Стратегия Кока-Колы против цифрового рабства
Медийность сегодня конвертируется в кэш практически в любой конфигурации. В инфобизнесе с его маржинальностью и многоэтапными воронками это заметно сильнее всего. Но у этой медали есть обратная сторона, о которой часто забывают, — безопасность активов.
Все последние блокировки популярных платформ наглядно доказали, что ваши подписчики — это не ваши активы. Вы просто арендуете аудиторию у сторонней площадки, причем до первого жесткого изменения правил или политической разборки.
Артемий Лебедев закрепился в топе во многом благодаря стратегии «Coca-Cola» — заходить на все доступные площадки одновременно, пока это ничего не стоит. Когда его YouTube-канал с миллионом подписчиков окончательно забанили, он резюмировал емким «грустно, но не критично». Ущерба бизнес-модель практически не ощутила.
Когда у тебя развернуты десятки альтернативных каналов дистрибуции контента, потеря одного элемента не обрушивает всю систему.
Главный вывод
Строить весь маркетинг вокруг одной-единственной платформы — это бизнес-суицид. Диверсифицируйте каналы касания, пока площадки дают делать это бесплатно. Иначе в один прекрасный день можно обнаружить, что ваш миллионный бизнес превратился в тыкву из-за одного клика модератора.

Почему маркетинг кажется черной дырой и как из нее выбраться

Вторая больная тема для любого бизнесмена после персонала — это маркетинг. Последние 15 лет я только и слышу: «нет лидов», «не можем найти нормального маркетолога», «сливаем бюджеты».
В этой теме есть два огромных подводных камня, о которых мало кто задумывается всерьез.

Камень первый. Отсутствие смоделированных бизнес-процессов
Многие думают, что можно сесть и за неделю расписать идеальную схему, которая тут же заработать как часы. Те, кто обещает вам настроить маркетинг за три месяца — мошенники. Так не бывает. Бизнес-модель выстраивается долго, через пот и кровь. Но если у вас есть четко смоделированные процессы, глубокий анализ конкурентов и понимание рынка, вы хотя бы видите свой путь из точки А в точку Б. Без этого ваш бизнес — просто корабль в шторм без компаса.

Камень второй. Руководители не понимают маркетинг
В 90% случаев владельцы и топ-менеджеры знают лишь верхушки: «надо вести соцсети» и «нужна лидогенерация». Но чтобы эффективно управлять, вы обязаны хорошо разбираться в основах и современных тенденциях. На это не нужны годы, базовые принципы осваиваются за недели.

Недавно ко мне пришла клиентка, владелица магазинов мужской одежды. У нее три месяца сидел «маркетолог», результатов ноль, а она даже не понимала, чем он занят. На общей сессии выяснилось, что парень — в лучшем случае начинающий таргетолог, который просто сливал бюджет на проверку случайных гипотез. Стоило нам ввести для него простую и понятную систему показателей, как через две недели парень ушел на больничный и больше не вернулся.

От такой безысходности многие опускают руки, уповают на сарафанное радио или вывеску у входа, вообще не считая трафик. Но это прямой путь к закрытию бизнеса.

Приглашаю вас на свой прямой эфир. Мы детально разберем одну из главных болей — построение маркетинговых воронок и воронки продаж внутри ваших бизнес-процессов.
Разберем принципы их проектирования, логику работы и на реальных примерах посмотрим, как мы выстроили эту систему у себя с помощью самых передовых инструментов. До встречи на эфире!

Регистрация👈🏻

Регулярно вижу собственников, которые впахивают по 24 часа в сутки, но при этом стоят на месте. Их бизнес не растет, а сами они измотаны в хлам.

Основная проблема здесь в том, что всё завязано на людях. Я бы даже добавил: на человеческих слабостях и порой на обычной человеческой тупости, а не на системе. Правильно выстроенная система нивелирует огромное количество ошибок и исключает пресловутый человеческий фактор.

30 июня я жду вас на своем прямом эфире. Поговорим о бизнес-процессах и разберем их по полочкам. Посмотрим, как устроены воронки и как в них должна быть выстроена автоматизация.

Я покажу на нашем личном примере, как это реализовано у нас. Последние два года мы очень серьезно занимаемся автоматизацией и регламентацией всех бизнес-процессов как в своей компании, так и у наших клиентов. Приходите, будет исключительно практика.

Занять свое место на эфире

Компании в 2026 году массово внедряют ИИ. Но большинство пытаются автоматизировать хаос

В 2026 году компании по всему миру не просто внедряют ИИ — они перестраивают процессы вокруг него. Многие крупные компании сокращают ручные и повторяющиеся задачи, а спрос на специалистов по AI-процессам растет быстрее, чем рынок успевает их закрывать.

Но есть ошибка, которую совершают многие: пытаются внедрить ИИ в хаос.

Если внутри компании нет понятных бизнес-процессов — кто отвечает, как передается информация, где контрольные точки — автоматизировать нечего.

ИИ не лечит беспорядок. Он его масштабирует.

Сначала система → потом автоматизация → потом масштабирование

Именно поэтому 30 июня проведу прямой эфир на тему:

«Как выстроить бизнес-процессы в компании, чтобы начать расти»

Разберем:
• почему бизнес начинает тормозить
• где теряются деньги и время
• как выстроить процессы так, чтобы компания росла без постоянного ручного управления

Если хотите перестать тушить пожары каждый день и начать строить систему — приходите 🔥

РЕГИСТРАЦИЯ ЗДЕСЬ

Ловушка Agentic AI, или Почему роботы пока только ломают хаотичный бизнес
Сейчас из каждого утюга кричат про Агентный ИИ (Agentic AI). Тренд сумасшедший: все хотят нанять нейросети, которые будут сами вести переговоры, закрывать сделки и управлять процессами. Кажется, нажал кнопку — и бизнес работает сам.

