Forwarded from Стахановское движение санкциям 🖕🏻
⚡В Telegram появилось обновление: что интересного добавили
- Обрезка голосовых сообщений. Записали, поставили на паузу, обрезали и отправили.
- Фотографии можно отправлять в высоком качестве. Нужно нажать кнопку «SD» в фоторедакторе или выбрать опцию «Отправить в высоком качестве» в меню вложений.
- Каналам теперь можно писать личные сообщения. Все входящие сообщения поступают в отдельный интерфейс без раскрытия учетной записи администратора.
- Темы в группах превратились во вкладки: теперь не нужно листать полотно текста.
- Обрезка голосовых сообщений. Записали, поставили на паузу, обрезали и отправили.
- Фотографии можно отправлять в высоком качестве. Нужно нажать кнопку «SD» в фоторедакторе или выбрать опцию «Отправить в высоком качестве» в меню вложений.
- Каналам теперь можно писать личные сообщения. Все входящие сообщения поступают в отдельный интерфейс без раскрытия учетной записи администратора.
- Темы в группах превратились во вкладки: теперь не нужно листать полотно текста.
Средних менеджеров начинают списывать в утиль
По данным Business Insider, крупные компании вроде Google, Intel, Amazon и Walmart уже готовят массовые сокращения — тысячи управленцев окажутся за бортом. Цель — меньше бюрократии, больше эффективности.
Виноваты ИИ и новые подходы к управлению. Классическая модель «начальника с табличками и совещаниями» больше не работает. В ближайшие годы от менеджера будут ждать не контроля, а коучинга — прокачивай, направляй, вдохновляй. Или освобождай кресло.
По данным Business Insider, крупные компании вроде Google, Intel, Amazon и Walmart уже готовят массовые сокращения — тысячи управленцев окажутся за бортом. Цель — меньше бюрократии, больше эффективности.
Виноваты ИИ и новые подходы к управлению. Классическая модель «начальника с табличками и совещаниями» больше не работает. В ближайшие годы от менеджера будут ждать не контроля, а коучинга — прокачивай, направляй, вдохновляй. Или освобождай кресло.
Клуб директоров: патриотические предприниматели России
Средних менеджеров начинают списывать в утиль По данным Business Insider, крупные компании вроде Google, Intel, Amazon и Walmart уже готовят массовые сокращения — тысячи управленцев окажутся за бортом. Цель — меньше бюрократии, больше эффективности. Виноваты…
👆 Аудио-подкаст "Несамостоятельные сотрудники"
Краткий план действий :
1. Ошибка - измерять других по себе. Вы и стали руководителем из-за своей гипер-ответственности. И до сих пор мыслите как специалист.
2. Поэтому хочется изменить других.
3. Но это не работает. Поэтому принцип "Чтобы изменить действия других, нужно изменить свои".
4. Перестать "видеть глупых и детей" (ловушка "я один самый умный").
5. Формат взаимодействия "взрослый - взрослый"
6. В этом формате Точное выполнение "роли руководителя" (пример с кондуктором). Требуется: внутренние опоры руководителя + мышление руководителя + система управленческих техник.
7. Сотрудники вынужденно подстроятся. И многие проблемы в их действиях будут решены.
8. Не ждать мгновенных результатов, а действовать без суеты, аккуратно и регулярно.
Жду ваше мнение и вопросы в комментариях.
Стоит ли продолжать формат аудио-подкастов? Если "да" - поставьте 🔥
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
Краткий план действий :
1. Ошибка - измерять других по себе. Вы и стали руководителем из-за своей гипер-ответственности. И до сих пор мыслите как специалист.
2. Поэтому хочется изменить других.
3. Но это не работает. Поэтому принцип "Чтобы изменить действия других, нужно изменить свои".
4. Перестать "видеть глупых и детей" (ловушка "я один самый умный").
5. Формат взаимодействия "взрослый - взрослый"
6. В этом формате Точное выполнение "роли руководителя" (пример с кондуктором). Требуется: внутренние опоры руководителя + мышление руководителя + система управленческих техник.
7. Сотрудники вынужденно подстроятся. И многие проблемы в их действиях будут решены.
8. Не ждать мгновенных результатов, а действовать без суеты, аккуратно и регулярно.
Жду ваше мнение и вопросы в комментариях.
Стоит ли продолжать формат аудио-подкастов? Если "да" - поставьте 🔥
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⏩⏩⏩Часть третья. Зачем мне это всё?
