«Made by humans» — теперь в тренде
Помните, как только появился ИИ, все перепугались, что теперь куча специалистов останутся без работы? А что в итоге ↓
Недавно дал свой комментарий в Adindex по этому поводу. Кратко, в чем суть: в июне 2024 бренд Toys'R'Us сделал рекламный видеоролик, сгенерированный с помощью ИИ. Если интересно — вот тут гляньте. И вместо оваций столкнулся с бурным хейтом — что я считаю довольно закономерным.
Да, случился бум ИИ. Но постепенно ИИ стало так много, что перенасытил рынок. Новизны уже нет, и люди стали ценить больше живой, душевный контент. Это вот как раньше мы все делали фотки с кучей фильтров, а сейчас просто ищем красивый дневной свет =)
Хотя я уверен, что со временем отличить контент, созданный ИИ и человеком, будет непросто. Но чем больше контента → тем ценнее его оригинальность. И ключевым моментом станут идеи и истории, а ИИ возьмет на себя рутину — монтаж, анализ данных и так далее.
Согласны? А кто посмотрел ролик, как вам? Поддерживаете критиков?
Помните, как только появился ИИ, все перепугались, что теперь куча специалистов останутся без работы? А что в итоге ↓
Недавно дал свой комментарий в Adindex по этому поводу. Кратко, в чем суть: в июне 2024 бренд Toys'R'Us сделал рекламный видеоролик, сгенерированный с помощью ИИ. Если интересно — вот тут гляньте. И вместо оваций столкнулся с бурным хейтом — что я считаю довольно закономерным.
Да, случился бум ИИ. Но постепенно ИИ стало так много, что перенасытил рынок. Новизны уже нет, и люди стали ценить больше живой, душевный контент. Это вот как раньше мы все делали фотки с кучей фильтров, а сейчас просто ищем красивый дневной свет =)
Хотя я уверен, что со временем отличить контент, созданный ИИ и человеком, будет непросто. Но чем больше контента → тем ценнее его оригинальность. И ключевым моментом станут идеи и истории, а ИИ возьмет на себя рутину — монтаж, анализ данных и так далее.
Согласны? А кто посмотрел ролик, как вам? Поддерживаете критиков?
❤🔥4👏4👍1
Собрал лучшие посты и статьи за 2024
В прошлом году брался за контент волнами — сначала активно вел, забил, вернулся. Перечитал всё, что писал, и собрал самое полезное и интересное за прошлый год. Лучше поздно, чем никогда =)
Про работу
→ Нет лидов. Кто виноват: маркетологи или продажники?
→ Аналитика есть, а улучшений никаких нет. Что делать?
→ Как убедить шефа реализовать вашу идею.
→ Появилась новая идея, как что-то улучшить в вашем бизнесе?
→ 6 пунктов, чтобы оценить коммерческое предложение
→ Сначала загрузи всех, а потом делай задачки.
→ Must-have для SEО-продвижения.
История про выгорание
→ Как я понял, что хочу закрыть свое агентство.
→ Подводные камни агентского бизнеса.
Про жизнь в Барсе
→ Челлендж с поиском квартиры.
→ Как я все-таки нашел квартиру.
Статьи
→ 7 самых важных инсайтов про управление командой за 10 лет.
→ Как получать 200 000 переходов на сайт ежемесячно.
→ Не продвигается сайт — это не всегда вина подрядчика.
→ А вот как не надо работать с сеошниками.
→ Как сделать так, чтобы сотрудники наконец стали использовать инструкции к работе.
В прошлом году брался за контент волнами — сначала активно вел, забил, вернулся. Перечитал всё, что писал, и собрал самое полезное и интересное за прошлый год. Лучше поздно, чем никогда =)
Про работу
→ Нет лидов. Кто виноват: маркетологи или продажники?
→ Аналитика есть, а улучшений никаких нет. Что делать?
→ Как убедить шефа реализовать вашу идею.
→ Появилась новая идея, как что-то улучшить в вашем бизнесе?
→ 6 пунктов, чтобы оценить коммерческое предложение
→ Сначала загрузи всех, а потом делай задачки.
→ Must-have для SEО-продвижения.
История про выгорание
→ Как я понял, что хочу закрыть свое агентство.
→ Подводные камни агентского бизнеса.
Про жизнь в Барсе
→ Челлендж с поиском квартиры.
→ Как я все-таки нашел квартиру.
Статьи
→ 7 самых важных инсайтов про управление командой за 10 лет.
→ Как получать 200 000 переходов на сайт ежемесячно.
→ Не продвигается сайт — это не всегда вина подрядчика.
→ А вот как не надо работать с сеошниками.
→ Как сделать так, чтобы сотрудники наконец стали использовать инструкции к работе.
❤3🤓3🔥2
Переезжаю с Тильды на Вордпресс
Мои ребята предлагали сделать это еще в апреле. Но тогда я решил дать шанс Тильде. А сейчас понял, что пора: на Тильде все же слабо идет трафик.
Вообще для SEO в нише рекламных агентств серьезная такая конкуренция. Тильда — окей, если нужно быстро запилить сайт из шаблонов или если особо нет конкуренции. Например, к нам часто приходят запросы на интеграцию kommo с тиктоком на испанском языке (хотя нам это не нужно, просто конкурентов нет). Но мы сейчас берем фокус на то, чтобы обходить конкурентов в выдаче.
Короче, план таков:
→ увеличиваем количество контента
→ прокачиваем ссылочный профиль (закупаем ссылки)
→ раскидываем контент по разным площадкам, увеличивая упоминания нашего сайта (=его экспертность)
→ настраиваем выпуск статей с помощью AI (2 раза в неделю)
Насчет статей с AI — это пока только SEO-статьи для сайта пробуем и тестим, надо ли их редактировать человеку или и так сойдет. Через 1-1,5 месяца будет понятно.
У кого-то, кстати, получилось прям классно настроить работу со статьями с помощью AI? Или пока прибегаете к помощи копирайтеров?
Мои ребята предлагали сделать это еще в апреле. Но тогда я решил дать шанс Тильде. А сейчас понял, что пора: на Тильде все же слабо идет трафик.
