Обожаю марафонскую подготовку

Как проходят твои зумы с юристами, когда ты предприниматель, который пытается свести бизнес-модель, а в России новый закон об иностранных словах (это комбуча, коллеги, все еще не так плохо)

Коллеги, день троллинга МСБ сегодня? То юристы, то финансисты…

ИИ и ЕИ

Я не супер продвинутый пользователь ИИ. Несмотря на то, что мы в ФП пытаемся строить ИИ-готовую (или даже AI-native) организацию, активно используем ассистентов и тд, сам я не то, чтобы каждый день использовал ИИ. При этом я был одним из ранних адептов и использовал GPT еще на первых порах. Но мне не сильно нравилось. Я понимал, как это может влиять на все, но блокчейн и другие сквозные технологии интересовали меня всегда больше.

Так было до нескольких недель назад, пока я не переоткрыл для себя Claude. В голове (да и в жизни) теперь только “Я ночами плохо сплю, потому что решил, что Claude куплю” на мотив Филиппа Киркорова - Зайка моя. Коротко, это пушка бомба. 100/10 рекомендуют.

Когда рефлексировал, почему с ИИ у меня такие странные отношения туда-сюда и в итоге туда, понял, что есть набор наблюдений:
1. ИИ не заменяет ЕИ (естественный интеллект), а ускоряет его. Мне нравится представлять, что я говорю со сверх умным собеседником. Кто-то впадает в позицию “научи меня, профессор”, а кто-то начинает общаться на равных, разгоняя совместные идеи. Вот мне всегда нравилось второе в классах и сейчас ИИ помогает мне получать эту эмоцию без классов.
2. Какой бриф, такой и креатив. ИИ вряд ли предложит тебе то, что ты не спросишь. От объема твоей насмотренности зависит то, что ты получишь в ответ.
3. ИИ построен на нарративе одиночества. Людям не хватает собеседников и ИИ быстро подстраивается под твой ЕИ. Поэтому первые разы затягивают (ИИ умнее тебя), а потом ЕИ затягивает ИИ (потому что многие ИИ, а особенно OpenAI, подстроены нравиться тебе)

Так что, вывод, к которому мы с моим другом Клодом пришли, заключается в том, что ИИ без ЕИ ни-ни. Хочешь крутые применения ИИ, качай ЕИ.

Образ жизни на продажу

Вчера у меня относительно новый (и интересный) опыт. С тех пор как я пробежал ультру и окончательно долбанулся сделал курс по личной стратегии в daruma, некоторые люди и компании начали обращаться ко мне за выступлениями по личной стратегии и, особенно, темам личной эффективности, работы с выгоранием, попыткам успеть все, везде и сразу и прочим приколам, которыми я живу. Несмотря на то, что я стратег и мне очень нравится преподавать про стратегию, я еще и ультрамарафонец, а больше, чем есть углеводы в неограниченном количестве, ультрамарафонцы любят только выпендриваться про свой образ жизни, дисциплину и дискомфорт+, через который они добровольно проходят, чтобы выстроить свою прочность и стать устойчивыми.

Поэтому соглашаться на такие предложения — мой новый guilty pleasure (прим. для тов. майора, запретное удовольствие). Так произошло и вчера. Одна крупная FMCG компания попросила отдельное выступление по управлению энергией и работе с выгоранием после того, как мы с Катей из PR в диалоге родили статью про отмену выгорания.

Выступление у меня получилось проблематизирующе-инструментальное. Я не говорю о ванильном благополучии в классическом плане. Скорее, про то, как вернуть себе субъектность и начать понимать, чего ты хочешь от жизни, когда стал взрослым и как это делать эффективнее. Дискомфортно, но, как мне кажется, важно, если у тебя есть запрос на управленческую позицию и мышление.