Но аналитики Deloitte и эксперты по автоматизации предупреждают о суровой реальности. Если в компании хаос, автоматизация этого хаоса дает лишь автоматизированный хаос, только с космической скоростью и за ваш счет. ИИ-агент — идеальный исполнитель, но он действует строго по заложенной логике. Если логики нет, робот просто начнет штамповать ошибки и сливать бюджет.

Прежде чем внедрять технологии или нанимать ИИ-сотрудников, нужно навести порядок в ручном управлении. Именно об этом мы детально поговорим на прямом эфире «Как построить бизнес-процессы»

На эфире я максимально расскажу про бизнес-процессы, которые позволят вам навести порядок в структуре и запустить реальный рост бизнеса. Покажу как у нас все настроено.

Каждый участник прямого эфира получит Навигатор по бизнес-процессам компании

Регистрируйтесь сейчас, пока есть места!

Уже на следующей неделе проведу прямой эфир, где детально разберу, как правильно выстраивать и описывать бизнес-процессы вашей компании.

Поделюсь реальным кейсом о том, к какому хаосу и потере прибыли приводит отсутствие четких регламентов, и как собственнику наконец-то выйти из операционки, перестав тушить пожары 24/7. Расскажу, как навести порядок в управлении, чтобы каждый сотрудник точно знал свои задачи, а бизнес работал как часы и стабильно рос без вашего ежеминутного контроля.

Всех жду, подключайтесь. Будет исключительно практика.

Регистрация здесь

Ссылка там чуть выше👆

Когда мы начинаем говорить с руководителем или владельцем бизнеса о том, как он управляет своей командой, чаще всего всплывает одна и та же картина. Хожу, объясняю, пинаю, контролирую в ручном режиме.

Когда следом спрашиваешь, какие в компании есть директивы или регламенты, в ответ тишина. Максимум — кадровые приказы, которые положены по закону, вроде приема на работу и увольнения. А на вопросе о политике компании обычно происходит замыкание. Что это такое, вообще непонятно.

Но когда начинаешь разбираться, до владельцев быстро доходит суть. Политика — это все наши руководящие принципы, которыми мы руководствуемся в деле. Как правильно отправить человека на обучение? Каковы правила использования Битрикса? Как мы общаемся с клиентами по телефону или почте? Там тонна таких нюансов.

Если этих правил нет, сотрудники начинают делать все так, как сами понимают и считают нужным. Результат обычно печальный — куча ошибок, а иногда и откровенное вредительство, пусть даже ненамеренное.

Естественно, в этот момент собственник понимает, что система необходима. Но большинство просто не знает, с какого конца к этому подойти и с чего начать.

Я подготовил небольшой и очень простой гайд по тому, как создавать политику компании. В нем расписано, какие виды публикаций вообще должны быть в организации и чем они отличаются друг от друга. По этому руководству вы сможете достаточно легко начать организовывать у себя всю эту кухню.

Скачивайте и используйте.

не удержался 😂
Отец знакомого работает в AppStore. Сегодня срочно вызвали на совещание. Вернулся поздно и ничего не объяснил. Сказал лишь выгрузить на флешку все шоу с Азаматом и открытки из Одноклассников. Не знаю что происходит, но кажется началось...

В бизнесе рулят ИНСТРУМЕНТЫ👆🏻

Смотрите видео и оставляйте реакции🔥

Если вас что-то сильно парит и напрягает, вот лучшая терапия (какие-то минут 5 видео и вы в принципе будете способны решить любую умственную проблему 😂😂😂)
https://vkvideo.ru/video-231709295_456239036

Коллеги, давайте честно. Когда вы открывали бизнес, вы явно мечтали о свободе, а не о круглосуточной работе в режиме выживания.

А что сейчас? Обязанности разделены только на словах, сотрудники косячат, а вы носитесь по офису и тушите бесконечные пожары, оплачивая чужие ошибки из своего кармана. Стоит вам отключить телефон на пару дней — и всё начнет рушиться.

Пытаться расти в таком хаосе бесполезно. Если просто дать больше рекламы или нанять людей, вы не станете богаче, вы просто станете сильнее уставать. Масштабировать бардак нельзя.

Может пора менять ситуацию?
Перед лечением нормальные люди делают МРТ. В бизнесе то же самое. Мы запустили Интерактивный аудит бизнеса X10. Запрограммировали этот инструмент, исходя из нашего 20-летнего практического опыта коучинга и систематизации компаний. Этот тест устроен так, что уже на этапе заполнения вопросов вы начнете четко понимать, где именно у вас просаживаются процессы.

Что будет на выходе
✅ Колесо баланса вашего бизнеса. Интерактивная диаграмма сразу покажет, какая именно область блокирует рост и проедает ресурсы.
✅ Диагностическая карта. Полный срез вашей компании, где наглядно видно, что необходимо подкрутить в первую очередь и на что обратить внимание.
✅ Экспертные рекомендации. Мы покажем, какую систему управления необходимо внедрить именно вам, какие обязательные элементы она в себя включает и как заставить её работать без вашего вечного надзора.

Пока останавливаемся работать за всех. надо посмотреть на свой бизнес трезвыми глазами.
Займет минут 20-30. Это бесплатно и очень отрезвляет.

https://app.exec-booster.kz/business-audit/start/1