Количество рабочих операций в реестре, который составляет команда цифровой трансформации, перевалило за 1000. Напомним, что всего в нем должно быть 1200 процедур и планируется, что этот показатель будет достигнут уже в конце следующей недели.

Экспертам активно помогают специалисты мэрии из команды поддержки изменений. Они уточняют вопросы, которые появляются по итогам изучения анкет, помогают связываться с владельцами процессов, уточняют какие либо детали. Создание такого реестра операций с указанием всей последовательности действий и затраченным временем важный этап в процессе подготовки к цифровой трансформации – в дальнейшем он станет дорожной картой цифровизации работы муниципалитета.

На этой неделе министр цифрового развития Максут Шадаев рассказал в Совете Федерации о реализации Национального проекта «Цифровая экономика».

Основные направления проекта, которые он озвучил:
- Проект должен решить пять задач: быстрый доступный Интернет на всей территории страны; кадровое обеспечение; безопасность цифровых данных граждан; нивелирование киберугроз; цифровое госуправление и цифровые государственные сервисы.

- В период пандемии цифровые сервисы оказались чрезвычайно востребованы. Это стало особенно заметно в таких сферах, как образование и здравоохранение.

- Вместе с тем, пандемия выявила и ряд проблем, связанных с развитием цифровых технологий». Это цифровое неравенство регионов, а также зависимость страны от зарубежных технических решений.

- В ближайшие годы продолжится подключение к Интернету социально значимых объектов. Дополнительно к этому – к 2022 году все школы будут переведены на российские приложения онлайн-коммуникаций.

- К концу 2021 года, должно завершиться подключение к Интернету малых населённых пунктов с числом жителей от 250 до 500, начнутся работы по подключению посёлков со 100-250 жителями.

Подробнее можно прочитать здесь https://d-russia.ru/maksut-shadaev-rasskazal-v-sovfede-ob-osnovnyh-napravlenijah-nacionalnoj-programmy-cifrovaja-jekonomika-na-blizhajshie-gody.html?utm

И еще немного федеральной повестки. Подключиться к суперсервису «Поступление в вуз онлайн» смогут все государственные российские вузы, а поступающие подать документы в выбранные учебные заведения высшего образования в удаленном режиме. Уже в 2021 году вузов, доступных для подачи документов в удаленном режиме, будет не менее 135.

«В настоящее время вся необходимая для этого цифровая инфраструктура полностью готова к масштабированию суперсервиса на все государственные российские вузы. Для подключения требуется обеспечить техническую готовность инфраструктуры на стороне вузов», — рассказал замглавы Минцифры России Олег Качанов.

Олег Качанов также отметил, что еще при проектировании суперсервиса была очевидна его востребованность, ведь каждый год в вузы поступает почти миллион абитуриентов. Новый сервис значительно упростит их взаимодействие с вузами. Это особенно актуально в современных реалиях, когда все стремятся к дистанционному взаимодействию. Кроме того, такой онлайн формат подачи документов удобен, если выбранные вузы находятся в разных регионах.

Суперсервис «Поступление в вуз онлайн» на портале Государственных и муниципальных услуг был запущен в июне 2020 года. Абитуриенты могли подать заявление на зачисление в 54 российских вуза. Этой возможностью воспользовались более 20 тыс. абитуриентов, подав около 70 тыс. заявлений.
http://www.iksmedia.ru/news/5699610-Superservis-Postuplenie-v-vuz-onlaj.html

Конец недели, а значит наш традиционный обзор новостей о цифровой трансформации в стране.