Пишет Ольга Головина, предыдущая часть
Все собственники бизнеса делятся на тех, для кого предпринимательство только способ заработать деньги, и для кого это что-то большее чем деньги, они «горят» своим продуктом, услугой, идей и очень погружены в собственный продукт. Что греха таить, сама такая.
И Олег тоже был из них, он сам приходил в цех, участвовал в разработках новых моделей, разбирался в каждой доске и шурупе, виде покрытия, маслах и т.д.
Внимания финансам, продажам, команде уделялось мало, что и привело в итоге к проблемам, описанным в первой части.
➡️«Я много работаю и устаю, почему же я не вижу денег?»: этот вопрос встал очень резко.
Бизнес начался с того, что компания Олега производила изделия для крупных сетей, после ухода некоторых из них, переориентировались на торговлю на маркетплейсах, обороты начали расти, но вместе с этим стали возникать кассовые разрывы.
К Олегу периодически обращались маркетологи, агентства, занимающиеся продажами с предложением о создании собственного сайта, развития интернет-продаж и т.д. Что-то даже начали делать, но все начинания тормозились из-за непонимания результата и эффективности вложений, а также страха повторения кассовых разрывов.
➡️«Я не понимаю, где я нахожусь, как я тогда пойму, куда мне нужно двигаться?»
Конечно, необходимо было проанализировать текущее финансовое состояние, прежде чем начать изменения, внедрения, стратегические сессии и т.д. О том, как это мы сделали и в какой последовательности будет в следующих частях (если хотите продолжения – жду ваших лайков и комментариев)
➡️«А что вообще считается нормальными финансовыми показателями для моего бизнеса?»
Если совсем все упростить, то конечно можно было сказать – отдача на собственный капитал больше, чем ставка банковского депозита. Подробнее о главной цифре собственника читайте здесь.
Но не все так однозначно, считать ROE надо, но принимать решение о развитии или закрытии бизнеса нужно, учитывая целый ряд обстоятельств и его возможных перспектив, что и предстояло нам сделать. Я всегда за то, чтобы побороться! А вы?
▶️Мы приступили к анализу и сбору данных вместе с Олегом, как Вы помните он был настроен разобраться во всем сам. С какими трудностями мы столкнулись – в следующем посте.
Ольга Головина
Пишет Ольга Головина, предыдущая часть
Все собственники бизнеса делятся на тех, для кого предпринимательство только способ заработать деньги, и для кого это что-то большее чем деньги, они «горят» своим продуктом, услугой, идей и очень погружены в собственный продукт. Что греха таить, сама такая.
И Олег тоже был из них, он сам приходил в цех, участвовал в разработках новых моделей, разбирался в каждой доске и шурупе, виде покрытия, маслах и т.д.
Внимания финансам, продажам, команде уделялось мало, что и привело в итоге к проблемам, описанным в первой части.
➡️«Я много работаю и устаю, почему же я не вижу денег?»: этот вопрос встал очень резко.
Бизнес начался с того, что компания Олега производила изделия для крупных сетей, после ухода некоторых из них, переориентировались на торговлю на маркетплейсах, обороты начали расти, но вместе с этим стали возникать кассовые разрывы.
К Олегу периодически обращались маркетологи, агентства, занимающиеся продажами с предложением о создании собственного сайта, развития интернет-продаж и т.д. Что-то даже начали делать, но все начинания тормозились из-за непонимания результата и эффективности вложений, а также страха повторения кассовых разрывов.
➡️«Я не понимаю, где я нахожусь, как я тогда пойму, куда мне нужно двигаться?»
Конечно, необходимо было проанализировать текущее финансовое состояние, прежде чем начать изменения, внедрения, стратегические сессии и т.д. О том, как это мы сделали и в какой последовательности будет в следующих частях (если хотите продолжения – жду ваших лайков и комментариев)
➡️«А что вообще считается нормальными финансовыми показателями для моего бизнеса?»
Если совсем все упростить, то конечно можно было сказать – отдача на собственный капитал больше, чем ставка банковского депозита. Подробнее о главной цифре собственника читайте здесь.
Но не все так однозначно, считать ROE надо, но принимать решение о развитии или закрытии бизнеса нужно, учитывая целый ряд обстоятельств и его возможных перспектив, что и предстояло нам сделать. Я всегда за то, чтобы побороться! А вы?
▶️Мы приступили к анализу и сбору данных вместе с Олегом, как Вы помните он был настроен разобраться во всем сам. С какими трудностями мы столкнулись – в следующем посте.