Вообще для SEO в нише рекламных агентств серьезная такая конкуренция. Тильда — окей, если нужно быстро запилить сайт из шаблонов или если особо нет конкуренции. Например, к нам часто приходят запросы на интеграцию kommo с тиктоком на испанском языке (хотя нам это не нужно, просто конкурентов нет). Но мы сейчас берем фокус на то, чтобы обходить конкурентов в выдаче.
Короче, план таков:
→ увеличиваем количество контента
→ прокачиваем ссылочный профиль (закупаем ссылки)
→ раскидываем контент по разным площадкам, увеличивая упоминания нашего сайта (=его экспертность)
→ настраиваем выпуск статей с помощью AI (2 раза в неделю)
Насчет статей с AI — это пока только SEO-статьи для сайта пробуем и тестим, надо ли их редактировать человеку или и так сойдет. Через 1-1,5 месяца будет понятно.
У кого-то, кстати, получилось прям классно настроить работу со статьями с помощью AI? Или пока прибегаете к помощи копирайтеров?
❤3👏1
Выбрать узкую нишу или брать всех подряд
Наткнулся на видео на YouTube, где автор объясняет, что SEO-агентствам лучше выбирать узкую нишу, а не работать со всеми подряд. Например, только с юристами, только с клиниками, только с e-commerce.
Почему узкая ниша лучше?
→ Маркетинг проще — контент, реклама, офферы — всё направлено на конкретный сегмент.
→ Проще продавать — клиенты больше доверяют агентству, которое уже знает их рынок.
→ Проще работать — все процессы становятся повторяемыми, а не хаотичными.
→ Можно брать больше денег — специалисты узкого профиля всегда дороже.
В США это работает — там куча бизнеса в каждой нише, и агентство может спокойно существовать, занимаясь только SEO для стоматологов.
Реально ли это в России?
Есть ощущение, что если в РФ выбрать одну нишу, то быстро упрёшься в потолок. А вдруг клиентов не хватит? Или упустишь потенциальных клиентов из других ниш? Хотя, с другой стороны, когда ты лучший в своей сфере, клиенты сами приходят, а не ты за ними бегаешь.
Но вот в чём вопрос: в России почти все агентства — полносервисные. Делают и SEO, и контекст, и соцсети, и лендинги, и CRM, и, если прижмёт, даже корпоративные футболки закажут. Вот почему ↓
1️⃣ Меньше рынок. В США SEO-агентство может работать только со стоматологиями, потому что их там тысячи. У нас в одной нише клиентов может просто не хватить.
2️⃣ Запрос клиентов. В России бизнесу удобнее, когда подрядчик делает всё сразу, а не только SEO.
3️⃣ Боязнь потерять деньги. Если агентство делает только SEO и клиенту оно больше не нужно, его проще потерять.
Как думаете, реально ли в России агентству выжить, работая только в одной узкой нише? Или у нас лучше быть универсалом?
Вот ссылка на видео (оно на английском) →
Для тех, кто не будет смотреть, скину короткое резюме в комментарий к посту
Наткнулся на видео на YouTube, где автор объясняет, что SEO-агентствам лучше выбирать узкую нишу, а не работать со всеми подряд. Например, только с юристами, только с клиниками, только с e-commerce.
Почему узкая ниша лучше?
→ Маркетинг проще — контент, реклама, офферы — всё направлено на конкретный сегмент.
→ Проще продавать — клиенты больше доверяют агентству, которое уже знает их рынок.
→ Проще работать — все процессы становятся повторяемыми, а не хаотичными.
→ Можно брать больше денег — специалисты узкого профиля всегда дороже.
В США это работает — там куча бизнеса в каждой нише, и агентство может спокойно существовать, занимаясь только SEO для стоматологов.
Реально ли это в России?
Есть ощущение, что если в РФ выбрать одну нишу, то быстро упрёшься в потолок. А вдруг клиентов не хватит? Или упустишь потенциальных клиентов из других ниш? Хотя, с другой стороны, когда ты лучший в своей сфере, клиенты сами приходят, а не ты за ними бегаешь.
Но вот в чём вопрос: в России почти все агентства — полносервисные. Делают и SEO, и контекст, и соцсети, и лендинги, и CRM, и, если прижмёт, даже корпоративные футболки закажут. Вот почему ↓
1️⃣ Меньше рынок. В США SEO-агентство может работать только со стоматологиями, потому что их там тысячи. У нас в одной нише клиентов может просто не хватить.
2️⃣ Запрос клиентов. В России бизнесу удобнее, когда подрядчик делает всё сразу, а не только SEO.
3️⃣ Боязнь потерять деньги. Если агентство делает только SEO и клиенту оно больше не нужно, его проще потерять.
Как думаете, реально ли в России агентству выжить, работая только в одной узкой нише? Или у нас лучше быть универсалом?
Вот ссылка на видео (оно на английском) →
Для тех, кто не будет смотреть, скину короткое резюме в комментарий к посту
💯2❤🔥1👍1
Обновил рабочий ноутбук
Заказал себе MacBook Pro 14 M4 2024 года — впервые брал кастомный: сделал 24 ГБ оперативки вместо 16 и добавил русскую клавиатуру. Оформил заказ в центральный Apple Store в Барселоне, должны привезти 5 марта.
Раньше часто менял ноуты, особенно в конце года, когда нужно было куда-то деть НДС и снизить налог на прибыль. Но последние четыре года не покупал ничего нового и уже устал от своего. Решил, что пора.
Заодно протестирую, как здесь можно сэкономить на налогах. Купил через мое местное ИП и плюс оформил как покупку для университета (у меня есть такая опция) — в итоге получилось дешевле примерно на 100–150€. Плюс под 500€ экономии на налогах.
Итог: MacBook обошёлся в 2039€. 1809€ за ноут и 230€ за оперативку. Это плюс-минус столько же, сколько в Москве у неофициалов, где не сэкономишь на НДС. В Мвидео такой вообще видел за 270 000₽ =)
Заказал себе MacBook Pro 14 M4 2024 года — впервые брал кастомный: сделал 24 ГБ оперативки вместо 16 и добавил русскую клавиатуру. Оформил заказ в центральный Apple Store в Барселоне, должны привезти 5 марта.
Раньше часто менял ноуты, особенно в конце года, когда нужно было куда-то деть НДС и снизить налог на прибыль. Но последние четыре года не покупал ничего нового и уже устал от своего. Решил, что пора.