Новая платформа для выборов
К 2022 году Центральная избирательная комиссия должна сделать цифровую платформу, которая заменит государственную автоматизированную систему «Выборы», сообщила глава ЦИК Элла Памфилова на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным. Это максимально расширит возможности всех участников избирательного процесса: избирателей, партий, кандидатов, наблюдателей, представителей СМИ, сказала Памфилова. «Более того, мы переведём на абсолютно принципиально новые, сверхсовременные методы работы сами избирательные комиссии. Это всё будет в интересах избирателей», – заключила Памфилова.
http://kremlin.ru/events/president/news/64342

Цифровое здравоохранение…
Полный переход на электронный документооборот в сфере здравоохранения в России станет возможен в конце года, врачам не придётся хранить распечатки цифровых карт пациентов для предъявления проверяющим органам, рассказал замминистра здравоохранения РФ Павел Пугачёв. «Любая цифровизация сводится на нет, если приходится потом это распечатывать и хранить в бумажном виде. У нас такой приказ подготовлен, он сейчас проходит регистрацию в Минюсте. …Мы рассчитываем, что до конца года такой приказ точно будет принят», – сказал Пугачёв в пятницу в Госдуме на «круглом столе», посвящённом телемедицинским технологиям в России.
https://www.interfax.ru/russia/735840

…И электронный стаж
Со следующего года работники смогут включить в электронную книжку записи о полном трудовом стаже, а не только с 1 января 2020 года; для этого необходимо будет направить заявление в Пенсионный фонд, сообщил в четверг премьер-министр РФ Михаил Мишустин, открывая очередное заседание кабмина. По его словам, правительство расширяет возможности использования цифровых технологий в сфере трудовых отношений – для этого планируется внести изменения в закон «Об индивидуальном учёте в системе обязательного пенсионного страхования». Мишустин добавил, что в дальнейшем получить сведения о своём трудовом стаже можно будет также через Единый портал госуслуг.
http://government.ru/news/40780/

Новые суперсервисы
Минюст опубликовал для общественного обсуждения проект постановления правительства РФ, предусмотренного дорожными картами реализации суперсервисов «Рождение ребенка» и «Утрата близкого человека». Документом определяются требования к процедурам государственной регистрации рождения и смерти в рамках указанных суперсервисов в электронном виде по заявлению, поданному в электронном виде через Единый портал государственных и муниципальных услуг.
https://regulation.gov.ru/projects#npa=110043

Искусственный интеллект подождет
Правительственная комиссия по цифровому развитию решила отложить на год проект по развитию Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН) за счет внедрения в него криптографии, технологий машинного обучения, искусственного интеллекта (ИИ) и анализа больших данных. Заложенные на это в 2020 году 543 млн руб. будут направлены в резервный фонд. Внедрение технологий ожидалось для ускорения обработки и повышения точности данных, а также для искоренения "человеческого фактора", на который жалуются участники рынка.
https://www.kommersant.ru/doc/4558809

Мы продолжаем рассказывать о процессах, которые были отобраны в рамках проекта подготовки к цифровой трансформации администрации города Южно-Сахалинска. В этот раз мы беседуем с Андреем Сгибневым, руководителем департамента общественной безопасности и контроля.

- Андрей Александрович, в связи с чем появилась необходимость в цифровизации процессов департамента?

- У нас с самого начала не было единой базы данных, этим никто особо не занимался, хотя в последнее время мы своими силами пытались выстроить этот процесс. В конце концов, пришло понимание, что необходимо уходить от табличных форм учета, так как они очень громоздкие, их нельзя интегрировать с другими источниками. Например, чтобы подсчитать результаты за месяц, нужно потратить несколько дней, то есть все бросают свои текущие задачи и начинают считать, сколько было нарушений, кто устранил, кто не устранил, начинают делать звонки и т.д. Именно поэтому мы сами вышли с инициативой включить наши процессы в проект подготовки к цифровой трансформации, так как очень заинтересованы в оптимизации работы департамента и повышении эффективности его работы.

- В данный момент в работе находятся сразу несколько процессов от вашего подразделения. Почему были выбраны именно эти процессы для цифровизации?

- «Муниципальный контроль за соблюдением правил благоустройства территории» и «Профилактика нарушений правил благоустройства» – данные два процесса связаны между собой и в целом являются очень трудоемкими.

