Dima Cloud | путевой журнал
414 subscribers
276 photos
50 videos
11 files
354 links
Строю Cloud Kingdom - игру роста сознания.

BusinessLab.pro - агентство автоматизации бизнеса на Zoho One.

Предприниматель с 15+ годами опыта: eCommerce, EdTech, B2B, AI.

Связь: @dimacloud
Download Telegram
Три года назад я попробовал ИИ и закрыл тему. Казалось примитивно и не нужно.

Недавно открыл снова — и буквально завис.

За два дня с помощью ИИ-агента я создал приложение с нуля. Один день — разбирался с инструментом. Второй — довёл до рабочего состояния.

Cloud Focus — трекер фокус-сессий прямо в Telegram. Запускаешь таймер, привязываешь к проекту, фиксируешь результат. Утром приходит отчёт за вчера.

Большинство посредников больше не нужны. Нужно лишь уметь пользоваться этими инструментами. Идея → рабочий продукт за пару дней, без команды, без бюджета, без изучения технологий.

Я поймал себя на том, что теряю счёт времени — состояние гиперфокуса, которое не испытывал давно. Буду делиться здесь.

Попробуй сам — эксклюзивно для подписчиков 👇
🔥73
Насколько все-таки точен английский язык.

Если взять слово government — государство, на английском состоит из двух слов:
govern — управлять
и ment — mentality, mind, по сути дела, разум.

То есть это структура, которая управляет твоим разумом.

Если посмотреть на это слово, то становится все понятно, чем на самом деле занимается государство.

Главная функция – это управление нашими мыслями.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Бакьярд. 80 км. 12 кругов. 8 часов 51 минута.

https://youtu.be/GUmFoWfYhRE

Четыре раза в год мы собираемся табуном и бегаем бакьярд. Сегодня нас было 64 участника.

Для тех, кто не в теме: бакьярд — это когда каждый час выбегаешь на дистанцию 6,7 км и должен уложиться в один час. Прибежал раньше — отдыхаешь. Задача простая: пробежать как можно больше кругов.

Между кругами — база. Можно переодеться, перекусить, выдохнуть. А потом снова на улицу, в поток, в табун.

Сегодня всё шло легко и бодро. Пульс максимум 130 при темпе 5:30 — раньше такого не было. Гипоксикатор (маска для эмуляции высокогорья) делает своё дело — восстановление заметно лучше. Ноги свежие, голова работает, настроение — огонь.

К 70 км уже пели птицы в лесу, и это было по-настоящему кайфово. 12-й круг — финальный. Итог: 80+ км с 6:00 до 18:00, на изи.
Главный принцип, который работает и в беге, и в жизни: заканчивай с ощущением, что можешь ещё.

Через 2 недели — 24 часовой забег в Череповце. Осенью на сутках пробежал 127 км. Посмотрим, что будет теперь.

Всем лёгких ног.

Погнали! 🐎
🔥184
Возникла мысль вечером: время уже 9 часов, а сил у меня нет. Хочется лечь пораньше, чтобы выспаться завтра и бодрее проснуться.

Но с другой стороны, всегда есть какой-то проект, которым хочется позаниматься. А сил уже нет. Поэтому день можно рассматривать как шкалу энергии.

Утром она на пике. Если быстро включаешься в задачи, дальше она постепенно угасает. В течение дня бывают всплески и просадки. И задача — понимать свои биоритмы и планировать нагрузку под них.

В моменты просадки лучше делать паузы, отвлекаться, немного отдыхать. Но не усугублять эту просадку ещё сильнее. И важно распределять важные проекты по определённым временным блокам.

Есть риск: в момент пика энергии заняться чем-то маленьким и бессмысленным. Скроллинг, видео, мессенджеры, прокрастинация. В итоге пик просто сжигается на ерунду.

Ключ в том, чтобы управлять этим. В начале дня ограничить себя от калорийной пищи, от видео, соцсетей, лишней коммуникации. И направить энергию хотя бы на планирование дня, недели, месяца.