Ольга Головина
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
1. О спикере
- Елена Кодочигова — эксперт по оценке и развитию персонала с 10-летним опытом.
- Работала в «Газпромнефть» (начальник учебного центра), имеет образование в области психологии трудовых коллективов.
- Специализируется на оценке компетенций через метод Assessment Center (AC). В 2024 году провела 245 индивидуальных ассессментов.
- Разрабатывает тренинги (например, школу руководителей) и помогает бизнесу снижать риски при найме и продвижении сотрудников.
2. Проблемы традиционного найма
- Руководители часто полагаются на интуицию, «химию» или сходство с собой/лучшими сотрудниками.
- Кандидаты умеют «продавать» себя на собеседованиях, но их реальные компетенции могут не соответствовать должности.
- Пример: продажник с впечатляющим портфолио запросил 1 млн руб./мес., но на AC выяснилось, что он не способен к стратегическому планированию и мотивации команды. Компания потеряла 4+ млн руб. за 6 месяцев.
3. Что такое Assessment Center?
- Научный метод оценки компетенций, основанный на модели Спенсера (управленческие компетенции описаны детально, с индикаторами).
- Симулирует реальные рабочие ситуации (ролевые игры, кейсы, анализ данных), чтобы увидеть поведение в условиях стресса и неопределенности.
- Позволяет прогнозировать эффективность сотрудника до его найма или повышения.
4. Примеры кейсов
- «Скатерть-самобранка»: кандидату предлагают купить мифический продукт. Оценивается, какие вопросы он задает (анализ рынка, ROI), а не само решение.
- Групповой AC: выявил, что 50% команды не задействованы в работе. Руководители не умели распределять задачи, предпочитая нанимать новых сотрудников.
- Ошибки внутреннего продвижения: Java-разработчик-«сеньор» был повышен до руководителя, но через 6 месяцев уволился — ему нравилось кодить, а не управлять людьми.
5. Ключевые инсайты
- Для собственников:
- AC экономит миллионы, предотвращая ошибки найма (пример с филиалом в Казахстане, где некомпетентный руководитель потратил 130 млн вместо запланированных 30).
- Оценка полезна и для самих собственников — помогает понять зоны роста и делегировать слабые стороны.
- Для HR:
- 50% кандидатов, впечатляющих на интервью, проваливают AC (токсичная коммуникация, отсутствие стратегического мышления).
- Важно оценивать не только профессиональные, но и управленческие компетенции (особенно при внутреннем кадровом резерве).
- Для сотрудников:
- AC раскрывает потенциал даже «непрезентабельных» кандидатов (пример: участник с дефектом речи блестяще решил кейсы).
6. Практические рекомендации
- Когда использовать AC:
- Подбор ключевых сотрудников (особенно топ-менеджеров).
- Оценка действующих руководителей (выявление «проседающих» компетенций).
- Формирование кадрового резерва.
- Как внедрить:
- Можно обратиться к внешним экспертам (держать специалиста по AC в штате дорого).
- Важно выбирать исполнителей, которые уважают процессы компании, а не навязывают революционные изменения.
7. Итог
- AC — это «Роллс-Ройс» среди методов оценки, но современные технологии сделали его доступнее.
- Главная ценность: объективность. Позволяет избежать дорогостоящих ошибок и найти «алмазы» среди кандидатов, которых легко пропустить при традиционном отборе.
Дополнительно: Елена предложила провести демо-игру в Zoom для желающих попробовать метод на практике (группа до 10 человек). Пишите ей лично @Kodochigova_Elena
P.S. Если вы бизнесмен с интересным бизнесом, производство там или ещё что, пишите, проведём эфир с вами @sheller123
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес делают люди
В 2018 году в одну ИТ-компанию (финансовый сектор) пришёл Андрей — менеджер по продажам. За год стал директором по развитию бизнеса. Решили, что “свой, перспективный, проверенный” дешевле и надежнее.
📍 В 2019-м он предложил открыть рынок Казахстана. Обещал выйти на результат (продажи и деньги за них) за 6 месяцев. Попросил свободу и доверие — дали, Андрей умеет убеждать и продавать.
Что у него в итоге вышло:
- Команду подбирал 2 месяца, но в итоге HR сама всё закрыла
- Продукт оказался дорогим для рынка этой страны — пришлось резать цену
- Продажи пошли, но вместо вместо прибыли росли долги контрагентов
- Каждый сбой объяснялся “нормальным процессом роста”.
