Кстати, в интернеты слили текст будущего ролика:

"Знаете, мы в той рекламе жестко обманули и развели вас с кэшбэком... Но нам как-то похрену, потому что вам надо отправлять свифты, так что вы все равно будете нами пользоваться, пока мы не ушли из РФ".

(текст вымышленный, все совпадения случайны, претензии не принимаются)

Дизраптами могут быть не только стартапы и всякие модные инновационные херовины, ведь правда? Так почему бы не назвать дизраптом, например, певицу? Если она по-настоящему рвет свою индустрию, а ее популярность выходить за все грани разумного.

Да, я сейчас про Тейлор Свифт. Я ни разу не слышал ее песен и, честно говоря, понятия не имею, что она вообще на сцене делает. Но, судя по результатам ниже, что-то очень уникальное и крутое. Итак:

- В 2022 году ее песни заняли все 10 мест в топ-10 чарта Billboard Hot 100. А вообще у нее аж 40 песен попадало в этот чарт в разное время. Оба результата - абсолютный рекорд с большим отрывом от вторых мест.

- По состоянию на осень 2023 г. певица суммарно съездила почти в 1000 туров только в США. А летом 2023 г. она сгоняла в тур, которые принес ей более 1 миллиарда долларов билетной выручки (это тоже рекорд). Суммарный же прирост ВВП от этого ее тура составит 3-5 млрд долларов (ну знаете, билеты, отели, рестораны и всякие продажи бухла).

- Когда Тейлор Свифт устраивает туры за пределами США, ее маркетинг работает и на американцев. Последние готовы первый раз выехать за пределы страны, лишь бы попасть на выступление своего кумира.

- На концерте Свифт в Сиэттле фанаты так отжигали, что устроили мини-землетрясение.

- И внимание! В октябре 2023 г. крупная американская киносеть начала продавать билеты на фильм о туре Тейлор Свифт. Продажи билетов довольно быстро стукнули 100 миллионов баксов. Не на концерты, а на фильм про концерты!

В общем, какая-то дочь маминой подруги на стероидах. Блиновской есть куда стремится (для начала из под стражи, хех). Не знаю, что Свифт на своих концертах делает с людьми. Но, видимо, надо послушать пару ее песен.

P.S. Кажется, у Айфона есть конкурент за звание самого востребованного продукта в истории. И этот продукт - человек.

Дизраптор

Когда я пару месяцев назад выбирал новый смартфон, я повертел в том числе и первую версию модного-молодежного Nothing Phone. Лично мне он показался унылым кирпичом с бесполезными понтами в оформлении. Да ещё и жёстко завис прям у меня в руках. Впрочем, это был Nothing Phone 1, возможно вторая версия лучше, не знаю.

Тем не менее, у фаундера Nothing Карла Пея (это чувак, который в свое время запустил успешный OnePlus) довольно оригинальное позиционирование.

Вообще Nothing - это "смартфон без мишуры". Взяли критичное, убрали необязательное, за счет чего поделили ценник на два без существенного снижения базовых параметров.

На днях Пей сделал любопытный заход. Компания пытается быть ближе к повседневной жизни целевой аудитории через продажу совершенно непрофильных товаров. Чтобы хакнуть дистанцию до клиента. Стать для него по-настоящему своими, в общем.

Для этого Nothing выпустил лимитированную линейку одежды для айтишников, инженеров, дизайнеров и прочих подобных ребят. Компания позиционирует линейку как "униформу для разработчиков, усиливающую способность привносить в мир что-то новое". Я, правда, думал, что униформа для разработчиков - это футболка с трусами (футболка - опционально, можно только на Зумы надевать).

Приём интересный. Чем-то похоже на хитрости компаний Маска. Типа, когда Tesla выпускала стилизованный под Cybertruck домик для кошек, либо ограниченную серию текилы.

Какие еще примеры знаете, когда компании запускали непрофильные продукты, чтобы срезать путь в сердечки своей ЦА?

Дизраптор

Дуболомное регулирование екоммерса в Индонезии

Власти этой жаркой тропической страны недавно запретили продажу товаров и услуг через соцсети. Рекламировать - можно, а вот продавать напрямую через внутреннюю витрину (и в т.ч. принимать оплату) - нельзя. Иначе говоря, теперь упоминание товара в соцсети обязательно должно вести оттуда на ресурс стороннего продавца, где уже будет происходить сама продажа.

Главные жертвы решения - торговые инструменты глобальных соцсеток вроде TikTok Shop или Instagram Shopping (который запрещен в РФ, но не в Индонезии). Ключевые бенефициары - это само собой местные маркетплейсы.

Если я ничего не упустил, это первая страна с подобным запретом (если такое где-то уже есть - подскажите в комментах).

Здесь интересно разобраться с аргументацией властей:

1. Первый аргумент - необходимость поддержать местные торговые платформы и вообще местный бизнес. Регулятор почему-то считает, что иностранные компании имеют нечестное преимущество при торговле через соцсети.

