В умные домофоны в России начали встраивать рекламу.

Киберпанк, который мы заслужили.

Более половины россиян не готовы работать в известной компании ради статуса, показал опрос Роскачества.

Главным критерием при выборе работы для 54,8% является уровень дохода, 23% ценят надежность работодателя, а 6,5% — хорошие отношения в коллективе.

Кстати, у меня было такое, что удобный офис в какой-то момент был основным критерием. Но там был фильтр - работы для тех, кто не уехал в другой город за более высокой зп. Там как раз остались гекдонисты, желающие удобства, а не денег.

Ну ладно, далее -

Для 34,4% опрошенных важны отзывы о компании, 22,2% — достижения организации, а для 17,6% — корпоративная культура.

А то обычно пишут, что важны только деньги 😊

О том, как выглядят проблемы реального клиента...правда жизни.

Генеральный директор компании Синтека Илья Анисимов.

У Антона Берсерка подсмотрел.

И сразу мысли - Илья вообще не говорит, что надо цену пониже, он кучу своих реальных проблем в бизнесе рассказал. Но цена не важна, если они решатся.

А мы все ещё скидками пытаемся клиента привлечь 😊

Русский Starlink уже в космосе: как Россия сделала то, во что никто не верил

"Это невозможно", "Фантастика", "Очередной распил"
— именно так реагировали скептики, когда 4 года назад в России заявили о создании собственной спутниковой группировки для глобального интернета.

Но 1 июля 2023 года первые три спутника "БЮРО 1440" вышли на связь и дали интернет.

Что уже работает?
- 6 спутников на орбите (миссии "Рассвет-1" и "Рассвет-2")
- Скорость выросла в 100 раз за год (с 10 Мбит/с до уровня Starlink)
- 15 737 сеансов связи, 10 800 МБ данных, 216 205 команд
- Готовые терминалы для пользователей (15 кг, автонаведение, без лишних регистраций)

Кто будет пользоваться?
- РЖД — интернет в поездах (70% составов сейчас без стабильного соединения)
- Мобильные операторы (первые 500 вышек подключит "Мегафон")
- Удалённые регионы — где прокладывать кабель нерентабельно

Почему это прорыв?
- Свои технологии (не зависит от санкций)
- Молодая команда (1500 инженеров, коллаборация с МГТУ им. Баумана)
- План на 2027-2029: 292 спутника и полное покрытие России

А что с названием?
Пока неофициально называют "Русский Starlink", но в "БЮРО 1440" обещают "что-то с изюминкой" (намёки на "Гагарин" или "Королёв").

Главный вопрос: Когда попробуем?
Первые коммерческие подключения — уже в 2027-2028 годах.

Хотите подробностей? Читайте полный разбор с фото терминалов и орбитальными схемами на Пикабу.

Фото: официальные материалы "БЮРО 1440" и Минцифры

​​#кейс 🔥 Вы — новый CEO it-стартапа. как спасти компанию от краха за 90 дней? 

Предлагаем к решению новый кейс от Клуба. Прошлый кейс про кризис в сети кофеен набрал 21 ответ! 🏆

💀 Ситуация: 
Вы возглавили EdTech-стартап с оценкой $20 млн.  Работаете зарубежом, поэтому не пугаетесь иностранных названий 😭
🔹 Было: 50 000 платящих пользователей, $1.2 млн MRR. 
🔹 Стало: отток 70% клиентов, касса горит, инвесторы требуют «срочных мер». 

Почему всё разваливается? 
- Конкуренты (Coursera, Udemy) перехватили аудиторию AI-курсами. 
- Разработчики массово уходят — последний уволенный CTO выложил в Twitter ваш «сырой» код. 
- Продукт отстаёт на 2-3 года: интерфейс 2022-го, мобильное приложение тормозит даже на iPhone 15. 

