этого поста я прочитал разные англоязычные материалы. Почти все утверждают, что именно поведение Ньюмана стало причиной банкротства. Мол, он так увлекся частными джетами и прочими лакшери-атрибутами за счет инвесторских денег, что обеспечил компании кассовый разрыв, который не удалось выправить. Также отмечают ковид, удаленку, ненужность офисов и все такое.
Но я сомневаюсь, что все так просто. В конце концов, многих фаундеров крупных компаний сложно назвать аскетами. На счет ненужности офисов - тоже спорно. Мы видим, как крупные компании ликвидируют удаленку и загоняют сотрудников обратно в стойло.
На мой взгляд, причина более глубокая. И имя ей - средний класс. Сейчас объясню. Если мы говорим про население, то сильные кризисы обычно чувствительнее всего бьют по среднему классу. Ну знаете, бедные так и остаются бедными, богатые умудряются сохранить свои позиции за счет активов. А средний класс ликвидируется или очень сильно прореживается. Конечно, единицы умудряются запрыгнуть наверх, но подавляющее большинство середняков плавятся и стекают в банку под названием "беднота".
К компаниям этот принцип тоже применим. В кризис сокращают затраты все. Но крупняк остается крупняком и сохраняет офисы, мелкие стартапчики так и продолжают комбинировать удаленку и бренйштормы в
А теперь давайте вспомним, в чем, собственно, заключалась главная инновация WeWork. Если кратко, то они первые стали системно и по-крупному бить в сегмент компаний "между офисом и коворкингом". Тех, которые не готовы были тратиться на полноценный офис, но при этом не хотели опускаться до банального унылого коворкинга. WeWork предлагал им компромиссный вариант, такой себе квази-офис. Менеджеры WeWork прорабатывали проекты рабочих пространств - учитывая пожелания и специфику заказчика, помогая с правильным зонирование и укомплектовкой. А также дополнительно вдыхали жизнь за счет мероприятий и комьюнити-менеджмента. Про всякие имиджевые ништяки вроде пива и комбучи в офисах и вовсе молчу. Но при этом технически это был коворкинг, так что клиентам не приходилось тратиться на свой офис (дешевле было, в общем).
И так получилось, что вот этот промежуточный сегмент, в который целился WeWork, как раз и расплавился за последние пару лет. Примерно как я описал выше на примере среднего класса.
Не всех клиентов WeWork постигла такая судьба, но многих. Видимо, критическую массу. Поэтому бизнес-модель компании стала финансово неустойчивой.
Безусловно, тот факт, что все компании в ковид распробовали удаленку, тоже сыграл свою роль. Но это скорее дополнительно усугубило ситуацию. Как и транжирство фаундера. А первопричина кроется именно в структурных изменениях в период сокращения финансирования и усиленной оптимизации затрат компаниями.
Это мое мнение, можем обсудить в комментах.
Дизраптор
Business Insider
WeWork bankruptcy: One of the biggest startup failures of all time, and venture capitalists haven't learned a thing.
WeWork's financial decline, and likely bankruptcy, may have left some VC firms with losses. The industry hasn't learned a thing from the episode.
Веселые тактические побочки
Этот пост будет про оружие. Точнее, про инновации в этой области.
Думаю, адекватные люди не будут со мной спорить, что война - это в целом штука не особенно классная. Но нельзя игнорировать тот факт, что именно войны - один из крупнейших драйверов инноваций в человеческой истории. Причем, инноваций не только военных. Пенициллин, наручные часы, застежки на молнии, чайные пакетики, соевые сосиски, и даже перевод на зимнее время - все это придумалось благодаря военным конфликтам, напрямую или косвенно. Точнее, из-за них, конечно же.
Так вот, войны влияют на инновации, а инновации, само собой, влияют на войны. Такая вот спиралька. В связи с этим наткнулся на любопытный пример. С 2019 года армия США стала активно оснащать своих солдат шлемами дополненной реальности Microsoft HoloLens. Цель - помочь солдатам лучше ориентироваться в боевых условиях, получать полезные подсказки. Почти как шлем Железного человека, короче говоря. В связи с чем Microsoft получил жирные контракты от американской оборонки.
Но недавно массово вскрылась неожиданная проблема - HoloLens довольно уязвим перед т.н. "когнитивными кибератаками". Проще говоря, хакеры взламывают шлемы, после чего могут делать много всего интересного. Например, встраивать в интерфейс фейковые объекты, шпионить или даже какими-то хитрыми способами вызывать у солдат приступы тошноты и прочие всякие панические атаки. Пресса даже прозвала это явление "Tactical Puking" (переводится это примерно как "тактический блёв").
В итоге Microsoft будет экстренно фиксить уязвимость.
Еще одна яркая иллюстрация, что у каждой инновации есть две стороны. Пока один ИИ помогает бороться с телефонными мошенниками, другой позволяет жуликам более искусно разводить бабушек. Пока AR помогает военным лучше выполнять задания, он же добавляет неиллюзорных проблем.
Дизраптор
Этот пост будет про оружие. Точнее, про инновации в этой области.
Думаю, адекватные люди не будут со мной спорить, что война - это в целом штука не особенно классная. Но нельзя игнорировать тот факт, что именно войны - один из крупнейших драйверов инноваций в человеческой истории. Причем, инноваций не только военных. Пенициллин, наручные часы, застежки на молнии, чайные пакетики, соевые сосиски, и даже перевод на зимнее время - все это придумалось благодаря военным конфликтам, напрямую или косвенно. Точнее, из-за них, конечно же.
Так вот, войны влияют на инновации, а инновации, само собой, влияют на войны. Такая вот спиралька. В связи с этим наткнулся на любопытный пример. С 2019 года армия США стала активно оснащать своих солдат шлемами дополненной реальности Microsoft HoloLens. Цель - помочь солдатам лучше ориентироваться в боевых условиях, получать полезные подсказки. Почти как шлем Железного человека, короче говоря. В связи с чем Microsoft получил жирные контракты от американской оборонки.
Но недавно массово вскрылась неожиданная проблема - HoloLens довольно уязвим перед т.н. "когнитивными кибератаками". Проще говоря, хакеры взламывают шлемы, после чего могут делать много всего интересного. Например, встраивать в интерфейс фейковые объекты, шпионить или даже какими-то хитрыми способами вызывать у солдат приступы тошноты и прочие всякие панические атаки. Пресса даже прозвала это явление "Tactical Puking" (переводится это примерно как "тактический блёв").
В итоге Microsoft будет экстренно фиксить уязвимость.
Еще одна яркая иллюстрация, что у каждой инновации есть две стороны. Пока один ИИ помогает бороться с телефонными мошенниками, другой позволяет жуликам более искусно разводить бабушек. Пока AR помогает военным лучше выполнять задания, он же добавляет неиллюзорных проблем.
Дизраптор
Gizmodo
DARPA’s a Bit Concerned About Tactical-Puking Attacks
New cognitive attacks could flood a soldier’s headset with garbage data in order to increase latency “and induce physical illness.”
Алкогольные трудности
Как-то давно я прочитал интересный пост (не помню где, к сожалению), что современная молодежная культура удивительным образом напоминает нормы ислама. В том плане, что зумеры практикуют интервальное голодание и держат пост, поздно вступают в сексуальные отношения, и в целом не против полигамии при согласии всех участвующих сторон. А еще не употребляют алкоголь. Либо же употребляют, но редко и скромненько.
Не настаиваю на всех этих пунктах (и на тезисе в целом), но то что зумеры мало бухают - это факт. В августе аналитики Gallup провели большое исследование динамики потребления алкоголя среди разных возрастных групп США. Вывод вполне явный - молодежь (у них это 18-34 года) - единственная возрастная группа, у которой бухлишко стало вызывать заметно меньше интереса за последние 20 лет. В 2001-2003 годах абсолютно непьющими называли себя менее 30% респондентов, а сейчас - почти 40%. У более старших ребят тренд обратный, кстати. А среди пьющей молодежи растет доля тех, кто делает это нечасто или вообще по праздникам.
Интересно посмотреть на причины. Gallup вполне ожидаемо говорит об изменении racial mix. Среди молодежи стало больше азиатов, латиносов и черных. А эти ребята менее приучены к алкоголю(но зато более приучены к крэку - простите, не удержался) . Впрочем, в каждой шутке есть доля правды - в качестве одной из причин Gallup выделяют вытеснение алкоголя марихуаной. Также говорят про заботу о здоровье - молодежь как-то активнее связывает алкоголь с вредом для организма у себя на подкорке (последний аргумент очень прикольно читать в связке с предпоследним, хех).
Я еще как-то слышал тезис, что зумеры меньше пьют, потому что реже тусуются, меньше участвуют в движухах и вообще более интровертные. Но тут зуб не дам, это было частное мнение, причем весьма спорное.