Довольно сомнительно, учитывая, что запрет социальной коммерции сильнее всего ударит как раз по малому и среднему бизнесу (который, в основном, совсем не иностранный). К тому же, хочется спросить, а не пролоббировано ли решение каким-нибудь местным аналогом Озона или Вайлдберис (там есть парочка похожих крупных платформ).

2. Второй аргумент - государство не хочет отдавать все алгоритмы вездесущим соцсетям (иначе говоря, хотят больше контроля). Что ж, охотно верю. Но зачем запрещать то? Можно же приземлить, потребовать доступ к алгоритмам законодательно. Видимо, не умеют индонезийские спецслужбы работать с диджиталом. Нужно срочно делиться опытом!

3. Третий аргумент - предотвратить злоупотребление личными данными в коммерческих целях. Ну знаете, тут такая логика, что если соцсетки будут данные о пользователе (которых у них и так немало) обогащать торговыми данными, то они получат излишнюю рыночную мощь, чем неминуемо станут злоупотреблять. Тут сложно не согласиться. С другой стороны, ну посмотрите вы на ЕС, там такие проблемы решают изящнее.

В общем, решение очень спорное. Как по мне, ребята пошли против объективного тренда. Социальная торговля растет, и никуда ты от этого не денешься. С другой стороны, теперь есть прецедент. Надеюсь, отклика в других странах он не найдет.

Дизраптор

"Женская" Нобелевская премия по экономике

В этом году Нобелевку по экономике получила американская экономист(ка?) Клаудиа Голдин за исследование проблемы более низкого дохода женщин. Я сначала подумал, что это очередная леволиберальная фем-награда. Но нет, работа действительно интересная и важная.

Ключевая задача исследования - разобраться, почему на аналогичных позициях и имея абсолютно такие же навыки и компетенции женщины в среднем зарабатывают на 10-20% меньше мужчин. Детально про результаты можете почитать вот тут (англ), или здесь (рус).

Я же распишу основные выводы Голдин. Вскользь я дополню эти выводы своими, которые кажутся мне очевидными или очень вероятными:

1. Голдин отмечает, что неработающие женщины - это вообще-то аномалия, характерная для весьма короткого временного отрезка. В традиционной аграрной экономике женщины работали наравне с мужчинами, да и в эпоху ранней индустриализации были вполне востребованы. А вот в эпоху хардкорной индустриализации (конец XIX - начало XX веков) женский труд почти сошел на нет. В качестве ключевой причины Голдин выделяет полную невозможность работы из дома или рядом с домом. Работу на заводе не получится совмещать с воспитанием детей. Впрочем, кажется, причина также может крыться в росте заработной платы у мужчин, благодаря чему одного дохода часто стало хватать на всю семью (Голдин об этом не говорит). Тем не менее, это интересный, важный и даже парадоксальный вывод.

2. В середине XX века женская занятость снова растет, благодаря распространению доступного образования и "изменению ожиданий" общества по отношению к женщинам. Также Голдин говорит про развитие массовой доступной контрацепции. Здесь же хочется сказать про сдвиг экономик развитых стран в сторону сферы услуг. Не сочтите за сексизм, но, кажется, работать в банке, магазине или офисе женщинам все же сподручнее, нежели добывать уголь на карьере или собирать вундервафли на заводах.

3. Наконец, почему же женщины зарабатывают на 10-20% меньше? Голдин связывает это с материнством. Она отмечает, что в начале карьеры оклады примерно одинаковые, а вот по мере карьерного роста мужчины вырываются вперед. Причина - в какой-то момент большинство женщин рожают ребенка. Растущая доля всяческих чайлдфи может изменить тренд, но пока расклад такой. Несмотря на все paternity и прочие практики гендерного уравнивания, среднестатистическая женщина гораздо сильнее отвлекается на ребенка, чем мужчина. В ущерб карьере, само собой. Проще говоря, продвигая по карьере женщин, работодатель всегда несет больше рисков. А где выше риск, там выше доходность (в данном случае доходность работодателя - это часть зарплаты, которую он недоплачивает женщинам). Современные российские реалии (где еще можно поспорить, у кого больше рисков) Голдин вряд ли учитывала.

В общем, кажется, что Нобелевка вполне заслуженная. Работа интересная. Рекомендую почитать детальнее.

Дизраптор

Лонгрид на VC - разбираю российский общепит

Я давно хотел разобрать какую-нибудь интересную отрасль. В итоге выбор пал на российский общепит. Почему? Ну, в первую очередь, потому что российские рестораны, кафешки и всякий фастфуд пережили аж две серьезных, скажем так, трансформации. Сначала был ковид - настоящее испытание для отрасли. Только все оправились, так почти сразу случился февраль 2022 (уход западных брендов, передел логистики и поставок и т.д.).

