Как найти идеального исполнителя, если желающих — много
Иногда (пусть и редко) желающих на одну вакансию много. Обычно это такие позиции, как монтажёр, дизайнер, администратор и т. д. У меня есть способ, как в таком случае найти лучшего кандидата с вероятностью 99.9% и сэкономить время. Я так искал монтажёра, дизайнера и, недавно, ассистента.
Нужно фильтрануть людей с помощью хитрого тестового задания, чтобы, в итоге, просто по первым строкам ответов, понять, справится ли кандидат с работой. Для идеального тестового задания нужно посмотреть основное занятие, которое ждёт кандидата. Например, для монтажёра — это не монтаж, как может показаться. А умение читать. Скиллуху монтажа можно понять по сделанным работам — монтировать умеет много людей. А вот читать и понимать техническое задание — единицы. Поэтому для вакансии монтажёра я пишу текст из трёх абзацев, внутри рассказываю суть проекта, задаю несколько простых вопросов, прошу скинуть примеры работ и оставляю пасхалку: закончите ваши ответы на вопросы словом «банан». Вы удивитесь, но 80% людей не прочитают такое задание, они напишут: «чё монтаж-то надо ещё». Из оставшихся 20% словом «банан» своё сообщение закончат лишь несколько человек. И вот с ними надо работать.
Монтажёр — просто. Вот пример сложнее
Я искал ассистента. Я хочу снять с себя часть рутины: редактирование и вычитка текстов, общение с рекламодателями, написание рекламных интеграций, фактчекинг, написание текстов, отсмотр видео и так далее. Тестовое должно из себя представлять список из заданий, которые встретятся в работе. Вот те вопросы, которые я задавал.
1. Какие ваши качества и какой опыт помогут хорошо справиться с данной работой?
Это лайтовый вопрос, чтобы отсеять всех этих стрессоустойчивых, коммуникабельных и целеустремлённых. То есть тех, кто льёт воду в ответ на простой вопрос. Такие не нужны.
2. Компания SkillStonks хочет встать интеграцией в видео. Они хотят, чтобы автор не акцентировал внимание на блоке о компании, как на рекламном, а вплёл информацию о SkillStonks «нативно», как будто он сам заканчивал курсы этой компании. Готовы заплатить х2 от стандартного прайса. Напишите ответ компании.
Тут я убиваю двух зайцев: проверяю, есть ли вообще у кандидата представление об институте репутации. Понимает ли он, что нужно мыслить долгосрочно, и что любая ложь зрителю — это провал. И второй заяц — умение кандидата вести деловую переписку, особенно, в таком щепетильном вопросе. Например, один из кандидатов написал: «х2 — мало, давайте х3». И мне всё сразу понятно. Компания SkillStonks (догадайтесь сами), кстати, действительно писала мне такой месседж.
3. Найдите количество разработчиков в России, Украине и Беларуси. Всю цепочку действий по поиску распишите вместе со ссылками.
Задача на рисёрч. Причём, в русскоязычном сегменте ответ — мутный. Гуглить надо на английском, там ответ ищется легко. Справился всего один человек. Правильный ответ: в России — ~450k, в Украине — ~200k, в Беларуси — 50k.
4. Рассчитайте стоимость рекламной интеграции на моём YouTube-канале. Всю цепочку действий по поиску распишите вместе со ссылками.
Самая сложная задача. Единственный ответ, который гуглится, — 35 копеек за просмотр. Про экономику своего канала писал вот здесь. И там видно, что стоимость интеграции у меня выше, чем по рынку. Я бы хотел увидеть некоторые рассуждения кандидата на эту тему. Почему так? Во-первых, осталось не так много каналов для продвижения в интернете, во-вторых, курсы вбухивают космические бабки в маркетинг и греют рынок.
5. Астрология работает? Аргументируйте свой ответ.
Это вопрос на то, как вообще кандидат относится к фактам, «прикипает» ли он к ложным концепциям, и важна ли вообще для него наука. Конечно же, получал ответы в стиле: «не всё так однозначно». И сразу понятно, что с человеком не стоит работать.
Из 7 кандидатов, ответивших на тестовое, идеально всё было только у одного, и сейчас мы сотрудничаем.
Иногда (пусть и редко) желающих на одну вакансию много. Обычно это такие позиции, как монтажёр, дизайнер, администратор и т. д. У меня есть способ, как в таком случае найти лучшего кандидата с вероятностью 99.9% и сэкономить время. Я так искал монтажёра, дизайнера и, недавно, ассистента.
Нужно фильтрануть людей с помощью хитрого тестового задания, чтобы, в итоге, просто по первым строкам ответов, понять, справится ли кандидат с работой. Для идеального тестового задания нужно посмотреть основное занятие, которое ждёт кандидата. Например, для монтажёра — это не монтаж, как может показаться. А умение читать. Скиллуху монтажа можно понять по сделанным работам — монтировать умеет много людей. А вот читать и понимать техническое задание — единицы. Поэтому для вакансии монтажёра я пишу текст из трёх абзацев, внутри рассказываю суть проекта, задаю несколько простых вопросов, прошу скинуть примеры работ и оставляю пасхалку: закончите ваши ответы на вопросы словом «банан». Вы удивитесь, но 80% людей не прочитают такое задание, они напишут: «чё монтаж-то надо ещё». Из оставшихся 20% словом «банан» своё сообщение закончат лишь несколько человек. И вот с ними надо работать.