Заодно протестирую, как здесь можно сэкономить на налогах. Купил через мое местное ИП и плюс оформил как покупку для университета (у меня есть такая опция) — в итоге получилось дешевле примерно на 100–150€. Плюс под 500€ экономии на налогах.
Итог: MacBook обошёлся в 2039€. 1809€ за ноут и 230€ за оперативку. Это плюс-минус столько же, сколько в Москве у неофициалов, где не сэкономишь на НДС. В Мвидео такой вообще видел за 270 000₽ =)
❤🔥6👍1🔥1
Как выглядят регламенты в моем кошмаре
Я однажды делал презентацию и наткнулся на человека, который помогает систематизировать бизнес. Зашел в кейсы и увидел это ↑↑
И это человек, который занимается консалтингом по систематизации процессов.
И это он выставил в качестве своего кейса! 🤦♂️🤦♂️🤦♂️
Мои первые мысли: закрыть и больше никогда не открывать подобные «инструкции» по работе. А ведь кто-то за это платит?
И потом руководители удивляются, что их команда ничем не пользуется. Вы представьте, сколько времени нужно, чтобы найти что-то полезное в огромной таблице? А главное, станет ли сотрудник там что-то искать? Особенно когда задач много и горят дедлайны.
Как вам такое? Приходилось работать с такими регламентами?
Я однажды делал презентацию и наткнулся на человека, который помогает систематизировать бизнес. Зашел в кейсы и увидел это ↑↑
И это человек, который занимается консалтингом по систематизации процессов.
И это он выставил в качестве своего кейса! 🤦♂️🤦♂️🤦♂️
Мои первые мысли: закрыть и больше никогда не открывать подобные «инструкции» по работе. А ведь кто-то за это платит?
И потом руководители удивляются, что их команда ничем не пользуется. Вы представьте, сколько времени нужно, чтобы найти что-то полезное в огромной таблице? А главное, станет ли сотрудник там что-то искать? Особенно когда задач много и горят дедлайны.
Как вам такое? Приходилось работать с такими регламентами?
👍3❤2🔥2🤯2
«А про что я вообще?»
Недавно задал себе этот вопрос и подумал: а с чем я ассоциируюсь у читателей?
В одном предложении сформулировать не получилось: где-то я рассказываю про бизнес, где-то про SEO, где-то вообще про Барсу. А это звоночек, что мое позиционирование — размытое.
Последние три года я тестил разные направления бизнеса, работал с разными странами и проектами. Начиная с интеграции Airtable до курсов, консалтинга по RevOps и создания Telegram Mini App. И понял, что у меня в канале много всего → слишком большой разброс. Отсюда вопросы:
Про что я? Как меня видит аудитория? Для кого я пишу?
Ведь если делаешь контент, аудитория должна заходить на канал и понимать, что вот это ей подходит, это ей интересно. И чтобы каждый новый человек мог сформулировать в одной фразе «Этот чел — про это». То есть должно быть какое-то одно ядро — а от него уже разные разветвления. От общего → к частному, а не наоборот.
У меня основное ядро — это performance-маркетинг. А остальное должно накладываться на него — планы на будущее, предыдущий опыт, интересы.
Короче, переписал все свои описания, пост-знакомство, и вот что вышло ↓
Недавно задал себе этот вопрос и подумал: а с чем я ассоциируюсь у читателей?
В одном предложении сформулировать не получилось: где-то я рассказываю про бизнес, где-то про SEO, где-то вообще про Барсу. А это звоночек, что мое позиционирование — размытое.
Последние три года я тестил разные направления бизнеса, работал с разными странами и проектами. Начиная с интеграции Airtable до курсов, консалтинга по RevOps и создания Telegram Mini App. И понял, что у меня в канале много всего → слишком большой разброс. Отсюда вопросы:
Про что я? Как меня видит аудитория? Для кого я пишу?
Ведь если делаешь контент, аудитория должна заходить на канал и понимать, что вот это ей подходит, это ей интересно. И чтобы каждый новый человек мог сформулировать в одной фразе «Этот чел — про это». То есть должно быть какое-то одно ядро — а от него уже разные разветвления. От общего → к частному, а не наоборот.
У меня основное ядро — это performance-маркетинг. А остальное должно накладываться на него — планы на будущее, предыдущий опыт, интересы.
Короче, переписал все свои описания, пост-знакомство, и вот что вышло ↓
👍2🔥2❤1
Я Вова Малюгин, руковожу агентством performance-маркетинга Digital Geeks
С 2014 года мы по-гиковски четко делаем SEO и выстраиваем системный маркетинг, помогая бизнесу продавать в 3 раза больше. Среди наших клиентов — Panasonic, Sony, Инвитро, Гемотест, Pizza Hut и другие крутые ребята. А еще мы одни из немногих, кто продвигает сайты под нейронки и делает programmatic SEO.
В этом канале я рассказываю, как строить performance-маркетинг, автоматизировать работу и управлять маркетингом так, чтобы получать больше лидов без роста бюджета. Все знания беру из своего богатого бэкграунда:
→ окончил с отличием Harvard Business School Online
→ преподавал в ВШЭ digital-стратегию директорам и интернет-маркетологам из МТС, Газпромбанка, AVON и других компаний, а также руководил курсом performance-маркетинга
→ выгорел и практически закрыл агентство с оборотом 200+ млн руб., а сейчас всё строю заново — лучше и системнее
Интернет-маркетологи, ген. директора и фаундеры — оставайтесь и забирайте полезные материалы:
→ 7 инсайтов про управление команды: это статья, в которую я поместил весь свой опыт за 16 лет в диджитале
→ Бесплатный мини-курс для руководителей: как настроить операционку в диджитале с помощью инструкций
→ Стартер-пак по работе с сеошниками: все шаблоны, которые нужны вам, чтобы эффективно управлять SEO
→ Лучшие посты за 2023
→ Лучшие посты за 2024
С 2014 года мы по-гиковски четко делаем SEO и выстраиваем системный маркетинг, помогая бизнесу продавать в 3 раза больше. Среди наших клиентов — Panasonic, Sony, Инвитро, Гемотест, Pizza Hut и другие крутые ребята. А еще мы одни из немногих, кто продвигает сайты под нейронки и делает programmatic SEO.