Несколько выводов:
1. Чтобы достичь личной устойчивости, надо пройти опыт, который может из этой устойчивости выбивать. И это как иммунитет: можно «переболеть» и создать иммунитет, а можно сделать прививку. Такое обучение, коучинг и другие инструменты — это «прививка» для меня.
2. Чем четче твоя личная стратегия, тем «неудобнее» ты для ряда людей
3. Люди с личной стратегией, при прочих равных, могут добиваться результатов лучше, потому что понимают, как управлять своей системой (а не давать чужим системам управлять собой)

В общем, первые шаги на пути к продаже образа жизни как у Брайана Джонсона положен. Осталось стать менее пугающим, чем он

С 8 марта!

Сегодня 8 марта и мне хочется в качестве поздравления поделиться 2 роликами: рекламой Nike и рекламой Mercedes-Benz (во втором сообщении). Я верю в женское лидерство. В ФП гендерный дисбаланс — включая всех постоянных подрядчиков девушки занимают 85%+ команды и я рад каждой девушке, что выбирает строить лучшее будущее вместе с нами.

С праздником, дорогие дамы! Dream crazier…

… so that you can be one of many

3 топ-навыка в век ИИ (по моему скромному мнению)

Да-да, очередной пост про ИИ, от которого все устали. Но скажу дискомфортное мнение: люди устают не от ИИ-контента, а от плохого контента (не важно, ИИ или ЕИ).

В последнее время я вышел почти на ежечасное (если не чаще) использование ИИ. И, как профессора по стратегии и принятию решений, а до этого исследователя по дизрапту, меня это заставило задуматься о том, куда мы идем.

Начну с фундаментального механизма: ИИ разгоняет создание контента. Предыдущие инновации тоже что-то меняли: уберизация/платформизация сделала Р2Р связь мощнее (благодаря убиранию посредников); zoom ускорил бизнес-коммуникацию. Понимание фундаментального механизма важно для определения путей дизрапта.

Риск, который это оголяет: контента теперь будет много, а его качество будет падать (из-за массовизации). Если раньше создание контента требовало собраться с мыслями, то теперь можно получить дэк на 100 (плохих) слайдов за пару минут.

Теперь про навыки. В пятницу провели с Леной Витчак эфир, где говорили, в том числе и про навыки будущего. Завтра в better future выпустим пост об этом. Но, помимо прочего, снова появились стратегическое, критическое, контекстное и другие виды мышления. и тут появился главный тезис: ударение было не на то слово. Важно развивать мышление, а не какой-то конкретный тип мышления. Ровно это будет отличать людей, которые будут приносить очередную 100-страничную презентацию с плохим контентом, от тех, кого ИИ продвинет по жизни, потому что реализация теперь у всех +- равна, а вот ТЗ у каждого свое (ведь какой бриф, такой и креатив).

И вот 3 навыка, которые помогают с этим:
1. Любопытство (она же креативность) — если ты любопытный, ты не будешь останавливаться на первом ответе модели. Тебе будет интересно покачать его в разные стороны и придумать вычурный промпт для добивки. Кому интересно поразвивать, держите уже нафталинового Gandalf.ai
2. Насмотренность (она же эрудированность) — ну ты просто не понимаешь, что можно спросить LLM’ку посмотреть презентацию как жюри из исследователя конкретной лаборатории, практика из топовой FMCG компании и консультанта из Bain, если ты не знаешь, чем Bain отличается от PwC и McKinsey, что за лаборатория существует или почему контекст FMCG компании релевантен прямо сейчас.
3. Рефлексия (она же скорость и глубина осмысления) — можно долго ходить по кругу с LLM, если ты не осмысляешь ее ответы, свои вопросы, а иногда и свои реакции на результаты. Это как в обучении взрослых — главное обучение не в том, что говорит профессор, а в том, что от этого думает студент.

Осознание для меня оказалось важным. Понял, что в век ИИ мы в futureproof будем помогать развивать людям мышление. Потому что в симбиозе ИИ + ЕИ кто-то должен отвечать за ЕИ. Тем более, что ИИ — уже алый океан, а вот ЕИ — вполне себе голубоватая лужа нам на поплескаться.