Монтажёр — просто. Вот пример сложнее
Я искал ассистента. Я хочу снять с себя часть рутины: редактирование и вычитка текстов, общение с рекламодателями, написание рекламных интеграций, фактчекинг, написание текстов, отсмотр видео и так далее. Тестовое должно из себя представлять список из заданий, которые встретятся в работе. Вот те вопросы, которые я задавал.
1. Какие ваши качества и какой опыт помогут хорошо справиться с данной работой?
Это лайтовый вопрос, чтобы отсеять всех этих стрессоустойчивых, коммуникабельных и целеустремлённых. То есть тех, кто льёт воду в ответ на простой вопрос. Такие не нужны.
2. Компания SkillStonks хочет встать интеграцией в видео. Они хотят, чтобы автор не акцентировал внимание на блоке о компании, как на рекламном, а вплёл информацию о SkillStonks «нативно», как будто он сам заканчивал курсы этой компании. Готовы заплатить х2 от стандартного прайса. Напишите ответ компании.
Тут я убиваю двух зайцев: проверяю, есть ли вообще у кандидата представление об институте репутации. Понимает ли он, что нужно мыслить долгосрочно, и что любая ложь зрителю — это провал. И второй заяц — умение кандидата вести деловую переписку, особенно, в таком щепетильном вопросе. Например, один из кандидатов написал: «х2 — мало, давайте х3». И мне всё сразу понятно. Компания SkillStonks (догадайтесь сами), кстати, действительно писала мне такой месседж.
3. Найдите количество разработчиков в России, Украине и Беларуси. Всю цепочку действий по поиску распишите вместе со ссылками.
Задача на рисёрч. Причём, в русскоязычном сегменте ответ — мутный. Гуглить надо на английском, там ответ ищется легко. Справился всего один человек. Правильный ответ: в России — ~450k, в Украине — ~200k, в Беларуси — 50k.
4. Рассчитайте стоимость рекламной интеграции на моём YouTube-канале. Всю цепочку действий по поиску распишите вместе со ссылками.
Самая сложная задача. Единственный ответ, который гуглится, — 35 копеек за просмотр. Про экономику своего канала писал вот здесь. И там видно, что стоимость интеграции у меня выше, чем по рынку. Я бы хотел увидеть некоторые рассуждения кандидата на эту тему. Почему так? Во-первых, осталось не так много каналов для продвижения в интернете, во-вторых, курсы вбухивают космические бабки в маркетинг и греют рынок.
5. Астрология работает? Аргументируйте свой ответ.
Это вопрос на то, как вообще кандидат относится к фактам, «прикипает» ли он к ложным концепциям, и важна ли вообще для него наука. Конечно же, получал ответы в стиле: «не всё так однозначно». И сразу понятно, что с человеком не стоит работать.
Из 7 кандидатов, ответивших на тестовое, идеально всё было только у одного, и сейчас мы сотрудничаем.
https://youtu.be/Xr8unYfk8lE
Я запустил подкаст. Называется «Трещим». Первый гость — Кира Кузьменко, как по мне, лучший русскоязычный IT HR. Кира и NEWHR сделали два исследования: про зарплаты после войны и про эмиграцию IT-спецов. Обсудили с Кирой исследования и потрещали про джуниор-спецов, поиск работы, экономику найма в IT и кучу всего.
Подкаст будет выходить раз в 3-4 недели. Основной формат с 10-15 минутными видео — по расписанию. Пишите, кого позвать и кидайте фидбэк.
Я запустил подкаст. Называется «Трещим». Первый гость — Кира Кузьменко, как по мне, лучший русскоязычный IT HR. Кира и NEWHR сделали два исследования: про зарплаты после войны и про эмиграцию IT-спецов. Обсудили с Кирой исследования и потрещали про джуниор-спецов, поиск работы, экономику найма в IT и кучу всего.
Подкаст будет выходить раз в 3-4 недели. Основной формат с 10-15 минутными видео — по расписанию. Пишите, кого позвать и кидайте фидбэк.
YouTube
Зарплаты после войны, IT-эмиграция, найм разработчиков | ТРЕЩИМ с Кирой Кузьменко
«IT менторы» — платформа, где можно найти ментора по любому языку программирования и направлению в IT. Это идеальный вариант для тех, кто ищет первую работу, так как менторы берут постоплату из вашей зарплаты на новом месте. Ищи менторов здесь: https://t…
Постигнет ли программистов та же участь, что бухгалтеров и юристов в 90-х
В начале 90-х, когда в Россию пришёл дикий капитализм, самыми востребованными профессиями стали бухгалтеры и юристы. Родители отдавали своих детей в юридические и экономические ВУЗы, считали, что если ребёнок получит эту профессию, то будущее точно будет радужным. Но рынок пресытился, спрос на эти специальности был удовлетворён, а люди после выпуска из экономических и юридических ВУЗов шли работать не по профессии. Юристы и бухгалтеры из 90-х стали мемом: профессии, которые были на пике, но потом ушли в тень.
Резонный вопрос: а не будет ли с программистами также? Ответ: точно нет. Причины следующие:
1. Ни бухгалтер, ни юрист не создаёт той ценности для бизнеса, которую создают программисты. Обе профессии нужны, они обслуживают денежный поток. А IT переворачивает отрасли. Я занимался бизнесом в конце нулевых. Тогда, чтобы сделать платёж с одного юридического лица на другое, нужно было прийти в банк, отстоять очередь, дать бумажку операционисту, который указательными пальцами вбивал данные в систему. Это звучит дико, хотя с тех пор прошло всего 13 лет. В историческом разрезе — это просто миг.