В общем, российскому общепиту пришлось очень сильно меняться и выкручивать на максимум свою способность адаптироваться. В итоге в отрасли произошло куча всего интересного. Начиная с появления Вкусно-и-Точек, Ростиксов и Старс Кофиев, и заканчивая новыми стратегиями продвижения и ростом отдельных "бизнес-моделей будущего". Да и сам формат гастрономии на месте не стоит.

Все эти изменения разбираю в новой статье. В процессе подготовки я перерыл кучу источников и постарался докопаться до самой мякотки. Так что, очень жду ваши лайки и активность в комментах:

https://vc.ru/food/876307-bolshoy-razbor-rossiyskogo-obshchepita-evolyuciya-restoranov-po-kotorym-tak-skuchayut-relokanty

Осторожно! В ходе прочтения статьи возможно (даже неизбежно) обильное слюноотделение и неистовое желание покушать что-нибудь вкусненькое 😊

Дизраптор

Все мы в нем окажемся

Среди моих коллег по телеграмному цеху я периодически встречаю мнение (все еще!), что TikTok - это помойка с бестолковыми видосами, где умственно отсталая школота всрато кривляется под убогий музон. Тем временем, ТикТок выдает задел на целую поисковую систему нового формата.

Я сам Тиктоком не пользуюсь, и у меня он даже никогда не был скачан на телефоне (потребительская привычка не завелась, ну либо я просто старый дед с психологическим возрастом под 80, не знаю). Но если так дальше пойдет, то, видимо, скоро придется скачивать.

Так вот. В сентябре Тикток добавил в свою поисковую выдачу выдержки из Википедии. Теперь формат выдачи можно настроить так, что над вертикальными видосами будет висеть сниппет с базовой инфой из Википедии об искомом объекте (вроде бы без ссылки на саму статью - видимо, чтобы пользователь не уходил из приложения).

Более того. Прямо сейчас в США продолжают дрючить Google по местному антимонопольному делу (типа Гугл завышал цену аукциона или что-то такое, не суть). В ходе изучения работы Гугла было замечено, что результаты его выдачи теперь у себя выплевывает Тикток.

Тикток отлично понимает, что для зумеров и еще более младшего поколения (умные люди в интернетах пишут, что оно называется "Альфа") их платформа - это не просто забавные видосики, а основной источник информации. В Тиктоке ищут видеоинструкции и исторические справки, магазины и кафе. Да все, в общем-то, в Тиктоке ищут.

Поэтому логично, что китайцы делают максимум, чтобы у пользователя было еще меньше стимулов вываливаться из приложения во внешний мир. Для чего дают больше контекста. Сначала, вот, точечно - в виде сниппетов Вики и Гугла. Потом, наверно, расширят еще чем-то. Думаю, собственная ИИшка туда тоже отлично ляжет - тогда можно будет давать контекст сразу из всего свободного интернета.

В общем, Тикток - топ. Его продакты четко видят будущее. Эта платформа Bytedance покорила весь мир, хитро мимикрируя под безобидную развлекаловку. И это только начало. Хитрые, хитрые китайцы!

Дизраптор

Что такое дизрапты - объясняю на конкретном примере

В 2013 г. в Великобритании запустился стартап Babylon Health. Он должен был делать медицинскую диагностику с помощью искусственного интеллекта (еще до того, как это стало мейнстримом). В итоге вместо ИИ-движка стартап запилил какой-то невнятный набор эксель-таблиц с вероятностью разных заболеваний, а после и вовсе скатился в банальную телемедицину. И вообще, там были все типичные болезни плохого стартапа - странноватый фаундер с манией величия, сомнительные практики управления, all-in на рост еще до MVP и все такое. В итоге недавно Babylon окончательно закрылся.

Полную историю неудавшегося стартапа рассказал Wired, а вот тут адаптация на VC, можете почитать детальнее. Мне же детали неинтересны. Я решил рассказать про этот самый "Вавилон" вот почему:

Предположим, что Babylon - не злонамеренный скам в лучших традициях Theranos, а просто "паровозик, который не смог". Стартап заявлял, что собирается перевернуть с ног на голову диагностику заболеваний, для чего самостоятельно разрабатывал технологию (ну, или хотя бы заявлял, что разрабатывает). Но по сути, то, что в медицине казалось "великим дизраптом" всего лишь несколько лет назад, сейчас представляется вполне обычным запросом для какого-нибудь ChatGPT. Современные ИИ-модельки неоднократно были замечены за весьма точной диагностикой заболеваний по набору косвенных факторов. В марте, например, громко прогремела история, когда ChatGPT правильно поставил диагноз собаке, хотя ранее это не смогли сделать сразу несколько ветеринаров, и песель уже был на грани (в итоге смогли спасти).

Даже если представить, что Babylon действительно смог бы создать свой годный инструмент для ИИ-диагностики, 2023 год просто-напросто убил бы продукт стартапа. Либо же фаундерам пришлось бы делать экстренный пивот - допустим, перефигачить бизнес-модель под UX-прокладку между пользователем, медицинской организацией и ИИ. Ну знаете, если технологический прогресс делает неактуальным вашу технологию, то можно ухватиться за наработанную базу лояльных пользователей. В итоге спокойно отщипывали бы свой кусочек маржи, как и целая россыпь ИИ-стартапов прямо сейчас.