В этом канале я рассказываю, как строить performance-маркетинг, автоматизировать работу и управлять маркетингом так, чтобы получать больше лидов без роста бюджета. Все знания беру из своего богатого бэкграунда:
→ окончил с отличием Harvard Business School Online
→ преподавал в ВШЭ digital-стратегию директорам и интернет-маркетологам из МТС, Газпромбанка, AVON и других компаний, а также руководил курсом performance-маркетинга
→ выгорел и практически закрыл агентство с оборотом 200+ млн руб., а сейчас всё строю заново — лучше и системнее
Интернет-маркетологи, ген. директора и фаундеры — оставайтесь и забирайте полезные материалы:
→ 7 инсайтов про управление команды: это статья, в которую я поместил весь свой опыт за 16 лет в диджитале
→ Бесплатный мини-курс для руководителей: как настроить операционку в диджитале с помощью инструкций
→ Стартер-пак по работе с сеошниками: все шаблоны, которые нужны вам, чтобы эффективно управлять SEO
→ Лучшие посты за 2023
→ Лучшие посты за 2024
❤4👍2🔥2👌1
Узкая ниша или агентство-универсал — какую стратегию взяли мы
Рассказал на днях, что целиться в узкую нишу — выгодно с точки зрения маркетинга, продаж, денег. И именно такую стратегию выбрали мы в агентстве ещё прошлым летом.
Изначально мы хотели сфокусироваться на медицине, так как у нас много кейсов в этой нише: работали с «Гемотест», «Семейный доктор», «Инвитро». У нас также было много кейсов по недвижке, но ее убрали — обычно в этой сфере нужны полносервисные агентства, а SEO — не приоритет.
Но за полгода получилось всё не так, как планировали ↓
С лета к нам стали приходить очень разные клиенты — международный маркетплейс из Германии, инвестиционная компания с сайтом на русском, английском и испанском. И это даже не только ниши разные, но и работа на трех языках.
От интересных проектов не отказались и не будем отказываться. Но решили сейчас вернуться к нашей стратегии и сосредоточиться на привлечении клиентов из медицины, добавив еще пару узких ниш. Мы четко знаем, что в этом особенно хорошо разбираемся, и это ощущается, когда продаешь КП. У нас уже все собрано, понятно, процессы настроены — бери и делай.
Что в итоге?
Взяли фокус на несколько ниш по приоритетности в порядке убывания ↓
— Медицина и здоровье
— Авто: тут тоже много кейсов (BMW, Subaru, Geely)
— AEO/GEO: узкая ниша, можно легко продвинуться из-за отсутствия конкуренции
— SEO на глобал: тоже есть кейсы
— Programmatic SEO: низкая конкуренция и узкая ниша, в которой мы работаем более 10 лет
У нас есть четкий план → будем его придерживаться. А чтобы не забывать о своих намерениях, раз в какое-то время созваниваемся и обсуждаем, двигаемся ли мы по стратегии. Чтобы точно ничего не забывать =)
Кстати, а как вы следите, что не отходите от первичной стратегии?
Рассказал на днях, что целиться в узкую нишу — выгодно с точки зрения маркетинга, продаж, денег. И именно такую стратегию выбрали мы в агентстве ещё прошлым летом.
Изначально мы хотели сфокусироваться на медицине, так как у нас много кейсов в этой нише: работали с «Гемотест», «Семейный доктор», «Инвитро». У нас также было много кейсов по недвижке, но ее убрали — обычно в этой сфере нужны полносервисные агентства, а SEO — не приоритет.
Но за полгода получилось всё не так, как планировали ↓
С лета к нам стали приходить очень разные клиенты — международный маркетплейс из Германии, инвестиционная компания с сайтом на русском, английском и испанском. И это даже не только ниши разные, но и работа на трех языках.
От интересных проектов не отказались и не будем отказываться. Но решили сейчас вернуться к нашей стратегии и сосредоточиться на привлечении клиентов из медицины, добавив еще пару узких ниш. Мы четко знаем, что в этом особенно хорошо разбираемся, и это ощущается, когда продаешь КП. У нас уже все собрано, понятно, процессы настроены — бери и делай.
Что в итоге?
Взяли фокус на несколько ниш по приоритетности в порядке убывания ↓
— Медицина и здоровье
— Авто: тут тоже много кейсов (BMW, Subaru, Geely)
— AEO/GEO: узкая ниша, можно легко продвинуться из-за отсутствия конкуренции
— SEO на глобал: тоже есть кейсы
— Programmatic SEO: низкая конкуренция и узкая ниша, в которой мы работаем более 10 лет
У нас есть четкий план → будем его придерживаться. А чтобы не забывать о своих намерениях, раз в какое-то время созваниваемся и обсуждаем, двигаемся ли мы по стратегии. Чтобы точно ничего не забывать =)
Кстати, а как вы следите, что не отходите от первичной стратегии?
👍5👌4❤3👨💻1
3 инстайта, которые я вынес из Гарварда
Когда я учился в Гарварде, у меня не было тг-канала, где бы я делился самыми интересными мыслями. Решил, что нужно наверстывать — вот три классных инсайта про менеджмент ↓
На каждом этапе развития компании свой уровень проработки процессов. Если у вас небольшая команда и ничего не болит — не нужно уделять много времени операционке. Но с ростом вы должны все больше и больше этим заниматься, если не хотите сгинуть в «бермудском треугольнике». Подробнее уже рассказывал ранее →
Как менеджер вы можете только влиять на среду, в которой работают сотрудники. Нет смысла пытаться влезть к ним в головы. Чтобы команда выдавала крутой результат, сейчас сотруднику надо создавать не только офис с печеньками, но и диджитал-среду.