2. Код порождает код. Когда работал в банке, я писал внешнее API. Клиенты могли подключаться к этому API и делать платежи, получать выписки, смотреть баланс и т. д. Такое API создаёт рабочие места: с одной стороны к API будут подключаются программисты клиентов банка, а с другой — система будет разрастаться, и её нужно развивать и поддерживать.
3. Автоматизация — это туалетная бумага для бизнеса. В том смысле, что автоматизация нужна всем, и сейчас это не какая-то блажь, а реально необходимая вещь. Потому что ты, как компания, либо в интернете, либо в жопе.
4. Взлёт обеих профессий произошёл из-за резкого прихода рыночных отношений в отдельно взятой стране, а IT медленно, но верно «обволакивает» весь мир.
В начале 90-х, когда в Россию пришёл дикий капитализм, самыми востребованными профессиями стали бухгалтеры и юристы. Родители отдавали своих детей в юридические и экономические ВУЗы, считали, что если ребёнок получит эту профессию, то будущее точно будет радужным. Но рынок пресытился, спрос на эти специальности был удовлетворён, а люди после выпуска из экономических и юридических ВУЗов шли работать не по профессии. Юристы и бухгалтеры из 90-х стали мемом: профессии, которые были на пике, но потом ушли в тень.
Резонный вопрос: а не будет ли с программистами также? Ответ: точно нет. Причины следующие:
1. Ни бухгалтер, ни юрист не создаёт той ценности для бизнеса, которую создают программисты. Обе профессии нужны, они обслуживают денежный поток. А IT переворачивает отрасли. Я занимался бизнесом в конце нулевых. Тогда, чтобы сделать платёж с одного юридического лица на другое, нужно было прийти в банк, отстоять очередь, дать бумажку операционисту, который указательными пальцами вбивал данные в систему. Это звучит дико, хотя с тех пор прошло всего 13 лет. В историческом разрезе — это просто миг.
2. Код порождает код. Когда работал в банке, я писал внешнее API. Клиенты могли подключаться к этому API и делать платежи, получать выписки, смотреть баланс и т. д. Такое API создаёт рабочие места: с одной стороны к API будут подключаются программисты клиентов банка, а с другой — система будет разрастаться, и её нужно развивать и поддерживать.
3. Автоматизация — это туалетная бумага для бизнеса. В том смысле, что автоматизация нужна всем, и сейчас это не какая-то блажь, а реально необходимая вещь. Потому что ты, как компания, либо в интернете, либо в жопе.
4. Взлёт обеих профессий произошёл из-за резкого прихода рыночных отношений в отдельно взятой стране, а IT медленно, но верно «обволакивает» весь мир.
Славянофилы бдят
«Зачем столько сленга и заимствований? Общайся нормально на русском языке» — постоянно встречаю такие комментарии под видео. Эти комменты вызывают у меня недоумение.
Я считаю одной из задач своего канала — окунуть начинающего в контекст программирования. Я говорю теми словами, которые использует отрасль, иногда объясняю их значение. Я хочу помочь новичку, когда он придёт на собеседование, сходу пройти проверку на свой/чужой.
Но есть ещё несколько причин юзать сленг:
1. Англицизмы и заимствования обогащают язык, делают его интересней. Например, словосочетание «тамагочить джуна» — это же просто поэзия. Козыряние подобными выражениями делают вас ёмким и ёбким — два самых важных качества в коммуникации.
2. Русский язык и так уже насквозь пропитан заимствованиями. Вот забавный факт для тех, кто лаптем хлебает щи: слова «богатырь», «боярин», «берёза» пришли из других языков. «Говори вместо диджитализации — цифровизация». Только вот слово «цифра» заимствовано от польского — суfrа.
3. Если мы говорим про программирование, то все источники — на английском языке. То, что мы называем современным программированием пришло оттуда. И если мы начинаем искать русские синонимы, то начинаются глухие телефоны. То есть все эти замены — не только кринжовый лубок, а ещё и искажение изначально заложенных смыслов.
Как филолог в отставке и знаток изящной словесности, уверен, что язык — живой организм, а заимствования, жаргонизмы и профессиональный сленг только обогащают его и делают точнее.
«Зачем столько сленга и заимствований? Общайся нормально на русском языке» — постоянно встречаю такие комментарии под видео. Эти комменты вызывают у меня недоумение.
Я считаю одной из задач своего канала — окунуть начинающего в контекст программирования. Я говорю теми словами, которые использует отрасль, иногда объясняю их значение. Я хочу помочь новичку, когда он придёт на собеседование, сходу пройти проверку на свой/чужой.
Но есть ещё несколько причин юзать сленг:
1. Англицизмы и заимствования обогащают язык, делают его интересней. Например, словосочетание «тамагочить джуна» — это же просто поэзия. Козыряние подобными выражениями делают вас ёмким и ёбким — два самых важных качества в коммуникации.
2. Русский язык и так уже насквозь пропитан заимствованиями. Вот забавный факт для тех, кто лаптем хлебает щи: слова «богатырь», «боярин», «берёза» пришли из других языков. «Говори вместо диджитализации — цифровизация». Только вот слово «цифра» заимствовано от польского — суfrа.