Лучше всего завершать день этой процедурой. Чтобы утром уже чётко понимать, зачем ты просыпаешься, что планируешь делать и каков будет день.

Дальше — выбрать три ключевых проекта или задачи. Под них нужен отдельный блок времени, где ты убираешь всё лишнее и входишь в контейнер фокуса внимания. Телефон — в режим ожидания или в самолётик. Максимальный фокус на задачу.

После этого фиксируешь, что сделано, сразу обновляешь следующий шаг по проекту и переключаешься на менее важные задачи. В идеале всё это перемежать с физической активностью: прогуляться, отжаться, подтянуться.

Коммуникацию в мессенджере лучше держать под контролем, но во второй половине дня. А в первой — убрать её полностью. Только запланированные миты, встречи и больше ничего.

Важно не перегружать день, а нащупать минимум, который тебе по силам. И двигаться по нему каждый день. Без срывов.

Тогда вечером будет приятное ощущение, что ты сделал то, что запланировал утром. И день прожит не вразнобой, а структурно.
🔥105
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В эти выходные бегу второй суточный забег.

📍 Череповец, стадион «Металлург» 🕒 24 часа движения

Сейчас финальная подготовка, и один из ключевых элементов — электролиты.

Я отказался от готовых решений и собрал свою формулу: натрий + калий + магний + соль, в точных пропорциях под нагрузку.

Почему это важно: на дистанциях 12–24 часа критично удерживать баланс жидкости и электролитов — именно здесь большинство «ломается».

Неделю назад протестировал систему на backyard: 80 км, стабильная энергия, без признаков обезвоживания.

На суточном буду масштабировать.

В видео показываю, как собираю капсулы — просто и в разы дешевле брендовых аналогов.

Цель — 170+ км.
Дальше всё решит система и дисциплина.
🔥94
Только мертвая рыба плывет по течению.
🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
24 часа. Закончили, все живы.

Приехали на сверхмарафон «Бег счастья».

Чемпионат Вологодской области — разные опции от часа до трех суток.

Там ребята уже двое суток бегали, а мы зашли на третьи — на свои 24 часа.

Старт. Поехали.

Первые часы вообще спокойно.

4,5 часа — марафон. Всё нормально, тело работает.

10 часов — 84 км.
Два марафона.

Думаю: ну всё, 170+ можно делать (второй разряд по бегу).

А потом как обычно.
Ночь. Холод. Темно.
Фонари нацепил, круги мотаю.

После 97 км — стена. Та самая, которую уже ловил раньше.

Прям жёстко накрыло:
озноб, трясёт, бежать не могу вообще.

Даже идти тяжело.

Пошёл, чай попил, оделся теплее.

Полежал немного.

И дальше просто встал и пошёл.

Вот в такие моменты всё и решается.

Не в начале, а вот здесь.

Дальше уже не бег, а выживание.

Каждый круг через «да ну нахрен».

Но идёшь.

За 22:37 — 135 км.
Это значит, что есть 3-й разряд.

Есть еще время, а значит нужно подбодрить Тему, чтобы он тоже закрыл разряд.

Последние 9 км. были адскими. Интервальный бег с колонкой под жесткое Техно.

С Тёмой последние километры просто добегали уже на характере.

Финиш. Выстрел. Всё.

И ты такой — наконец-то всё.

24 часа на ногах.

Это вообще не про бег.

Это про то, где у тебя заканчивается «не могу».

Спасибо всем, кто писал и поддерживал. Реально помогло.

Дальше — больше.

Онлайн результаты по ссылке (24 часа):
https://live.myrace.info/?f=/bases/2026/042326_Cherep/20260423_Results.clax
1🔥216
Последние месяцы у меня ощущение, что мы в Business Lab смотрим только в одну сторону.

Не в сторону “автоматизации бизнеса”.

А в сторону AI Native организации.

И чем глубже мы туда погружаемся — тем сильнее понимаем, что это вообще не про “внедрить ChatGPT сотрудникам”.

Это новый тип компании.