Но если бы Babylon Health встретил 2023 г. с собственным работающим ИИ-продуктом, то скорее всего шансов бы не было. В лучшем случае продались бы кому-нибудь, да и то не факт. Подобное касается не только медицины, а любой отрасли, где сейчас активно применяется генеративный ИИ.

В общем, случай Babylon очень четко помогает осознать, что такое настоящий дизрапт. Это не просто какие-то там инновации и тренды. Это радикальные сдвиги в целых отраслях (или вообще во всех отраслях сразу). В честь таких штук ваш покорный слуга и назвал свой канал.

Дизраптор

Это обычный канал в Телеграме. Здесь его все любят и подписываются. А в России удалили бы наверно.

Про покупку маркетплейса KazanExpress Магнитом

В среду всем известный ритейлер Магнит объявил о покупке 100% активов маркетплейса KazanExpress (который сложно назвать всем известным, разве что в некоторых регионах) у основателей компании и предыдущего инвестора в лице AliExpress. Тем не менее, это довольно крупный маркетплейс (то ли топ-5, то ли топ-7 в РФ - порядок чисел такой), а сделка очень серьезная и важная.

В Телеграм-каналах и прочих интернетах мне довелось лицезреть весьма странную реакцию на это событие. Мол, конкуренцию в РФ продолжают душить, крупняк опять поглощает независимых игроков, богатые разрастаются, у менее богатых никаких шансов, и прочее подобное кукареканье.

Думаю, стоит пояснить, почему здесь вообще другая логика. Итак, вот есть у нас такой KazanExpress. Крупный годный маркетплейс, который за 5 лет дорастил оборот до 20 млрд рублей в 2022 году. Очень популярный в определенной географии (Татарстан, Уфа, Самара и т.д.) и пытающийся постепенно выходить и укрепляться в других регионах.

Но все еще очень далекий по размерам и уровню амбиций от СберМегаМаркета, Яндекс.Маркета, и уж тем более Ozon и Wildberries. При всем уважении, это совсем другая весовая категория. А значит, полноценным конкурентом назвать сложно.

А вот после этой сделки это будет уже вполне себе конкурент. Объединят усилия, проработают синергии между инфраструктурой и клиентской базой КазанЭкспресса и деньгами, клиентской базой, ассортиментом, закупками и прочими ресурсами Магнита. Буст к развитию будет колоссальным. Проникновение в новые регионы ускорится. Как минимум можно будет почти на шару залететь в южные области, где силен Магнит.

В итоге у лидирующих российских маркетплейсов возникнет еще один тру-конкурент. Следовательно, конкуренция будет расти по-настоящему. А это уже означает, что маркетплейсы будут чуть меньше борзеть от собственной рыночной власти, чуть слабее дрючить селлеров и ПВЗ и, само собой, чаще радовать покупателей всякими акциями, спецпредложениями, жирными бонусами лояльности и прочими ништяками усиливающейся конкурентной борьбы. Ну и еще менее смело вводить плату за любой чих, да.

Вот так. Напомню, суть маркетплейсов и принципы их окончательного оборзения я в свое время анализировал вот в этой статье.

P.S. Вижу, что после этого поста на меня подписалось много ребят из KazanExpress. Добро пожаловать, энджой и поздравляю вас всех с этой крутой сделкой :)

Дизраптор

Самый инновационный мессенджер в мире тестирует функцию голосовых сообщений, которые исчезают после одного прослушивания. Эта фича - явное дополнение опции “View once” для фото и видео, которую цукермессенджер запустил еще в 2021 г.

Сценарий использования такой штуки лично я вижу только один - оправлять что-то ну очень конфиденциальное. Личные данные, всякие пароли, нюдсы (аудионюдсы? такие вообще есть?). Впрочем, пароли все же не стоит, их наверняка можно достать из логов даже после удаления. А в итоге функцию будут использовать исключительно всякие скуфидоны, которые привыкли общаться сплошным потоком голосовух - только теперь они будут еще и самоликвидирующиеся, так что навигация в подобном чате окончательно... э-э... покинет чат.

Сама же фича сделана довольно толково - нужно всего лишь нажать на “1” при отправке аудюхи.

Вообще, я периодически (но регулярно!) прожариваю WhatsApp за то, что они со всеми своими безграничными ресурсами внедряют инновации и новые фичи со скоростью контуженной беременной улитки. В то время как Телега с гораздо меньшими ресурсами и почти без команды регулярно выкатывает крутые обновления. Но конретно здесь Вотцап уделал детище Дурова.

У Телеги исчезающие сообщения сделаны криво и через костыль - надо запустить специальный секретный чат с собеседником и еще дополнительно его настраивать. В то время как Вотц здесь все исполнил по-красоте.

Так что да, в этом посте я хвалю Вотцап. Самому не верится.