3. Если мы говорим про программирование, то все источники — на английском языке. То, что мы называем современным программированием пришло оттуда. И если мы начинаем искать русские синонимы, то начинаются глухие телефоны. То есть все эти замены — не только кринжовый лубок, а ещё и искажение изначально заложенных смыслов.
Как филолог в отставке и знаток изящной словесности, уверен, что язык — живой организм, а заимствования, жаргонизмы и профессиональный сленг только обогащают его и делают точнее.
Главный баг в IT
Пересматривал старый выпуск подкаста «Деньги пришли» про зарплаты. Среди прочего, там обсуждается, как вести переговоры о её повышении. И, в то время генеральный директор Яндекса, Елена Бунина, и Head of HR Альфа-Банка, Марат Исмагулов, дают свой рецепт, как повысить зп. В видео есть и другие спикеры, но эти двое наговорили откровенной лажи. Вот их одиозные тезисы (это именно тезисы, а не прямые цитаты):
1. Елена Бунина: «Если ты приходишь с оффером от другой компании, «шантажировать», то мы стараемся не делать шагов в ответ, потому что на «шантаж» желательно не отвечать. Сотрудник рискует, так как «шантаж» может не пройти, а осадочек-то останется. Если всё-таки «шантаж» прошёл, то все будут помнить об этом, поэтому лучше никогда не делай этого. Приходи лучше так: «А посоветуйте, что мне нужно сделать, чтобы вырасти».
Использование слова «шантаж» — манипуляция. Шантаж — это угроза разоблачения, разглашения компрометирующих сведений с целью вымогательства. Это слово просто не подходит для ситуации. Но выбрано, оно не случайно: на сотрудника, который пришёл с намерением повысить свою зарплату, нужно навесить ярлык. Сказать ему: «Ты плохой, с тобой что-то не так, иди в стойло к себе, и подумай над своим поведением».
Оффер от другой компании — это твоя оценка рынком в данный момент времени. И компании лучше бы знать об этой оценке. Но эта обратная связь со стороны работодателя намеренно обрубается. А если связь обрубается, то сотрудник, получая другой оффер, уходит незамедлительно. А компания платит на найм и онбординг замены несколько зарплат. Хотя, было бы дешевле часть этих денег отдать текущему сотруднику.
2. Марат Исмагулов: «Если зелёный банк позвал тебя на деньги в три раза больше — то я скажу: иди».
А если это ключевой сотрудник, и без него встанет какой-либо продукт. Нельзя отпускать такого человека просто так. А ещё, просто необходимо поднять некоторые вопросы на уровне руководства после этого:
- Можем ли мы в рамках экономики нашего продукта платить такие деньги. Если нет, то что есть у конкурентов, что они готовы это делать?
- Если есть один человек, которого мы так неадекватно оцениваем, может в компании есть ещё кто-то недооценённый?
Высокие зарплаты в Сбере, кстати, — миф. Сбер не входит по зарплатам и в первую десятку российских IT-компаний. Они точечно могут схантить и иксануть зарплату какому-то ценному кадру, но это, скорее, не потому что Сбер готов платить много денег, а потому, что у Сбера имидж, как у путаны в придорожном кафе. И они вынуждены сильно переплачивать, чтобы хотя бы кто-то пошёл к ним повыгорать в токсичной атмосфере.
3. Марат Исмагулов: «Разговор о деньгах — нормальный, но его надо уметь выстраивать, если ты приходишь и говоришь: «Мне нужно больше денег» — то это как-то странно. Нужно говорить так: «Я хочу развиваться». Этот тот же вопрос, только в вежливой формулировке».
Перевожу: «Вы должны играть по нашим правилам, прийти, согнув спину, разговаривать робко, а лучше вообще не приходить». Тебе сходу говорят, что ты должен быть лишён ряда переговорных стратегий и идти строго в узких рамках, а твой переговорный вес должен быть минимальным. Не покупайтесь на это.
Главный баг в IT — почти ни в одной компании нет процесса, где ты можешь безопасно сказать, что рынок оценивает тебя выше. Сказать это без экивоков и унижений. Чтобы это не было выстрелом на дуэли, где если ты промазал, ты — труп. Именно из-за этого, средний срок работы разработчика в одной компании — полтора года. А самое гадкое при всём этом, что компания понимает, что рыночные зарплаты идут вверх, так как сама перекупает разработчиков у других за рыночный прайс. А тем, кто в компании давно, платятся старые зарплаты.
Компания максимизирует свою прибыль в каждый момент времени. И вы должны делать точно так же. Что бы вам не говорили HR'ы. Поэтому ходите на собеседования, особенно, если засиделись в своих компаниях. У меня есть видосик про то, как это делать правильно и технологично.
Пересматривал старый выпуск подкаста «Деньги пришли» про зарплаты. Среди прочего, там обсуждается, как вести переговоры о её повышении. И, в то время генеральный директор Яндекса, Елена Бунина, и Head of HR Альфа-Банка, Марат Исмагулов, дают свой рецепт, как повысить зп. В видео есть и другие спикеры, но эти двое наговорили откровенной лажи. Вот их одиозные тезисы (это именно тезисы, а не прямые цитаты):
1. Елена Бунина: «Если ты приходишь с оффером от другой компании, «шантажировать», то мы стараемся не делать шагов в ответ, потому что на «шантаж» желательно не отвечать. Сотрудник рискует, так как «шантаж» может не пройти, а осадочек-то останется. Если всё-таки «шантаж» прошёл, то все будут помнить об этом, поэтому лучше никогда не делай этого. Приходи лучше так: «А посоветуйте, что мне нужно сделать, чтобы вырасти».