Как сейчас проводится работа – сотрудник проходит по маршруту, делает фотографии, отмечает какие-то моменты. Затем приходит на рабочее место, заносит фотографии и информацию в таблицу, и на этом этапе могут происходить потери, можно упустить какую-то информацию. Это не очень эффективно, поэтому хотим использовать современные решения для повышения производительности и качества работы.

Что касается профилактики, то цель нашей работы заключается в предотвращении нарушений до их совершения, поэтому департамент ведет разъяснительную работу с собственниками объектов города. Также сейчас время от фиксации нарушения до его устранения может быть значительным, так как вся работа со стороны департамента идет в ручном режиме. Таким образом, каждое нарушение отнимает значительное время у сотрудника, поэтому собственник объекта может просто не получить уведомление или предписание, что в свою очередь затягивает процесс устранения нарушения. Наша основная задача сделать город комфортным и приятным для всех жителей города, а не штрафовать предпринимателей, особенно в текущих условиях.

- Что ожидаете от цифровизации процессов, какой результат станет приемлемым?

- Ожидаем появления единой базы данных, на основании которой мы сможем проводить контрольные срезы, получать информацию об эффективности или результативности работы, статистику по совершенным и устраненным нарушениям и т.д. С её помощью мы сможем понимать и видеть проблемные зоны, отмечать их и искать решения по ним в отдельности.

Также надеемся, что ускорится обмен данными, уменьшится время на составление отчетностей (не нужно будет лопатить кучу бумаг, чтобы понять, хорошо или плохо была проведена работа).

В дальнейшем с помощью единой цифровой среды рассчитываем наладить взаимодействие со всеми участниками процесса, в том числе с использованием функции автоинформирования. Возможно, что в будущем система будет связана со смежными департаментами, создавая таким образом некую экосистему всей администрации.

Полный текст интервью читайте в ближайшем выпуске новостного дайджеста цифровой трансформации муниципалитета Южно-Сахалинска.

Последние новости, полезные знания, актуальные интервью и комментарии – всё это в нашем новом выпуске дайджеста цифровой трансформации муниципалитета Южно-Сахалинска. Не пропустите:)

Давно мы не писали про команду поддержки изменений, а между тем она уже активно включилась в проект цифровой трансформации. Каждый участник подготовил свой план улучшения и цифровизации одного из процессов по своей деятельности и готовится к защите проекта. Вчера защитились семь человек.

Среди представленных проектов:
- «Оптимизация отработки обращений граждан по аварийным ситуациям».
- «Сокращение времени предоставления муниципальной услуги "Выдача специального разрешения на движение по автомобильным дорогам местного значения тяжеловесного и (или) крупногабаритного транспорта" на 30% (с 15 до 10 дней)».
- «Оптимизация процесса реагирования на обращения граждан по вопросу отлова безнадзорных
животных путем сокращения времени на обработку заявок на отлов и осуществления обратной
связи с заявителем с 30 до 3 рабочих дней» и другие.

Каждый план включает в себя картирование процесса, как он проходит сейчас, подготовку идеального состояния в нотации BPMN, прототипирование интерфейса, составление перечня пользователей с их функционалом. То есть, по сути, к концу декабря каждый участник команды сделает полную подготовку выбранного процесса к дальнейшему переводу в цифровой формат.

Предлагаем найти пару часов в субботу для небольшого самообразования)

Университет Иннополис в рамках Программы развития антикризисных лидеров и команд цифровой экономики (КЛИК) продолжает серию образовательных онлайн встреч, посвященных вопросам цифровой трансформации.

Очередная экспертная сессия «Цифровые технологии в городском хозяйстве» пройдет в онлайн-формате 14 ноября с 14:00 до 16:00 (мск). Эксперты, среди которых руководитель команды консультантов цифровой трансформации муниципалитета Южно-Сахалинска Дмитрий Гришин, обсудят международный и российский опыт построения «умных городов», вопросы федеральной и региональной повестки цифровизации городского хозяйства и внедрения цифровых технологий в рамках ведомственного проекта «Умный город» Минстроя России, задачи повышения эффективности городского управления и роли отечественных цифровых технологий в их решении.