P.S. Мне подсказали в комментах, что в Телеге тоже есть View Once. Ну и ладно, так даже лучше)))

Дизраптор

А нет, пардон. Галя, у нас отмена. Спешу вернуть Вотцапу гордое звание тотально-унылой шняги.

Ведь на этой неделе они сподобились на такой радикальный мегадизраптище, что мои полномочия все. Они сделали вход в два аккаунта на одном устройстве!

Боже мой, это вообще законно? Кто-нибудь, держите этих визионеров.

Дизраптор

ИИ и невольные штрейкбрехеры

Слышали про забастовку киношников в США? Напомню - гильдия сценаристов и гильдия киноактеров выражают протест против засилья ИИ в киноиндустрии.

Забастовка идет уже несколько месяцев. В течение всего этого времени участвующие в ней актеры не могут работать на тех, против кого, собственно, направлен протест (в этом и смысл сего действа). Проще говоря, они не могут сниматься в кино. Солидарность с протестующими выражают многие звезды - вроде Мэтта Деймона, Киллиана Мерфи или Роберта Дауни. Однако, само собой, основная масса протестующих - это исполнители ролей вторых-третьих-пятых-десятых планов или вообще массовка.

Если знаменитые актеры довольно безболезненно могут перенести многомесячное отсутствие работы (у них к тому же есть рекламные контракты и другие статьи дохода, которые никто не отменял), то для обычных "винтиков" киноиндустрии это большой вызов. Многим банально не на что жить.

Поэтому некоторые на время забастовки подрабатывают кое-какими другими съемками. Как вы думаете, что они делают?

Нет, не то, о чем некоторые подумали. Все еще интереснее. Они предоставляют свои жесты, голос и мимику датасетам для обучения ИИ. За что получают вполне недурные 100-200 баксов в час. Издание MIT глянуло соглашение, которое их заставляют при этом подписать. Там действительно прописан запрет на создание полноценного цифрового клона, однако на этом защита от ИИ заканчивается. Более того, в контрактах указано, что полученные материалы могут быть использованы для методик создания ИИ-контента, которые пока еще не придуманы, но потенциально могут появиться в будущем.

Проще говоря, ИИ-компании потом смогут делать с этими образцами практически что угодно.

Прямо сейчас на подобные подработки активно заманивает актеров ИИ-юнит Meta*, а также несколько ИИ-стартапов (которые наверняка как-то связаны с более крупными игроками, или продадут(ся) им в дальнейшем).

В общем, любопытный парадокс. Хоть и грустный. Забастовка кинодеятелей против ИИ может ускорить их вытеснение этим самым ИИ. Но актеров можно понять. Деньги нужны, голод не тетка. "Если не я, то мой сосед". Вполне нормальная логика среднестатистического индивида.

В итоге получается очень злободневная иллюстрация классической дилеммы заключенного.

*запрещен в РФ

Дизраптор

Свайп от мамы

Ребята из дейтинга умеют удивлять неординарными фичами, поэтому я довольно часто про них пишу. Но Тиндер в этот раз придумал кое-что действительно необычное.

Компания представила новую фичу Matchmaker. Пользователь может сгенерировать ссылку на свой профиль и отправить ее своей маме, бабушке или другу (ну или мужу/жене, всякое бывает же). Приглашенный проваливается по ссылке и может порекомендовать пользователю до 15 анкет, предварительно их просвайпав.

Сам Tinder называет эту функцию "Play cupid", т.е. "Почувствуй себя купидоном". Но на самом деле Тиндер просто оцифровал сваху. В общем, настоящая фича имени Розы Сябитовой. Ну или в честь китайских ярмарок невест, кому как больше нравится.

Дружеские и родительские свайпы сначала будут доступны в нескольких западных странах, но сервис обещает раскатить на все в течение нескольких месяцев. Вероятно, фича станет усилением платных подписок, на которых нынче строится весь бизнес Тиндера.

Я бы дополнительно разделил эту фичу на две смежных: первая - для мам/ бабушек, а вторая - для полиаморных пар и прочего "досуга". Для первых в анкетах будут отключаться фото, чтобы подбирали своей кровиночке суженую исключительно по описанию, интересам и жизненным ценностям. А для второй будут показываться только эскортницы и ван-найтеры (ну знаете, чтобы лишней инфой мозг не забивать).

Дизраптор

Пранк смешной, а ситуация страшная

В сентябре в Нью-Йорке случился один из самых любопытных пранков, вышедших из под контроля. Который, тем не менее, наводит на весьма неоднозначные мысли о паттернах современного потребления.

Компания друзей шутки ради создала в Google Maps фейковый стейкхаус, назвав его в честь одного чувака из их компании - Mehran's Steak House. Они насоздавали левых аккаунтов, наставили в Картах кучу наивысших оценок и написали почти 100 восторженных фейковых отзывов вроде "Самый лучший стейкхаус в городе" и "Мехран - самый крутой шеф-повар". В результате алгоритмы сервиса сделали Mehran's чуть ли не лучшим стейкхаусом в городе на какое-то время.