Большинство компаний сейчас — AI Powered. (Я даже не говорю сейчас про те, кто не использует AI.)

То есть:

* AI помогает писать тексты
* AI делает summary встреч
* AI помогает саппорту
* AI помогает маркетингу
* AI помогает в CRM

Но архитектура компании остаётся прежней.

Люди всё ещё:

* таскают информацию между системами
* пересказывают контекст
* обновляют задачи руками
* ходят на бесконечные синки
* живут внутри coordination overhead

AI просто ускоряет существующий хаос.

AI Native — это уже другое мышление.

Там вопрос звучит не:
“Как добавить AI в компанию?”

А:
“Как должна выглядеть компания, если AI уже существует?”

И вот тут начинается самое интересное.

Тогда:

* встречи становятся knowledge pipeline
* чаты становятся operational signals
* voice notes становятся задачами
* CRM становится памятью компании
* документы становятся machine-readable context
* AI начинает жить внутри операционки

По сути, появляется новый слой организации.

Не “сотрудники + софт”.

А:
люди + агенты + память + workflow graph.

И самое важное наблюдение сейчас:

Огромное количество работы внутри компаний —
это не создание ценности.

Это перенос контекста.

Люди выступают как API между:

* чатами
* митингами
* CRM
* проектами
* документами
* почтой

И вот этот слой сейчас начинает исчезать.

Мы уже видим это внутри себя.

Когда встреча автоматически:

* разбирается
* вытаскивает решения
* создает задачи
* обновляет Projects
* пишет follow-up
* пополняет knowledge base
* фиксирует риски
* сохраняет organizational memory

…то компания начинает работать иначе.

Быстрее.
Тише.
Осознаннее.
С меньшим количеством хаоса.

И мне кажется, что через несколько лет разделение компаний будет примерно таким:

Те, кто используют AI.

И те, кто построены вокруг AI.

Это будут две совершенно разные скорости.

Остальные просто исчезнут.
🔥32
Проблема не в том, что мы мало думаем.
Проблема в том, что большая часть нашего опыта просто теряется.


Мысли были.
Инсайты случались.
Наблюдения копились.
Где-то в заметках, голосовых, чатах, старых системах.

Но потом всё это превращается в слои, которые не разговаривают друг с другом.

И именно поэтому я всё больше думаю не просто про AI-инструменты, а про персональную AI-систему.

Если коротко, у каждого человека постепенно появится свой AI-Native Operating System.
Не набор чатов и сервисов, а среда, которая помогает думать, помнить, связывать, доставать и переосмыслять прожитое.

И фундамент такой системы — память.

Для меня этой памятью как раз и становится Cloud Brain.

То есть не просто ещё одно место для заметок.
А внешний слой памяти, куда складываются мысли, голосовые заметки, наблюдения, идеи, решения и куски прошлого опыта — чтобы потом всё это можно было снова поднять, связать и встроить в текущую жизнь и работу.

Последние несколько недель я как раз собираю эту модель.

И недавно был очень показательный кейс.

Мы с AI-ассистентом перенесли большой массив старых заметок из другой системы — там было больше 500 записей.

Не всё ценное.
Не всё нужно сохранять как есть.

Но когда начинаешь это разбирать и раскладывать по системе, происходит важная вещь:

ты вдруг понимаешь, что старые наработки никуда не делись.

Они не были мусором.
Они просто лежали без правильного контейнера.

Сейчас я вижу, что эти заметки добавились, разнеслись по системе, связались с новыми слоями — и ничего не потерялось.

И вот это для меня один из главных критериев хорошей персональной AI-системы:

она должна не только помогать фиксировать новое.
Она должна уметь возвращать ценность старому.

Потому что настоящий эффект появляется не тогда, когда у тебя есть “ещё один AI”.
А тогда, когда у тебя появляется память, которая продолжает работать вместе с тобой.

Не архив.
Не склад.
А живая система, где прошлый опыт можно снова поднять, связать, переосмыслить и превратить в следующий шаг.

Поэтому я сейчас с особым интересом наблюдаю именно за этой механикой.