Убыток:130 млн ₽ затрат.
Прибыль: 0 руб.
🧩 Андрей старался. Проблема была не в рынке и не в росте, а в умениях того, кто взялся за проект. Может он хороший продажник, но руководитель (и организатор работ) — никакой.
_
Ваш наемный руководитель — тянет бизнес или делает вид, что тянет? Или старается, но не умеет?
🚀 Вы можете за 2 часа увидеть все таланты и навыки сотрудника, чтобы получить ответ на этот вопрос:
✔️ кто из ваших управленцев реально управляет,
✔️ кого можно растить,
✔️ кто красиво говорит, но проваливает задачи,
✔️ кого лучше не ставить во главе отдела/проекта/направления — если вы не хотите потерять деньги и команду.
🔍 Закажите управленческий ассессмент — симуляцию реальных задач и стрессовых ситуаций, где видно, кто тянет рост, а кто тормозит.
📌 Вы получите:
– Честный отчёт по компетенциям
– Риски и зоны роста
– Рекомендации: кого развивать, кого менять.
⏱️ После оценки вы перестанете предполагать, а будете точно знать на что способны ваши руководители в эпоху перемен. И сэкономите не один миллион рублей.
📩 Пишите @Kodochigova_Elena — вместе разберёмся, кто в вашей команде делает бизнес, а кто просто пытается.
Мой канал, где можно узнать больше обо мне и посмотреть образцы отчетов по сотрудникам https://t.me/TopmetrRussia
В 2018 году в одну ИТ-компанию (финансовый сектор) пришёл Андрей — менеджер по продажам. За год стал директором по развитию бизнеса. Решили, что “свой, перспективный, проверенный” дешевле и надежнее.
📍 В 2019-м он предложил открыть рынок Казахстана. Обещал выйти на результат (продажи и деньги за них) за 6 месяцев. Попросил свободу и доверие — дали, Андрей умеет убеждать и продавать.
Что у него в итоге вышло:
- Команду подбирал 2 месяца, но в итоге HR сама всё закрыла
- Продукт оказался дорогим для рынка этой страны — пришлось резать цену
- Продажи пошли, но вместо вместо прибыли росли долги контрагентов
- Каждый сбой объяснялся “нормальным процессом роста”.
Убыток:130 млн ₽ затрат.
Прибыль: 0 руб.
🧩 Андрей старался. Проблема была не в рынке и не в росте, а в умениях того, кто взялся за проект. Может он хороший продажник, но руководитель (и организатор работ) — никакой.
_
Ваш наемный руководитель — тянет бизнес или делает вид, что тянет? Или старается, но не умеет?
✔️ кто из ваших управленцев реально управляет,
✔️ кого можно растить,
✔️ кто красиво говорит, но проваливает задачи,
✔️ кого лучше не ставить во главе отдела/проекта/направления — если вы не хотите потерять деньги и команду.
🔍 Закажите управленческий ассессмент — симуляцию реальных задач и стрессовых ситуаций, где видно, кто тянет рост, а кто тормозит.
📌 Вы получите:
– Честный отчёт по компетенциям
– Риски и зоны роста
– Рекомендации: кого развивать, кого менять.
⏱️ После оценки вы перестанете предполагать, а будете точно знать на что способны ваши руководители в эпоху перемен. И сэкономите не один миллион рублей.
📩 Пишите @Kodochigova_Elena — вместе разберёмся, кто в вашей команде делает бизнес, а кто просто пытается.
Мой канал, где можно узнать больше обо мне и посмотреть образцы отчетов по сотрудникам https://t.me/TopmetrRussia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Свой среди чужих. Чужой среди своих. Или особенности полетных историй
В чём отличие малого бизнеса от крупного? В оборотах, скажете вы мне. Но вот создал Илон Маск десять лет назад компанию OpenAI. Ту самую, которая прославилась ChatGPT. И выручки у них не было первые годы. И обороты слабенькие. Не миллиардные на момент создания. И персонала мало.
При этом у компании из четырнадцати человек есть совет директоров. И прямо скажем, работы у них предостаточно. Они выстраивают сложную систему ухода от налогов, как обычно через создание НКО. Разрабатывают стратегические планы. Находятся в зоне внимания Гейтсов и Масков. Ну, и как бы о хлебе насущном не думают. Ни совет директоров, ни вся эта огромная компания из 14 человек.
