Эксперт без редакции - как врач без диплома. Почему создание контента превратилось в "жoпиную боль"

Помните времена, когда для продвижения достаточно было пары постов в неделю и визитки? Сейчас эксперту нужна целая медиа-империя! А как иначе, если твои конкуренты строчат контент как печатный станок, выдавая тонны материала на всех площадках?

Информационное пространство превратилось в настоящие джунгли. Даже если ты пишешь гениальные тексты, без правильной подачи они потеряются среди котиков и танцев в TikTok. Это как кричать в подушку - вроде стараешься, а никто не слышит.

Что имеем сейчас?

1️⃣ Контентный маркетинг стал королем. Особенно для экспертных услуг. Без качественного массива материалов ты просто невидимка.

2️⃣ Каждая площадка требует своего подхода. То, что зайдет в LinkedIn, может провалиться в Instagram. А то, что взорвет TikTok, не поймут в Telegram.

3️⃣ Времени на все не хватает. Ты либо эксперт, либо контент-машина. Совмещать становится просто невозможно.

Знаете, что самое забавное? Раньше этим занимались целые редакции, а теперь каждому эксперту нужно иметь такую редакцию в кармане. Как будто мало быть профессионалом в своей области - теперь нужно быть еще и писателем, режиссером, SMM-щиком и редактором в одном лице!

❌ Главная ошибка - думать, что можно просто взять и запустить контент без финальной редактуры эксперта или профильного редактора. Это как отправить пациента на операцию к студенту-первокурснику - результат может быть... непредсказуемым.

✅ Что действительно работает:
• Создание глубокого экспертного контента
• Адаптация под разные площадки
• Профессиональная редактура
• Фактчекинг
• Поиск дополнительных материалов

И да, видео сейчас рулит. TikTok, Reels, Shorts - короткие форматы захватывают внимание быстрее, чем вы произносите "контент-стратегия". Но даже здесь без качественной проработки материала никуда.

Искусственный интеллект тоже вносит свою лепту, помогая персонализировать контент. Но не обольщайтесь - он пока не заменит человеческую экспертизу и редактуру. Это как автопилот в самолете - крут, но без живого пилота никуда.

Вывод? Создание экспертного контента превратилось в серьезное производство. И либо вы создаете свою редакцию, либо находите тех, кто сделает это за вас профессионально. Третьего не дано. Если, конечно, вы не готовы утонуть в информационном шуме вместе со своей экспертностью.

Помните: качество контента важнее количества. Лучше меньше, да лучше. Но это "меньше" должно быть действительно качественным, экспертным и адаптированным под все ваши площадки.

Как вы справляетесь с выпуском контента? Поделитесь в комментариях!

Суровая правда о "выгодных" онлайн-школах: почему массовые курсы по $150-300 — это путь в никуда

Знаете, что общего между казино и массовыми онлайн-курсами? В обоих случаях выигрывает только владелец заведения. А все остальные... В общем, давайте разберем эту печальную математику.

Сейчас в инфополе активно продвигается "беспроигрышная" схема:
• Быстренько записать курс
• Залить на геткурс
• Заказать "секретную" воронку у продюсера
• Продавать массово по низкой цене
• Profit!

Только вот profit не наступает. Никогда. От слова совсем. И я сейчас объясню, почему это математически невозможно.

Давайте посмотрим на реальные цифры. С каждых $100 выручки уходит:
• $3-10 — комиссия за трансфер денег
• $10-20 — на сам продукт
• $10-15 — затраты на продажи
• $25-30 — оплата команды
• $3-5 — сервисы, IT расходы
• $1-10 — налоги (смотря где инкорпорированы)
• $40 (<b>а то и все $80!</b>) — на маркетинг

❌ В лучшем случае у вас остается $8! Если бизнес не оптимален, даже с очень эффективным маркетином то вы в минусе на $30.

Еще раз: видите эту прекрасную цифру на маркетинг в конце? При стоимости привлечения в $80 вы уходите в минус $70 с каждой сотни выручки. Это не бизнес, это благотворительность в пользу Facebook и Google.