Управляйте людьми через управление процессами. У процессов есть 4 основных категории: принятие решенией, реализация, организационное обучение, управление изменениями. Обычно все занимаются реализацией, выполняя только планы и стратегии и не понимая, что 3 остальных — тоже необходимы, чтобы добиваться результатов. Подробнее →
Кстати, интерено, как и почему я попал в Гарвард? Ставьте 🔥 — и я расскажу =)
Когда я учился в Гарварде, у меня не было тг-канала, где бы я делился самыми интересными мыслями. Решил, что нужно наверстывать — вот три классных инсайта про менеджмент ↓
На каждом этапе развития компании свой уровень проработки процессов. Если у вас небольшая команда и ничего не болит — не нужно уделять много времени операционке. Но с ростом вы должны все больше и больше этим заниматься, если не хотите сгинуть в «бермудском треугольнике». Подробнее уже рассказывал ранее →
Как менеджер вы можете только влиять на среду, в которой работают сотрудники. Нет смысла пытаться влезть к ним в головы. Чтобы команда выдавала крутой результат, сейчас сотруднику надо создавать не только офис с печеньками, но и диджитал-среду.
Управляйте людьми через управление процессами. У процессов есть 4 основных категории: принятие решенией, реализация, организационное обучение, управление изменениями. Обычно все занимаются реализацией, выполняя только планы и стратегии и не понимая, что 3 остальных — тоже необходимы, чтобы добиваться результатов. Подробнее →
Кстати, интерено, как и почему я попал в Гарвард? Ставьте 🔥 — и я расскажу =)
🔥5❤2👍1
Как я оказался в Гарварде
Это был тот момент, когда у меня было уже 10-15 человек в команде.
Пока их было меньше, рулить было просто. А когда набралось 10+, моя предпринимательская жизнь превратилась в бесконечные звонки по выходным — то от клиентов, то от сотрудников. Отпуск без работы — не отпуск. Потом кто-то ушел, снова нужно искать замену. Работали без системы: не было согласованности между сотрудниками разных отделов, а знания не аккумулировались. В общем, я не понимал, как дальше развивать бизнес и увеличивать команду.
Тогда я и нашел курс в Гарварде по менеджменту — уже второй на моем счету. Думал, что меня будут учить бюрократии и регламентам. Спойлер: оказалось всё не так, и мне это понравилось.
Нам не давали конкретные инструменты «бери это» и «делай так». Нас учили думать, как менеджер. Так что самое ценное в этом обучении было то, что у меня полностью поменялся майндсет. Ключевой момент — по-другому стал смотреть на систематизацию.
Вместо того того, чтобы воспринимать все через бюрократию и регламенты на 100 страниц, я начал смотреть на менеджмент как на искусство управления людьми и процессами, где главную роль играет не формальность, а гибкость, стратегическое мышление и способность вдохновлять команду. Теперь я понимаю, что эффективный менеджмент — это не о бумагах, а о создании среды, в которой люди могут максимально раскрыть свой потенциал.
Интересно узнать больше про то, как там учился, какие еще инсайты были?
Это был тот момент, когда у меня было уже 10-15 человек в команде.
Пока их было меньше, рулить было просто. А когда набралось 10+, моя предпринимательская жизнь превратилась в бесконечные звонки по выходным — то от клиентов, то от сотрудников. Отпуск без работы — не отпуск. Потом кто-то ушел, снова нужно искать замену. Работали без системы: не было согласованности между сотрудниками разных отделов, а знания не аккумулировались. В общем, я не понимал, как дальше развивать бизнес и увеличивать команду.
Тогда я и нашел курс в Гарварде по менеджменту — уже второй на моем счету. Думал, что меня будут учить бюрократии и регламентам. Спойлер: оказалось всё не так, и мне это понравилось.
Нам не давали конкретные инструменты «бери это» и «делай так». Нас учили думать, как менеджер. Так что самое ценное в этом обучении было то, что у меня полностью поменялся майндсет. Ключевой момент — по-другому стал смотреть на систематизацию.
Вместо того того, чтобы воспринимать все через бюрократию и регламенты на 100 страниц, я начал смотреть на менеджмент как на искусство управления людьми и процессами, где главную роль играет не формальность, а гибкость, стратегическое мышление и способность вдохновлять команду. Теперь я понимаю, что эффективный менеджмент — это не о бумагах, а о создании среды, в которой люди могут максимально раскрыть свой потенциал.
Интересно узнать больше про то, как там учился, какие еще инсайты были?
👍7🔥4❤3
«Во лентяи, не хотят систематизироваться»
Как руководитель, я часто внедряю новые штуки, чтобы систематизировать процессы. И иногда в голове такие классные идеи — а наяву они или не работают, или работают не так.
Вот например, вы решили, что теперь нужно по-новому онбордить клиентов. Воодушевленно расписали инструкцию, собрали коллег, рассказали про нововведения и отправили команду работать.
А потом выясняется, что что-то никто не пользуется вашими прекрасными инструкциями и новые процессы — чушь. Причем, сказать, что что-то не так, никто не решается. А ты ходишь и думаешь про своих сотрудников «во лентяи, не хотят систематизироваться».
А избежать подобной неприятной ситуации просто — по сути нужно сначала самим пройтись и проверить, что инструкция работает. Неважно, кто вы — ген. дир, коммерческий директор или тимлид. Вы внедряете, вам и проверять перед лончем.
Вы словно шеф-повар — сначала сами готовите блюдо и проверяете, ок или не ок. Может, где-то не хватает специй, а где-то наоборот переборщили. А потом передаете усовершенствованную рецептуру подопечным.
Ребят, были ли у вас факапные идеи? Или вы всё сразу проверяете?
Как руководитель, я часто внедряю новые штуки, чтобы систематизировать процессы. И иногда в голове такие классные идеи — а наяву они или не работают, или работают не так.
Вот например, вы решили, что теперь нужно по-новому онбордить клиентов. Воодушевленно расписали инструкцию, собрали коллег, рассказали про нововведения и отправили команду работать.
А потом выясняется, что что-то никто не пользуется вашими прекрасными инструкциями и новые процессы — чушь. Причем, сказать, что что-то не так, никто не решается. А ты ходишь и думаешь про своих сотрудников «во лентяи, не хотят систематизироваться».
А избежать подобной неприятной ситуации просто — по сути нужно сначала самим пройтись и проверить, что инструкция работает. Неважно, кто вы — ген. дир, коммерческий директор или тимлид. Вы внедряете, вам и проверять перед лончем.
Вы словно шеф-повар — сначала сами готовите блюдо и проверяете, ок или не ок. Может, где-то не хватает специй, а где-то наоборот переборщили. А потом передаете усовершенствованную рецептуру подопечным.
Ребят, были ли у вас факапные идеи? Или вы всё сразу проверяете?