Можем ли мы сказать, что OpenAI хоть день прожила как малый бизнес?
Возьмём ещё пример. Элитная гостишка на берегу моря. Всё в ней по высшему разряду. Номера, обслуживание, гости… Но почему-то через Booking сдается всего пять номеров. Так-то в гостинице их 100, а на агрегаторах показывают только 5. И сразу по запредельным ценам. И не так чтоб остальные номера были битком набиты. Но администрацию это ни капли не заботит. Почему?
Потому что у гостишки клиентские деньги — это, мягко говоря, не главный и уж точно не единственный источник финансирования. И постояльцы нужны для понта и для отвода глаз. Она б и пустая стояла, но было б чересчур подозрительно.
Можем ли мы считать гостишку малым бизнесом? Вряд ли.
Крупный бизнес от малого отличается источниками финансирования. И их количеством. Крупняк черпает капитал из разных мест: государства, биржи, банки, криминал и в самую последнюю очередь берет деньги у клиентов.
OpenAI всё равно — купите вы у них подписку за десять баксов на ChatGPT или нет. Не купите? Плакать не будут. И директор вышеупомянутой гостишки не разрыдается, если вы у него не снимите номер за тыщу евро. У него и без вас жизнь удалась.
Иное дело — настоящий малый бизнес. Тут уж жизнь полна волнений — будет следующая сделка или нет? -» https://t.me/mokhovnv/10
Автор - участник Дирклуба Николай Мохов
В чём отличие малого бизнеса от крупного? В оборотах, скажете вы мне. Но вот создал Илон Маск десять лет назад компанию OpenAI. Ту самую, которая прославилась ChatGPT. И выручки у них не было первые годы. И обороты слабенькие. Не миллиардные на момент создания. И персонала мало.
При этом у компании из четырнадцати человек есть совет директоров. И прямо скажем, работы у них предостаточно. Они выстраивают сложную систему ухода от налогов, как обычно через создание НКО. Разрабатывают стратегические планы. Находятся в зоне внимания Гейтсов и Масков. Ну, и как бы о хлебе насущном не думают. Ни совет директоров, ни вся эта огромная компания из 14 человек.
Можем ли мы сказать, что OpenAI хоть день прожила как малый бизнес?
Возьмём ещё пример. Элитная гостишка на берегу моря. Всё в ней по высшему разряду. Номера, обслуживание, гости… Но почему-то через Booking сдается всего пять номеров. Так-то в гостинице их 100, а на агрегаторах показывают только 5. И сразу по запредельным ценам. И не так чтоб остальные номера были битком набиты. Но администрацию это ни капли не заботит. Почему?
Потому что у гостишки клиентские деньги — это, мягко говоря, не главный и уж точно не единственный источник финансирования. И постояльцы нужны для понта и для отвода глаз. Она б и пустая стояла, но было б чересчур подозрительно.
Можем ли мы считать гостишку малым бизнесом? Вряд ли.
Крупный бизнес от малого отличается источниками финансирования. И их количеством. Крупняк черпает капитал из разных мест: государства, биржи, банки, криминал и в самую последнюю очередь берет деньги у клиентов.
OpenAI всё равно — купите вы у них подписку за десять баксов на ChatGPT или нет. Не купите? Плакать не будут. И директор вышеупомянутой гостишки не разрыдается, если вы у него не снимите номер за тыщу евро. У него и без вас жизнь удалась.
Иное дело — настоящий малый бизнес. Тут уж жизнь полна волнений — будет следующая сделка или нет? -» https://t.me/mokhovnv/10
Автор - участник Дирклуба Николай Мохов
Telegram
Мохов Н.В.
Свой среди чужих. Чужой среди своих. Или особенности полетных историй
В чём отличие малого бизнеса от крупного? В оборотах, скажете вы мне. Но вот создал Илон Маск десять лет назад компанию OpenAI. Ту самую, которая прославилась ChatGPT. И выручки у них…
В чём отличие малого бизнеса от крупного? В оборотах, скажете вы мне. Но вот создал Илон Маск десять лет назад компанию OpenAI. Ту самую, которая прославилась ChatGPT. И выручки у них…
Родители теперь могут кастомизировать будущего ребёнка как персонажа в игре. Американский стартап Nucleus запустил сервис, который позволяет выбрать эмбрион по характеристикам: рост, пол, цвет глаз, уровень IQ, риски болезней — от диабета до Альцгеймера. Всё по науке и за $5999.
