Я вернулся в Барсу и вот что понял
Никаких особенных ощущений я не испытываю. У меня не ёкнуло по типу «Вауу, Барса».
Заметил, что воздух, да, другой из-за моря. Но в остальном стал очень спокойно относиться к Барсе. Море, солнце, еда — все классно, конечно, но для меня не так важно. И московская сырость, слякоть даже не напрягают.
Мне всё равно, где я нахожусь, главное — чем я занимаюсь.
Никаких особенных ощущений я не испытываю. У меня не ёкнуло по типу «Вауу, Барса».
Заметил, что воздух, да, другой из-за моря. Но в остальном стал очень спокойно относиться к Барсе. Море, солнце, еда — все классно, конечно, но для меня не так важно. И московская сырость, слякоть даже не напрягают.
Мне всё равно, где я нахожусь, главное — чем я занимаюсь.
👍6❤🔥2
Свой Дубль-Дом под аренду на Вазузе — сколько это денег
Всего в дом я вложил 15,5 млн. Отель забирает за управление (уборка, букинг и т.д.) 30% выручки — в итоге в месяц с аренды у меня получалось около 150К. Год назад процент, увы, повысился — отдаю 40% и получаю 125К в месяц. Учитывая инфляцию, эти цифры совсем не радуют.
Кроме того, у меня хороший дом возле леса с атмосферным очагом в центре и его неплохо бронируют. У других домиков заполняемость меньше, так что их дела, думаю, похуже.
Когда только покупал дом, обещали, что я буду получать под 20% годовых. То есть с 15 млн → в год по 3 млн получаешь обратно. Так за 5 лет всё должно было окупиться. Ключевая фраза — «должно было». Но не жалуюсь — пассивный доход есть. Небольшой, но есть.
А как у вас? Занимаетесь чем-то дополнительно помимо основного проекта?
Всего в дом я вложил 15,5 млн. Отель забирает за управление (уборка, букинг и т.д.) 30% выручки — в итоге в месяц с аренды у меня получалось около 150К. Год назад процент, увы, повысился — отдаю 40% и получаю 125К в месяц. Учитывая инфляцию, эти цифры совсем не радуют.
Кроме того, у меня хороший дом возле леса с атмосферным очагом в центре и его неплохо бронируют. У других домиков заполняемость меньше, так что их дела, думаю, похуже.
Когда только покупал дом, обещали, что я буду получать под 20% годовых. То есть с 15 млн → в год по 3 млн получаешь обратно. Так за 5 лет всё должно было окупиться. Ключевая фраза — «должно было». Но не жалуюсь — пассивный доход есть. Небольшой, но есть.
А как у вас? Занимаетесь чем-то дополнительно помимо основного проекта?
🔥4😱4👍1
Когда трафик на сайте +200К в месяц, а прибыли +0 рублей
Хороший трафик на сайте — это не просто про высокую посещаемость, но и про деньги, которые сайт приносит бизнесу. Это не так очевидно, когда только начинаешь продвигать сайт.
Частая история: хочешь, чтобы сайт выходил в топ, нанимаешь сеошника. Если в seo вообще не разбираешься, даже не пытаешься лезть в его работу. Но по практике скажу — лезть надо, и вот как ↓
Чтобы конвертировать посетителей сайта в покупателей, их нужно приводить в определенное место. А значит, сеошник должен точно знать, с чего больше всего зарабатывает ваш бизнес.
Допустим, вы продаете матрасы и кровати. Маржинальность первого продукта — 35%, а второго — 3%. И представим, сеошник видит, что сайт легче продвинуть по категории кроватей — и решает заняться этим. Но только с этого вы практически ничего не заработаете. Поэтому ваша задача — объяснить, что для бизнеса приоритетнее. И никаких сложных знаний о seo вам не понадобится. Но рассказать о бизнесе — это план-минимум при работе с сеошниками.
Кстати, этот принцип работы я взял из нашего гайда «Как работать с seo-подрядчиками: 10 принципов» =)
Забрать гайд из стартер-пака →
Хороший трафик на сайте — это не просто про высокую посещаемость, но и про деньги, которые сайт приносит бизнесу. Это не так очевидно, когда только начинаешь продвигать сайт.
Частая история: хочешь, чтобы сайт выходил в топ, нанимаешь сеошника. Если в seo вообще не разбираешься, даже не пытаешься лезть в его работу. Но по практике скажу — лезть надо, и вот как ↓
Чтобы конвертировать посетителей сайта в покупателей, их нужно приводить в определенное место. А значит, сеошник должен точно знать, с чего больше всего зарабатывает ваш бизнес.
Допустим, вы продаете матрасы и кровати. Маржинальность первого продукта — 35%, а второго — 3%. И представим, сеошник видит, что сайт легче продвинуть по категории кроватей — и решает заняться этим. Но только с этого вы практически ничего не заработаете. Поэтому ваша задача — объяснить, что для бизнеса приоритетнее. И никаких сложных знаний о seo вам не понадобится. Но рассказать о бизнесе — это план-минимум при работе с сеошниками.
Кстати, этот принцип работы я взял из нашего гайда «Как работать с seo-подрядчиками: 10 принципов» =)
Забрать гайд из стартер-пака →
🔥5
Что делает руководитель, когда не хочет решать проблемы?
→ Занимается ерундой.
Заметил, что когда ты сталкиваешься с чем-то сложным и неизведанным для себя, ты начинаешь избегать это и занимать себя более простыми, рутинными задачками.