Вернемся к фактам - молодежь все меньше и меньше пьет. Это явно будет иметь последствия для экономики. А именно:
1. Во-первых, производителям алкоголя придется менять стратегию и смещать микс в сторону безалкогольных напитков. Пивным холдингам проще - у них есть безалкогольное пиво, в которое и так вбухивают львиную долю маркетинговых бюджетов, по понятным причинам. А вот производителям крепкого бухла и всяких вин будет труднее. Не просто так во Франции недавно тонны вина утилизировали.
2. Нужно помнить, что бухло - это не только выручка алкогольных компаний, но и важный источник пополнения бюджета для многих стран. Очень многие государства облагают продажи алкоголя дополнительными сборами - в виде акцизов и не только.
Следовательно, в переломе тренда заинтересован и бизнес, и власть. А значит, очень вероятны кампании по активизации потребления алкоголя, особенно среди молодежи. Например, как вот эта прошлогодняя инициатива японцев.
На ваш взгляд, какие еще важные последствия будет иметь этот тренд?
Дизраптор
Как-то давно я прочитал интересный пост (не помню где, к сожалению), что современная молодежная культура удивительным образом напоминает нормы ислама. В том плане, что зумеры практикуют интервальное голодание и держат пост, поздно вступают в сексуальные отношения, и в целом не против полигамии при согласии всех участвующих сторон. А еще не употребляют алкоголь. Либо же употребляют, но редко и скромненько.
Не настаиваю на всех этих пунктах (и на тезисе в целом), но то что зумеры мало бухают - это факт. В августе аналитики Gallup провели большое исследование динамики потребления алкоголя среди разных возрастных групп США. Вывод вполне явный - молодежь (у них это 18-34 года) - единственная возрастная группа, у которой бухлишко стало вызывать заметно меньше интереса за последние 20 лет. В 2001-2003 годах абсолютно непьющими называли себя менее 30% респондентов, а сейчас - почти 40%. У более старших ребят тренд обратный, кстати. А среди пьющей молодежи растет доля тех, кто делает это нечасто или вообще по праздникам.
Интересно посмотреть на причины. Gallup вполне ожидаемо говорит об изменении racial mix. Среди молодежи стало больше азиатов, латиносов и черных. А эти ребята менее приучены к алкоголю
Я еще как-то слышал тезис, что зумеры меньше пьют, потому что реже тусуются, меньше участвуют в движухах и вообще более интровертные. Но тут зуб не дам, это было частное мнение, причем весьма спорное.
Вернемся к фактам - молодежь все меньше и меньше пьет. Это явно будет иметь последствия для экономики. А именно:
1. Во-первых, производителям алкоголя придется менять стратегию и смещать микс в сторону безалкогольных напитков. Пивным холдингам проще - у них есть безалкогольное пиво, в которое и так вбухивают львиную долю маркетинговых бюджетов, по понятным причинам. А вот производителям крепкого бухла и всяких вин будет труднее. Не просто так во Франции недавно тонны вина утилизировали.
2. Нужно помнить, что бухло - это не только выручка алкогольных компаний, но и важный источник пополнения бюджета для многих стран. Очень многие государства облагают продажи алкоголя дополнительными сборами - в виде акцизов и не только.
Следовательно, в переломе тренда заинтересован и бизнес, и власть. А значит, очень вероятны кампании по активизации потребления алкоголя, особенно среди молодежи. Например, как вот эта прошлогодняя инициатива японцев.
На ваш взгляд, какие еще важные последствия будет иметь этот тренд?
Дизраптор
Gallup
Young Adults in U.S. Drinking Less Than in Prior Decades
Adults aged 18 to 34 are less likely to say they drink alcohol than were young adults in prior decades, while drinking is up among those 55 and older.
Не смог пройти мимо заголовка. Не знаю, что там на счет яблочных круассанов, но животворящий тыквенный латтэ вообще способен на многое.
Ладно, на самом деле понятно, что Starbucks (так в других странах называют российский Stars Кофе, почему-то) обязан не тыквенному латтэ как таковому, а празднику под названиемХеллоуин Тыквенный Спас. Который, наверно, во всем мире уже прочно зацементировал за собой титул коммерческо-рекламного мракобесия номер 2. Первое - это Рождество на Западе и Новый год у нас, само собой. Еще Черная пятница где-то там барахтается, но это уже неприкрытый маркетинговый повод чистой воды, без какой-либо легитимизирующей легенды.
Вообще, думаю, надо будет как-нибудь изучить феномен хеллоуинного потребления. Про рождественские и новогодние сверхприбыли компаний уже написаны тонны литературы (даже в известной "Фрикономике" про это писали), а вот про Хеллоуин я особо ничего не встречал.
Понятное дело, что рестики, кафешки и отдельные магазины (fashion, например) по вполне понятным механикам гребут бабло в Хеллоуин. Но как обстоит ситуация у корпораций из других отраслей народного потребления? Уверен, что они тоже без дела не сидят.
Надо будет разобраться, в общем. Пока Хеллоуин еще не запретили, а за его упоминание людей не начали сажать в тюрьму и переезжать хавалами, лол.
P.S. Еще День Святого Валентина - тоже сильный конкурент. Надо сравнивать и считать.
Дизраптор
Ладно, на самом деле понятно, что Starbucks (так в других странах называют российский Stars Кофе, почему-то) обязан не тыквенному латтэ как таковому, а празднику под названием
Вообще, думаю, надо будет как-нибудь изучить феномен хеллоуинного потребления. Про рождественские и новогодние сверхприбыли компаний уже написаны тонны литературы (даже в известной "Фрикономике" про это писали), а вот про Хеллоуин я особо ничего не встречал.
Понятное дело, что рестики, кафешки и отдельные магазины (fashion, например) по вполне понятным механикам гребут бабло в Хеллоуин. Но как обстоит ситуация у корпораций из других отраслей народного потребления? Уверен, что они тоже без дела не сидят.
Надо будет разобраться, в общем. Пока Хеллоуин еще не запретили, а за его упоминание людей не начали сажать в тюрьму и переезжать хавалами, лол.
P.S. Еще День Святого Валентина - тоже сильный конкурент. Надо сравнивать и считать.
Дизраптор
Почему именно Starbucks?
Выше спросили "А почему, собственно, именно Старбакс стал с большим отрывом самой популярной кофейней?" Это интересный вопрос, давайте отвечу.
Ценители бодрящего сходятся во мнении, что кофе у Старбакса - так себе, если вообще не откровенная жженная дрянь. Я, пожалуй, соглашусь с таким мнением. Так почему люди стоят в очередях Старбакса по всему миру?
Вообще, в начале своего развития в 1970-х в США, Старбакс ставил своей целью именно что улучшить качество потребления кофе в стране. В США тогда в основном пили отстойную робусту, а Старбакс одним из первых начал завозить и делать качественную арабику - Кения, Суматра, Эфиопия, вот это вот все.
Но секрет массовой популярности не в этом. Иначе так и остались бы в нише кофеманов, да и другие кофейни научились делать кофе получше. Дело в концепции, которую уже в 1990-х американские маркетологи задним числом назовут "Третье место" (а Старбакс не постесняется заявить: "да-да, мы так и задумывали"). Суть вот в чем:
У большинства людей есть два основных места:
Первое - дом, там их связывают какие-то семейные обязательства. Дети, уборка и все такое. Не всегда можно делать то, что хочется. Второе место - работа. Там делать то, что хочется, еще сложнее.
А Старбакс решил стать третьим местом - между работой и домом. Местом, куда люди будут стремиться, чтобы сбежать от сиюминутных обязательств и делать то, что хочется. Быть самими собой. Хочешь - работай, хочешь - общайся, а хочешь - просто кайфуй. И все это - со стаканчиком кофе, само собой.
Однако концепцию мало придумать, ее еще нужно реализовать. Для этого Старбакс заморочился со всеми этими уютными релаксными антуражами в едином стиле, комбинацией столов и пуфиков, дружелюбными баристами и прочими надписями на стаканчиках.
А когда люди стали сами тянуться в третье место, оставалось лишь их монетизировать - через мудреные кофейные напитки с повышенной маржой, выпечку, десерты. А еще не забывать продавать кофе в фирменных упаковках и мерч, чтобы гости могли унести кусочек третьего места с собой.
Позже другие кофейни пытались повторить концепцию, но Старбакс был первым. Застолбил сегмент, так сказать.
Стоит отметить, что ребята из Старбакса были довольно гибкими. В некоторых странах могли легко отвязаться от "третьего места" и просто расти как обычная сеть. А недавно и вовсе объявили, что собираются отойти от традиционной концепции в угоду более агрессивному росту.
Дизраптор
Выше спросили "А почему, собственно, именно Старбакс стал с большим отрывом самой популярной кофейней?" Это интересный вопрос, давайте отвечу.