Проработанность плана + правильный момент + энергия

Сегодня работал с крутой FMCG компанией, одной из любимых, разбирали бизнес-модели и дизрапт, особенно их. А вечером пошел к подруге на новоселье и день рождения. В обоих обсуждениях закраилась рефлексия про важные составляющие формулы успеха.

1. Проработанность базы. В бизнесе — понимание ценности, что ты создаешь и несешь в мир. В жизни — все так же. Какие ценности у тебя и чего создаешь ты.
2. Случай (правильное место, правильное время). Клевая стратегия не в то время так же провальна как ужасная стратегия в правильное время. Случай решает многое. Успешные стратегии — это всегда ошибка выжившего.
3. Энергия (команды или в жизни). Хватит ли у команды или тебя довести стратегию до реализации? Не сдашься ли ты на первых трудностях

Через эти три призмы довольно легко оценивать, какие проекты могут залететь, а где можно еще подкрутить. Помогает и в работе, и в других частях жизни.

Завтра иду в книжный клуб Сколково, поговорить про личную стратегию. Спасибо ребятам за приглашение. Если вы подходите под критерии регистрации или знаете, кто подходит, приходите. По промокоду KRIVOSHEIA10 будет скидка 10%

👥 Представляем вам экспертов панельной дискуссии, которая пройдет в рамках встречи с Алексеем Горячевым

🗣 Уже в этот четверг обсудим, как выстраивать стратегию своей жизни, как при этом оставаться собой, и какие инструменты в этом могут помочь

👩🏼‍💼Модератор дискуссии:

Александра Евдокимова - бизнес-консультант по управлению изменениями и цифровой трансформации, приглашенный преподаватель РАНХиГС и МШУ Сколково, выпускница МШУ Сколково CDTO-6, MBA-15, ЛКП-8

🙋🏻‍♂️ Участники-эксперты дискуссии:

Егор Кривошея - сооснователь и управляющий партнер компании futureproof, приглашенный преподаватель МШУ Сколково

Ольга Парфенова - эксперт по развитию лидеров, executive коуч высшей международной категории МСС ICF, сооснователь "Международной школы Коучинга UP&ABOVE", выпускница ЛКП-7 Сколково

Наталья Едалова - эксперт в области стратегического развития, президент и основатель Стратегического Клуба выпускников Сколково

📍Место: Кластер "Ломоносов", Раменский бульвар, 1 (м. Раменки, м. Университет)
🗓 Дата и время: 12 марта, 19:00 – 22:00

Вход строго по регистрации по ссылке

Дискомфортный фитнес

На днях вышла большая статья про DDX у форбс. Из нее я узнал, что я один из первых клиентов DDX. Я давно рассказываю про DDX в классах и мне всегда говорили «они убыточные». Это правда, они были убыточными долго, но сейчас у них экспоненциальный рост даже в кризис и их моделью мы в ФП вдохновились сейчас для создания нашей бизнес-модели (детали будут скоро).

В 2018 году я жил в Бутово и мне негде было тренироваться. До ближайшего World Class было 10+ км, рабочий фитнес был в Сколково (а туда я ездил непредсказуемо), а в Бутово были только подвальные качалки. Когда открылся DDX, он был чуть ли не единственным хорошим залом с понятными тренажерами.

Успех DDX для меня кроется в простой идее. Дай людям крутое качество за дешево, но бери плату каждый раз, когда они не идеальный клиент. Забыл тапочки, гель для душа или полотенце? Все есть в вендинге, но за деньги. Забыл браслет? Не проблема, 40 рублей и тебе дадут одноразовую карточку. Хочешь персональных тренировок? Вот тебе куча аккредитованных самозанятых ребят. Отменил подписку? Возобновление может означать повторный вступительный взнос. А еще вот тебе продвинутое приложение и подписка.

Форбс назвал это люксом для эконома. Похоже на лоукостеры типа победы, но при этом не ограничивая качество, а предлагая доступ к нему. Но с нюансами. Кажется, в этом может быть некоторое будущее.