Думаю, вы с таким сталкивались. Вот есть у вас партнер, с которым строите бизнес, и в какой-то рандомный момент он решает, что пора в офисе ремонт делать. Хотя на старте вы договорились, что его зона ответственности — это развитие бизнеса, приносить компании деньги. Почему испачканные стены и старые диваны вдруг начали его волновать? Потому что его истинные задачи сложные — и мозг уж очень хочет избежать этот стресс.
И вот что происходит: ген. директор нагружает себя ремонтными задачами, общается со строителями, выбирает новую плитку, мебель, и у него создается ощущение, что он очень-очень занят неотложными делами.
Бурная деятельность создана, но не там, где нужно. Ремонт офиса — это не то, чем он должен заниматься. В итоге компания не будет зарабатывать — и это уже проблема.
Еще пример — замечал, что бывают те, кто хотят начать развивать ютюб или рилсы снимать. И вместо того чтобы взять, сесть перед камерой и снять ролик, они начинают закупать всякое оборудование, делать студию дома, собирать реквизит — что угодно, лишь бы не снимать. У них там дома уже можно рентал с оборудованием организовать, а роликов всё нет и нет.
Короче, важно ловить себя на таком и задавать себе вопрос «А как то, что я сейчас делаю, соответствует моей изначальной цели?».
Замечали у себя такое?
→ Занимается ерундой.
Заметил, что когда ты сталкиваешься с чем-то сложным и неизведанным для себя, ты начинаешь избегать это и занимать себя более простыми, рутинными задачками.
Думаю, вы с таким сталкивались. Вот есть у вас партнер, с которым строите бизнес, и в какой-то рандомный момент он решает, что пора в офисе ремонт делать. Хотя на старте вы договорились, что его зона ответственности — это развитие бизнеса, приносить компании деньги. Почему испачканные стены и старые диваны вдруг начали его волновать? Потому что его истинные задачи сложные — и мозг уж очень хочет избежать этот стресс.
И вот что происходит: ген. директор нагружает себя ремонтными задачами, общается со строителями, выбирает новую плитку, мебель, и у него создается ощущение, что он очень-очень занят неотложными делами.
Бурная деятельность создана, но не там, где нужно. Ремонт офиса — это не то, чем он должен заниматься. В итоге компания не будет зарабатывать — и это уже проблема.
Еще пример — замечал, что бывают те, кто хотят начать развивать ютюб или рилсы снимать. И вместо того чтобы взять, сесть перед камерой и снять ролик, они начинают закупать всякое оборудование, делать студию дома, собирать реквизит — что угодно, лишь бы не снимать. У них там дома уже можно рентал с оборудованием организовать, а роликов всё нет и нет.
Короче, важно ловить себя на таком и задавать себе вопрос «А как то, что я сейчас делаю, соответствует моей изначальной цели?».
Замечали у себя такое?
🔥8👍2
Когда никто не знает, как делать правильно
Был у меня случай, когда я только начинал «систематизировать» процессы. Как-то раз я сидел с руководителем отдела по контекстной рекламе и попросил его выстроить процессы, чтобы систематизировать работу отдела. Поставил ему задачку в надежде, что он всё решит =)
Выходит, что человек, который не разобрался в задаче (я), ставит задачу другому человеку, который тоже ничего не понимает. Как думаете, что в итоге получилось? Совсем не то, что надо. И это потому, что я сам не знал «как надо».
Сейчас мне хотелось бы вернуться в то время и предложить Вове два решения.
— Вова, разберись сначала сам в задаче и том, что ты ждешь от сотрудника. А затем покажи, как это должно выглядеть (=дай инструкцию) — так у него будет пример перед глазами, какого результата он должен достичь.
— Вова, позови помощь со стороны. Найди профессионала, который разбирается в этом лучше тебя, настроит, и покажет тебе, как действовать дальше. По сути он и сделает инструкцию, как делать инструкции.
Кстати, ничего нет стыдного во втором варианте — во всём разбираться невозможно, да и нет смысла. Сейчас я бы так и поступил. А каких вы привлекаете сторонних специалистов?
Был у меня случай, когда я только начинал «систематизировать» процессы. Как-то раз я сидел с руководителем отдела по контекстной рекламе и попросил его выстроить процессы, чтобы систематизировать работу отдела. Поставил ему задачку в надежде, что он всё решит =)
Выходит, что человек, который не разобрался в задаче (я), ставит задачу другому человеку, который тоже ничего не понимает. Как думаете, что в итоге получилось? Совсем не то, что надо. И это потому, что я сам не знал «как надо».
Сейчас мне хотелось бы вернуться в то время и предложить Вове два решения.
— Вова, разберись сначала сам в задаче и том, что ты ждешь от сотрудника. А затем покажи, как это должно выглядеть (=дай инструкцию) — так у него будет пример перед глазами, какого результата он должен достичь.
— Вова, позови помощь со стороны. Найди профессионала, который разбирается в этом лучше тебя, настроит, и покажет тебе, как действовать дальше. По сути он и сделает инструкцию, как делать инструкции.
Кстати, ничего нет стыдного во втором варианте — во всём разбираться невозможно, да и нет смысла. Сейчас я бы так и поступил. А каких вы привлекаете сторонних специалистов?
🔥4❤🔥3
Что общего у вашего бизнеса и продуктового магазина
«Никто не знает, как правильно» — это плохо. Что может быть хуже? Когда понимание «как правильно» у всех разное.