Использование слова «шантаж» — манипуляция. Шантаж — это угроза разоблачения, разглашения компрометирующих сведений с целью вымогательства. Это слово просто не подходит для ситуации. Но выбрано, оно не случайно: на сотрудника, который пришёл с намерением повысить свою зарплату, нужно навесить ярлык. Сказать ему: «Ты плохой, с тобой что-то не так, иди в стойло к себе, и подумай над своим поведением».
Оффер от другой компании — это твоя оценка рынком в данный момент времени. И компании лучше бы знать об этой оценке. Но эта обратная связь со стороны работодателя намеренно обрубается. А если связь обрубается, то сотрудник, получая другой оффер, уходит незамедлительно. А компания платит на найм и онбординг замены несколько зарплат. Хотя, было бы дешевле часть этих денег отдать текущему сотруднику.
2. Марат Исмагулов: «Если зелёный банк позвал тебя на деньги в три раза больше — то я скажу: иди».
А если это ключевой сотрудник, и без него встанет какой-либо продукт. Нельзя отпускать такого человека просто так. А ещё, просто необходимо поднять некоторые вопросы на уровне руководства после этого:
- Можем ли мы в рамках экономики нашего продукта платить такие деньги. Если нет, то что есть у конкурентов, что они готовы это делать?
- Если есть один человек, которого мы так неадекватно оцениваем, может в компании есть ещё кто-то недооценённый?
Высокие зарплаты в Сбере, кстати, — миф. Сбер не входит по зарплатам и в первую десятку российских IT-компаний. Они точечно могут схантить и иксануть зарплату какому-то ценному кадру, но это, скорее, не потому что Сбер готов платить много денег, а потому, что у Сбера имидж, как у путаны в придорожном кафе. И они вынуждены сильно переплачивать, чтобы хотя бы кто-то пошёл к ним повыгорать в токсичной атмосфере.
3. Марат Исмагулов: «Разговор о деньгах — нормальный, но его надо уметь выстраивать, если ты приходишь и говоришь: «Мне нужно больше денег» — то это как-то странно. Нужно говорить так: «Я хочу развиваться». Этот тот же вопрос, только в вежливой формулировке».
Перевожу: «Вы должны играть по нашим правилам, прийти, согнув спину, разговаривать робко, а лучше вообще не приходить». Тебе сходу говорят, что ты должен быть лишён ряда переговорных стратегий и идти строго в узких рамках, а твой переговорный вес должен быть минимальным. Не покупайтесь на это.
Главный баг в IT — почти ни в одной компании нет процесса, где ты можешь безопасно сказать, что рынок оценивает тебя выше. Сказать это без экивоков и унижений. Чтобы это не было выстрелом на дуэли, где если ты промазал, ты — труп. Именно из-за этого, средний срок работы разработчика в одной компании — полтора года. А самое гадкое при всём этом, что компания понимает, что рыночные зарплаты идут вверх, так как сама перекупает разработчиков у других за рыночный прайс. А тем, кто в компании давно, платятся старые зарплаты.
Компания максимизирует свою прибыль в каждый момент времени. И вы должны делать точно так же. Что бы вам не говорили HR'ы. Поэтому ходите на собеседования, особенно, если засиделись в своих компаниях. У меня есть видосик про то, как это делать правильно и технологично.
Самая вредная функция будильника — снуз. Типа, будильник зазвонил, а вы ему: «Мама, еще пять минуточек». Долгое время я этой функцией конкретно злоупотреблял: мог переставлять по 5 раз, из-за этого бежал потом на работу как на отходящий поезд, прибегал потный и сидел, клюя носом. Но даже если вы на удаленке, и до работы вам 30 секунд, снузом все равно не рекомендуется злоупотреблять:
- За предлагаемые 5–9 минут организм не успевает собственно поспать. Он успевает только начать засыпать… чтобы снова проснуться. Т.е., это не восстанавливает, а только мучает.
- Пока вы таким образом болтаетесь между сном и бодрствованием, может пройти довольно много времени. Это время можно было потратить на что-то более интересное. Например, на завтрак.
- Утро задает тон всему дню. Если утро бодрое, в тонусе, то вы весь день тоже будете более продуктивны. Проверено лично, также есть масса материалов (гуглите morning routine).
Мне помог один неожиданный прием. Я поставил себе на будильник песенку продолжительностью 3,5 – 4 минуты, и договорился с собой, что я встану с кровати, как только она доиграет.
Парадоксальным образом, стоило этому правилу один раз сработать, как оно обрело магическую силу: я осознал, что если я его нарушу хотя бы один раз, оно «сломается». А мне не хочется, чтобы ломалось «волшебное правило». И с каждым днем эта магия укреплялась все сильнее.
Если надумаете применять, еще несколько лайфхаков:
1. Лучше всего, если песенка начинается плавно. Я пробовал просыпаться под Джона Зорна — никому не рекомендую. Идеально: Ishome — Wildness.
2. Конечно, будет проще, если вы выспались. Но это отдельная история.