Помимо этого ребята еще запилили вебсайт, где указали, что "все столики забронированы". А также указали в Гугл картах и на сайте номер телефона, где автоответчик говорил, что "the restaurant is fully booked for months".

В итоге, как вы могли догадаться, про этот Mehran's начали говорить в интернетах. Заявку на бронь столика подали почти 1000 человек, но всех их поставили в лист ожидания на год.

На всякий случай напомню - ресторана Mehran's не существовало в реальности, шутники его просто придумали. Но в итоге компания друзей решила все же провести один ужин - сняли какое-то небольшое помещение, состряпали простенькое меню, сами обслужили всех гостей без поваров и официантов. Гости, конечно, поняли, в чем дело. Но вроде бы оценили юмор и даже остались довольны.

ИМХО, ребятам нужно было не останавливаться на достигнутом. Раз есть спрос, то предложение нужно подтянуть. Сняли бы простенькое помещение с небольшой кухней, наняли бы какой-нибудь повара, пару официантов. Глядишь, при их таланте к вирусному пиару, через пару годиков попали бы в каталог Мишлен. Ну да ладно.

У меня здесь два вопроса:

Первый. Неужели рекомендательные системы Гугла настолько убого работают? Мне казалось, что их алгоритмы должны щелкать подобных мошенников и шутников как орешки. Ан-нет.

Второй. Я, конечно, слышал про силу стадного потребления. На нем построена добрая половина принципов поведенческой экономики. Ну знаете, всякие FOMO и вот это вот все. Но я даже не думал, что его можно так легко хакнуть. Кстати, думаю, генерация контента и создание фейков с помощью ИИ сделают подобные фокусы еще более доступными и повсеместными. У маркетологов и пиарщиков существенно расширится инструментарий, а вот потребителям придется быть начеку вдвойне.

Дизраптор

Зачем компании возвращают людей в офисы на самом деле

В последние полгода-год компании возвращают сотрудников в офисы. Тренд на RTO (Return To Offices) начался в США, где технологический крупняк типа Amazon и Google начал вводить т.н. гибридную рабочую неделю. 2-3 дня в неделю обязательно надо работать из офиса, а остальные дни, так уж и быть, можно из дома. Отдельные компании действовали еще жестче и отменяли удаленку совсем (привет, Илон Маск).

Это заставляет задуматься - а зачем, собственно, компании так рьяно топят за RTO? На удаленку выходили в основном разработчики, продакты и прочие "белые воротнички". Неужели у них на удаленке действительно падает производительность, и они хуже выполняют рабочие задачи? Я сильно сомневаюсь. Особенно сомнительно, что есть какие-то достоверные данные, четко показывающие, что "работать из дома - фигово".

Более того, я часто сталкиваюсь с противоположным мнением. На удаленке не надо тратить время на дорогу, не отвлекаешься на безполезный трындеж у кофе-машины и все такое. А провести плодотворный брейншторм порой гораздо эффективнее через комбинацию Zoom+Miro, чем через встречу в переговорке со стикерным дэшбордом. Компании же, наоборот, могут сократить затраты на аренду офисов - одни плюсы же, ну!

В общем, странно все это. Красивые рассказы компаний, что "сотрудники на удаленке грустят и хандрят, а такое ни в коем случае нельзя допускать" предлагаю всерьез не воспринимать.

В момент сомнений полезно вспоминать базовое правило этой планеты - если не можешь понять, в чем причина, то дело в бабках.

На днях я натолкнулся на интересную статью на Хабре. Работающий в европейском офисе Амазона автор предположил, что без сотрудников в офисах власти американских городов стали лишать корпорации налоговых льгот. Дело в том, что в американской модели градоустройства есть четко выраженный даунтаун/сити, где находятся только офисы (жилых домов нету, и вообще больше почти ничего нет). Соответственно, вся местная городская инфраструктура заточена исключительно на обслуживание рабочего улья. Поэтому властям города нужно привлечь к себе офисы крупных компаний с тысячами сотрудников, для чего делаются серьезные налоговые послабления.

До ковида эта модель отлично работала. В ковид перестала, но тогда власти заливали экономику баблом, что позволило подморозить проблему. Однако сразу после активной стадии пандемии монетарные инъекции были серьезно урезаны, по понятным причинам. Поэтому городским властям не оставили выбора, кроме как вежливо мотивировать компании вернуть сотрудников в офисы через потенциальную отмену налоговых льгот.

США - это, как известно, главный тренсеттер, поэтому оттуда RTO расползся по всему миру.

Не утверждаю, что это истина в последней инстанции. Но версия интересная. Блумберг, например, тоже так считает.

P.S. В России полную удаленку, думаю, отменяют по другой причине. Но не будем об этом.