Но почему же тогда столько "успешных" инфобизнесменов? А вот тут начинается самое интересное. Для успеха нужен дополнительный актив:

1️⃣ Вы крутой маркетолог и сами настраиваете воронки (нет расходов на маркетинговую команду)
2️⃣ У вас есть лояльная аудитория блога (почти нет расходов на маркетинг)
3️⃣ Вы продюсер с доступом к чужим аудиториям (ваш дар убеждения масласт и могуч и вы экономите на маркетинге)
* Все три схемы, прошу заметить, не имеют отношения к бизнесу — это самозанятость.

Без этого — никак. А знаете, что самое забавное? Средняя стоимость привлечения клиента выросла с $10 в 2021 году до $72 в 2024. Семьдесят два бакса, Карл! На курсе за $150! Чувствуете абсурд ситуации?

Но есть и хорошие новости! ✅ Рынок очищается. Уходят в прошлое времена "быстрых денег" и инфоцыган. Наступает эра осознанного потребления и качественного контента.

Что это значит для вас? Если вы реальный эксперт с глубокой экспертизой — ваше время пришло. Но путь будет другой:
• Создавать действительно ценный продукт
• Работать на долгосрочные отношения с клиентами
• Строить личный бренд через реальные результаты
• Использовать продуктовый маркетинг вместо агрессивных продаж

А всем любителям "быстрых схем" и "секретных воронок" придется искать новые способы потратить свои деньги. Может, в казино? Там хотя бы честнее считают математику.

Давайте поговорим о том, что действительно приносит прибыль в вашем онлайн-бизнесе. Как вы выводите свою фин модель в плюс? Поделитесь в комментариях.

Бот-секретарь — помогает формировать банк идей для контента и проводит всю черновую работу по подготовке и передаче идей SMM команде

Вы собрали 10 заявок, как я просил, так что выкладываю:

Ссылка на бота, можно тестить

Публичная версия сыровата, так что прошу относиться снисходительно к багам и буду крайне признателен за обратную связь.

А теперь немного продажи: боль + решение. Мы же тут все немного маркетологи, не так ли

Давайте честно — создание экспертного контента это та еще головная боль. И если вы думаете, что достаточно просто генерировать идеи, то хрен там!

Вот что нужно сделать, чтобы родить один пост:

1️⃣ Придумать тему (и желательно не одну, а десяток про запас)
2️⃣ Глубоко раскрыть идею
3️⃣ Собрать инфу по теме в интернете, провести фактчекинг
4️⃣ Адаптировать текст под формат каждой соцсети
5️⃣ Подготовить иллюстрации и фото, оформить контент
6️⃣ Запостить

И так по кругу. День за днем. Неделя за неделей. Как белка в колесе!

Даже если у вас есть СММщик, который берет на себя часть работы, все равно придется генерить идеи и раскрывать смыслы. А идей должно быть МНОГО. Должна быть очередь, должен быть запас. Иначе эта машина просто не едет.

Ближе к теме. Как мы решаем эту проблему?

Мы внедрили бота-секретаря, который делает формирование банка идей максимально простым. Работает это так:

✅ Достаете телефон
✅ Надиктовываете боту идею в аудиосообщении (криво-косо, как получится)
✅ Бот расшифровывает текст и вычленяет смыслы
✅ Проводит поиск дополнительной информации в интернете
✅ Готовит драфт развернутого материала, как основу для работы команды
✅ Аккуратно собирает все это в базе данных в Notion

В итоге у вас формируется банк идей. Не просто свалка, а обработанные и структурированные контентные единицы, которые можно передать в работу команде и превратить в 10-15 единиц уникального, высококачественного контента.

Почему именно аудиосообщения? Потому что все любят их записывать, хотя слушать не любит никто 😅 Это самый простой способ зафиксировать мысль, пока она не ускользнула.

Главная задача бота - собрать идеи, расшифровать их и провести первичный research. Но он также:
- пишет заголовки для разных соцсетей
- предлагает call-to-actions
- готовит драфт-сценарии для Reels
- делает подводки для Stories

К этим заготовкам стоит относиться именно как к драфтам - материалу для дальнейшей работы редактора и команды. Это первый шаг большой редакционной машины.