Представим, что с инструкциями у вас полный хаос: часть инструкций по работе у вас хранится на гугл-диске, половина — в Ноушене, и еще часть инструкций ген. директор рассылал по почте.
Это всё равно, что вы каждый день ходите за продуктами в один и тот же магазин. И сегодня там хлеб на одной полке, а завтра — в другом конце магазина. И каждый раз вам приходится заново искать, где что находится. А главное, это бесполезно: завтра всё будет по-другому. Именно так и думают сотрудники, когда нет стабильности в стандартах, как выполнять работу.
Чтобы не быть таким «магазином», выход всё тот же — сделать инструкцию по работе с инструкциями, как оно должно быть в компании. Хлеб лежит с другой выпечкой — всегда на одной полочке. Никто не меняет отделы местами, а сотрудники могут легко ориентироваться по вывескам и быстро находить в магазине то, что нужно.
🔥 — если хотите еще больше рассказов, как я систематизировал работу
«Никто не знает, как правильно» — это плохо. Что может быть хуже? Когда понимание «как правильно» у всех разное.
Представим, что с инструкциями у вас полный хаос: часть инструкций по работе у вас хранится на гугл-диске, половина — в Ноушене, и еще часть инструкций ген. директор рассылал по почте.
Это всё равно, что вы каждый день ходите за продуктами в один и тот же магазин. И сегодня там хлеб на одной полке, а завтра — в другом конце магазина. И каждый раз вам приходится заново искать, где что находится. А главное, это бесполезно: завтра всё будет по-другому. Именно так и думают сотрудники, когда нет стабильности в стандартах, как выполнять работу.
Чтобы не быть таким «магазином», выход всё тот же — сделать инструкцию по работе с инструкциями, как оно должно быть в компании. Хлеб лежит с другой выпечкой — всегда на одной полочке. Никто не меняет отделы местами, а сотрудники могут легко ориентироваться по вывескам и быстро находить в магазине то, что нужно.
🔥 — если хотите еще больше рассказов, как я систематизировал работу
🔥5⚡2👍1👌1
У меня была своя DJ школа
Performance-маркетинговое агентство — далеко не первый бизнес, который я строил. Да, я был диджеем 10 лет, как-то играл на Казантипе и даже основал свою школу. Располагались мы в центре — на Столешниковом переулке, было несколько преподов. И всё это неплохо шло — в какой-то момент наша школа входила в топ-3 по Москве.
Почему у меня сейчас нет школы? В подобном бизнесе ты быстро упираешься в потолок, и масштабироваться некуда. Набираются ученики, но у вас ограниченное пространство и количество уроков. Преподы хотят работать только за хорошую зарплату (что резонно), поэтому тебе, владельцу, остается не так много.
Если не горишь этим делом или не занимаешься чем-то дополнительным по типу продажи оборудования — то развиваться некуда: ни финансово, ни личностно. Так что в какой-то момент я решил, что такое мне не подходит, и продал школу за 200 000 ₽.
А какие первые «предпринимательские попытки» были у вас? =)
Performance-маркетинговое агентство — далеко не первый бизнес, который я строил. Да, я был диджеем 10 лет, как-то играл на Казантипе и даже основал свою школу. Располагались мы в центре — на Столешниковом переулке, было несколько преподов. И всё это неплохо шло — в какой-то момент наша школа входила в топ-3 по Москве.
Почему у меня сейчас нет школы? В подобном бизнесе ты быстро упираешься в потолок, и масштабироваться некуда. Набираются ученики, но у вас ограниченное пространство и количество уроков. Преподы хотят работать только за хорошую зарплату (что резонно), поэтому тебе, владельцу, остается не так много.
Если не горишь этим делом или не занимаешься чем-то дополнительным по типу продажи оборудования — то развиваться некуда: ни финансово, ни личностно. Так что в какой-то момент я решил, что такое мне не подходит, и продал школу за 200 000 ₽.
А какие первые «предпринимательские попытки» были у вас? =)
🔥7😍2👍1🥰1
Как считаете: может ли руководитель иногда позволять себе что-то делать не так, как принято в компании? Скажем, писать задачки сотрудникам в Телеграме, когда все в компании должны вести их в Трелло? Ну разочек, например.
«Сделаю так всего лишь разочек, ничего не изменится»
Изменится =)
Вы — пример для других сотрудников. Если вы внедрили таск-трекер по типу Трелло, а сами ставите задачи в Телеграме, все остальные будут позволять себе такую опцию.
«Так делает Босс, значит, так можно».
Так что если вы внедрили что-то новое в работу — не давайте себе поблажек, соблюдайте всё, что говорите делать сотрудникам, чтобы с вас брали хороший пример.
Подробнее всё объяснил в статье. Заходите почитать →
Изменится =)
Вы — пример для других сотрудников. Если вы внедрили таск-трекер по типу Трелло, а сами ставите задачи в Телеграме, все остальные будут позволять себе такую опцию.
«Так делает Босс, значит, так можно».
Так что если вы внедрили что-то новое в работу — не давайте себе поблажек, соблюдайте всё, что говорите делать сотрудникам, чтобы с вас брали хороший пример.