Дизраптор

Еще один интересный момент по про отмену удаленки:

Пока все технологические гиганты вводят гибридные форматы или полностью возвращают своих людей в офисы (причем часто с весьма жесткими формулировками - типа, "в офис или нахер"), на общем фоне выгодно выделяется Nvidia.

Гендир крупнейшего производителя чипов Дженсен Хуанг недавно заявил, что они, конечно, приветствуют возвращение в офисы и создают для этого все условия, но если сотрудникам норм работается на полной удаленке, то пожалуйста, вообще не вопрос.

Думаю, за счет такого простого шага Nvidia может получить серьезное преимущество на длинной дистанции. Настоящий low-hanging fruit (простите, это у меня консалтинговый флешбек случился).

Кто-то скажет, что сейчас в Бигтехе сложился рынок работодателя. Мы же помним, как еще недавно Гуглы с Амазонами пачками сокращали сотрудников. Но рынок труда рано или поздно придет в равновесное состояние, и тогда у Nvidia будет очень крутая фора в битве за самых сильных талантов (которые обычно избалованы крутыми офферами и крайне привередливы).

А технологическая индустрия - это, в конце концов, про инновации. А значит, про человеческий капитал самого высшего уровня.

В общем, Nvidia четко показывает, что она вошла в "Клуб триллионеров" не только потому что в разгар золотой лихорадки вдруг оказалась с самым большим складом лопат. И уж точно не потому, что их CEO ходит в крутой кожаной куртке (хотя это тоже важный фактор).

Руководители Nvidia крутые в целом, и точно умеют мыслить стратегически.

Написать про них большой разбор, что ли? 🤔

Дизраптор

Про компанию, которая очень любят фичи

Я люблю писать про фичи и новые функции крупных компаний. Но фичи бывают разные. Одно дело - когда внедряют какой-нибудь очередной способ оплаты или прикручивают всякие допродажи к рекомендательному движку. Это делают все, об этом и в новостях прочитаете. И совсем другое - когда выкатывают что-то действительно необычное. Такое, что будет выделять компанию среди конкурентов, а каждый медиа-утюг напишет про это новшество, принеся бренду бесплатные цитирования.

Именно второй тип нововведений - про дизрапт. Про такие штуки я и стараюсь писать (как вы наверно догадались, глядя на название этого канала).

При этом существуют традиционные компании-лидеры по таким фичам. Например, я уже много раз писал про таковые у дейтинга типа Tinder, часто отличается Ютуб, всякие соцсетки вроде детищ запрещенной Meta или Икса/Твиттера тоже не отстают. И конечно, по-настоящему яркие штуки регулярно выдает любимый Telegram (и еще Вотцап, но обычно с опозданием лет на десять).

А также, за перманентным выплевыванием неординарных нововведений замечен Spotify.

В 2021 году эта стриминговая платформа заигрывала с видеоподкастами (хоть и вышло не очень).

Еще ранее она начала активно экспериментировать с форматом своих плейлистов. Например, в конце 2010-х она стала активно развивать функционал пользовательских подборок, а заодно ввела их монетизацию (если вы собрали классный плейлист и его много слушают, то вам платят денежку). В 2021 г. Spotify представил функцию Syntez - автоматическое создание списка на основе комбинации предпочтений двух слушателей.

У компании было еще много других ноу-хау - в области плейлистов и не только. Все перечислять - поста не хватит. А в монетизацию для артистов я и вовсе лезть не рискну, это отдельная большая история.

В 2023 г. компания снова разрозилась целым витком инноваций. Во-первых, сервис осознал, что "не можешь победить - возглавь" и представил новый TikTok-style интерфейс, заточенный под вертикальные видосы. Во-вторых, Spotify еще больше углубился в совместное потребление и запустил механику Jam - комбинированные плейлисты на основе предпочтений целой топлы слушателей (вплоть до 32 человек). Ну и наконец, Spotify отработал еще один явный тренд - ввел суперпремиальную подписку. За 20 баксов в месяц пользователь получит еще более качественное воспроизведение, какую-то суперумную ИИ-рекомендашку и прослушивание аудиокниг.

В общем, Spotify очень плотно занимается инновациями. Следите за Spotify, и ваша насмотренность скажет вам спасибо.

P.S. Изначально я просто хотел написать пост про их новую функцию Jam, но немного увлекся, простите.

Дизраптор

Что означает главная стратегическая ошибка Microsoft

Верховный брахман компании Microsoft на днях дал интервью Business Insider, где рассказал много всего занятного.

И я имею в виду совсем не то, что он назвал "новую операционную модель компании своим лучшим бизнес-решением" (интересно то как ммм). Его комментарий "very excited" по поводу долгожданного одобрения поглощения Activision Blizzard - это уже интереснее. Еще бы, наконец-то будет шанс нормально пободаться с Sony.

Но на мой взгляд, самое интересное Наделла выдал, когда его спросили про главные стратегические ошибки компании при его сеошестве. В качестве таковой он назвал уход Microsoft с рынка мобильных устройств.