Представьте: вместо того чтобы часами сидеть над чистым листом, вы просто наговариваете идеи, когда они приходят в голову. А дальше бот и команда делают всю черновую работу.

Это как иметь личного секретаря, который всегда под рукой и готов подхватить любую вашу мысль, разложить ее по полочкам и подготовить к дальнейшей работе.

И да, все идеи собираются в единую базу - ваш личный банк контента. Больше никаких записок на салфетках и потерянных заметок в телефоне!

Еще раз ссылка на бота, предлагаю всем жалающим потестировать:
https://t.me/Content_Helper_DE_bot

А вот дальше начинается магия: для визуальной части он привлек нейросети. И самое гениальное — сюжет фильма был связан с искусственным интеллектом и роботами. То есть инструмент создания фильма стал частью его смысловой структуры.

Что получилось в итоге? Чистая синергия! Даже недостатки нейросетевой генерации (артефакты, странные детали) органично вписались в повествование и усилили идею. Минусы превратились в художественный прием.

Пример наглядно показывает, чем на самом деле является искусственный интеллект:
- ✅ Мощный инструмент в руках профессионала
- ❌ НЕ замена творческому мышлению человека
- ✅ Технология, расширяющая возможности
- ❌ НЕ творец, способный создать по-настоящему глубокое искусство

Задумайтесь, ведь это же прямая аналогия с вашим экспертным бизнесом! Когда ты пытаешься делегировать нейросети то, что должен делать сам (стратегию, экспертную оценку, глубинное понимание) — результат будет пустышкой.

Но если ты берешь на себя ответственность за смысловую часть, за стратегию, а ИИ используешь как инструмент для оптимизации процессов и усиления результата — вот тогда происходит настоящая магия.

ИИ для кинопроизводства уже серьезно меняет индустрию:
1️⃣ 70% современных фильмов используют какую-то форму ИИ в производстве
2️⃣ Постпродакшн с ИИ сокращает время монтажа до 40%
3️⃣ Алгоритмы могут предсказывать успех фильма с точностью до 90%

Но все это работает только когда человек остается главным творцом и не перекладывает на машину свою ответственность за смысл.

В вашем бизнесе ситуация аналогичная: вы можете использовать нейросети для создания контента, для анализа данных, для оптимизации процессов — но если вы делегируете им стратегию и экспертную оценку, то получите ту самую "полную хуйню" из безвкусных и пустых решений.

Знаете, что особенно поразительно? Тот иранский режиссер фактически получил в свое распоряжение мощь целой голливудской студии, не тратя миллионы долларов. Он заменил нейросетями:
- Дорогостоящее оборудование
- Армию сценаристов и операторов
- CGI-специалистов и монтажеров
- Массовку и декорации

И при этом создал действительно впечатляющее произведение. Почему? Потому что не отказался от главного — от своей человеческой функции творца, от ответственности за финальный результат.

Риторический вопрос: вы готовы использовать ИИ как мощный инструмент или будете пытаться превратить его в своего заместителя? Разница между этими подходами — как между настоящим искусством и набором красивых, но бессмысленных картинок.

Наши эксперты часто боятся, что технологии заменят их. Но фестиваль наглядно показал — без человеческого смысла, без экспертности, без глубины понимания даже самый продвинутый ИИ создает только пустую оболочку. Творец незаменим.

А вы как используете нейросети? Как инструмент или пытаетесь переложить на них свои ключевые функции?

Когда ваша онлайн-школа уперлась в стену: почему именно бездействие может стать вашим спасением

Проблемы в бизнесе? Первая реакция всегда одинакова — надо что-то ДЕЛАТЬ. Больше действий. Быстрее. Активнее.

А я вам предложу откровенно еретическую мысль: если ваша онлайн-школа в тупике — будьте уверены, что вас туда привели именно ваши действия. Осмыслите эту простую истину.