💣 Что вскрылось после аудита: 
💻 Техдолг — 400+ багов в Jira. Команда называет это «фичами». 
📉 Маркетинг льёт $50к/мес в таргет на Gen Z (админ: переведу для таких как я - делают рекламу на поколение Z), хотя 80% выручки дают корпоративные клиенты 35+. 
🤯 Основатель (экс-преподаватель МГУ) настаивает: «Наш алгоритм адаптивного обучения — гениален!» (хотя его последнее обновление было в 2020-м). 
💸 Инвестор (венчурный фонд) ставит ультиматум: «Или +30% к LTV за 3 месяца, или мы выходим». 

⚡ ВАШИ ДЕЙСТВИЯ? 
(Выбирайте, комбинируйте или предлагайте своё) 

1️⃣ Увольняю 50% команды — оставляю только core-разработчиков и 1 продажника для B2B. 
2️⃣ Закрываю мобильное приложение — перевожу всех на PWA (экономия $15к/мес). 
(Админ: PWA это сайт выглядит в виде приложения)
3️⃣ Запускаю «экстренный фич-релиз» — внедряю AI-ассистента на ChatGPT API за 2 недели (даже если костыльно). 
4️⃣ Переключаю маркетинг на LinkedIn — вместо TikTok истребую у HR-отделов корпораций контакты L&D-менеджеров. 
5️⃣ Продаю IP-алгоритм основателя конкурентам — вырученные $200к пускаю на рекламу. 

💀 Вопрос на миллион: 
Что убьёт стартап быстрее всего? 
- Технический долг («И так сойдёт» — девиз команды) 
- Упрямство основателя («Моя идея — священна!») 
- Паника инвесторов («Либо рост, либо смерть!») 

👇 Ваш ход. Какие 2 самых жёстких решения примете? 
(Пишите в комменты — разберём, какие варианты спасли реальный стартап в аналогичной ситуации.) 

Спойлер про кейс и как решали в реальности:
Этот кейс основан на истории платформы для обучения Data Science. Там выжили через «рваный» ребрендинг и неочевидный ход с партнёрством нефтяных компаний.

​За что предприниматели получают свои миллионы

Люди в найме обычно с завистью и ненавистью смотрят на владельцев бизнеса, на которых работают. Или на начальников, которые им дают указания. Ведь для них очевидно - на работу все ходят одинаково утром, а получают наверху больше. А собственники так и вообще на работе не появляются, но при этом покупают квартиры, машины и тусят с шелковистыми девчонками на курортах. Несправедливость нереальная, Сталина на них нет.

Даже если отбросить то, что большинство людей наверху получают денег гораздо меньше, чем кажется снизу, то все равно возникает вопрос - за что такая премия тем, у которых таки получилось. Ведь они же не работают как обычные люди, почему такой фонтан денег у них там, непропорциональный усилиям в моменте? И почему они не делятся с честными тружениками внизу пищевой цепочки, которым тяжело живется?

Предприниматель получает много денег из успешного бизнеса как премию за взятый на себя риск. Это если стратегически на это посмотреть. А тактически - за создание чего-то ценного из того, что ценности не предоставляет. Как, впрочем, и все остальные люди.

Что в голове обывателя не клеится - это почему кто-то поработал мало, а получает много. Ответ простой:
1. Поработал он гораздо больше чем кажется - все прошлые неудачные проекты, опыт, работа и эксперименты ложатся в фундамент итоговой успешной истории.
А это годы и миллионы протерянных денег, сил, нервов и репутации. И итоговая пропорция не такая прям сладкая, как может показаться – никто не рассказывает сколько и чего он реально потерял в процессе.
2. Высокая отдача - это обратная сторона низкой вероятности преуспеть.
Условный безрисковый вклад в банке, не отбивающий инфляцию - это минус пару процентов капитала в год. В бизнесе, при 99% шансе потерять все вложенные деньги в первые 2 лет доходность успешных получается во столько же раз больше, во сколько на депозите меньше шанс все потерять, т.е. в 10ки раз. Поэтому без риска ты в лучшем случае дотягиваешь до инфляции, а с бизнес-риском - имеешь сотни годовых на тот же капитал.

Высокая отдача успешных проектов - это компенсация всех неудач не только этого конкретного предпринимателя, но и тех, которые проиграли ему в конкурентной борьбе в его конкретном рынке. Именно поэтому рынок стоит выбирать побольше и стараться построить на нем монополию, чтобы собирать всю прибыль от всего огромного числа неудачников на этой поляне, создающих кормовую базу для крупняка.