Наделла сказал: "In retrospect, I think there could have been ways we could have made it work by perhaps reinventing the category of computing between PCs, tablets, and phones".

ИМХО, многие источники, в том числе VC, восприняли эту фразу очень узко - как простое сожаление, что компания отказалась развивать Windows Phone и потеряла для себя этот рынок.

Но на мой взгляд здесь есть и более глубокий смысл. Наделла говорит ни много ни мало про переизобретение категории вычислительных устройств. Значит ли это, что если бы у компании на руках одновременно был лидер генеративного ИИ (OpenAI) и годная мобильная ОС, то они попытались бы придумать что-то совершенно новое? Невиданный ранее набор возможностей и фич, иной уровень интеграции с ИИ сервисами. А может, вообще другой форм-фактор устройства? Если да, то что бы это было? Брошка с виртуальным ассистентом, умное кольцо, какая-то иная вундервафля с начинкой в виде ИИ?

Не знаю, вопрос дискуссионный. Но фраза гендира Microsoft точно глубже, чем ее восприняли. Предлагаю вместе подумать в комментах.

Дизраптор

Рубрика "донырнули до дна, а снизу постучали российские медиа".

По телеграм-каналам сегодня ходит вот такая новость-страшилка.

Как вы могли догадаться, эта новость - чушь, иллюстрирующая всю никчемность наших, хмм, журналистов (или как назвать тех, кто это постит). Я не могу назвать эту новость полностью фейком, потому что, судя по скриншотам, Visa действительно разослала каким-то банкам такую коммуникацию. Но ее смысл извратили настолько, что мои полномочия все.

Итак:

1. Во-первых, запрет касается не выпуска карт россиянам (т.е. людям с паспортами РФ), а Cross-border issuing prohibition. Это значит, что банки, например, Казахстана не могут выпускать карты Visa/MC за пределами Казахстана. А то помните, некоторые хитрые банки соседних стран в какой-то момент выпускали карточки прям в России? Если не ошибаюсь, ходил слух, что у одного желтого банка даже был полноценный партнер в Казахстане для таких нужд (не утверждаю, все слухи). Так вот, этот запрет касается именно такой деятельности, а не получения карт релокантами в Тбилиси или Ташкенте в местных банках.

2. Во-вторых, подобный запрет - это абсолютно стандартная норма, и он существует уже давно. Поэтому, даже если Visa вдруг решила напомнить о нем банках, то это не означает никаких новых мер.

3. В-третьих, на скриншоте вообще не видно никакой даты. Так что, то ли это свежее напоминание о давнем запрете, то ли сама коммуникация была хрен знает когда. Не ясно.

4. Ну а наконец, на скриншоте нет НИ СЛОВА про Россию, граждан РФ, паспорта РФ, российских релокантов. Даже про тыквенный латтэ ни слова, представляете? Чудеса. Нет, возможно, конечно, у авторитетных телеграм-каналов есть свои ценные инсайды из самых глубин нужных банков, но что-то я сомневаюсь.

В общем, либо глупость помноженная на непрофессионализм, либо намеренная гонка за хайпом. Не забываем перепроверять громкие заголовки и не ведемся на подобные высеры.

UPD: РБК выпустил большое разъяснение (тоже считает, что у автора первоисточника буйная фантазия).

Алексей

Еще про смартфоны будущего.

Китайцы из Lenovo Motorola на днях выкатили новое устройство - гнущийся телефон. Выделяется он тем, что гнется не только экран, но и другие компоненты. За счет чего его можно прям конкретно скручивать в бараний рог и носить, например, как браслет (интересно, как быстро он упадет с запястья на асфальт?).

Но выглядит, конечно, эффэээктно. Однако вам не кажется, что ребята слегка запоздали с подобными инновациями? Есть четкое ощущение, что пора уже с разбегу придумывать новое устройство на замену смартфону, а не гибкие телефоны клепать.

Смартфоны пришли к своему идеальному форм-фактору лет эдак 5 назад. С тех пор меняются только отдельные технические параметры, а также всякая косметика, вроде формы “челки”, расположения action button и формата зарядного порта.

Неиллюзорно чую, что проникновение ИИ во все сферы жизни и доведение его доступности до по-настоящему массового уровня создает другие требования и к “личному карманному устройству”, коим современный смартфон и является.

Интересную попытку делает стартап Humane, про который я писал ранее. А бывший продуктовый дизайнер Apple вместе с OpenAI вроде бы замышляют какой-то свой концепт ИИфона. Возможно, в результате Сатья Наделла будет еще сильнее жалеть о своей главной стратегической ошибке.

Не знаю, кто и что именно в этой области придумает. Но какая-то значимая инновация тут явно зреет.

P.S. Впрочем, возможно, моторольным китайцам (как и всем китайцам в целом) и не нужно никакое визионерство и изобретательство. Этим пусть светлоликие ребята за океаном занимаются, а дельцы из Поднебесной постараются высосать максимум прибыли из старого рынка, пока этот рынок еще не кончился.

Дизраптор