Ценители бодрящего сходятся во мнении, что кофе у Старбакса - так себе, если вообще не откровенная жженная дрянь. Я, пожалуй, соглашусь с таким мнением. Так почему люди стоят в очередях Старбакса по всему миру?
Вообще, в начале своего развития в 1970-х в США, Старбакс ставил своей целью именно что улучшить качество потребления кофе в стране. В США тогда в основном пили отстойную робусту, а Старбакс одним из первых начал завозить и делать качественную арабику - Кения, Суматра, Эфиопия, вот это вот все.
Но секрет массовой популярности не в этом. Иначе так и остались бы в нише кофеманов, да и другие кофейни научились делать кофе получше. Дело в концепции, которую уже в 1990-х американские маркетологи задним числом назовут "Третье место" (а Старбакс не постесняется заявить: "да-да, мы так и задумывали"). Суть вот в чем:
У большинства людей есть два основных места:
Первое - дом, там их связывают какие-то семейные обязательства. Дети, уборка и все такое. Не всегда можно делать то, что хочется. Второе место - работа. Там делать то, что хочется, еще сложнее.
А Старбакс решил стать третьим местом - между работой и домом. Местом, куда люди будут стремиться, чтобы сбежать от сиюминутных обязательств и делать то, что хочется. Быть самими собой. Хочешь - работай, хочешь - общайся, а хочешь - просто кайфуй. И все это - со стаканчиком кофе, само собой.
Однако концепцию мало придумать, ее еще нужно реализовать. Для этого Старбакс заморочился со всеми этими уютными релаксными антуражами в едином стиле, комбинацией столов и пуфиков, дружелюбными баристами и прочими надписями на стаканчиках.
А когда люди стали сами тянуться в третье место, оставалось лишь их монетизировать - через мудреные кофейные напитки с повышенной маржой, выпечку, десерты. А еще не забывать продавать кофе в фирменных упаковках и мерч, чтобы гости могли унести кусочек третьего места с собой.
Позже другие кофейни пытались повторить концепцию, но Старбакс был первым. Застолбил сегмент, так сказать.
Стоит отметить, что ребята из Старбакса были довольно гибкими. В некоторых странах могли легко отвязаться от "третьего места" и просто расти как обычная сеть. А недавно и вовсе объявили, что собираются отойти от традиционной концепции в угоду более агрессивному росту.
Дизраптор
Как Apple решил не женить свои умные часы с Android
Bloomberg недавно выпустил занятную статью про рыночные дилеммы Apple. Доступ к статье на Блумберге требует подписки, но на VC есть выжимка основных тезисов.
Рассказывают много всего интересного. Например, как Apple разрабатывала один из своих ключевых продуктов - Apple Watch.
А также, как подходила к ассортименту в ходе планируемого расширения категории умных устройств. Например, Apple передумала выпускать умные весы и специальную примочку для изменения артериального давления. Видимо, чтобы сконцентрироваться на улучшении своего "умного флагмана" - в Apple Watch все же планируют запихнуть собственный тонометр (кто забыл - это штука, измеряющая давление) и неинвазивный измеритель сахара в крови.
Но самое интересное лично для меня - это эппловские муки разума при принятии решения, совмещать ли Apple Watch с Андроидом. При всей своей крутости Apple понимает, что во многих странах их доля мизерная. В силу бедности основной массы населения, или же чрезмерно сильных позиций отдельных андроидовых производителей - не суть.
Вот тут можно удобно глянуть долю iOS в разных странах. Хорошо видно, что в большинстве азиатских стран, в ЛАТАМе и Африке Apple, мягко говоря, проигрывает. Да и не во всей Европе все гладко.
Поэтому, Apple размышляли:
Либо попробовать влезть со своими часами на анроидовые рынки. Или, как сами Apple называли эту идею, используя корпоративно-маркетинговый язык: "Сделать полезные функции своих устройств доступными для как можно больше числа людей по всему миру".
Либо же не заниматься такими фокусами, сохранив за умными часами функцию "ускорителя спроса" на Айфоны. Ведь одна из ключевых функций Apple Watch (возможно, вообще ключевая) - это еще активнее пересаживать людей на яблочную экосистему с допродажами сервисов и закрытой платформой приложений (и нифиговой комиссией за платежи внутри нее, само собой).
Лично мне кажется, что выбор очевиден. Вот и Apple в итоге подумали так же и решили не дружить ни с какими андроидами, ибо нефиг. Для потребителей это плохо. А для компании - абсолютно логичное решение.
Дизраптор
Bloomberg недавно выпустил занятную статью про рыночные дилеммы Apple. Доступ к статье на Блумберге требует подписки, но на VC есть выжимка основных тезисов.
Рассказывают много всего интересного. Например, как Apple разрабатывала один из своих ключевых продуктов - Apple Watch.
А также, как подходила к ассортименту в ходе планируемого расширения категории умных устройств. Например, Apple передумала выпускать умные весы и специальную примочку для изменения артериального давления. Видимо, чтобы сконцентрироваться на улучшении своего "умного флагмана" - в Apple Watch все же планируют запихнуть собственный тонометр (кто забыл - это штука, измеряющая давление) и неинвазивный измеритель сахара в крови.
Но самое интересное лично для меня - это эппловские муки разума при принятии решения, совмещать ли Apple Watch с Андроидом. При всей своей крутости Apple понимает, что во многих странах их доля мизерная. В силу бедности основной массы населения, или же чрезмерно сильных позиций отдельных андроидовых производителей - не суть.
Вот тут можно удобно глянуть долю iOS в разных странах. Хорошо видно, что в большинстве азиатских стран, в ЛАТАМе и Африке Apple, мягко говоря, проигрывает. Да и не во всей Европе все гладко.
Поэтому, Apple размышляли:
Либо попробовать влезть со своими часами на анроидовые рынки. Или, как сами Apple называли эту идею, используя корпоративно-маркетинговый язык: "Сделать полезные функции своих устройств доступными для как можно больше числа людей по всему миру".
Либо же не заниматься такими фокусами, сохранив за умными часами функцию "ускорителя спроса" на Айфоны. Ведь одна из ключевых функций Apple Watch (возможно, вообще ключевая) - это еще активнее пересаживать людей на яблочную экосистему с допродажами сервисов и закрытой платформой приложений (и нифиговой комиссией за платежи внутри нее, само собой).
Лично мне кажется, что выбор очевиден. Вот и Apple в итоге подумали так же и решили не дружить ни с какими андроидами, ибо нефиг. Для потребителей это плохо. А для компании - абсолютно логичное решение.
Дизраптор
vc.ru
Bloomberg: Apple работала над совместимостью Apple Watch с Android, но передумала — часы помогают продажам iPhone — Техника на…
«Деловые соображения» возобладали над возможностью предоставить доступ к устройству большему количеству людей, пишет издание.
Китайцы продают инфлюэнсеров, но есть нюанс
Кажется, у нас есть новый временный чемпион по самому кайфовому использованию генеративного ИИ.
На этот раз отличилась китайская Baidu. У компании есть свой ИИ, воплощенный в виде чат-бота под названием Ernie bot. А еще у Baidu есть направление по созданию (и продвижению) цифровых инфлюэнсеров.
Цифровой инфлюэнс - это вообще популярное явление в Азии. Там у некоторых ненастоящих пиксельных человечков миллионы подписоты в соцсетях, а концерты с их голограммами собирают стадионы вполне реальных зрителей. А еще цифровые звезды живут в собственных метавселенных. В общем, вершится продюсерская магия.
Так вот, логично, что Baidu уже давно работает над совмещением цифрового инфлюэнса и генеративного ИИ. В итоге уже запилили несколько ИИ-звезд. А также знаменитостей "среднего пошиба". В их числе, например, "певцы" под творческими псевдонимами Du Xiaoxiao и Gong Jun, которые уже успели выпустить парочку собственных песен.
И вот руководству Baidu пришла гениальная идея. А почему бы, собственно, не продавать этих цифровых инфлюэнсеров среднего пошиба на аукционе? Сказано-сделано. Du Xiaoxiao, например, сейчас стоит 300 тыс. юаней (41 тыс. долл.) на аукционе Taobao. Кстати, к нему прилагается пожизненная гарантия (а то вдруг характер испортится, например).
В общем, антуражи из "Бегущего по лезвию" все ближе. Только как бы китайцам через пару веков не пришлось извиняться перед ИИ за периоды эксплуатации и угнетения. Ну знаете, как сейчас перед черными ребятами, чьих прапрадедушек в свое время возили через Атлантику в темных трюмах.
P.S. Кому не по карману полноценные цифровые инфлюэнсеры - для тех есть платные продвинутые чат-боты с разными темпераментами. Есть бот для лести, мотивации или утешения. Интересно, есть ли бот для усиленной мотивации, типа как сержант Хартман из Цельнометаллической оболочки(про ИИ-кошкожену даже не упоминаю, ее будут выдавать по дефолту) .