В рамках сессии будут рассмотрены практические цифровые кейсы и технологии для решения таких задач развития городского хозяйства, как содержание и уборка улиц, уличное освещение, коммунальная инфраструктура и подключение к инженерным сетям, учет потребления и оплата жилищно-коммунальных услуг, а также обеспечение безопасности жителей.

В качестве экспертов участие в сессии принимают:
• Елена Семенова, заместитель директора ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России», координатор проекта «Умный город»;
• Руслан Шагалеев, мэр г. Иннополис;
• Вадим Каретников, директор ГКУ МО «Агентство развития коммунальной инфраструктуры Московской области»;
• Алена Ватбольская, директор проектов офиса проектов цифровой экономики ПАО «Ростелеком»;
• Дмитрий Гришин, руководитель направления развития Базовой платформы «Умный город» АО «Русатом Инфраструктурные решения»;
• Павел Теплов, директор по инновациям ООО «Меркатор Холдинг»;
• Андрей Копытов, директор проектов Департамента управления продуктами ПАО «Ростелеком»;
• Максим Воскобоев, коммерческий директор «Нетрис»;
• Рифат Капкаев, старший менеджер, дивизион ЖКХ, АО «Расчетные решения», ГК ПАО «Сбер».

🔹Модератором мероприятия выступит директор по региональной политике организации «Цифровая экономика» Александр Зорин.

Трансляция экспертной сессии доступна на YouTube-канале «Программа КЛИК».

Наш традиционный обзор событий в сфере цифровой трансформации, случившихся на этой неделе.

Интеграция информационных систем ЖКХ
В Госдуму внесён законопроект, регулирующий «взаимоотношения» государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства и региональных систем. Также предлагается оптимизировать виды (и в последующем состав) информации, подлежащей размещению в ГИС ЖКХ или региональной системе. Функционирование системы и региональных систем по предложенным правилам предлагается начать с 1 июля 2022 года.
https://sozd.duma.gov.ru/bill/1053866-7

Цифровизация Арктики
В Мурманске прошло выездное заседание Совета Федерации, посвящённое перспективам цифрового развития регионов Арктической зоны России. В итоговый протокол вошли предложения создать в Арктике российскую сеть дата-центров, предоставить особые льготы IT-компаниям – резидентам Арктической зоны, сформировать единую цифровую платформу по развитию туризма в Заполярье, к 2030 году полностью устранить в северных регионах «цифровое неравенство» и другие. В ходе мероприятия также состоялось открытие Центра управления региономс расширенным функционалом. ЦУР – часть масштабного проекта «Умный регион», внедряемого в Заполярье с 2019 года. На сегодняшний день в качестве элементов ЦУРа уже запущены инвестиционный и туристический порталы Мурманской области; интеллектуальная транспортная система, позволяющая осуществлять сбор и аналитику транспортных потоков в режиме реального времени; система мониторинга уборки территорий муниципалитетов и автодорог регионального и межмуниципального значения; портал «Наш Север»; Единая цифровая платформа управления регионом, которая собирает, обобщает и анализирует информацию из разных источников. В состав ЦУРа также вошел Центр обработки вызовов Системы-112. Технологическим партнером цифровизации региона является дочка Росатома – «Русатом Инфраструктурные решения».
https://gov-murman.ru/info/news/382042/

Новый сервис для медработников в борьбе с COVID-19
Через специальную форму на ЕПГУ медицинские работники смогут направить свои предложения по организации медпомощи пациентам с коронавирусом, а также замечания по отсутствию или дефициту лекарственных препаратов, средств индивидуальной защиты, недостаточной оснащенности больниц койками, порядку организации вакцинации медперсонала. Сервис доступен для пользователей, имеющих подтвержденную учетную запись на портале госуслуг.