Алгоритм такой:
• Проходите ЭКО
• Загружаете данные эмбрионов
• Получаете сводку по каждому и выбираете лучший вариант
• И через 9 месяцев получаете малыша с прокачанными статами.
Киберпанк ворвался в реальность с двух ног.
Мне как раз недавно рассказывали, что богатые люди такое уже делали. Но теперь, видно, и для не столь богатых будет.
Алгоритм такой:
• Проходите ЭКО
• Загружаете данные эмбрионов
• Получаете сводку по каждому и выбираете лучший вариант
• И через 9 месяцев получаете малыша с прокачанными статами.
Киберпанк ворвался в реальность с двух ног.
Мне как раз недавно рассказывали, что богатые люди такое уже делали. Но теперь, видно, и для не столь богатых будет.
Make Group — организатор мероприятия для B2B💼
Нам доверяют корпорации: Газпромнефть, VK, РЖД, Росмолодёжь. Мы не просто собираем площадку и расставляем реквизит, а выполняем задачи федерального масштаба.
🔵Получите вау-эффект: гости и руководители будут довольны
🔵В Make работает 51 профессионал, постоянная команда без фрилансеров
🔵Работаем системно: каждый этап будет выполнен в указанные сроки
🔵Своя бухгалтерия, все документы будут в порядке
Мы — команда, которой доверяют российские корпорации в B2B и B2G сегменте. Берем процессы под ключ и выдаём мощные ивенты🔥
Свяжитесь с нами, обсудим ваш проект: @Valery_Artamonov
Реклама. ООО «КОРПОРАЦИЯ «МЕЙК», ИНН: 5043052972, erid: 2VtzqvFmNXo
Нам доверяют корпорации: Газпромнефть, VK, РЖД, Росмолодёжь. Мы не просто собираем площадку и расставляем реквизит, а выполняем задачи федерального масштаба.
🔵Получите вау-эффект: гости и руководители будут довольны
🔵В Make работает 51 профессионал, постоянная команда без фрилансеров
🔵Работаем системно: каждый этап будет выполнен в указанные сроки
🔵Своя бухгалтерия, все документы будут в порядке
Мы — команда, которой доверяют российские корпорации в B2B и B2G сегменте. Берем процессы под ключ и выдаём мощные ивенты🔥
Свяжитесь с нами, обсудим ваш проект: @Valery_Artamonov
Реклама. ООО «КОРПОРАЦИЯ «МЕЙК», ИНН: 5043052972, erid: 2VtzqvFmNXo
🔥 Softline и Yandex объединяются, чтобы захватить рынок
Мне тут айтишная птичка на хвосте новость принесла.
Два крупных игрока на российском ИТ-рынке — Softline и Yandex B2B Tech — заявили о стратегическом партнерстве. Суть проста: Softline создаст центры компетенций по продуктам Яндекса, чтобы помогать бизнесу внедрять облака, AI, корпоративные решения и безопасность.
Что это значит для клиентов?
🔹 Один подрядчик вместо десяти
Больше не нужно искать отдельных интеграторов под каждую технологию — Softline возьмет на себя полный цикл: продажи, внедрение, поддержку.
🔹 Готовые интеграции и спецусловия
Компании-клиенты получат скидки на тарифы, приоритетную поддержку и уже настроенные связки решений (например, облако + аналитика + безопасность).
🔹 Гибкость моделей
Можно брать сервисы как SaaS, так и разворачивать у себя (on-premise) — удобно для строгих регуляториков.
Кто в выигрыше?
✔ Корпорации — упрощение цифровизации и доступ к AI-инструментам Яндекса.
✔ Средний бизнес — экономия на интеграции и поддержке.
✔ Стартапы — быстрый старт с готовыми облачными стеками.
Тут спикеры говорят своё бла-бла-бла, но, походу, готовятся к возвращению западного айти-крупняка.
Как думаете?
Мне тут айтишная птичка на хвосте новость принесла.
Два крупных игрока на российском ИТ-рынке — Softline и Yandex B2B Tech — заявили о стратегическом партнерстве. Суть проста: Softline создаст центры компетенций по продуктам Яндекса, чтобы помогать бизнесу внедрять облака, AI, корпоративные решения и безопасность.
Что это значит для клиентов?
🔹 Один подрядчик вместо десяти
Больше не нужно искать отдельных интеграторов под каждую технологию — Softline возьмет на себя полный цикл: продажи, внедрение, поддержку.