Подробнее всё объяснил в статье. Заходите почитать →
vc.ru
Почему сотрудники не используют ваши инструкции и гайды: 5 причин и 20 решений проблемы — Карьера на vc.ru
Малюгин Geeks Карьера 2м
🔥3👌2❤1
Работали с Villagio Realty — застройщиком элитной недвижимости, и вот как ребята отозвались о нашем сотрудничестве:
→ «Приятно, когда видишь проактивную работу»: да, мы тут решили поэкспериментировать и объединили усилия с контекстом, чтобы сравнить результаты обеих команд
→ «Команда всегда на связи — было определяющим. Также, как профессионализм. Мы заработали много денег благодаря работе с агентством…»
Чтобы поработать с нами → пишите @vova_geeks
→ «Приятно, когда видишь проактивную работу»: да, мы тут решили поэкспериментировать и объединили усилия с контекстом, чтобы сравнить результаты обеих команд
→ «Команда всегда на связи — было определяющим. Также, как профессионализм. Мы заработали много денег благодаря работе с агентством…»
Чтобы поработать с нами → пишите @vova_geeks
❤🔥5👏3👍1
«Made by humans» — теперь в тренде
Помните, как только появился ИИ, все перепугались, что теперь куча специалистов останутся без работы? А что в итоге ↓
Недавно дал свой комментарий в Adindex по этому поводу. Кратко, в чем суть: в июне 2024 бренд Toys'R'Us сделал рекламный видеоролик, сгенерированный с помощью ИИ. Если интересно — вот тут гляньте. И вместо оваций столкнулся с бурным хейтом — что я считаю довольно закономерным.
Да, случился бум ИИ. Но постепенно ИИ стало так много, что перенасытил рынок. Новизны уже нет, и люди стали ценить больше живой, душевный контент. Это вот как раньше мы все делали фотки с кучей фильтров, а сейчас просто ищем красивый дневной свет =)
Хотя я уверен, что со временем отличить контент, созданный ИИ и человеком, будет непросто. Но чем больше контента → тем ценнее его оригинальность. И ключевым моментом станут идеи и истории, а ИИ возьмет на себя рутину — монтаж, анализ данных и так далее.
Согласны? А кто посмотрел ролик, как вам? Поддерживаете критиков?
Помните, как только появился ИИ, все перепугались, что теперь куча специалистов останутся без работы? А что в итоге ↓
Недавно дал свой комментарий в Adindex по этому поводу. Кратко, в чем суть: в июне 2024 бренд Toys'R'Us сделал рекламный видеоролик, сгенерированный с помощью ИИ. Если интересно — вот тут гляньте. И вместо оваций столкнулся с бурным хейтом — что я считаю довольно закономерным.
Да, случился бум ИИ. Но постепенно ИИ стало так много, что перенасытил рынок. Новизны уже нет, и люди стали ценить больше живой, душевный контент. Это вот как раньше мы все делали фотки с кучей фильтров, а сейчас просто ищем красивый дневной свет =)
Хотя я уверен, что со временем отличить контент, созданный ИИ и человеком, будет непросто. Но чем больше контента → тем ценнее его оригинальность. И ключевым моментом станут идеи и истории, а ИИ возьмет на себя рутину — монтаж, анализ данных и так далее.
Согласны? А кто посмотрел ролик, как вам? Поддерживаете критиков?
❤🔥4👏4👍1
Собрал лучшие посты и статьи за 2024
В прошлом году брался за контент волнами — сначала активно вел, забил, вернулся. Перечитал всё, что писал, и собрал самое полезное и интересное за прошлый год. Лучше поздно, чем никогда =)
Про работу
→ Нет лидов. Кто виноват: маркетологи или продажники?
→ Аналитика есть, а улучшений никаких нет. Что делать?
→ Как убедить шефа реализовать вашу идею.
→ Появилась новая идея, как что-то улучшить в вашем бизнесе?
→ 6 пунктов, чтобы оценить коммерческое предложение
→ Сначала загрузи всех, а потом делай задачки.
→ Must-have для SEО-продвижения.
История про выгорание
→ Как я понял, что хочу закрыть свое агентство.
→ Подводные камни агентского бизнеса.
Про жизнь в Барсе
→ Челлендж с поиском квартиры.
→ Как я все-таки нашел квартиру.
Статьи
→ 7 самых важных инсайтов про управление командой за 10 лет.
→ Как получать 200 000 переходов на сайт ежемесячно.
→ Не продвигается сайт — это не всегда вина подрядчика.
→ А вот как не надо работать с сеошниками.
→ Как сделать так, чтобы сотрудники наконец стали использовать инструкции к работе.
В прошлом году брался за контент волнами — сначала активно вел, забил, вернулся. Перечитал всё, что писал, и собрал самое полезное и интересное за прошлый год. Лучше поздно, чем никогда =)
Про работу
→ Нет лидов. Кто виноват: маркетологи или продажники?
→ Аналитика есть, а улучшений никаких нет. Что делать?
→ Как убедить шефа реализовать вашу идею.
→ Появилась новая идея, как что-то улучшить в вашем бизнесе?
→ 6 пунктов, чтобы оценить коммерческое предложение
→ Сначала загрузи всех, а потом делай задачки.
→ Must-have для SEО-продвижения.
История про выгорание
→ Как я понял, что хочу закрыть свое агентство.
→ Подводные камни агентского бизнеса.
Про жизнь в Барсе
→ Челлендж с поиском квартиры.
→ Как я все-таки нашел квартиру.
Статьи
→ 7 самых важных инсайтов про управление командой за 10 лет.
→ Как получать 200 000 переходов на сайт ежемесячно.