🔥4👍3❤2❤🔥1
Выбрали ниши, а дальше что?
Решили сосредоточиться на медицинской нише и теперь работаем над сайтом так, чтобы попадать в топ по медицинским запросам. Вот что мы начали делать ↓
— собрали медицинские запросы
— посмотрели, что выдается по ним в поисковиках (какие сайты)
— собрали всё в такую вот табличку, чтобы анализировать
Дальше думаем, как бы на попасть в топ выдачи сразу несколькими страницами: чем больше будем присутствовать в выдаче в разных форматах контента, тем выше вероятность, что на нас кликнут.
Сейчас фокус на том, чтобы в топ попадала наша коммерческая страница, которую планируем улучшать. И в идеале еще 2 (еще лучше — 3) страницы со статьями на нашем сайте, на другой площадке и с видео на YouTube. Таков план на март. Буду держать в курсе, что получилось, а что нет =)
Решили сосредоточиться на медицинской нише и теперь работаем над сайтом так, чтобы попадать в топ по медицинским запросам. Вот что мы начали делать ↓
— собрали медицинские запросы
— посмотрели, что выдается по ним в поисковиках (какие сайты)
— собрали всё в такую вот табличку, чтобы анализировать
Дальше думаем, как бы на попасть в топ выдачи сразу несколькими страницами: чем больше будем присутствовать в выдаче в разных форматах контента, тем выше вероятность, что на нас кликнут.
Сейчас фокус на том, чтобы в топ попадала наша коммерческая страница, которую планируем улучшать. И в идеале еще 2 (еще лучше — 3) страницы со статьями на нашем сайте, на другой площадке и с видео на YouTube. Таков план на март. Буду держать в курсе, что получилось, а что нет =)
👍4🔥2👌2
SEO больше не про «взяли и продвинули сайт»
Сейчас даже первая позиция не гарантирует поток лидов. SEO поменялось — и особенно в связи с нейронками.
Мы чаще думаем, как пользоваться нейросетями — и мало, как подстраиваться под изменения, которые происходят из-за развития ИИ. Вот пару таких изменений ↓
→ Появился сервис «Нейро» от Яндекс — новая AI-поисковая система, которая выдаёт готовые ответы, а не просто ссылки на сайты. Пользователю не нужно переходить к вам — Яндекс сам даёт ему информацию.
→ Нейросеть Google теперь сразу показывает готовый ответ, убирая потребность в клике.
→ Благодаря блокам «Люди также ищут» и «Люди также спрашивают» пользователи находят нужную информацию прямо в поиске.
→ Карты, агрегаторы и маркетплейсы — приходится конкурировать с «Авито», «Яндекс.Маркет», «Циан».
Выходит, что топ-10 в выдаче забит, поэтому попасть туда всё сложнее.
Но вот что важно понять: люди ищут информацию не только в Яндекс или Гугл — также на YouTube, Вконтакте, на маркетплейсах и вообще везде, где есть поиск. А сейчас стали еще пользоваться Chat GPT, Perplexity, DeepSeek. А эти нейронки, чтобы дать ответ, не берут информацию из воздуха — они тоже пользуются Гуглом и Яндексом. И нам нужно понимать, как они эту информацию собирают, как под них подстраиваться, чтобы нейронки выбирали наши сайты. Просто старые подходы в SEO уже не сработают так, как раньше.
Что делать? Приспосабливаться =) Рассказать вам, что мы уже наресерчили про продвижение под нейронки?
#geo
Сейчас даже первая позиция не гарантирует поток лидов. SEO поменялось — и особенно в связи с нейронками.
Мы чаще думаем, как пользоваться нейросетями — и мало, как подстраиваться под изменения, которые происходят из-за развития ИИ. Вот пару таких изменений ↓
→ Появился сервис «Нейро» от Яндекс — новая AI-поисковая система, которая выдаёт готовые ответы, а не просто ссылки на сайты. Пользователю не нужно переходить к вам — Яндекс сам даёт ему информацию.
→ Нейросеть Google теперь сразу показывает готовый ответ, убирая потребность в клике.
→ Благодаря блокам «Люди также ищут» и «Люди также спрашивают» пользователи находят нужную информацию прямо в поиске.
→ Карты, агрегаторы и маркетплейсы — приходится конкурировать с «Авито», «Яндекс.Маркет», «Циан».
Выходит, что топ-10 в выдаче забит, поэтому попасть туда всё сложнее.
Но вот что важно понять: люди ищут информацию не только в Яндекс или Гугл — также на YouTube, Вконтакте, на маркетплейсах и вообще везде, где есть поиск. А сейчас стали еще пользоваться Chat GPT, Perplexity, DeepSeek. А эти нейронки, чтобы дать ответ, не берут информацию из воздуха — они тоже пользуются Гуглом и Яндексом. И нам нужно понимать, как они эту информацию собирают, как под них подстраиваться, чтобы нейронки выбирали наши сайты. Просто старые подходы в SEO уже не сработают так, как раньше.
Что делать? Приспосабливаться =) Рассказать вам, что мы уже наресерчили про продвижение под нейронки?
#geo
🔥17👍8❤6👌2
Как уже сейчас продвигать сайт про нейронки: рассказываю про GEO
Вот тут говорил, что старые методы в SEO уже не так эффективны. Теперь одна из важных задач — оптимизировать контент так, чтобы его выбирал ИИ.
У такой стратегии есть название — GEO (Generative Engine Optimization). Простыми словами — это оптимизация контента под нейросети, которые дают готовые ответы без ссылок на сайты. Кстати, это как раз одна из ниш, на которой мы в агентстве щас специализируемся.
Вообще всё глобальнее, чем кажется: поисковые системы постепенно превращаются в ответные. Человек задаёт вопрос — и получает готовый результат, а не список ссылок. Если ваш контент не подстроен под ИИ, он просто не попадёт в эти ответы.
Что можно начать делать уже сейчас, чтобы лучше продвигать свой сайт ↓
1. Сделайте на сайте четкое объяснение, кто вы и что делаете. AI выбирает те сайты, которые однозначно объясняют, что они предлагают. Если на сайте написано «Мы создаем инновационные решения для вашего успеха» — вас просто проигнорируют. Должно быть чётко: «Мы разрабатываем CRM для застройщиков, которая увеличивает конверсию на 30%».