🔹 Готовые интеграции и спецусловия
Компании-клиенты получат скидки на тарифы, приоритетную поддержку и уже настроенные связки решений (например, облако + аналитика + безопасность).
🔹 Гибкость моделей
Можно брать сервисы как SaaS, так и разворачивать у себя (on-premise) — удобно для строгих регуляториков.
Кто в выигрыше?
✔ Корпорации — упрощение цифровизации и доступ к AI-инструментам Яндекса.
✔ Средний бизнес — экономия на интеграции и поддержке.
✔ Стартапы — быстрый старт с готовыми облачными стеками.
Тут спикеры говорят своё бла-бла-бла, но, походу, готовятся к возвращению западного айти-крупняка.
Как думаете?
CNews.ru
ГК Softline и Yandex B2B Tech заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве - CNews
ГК Softline (ПАО «Софтлайн»), инвестиционно-технологический холдинг с фокусом на инновации, и бизнес-группа Yandex...
Часть 4. А что анализировать?
Пишет Ольга Головина, предыдущая часть.
Данные в полном бардаке, анализировать нечего. Жили мы же без учета раньше как-то. Сейчас вкладывать в учет столько времени, денег и сил, когда и так их не хватает? Сейчас поставим новую базу и начнем с нуля, а уж потом тогда…
‼️Очень частое заблуждение собственника, активно поддерживаемое недобросовестными сотрудниками, которое становится серьезной проблемой принятия правильного решения.
Олег тоже переживал.
➡️Надежда Петровна собирала данные, необходимые только для налогового учета: два юрлица – ООО и ИП на упрощенке с доходов, поэтому расходы учитывались по остаточному принципу.
➡️Номенклатура производства (товары, которые производились) была очень многочисленной, постоянно менялась, обновлялась и техкарты не успевали обновлять да часто и просто они отсутствовали.
➡️На инвентаризации складов времени не хватало, с маркетплейсами вообще никто не сверялся.
Такая ситуация является гарантией, что затраты на финансистов многократно окупятся, потому что часто «скрывает» следующие проблемы:
1️⃣Неэффективная система налогообложения и переплата налогов
2️⃣Перетарка складов и зарытые в запасы денежные средства
3️⃣Неправильное управление денежными потоками. Как следствие штрафы, пени, потеря репутации.
4️⃣Вывод дивидендов сверх норм из-за неверного расчета прибыли. Привет, кассовые разрывы!
5️⃣Затраты, не приводящие к увеличению прибыли и снижению рисков бизнеса
6️⃣Злоупотребления и хищения
7️⃣Переплаты и «зависшая» дебиторка
8️⃣Убыточные проекты и продукты
9️⃣Отсутствие эффективной системы мотивации
🔟Полное непонимание команды что происходит и куда двигаться.
🔢Да все что угодно (каждый раз удивляюсь, хоть 20 лет в этом). Одним словом, если вам кажется, что что-то не то, то вам не кажется, а это ваша предпринимательская сильная интуиция вопит уже во все горло!
‼️Управленка – это навигатор, команда – двигатель автомобиля. Без двигателя автомобиль не едет, но без навигатора он даже если доедет, то с опозданием.
Даже в такой запущенной ситуации информации для анализа и внедрения хватит с лихвой:
1. анализ денежных потоков – выписки банков, движения по кассам, картам можно получить практически всегда. Это дает понимание – куда и кому направлялись денежные средства компании и насколько это было эффективно
2. информация для анализа продаж выгружается с сайтов, маркетплейсов. Становится ясно, какие клиенты и продукты компании генерируют основную массу выручки, чью маржинальность необходимо посчитать в первую очередь.
3. беседы с руководителями процессов выявляют львиную долю проблем и разрывов в коммуникациях в бизнес- процессах, например у Олега выяснилось, что никто не считал себя ответственным за склад сырья и никаких возвратных расходов не существовало по документам.
4. анализ программного обеспечения и существующей юридической и налоговой структуры бизнеса, налоговых рисков выявляет потенциальные угрозы.
▶️▶️▶️Параллельно идет курирование сбора данных ко второму этапу анализа – прибыльности и инвентаризации для подтверждения баланса.
Но об этом далее. И так, мы приступили к сбору и анализу отчета о движении денежных средств за прошедшие 12 месяцев.
Вы с нами? Тогда жду ваших комментариев и лайков, мне важно понимать, что я не зря делюсь с вами информацией . Для тех кто любит действовать – открыта запись на июнь – записывайтесь через бот в закрепе
Ольга Головина
Пишет Ольга Головина, предыдущая часть.