→ Не продвигается сайт — это не всегда вина подрядчика.
→ А вот как не надо работать с сеошниками.
→ Как сделать так, чтобы сотрудники наконец стали использовать инструкции к работе.
❤3🤓3🔥2
Переезжаю с Тильды на Вордпресс
Мои ребята предлагали сделать это еще в апреле. Но тогда я решил дать шанс Тильде. А сейчас понял, что пора: на Тильде все же слабо идет трафик.
Вообще для SEO в нише рекламных агентств серьезная такая конкуренция. Тильда — окей, если нужно быстро запилить сайт из шаблонов или если особо нет конкуренции. Например, к нам часто приходят запросы на интеграцию kommo с тиктоком на испанском языке (хотя нам это не нужно, просто конкурентов нет). Но мы сейчас берем фокус на то, чтобы обходить конкурентов в выдаче.
Короче, план таков:
→ увеличиваем количество контента
→ прокачиваем ссылочный профиль (закупаем ссылки)
→ раскидываем контент по разным площадкам, увеличивая упоминания нашего сайта (=его экспертность)
→ настраиваем выпуск статей с помощью AI (2 раза в неделю)
Насчет статей с AI — это пока только SEO-статьи для сайта пробуем и тестим, надо ли их редактировать человеку или и так сойдет. Через 1-1,5 месяца будет понятно.
У кого-то, кстати, получилось прям классно настроить работу со статьями с помощью AI? Или пока прибегаете к помощи копирайтеров?
Мои ребята предлагали сделать это еще в апреле. Но тогда я решил дать шанс Тильде. А сейчас понял, что пора: на Тильде все же слабо идет трафик.
Вообще для SEO в нише рекламных агентств серьезная такая конкуренция. Тильда — окей, если нужно быстро запилить сайт из шаблонов или если особо нет конкуренции. Например, к нам часто приходят запросы на интеграцию kommo с тиктоком на испанском языке (хотя нам это не нужно, просто конкурентов нет). Но мы сейчас берем фокус на то, чтобы обходить конкурентов в выдаче.
Короче, план таков:
→ увеличиваем количество контента
→ прокачиваем ссылочный профиль (закупаем ссылки)
→ раскидываем контент по разным площадкам, увеличивая упоминания нашего сайта (=его экспертность)
→ настраиваем выпуск статей с помощью AI (2 раза в неделю)
Насчет статей с AI — это пока только SEO-статьи для сайта пробуем и тестим, надо ли их редактировать человеку или и так сойдет. Через 1-1,5 месяца будет понятно.
У кого-то, кстати, получилось прям классно настроить работу со статьями с помощью AI? Или пока прибегаете к помощи копирайтеров?
❤3👏1
Выбрать узкую нишу или брать всех подряд
Наткнулся на видео на YouTube, где автор объясняет, что SEO-агентствам лучше выбирать узкую нишу, а не работать со всеми подряд. Например, только с юристами, только с клиниками, только с e-commerce.
Почему узкая ниша лучше?
→ Маркетинг проще — контент, реклама, офферы — всё направлено на конкретный сегмент.
→ Проще продавать — клиенты больше доверяют агентству, которое уже знает их рынок.
→ Проще работать — все процессы становятся повторяемыми, а не хаотичными.
→ Можно брать больше денег — специалисты узкого профиля всегда дороже.
В США это работает — там куча бизнеса в каждой нише, и агентство может спокойно существовать, занимаясь только SEO для стоматологов.
Реально ли это в России?
Есть ощущение, что если в РФ выбрать одну нишу, то быстро упрёшься в потолок. А вдруг клиентов не хватит? Или упустишь потенциальных клиентов из других ниш? Хотя, с другой стороны, когда ты лучший в своей сфере, клиенты сами приходят, а не ты за ними бегаешь.
Но вот в чём вопрос: в России почти все агентства — полносервисные. Делают и SEO, и контекст, и соцсети, и лендинги, и CRM, и, если прижмёт, даже корпоративные футболки закажут. Вот почему ↓
1️⃣ Меньше рынок. В США SEO-агентство может работать только со стоматологиями, потому что их там тысячи. У нас в одной нише клиентов может просто не хватить.
2️⃣ Запрос клиентов. В России бизнесу удобнее, когда подрядчик делает всё сразу, а не только SEO.
3️⃣ Боязнь потерять деньги. Если агентство делает только SEO и клиенту оно больше не нужно, его проще потерять.
Как думаете, реально ли в России агентству выжить, работая только в одной узкой нише? Или у нас лучше быть универсалом?
Вот ссылка на видео (оно на английском) →
Для тех, кто не будет смотреть, скину короткое резюме в комментарий к посту
Наткнулся на видео на YouTube, где автор объясняет, что SEO-агентствам лучше выбирать узкую нишу, а не работать со всеми подряд. Например, только с юристами, только с клиниками, только с e-commerce.
Почему узкая ниша лучше?
→ Маркетинг проще — контент, реклама, офферы — всё направлено на конкретный сегмент.
→ Проще продавать — клиенты больше доверяют агентству, которое уже знает их рынок.
→ Проще работать — все процессы становятся повторяемыми, а не хаотичными.
→ Можно брать больше денег — специалисты узкого профиля всегда дороже.
В США это работает — там куча бизнеса в каждой нише, и агентство может спокойно существовать, занимаясь только SEO для стоматологов.
Реально ли это в России?