Кадры для цифровой экономики
Участники проекта персональных цифровых сертификатов приступили к обучению по программам повышения квалификации в 22 цифровых направлениях. В этом году слушатели смогли выбрать один из 426 дистанционных курсов, которые предоставили больше 100 образовательных организаций. Обучение будет оплачено из средств федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» национальной программы «Цифровая экономика РФ».
https://data-economy.ru/tpost/mtnauu55b1-poluchateli-personalnih-tsifrovih-sertif

Сегодня в рамках проекта подготовки к цифровой трансформации муниципалитета Южно-Сахалинска стартовало обучение руководителей структурных подразделений администрации и подведомственных организаций. В течение недели тренинги пройдут 45 человек. Им предстоит обучение по темам сбора и анализа процессов, создания bpmn-нотаций, управления проектами, а также практике работы с сопротивлением и конфликтами. Полученные знания и методологии должны стать необходимой базой для руководителей в дальнейшей цифровой трансформации городского управления.

Добавились еще три проекта по цифровизации процессов, которые защитили участники команды поддержки изменений.

Среди них:
- «Сокращение времени на подготовку и внесение изменений в муниципальную программу «Жилищное хозяйство и благоустройство на территории городского округа «Город Южно-Сахалинск» на 2020-2025 годы». Проект предполагает сокращение сроков подготовки новой редакции муниципальной программы с 5 до 3 дней к июню 2021 года, а также исключение бумажного документооборота при сборе сведений.

- «Оптимизация процесса мониторинга технического состояния объектов жилищного фонда». В результате проекта процесс должен быть полностью переведен в электронный формат и сокращено время проведения осмотра объектов жилищного фонда до 40 мин.

- «Оптимизация процесса закупок в МКУ «Управление делами в администрации города Южно-Сахалинска». Проект должен оптимизировать процесс закупочной деятельности, сократить количество изменений в план график закупок на 20% и сократить срок осуществления закупок на 15%.

Напомним, что каждый участник команды поддержки изменений подготовил свой план улучшения и цифровизации одного из процессов по своей деятельности и сейчас идет защита проектов. Каждый план реализации включает в себя картирование процесса, как он проходит сейчас, подготовку идеального состояния в нотации BPMN, прототипирование интерфейса, составление перечня пользователей с их функционалом. То есть, по сути, к концу декабря каждый участник команды сделает полную подготовку выбранного процесса к дальнейшему переводу в цифровой формат.

Вчера стартовало обучение руководителей подразделений администрации Южно-Сахалинска в рамках проекта подготовки к цифровой трансформации. Про суть тренингов мы уже писали в сентябре, когда обучение проходила команда изменений. Сегодня первые две группы прошли тренинг “Практика работы с сопротивлением и управление конфликтом”. Участники познакомились с методами идентификации признаков нарастающего конфликта, способами управления им и последующего разрешения, а также обсудили роль руководителя подразделения как посредника между сотрудниками. Кроме того, в ходе тренинга затрагивались вопросы, как должен вести себя руководитель, если он является одной из сторон конфликта, а также как справляться с сопротивлением изменениям.

По словам сотрудников муниципалитета всегда необходимо учитывать особенности каждого подразделения, специфику персонала и другие условия, но в целом материал тренинга станет дополнительной базой для дальнейшей работы.

Продолжаем вести отчет с нового образовательного марафона в рамках подготовки к цифровой трансформации. Вчера одна из групп руководителей подразделений муниципалитета и подведомственных организаций прошла тренинг “Методы сбора и анализа процесса”.

В ходе обучения тренер познакомил группу с основами «бережливого производства», инструментами сбора и анализа процесса. Участники узнали, как определить и сформулировать проблему, познакомились с таким инструментом визуализации и анализа, как картирование, изучили его алгоритм, а также потренировались применять это на практике. Также слушатели познакомились с понятием “потерь”, их классификацией, рассмотрели несколько реальных примеров.