Данные в полном бардаке, анализировать нечего. Жили мы же без учета раньше как-то. Сейчас вкладывать в учет столько времени, денег и сил, когда и так их не хватает? Сейчас поставим новую базу и начнем с нуля, а уж потом тогда…
‼️Очень частое заблуждение собственника, активно поддерживаемое недобросовестными сотрудниками, которое становится серьезной проблемой принятия правильного решения.
Олег тоже переживал.
➡️Надежда Петровна собирала данные, необходимые только для налогового учета: два юрлица – ООО и ИП на упрощенке с доходов, поэтому расходы учитывались по остаточному принципу.
➡️Номенклатура производства (товары, которые производились) была очень многочисленной, постоянно менялась, обновлялась и техкарты не успевали обновлять да часто и просто они отсутствовали.
➡️На инвентаризации складов времени не хватало, с маркетплейсами вообще никто не сверялся.
Такая ситуация является гарантией, что затраты на финансистов многократно окупятся, потому что часто «скрывает» следующие проблемы:
1️⃣Неэффективная система налогообложения и переплата налогов
2️⃣Перетарка складов и зарытые в запасы денежные средства
3️⃣Неправильное управление денежными потоками. Как следствие штрафы, пени, потеря репутации.
4️⃣Вывод дивидендов сверх норм из-за неверного расчета прибыли. Привет, кассовые разрывы!
5️⃣Затраты, не приводящие к увеличению прибыли и снижению рисков бизнеса
6️⃣Злоупотребления и хищения
7️⃣Переплаты и «зависшая» дебиторка
8️⃣Убыточные проекты и продукты
9️⃣Отсутствие эффективной системы мотивации
🔟Полное непонимание команды что происходит и куда двигаться.
🔢Да все что угодно (каждый раз удивляюсь, хоть 20 лет в этом). Одним словом, если вам кажется, что что-то не то, то вам не кажется, а это ваша предпринимательская сильная интуиция вопит уже во все горло!
‼️Управленка – это навигатор, команда – двигатель автомобиля. Без двигателя автомобиль не едет, но без навигатора он даже если доедет, то с опозданием.
Даже в такой запущенной ситуации информации для анализа и внедрения хватит с лихвой:
1. анализ денежных потоков – выписки банков, движения по кассам, картам можно получить практически всегда. Это дает понимание – куда и кому направлялись денежные средства компании и насколько это было эффективно
2. информация для анализа продаж выгружается с сайтов, маркетплейсов. Становится ясно, какие клиенты и продукты компании генерируют основную массу выручки, чью маржинальность необходимо посчитать в первую очередь.
3. беседы с руководителями процессов выявляют львиную долю проблем и разрывов в коммуникациях в бизнес- процессах, например у Олега выяснилось, что никто не считал себя ответственным за склад сырья и никаких возвратных расходов не существовало по документам.
4. анализ программного обеспечения и существующей юридической и налоговой структуры бизнеса, налоговых рисков выявляет потенциальные угрозы.
▶️▶️▶️Параллельно идет курирование сбора данных ко второму этапу анализа – прибыльности и инвентаризации для подтверждения баланса.
Но об этом далее. И так, мы приступили к сбору и анализу отчета о движении денежных средств за прошедшие 12 месяцев.
Вы с нами? Тогда жду ваших комментариев и лайков, мне важно понимать, что я не зря делюсь с вами информацией . Для тех кто любит действовать – открыта запись на июнь – записывайтесь через бот в закрепе
Ольга Головина
Идеальная формула вашей продуктивности: 75 на 33
Учёные выяснили, что лучший ритм — 75 минут сосредоточенной работы и 33 минуты отдыха. Особенно хорошо метод работает в тех офисах, где можно поболтать, выпить кофе с коллегами и не бояться, что вас спросят: «А ты точно занят?»
Живое общение, перерывы с толком и нормальный уровень человечности — вот и весь секрет выживания в мире планёрок и кулеров.
Учёные выяснили, что лучший ритм — 75 минут сосредоточенной работы и 33 минуты отдыха. Особенно хорошо метод работает в тех офисах, где можно поболтать, выпить кофе с коллегами и не бояться, что вас спросят: «А ты точно занят?»
Живое общение, перерывы с толком и нормальный уровень человечности — вот и весь секрет выживания в мире планёрок и кулеров.