Когда всё летит под откос, мы начинаем метаться как угорелые. Удваиваем усилия, утраиваем рабочие часы, нанимаем ещё людей, запускаем ещё больше рекламы. И это чистейшее безумие — пытаться исправить ситуацию, делая ещё больше тех же самых действий, которые вас в эту яму и загнали.

Знаете, что я вам скажу? Чтобы решить проблему — перестаньте делать вообще всё. Да, я серьёзно. Погрузите себя в пустоту, в бездействие.

Многие из нас этого панически боятся. И я вас понимаю! Люди в принципе не выносят бездействия. Оно вызывает тревогу, дискомфорт, ощущение, что ты зря тратишь время. И что мы делаем? Правильно — создаем суету. А результата как не было, так и нет.

Почему? Потому что в этой бешеной гонке нет места для рефлексии, а рефлексия — это, возможно, самый важный инструмент роста, который у нас есть.

Задумайтесь: все эти действия — это просто защита от меланхолии, от пустоты. Нам кажется, что если ничего не делать, то и ничего не произойдет. Но реальность намного интереснее.

Та самая пустота, от которой вы так отчаянно пытаетесь убежать — это как раз то пространство, где может родиться нечто действительно новое. Как в физике: для создания новой частицы нужен вакуум. Для создания новой идеи нужна тишина.

Большинство предпринимателей этого не понимают. Они не выносят пустоту и меланхолию. А ведь это настоящая химия для инноваций. Новое не рождается из пустоты, но оно рождается В пустоте. Разницу чувствуете?

Чтобы появилось что-то новое, старые нейронные связи должны перестроиться. Новое — это не волшебство из ниоткуда, а синтез старых элементов в новом, неожиданном порядке. И для этого синтеза нужно пространство и время.

✅ Исследования показывают, что группы, которые включали рефлексию в свой рабочий процесс, демонстрировали рост продуктивности на 22-25%. И эти преимущества не испарялись через день-два, а сохранялись надолго.

Но многие владельцы онлайн-школ просто не могут остановиться. Знакомо? Вы проверяете почту на ночь, планируете новые вебинары вместо анализа проведенных, запускаете ещё один поток, хотя предыдущий не проанализировали.

Если мышление собственника сфокусировано только на действиях, такая компания не сможет вырасти в принципе. Она будет биться о потолок своей неосознанности.

Представьте, что ваша компания — это корабль. Действия — это паруса и вёсла. Но без компаса и карты (а это рефлексия, анализ, осмысление) вы просто будете грести быстрее в неизвестном направлении. Возможно, прямо на скалы.

❌ Поэтому когда в следующий раз у вас возникнет желание "что-то делать" с проблемами в бизнесе, задайте себе вопрос: "А что если я просто остановлюсь и подумаю?"

Вместо того, чтобы создавать новый курс, переосмыслите: что действительно нужно вашей аудитории?
Вместо запуска нового потока рекламы, проанализируйте: почему предыдущие не сработали?
Вместо найма ещё одного сотрудника, подумайте: как организовать работу существующей команды эффективнее?

Рефлексия — это не просто приятное дополнение к рабочему процессу. Это его фундаментальная часть. Исследования показывают, что метакогнитивные стратегии, включая рефлексивную оценку, существенно улучшают сохранение знаний и навыков. А это именно то, за что ваши клиенты платят вам деньги, верно?

Кстати, если боитесь, что "остановка на подумать" отнимет слишком много времени — не бойтесь. Опыт показывает, что включение структурированной рефлексии в рабочий процесс фактически оптимизирует время. Вы действуете меньше, но эффективнее.

Мой личный опыт показывает: самые продуктивные решения для бизнеса я принимал не в разгар авралов, а во времянамеренных остановок. Когда уезжал на несколько дней, отключал все уведомления и просто думал. Или даже не думал — позволял мыслям свободно течь.

Итак, если ваша онлайн-школа в тупике, сделайте самое контринтуитивное действие: перестаньте действовать. Создайте пустоту. Выдержите эту пустоту. И посмотрите, что родится из неё.

А что у вас? Находите ли вы время для рефлексии в своём бизнесе или постоянно в режиме "надо делать"?