“Этот тренинг очень ценен именно практической отработкой. Коллеги не только изучают инструменты, но и тут же на практике применяют их в своей деятельности. Это очень важные навыки, которые позволят в дальнейшем помогать анализировать и оптимизировать процессы, потому что без такого глубокого процессного анализа сам процесс не будет оптимальным. Думаю, это будет ценно и полезно для дальнейшей работы ”, – отметила тренер Ирина Хоптынская.

Расскажем еще о нескольких проектах, которые готовят участники команды поддержки изменений в рамках подготовки к цифровой трансформации муниципалитета.

Первый - оптимизация процесса сбора и подготовки отчетов по государственным и муниципальным услугам, предоставляемым администрацией города Южно-Сахалинска. Проект призван сократить время подготовки отчетов с 7 до 1 дня к апрелю 2021 года; расширить возможности построения отчетов в различных разрезах и с произвольной глубиной детализации; создать условия для оперативной аналитической обработки данных . В целом проведенная работа повысит качество информации и скорость подготовки аналитики по реализованным или выполняемым муниципальным услугам.

Второй проект носит больше внутренний характер и направлен на сокращение времени подготовки и согласования проекта муниципального контракта до 8 часов.
Цели изменений
- Сокращение времени создания и согласования проекта муниципального контракта до 8 часов для отдела – инициатора закупки.
- Исключение ошибок в проекте муниципального контракта.
- Перераспределение функций сотрудников юридического отдела и сметно-договорного отдела.

Напомним, что каждый участник команды поддержки изменений подготовил свой план улучшения и цифровизации одного из процессов по своей деятельности и сейчас идет защита проектов. Каждый план реализации включает в себя картирование процесса, как он проходит сейчас, подготовку идеального состояния в нотации BPMN, прототипирование интерфейса, составление перечня пользователей с их функционалом. То есть, по сути, к концу декабря каждый участник команды сделает полную подготовку выбранного процесса к дальнейшему переводу в цифровой формат.

Продолжается обучение руководителей в рамках проекта подготовки к цифровой трансформации администрации города Южно-Сахалинска.
Коллеги прошли тренинг под названием «Управление проектами», где познакомились с двумя основными методологиями: каскадной (waterfall) и гибкой (agile). И если в сентябре сотрудники администрации разбирали принципы работы по каскадной методике, то в этот раз тренер Марина Агафонова рассказывала об одной из самых известным и структурированных практик agile методики – SCRUM.
SCRUM представляет собой минимально необходимый набор мероприятий, артефактов, ролей, на которых строится процесс разработки, позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие по времени сроки предоставлять конечному пользователю работающий продукт. При этом под продуктом может быть пониматься любой вариант – от муниципальной услуги до какого либо внутреннего процесса.
Методика позволяет вести сразу несколько параллельных проектов, что увеличивает производительность подразделения и организации в целом.

Как мы уже говорили, каждый участник команды поддержки изменений подготовил свой план улучшения и цифровизации одного из процессов по своей деятельности.

Ольга Тарская из МКУ «Управление мониторинга городского хозяйства» защитила проект «Сокращение времени предоставления муниципальной услуги "Выдача специального разрешения на движение по автомобильным дорогам местного значения тяжеловесного и (или) крупногабаритного транспорта" на 30% (с 15 до 10 дней)». В интервью нашему каналу она рассказала почему взяла именного его и каких результатов можно ждать.

- Почему вы выбрали именно этот процесс?
- Удовлетворенность населения один из основных индикаторов правильно выстроенной работы органов власти. Именно поэтому я решила взять процесс оказания одной муниципальных услуг.

- Какие вы видите сейчас барьеры в этом процессе?
- Излишний бумажный документооборот, необходимость согласования ГИБДД на бумаге.

- За счет чего можно сократить временные и ресурсные потери при его выполнении?
- За счет интегрирования двух программных продуктов и оцифровки согласования ГИБДД.

- Какие результаты вы ждете от цифровизации процесса?
- Сокращение времени предоставления услуги.