Дизраптор
Кажется, у нас есть новый временный чемпион по самому кайфовому использованию генеративного ИИ.
На этот раз отличилась китайская Baidu. У компании есть свой ИИ, воплощенный в виде чат-бота под названием Ernie bot. А еще у Baidu есть направление по созданию (и продвижению) цифровых инфлюэнсеров.
Цифровой инфлюэнс - это вообще популярное явление в Азии. Там у некоторых ненастоящих пиксельных человечков миллионы подписоты в соцсетях, а концерты с их голограммами собирают стадионы вполне реальных зрителей. А еще цифровые звезды живут в собственных метавселенных. В общем, вершится продюсерская магия.
Так вот, логично, что Baidu уже давно работает над совмещением цифрового инфлюэнса и генеративного ИИ. В итоге уже запилили несколько ИИ-звезд. А также знаменитостей "среднего пошиба". В их числе, например, "певцы" под творческими псевдонимами Du Xiaoxiao и Gong Jun, которые уже успели выпустить парочку собственных песен.
И вот руководству Baidu пришла гениальная идея. А почему бы, собственно, не продавать этих цифровых инфлюэнсеров среднего пошиба на аукционе? Сказано-сделано. Du Xiaoxiao, например, сейчас стоит 300 тыс. юаней (41 тыс. долл.) на аукционе Taobao. Кстати, к нему прилагается пожизненная гарантия (а то вдруг характер испортится, например).
В общем, антуражи из "Бегущего по лезвию" все ближе. Только как бы китайцам через пару веков не пришлось извиняться перед ИИ за периоды эксплуатации и угнетения. Ну знаете, как сейчас перед черными ребятами, чьих прапрадедушек в свое время возили через Атлантику в темных трюмах.
P.S. Кому не по карману полноценные цифровые инфлюэнсеры - для тех есть платные продвинутые чат-боты с разными темпераментами. Есть бот для лести, мотивации или утешения. Интересно, есть ли бот для усиленной мотивации, типа как сержант Хартман из Цельнометаллической оболочки
Дизраптор
inf.news
Behind the screen of the first AI digital human to sing and compose songs: Baidu digital human Du Xiaoxiao uses AI to accompany…
Du Xiaoxiao's song is called 'every minute, every second, every day'. This song is the first domestic virtual idol AIGC (AI generated content, artificial intell
Голубь - это ИИ
К такому выводу пришли ученые из Рурского университета, что в Германии.
Они провели исследование, и выяснили, что голуби поразительно напоминают искусственный интеллект своими когнитивным способностями и паттернами обучения.
Эксперимент был следующий:
Выборке голубей показывали фигуры и линии разных типов (например, с заливкой или без, тонкие и толстые, и т.п.). Перед птицами было две кнопки - правая и левая. Одну из них надо было нажать клювиком - в зависимости от того, к какому из двух типов относится фигура. За правильные ответы давали вкусняшку, за неправильные - ничего. При этом задачи еще делились на два уровня сложности - условно "простые" и "трудные".
Итак, результаты эксперимента получились такие:
- в "простых" задачах голуби повысили правильность ответов с 55% до 95% (нифига себе).
- а в "трудных" - с 55% до 68%, что тоже достойно.
Итак, а в чем суть? Дело в том, что обучение голубей строилось не на приучении к правилам или каким-нибудь алгоритмам поведения, а на произвольном выстраивании паттернов на большой выборке. Любая ML-модель работают по такому же принципу. Ей скармливают дофига данных, а дальше она сама внутри своего black box (a.k.a. "шайтан-коробки") выстраивает связи и паттерны.
Теперь вы в курсе, что голуби "работают" как эти наши модные GPT. Как и многие другие животные, вероятно. А вот люди - не факт, потому что умеют мыслить последовательностями и процессами.
И получается, что если на вас нагадил голубь, то не расстраивайтесь. Ведь для него это вполне нативный паттерн поведения, которому его обучила сама реальность.
Дизраптор
К такому выводу пришли ученые из Рурского университета, что в Германии.
Они провели исследование, и выяснили, что голуби поразительно напоминают искусственный интеллект своими когнитивным способностями и паттернами обучения.
Эксперимент был следующий:
Выборке голубей показывали фигуры и линии разных типов (например, с заливкой или без, тонкие и толстые, и т.п.). Перед птицами было две кнопки - правая и левая. Одну из них надо было нажать клювиком - в зависимости от того, к какому из двух типов относится фигура. За правильные ответы давали вкусняшку, за неправильные - ничего. При этом задачи еще делились на два уровня сложности - условно "простые" и "трудные".
Итак, результаты эксперимента получились такие:
- в "простых" задачах голуби повысили правильность ответов с 55% до 95% (нифига себе).
- а в "трудных" - с 55% до 68%, что тоже достойно.
Итак, а в чем суть? Дело в том, что обучение голубей строилось не на приучении к правилам или каким-нибудь алгоритмам поведения, а на произвольном выстраивании паттернов на большой выборке. Любая ML-модель работают по такому же принципу. Ей скармливают дофига данных, а дальше она сама внутри своего black box (a.k.a. "шайтан-коробки") выстраивает связи и паттерны.
Теперь вы в курсе, что голуби "работают" как эти наши модные GPT. Как и многие другие животные, вероятно. А вот люди - не факт, потому что умеют мыслить последовательностями и процессами.
И получается, что если на вас нагадил голубь, то не расстраивайтесь. Ведь для него это вполне нативный паттерн поведения, которому его обучила сама реальность.
Дизраптор
the Guardian
Pigeons problem-solve similarly to artificial intelligence, research shows
The intelligent birds, thought to be a nuisance by some, learn from consequences and can recognize resemblance between objects
Лучший продукт Amazon (но это не точно)
Продолжаем рубрику "компании, которые очень любят внедрять необычные фичи". Ранее я уже рассказывал про Spotify и Netflix, а сегодня хочу остановиться на Amazon.
Но сразу конкретизирую. Amazon - настолько обширный кейс, что тут даже громадной статьей не отделаешься, разве что книгой. Чего они только ни добились. Выросли от книжного магазина до глобального ecommerce-спрута. Раскопали абсолютно новую нишу - публичные облачные сервисы для онлайн-торговли. Запустили крутейший внутренний поисковый движок, который увел хренову тучу трафика у Гугла. Наконец, сформировали очень необычную (и противоречивую) корпкультуру и практику рабочих коммуникаций.
Я же остановлюсь на одной конкретной штуковине. У Amazon, возможно, самая крутая в мире программа лояльности, реализованная в виде подписки Prime.
Смотрите:
1. Amazon Prime - это уникальный случай, когда екоммерсная подписка доступна во многих странах, почти во всех крупных странах запада. А в США Prime есть как минимум у четверти домохозяйств (это очень много).
2. Непосредственно екоммерские преимущества. Понятно, что подписчики Prime получают бесплатную или льготную/быструю доставку товаров, спецпредложения и прочие понятные ништяки от core-бизнеса. Но есть и уникальные преимущества. Например, праймеры получают ранний доступ к скидкам дня, а значит, им доступен более широкий ассортимент специальных офферов. Более того, Амазон устраивает закрытые распродажи. Например, с 2015 г. компания проводит ежегодный Amazon Prime Day, куда пускают только подписчиков. Кстати, Amazon предлагает бесплатную примерку как допфичу только для праймеров - пожалуйста, не показывайте это российским маркетплейсам.
3. Амазон - это экосистема, у него есть дофига бизнесов помимо онлайн-торговли. Как и у любой солидной экосистемы, программа лояльности Амазона - мультипродуктовая. Понятное дело, что подписчики получают доступ к контенту из Prime Video, Prime Music, Prime Gaming, облачным хранилищам и прочему подобного. Но этим мало кому удивишь, это есть у всех. Как и всякими скидками у внешних партнеров из других отраслей, коих у империи Безоса тоже хватает.
4. Но Амазон не стесняется экспериментировать. Подписчики уже давно пользуются сервисом доставки препаратов по рецепту RxPass (работает с аптеками-партнерами Амазона). А недавно компания решила усилить медицинский оффер подписки и подключить телемедицину. Фича будет называться Prime One Medical, и по сути представляет собой телемед-страховку, которая будет доступна только для владельцев Prime. Фича платная, подключается отдельно, но ценник гораздо более щадящий, чем у других полисов телемедицины. Физические посещения врачей не включены, но тут надо понимать, что телемедицина - это сейчас очень популярный продукт и растущий рынок.
Вы не подумайте, это не хвалебная ода Амазону. У компании были и неудачные решения, а Безос как личность мне вообще мало импонирует, если честно. Более того, есть мнение, что Амазон сейчас уже не торт и теряет позиции (его круто поджимает, например, Shopify, который предлагает компаниям "размаркетплейситься").