Саботаж сотрудников: как превратить опасный джаз в оркестр — экспертное руководство

Вы когда-нибудь сидели напротив своего сотрудника, подперев лицо ладошкой, и чувствовали себя Зигмундом Фрейдом на пенсии? А он в это время выплескивал на вас поток своей "ебаной рефлексии" о травмах детства и причинах, почему задача не выполнена?

Прошу прощения за яркий старт, дружочки-пирожочки, но такова реальность многих руководителей. Особенно когда речь заходит о саботаже — этой скрытой болезни, разъедающей бизнес изнутри.

Саботаж может выглядеть очень невинно: "У меня свое видение", "Мне на месте виднее", "Я считаю, что так будет лучше". А на деле это просто мягкая упаковка для фразы "Я буду делать по-своему, несмотря на ваши указания". И вопрос не в том, творит ли ваш сотрудник хуйню — вопрос в том, как вы на это реагируете.

Почему это критично? Исследования Gartner показывают, что когда цели сотрудников совпадают с организационными, их производительность может вырасти на целых 22%. А что происходит, когда они расходятся? Правильно, полный пиздец.

Первый шаг — это проверка фундамента. Убедитесь, что это действительно ВАШ сотрудник. Не в смысле трудового договора, а в смысле общности целей и ценностей.

Многие пропускают этот этап при найме, а потом удивляются, почему в команде разброд и шатание. Если у вас нет совпадения по целям и ценностям, это просто человек, с которым вы работаете в одном помещении. Не команда. Звучит жестко? Зато честно.

Исследование McKinsey показывает, что для 70% сотрудников их работа определяет чувство жизненной цели. Это ключевой фактор их мотивации и производительности. Поэтому синхронизация по целям — это не какая-то там корпоративная чушь, а реальный бизнес-инструмент.

Но что делать, если ценности совпадают, а сотрудник всё равно творит не то?

Вот вам конкретный алгоритм:

1️⃣ Жёсткий стоп. Когда сотрудник начинает погружаться в рефлексию и причины, почему всё пошло не так, вам нужно это прервать. Громко, чётко, без двусмысленностей: "СТОП! Я не хочу это слушать."

Звучит грубо? Может быть. Но можно бесконечно ковыряться в причинах, почему вы находитесь в жопе, а можно просто из неё вылезти.

2️⃣ Возвращение к цели. После остановки потока самооправданий скажите: "Давай вспомним, чего мы хотим добиться. Какую цель преследуем?"

Это волшебное превращение — вы перестаёте быть противниками и снова становитесь командой. Вы не спорите с человеком, вы вместе работаете над общей целью.

Исследования показывают, что сотрудники, видящие прямую связь между своими усилиями и успехом компании, в 3,5 раза вероятнее будут вовлечены в работу. Вот почему так важно постоянно возвращаться к обсуждению общих целей.

3️⃣ Конструктивное решение. Теперь, когда вы синхронизировались и перестали слушать хуйню, нужно что-то делать с тем, что сотрудник натворил.

Здесь два пути:

Путь эффективности: "Смотри, дружище, чтобы достичь той цели, о которой мы говорили, эффективнее действовать вот так и так..."

Путь от ошибки: "То, что ты делаешь, ведёт не к цели, а вот к этому и этому [показываете последствия]. Вместо этого давай сделаем так..."

4️⃣ Получение согласия. Недостаточно просто показать решение — нужно, чтобы человек с ним согласился. Поэтому обязательно спросите: "Как думаешь, это сработает?"

Если есть возражения — отработайте их на месте. Не откладывайте, иначе сотрудник уйдёт неубеждённым и продолжит саботаж.

Использование SMART-целей (конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени) помогает создать ясность ожиданий. Когда сотрудник точно понимает, что от него требуется, вероятность саботажа снижается в разы.

Могу услышать возражение: "А может, надо дать человеку пройти свой путь? Совершить свои ошибки? Ему виднее на месте..."

Это романтическая чушь. Если каждый ваш сотрудник будет совершать одни и те же ошибки, вашей компании — пиздец. Опыт должен аккумулироваться, а не повторяться по кругу.