Работа предпринимателя - это находить идеи, людей и деньги, и создавать из них работающие структуры. Они, как инженеры, лазают по свалкам, собирая запчасти которые никому не нужны, из которых можно создать что-то полезное. Или находят иные способы найти комплектующие для большого механизма - берут в долг или в долю у тех, у кого они есть. И, в случае успеха, получают результат.

Ну а если перейти к конкретике, то предприниматель получает свои деньги, потому что в разные моменты времени начал делать без всяких гарантий успеха следующие вещи:
- искал идею для бизнеса в книжках, бизнес-клубах, интернете и на улице
- читал книжки, общался с людьми, слушал подкасты, смотрел видео с опытом других людей
- знакомился с разными людьми чтобы получить от них опыт, деньги или контакты других людей
- размещал рекламу, настраивал продажи
- нанимал людей, увольнял людей
- выполнял работу без опыта
- находил деньги без залогов
- убеждал работать с собой тех, кто на голову выше тебя
- продавал еще не купленное
- создавал еще не существующее
- вкладывал в процесс деньги и имущество, которые мог бы потратить на потребление
- тратил время, которое мог бы потратить на отдых или развлечение
- разбирался в странных, неприятных, бессмысленных, рутинных, скучных вещах, процессах и инструкциях

И все это делал без ежемесячной зарплаты и без всяких гарантий того, что усилия приведут к деньгам в кармане. И если вам кажется, что это все ерунда и слишком легкие деньги - займитесь сами, быстро обогатитесь и раздайте полученную прибыль вашим нуждающимся ноющим корешам, которые продолжали жить как жили.

Александр @uparta Журба

Сотрудники где-то в США научились обходить систему фото контроля прихода на работу 😁☝

У вас проблемы с персоналом?

📉 Сложности в поиске квалифицированных сотрудников
📉 Кандидаты отказываются, а ключевые сотрудники уходят
📉 Команда теряет мотивацию, продуктивность падает

Мы знаем, как с этим справиться! 🔥

В нашем Telegram-канале "HR для руководителей" вы найдете:
✔️ Простые и работающие советы по найму и удержанию сотрудников.
✔️ Тренды HR и кейсы успешных компаний.
✔️ Полезные инструменты для мотивации и развития команды.

Не нужно быть HR-экспертом – мы говорим на языке руководителей и помогаем решать конкретные задачи бизнеса 🎯

Подписывайтесь, чтобы управлять персоналом эффективно 👉 https://t.me/+rlNAUi4AvkcyZGE6?erid=2W5zFGwDk6t 

Ваши сотрудники – ключ к успеху бизнеса. Начните управлять ими правильно уже сегодня!

📕Открытый урок об организации команды продаж в IT для Product менеджеров, Project менеджеров, руководителей в IT, менеджеров продаж в IT и специалистов по Pre-sale.

На открытом уроке 22 апреля в 20:00 мск мы погрузимся в тонкости постороения и организации успешной команды продаж в IT.

📗 В результате вы:
- Узнаете, какие специалисты должны быть в команде всегда, а задачи каких специалистов совместит;
- Разберете, какие ошибки совершаются при выстраивании процессов взаимодействия специалистов продаж, и как их избежать;
- Освоите формулу успешной и эффективной команды продаж в IT.

Спикер Сергей Терешин — руководитель направления Pre-sale и комплексной безопасности, 14+ лет в IT и ИБ, сертифицированный специалист информационной безопасности от компаний Check Point, McAfee, Group-IB, Microsoft.

👉 Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://otus.pw/h7ZE/?erid=2W5zFHKBmmi

📙 Все участники открытого урока получат скидку на курс "Pre-sale инженер"

Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.

Все так и есть да. И ведь по закону запрещено, но ничего не сделать с эйджизмом, а в ИТ особенно. Почитайте на картинке. Очень много мне пишут в комментариях про этот ужасный момент в найме.

Русский ИТ бизнес