3. Даже если вы не очень выспались, снять сонливость поможет:
* Яркий свет холодных оттенков.
* Холод — умывание, холодный душ, открытая форточка, кондиционер.
* Дыхательная гимнастика: 6 секунд вдох, 2 секунды выдох, на протяжении 2-х минут. Это насыщает кровь кислородом и бодрит. Я делаю каждое утро.
4. Кофе лучше пить через час-полтора после пробуждения, т.к. первое время у вас слишком высокий уровень кортизола (гормон стресса), кофеин вас только еще сильнее перекроет тревогой.
Автор текста: Василий Скалон. Его телеграм-канал: «Скалон о менеджменте». Вася пишет про менеджмент и самоменджмент. Я Васю сам читаю и вам советую. Авторская орфография сохранена.
1-2 раза в месяц здесь будут появляться полезные тексты других авторов. Только полезные тексты. Если вы — digital-ниндзя, и хотите написать текст в мой канал, то welcome. Моя телега в описании. Тексты на следующие темы приветствуются: личная эффективность, IT-зашквары, поиск работы, зарплаты и деньги, обучение. Если ваша тема не вписывается сюда, но текст написать хотите, можем обсудить.
- За предлагаемые 5–9 минут организм не успевает собственно поспать. Он успевает только начать засыпать… чтобы снова проснуться. Т.е., это не восстанавливает, а только мучает.
- Пока вы таким образом болтаетесь между сном и бодрствованием, может пройти довольно много времени. Это время можно было потратить на что-то более интересное. Например, на завтрак.
- Утро задает тон всему дню. Если утро бодрое, в тонусе, то вы весь день тоже будете более продуктивны. Проверено лично, также есть масса материалов (гуглите morning routine).
Мне помог один неожиданный прием. Я поставил себе на будильник песенку продолжительностью 3,5 – 4 минуты, и договорился с собой, что я встану с кровати, как только она доиграет.
Парадоксальным образом, стоило этому правилу один раз сработать, как оно обрело магическую силу: я осознал, что если я его нарушу хотя бы один раз, оно «сломается». А мне не хочется, чтобы ломалось «волшебное правило». И с каждым днем эта магия укреплялась все сильнее.
Если надумаете применять, еще несколько лайфхаков:
1. Лучше всего, если песенка начинается плавно. Я пробовал просыпаться под Джона Зорна — никому не рекомендую. Идеально: Ishome — Wildness.
2. Конечно, будет проще, если вы выспались. Но это отдельная история.
3. Даже если вы не очень выспались, снять сонливость поможет:
* Яркий свет холодных оттенков.
* Холод — умывание, холодный душ, открытая форточка, кондиционер.
* Дыхательная гимнастика: 6 секунд вдох, 2 секунды выдох, на протяжении 2-х минут. Это насыщает кровь кислородом и бодрит. Я делаю каждое утро.
4. Кофе лучше пить через час-полтора после пробуждения, т.к. первое время у вас слишком высокий уровень кортизола (гормон стресса), кофеин вас только еще сильнее перекроет тревогой.
Автор текста: Василий Скалон. Его телеграм-канал: «Скалон о менеджменте». Вася пишет про менеджмент и самоменджмент. Я Васю сам читаю и вам советую. Авторская орфография сохранена.
1-2 раза в месяц здесь будут появляться полезные тексты других авторов. Только полезные тексты. Если вы — digital-ниндзя, и хотите написать текст в мой канал, то welcome. Моя телега в описании. Тексты на следующие темы приветствуются: личная эффективность, IT-зашквары, поиск работы, зарплаты и деньги, обучение. Если ваша тема не вписывается сюда, но текст написать хотите, можем обсудить.
Под видео про то, как стать программистом есть эпичный комментарий, который набрал >1400 лайков.
Сергей Соляненко просит спросить через полгода, как у него успехи. В ветке отписались > 300 человек, которые просят спросить то же самое. Я хочу сделать видео с вашими историями.
Расскажите про то, как вы меняли профессию в ближайшие полгода/год. Неудачи тоже пишите обязательно, они не менее важны. Писать можно в комменты к этому посту либо в личку в телеграме (в тг пишите, если хотите, чтобы я рассказал историю анонимно): @jjoskey.
Упомяните:
1. Кем работали до этого.
2. Как долго уже пытаетесь поменять профессию.
3. Какой язык выбрали и почему. Если вы идёте не в программирование, то какую профессию и почему.
4. Где учитесь, на каких курсах и как вам они.
5. Если уже устроились, то куда и на какую зп.
6. Как много собесов уже попытались пройти, что извлекли для себя из них.
7. Что самое сложное было на вашем пути.
8. Какой самый смачный случай/факт в вашей истории.
9. Какие дальнейшие планы.
Сергей Соляненко просит спросить через полгода, как у него успехи. В ветке отписались > 300 человек, которые просят спросить то же самое. Я хочу сделать видео с вашими историями.
Расскажите про то, как вы меняли профессию в ближайшие полгода/год. Неудачи тоже пишите обязательно, они не менее важны. Писать можно в комменты к этому посту либо в личку в телеграме (в тг пишите, если хотите, чтобы я рассказал историю анонимно): @jjoskey.
Упомяните:
1. Кем работали до этого.
2. Как долго уже пытаетесь поменять профессию.