Но Prime - это реально офигенный продукт, и очень важный пример для повышения насмотренности. В общем, must-learn для всех предпринимателей, стратегов и инноваторов.
Дизраптор
Продолжаем рубрику "компании, которые очень любят внедрять необычные фичи". Ранее я уже рассказывал про Spotify и Netflix, а сегодня хочу остановиться на Amazon.
Но сразу конкретизирую. Amazon - настолько обширный кейс, что тут даже громадной статьей не отделаешься, разве что книгой. Чего они только ни добились. Выросли от книжного магазина до глобального ecommerce-спрута. Раскопали абсолютно новую нишу - публичные облачные сервисы для онлайн-торговли. Запустили крутейший внутренний поисковый движок, который увел хренову тучу трафика у Гугла. Наконец, сформировали очень необычную (и противоречивую) корпкультуру и практику рабочих коммуникаций.
Я же остановлюсь на одной конкретной штуковине. У Amazon, возможно, самая крутая в мире программа лояльности, реализованная в виде подписки Prime.
Смотрите:
1. Amazon Prime - это уникальный случай, когда екоммерсная подписка доступна во многих странах, почти во всех крупных странах запада. А в США Prime есть как минимум у четверти домохозяйств (это очень много).
2. Непосредственно екоммерские преимущества. Понятно, что подписчики Prime получают бесплатную или льготную/быструю доставку товаров, спецпредложения и прочие понятные ништяки от core-бизнеса. Но есть и уникальные преимущества. Например, праймеры получают ранний доступ к скидкам дня, а значит, им доступен более широкий ассортимент специальных офферов. Более того, Амазон устраивает закрытые распродажи. Например, с 2015 г. компания проводит ежегодный Amazon Prime Day, куда пускают только подписчиков. Кстати, Amazon предлагает бесплатную примерку как допфичу только для праймеров - пожалуйста, не показывайте это российским маркетплейсам.
3. Амазон - это экосистема, у него есть дофига бизнесов помимо онлайн-торговли. Как и у любой солидной экосистемы, программа лояльности Амазона - мультипродуктовая. Понятное дело, что подписчики получают доступ к контенту из Prime Video, Prime Music, Prime Gaming, облачным хранилищам и прочему подобного. Но этим мало кому удивишь, это есть у всех. Как и всякими скидками у внешних партнеров из других отраслей, коих у империи Безоса тоже хватает.
4. Но Амазон не стесняется экспериментировать. Подписчики уже давно пользуются сервисом доставки препаратов по рецепту RxPass (работает с аптеками-партнерами Амазона). А недавно компания решила усилить медицинский оффер подписки и подключить телемедицину. Фича будет называться Prime One Medical, и по сути представляет собой телемед-страховку, которая будет доступна только для владельцев Prime. Фича платная, подключается отдельно, но ценник гораздо более щадящий, чем у других полисов телемедицины. Физические посещения врачей не включены, но тут надо понимать, что телемедицина - это сейчас очень популярный продукт и растущий рынок.
Вы не подумайте, это не хвалебная ода Амазону. У компании были и неудачные решения, а Безос как личность мне вообще мало импонирует, если честно. Более того, есть мнение, что Амазон сейчас уже не торт и теряет позиции (его круто поджимает, например, Shopify, который предлагает компаниям "размаркетплейситься").
Но Prime - это реально офигенный продукт, и очень важный пример для повышения насмотренности. В общем, must-learn для всех предпринимателей, стратегов и инноваторов.
Дизраптор
Fierce Healthcare
Amazon's latest perk for Prime members includes discounted One Medical virtual care
Amazon's push into healthcare has focused on making medical services more affordable and convenient. | Building on its One Medical deal, Amazon is now offering a One Medical for Prime membership, including 24/7 virtual care, for $9 per month, or $99 a year.
У меня сегодня день рождения, мне 28.
Возраст очень странный. С одной стороны, ты уже не знаешь, как правильно ставить эмодзи в переписке с зумерами и альфами (отчего они ловят кринге). С другой - ты все еще недостаточно взрослый, чтобы обкашлять вопросики с серьезными кабанчиками. Ну да ладно, не суть.
Хотел поделиться одной мыслью. Мне всегда казалось странным, что в день рождения все дарят подарки имениннику, а не наоборот. Ну типа, Х лет назад вы оказались настолько везучими, что аж родились! А значит, логично было бы каждый год за это благодарить. Родителей, бабушек, дедушек. А еще мир, вселенную, Бога или летающего макаронного монстра (как вам больше нравится).
В общем, я хочу попробовать запустить новую традицию. Каждый свой ДР я буду благодарить реальность за свое появление. Путем помощи тем, кому в этом мире она нужна. Начну с небольших (но и не маленьких) переводов в парочку приютов для животных. Ну, потому что так вижу.
Если вы хотите меня поздравить, то присоединяйтесь к инициативе. В зачет идет абсолютно любая помощь в любую соответствующую организацию, на ваше усмотрение. Приюты, помощь детдомам, донаты на операции больным, любые другие инициативы по какой-либо помощи кому-нибудь. В общем, все что угодно, главное чтобы по сути.
Я специально не буду называть никаких конкретных имен и организаций, как и давать какие-либо реквизиты. Уверен, легко нагуглите за пару минут.
И кстати, участие может быть в любой форме, необязательно в денежной. Максимальная широта условий, главное чтобы покайфу вышло! Чеки тоже никуда предоставлять не надо, разве что самому себе в коллекцию :)
Традицию впредь буду поддерживать.
Хорошего вечера!
Алексей
Возраст очень странный. С одной стороны, ты уже не знаешь, как правильно ставить эмодзи в переписке с зумерами и альфами (отчего они ловят кринге). С другой - ты все еще недостаточно взрослый, чтобы обкашлять вопросики с серьезными кабанчиками. Ну да ладно, не суть.
Хотел поделиться одной мыслью. Мне всегда казалось странным, что в день рождения все дарят подарки имениннику, а не наоборот. Ну типа, Х лет назад вы оказались настолько везучими, что аж родились! А значит, логично было бы каждый год за это благодарить. Родителей, бабушек, дедушек. А еще мир, вселенную, Бога или летающего макаронного монстра (как вам больше нравится).
В общем, я хочу попробовать запустить новую традицию. Каждый свой ДР я буду благодарить реальность за свое появление. Путем помощи тем, кому в этом мире она нужна. Начну с небольших (но и не маленьких) переводов в парочку приютов для животных. Ну, потому что так вижу.
Если вы хотите меня поздравить, то присоединяйтесь к инициативе. В зачет идет абсолютно любая помощь в любую соответствующую организацию, на ваше усмотрение. Приюты, помощь детдомам, донаты на операции больным, любые другие инициативы по какой-либо помощи кому-нибудь. В общем, все что угодно, главное чтобы по сути.
Я специально не буду называть никаких конкретных имен и организаций, как и давать какие-либо реквизиты. Уверен, легко нагуглите за пару минут.
И кстати, участие может быть в любой форме, необязательно в денежной. Максимальная широта условий, главное чтобы покайфу вышло! Чеки тоже никуда предоставлять не надо, разве что самому себе в коллекцию :)
Традицию впредь буду поддерживать.
Хорошего вечера!
Алексей
Веселые расходы сотрудников
Наткнулся на пост про забавный стартап AppZen. Сервис помогает компаниям проверять чеки от сотрудников на предмет фрода.
Допустим, менеджер по продажам Василий принес в бухгалтерию чек о корпоративном ужине в кафе Эдельвейс на 10К руб. Стартап парсит этот самый кафе Эдельвейс из интернетов. Например, из Google карт. И видит, что средний чек в Эдельвейсе - не 10к, а 2к. И вообще, что Эдельвейс - это не кафе, а стрип-клуб (опа, нежданчик). Василия теперь ждет разбор полетов вместо компенсации ужина. А для компании - дополнительная оптимизация расходов.
Написать об этом стартапе я решил, потому что вспомнил две истории из своего опыта.
Первая - из консалтинга. Не секрет, что в консалте вкалывают много и интенсивно. В 18 часов мало кто уходит домой. Поэтому хорошие консалтинговые компании обычно компенсируют сотрудникам ужины после 19/20 часов в пределах определённого лимита. Но обычно есть оговорка, что в счет нельзя включать бухло.
Так вот, именно из-за этой оговорки, почти все заведения рядом с офисом обычно умеют включать в счет "позицию 1" или прайсить "комбо-ужины", в которые будет включен бокал чего-нибудь покрепче кофе. Ведь прибухнуть на проекте - это для консультантов святое!
Вторая история еще круче. Мой друг, работающий в одном крупном банке, рассказывал, что одного его коллегу уволили потому что... он оплатил проститутку с корпоративной карты. Уж не знаю, приезжают ли жрицы любви с эквайринговым терминалом (и какой у них МСС-код?), или же комплаенс просто увидел подозрительную транзакцию в определённом массажном салоне... Но парня уволили. Однако не за то, что оплатил такую услугу корп картой, а исключительно за то, что в рабочее время и без согласования с начальством.
