Тренд за западе, который мы случайно использовали в 2015

Бывает, натыкаешься на новый термин в работе и думаешь: о, ого, я этого еще не знал. Гуглишь про него — и оказывается, ничего нового. И ты давно использовал это в работе, просто не знал, как «это» называется…

Короче, вчера наткнулся на термин «programmatic SEO». Сначала был заинтригован, но оказалось, что это SEO для больших сайтов по типу Airbnb, Cian, Profi, где нужно быстро создавать и оптимизировать тысячи страниц.

В чем фишка программного SEO →

Делается всё не вручную, а через шаблоны. Чтобы автоматически генерировать тексты, страницы, метатеги и быстро охватить множество низкочастотных и поэтому низкоконкурентных запросов. Эта стратегия часто используется маркетплейсами, досками объявлений и сайтами путешествий.

Моя первая мысль: классно, новый тренд, надо попробовать. А потом понимаешь: мы же делали это точь-в-точь 10 лет назад для туристической компании от банка «Открытие». Получается, были в тренде еще в 2015.

И причем кампания была успешной. По сути, через одно-два ТЗ для программистов мы автоматически генерировали огромное количество страниц — где-то 300 000, и все с уникальными метатегами, текстами, адресами.

Так что ребят, если у вас вдруг большой сайт с тысячами тысяч страниц, приходите к нам → мы поможем, потому что давно над этим работаем :)

Вопрос к вам: замечали ли вы такие «новые» или точнее «хорошо забытые старые» тренды в своей работе?

Настроил свет, изображение для будущих видео на YouTube. Ребят, зацените =)

🔥 — огонь, мне нравится
🤓 — я бы кое-что поправил, напишу в комменте

Кстати, мы делаем programmatic SEO и сейчас

→ Так мы когда-то прокачали сайт «Семейного доктора», увеличив трафик в 2 раза за 4 месяца. Каждую неделю пробивали рекорды по посещениям страниц =)
→ Потом использовали этот подход, чтобы выйти на 3.5 млн органического трафика в месяц для сайта «Гемотеста»
→ Сейчас проворачиваем то же самое для европейского маркетплейса, который базируется в Германии, Испании и Португалии

Если у вас большой многостраничный сайт и хотите также, гоу ко мне → @vova_geeks

Обещал, что будем пополнять наш стартер-пак для управления сеошниками — уже работаем над этим

В стартер-паке изначально было 5 шаблонов, а недавно добавили еще один гайд =)

В нем мы с командой собрали 10 принципов, которых придерживаемся в работе с seo-подрядчиками. Например:

— что обязательно сделать на этапе онбординга
— как расставить приоритеты по задачам
— что обязательно должно быть в seo-стратегии
— какой KPI ставить сеошнику резонно, а какой нет

Забрать гайд →

Будем работать и дальше, а пока можете написать в комментах, как вам оформление гайда? Что бы поправили?
↓↓↓

«Я хочу закрыть свое агентство» ч. 2

Первая часть →

Чтобы разобраться, как я докатился до жизни такой, где каждый день — день сурка, я предлагаю окунуться еще дальше в прошлое.

Чем я вообще занимался до агентства? →
Я что только не пробовал: запускал с однокурсниками сайт о ночной жизни, делал креативы для Unilever и Черноголовки, открывал свою DJ-школу и даже ставил вендинговый автомат в военкомате. Одно я точно знал: я не могу работать на «дядю» =)

В какой-то момент я пришел к агентству performance-маркетинга: здесь пригодились моя мультизадачность, умение выстраивать общение с клиентами, анализировать. А еще мне нравилось, что нет субъективности и не надо никому ничего доказывать. Просто приводишь клиентов из интернета, бизнес зарабатывает деньги и часть денег отдает тебе. Никаких «давайте поиграем шрифтами».

Что я думаю об открытии агентства сейчас? →
Открыть агентство относительно легко — здесь низкий порог входа. Сделал презентацию с кейсами из интернета — и вот агентство создано. Набираешь минимальную команду, ведете проекты, затем расширяетесь. Многие проработав пару лет в агентствах, бегут открывать своё. Но вести пару проектов одно, а управлять большой командой — уже другое. И агентство тебя медленно, но верно выжигает.