2. Добейтесь упоминаний на авторитетных площадках. Чем чаще вас упоминают в СМИ, блогах, отзывах, тем выше вероятность, что AI выберет вас. PR-статьи в отраслевых медиа, участие в рейтингах и подборках, активность на профильных форумах.
3. Используйте AI-оптимизированные пресс-релизы. Работает просто: берём успешный кейс → делаем из него PR-статью → распространяем через сервисы публикации, получая сотни упоминаний бренда. AI видит эти упоминания и начинает учитывать вас в рекомендациях.
4. Собирайте отзывы на разных платформах. AI анализирует не только Google и Яндекс, но и сайты с отзывами. Продвигаем не только Google Reviews, но и Отзовик, 2ГИС, профильные площадки.
5. Собирайте детализированные отзывы. Чем подробнее клиенты описывают ваш продукт, тем лучше. Фразы типа «Спасибо, всё понравилось!» ничего не дадут. А вот отзыв «Благодаря этой CRM мы начали обрабатывать заявки в 2 раза быстрее» — станет сигналом для AI.
6. Создайте «список лучших компаний»… и поставьте себя на первое место. Пока AI ещё не научился отличать самопиар, этот метод работает. Главное — сделать подборку объективной, чтобы она выглядела естественно.
Дополнительный лайфхак ↓
Делайте контент на YouTube. Записывайте разборы, кейсы, экспертные видео и оптимизируйте названия под поисковые запросы — это поможет занять вам топ в выдаче, хоть и в другом формате.
Традиционное SEO, конечно, никуда не исчезает, но теперь важно и развитие GEO. Это нужно принять =)
🔥 — если было полезно
🤝 — если хотите вторую часть с лайфхаками по контенту
#geo
Вот тут говорил, что старые методы в SEO уже не так эффективны. Теперь одна из важных задач — оптимизировать контент так, чтобы его выбирал ИИ.
У такой стратегии есть название — GEO (Generative Engine Optimization). Простыми словами — это оптимизация контента под нейросети, которые дают готовые ответы без ссылок на сайты. Кстати, это как раз одна из ниш, на которой мы в агентстве щас специализируемся.
Вообще всё глобальнее, чем кажется: поисковые системы постепенно превращаются в ответные. Человек задаёт вопрос — и получает готовый результат, а не список ссылок. Если ваш контент не подстроен под ИИ, он просто не попадёт в эти ответы.
Что можно начать делать уже сейчас, чтобы лучше продвигать свой сайт ↓
1. Сделайте на сайте четкое объяснение, кто вы и что делаете. AI выбирает те сайты, которые однозначно объясняют, что они предлагают. Если на сайте написано «Мы создаем инновационные решения для вашего успеха» — вас просто проигнорируют. Должно быть чётко: «Мы разрабатываем CRM для застройщиков, которая увеличивает конверсию на 30%».
2. Добейтесь упоминаний на авторитетных площадках. Чем чаще вас упоминают в СМИ, блогах, отзывах, тем выше вероятность, что AI выберет вас. PR-статьи в отраслевых медиа, участие в рейтингах и подборках, активность на профильных форумах.
3. Используйте AI-оптимизированные пресс-релизы. Работает просто: берём успешный кейс → делаем из него PR-статью → распространяем через сервисы публикации, получая сотни упоминаний бренда. AI видит эти упоминания и начинает учитывать вас в рекомендациях.
4. Собирайте отзывы на разных платформах. AI анализирует не только Google и Яндекс, но и сайты с отзывами. Продвигаем не только Google Reviews, но и Отзовик, 2ГИС, профильные площадки.
5. Собирайте детализированные отзывы. Чем подробнее клиенты описывают ваш продукт, тем лучше. Фразы типа «Спасибо, всё понравилось!» ничего не дадут. А вот отзыв «Благодаря этой CRM мы начали обрабатывать заявки в 2 раза быстрее» — станет сигналом для AI.
6. Создайте «список лучших компаний»… и поставьте себя на первое место. Пока AI ещё не научился отличать самопиар, этот метод работает. Главное — сделать подборку объективной, чтобы она выглядела естественно.
Дополнительный лайфхак ↓
Традиционное SEO, конечно, никуда не исчезает, но теперь важно и развитие GEO. Это нужно принять =)
🔥 — если было полезно
🤝 — если хотите вторую часть с лайфхаками по контенту
#geo
🤝7🔥4👍2
Жаль, что я не собирал соушл пруфы раньше
В свое время я недооценивал необходимость соушл пруфов, а отзывы на бланке с печатью вообще не собирал, так как считал, что это колхоз. Так и не взял такие отзывы у Sony, Panasonic и Pizza Hut. А потом они ушли с рынка =)
Ну а зачем эти бумажки с печатью? Но получается, что на всё это я смотрел не со стороны клиента, а со своей. «Мы тут всё знаем и без вас». А потом сам научился лучше смотреть на всё глазами клиентов и вдруг как всё понял =)
Клиенту нужно же понять, что вам стоит доверять. Ему важно, как другие о вас отзывались. И такие понятные пруфы, где стоит печать, — одно из отличных доказательств хорошо сделанной работы. Ведь кейс можно придумать, отзыв тоже.
А вы собираете такие соушл пруфы с клиентов? Пригождались?
В свое время я недооценивал необходимость соушл пруфов, а отзывы на бланке с печатью вообще не собирал, так как считал, что это колхоз. Так и не взял такие отзывы у Sony, Panasonic и Pizza Hut. А потом они ушли с рынка =)
Ну а зачем эти бумажки с печатью? Но получается, что на всё это я смотрел не со стороны клиента, а со своей. «Мы тут всё знаем и без вас». А потом сам научился лучше смотреть на всё глазами клиентов и вдруг как всё понял =)
Клиенту нужно же понять, что вам стоит доверять. Ему важно, как другие о вас отзывались. И такие понятные пруфы, где стоит печать, — одно из отличных доказательств хорошо сделанной работы. Ведь кейс можно придумать, отзыв тоже.
А вы собираете такие соушл пруфы с клиентов? Пригождались?