А надо было всего лишь предупредить руководителя (а лучше взять его с собой) - тогда и на проект бы зачарджили, наверно.
Дизраптор
Наткнулся на пост про забавный стартап AppZen. Сервис помогает компаниям проверять чеки от сотрудников на предмет фрода.
Допустим, менеджер по продажам Василий принес в бухгалтерию чек о корпоративном ужине в кафе Эдельвейс на 10К руб. Стартап парсит этот самый кафе Эдельвейс из интернетов. Например, из Google карт. И видит, что средний чек в Эдельвейсе - не 10к, а 2к. И вообще, что Эдельвейс - это не кафе, а стрип-клуб (опа, нежданчик). Василия теперь ждет разбор полетов вместо компенсации ужина. А для компании - дополнительная оптимизация расходов.
Написать об этом стартапе я решил, потому что вспомнил две истории из своего опыта.
Первая - из консалтинга. Не секрет, что в консалте вкалывают много и интенсивно. В 18 часов мало кто уходит домой. Поэтому хорошие консалтинговые компании обычно компенсируют сотрудникам ужины после 19/20 часов в пределах определённого лимита. Но обычно есть оговорка, что в счет нельзя включать бухло.
Так вот, именно из-за этой оговорки, почти все заведения рядом с офисом обычно умеют включать в счет "позицию 1" или прайсить "комбо-ужины", в которые будет включен бокал чего-нибудь покрепче кофе. Ведь прибухнуть на проекте - это для консультантов святое!
Вторая история еще круче. Мой друг, работающий в одном крупном банке, рассказывал, что одного его коллегу уволили потому что... он оплатил проститутку с корпоративной карты. Уж не знаю, приезжают ли жрицы любви с эквайринговым терминалом (и какой у них МСС-код?), или же комплаенс просто увидел подозрительную транзакцию в определённом массажном салоне... Но парня уволили. Однако не за то, что оплатил такую услугу корп картой, а исключительно за то, что в рабочее время и без согласования с начальством.
А надо было всего лишь предупредить руководителя (а лучше взять его с собой) - тогда и на проект бы зачарджили, наверно.
Дизраптор
Пал Валерьич вчера выложил небольшой ролик-демонстрацию приложения Telegram для VisionOS. Напомню, VisionOS - это AR-экосистема Apple, которую яблочные представили в июне, и которую собираются продавать за какие-то жалкие 3,5 тыс. долларов (я писал про нее вот тут).
Судя по всему, Телега собирается активно впрягаться в эту историю и выкатит AR-приложение под массовый релиз эппловского устройства.
Думаю, Дуров это делает не просто так. Видно, что большинство последних нововведений Телеги так или иначе было связано с ее монетизацией через премиумы (видимо, именно платная подписка лучше всего генерит баблишко). Неплохая идея с бустами, сомнительная идея с розыгрышами - все про это.
Поставлю, что AR-аппка тоже будет доступна только премиальщикам.
Но это еще не все, есть еще один любопытный нюанс. В Apple Vision не будет рукописного ввода текста. Проще говоря, клавиатуры. Следовательно, в AR-приложениях мессенджеров упор скорее всего будет сделан на голосовые сообщения и, возможно, видео. А значит, пользователи Telegram в Vision будут невольно популяризировать голосовухи. А какая одна из самых нужных функций Telegram Premium? Правильно, расшифровка аудио (которая, кстати, очень неплохо и по-умному работает). Получается, проникновение AR-юзеров внутрь Телеги будет автоматом продвигать одну из самых важных функций подписки. Красиво.
А еще мне интересно, что в AR-среде придумают телеграмные скамеры. Эти черти явно что-то изобретут, даже не сомневаюсь.
P.S. При всей моей нелюбви к Apple, должен признаться: красивое. Хитрые яблочники заставляют меня как минимум задуматься. С другой стороны, жена и так бесится, что я вечно в Телеге сижу, а тут еще и в шлеме придётся. Так что Андроид может быть спокоен.
P.P.S. Тем временем WhatsApp выпускает аж целое отдельное приложение для Ipad, и оно даже работает. Эпичная гонка инноваций.
Дизраптор
Судя по всему, Телега собирается активно впрягаться в эту историю и выкатит AR-приложение под массовый релиз эппловского устройства.
Думаю, Дуров это делает не просто так. Видно, что большинство последних нововведений Телеги так или иначе было связано с ее монетизацией через премиумы (видимо, именно платная подписка лучше всего генерит баблишко). Неплохая идея с бустами, сомнительная идея с розыгрышами - все про это.
Поставлю, что AR-аппка тоже будет доступна только премиальщикам.
Но это еще не все, есть еще один любопытный нюанс. В Apple Vision не будет рукописного ввода текста. Проще говоря, клавиатуры. Следовательно, в AR-приложениях мессенджеров упор скорее всего будет сделан на голосовые сообщения и, возможно, видео. А значит, пользователи Telegram в Vision будут невольно популяризировать голосовухи. А какая одна из самых нужных функций Telegram Premium? Правильно, расшифровка аудио (которая, кстати, очень неплохо и по-умному работает). Получается, проникновение AR-юзеров внутрь Телеги будет автоматом продвигать одну из самых важных функций подписки. Красиво.
А еще мне интересно, что в AR-среде придумают телеграмные скамеры. Эти черти явно что-то изобретут, даже не сомневаюсь.
P.S. При всей моей нелюбви к Apple, должен признаться: красивое. Хитрые яблочники заставляют меня как минимум задуматься. С другой стороны, жена и так бесится, что я вечно в Телеге сижу, а тут еще и в шлеме придётся. Так что Андроид может быть спокоен.
P.P.S. Тем временем WhatsApp выпускает аж целое отдельное приложение для Ipad, и оно даже работает. Эпичная гонка инноваций.
Дизраптор
Telegram
Du Rove's Channel
Telegram for VisionOS 😎
Переработки 2.0
Летом я рассказывал про китайскую мадам, которая выстроила целую пирамиду фиктивных должностей, за счет чего гребла бабло лопатой и даже дошла до продажи своеобразной франшизы.
В том случае, вероятно все же был явный скам (хотя я не знаю, чем кончилось). Недавно я наткнулся на статью в Business Insider про новое явление - overemployment. Которое, если и запрещено трудовыми договорами, не особо смахивает на мошенничество. Так, скорее маленькие хитрости белых воротничков.
Нет, это не "переработка". Это гораздо веселее. История там такая:
Некий чувак оказался на рынке труда после массовых сокращений в Бигтехе за 2022 год (его уволили из Амазона). Он быстренько получил оффер от IBM, потеряв в деньгах по сравнению с Амазоном. Решил искать варианты получше.
В итоге ему сделала оффер контора Цукерберга. Чувак подумал-подумал, и решил заступить на службу к Цуку, не увольняясь из IBM. Потом то же самое сделал еще и с оффером из Tinder.
В итоге товарищ стал трудиться сразу на трех работах фулл-тайм. А его суммарный оклад вырос до внушительных 820к долларов в год.
Наш герой спокойненько (хм) работал сразу на три компании на удаленке, пока недавно Цук не приказал всем сотрудникам выходить в офис. И тут начались трудности. Пришлось искать тихие укромные переговорки для звонков с другими работодателями (иногда это было непросто). Комплаенс Цукерберга начал ворчать, что в локальную сеть какого-то хрена подключают корпоративные ноуты IBM и Tinder. И прочие мелкие неприятности.
Но хитреца даже не уволили - так, понаезжали и отстали. На самом деле это удивительно, ведь за такое совмещение крупные компании могут не только выгнать ссаными тряпками, но и к суду привлечь. Что логично, ведь с Privacy issues в наш век шутить не любят.
Самое забавное, что феномен overemployed (OE) уже стал своеобразным клубом по интересам. Субкультурой среди офисных сотрудников, если хотите. Business Insider пишет, что у OE есть специальные форумы, где апологеты этой практики делятся своими историями, обсуждают проблемы и рассказывают всякие хаки. Например, как реалистично удивиться, если начальник рассказал вам про OE. Например, ответить: " Ну и уроды, как вообще можно быть такой нелояльной сволочью?!".
Да уж, все-таки не зря умные люди трудовые книжки придумали...
Дизраптор
Летом я рассказывал про китайскую мадам, которая выстроила целую пирамиду фиктивных должностей, за счет чего гребла бабло лопатой и даже дошла до продажи своеобразной франшизы.
В том случае, вероятно все же был явный скам (хотя я не знаю, чем кончилось). Недавно я наткнулся на статью в Business Insider про новое явление - overemployment. Которое, если и запрещено трудовыми договорами, не особо смахивает на мошенничество. Так, скорее маленькие хитрости белых воротничков.