Есть ощущение, что если в РФ выбрать одну нишу, то быстро упрёшься в потолок. А вдруг клиентов не хватит? Или упустишь потенциальных клиентов из других ниш? Хотя, с другой стороны, когда ты лучший в своей сфере, клиенты сами приходят, а не ты за ними бегаешь.
Но вот в чём вопрос: в России почти все агентства — полносервисные. Делают и SEO, и контекст, и соцсети, и лендинги, и CRM, и, если прижмёт, даже корпоративные футболки закажут. Вот почему ↓
1️⃣ Меньше рынок. В США SEO-агентство может работать только со стоматологиями, потому что их там тысячи. У нас в одной нише клиентов может просто не хватить.
2️⃣ Запрос клиентов. В России бизнесу удобнее, когда подрядчик делает всё сразу, а не только SEO.
3️⃣ Боязнь потерять деньги. Если агентство делает только SEO и клиенту оно больше не нужно, его проще потерять.
Как думаете, реально ли в России агентству выжить, работая только в одной узкой нише? Или у нас лучше быть универсалом?
Вот ссылка на видео (оно на английском) →
Для тех, кто не будет смотреть, скину короткое резюме в комментарий к посту
💯2❤🔥1👍1
Обновил рабочий ноутбук
Заказал себе MacBook Pro 14 M4 2024 года — впервые брал кастомный: сделал 24 ГБ оперативки вместо 16 и добавил русскую клавиатуру. Оформил заказ в центральный Apple Store в Барселоне, должны привезти 5 марта.
Раньше часто менял ноуты, особенно в конце года, когда нужно было куда-то деть НДС и снизить налог на прибыль. Но последние четыре года не покупал ничего нового и уже устал от своего. Решил, что пора.
Заодно протестирую, как здесь можно сэкономить на налогах. Купил через мое местное ИП и плюс оформил как покупку для университета (у меня есть такая опция) — в итоге получилось дешевле примерно на 100–150€. Плюс под 500€ экономии на налогах.
Итог: MacBook обошёлся в 2039€. 1809€ за ноут и 230€ за оперативку. Это плюс-минус столько же, сколько в Москве у неофициалов, где не сэкономишь на НДС. В Мвидео такой вообще видел за 270 000₽ =)
Заказал себе MacBook Pro 14 M4 2024 года — впервые брал кастомный: сделал 24 ГБ оперативки вместо 16 и добавил русскую клавиатуру. Оформил заказ в центральный Apple Store в Барселоне, должны привезти 5 марта.
Раньше часто менял ноуты, особенно в конце года, когда нужно было куда-то деть НДС и снизить налог на прибыль. Но последние четыре года не покупал ничего нового и уже устал от своего. Решил, что пора.
Заодно протестирую, как здесь можно сэкономить на налогах. Купил через мое местное ИП и плюс оформил как покупку для университета (у меня есть такая опция) — в итоге получилось дешевле примерно на 100–150€. Плюс под 500€ экономии на налогах.
Итог: MacBook обошёлся в 2039€. 1809€ за ноут и 230€ за оперативку. Это плюс-минус столько же, сколько в Москве у неофициалов, где не сэкономишь на НДС. В Мвидео такой вообще видел за 270 000₽ =)
❤🔥6👍1🔥1
Как выглядят регламенты в моем кошмаре
Я однажды делал презентацию и наткнулся на человека, который помогает систематизировать бизнес. Зашел в кейсы и увидел это ↑↑
И это человек, который занимается консалтингом по систематизации процессов.
И это он выставил в качестве своего кейса! 🤦♂️🤦♂️🤦♂️
Мои первые мысли: закрыть и больше никогда не открывать подобные «инструкции» по работе. А ведь кто-то за это платит?
И потом руководители удивляются, что их команда ничем не пользуется. Вы представьте, сколько времени нужно, чтобы найти что-то полезное в огромной таблице? А главное, станет ли сотрудник там что-то искать? Особенно когда задач много и горят дедлайны.
Как вам такое? Приходилось работать с такими регламентами?
Я однажды делал презентацию и наткнулся на человека, который помогает систематизировать бизнес. Зашел в кейсы и увидел это ↑↑
И это человек, который занимается консалтингом по систематизации процессов.
И это он выставил в качестве своего кейса! 🤦♂️🤦♂️🤦♂️
Мои первые мысли: закрыть и больше никогда не открывать подобные «инструкции» по работе. А ведь кто-то за это платит?
И потом руководители удивляются, что их команда ничем не пользуется. Вы представьте, сколько времени нужно, чтобы найти что-то полезное в огромной таблице? А главное, станет ли сотрудник там что-то искать? Особенно когда задач много и горят дедлайны.
Как вам такое? Приходилось работать с такими регламентами?
👍3❤2🔥2🤯2
«А про что я вообще?»
Недавно задал себе этот вопрос и подумал: а с чем я ассоциируюсь у читателей?
В одном предложении сформулировать не получилось: где-то я рассказываю про бизнес, где-то про SEO, где-то вообще про Барсу. А это звоночек, что мое позиционирование — размытое.
Последние три года я тестил разные направления бизнеса, работал с разными странами и проектами. Начиная с интеграции Airtable до курсов, консалтинга по RevOps и создания Telegram Mini App. И понял, что у меня в канале много всего → слишком большой разброс. Отсюда вопросы:
Про что я? Как меня видит аудитория? Для кого я пишу?