3. Какой язык выбрали и почему. Если вы идёте не в программирование, то какую профессию и почему.
4. Где учитесь, на каких курсах и как вам они.
5. Если уже устроились, то куда и на какую зп.
6. Как много собесов уже попытались пройти, что извлекли для себя из них.
7. Что самое сложное было на вашем пути.
8. Какой самый смачный случай/факт в вашей истории.
9. Какие дальнейшие планы.
Яндекс — зашквар
Посмотрел интервью с деврелом Яндекса, Сергеем Бережным у «Мы обречены». В видео поставлено два рекорда Гиннеса: по самым быстрым переобуваниям и сидению одновременно на самом большом количестве стульев. Вообще, не завидую Сергею, он пошёл отбеливать анус, который, похоже, не отбелить. Но меня порадовало, что аудиторию не обмануть, и в комментариях Сергей и Яндекс разнесены в пух и прах. А ещё по следам вышел пост Никиты Прокопова, который упаковал Яндекс в бадибэг. Ну и я позволю себе чуток попинать трупик.
Главная предъява Яндексу: вы должны были бороться со злом, а не примкнуть к нему. Вот ответьте мне, ребята со светлыми лицами и цветными волосами из Яндекса, чё, у вас в семье нет конфликта? Я, например, просто не могу разговаривать ни с тестем, ни с тёщей. Когда я им говорю сходить в интернет вместо телека, куда они идут? Правильно, к вам на главную, где Russia Today, РИА Новости и прочий мусор прекрасно повторят все тезисы про фашистов, бендеровцев и фейки в Буче. И вы своим имиджем технологической компании, своими светлыми лицами, своими цветными волосами легитимизируете весь тот кал, который вы сами, уверен на 146%, не читаете.
«Я не работаю в Яндекс.Новостях, я работаю в Яндекс.*****» — скажут мне те же ребята со светлыми лицами. Но погодите-ка. У вас зонтичный бренд. Зонтичный бренд — это когда под одним названием разные компании. Бонус от этого в том, что если одна компания становится известной, она способствует повышению известности других компаний в зонтике. Но если одна из них шкварится, то шкварится весь зонтик. Простите, но так это работает.
Сергей Бережной про Яндекс.Новости: «Мы всего лишь пишем код и исполняем закон». Если выйдет закон о том, что всех несогласных нужно держать в концлагере, то Яндекс сделает сервис Яндекс.Концлагерь с самыми красивыми кнопками, хайлоадом и SLA 99.999999999%, уж поверьте.
«А чё, если Яндекса не станет, станет лучше что ли?» Конечно, станет. Люди пойдут в Google и по запросу «Буча» получат статью на вики «Резня в Буче», а не статью от РИА Новости.
Медуза пишет, что в компанию могут позвать Алексея Кудрина. Во-первых, Кудрин чужероден для отрасли, во-вторых, Кудрин — кусок говна, который продал честь за мелкий прайс. А там недалеко и до момента, когда Яндекс будет возглавлен каким-нибудь сынком высокопоставленного фсбшника или сынком сотрудника администрации президента. И люди со светлыми лицами скажут: «Я всё это хаваю, у меня нет выбора».
Кейс Яндекса важен, так как:
1. Если технологии и данные окажутся в руках у проходимцев, всем станет хуже. Спросите у уйгуров в Китае. Не спросите, потому что любой контакт с иностранцем ухудшает социальный рейтинг уйгура. И сервисы для социального рейтинга, уверен, пишут люди со светлыми лицами, которые просто исполняют закон.
2. Государство придёт к другим IT-компаниям. Лев Гершензон, создатель Яндекс.Новостей, который ушёл из компании, как только Яндекс начал сотрудничать с администрацией президента, сказал в документалке «Холивар»: «Если тебя однажды нагнут, ты больше не разогнёшься». Остальные должны увидеть, как даже IT-компания номер один, начав делать deep throat государству, заканчивается.
3. Нужно осознать свою ответственность за тот инструмент, который попал к нам в руки. Технологии не должны служить злу. Диалог, что этично, а что нет, должен вестись постоянно.
Мне больно это всё писать. Я сам люблю Яндекс. Яндекс.Практикум, например, я советовал в своих видео. В Яндексе работает много моих знакомых и хороших приятелей. В Сербии любого политика спрашивают не только про отношение к гражданской войне во время распада Югославии, но и про то, а что он делал/говорил в то время. Спрашивают про событие, которому больше 25 лет. И вас, яндексойды, будут спрашивать. В любом разговоре с человеком, которому не всё равно, или любом интервью точно будет вопрос: «Что вы делали, когда работали в компании, которая была самым мощным рупором пропаганды во время войны?» И вы будете выглядеть так же, как выглядел Сергей на подкасте: ёрзающим неприглядным угрём на сковороде.
Посмотрел интервью с деврелом Яндекса, Сергеем Бережным у «Мы обречены». В видео поставлено два рекорда Гиннеса: по самым быстрым переобуваниям и сидению одновременно на самом большом количестве стульев. Вообще, не завидую Сергею, он пошёл отбеливать анус, который, похоже, не отбелить. Но меня порадовало, что аудиторию не обмануть, и в комментариях Сергей и Яндекс разнесены в пух и прах. А ещё по следам вышел пост Никиты Прокопова, который упаковал Яндекс в бадибэг. Ну и я позволю себе чуток попинать трупик.