Нет, это не "переработка". Это гораздо веселее. История там такая:
Некий чувак оказался на рынке труда после массовых сокращений в Бигтехе за 2022 год (его уволили из Амазона). Он быстренько получил оффер от IBM, потеряв в деньгах по сравнению с Амазоном. Решил искать варианты получше.
В итоге ему сделала оффер контора Цукерберга. Чувак подумал-подумал, и решил заступить на службу к Цуку, не увольняясь из IBM. Потом то же самое сделал еще и с оффером из Tinder.
В итоге товарищ стал трудиться сразу на трех работах фулл-тайм. А его суммарный оклад вырос до внушительных 820к долларов в год.
Наш герой спокойненько (хм) работал сразу на три компании на удаленке, пока недавно Цук не приказал всем сотрудникам выходить в офис. И тут начались трудности. Пришлось искать тихие укромные переговорки для звонков с другими работодателями (иногда это было непросто). Комплаенс Цукерберга начал ворчать, что в локальную сеть какого-то хрена подключают корпоративные ноуты IBM и Tinder. И прочие мелкие неприятности.
Но хитреца даже не уволили - так, понаезжали и отстали. На самом деле это удивительно, ведь за такое совмещение крупные компании могут не только выгнать ссаными тряпками, но и к суду привлечь. Что логично, ведь с Privacy issues в наш век шутить не любят.
Самое забавное, что феномен overemployed (OE) уже стал своеобразным клубом по интересам. Субкультурой среди офисных сотрудников, если хотите. Business Insider пишет, что у OE есть специальные форумы, где апологеты этой практики делятся своими историями, обсуждают проблемы и рассказывают всякие хаки. Например, как реалистично удивиться, если начальник рассказал вам про OE. Например, ответить: " Ну и уроды, как вообще можно быть такой нелояльной сволочью?!".
Да уж, все-таки не зря умные люди трудовые книжки придумали...
Дизраптор
К предыдущему посту про overemployment.
Мне искренне интересно, как эти ребята на практике совмещают несколько работ.
Я почти всю свою карьеру работал в консалтинге и в похожих на него направлениях. А в консалтинге обычно херачат так, что от одной-единственной работы едет кукуха. Именно поэтому среднестатистический "срок годности" консультанта - 2-3 года, иногда чуть больше. Есть отдельные исключения, которые за 10-15 лет становятся партнерами, но для обычных людей через несколько лет в консалте выхода два - либов дурку в свой проект, либо в какой-то более простой найм (индустрия, стартапы и т.д.).
(напоминаю, что про консалтинговые приколы у меня есть отдельная большая статья)
Так вот, про какое-то полноценное совмещение двух работ для консалтеров и речи не идет. А про три+ занятости и подумать страшно.
Да, в какой-то момент я начал активно вести телеграм-канал. Это тоже некая квази-работа, но есть и важное отличие. Если у меня на работе был реально потный проект, то я мог временно сократить активность канала. И наоборот. Гибкость решает, в общем.
А работая на двух фулл-тайм работах, разве может быть такая же гибкость? Как быть, если у тебя сразу в двух (или трех!) компаниях начался загруженный период одновременно? Не кушать и не спать? Или надо филигранно распределять свой capacity? Но я сомневаюсь, что этим можно на 100% управлять, если только вы не большой босс.
Да, возможно, в айти ситуация кардинально отличается. Однако у меня есть куча друзей-знакомых, работающих в айтишечке или около. Как разрабами, так и на бизнесовых ролях. И в РФ, и не в РФ. И, судя по их рассказам (которым у меня нет повода не верить), они там совсем не отдыхают. Да, они не упарываются так чрезмерно, как в консалтинге или инвестиционном банкинге. И у них есть отдельные халявные периоды. Но все равно - они пашут. Проводить каждый день по 4-6 часов на созвонах + пилить какие-то задачи в оставшееся время - вообще легко.
Как видите, даже на игру на укулеле и воспитание кота времени остается немного, не то что на вторую/третью работу...
В общем, если вы лучше меня знаете, как это работает на практике, просвятите меня в комментах плиз. Реально интересно.
P.S. Под предыдущем постом мне закинули, что в РФ тоже есть подобный движ, и он называется "айти-волки" или "волчистость" или что-то такое(ауф безумно можно быть первым, получается) . Надо будет погуглить.
Дизраптор
Мне искренне интересно, как эти ребята на практике совмещают несколько работ.
Я почти всю свою карьеру работал в консалтинге и в похожих на него направлениях. А в консалтинге обычно херачат так, что от одной-единственной работы едет кукуха. Именно поэтому среднестатистический "срок годности" консультанта - 2-3 года, иногда чуть больше. Есть отдельные исключения, которые за 10-15 лет становятся партнерами, но для обычных людей через несколько лет в консалте выхода два - либо
(напоминаю, что про консалтинговые приколы у меня есть отдельная большая статья)
Так вот, про какое-то полноценное совмещение двух работ для консалтеров и речи не идет. А про три+ занятости и подумать страшно.
Да, в какой-то момент я начал активно вести телеграм-канал. Это тоже некая квази-работа, но есть и важное отличие. Если у меня на работе был реально потный проект, то я мог временно сократить активность канала. И наоборот. Гибкость решает, в общем.
А работая на двух фулл-тайм работах, разве может быть такая же гибкость? Как быть, если у тебя сразу в двух (или трех!) компаниях начался загруженный период одновременно? Не кушать и не спать? Или надо филигранно распределять свой capacity? Но я сомневаюсь, что этим можно на 100% управлять, если только вы не большой босс.
Да, возможно, в айти ситуация кардинально отличается. Однако у меня есть куча друзей-знакомых, работающих в айтишечке или около. Как разрабами, так и на бизнесовых ролях. И в РФ, и не в РФ. И, судя по их рассказам (которым у меня нет повода не верить), они там совсем не отдыхают. Да, они не упарываются так чрезмерно, как в консалтинге или инвестиционном банкинге. И у них есть отдельные халявные периоды. Но все равно - они пашут. Проводить каждый день по 4-6 часов на созвонах + пилить какие-то задачи в оставшееся время - вообще легко.
Как видите, даже на игру на укулеле и воспитание кота времени остается немного, не то что на вторую/третью работу...
В общем, если вы лучше меня знаете, как это работает на практике, просвятите меня в комментах плиз. Реально интересно.
P.S. Под предыдущем постом мне закинули, что в РФ тоже есть подобный движ, и он называется "айти-волки" или "волчистость" или что-то такое
Дизраптор
Tesla отказывается признавать провал
С многострадальным грузовичком Cybertruck от Tesla на днях случилась забавная история. В понедельник компания начала включать в предзаказы на кибер-пикап пункт, по которому первый владелец не имеет права перепродавать авто в течение одного года.
Формулировка там предельно жесткая. Даже, я бы сказал, наглая. В частности, Tesla вправе:
1. Наложить штраф в 50к долларов. Примерно столько стоит сам Cybertruck. Или же штрафануть на сумму вознаграждения от перепродажи, если она больше 50к.
2. Более того, Tesla даже допускает полный запрет на покупку любых авто компании. В целом, имеют право, но выглядит это как шаг компании, которая охерела совсем уж в край.
3. Разрешить перепродажу могут только в виде исключения из-за "непредвиденных причин". Степень важности этих самых причин будет определять сама Tesla (интересно, записка от мамы прокатит?). И если решат, что причины действительно критичные, то приоритетное право выкупа будет у самой компании.
Во вторник эти ограничения вроде бы убрали. И здесь интересно разобраться с причиной. Поначалу может показаться, что просто пережестили, почитали критику и осознали. Но не все так просто.
Судя по всему, Илону Маску не удалось сделать по настоящему массовый пикап, который явно проигрывает битву за потребителю (а разговоров то было...). То ли из-за странной полигональной формы, то ли из-за уступающих характеристик, то ли из-за повышения стоимости производства. А может, всего вместе.
В итоге Кибертраков выпустят гораздо меньше, чем хотели изначально. По сути, будут выкидывать на рынок лимитированные дропы. Вот эти все ограничения по перепродаже - как раз атрибут лимитированных партий.
И в такой ситуации эти ограничения выглядят вполне логично, иначе перекупы соберут всю маржу. Но в Tesla поняли, что если ограничения оставить, то компания как бы распишется в собственном провале.
Видимо, Маска такой расклад не устраивает, он планирует пободаться в массовом сегменте. Поэтому присущие для limited-партий рестрикции пока что решили снести.
Дизраптор
С многострадальным грузовичком Cybertruck от Tesla на днях случилась забавная история. В понедельник компания начала включать в предзаказы на кибер-пикап пункт, по которому первый владелец не имеет права перепродавать авто в течение одного года.