👍5❤🔥1🔥1
Как еще оптимизировать сайт под нейронки. Часть 2 про GEO
Дал вам пару советов, что можно уже сейчас внедрять в продвижение. Хочется еще отдельно проговорить, какие фишки можно перенять конкретно в создание контента: что добавлять в контент, как его структурировать, чтобы продвигаться под нейронки.
→ Оптимизируйте структуру контента под ИИ. Нейросети любят четкие, структурированные тексты, который можно разбить на части вставить в ответы. Поэтому делайте заголовки (h1, h2), списки, выделения.
→ Формат «вопрос-ответ» — лакомый кусок для нейронок. Добавьте на сайт FAQ и справочные материалы. AI часто забирает готовые ответы из таких разделов.
→ Указывайте авторство и экспертизу (E-E-A-T). AI учитывает E-E-A-T фактор — опыт, экспертизу, авторитетность и надёжность. Это важно и для SEO, и для GEO, поэтому прописывайте авторов контента с регалиями: кто вы, почему вам можно доверять.
→ Оптимизируйте контент под голосовой поиск и разговорные формулировки. ИИ-ассистенты выдают ответы голосом — поэтому пишите так, будто объясняете человеку вслух. Без перегруженных терминов и длинных описаний.
→ Используйте разметку Schema.org. Это стандарт семантической разметки данных в сети, которая помогает AI лучше понять, кто вы и что предлагаете.
При всем этом, я считаю, не нужно забывать про традиционное SEO: нейронки, чтобы дать ответ, не берут информацию из воздуха — они тоже пользуются Гуглом и Яндексом. Так что работаем дальше, но добавляем новые методы. Во всяком случае, у нас такой план =)
Скажите, кто-то уже начал продвигать сайт под нейронки? Или пока это остается чем-то неизведанным и непонятным?
#geo
Дал вам пару советов, что можно уже сейчас внедрять в продвижение. Хочется еще отдельно проговорить, какие фишки можно перенять конкретно в создание контента: что добавлять в контент, как его структурировать, чтобы продвигаться под нейронки.
→ Оптимизируйте структуру контента под ИИ. Нейросети любят четкие, структурированные тексты, который можно разбить на части вставить в ответы. Поэтому делайте заголовки (h1, h2), списки, выделения.
→ Формат «вопрос-ответ» — лакомый кусок для нейронок. Добавьте на сайт FAQ и справочные материалы. AI часто забирает готовые ответы из таких разделов.
→ Указывайте авторство и экспертизу (E-E-A-T). AI учитывает E-E-A-T фактор — опыт, экспертизу, авторитетность и надёжность. Это важно и для SEO, и для GEO, поэтому прописывайте авторов контента с регалиями: кто вы, почему вам можно доверять.
→ Оптимизируйте контент под голосовой поиск и разговорные формулировки. ИИ-ассистенты выдают ответы голосом — поэтому пишите так, будто объясняете человеку вслух. Без перегруженных терминов и длинных описаний.
→ Используйте разметку Schema.org. Это стандарт семантической разметки данных в сети, которая помогает AI лучше понять, кто вы и что предлагаете.
При всем этом, я считаю, не нужно забывать про традиционное SEO: нейронки, чтобы дать ответ, не берут информацию из воздуха — они тоже пользуются Гуглом и Яндексом. Так что работаем дальше, но добавляем новые методы. Во всяком случае, у нас такой план =)
Скажите, кто-то уже начал продвигать сайт под нейронки? Или пока это остается чем-то неизведанным и непонятным?
#geo
👍4🔥4
Ушел с VC — теперь веду блог на Хабре
Многие давно говорят, что «Виси уже не тот». И в январе я убедился, что площадка сильно поменялась. Теперь любая отсылка к компании → и твой блог уже корпоративный. Либо плати 50К, либо охваты статей будут мизерные.
Еще с августа я публиковал статьи на Виси. Результаты меня устраивали: статьи получали в среднем по 1-2К охватов, а максимально — 11К. Трафик из Виси я вел в Телеграм, на сайт и раздавал лидмагнит. В целом, схема была неплохая.
Но сейчас я понял, что надо уходить. Давно метился на Хабр, но с ним я промучался еще в декабре — модерация не пускала публикации.
Выяснил, что там тоже нужно убирать всю рекламу (даже на обложке нельзя свою фотку). Плюс модераторы проверяют верстку, могут частенько вернуть «доработать» статью. Но когда первая публикация прошла и получила 35К охватов, понял, что нужно пробовать еще и еще. Пока там две статьи, можете почитать, если не видели.
Заметил еще такую разницу:
→ на Хабре аудитория как будто лояльнее: чаще оставляют положительные комментарии (хотя это те же статьи, что я публиковал и на Виси)
→ я никак не способствовал продвижению статей, даже не делал анонсы нигде, а просмотры идут лучше — сами посмотрите на скриншотах
Решил, что пока Хабр живой, нужно оставаться. Но всё думаю — вести все же блог про менеджемент там или все подряд писать?
Многие давно говорят, что «Виси уже не тот». И в январе я убедился, что площадка сильно поменялась. Теперь любая отсылка к компании → и твой блог уже корпоративный. Либо плати 50К, либо охваты статей будут мизерные.
Еще с августа я публиковал статьи на Виси. Результаты меня устраивали: статьи получали в среднем по 1-2К охватов, а максимально — 11К. Трафик из Виси я вел в Телеграм, на сайт и раздавал лидмагнит. В целом, схема была неплохая.
Но сейчас я понял, что надо уходить. Давно метился на Хабр, но с ним я промучался еще в декабре — модерация не пускала публикации.
Выяснил, что там тоже нужно убирать всю рекламу (даже на обложке нельзя свою фотку). Плюс модераторы проверяют верстку, могут частенько вернуть «доработать» статью. Но когда первая публикация прошла и получила 35К охватов, понял, что нужно пробовать еще и еще. Пока там две статьи, можете почитать, если не видели.
Заметил еще такую разницу:
→ на Хабре аудитория как будто лояльнее: чаще оставляют положительные комментарии (хотя это те же статьи, что я публиковал и на Виси)
→ я никак не способствовал продвижению статей, даже не делал анонсы нигде, а просмотры идут лучше — сами посмотрите на скриншотах
Решил, что пока Хабр живой, нужно оставаться. Но всё думаю — вести все же блог про менеджемент там или все подряд писать?
👍6❤🔥3🔥2