- Будет ли как-то заметен результат для жителей Южно-Сахалинска?
- Безусловно, жители − основные внешние заказчики процесса.

- Почему вы решили стать участником команды поддержки изменений?
- Новый опыт, применение полученных знаний, реализация цифровой трансформации в администрации города Южно-Сахалинска.

- Как бы вы могли оценить работу и взаимодействие с командой консультантов?
- На отлично.

Конец недели, а значит – наш традиционный обзор последних событий в сфере цифровой трансформации.

Проблемы с дозвоном будет решать цифровой спецназ
Ответственным за цифровую трансформацию в субъектах федерации поручено создать региональные кол-центры с использованием чат-бота и направить в адрес Минцифры информацию с оценкой дополнительной потребности в необходимых средствах для устранения проблем, связанных с обращениями граждан в медицинские учреждения.
Как отметил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, «руководители цифровой трансформации, назовём их в текущей ситуации “цифровой спецназ”, сейчас на передовой по оптимизации работы каналов линий связи. У нас есть общий чат со всеми субъектами, любые проблемные вопросы сразу выносите на обсуждение». Поручение возникло по итогам встречи членов правительства с президентом. На встрече обсуждались, в частности, проблемы с дозвоном граждан в скорую помощь и в региональные поликлинические кол-центры. http://government.ru/news/40896/

Расстояние контролю не помеха
В России в рамках федерального проекта "Цифровое государственное управление" запущена госплатформа сбора данных (ГПСД), которая обеспечит дистанционный контроль охраняемых законом объектов культурного наследия, а также мониторинг экологии в российских регионах. Госплатформа в реальном времени обрабатывает данные о состоянии культурных объектов и концентрации вредных веществ в атмосфере и передает информацию в государственную информационную систему "Типовое облачное решение по автоматизации контрольно-надзорной деятельности".
https://ria.ru/20201120/nasledie-1585457472.html

Правила электронных аукционов
Росреестр подготовил законопроект в котором прописываются правила для электронных аукционов по приобретению или аренде земельных участков в государственной или муниципальной собственности.
https://regulation.gov.ru/projects#departments=44&npa=110531

Методичка цифры
Методические рекомендации цифровой трансформации госкомпаний одобрены президиумом правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности. Методические рекомендации помогут госкомпаниям в подготовке стратегий цифровой трансформации, а также оценить текущий уровень цифровизации, задать целевое видение и ключевые показатели эффективности, предусмотреть кадровые ресурсы, создать систему управления цифровой трансформацией и модели финансирования стратегий, сформировать дорожные карты. Документ также включает мероприятия по импортозамещению программного обеспечения.
https://d-russia.ru/prezidium-pravkomissii-odobril-edinuju-metodiku-cifrovoj-transformacii-goskompanij-po-cifrovomu-razvitiju.html?utm_source=telegram

Сегодня в рамках цифровой трансформации стартует серия стратегических сессий для сотрудников муниципалитета и подведомственных организаций. В течение нескольких дней они пройдут обучение и практические занятия на основную тему – дизайн-мышление. Это такой востребованный сегодня подход к решению задач в самых различных областях – от инженерных разработок и организационных процессов до научных исследований и бизнес-идей.

Суть дизайн-мышления, если вкратце, состоит в том, чтобы при решении задачи найти самый эффективный путь, который позволит добиться конечной цели, при этом вполне возможно и не решая исходную задачу. Например, если стоит задача "построить железную дорогу", то можно просто построить дорогу, а можно спросить “А зачем вам она?». Второй вариант открывает множество других решений, возможно, более эффективных и полезных для конечного получателя услуги. При этом главной особенностью дизайн-мышления, в отличие от аналитического мышления, является не критический анализ, а творческий процесс, в котором порой самые неожиданные идеи ведут к лучшему решению проблемы.

Сессии будут разбиты на три этапа, при этом основной упор сделан на практические занятия.