Ведь если делаешь контент, аудитория должна заходить на канал и понимать, что вот это ей подходит, это ей интересно. И чтобы каждый новый человек мог сформулировать в одной фразе «Этот чел — про это». То есть должно быть какое-то одно ядро — а от него уже разные разветвления. От общего → к частному, а не наоборот.
У меня основное ядро — это performance-маркетинг. А остальное должно накладываться на него — планы на будущее, предыдущий опыт, интересы.
Короче, переписал все свои описания, пост-знакомство, и вот что вышло ↓
Недавно задал себе этот вопрос и подумал: а с чем я ассоциируюсь у читателей?
В одном предложении сформулировать не получилось: где-то я рассказываю про бизнес, где-то про SEO, где-то вообще про Барсу. А это звоночек, что мое позиционирование — размытое.
Последние три года я тестил разные направления бизнеса, работал с разными странами и проектами. Начиная с интеграции Airtable до курсов, консалтинга по RevOps и создания Telegram Mini App. И понял, что у меня в канале много всего → слишком большой разброс. Отсюда вопросы:
Про что я? Как меня видит аудитория? Для кого я пишу?
Ведь если делаешь контент, аудитория должна заходить на канал и понимать, что вот это ей подходит, это ей интересно. И чтобы каждый новый человек мог сформулировать в одной фразе «Этот чел — про это». То есть должно быть какое-то одно ядро — а от него уже разные разветвления. От общего → к частному, а не наоборот.
У меня основное ядро — это performance-маркетинг. А остальное должно накладываться на него — планы на будущее, предыдущий опыт, интересы.
Короче, переписал все свои описания, пост-знакомство, и вот что вышло ↓
👍2🔥2❤1
Я Вова Малюгин, руковожу агентством performance-маркетинга Digital Geeks
С 2014 года мы по-гиковски четко делаем SEO и выстраиваем системный маркетинг, помогая бизнесу продавать в 3 раза больше. Среди наших клиентов — Panasonic, Sony, Инвитро, Гемотест, Pizza Hut и другие крутые ребята. А еще мы одни из немногих, кто продвигает сайты под нейронки и делает programmatic SEO.
В этом канале я рассказываю, как строить performance-маркетинг, автоматизировать работу и управлять маркетингом так, чтобы получать больше лидов без роста бюджета. Все знания беру из своего богатого бэкграунда:
→ окончил с отличием Harvard Business School Online
→ преподавал в ВШЭ digital-стратегию директорам и интернет-маркетологам из МТС, Газпромбанка, AVON и других компаний, а также руководил курсом performance-маркетинга
→ выгорел и практически закрыл агентство с оборотом 200+ млн руб., а сейчас всё строю заново — лучше и системнее
Интернет-маркетологи, ген. директора и фаундеры — оставайтесь и забирайте полезные материалы:
→ 7 инсайтов про управление команды: это статья, в которую я поместил весь свой опыт за 16 лет в диджитале
→ Бесплатный мини-курс для руководителей: как настроить операционку в диджитале с помощью инструкций
→ Стартер-пак по работе с сеошниками: все шаблоны, которые нужны вам, чтобы эффективно управлять SEO
→ Лучшие посты за 2023
→ Лучшие посты за 2024
С 2014 года мы по-гиковски четко делаем SEO и выстраиваем системный маркетинг, помогая бизнесу продавать в 3 раза больше. Среди наших клиентов — Panasonic, Sony, Инвитро, Гемотест, Pizza Hut и другие крутые ребята. А еще мы одни из немногих, кто продвигает сайты под нейронки и делает programmatic SEO.
В этом канале я рассказываю, как строить performance-маркетинг, автоматизировать работу и управлять маркетингом так, чтобы получать больше лидов без роста бюджета. Все знания беру из своего богатого бэкграунда:
→ окончил с отличием Harvard Business School Online
→ преподавал в ВШЭ digital-стратегию директорам и интернет-маркетологам из МТС, Газпромбанка, AVON и других компаний, а также руководил курсом performance-маркетинга
→ выгорел и практически закрыл агентство с оборотом 200+ млн руб., а сейчас всё строю заново — лучше и системнее
Интернет-маркетологи, ген. директора и фаундеры — оставайтесь и забирайте полезные материалы:
→ 7 инсайтов про управление команды: это статья, в которую я поместил весь свой опыт за 16 лет в диджитале
→ Бесплатный мини-курс для руководителей: как настроить операционку в диджитале с помощью инструкций
→ Стартер-пак по работе с сеошниками: все шаблоны, которые нужны вам, чтобы эффективно управлять SEO
→ Лучшие посты за 2023
→ Лучшие посты за 2024
❤4👍2🔥2👌1
Узкая ниша или агентство-универсал — какую стратегию взяли мы
Рассказал на днях, что целиться в узкую нишу — выгодно с точки зрения маркетинга, продаж, денег. И именно такую стратегию выбрали мы в агентстве ещё прошлым летом.
Изначально мы хотели сфокусироваться на медицине, так как у нас много кейсов в этой нише: работали с «Гемотест», «Семейный доктор», «Инвитро». У нас также было много кейсов по недвижке, но ее убрали — обычно в этой сфере нужны полносервисные агентства, а SEO — не приоритет.
Но за полгода получилось всё не так, как планировали ↓
С лета к нам стали приходить очень разные клиенты — международный маркетплейс из Германии, инвестиционная компания с сайтом на русском, английском и испанском. И это даже не только ниши разные, но и работа на трех языках.