Ответственность за то, чтобы сотрудники не творили ту хуйню, которую вы уже прошли и из-за которой выросли до создания этой компании, лежит именно на вас.

На самом деле регулярные проверки, индивидуальные встречи и обсуждения производительности — не бюрократия, а жизненно важные процессы. Они позволяют сотрудникам делиться идеями, задавать вопросы и корректировать цели, получая реальную обратную связь.

Давайте посмотрим на пример:

Михаил, мой клиент, руководитель IT-компании, столкнулся с тем, что ведущий разработчик начал внедрять технологию, которая не соответствовала требованиям проекта. Когда Михаил указал на это, разработчик начал объяснять, почему его решение лучше, уходя всё дальше от темы.

Вместо бесконечных дебатов Михаил использовал описанный выше подход:

1. Остановил поток объяснений: "Стоп. Давай вернёмся к сути."
2. Напомнил о цели: "Наша задача — создать продукт, который будет работать в существующей экосистеме клиента."
3. Показал проблему: "Тво

ё решение потребует полной перестройки их системы, мы на это не подписывались, клиент на это не подписывался, платить за это никто не будет."
4. Предложил альтернативу: "Давай используем вот этот подход, который решит ту же задачу, но в рамках существующей архитектуры."
5. Получил согласие: "Как думаешь, это будет работать?"

Результат? Проект был завершён вовремя, а разработчик перестал саботировать процесс.

Признание и вознаграждение за усилия, направленные на достижение целей компании, значительно усиливают мотивацию. Это может быть финансовый бонус, продвижение или даже просто публичное признание. Главное — показать связь между правильными действиями и позитивным результатом.

Что здесь ключевое? Инструменты управления. Платформы для отслеживания прогресса и открытой коммуникации помогают создать прозрачность и поддерживают цели, согласованные с организационными задачами.

Только представьте: согласно исследованиям, лишь 29% HR-руководителей утверждают, что их стратегический процесс полностью интегрирован с планированием организации. Это означает, что в 71% случаев сотрудники могут просто не понимать, как их работа связана с общими целями!

Саботаж часто возникает не из злого умысла, а из-за разрыва между тем, чего хочет компания, и тем, что понимает сотрудник.

Помните, что вы и ваши сотрудники — одна команда. Ваша задача — не просто предотвращать ошибки, но и создавать среду, где все извлекают из них уроки. Это знание остаётся внутри компании и предотвращает повторение тех же проблем новыми сотрудниками.

Саботаж сотрудников — это не приговор, а симптом. Симптом несогласованности целей, нехватки коммуникации или отсутствия чёткого видения. И лечить нужно причину, а не следствие.

Используйте этот эффективный инструмент, чтобы возвращать сотрудников с трека, ведущего к ошибкам, на путь, ведущий к успеху. Или к новым ошибкам, которые вы совершите вместе, извлечёте уроки и выработаете инструменты для предотвращения их в будущем.

Потому что в конечном счёте бизнес — это не избегание ошибок, а умение превращать их в ступени для роста.

А теперь честно скажите: у вас есть в команде саботажники? И что вы делаете, чтобы превратить их деструктивную энергию в конструктивную силу?

Тестировать ниши в 2025? Лучше сразу выкинуть деньги в окно!

Вчера у меня была очередная консультация с экспертом по открытию онлайн-школы: “Начнем с тестирования ниши?”

Я молча открыл ему циферки по всем основным направлениям, известные ещё с 2021 года: конверсия психологии 8-12%, программирования 5-7%, заработка 12-15%.

Люди продолжают "изобретать велосипед", когда уже давно есть электросамокаты!

Наш клиент Михаил из Тель-Авива получила ровно те 9,7% конверсии, что я предсказал в первый день.

В современном инфобизнесе тестировать нужно не нишу, а ваш уникальный подход в ней!

Разверните пост, чтобы узнать, на что действительно стоит тратить ресурсы вместо бессмысленных тестов очевидного.

https://telegra.ph/Testirovanie-nish-v-infobiznese-v-2025-zachem-tratit-vremya-i-dengi-04-29-2