Как мы уже говорили, сегодня стартовала серия стратегических сессий для сотрудников муниципалитета. Вячеслав Кожухов, директор МКУ «Управление делами администрации города Южно-Сахалинска» - организации, курирующей проект по цифровизации муниципалитета рассказывает для чего организовано новое обучение сотрудников и каких результатов можно ожидать.

- Муниципалитет в целом взял курс на цифровизацию, это часть большого процесса перехода к цифровой экономике. В текущем году мы запустили подготовки к цифровой трансформации. В июне прошел первый курс обучения для муниципалитета и подведомственных организаций. Наши специалисты получили базовые знания в процессном управлении, каждый создал опись двух-трех своих процессов, прошел специальное анкетирование. Затем мы отобрали команду изменений, которые сейчас продолжают обучение. С ними плотно работают бизнес-тренеры, которые более подробно рассказывают о том, как эти процессы формируются, как они составляются в BPMs редакторе, как затем уже перекладываются в информационные системы.

С сегодняшнего дня начался новый этап обучения для всех сотрудников. Нам сегодня рассказывают о такой методологии как дизайн-мышление – это такой в меньшей степени аналитический подход к подаче информации, к решению задачи, а в больше - творческий. И входе этого курса сотрудники попробуют собрать панели управления для своих руководителей. То есть, создать электронный интерфейс, с помощью которого руководитель мог бы видеть всю информацию о работе своего подразделения практически в режиме онлайн и не загружать сотрудников дополнительными отчетами. Эти два дня они занимаются проектированием, а на следующей неделе уже готовые проекты каждая группа будет презентовать своим руководителям. И здесь начнется совместная работа руководителей и сотрудников, где они будут обсуждать какой информацией наполнить панели, где достаточно данных, где нужно дополнить.

В результате сегодняшних сессий шестьсот человек будут обучены новой для нас методике. А главное - будет создан задел на следующий год, когда мы начнем работать с этими панелями управления для руководителей. И всё это в комплексе позволит каждому руководителю, каждому сотруднику быстрее и качественнее получать необходимую для работы информацию, собирать аналитику, возможно даже моделировать какие то ситуации и превентивно принимать меры.

При этом что самое важное. Главная цель всего процесса цифровой трансформации – вывести предоставление услуг для граждан на новый уровень. Сделать их получение удобнее быстрее, комфортнее. Это будет складываться за счет того, что мы снизим рутинную работу у сотрудников и у них появится больше времени - они будут качественнее и быстрее обрабатывать запросы граждан. Также в дальнейшем у нас появятся сервисы, с помощью которых граждане смогут получать услугу, не приходя в администрацию или получать необходимую информацию в режиме онлайн.

Своими впечатлениями по первому дню стратегических сессий и в целом по процессу цифровой трансформации делится Татьяна Федонькина, начальник Управления документационного обеспечения МКУ «Управление делами администрации города Южно-Сахалинска».

- Тема занятия для нас необычная, но тем не менее очень интересная и нужная. В первую очередь она заставляет людей думать. Не просто рутинно подходить к своей деятельности, а размышлять, и с другой стороны смотреть на свою работу. Один из основных вопросов – мы занялись разработкой панели управления руководителя. Это очень нужная тема, которая давно у нас обговаривалась. То есть, непосредственно каждый руководитель должен иметь перед собой панель, где будет видеть какие-то контрольные точки с результатами деятельности своих сотрудников. Там может даже отражаться настроения коллектива, либо кадровые движения. То есть, любой руководитель будет информирован гораздо больше, чем сейчас. Впоследствии вся информация с этих панелей, информационных баз будет сводиться. Любая деятельность будет отображаться в четких данных, которые будут доступны не только исполнителю, а и всем остальным сотрудникам администрации города. Мы исключим переписку, лишние запросы, а будем пользоваться одной большой информационной базой. А конечной точкой процесса станет повышение качества и скорости предоставления муниципальных услуг населению, на что и направлен процесс цифровой трансформации.