От интересных проектов не отказались и не будем отказываться. Но решили сейчас вернуться к нашей стратегии и сосредоточиться на привлечении клиентов из медицины, добавив еще пару узких ниш. Мы четко знаем, что в этом особенно хорошо разбираемся, и это ощущается, когда продаешь КП. У нас уже все собрано, понятно, процессы настроены — бери и делай.
Что в итоге?
Взяли фокус на несколько ниш по приоритетности в порядке убывания ↓
— Медицина и здоровье
— Авто: тут тоже много кейсов (BMW, Subaru, Geely)
— AEO/GEO: узкая ниша, можно легко продвинуться из-за отсутствия конкуренции
— SEO на глобал: тоже есть кейсы
— Programmatic SEO: низкая конкуренция и узкая ниша, в которой мы работаем более 10 лет
У нас есть четкий план → будем его придерживаться. А чтобы не забывать о своих намерениях, раз в какое-то время созваниваемся и обсуждаем, двигаемся ли мы по стратегии. Чтобы точно ничего не забывать =)
Кстати, а как вы следите, что не отходите от первичной стратегии?
Рассказал на днях, что целиться в узкую нишу — выгодно с точки зрения маркетинга, продаж, денег. И именно такую стратегию выбрали мы в агентстве ещё прошлым летом.
Изначально мы хотели сфокусироваться на медицине, так как у нас много кейсов в этой нише: работали с «Гемотест», «Семейный доктор», «Инвитро». У нас также было много кейсов по недвижке, но ее убрали — обычно в этой сфере нужны полносервисные агентства, а SEO — не приоритет.
Но за полгода получилось всё не так, как планировали ↓
С лета к нам стали приходить очень разные клиенты — международный маркетплейс из Германии, инвестиционная компания с сайтом на русском, английском и испанском. И это даже не только ниши разные, но и работа на трех языках.
От интересных проектов не отказались и не будем отказываться. Но решили сейчас вернуться к нашей стратегии и сосредоточиться на привлечении клиентов из медицины, добавив еще пару узких ниш. Мы четко знаем, что в этом особенно хорошо разбираемся, и это ощущается, когда продаешь КП. У нас уже все собрано, понятно, процессы настроены — бери и делай.
Что в итоге?
Взяли фокус на несколько ниш по приоритетности в порядке убывания ↓
— Медицина и здоровье
— Авто: тут тоже много кейсов (BMW, Subaru, Geely)
— AEO/GEO: узкая ниша, можно легко продвинуться из-за отсутствия конкуренции
— SEO на глобал: тоже есть кейсы
— Programmatic SEO: низкая конкуренция и узкая ниша, в которой мы работаем более 10 лет
У нас есть четкий план → будем его придерживаться. А чтобы не забывать о своих намерениях, раз в какое-то время созваниваемся и обсуждаем, двигаемся ли мы по стратегии. Чтобы точно ничего не забывать =)
Кстати, а как вы следите, что не отходите от первичной стратегии?
👍5👌4❤3👨💻1
3 инстайта, которые я вынес из Гарварда
Когда я учился в Гарварде, у меня не было тг-канала, где бы я делился самыми интересными мыслями. Решил, что нужно наверстывать — вот три классных инсайта про менеджмент ↓
На каждом этапе развития компании свой уровень проработки процессов. Если у вас небольшая команда и ничего не болит — не нужно уделять много времени операционке. Но с ростом вы должны все больше и больше этим заниматься, если не хотите сгинуть в «бермудском треугольнике». Подробнее уже рассказывал ранее →
Как менеджер вы можете только влиять на среду, в которой работают сотрудники. Нет смысла пытаться влезть к ним в головы. Чтобы команда выдавала крутой результат, сейчас сотруднику надо создавать не только офис с печеньками, но и диджитал-среду.
Управляйте людьми через управление процессами. У процессов есть 4 основных категории: принятие решенией, реализация, организационное обучение, управление изменениями. Обычно все занимаются реализацией, выполняя только планы и стратегии и не понимая, что 3 остальных — тоже необходимы, чтобы добиваться результатов. Подробнее →
Кстати, интерено, как и почему я попал в Гарвард? Ставьте 🔥 — и я расскажу =)
Когда я учился в Гарварде, у меня не было тг-канала, где бы я делился самыми интересными мыслями. Решил, что нужно наверстывать — вот три классных инсайта про менеджмент ↓
На каждом этапе развития компании свой уровень проработки процессов. Если у вас небольшая команда и ничего не болит — не нужно уделять много времени операционке. Но с ростом вы должны все больше и больше этим заниматься, если не хотите сгинуть в «бермудском треугольнике». Подробнее уже рассказывал ранее →
Как менеджер вы можете только влиять на среду, в которой работают сотрудники. Нет смысла пытаться влезть к ним в головы. Чтобы команда выдавала крутой результат, сейчас сотруднику надо создавать не только офис с печеньками, но и диджитал-среду.
Управляйте людьми через управление процессами. У процессов есть 4 основных категории: принятие решенией, реализация, организационное обучение, управление изменениями. Обычно все занимаются реализацией, выполняя только планы и стратегии и не понимая, что 3 остальных — тоже необходимы, чтобы добиваться результатов. Подробнее →
Кстати, интерено, как и почему я попал в Гарвард? Ставьте 🔥 — и я расскажу =)
🔥5❤2👍1