«Подводные камни» агентского бизнеса:

→ Текучка кадров — вкладываешься в людей, а они уходят. В среднем работают где-то год-полтора в одном агентстве, а затем меняют.
→ Твои активы — это люди. Ушел человек → у тебя ничего не осталось.
→ Результат работы — нематериален. По итогу месяца у тебя остается отчет и в лучшем случае кейс на сайте, который тоже не имеет ценности — все люди, работавшие над ним, скоро будут работать в других местах.

При этом чувствуешь себя иногда диджитал-официантом: клиенты пользуются тем, что на рынке большая конкуренция и крутят агентствами как хотят. Чуть что не нравится — уходят в другое агентство. Хорошо, что не все =) Есть хорошие и адекватные клиенты, которые ценят качественный перформанс. Но их совсем немного.

Всегда всё начинаешь заново: ты не можешь начать с той точки, где был. Заново делаешь презентацию для клиента, каждый год участвуешь в одинаковых тендерах, рассказываешь все по новой, когда у клиента сменился очередной СМО. Конечно, если выстроить бизнес, он становится менее выжигающим. Но разве я знал, как его выстраивать?

Делал бы я то же самое еще раз? Наверное, нет.

У владельца агентства я вижу два самых частых пути: либо он сгорает, либо его бизнес остается на уровне небольшого агентства без шансов вырасти. И только некоторые становятся большими и системными.

Дальше расскажу еще больше внутрянки из жизни выгоревшего владельца агентства → гоу 30 огонёчков, если ждете

Короче, есть мнение, что площадки по типу РБК, Коссы уже не работают и сидят там одни скуфы. Вы как считаете?

Я вот уже пару месяцев тестирую разные площадки → скоро поделюсь с вами. А пока, внимание, вопрос ↓

Протестил несколько СМИ и выбрал худшие

Ситуация такая: пишу статьи для нашего блога, но чтобы выжимать максимум пользы с каждого текста, переиспользую контент в разных СМИ. Сейчас я частенько публикуюсь на VC — и хотя про него ходят слухи, что «виси уже не тот», пока по цифрам он приносит неплохие такие результаты — вот эта статья набрала 10К охватов, другие 1.7К. На лидмагнит перешло около 7-9 человек, что в целом норм → тут надо понимать, что статьи в СМИ больше работают на повышение узнаваемости.

Но где еще постить — пока вопрос.

Дзен. Вот здесь прям 0 выхлопа, я, конечно, и сам понимаю, что выходить в рекомендации там сложно, да и вряд ли моя аудитория обитает в Дзене. Но я использую площадку чисто под то, чтобы получать больше ссылок на сайт для SEO.

Workspace. Ну, здесь получше. В среднем по 20-30 просмотров, но есть статья с 392 охватами и даже парой репостов. Потенциал точно есть.

Сейчас еще готовлюсь к публикациям в SEO news, это платный канал, но просмотры когда-то уже были приличные — 1.7-2К.

Если знаете какие-то классные площадки, которые я не упоминал, — велком в комментарии

Наши логотипы никто не читает

Такой я вывод сделал, когда понял, что опечатку в логотипе агентства никто не замечал целый год =)

В посте выше опечатался, и вместо Workspace у меня вышел Workplace. Это ладно, всего лишь пост. А представьте, что опечатка у вас в логотипе. А этот логотип везде — на двери, на визитках, на сайте.

Так случилось у меня с моим Digital Geeks Pefrormance-агентством. Ребят, мы каждый день видели эту надпись и в упор не замечали, пока к нам не пришел на собеседование кандидат (Данила, спасибо) и сказал:

— А почему у вас в логотипе Pefrormance, а не Perfomance?

Короче, мораль истории: не стесняйтесь подмечать чужие ошибки. Возможно, вы очень выручите человека (или компанию).

