Иногда самое стратегическое решение — не то, что ты начинаешь делать, а то, что перестаёшь.

Вижу, многие особенно начинающие предприниматели тратят энергию на попытки всем понравиться, на спасение проектов или бесконечные улучшения того, что и так уже работает.

Мы живём в эпоху, где возможность сфокусироваться — это роскошь, а без фокуса невозможно построить что-то значимое. Поэтому я за простое правило: обнуляй лишнее, усиливай главное.

«На что не стоит тратить время и энергию?» — этот вопрос я задаю всем гостям моего подкаста и сегодня публикую подборку ответов. Честные, практичные и очень разные взгляды, которые объединяет одно: жизнь становится лучше, когда перестаёшь распыляться.

🖇️ Сохраняйте файл и свой ресурс. Не тратьте лишнего 😉

🔥 Питер, осталось буквально пару мест!

12 декабря в 12:00 собираемся на бизнес-завтрак «Стратегия роста агентства в 2026 году» — формат, где мы не просто обсуждаем тренды, а планируем реальные шаги для роста агентств на следующий год.

❗️Чтобы эксперты сделали разбор ваших запросов по теме встречи, заполните форму — ТУТ

Что будет:
— поделимся взглядами на то, какие изменения ждут рынок digital-услуг
— разбор запросов участников и открытая дискуссия
— вкусный завтрак в уютном ресторане в кругу коллег

На бизнес завтраке с нами будут эксперты:
1. Станислав Солохин @SolohinStanislav , собственник маркетингового агентства «CREATMEDIA»
— оборот 100 000 000р
— штат 50 человек
— 200-250 клиентов ведут ежемесячно

2. Дмитрий Бабич, основатель агентства продвижения сайтов и контекстной рекламы OK Digital
— оборот 14 000 000р
— выросли за 2025 год в 2,5 раза при сохранении маржинальности и своей трудозагрузки
— рост исключительно через PR-инструменты и выстраивание партнерств

📍 Питер
🗓 12 декабря, 12:00

⚠️ Осталось 2–3 места.
Пишите в личку: @tamara_galera

Пришло время этого видео от @Ramsy_Bolton

ФЕДОР ВИРИН ПРО РЫНКИ И ЦИФРЫ

«У нас полноценный кризис. Это весь 2025 и (скорее всего) весь 2026 годы. Это означает несколько вещей, но, пожалуй, главные их них две:

1. Рынок сжимается в деньгах, штуках или и там, и там. А следовательно, нельзя расти (и даже оставаться на том же месте) за счет роста рынка. Для того, чтобы компания оставалась на плаву, кто-то должен схлопываться быстрее рынка. Иными словами, деньги надо у кого-то отнимать. Это несколько не то, к чему все привыкли за последние 25 лет.

2. Система «бери больше, бросай дальше» или «надо больше вкалывать и все получится» – не работает. Просто потому, что больше вкалывают уже все. Рынок меняется. Многие вещи, которые раньше работали, просто перестали, другие работают хуже. Так и раньше бывало, но сейчас проблема стала… скажем мягко, критичной. Это означает, что надо что-то делать иначе, по-другому. И по-другому, означает «ПО-ДРУГОМУ».

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ: ЭТО НЕ НА ВСЕГДА

Сложность текущего кризиса для ритейла в том, что в большинстве категорий высокая процентная ставка наложилась на что-то. Застарелые инфраструктурные проблемы; структурные изменения потребителей и спроса; деградация каналов дистрибуции и т.д. Получился идеальный шторм.

Например, в «Детстве» все происходящее сложилось с тем, что мы в глубочайшей демографической яме.
В электронике: окончание первичного накопления техники (у всех все есть, ничего не надо покупать нового), плюс резкое замедление роста числа инноваций (новые технологии в телефонах появляются раз в 3-4 года, а не раз в месяц, как раньше), плюс массовый уход от компьютеров (телефоны победили), плюс падение объема строительства (не нужна КБТ)…
В одежде: глобальное потепление (три самых теплых года в истории наблюдений) и дождливое лето …
Все несчастливы по своему, но все несчастливы одинаково, благодаря высокой ставке.

У потребителей нет кредитов, и не растет зарплата. Растет доля продуктов питания в кошельке, и падает доля всех остальных. Как можно продавать больше электроники? Придумать новый девайс, который всем нужен – это поддержит рынок на некоторое время… не очень надолго. Оправданного спроса, который являлся бы результатом изменений в социуме и экономике – нет.

Про что я говорю – надо делать что-то совершенно другое. Возможно, это производство категорий, в которых падение невелико (спорт, например), но возможно, что это переиспользование освобождающихся площадей ритейла (развлечения, но не общепит, который тоже сильно падает. Рецепт работы с этим конкретно кризисом лежит за пределами текущей деятельности компаний! Кризис 2024-25-26 годов обнажает существенные изменения в обществе и экономике, ускоряя процессы, которые длились бы десятилетие. Выход из кризиса – допрофилирование/перепрофилирование … Pivot, говоря языком стартапов.

Ключевые вопросы в стратегии на 2026-2027 годы: переиспользование бизнесовых практик (сильных сторон текущего бизнеса и предпринимателя), переиспользование аудитории (которая уже есть, если она есть) и, конечно, переиспользование технологий (может сильно облегчить жизнь) для запуска совершенно новых бизнесов».