Формулировка там предельно жесткая. Даже, я бы сказал, наглая. В частности, Tesla вправе:
1. Наложить штраф в 50к долларов. Примерно столько стоит сам Cybertruck. Или же штрафануть на сумму вознаграждения от перепродажи, если она больше 50к.
2. Более того, Tesla даже допускает полный запрет на покупку любых авто компании. В целом, имеют право, но выглядит это как шаг компании, которая охерела совсем уж в край.
3. Разрешить перепродажу могут только в виде исключения из-за "непредвиденных причин". Степень важности этих самых причин будет определять сама Tesla (интересно, записка от мамы прокатит?). И если решат, что причины действительно критичные, то приоритетное право выкупа будет у самой компании.
Во вторник эти ограничения вроде бы убрали. И здесь интересно разобраться с причиной. Поначалу может показаться, что просто пережестили, почитали критику и осознали. Но не все так просто.
Судя по всему, Илону Маску не удалось сделать по настоящему массовый пикап, который явно проигрывает битву за потребителю (а разговоров то было...). То ли из-за странной полигональной формы, то ли из-за уступающих характеристик, то ли из-за повышения стоимости производства. А может, всего вместе.
В итоге Кибертраков выпустят гораздо меньше, чем хотели изначально. По сути, будут выкидывать на рынок лимитированные дропы. Вот эти все ограничения по перепродаже - как раз атрибут лимитированных партий.
И в такой ситуации эти ограничения выглядят вполне логично, иначе перекупы соберут всю маржу. Но в Tesla поняли, что если ограничения оставить, то компания как бы распишется в собственном провале.
Видимо, Маска такой расклад не устраивает, он планирует пободаться в массовом сегменте. Поэтому присущие для limited-партий рестрикции пока что решили снести.
Дизраптор
Business Insider
Tesla's backtracked $50,000 resale fee could be a sign the Cybertruck isn't destined for the mainstream yet
Tesla's short-lived resale restriction on the Cybertruck is the latest sign the truck isn't ready for the mass market quiet yet.
Про отставку главного человека из мира ИИ
Из всех ютюгов вчера вечером прозвенела новость, что Сэма Альтмана уволили из OpenAI.
Причём в официальном заявлении на сайте компании написано буквально следующее:
"Альтман был не до конца искренен с Советом директоров, из-за чего есть сомнения в способности Альтмана управлять компанией"
Для мира haute management это чрезвычайно жесткая формулировка, которую с корпоративного на человечий можно перевести примерно как: "Это чувак - абсолютно конченный, и даже не вздумайте его куда-то нанимать".
Если это попытка Борда OpenAI выписать Альтману волчий билет, то я вас умоляю. Курам на смех. Конкуренты оторвут с руками и ногами. Как и тех, кто уйдет из команды (такие точно будут). А значит, этот шаг - не хитрость OpenAI, а реальный пруф того, что увольнение получилось очень громким, конфликтным и бескомпромиссным.
Безумно интересно узнать, за что конкретно Альтмана так жестко выперли (но узнаем вряд ли). Возможен, конечно, банальный конфликт с другими стейкхолдерами. Но я предположу, что на таком уровне важности решений личные мотивы отходят на второй план. Подобные трэш-увольнения скорее происходят из-за разногласий профессиональных. Причем острых.
И это уже легко можно представить. Мы часто слышим, что OpenAI работает над созданием AGI, "искусственного Бога". То есть, над крайне важной, мощной и небезопасной штукой. При таком раскладе может быть не до компромиссов с совестью. И я вот думаю, если Альтман "свернул не туда", то в какую сторону?
1. Слишком быстро двигался к AGI, так что ребята выше забеспокоились о безопасности?
2. Наоборот, из соображений безопасности и элайнмента чрезмерно остужал горячие головы, желающие во что бы то ни стало закрепить гегемонию США в области ИИ?
Второй вариант мне кажется более вероятным. Однако в результате перетряски OpenAI Китай наоборот получит тактическое преимущество. И сумрачные гении КПК не преминут им воспользоваться.
Морали в этом посте нет, но есть вкусная пища для размышлений.
Дизраптор
Из всех ютюгов вчера вечером прозвенела новость, что Сэма Альтмана уволили из OpenAI.
Причём в официальном заявлении на сайте компании написано буквально следующее:
"Альтман был не до конца искренен с Советом директоров, из-за чего есть сомнения в способности Альтмана управлять компанией"
Для мира haute management это чрезвычайно жесткая формулировка, которую с корпоративного на человечий можно перевести примерно как: "Это чувак - абсолютно конченный, и даже не вздумайте его куда-то нанимать".
Если это попытка Борда OpenAI выписать Альтману волчий билет, то я вас умоляю. Курам на смех. Конкуренты оторвут с руками и ногами. Как и тех, кто уйдет из команды (такие точно будут). А значит, этот шаг - не хитрость OpenAI, а реальный пруф того, что увольнение получилось очень громким, конфликтным и бескомпромиссным.
Безумно интересно узнать, за что конкретно Альтмана так жестко выперли (но узнаем вряд ли). Возможен, конечно, банальный конфликт с другими стейкхолдерами. Но я предположу, что на таком уровне важности решений личные мотивы отходят на второй план. Подобные трэш-увольнения скорее происходят из-за разногласий профессиональных. Причем острых.
И это уже легко можно представить. Мы часто слышим, что OpenAI работает над созданием AGI, "искусственного Бога". То есть, над крайне важной, мощной и небезопасной штукой. При таком раскладе может быть не до компромиссов с совестью. И я вот думаю, если Альтман "свернул не туда", то в какую сторону?
1. Слишком быстро двигался к AGI, так что ребята выше забеспокоились о безопасности?
2. Наоборот, из соображений безопасности и элайнмента чрезмерно остужал горячие головы, желающие во что бы то ни стало закрепить гегемонию США в области ИИ?
Второй вариант мне кажется более вероятным. Однако в результате перетряски OpenAI Китай наоборот получит тактическое преимущество. И сумрачные гении КПК не преминут им воспользоваться.
Морали в этом посте нет, но есть вкусная пища для размышлений.
Дизраптор
Дизраптор
Про отставку главного человека из мира ИИ Из всех ютюгов вчера вечером прозвенела новость, что Сэма Альтмана уволили из OpenAI. Причём в официальном заявлении на сайте компании написано буквально следующее: "Альтман был не до конца искренен с Советом директоров…
А кто в Борде OpenAI?
Интересно, что уволивший Альтмана Совет Директоров OpenAI состоит из 4 человек:
Помимо Chief Scientist самого OpenAI Ильи Сутцкевера это:
1. Технологический предприниматель Tasha McCauley, более известная как жена актера Джозефа Гордона-Левитта. Гугл пишет, что она уже давно в теме ИИ и робототехники (фаундер парочки стартапов в этом области, а еще работала с NASA).
2. Независимый директор Quora Adam D'Angelo. Интересно, что Quora тоже довольно активно пошла в ИИ прошлой зимой. А еще Quora - это, пожалуй, самая термоядерная помойка прозападной пропаганды, по сравнению с которой соцсети Цука покажутся просто цитаделями плюрализма. Так получилось, что я оказался подписан на рассылку Quora (хз почему), и иногда использую ее как персональный guilty pleasure. Позже напишу про это отдельный пост.
3. Helen Toner из Georgetown Center for Security and Emerging Technology. Это государственный think-tank, курирующий развитие ключевых новых технологий. В том числе вопросы безопасности.
Пишут, что причина - конфликт с Сутцкевером, при поддержке остальных членов. Либо же той части управления, которая за пределами Борда и не видна простым смертным.
Дизраптор
Интересно, что уволивший Альтмана Совет Директоров OpenAI состоит из 4 человек:
Помимо Chief Scientist самого OpenAI Ильи Сутцкевера это:
1. Технологический предприниматель Tasha McCauley, более известная как жена актера Джозефа Гордона-Левитта. Гугл пишет, что она уже давно в теме ИИ и робототехники (фаундер парочки стартапов в этом области, а еще работала с NASA).
2. Независимый директор Quora Adam D'Angelo. Интересно, что Quora тоже довольно активно пошла в ИИ прошлой зимой. А еще Quora - это, пожалуй, самая термоядерная помойка прозападной пропаганды, по сравнению с которой соцсети Цука покажутся просто цитаделями плюрализма. Так получилось, что я оказался подписан на рассылку Quora (хз почему), и иногда использую ее как персональный guilty pleasure. Позже напишу про это отдельный пост.
3. Helen Toner из Georgetown Center for Security and Emerging Technology. Это государственный think-tank, курирующий развитие ключевых новых технологий. В том числе вопросы безопасности.
Пишут, что причина - конфликт с Сутцкевером, при поддержке остальных членов. Либо же той части управления, которая за пределами Борда и не видна простым смертным.
Дизраптор