Кто заметил опечатку в посте? =)

Черная пятница в Европе — это реально черная пятница

Думаю, вы все знаете, как работает этот маркетинговый ход. Да, в Испании тоже проводят такие фокусы с ценами, когда обманывают с изначальной стоимостью. Сегодня продукт стоит 700€, а со скидкой 600. А завтра уже перечеркнутая цена 1000, а со скидкой — 600, которая выглядит явно привлекательнее. Но не везде обман — проверено ;)

Если точно знаешь стоимость продукта до акций, то можно найти реально выгодные предложения. Я вот долгое время приценивался и хотел взять промтер себе для ютюбчика (помогает при записях смотреть в камеру), но все же держался — у меня итак достаточно оборудования, чтобы начать снимать. Пока докупать не вижу смысла. Но потом я увидел его…

Изначальная цена: 300€

Что получил я по акции ЧП: промтер за 220 €, свет в подарок (стоит 70€) + крепление для него (30€). Итого: вместо 400€ заплатил 220. Хотя не собирался. Уговорили меня, в общем. Но я доволен =)

А вы пользуетесь предложениями в черную пятницу?

🔥 — ага, не могу удержаться
🤝 — держу себя в руках

Почему так дорого?

В Испании классно, да. Но иногда я поражаюсь тому, как всякие простые бытовые вещи обходятся мне в х3 дороже, чем в мск.

Вот недавно светильник покупал за условно 3000₽ (30€). И понимал, что в том же старом добром Леруа такой стоил бы 800₽.

При этом, чем дороже вещь, тем меньше разницы с московскими ценами, а иногда даже и выгода есть. Вот промтер я купил за 22К с кучей плюшек, думаю, в мск обошелся вы гораздо дороже.

Короче, остается смириться, что тут выгодно покупать только дорогие штуки =)

Реклама в mini apps Telegram — рабочий способ?

Короче, сейчас продвигаю свой канал и пытаюсь выяснить, куда стоит вкладываться. Я тут придерживаюсь принципа «не попробуешь — не узнаешь», поэтому поддерживаю любые эксперименты. Что уже попробовал:

Лидмагниты. Люди идут точечно со статей, в целом норм, с каждой приходит по 5-7 человек. Круто, что приходит не лишь бы кто, а уже более менее лояльные ребята, которые прочитали мою статью.

Посевы. Ну тут только начал, но по результатам первой рекламы вышло 1 подписчик = 311₽. Неплохо, но есть к чему стремиться.

А вот mini apps Telegram пока для меня неизученная штука. За подписчика платишь фикс 15¢, я потестил 2 раза по 30-35$. Пришло 450 человек. Но вот они приходят и сразу уходят — не понятно, есть ли толк. А еще все эти профили новеньких людей походят на обычных ботов.

Ребят, кто пользовался мини эппс? Кто к вам приходил, какие результаты? Есть ли смысл вообще?

И есть тут кто-то, кто подписался на меня из mini apps? Вы кто? =)

Вот такая статистика после mini apps =)

А можно сразу стать опытным руководителем?

Я 10 лет управляю агентством. И конечно, сейчас более менее наладились процессы. Но когда-то это было не так.

Помню, как тушил каждый «пожар», когда у меня ошибался сотрудник. Вот сидел в отпуске, а у меня разрывалась личка с сообщениями «Вова, помоги».

Потом решил, что нужно делать кучу инструкций — но не понимал, как сделать так, чтобы люди их хотя бы читали (и желательно использовали).

Помню, как у меня была текучка офис-менеджеров, и я погряз в том, чтобы постоянно кого-то онбордить.

Короче, было весело. Сейчас я осознал все свои ошибки и решил, что этим опытом нужно делиться. Написал статью со своими 7 инсайтами про управление командой: подробно расписал типичные факапы и то, к чему пришел в итоге я. Ребят, это то, что я реально хотел бы знать раньше →

Вчера прилетел в Москву. Два года не был, а ощущение, будто уехал только вчера. Все таким же знакомым кажется — ничего не изменилось. Правда, в центр я еще не выбрался, только из Внуково по МКАДу до родителей доехал.
А еще инста, ютуб, чатгпт — ничего не работает 🤷

Сначала загрузи других, а потом делай свои задачи

И не потому, что ваши сотрудники должны страдать. А потому, что от вас напрямую зависит эффективность вашей команды. Сейчас все объясню.