Как строится персональный Cloud Brain.
Как память становится основой личной AI-системы.
И как за счёт этого прошлое перестаёт пылиться в архиве, а начинает снова участвовать в движении вперёд.

Мне кажется, в этом и есть разница между архивом и садом.

Архив хранит.
Сад продолжает расти.
🔥71
Неделю назад я вернулся из Грузии.
И чем дальше, тем сильнее меня не отпускает один контраст.


Мы ездили туда встречаться с командой.

У нас команда распределённая, и Грузия сейчас, пожалуй, одна из немногих точек, где можно спокойно собраться, пожить рядом, нормально поработать над стратегическими задачами и при этом не тратить всю энергию на преодоление среды.

Собственно, это мы там и сделали.

Но сильнее всего меня зацепила даже не сама встреча.
А ощущение другой логики пространства.

Такое чувство, что в одном месте система всё сильнее отвечает на вопрос
«почему нельзя»,
а в другом —
«как сделать проще».

В Грузии это ощущалось почти физически.

Открыть карту — быстро.
Подключить eSIM — быстро.
Получить мобильный интернет с такой скоростью, что ты просто вспоминаешь, каким вообще должен быть нормальный цифровой мир, — быстро.

Плюс ты начинаешь смотреть глубже.

Видишь, что для малого бизнеса там есть режим с налогом 1% до определённого порога оборота.
Видишь, что даже ипотека для иностранцев там выглядит не как фантастика, а как обсуждаемая реальность.
Видишь, что среда в целом как будто собрана вокруг идеи: человек должен иметь возможность жить, работать, подключаться, платить, двигаться и строить.

И это очень сильно бьёт по восприятию, когда возвращаешься назад.

Потому что здесь у меня почти сразу снова включается другая реальность:

нет нормального доступа к части сервисов,
карты блокируются,
финансовый контур всё время под давлением,
интернет за городом снова превращается в отдельный квест,
а общий вектор ощущается не как развитие среды, а как постепенное наращивание ограничений.

И в какой-то момент ты начинаешь понимать, что вопрос уже не в комфорте.

Он не про “где приятнее кофе” и не про “где красивее море”.

Вопрос в том, какая среда усиливает тебя как человека и как строителя систем, а какая начинает постепенно разбирать твою энергию на трение.

Особенно если ты работаешь в IT.
Особенно если твоя работа завязана на интернет, международные сервисы, AI, быстрые итерации, глобальные инструменты и постоянную связность с миром.

У меня после этой поездки очень сильно обострилось ощущение, что в ближайший год именно это станет главным вопросом.

Не “какой стек выбрать”.
Не “какой AI лучше”.
А в какой среде ты вообще можешь нормально работать, строить и не жить в режиме постоянного обхода препятствий.

И, наверное, именно это меня сейчас цепляет сильнее всего.

Грузия не выглядит для меня как “идеальная страна” и не хочется романтизировать её до абсолюта.

Но она очень ясно показала одну вещь:

есть среды, которые снижают трение и дают тебе развернуться.
А есть среды, где трение начинает становиться базовой настройкой системы.

И вот после такой поездки уже невозможно делать вид, что разницы нет.
27🔥7
В последнее время всё сильнее замечаю, что бег очень круто пересекается с туризмом.

Когда живёшь в одном месте, почти всегда есть две проблемы. Первая — маршруты приедаются. Вторая — любая поездка легко выбивает из тренировочного ритма. Уехал на выходные, сменил график, сбился по времени — и потом возвращаться в режим уже тяжелее.

И вот здесь беговой туризм оказался для меня неожиданно сильным форматом.

Ты приезжаешь в новое место — и не просто гуляешь, а сразу начинаешь проживать его ногами. Пробежка превращается в разведку локации. За одну тренировку можно увидеть и почувствовать больше, чем за обычную прогулку.

Даже Грузия это хорошо подсветила: длинная набережная, море, пространство, в котором просто хочется бежать. Но это был скорее первый щелчок.