Как менеджер или управленец строит свою работу? Часто это может быть так: он садится за рабочий стол, где перед ним лежит 10 задачек. Он просто берет первую попавшуюся, как будто это билет на экзамене, и приступает к ней. Попался. Это ошибка, из-за которой его сотрудники не так эффективны, как могли бы быть.

Часть задачек руководителя — это блокиратор для задач другого. Например, ему нужно, чтобы сотрудник подготовил отчет. А для этого он должен скинуть подчиненному шаблон. Без шаблона сотрудник не приступит к работе — просто будет сидеть и ждать. А теперь представьте, что руководитель эту задачку выполнит последней из его 10. Продуктивно ли выстроена работа?

Обманка в том, что руководитель как бы продуктивный. Он сделал все свои задачки. Но он помешал другим сотрудникам быть продуктивными тоже — они сидели ждали, пока ты им шаблон скинешь, вводные с созвона отправишь или еще что.

Чтобы у вас не было таких ждунов, вы, как руководитель, должны оценивать приоритетность своих задач. Например, садиться за стол, просматривать все 10 задачек и задавать себе вопрос: что нужно мне сделать, чтобы сотрудники взяли это в работу, а что не влияет на продуктивность других?

Сами представьте: когда у вас 5 человек заняты параллельно — польза х5. Когда занят 1 — пользы будет только х1. Так что если хотите КПД команды приблизить к 100% — начните с себя.

🔥 — если было полезно
🙈 — если было очень душно

Как незаметно предложить кредитку? Сбер знает

Вчера ходил восстанавливать карту Сбера — приключение еще то. Они удалили старое приложение, а чтобы зайти в новое, нужно было знать номер карты. У меня карты физически не было, потому что всегда пользовался виртуальной, которая осталась в заблокированном приложении. Замкнутый круг. Единственный выход — идти в офис.

Зашел к ним, объяснил ситуацию. Менеджер предложила оформить «карту». Обычную, как я понял. Все звучало нормально, пока в самом конце не выяснилось, что это кредитка. Причем за весь разговор слово «кредитка» ни разу не прозвучало. Только «карта».

Особенно позабавило, как она описывала эту карту: «Обычная карта, просто сначала тратите, а потом пополняете». Не наоборот, как с дебетовой. Про проценты — тишина. Хотя потом выяснилось, что там 48% годовых. Если бы я не разбирался в финансах, легко мог бы уйти с кредиткой, даже не поняв этого.

И это я — человек, который разбирается. А теперь представьте, сколько людей, особенно пожилых, уходят с такой «обычной картой», даже не догадываясь, что на самом деле это кредитка.

Удалось восстановить наш старый номер телефона Digital Geeks!

Несколько лет мы им не пользовались, но, оказывается, остался свободным. Этот номер до сих пор указан как контакт на десятках сайтов, так что менять ничего не пришлось.
Теперь попробую зарегистрировать на него Whatsapp Business — посмотрим, как это сработает.

Три года без нормального отпуска

Максимум, что удавалось — короткие поездки: на 5 дней в Валенсию, в Белград по делам, в Андорру на пару дней. Это, конечно, лучше, чем ничего, но полноценным отдыхом это не назовешь.

Даже когда в 2022 провел полтора месяца на Бали, все равно продолжал работать: учил английский, изучал рынок автоматизации маркетинга, созванивался ночами с клиентами из US. Полностью отключиться от работы больше чем на пару дней — такого вообще не было.

Сейчас хочу устроить себе джоб детокс — хотя бы на 10 дней полностью уйти от рабочих вопросов. Не переписываться по делам, не смотреть задачи, просто перезагрузиться.

А вы как думаете, сколько минимум нужно, чтобы мозг начал реально отдыхать? Или 10 дней маловато?