По-настоящему идея зародилась еще в марте, когда на день рождения я купил себе два слота: на марафон в Переславле и на полумарафон в Костроме. И вместе со слотами автоматически купились маленькие семейные путешествия.

Схема оказалась очень живой. Утром приезжаем в город. Пока я бегу, жена с дочкой гуляют, смотрят город, заходят в музеи, просто проживают этот день по-своему. Потом встречаемся, идём гулять уже вместе, обедаем, купаемся, впитываем атмосферу — и едем домой.

В Переславле это особенно хорошо почувствовалось. Я там пробежал марафон за 3:47:03 и сделал личный рекорд. Но сильнее самого результата мне запомнился город. У него очень приятный вайб. Что-то есть от Суздаля, но без перегретой туристической коммерции. Более живой, спокойный и настоящий.

И самое интересное, что после марафона у меня осталась мысль: сюда хочется вернуться не только ради старта. Просто приехать ещё раз и, например, обежать Плещеево озеро уже как отдельное приключение.

А вот Кострома подсветила для меня другую сторону этой истории. Там я пробежал полумарафон за 1:43:48. И это тоже был кайфовый формат: ты едешь уже не просто на старт, а в новую локацию, где утренняя пробежка становится способом сразу войти в город. Не через туристический маршрут, а через тело, дыхание, темп, дорогу. И в этом есть отдельный кайф.

И вот здесь начинается, пожалуй, самое интересное.

Бег в поездках может быть вообще не про результат. Не про то, чтобы каждый раз что-то доказывать. Не про очередной личник. А про кайф, исследование и контакт с новым местом.

Потому что с рекордами есть ловушка. Один раз хорошо пробежал — и дальше внутри будто появляется обязательство снова это побить. Если не побил, как будто уже не так доволен. Хотя сама пробежка могла быть прекрасной.

Мне кажется, в этом и есть хороший вопрос: когда ты бежишь на результат, а когда — просто по кайфу?

Если это старт, соревнование, цель — да, там логично включаться всерьёз. Но если ты приехал в новый город, выбежал утром на маршрут, увидел озеро, Волгу, набережную, новые улицы и поймал от этого настоящее удовольствие — разве этого уже недостаточно?

Для меня сейчас ответ всё больше в эту сторону.

Беговой туризм оказался не только про спорт. Он про способ проживать поездки плотнее. Про возможность не выпадать из ритма. Про семейный формат, где у каждого есть свой слой впечатлений. И про то, что новые города через пробежку открываются совсем иначе.

Так что если давно хотели начать, не обязательно сразу думать про марафоны и слоты.

Иногда достаточно просто взять любые кроссовки, приехать в новое место и попробовать чередовать шаг и бег.

Очень может быть, что это будет не просто тренировка, а новый способ путешествовать.
🔥75
Главная ошибка бизнеса сегодня — не в том, что он не использует AI.
А в том, что он пытается прикрутить AI к старой архитектуре.

Последние поездки в Грузию, в Батуми, мы много работали с Иваном и командой над новым направлением: как на практике строить AI Native-организацию.

Не компанию, где просто добавили ChatGPT, пару ботов и “ускорили процессы”.

А компанию, где AI встроен в само ядро:

— данные собраны в одном контуре
— база знаний работает как память для AI
— агенты действуют по документации
— после встречи система сама разбирает транскрипт, ставит задачи, обновляет карточки и документы

В этом и разница между AI Powered и AI Native.

В новом выпуске подкаста мы честно разбираем:

— почему “AI сбоку” почти не дает настоящего X10
— почему люди до сих пор работают как “API по передаче данных”
— как выглядит архитектура AI Native-организации на практике
— что мы уже тестируем у себя
— и что из этого реально можно внедрять в бизнес уже сейчас

Для нас это не теория.
Мы строим это сначала у себя — и только потом рекомендуем другим.

Если вам интересно, как будет выглядеть следующая операционная система бизнеса, — этот выпуск стоит посмотреть целиком.

Смотреть тут: https://www.youtube.com/watch?v=UXFCn9wOOnI
1🔥32
1🔥42