Главная предъява Яндексу: вы должны были бороться со злом, а не примкнуть к нему. Вот ответьте мне, ребята со светлыми лицами и цветными волосами из Яндекса, чё, у вас в семье нет конфликта? Я, например, просто не могу разговаривать ни с тестем, ни с тёщей. Когда я им говорю сходить в интернет вместо телека, куда они идут? Правильно, к вам на главную, где Russia Today, РИА Новости и прочий мусор прекрасно повторят все тезисы про фашистов, бендеровцев и фейки в Буче. И вы своим имиджем технологической компании, своими светлыми лицами, своими цветными волосами легитимизируете весь тот кал, который вы сами, уверен на 146%, не читаете.
«Я не работаю в Яндекс.Новостях, я работаю в Яндекс.*****» — скажут мне те же ребята со светлыми лицами. Но погодите-ка. У вас зонтичный бренд. Зонтичный бренд — это когда под одним названием разные компании. Бонус от этого в том, что если одна компания становится известной, она способствует повышению известности других компаний в зонтике. Но если одна из них шкварится, то шкварится весь зонтик. Простите, но так это работает.
Сергей Бережной про Яндекс.Новости: «Мы всего лишь пишем код и исполняем закон». Если выйдет закон о том, что всех несогласных нужно держать в концлагере, то Яндекс сделает сервис Яндекс.Концлагерь с самыми красивыми кнопками, хайлоадом и SLA 99.999999999%, уж поверьте.
«А чё, если Яндекса не станет, станет лучше что ли?» Конечно, станет. Люди пойдут в Google и по запросу «Буча» получат статью на вики «Резня в Буче», а не статью от РИА Новости.
Медуза пишет, что в компанию могут позвать Алексея Кудрина. Во-первых, Кудрин чужероден для отрасли, во-вторых, Кудрин — кусок говна, который продал честь за мелкий прайс. А там недалеко и до момента, когда Яндекс будет возглавлен каким-нибудь сынком высокопоставленного фсбшника или сынком сотрудника администрации президента. И люди со светлыми лицами скажут: «Я всё это хаваю, у меня нет выбора».
Кейс Яндекса важен, так как:
1. Если технологии и данные окажутся в руках у проходимцев, всем станет хуже. Спросите у уйгуров в Китае. Не спросите, потому что любой контакт с иностранцем ухудшает социальный рейтинг уйгура. И сервисы для социального рейтинга, уверен, пишут люди со светлыми лицами, которые просто исполняют закон.
2. Государство придёт к другим IT-компаниям. Лев Гершензон, создатель Яндекс.Новостей, который ушёл из компании, как только Яндекс начал сотрудничать с администрацией президента, сказал в документалке «Холивар»: «Если тебя однажды нагнут, ты больше не разогнёшься». Остальные должны увидеть, как даже IT-компания номер один, начав делать deep throat государству, заканчивается.
3. Нужно осознать свою ответственность за тот инструмент, который попал к нам в руки. Технологии не должны служить злу. Диалог, что этично, а что нет, должен вестись постоянно.
Мне больно это всё писать. Я сам люблю Яндекс. Яндекс.Практикум, например, я советовал в своих видео. В Яндексе работает много моих знакомых и хороших приятелей. В Сербии любого политика спрашивают не только про отношение к гражданской войне во время распада Югославии, но и про то, а что он делал/говорил в то время. Спрашивают про событие, которому больше 25 лет. И вас, яндексойды, будут спрашивать. В любом разговоре с человеком, которому не всё равно, или любом интервью точно будет вопрос: «Что вы делали, когда работали в компании, которая была самым мощным рупором пропаганды во время войны?» И вы будете выглядеть так же, как выглядел Сергей на подкасте: ёрзающим неприглядным угрём на сковороде.
Корпорация не оплатит твой талант
Ко мне на подкаст приходил, возможно, лучший сейл в мире, Антоха Гладков, и, среди прочего, рассказал про экономику таланта. Экономику таланта нужно хорошо понимать всем.
Сейлы в крупных IT-гигантах (Google, Tik-Tok, Alibaba etc.) зарабатывают по следущей схеме: оклад + бонус примерно в размере оклада в зависимости от того, выполнил ли ты индивидуальный план. План от сейла к сейлу может отличаться в 10 раз: у одного — $2 000 000 в месяц, у второго — $200 000. Если ты продал на $1 980 000, то бонус ты не получаешь, в отличие от соседа, который продал на $205 000. Получается, что ты, делая сверхрезультат, просто оплачиваешь делюгу для всех.
Это же работает с любыми спецами в IT. Я поработал программистом в разных компаниях. В каждой были ребята, которые резко выделялись на фоне: они писали больше кода, лучше шарили в системе, глубже погружались в контекст, могли починить изощрённые баги. Зарабатывали они, как правило, наравне с другими, либо +20%, а делали больше в несколько раз.
По словам Антохи, если ты прошёл все горнила и попал на C-level позицию в какую-нибудь компанию в Берлине, Лондоне, Амстердаме. А такое можно сделать, только будучи талантом. Ты стал, например, CTO в крупной европейской компании — с первого взгляда выглядит, что ты схватил удачу за хвост, но если покопаться, то всё окажется чуть сложнее. Зарплата такого специалист составляет примерно $220 000 в год, из которых $110 000 уйдёт на налоги, а аренда квартиры в крупном европейском городе, в которую можно зайти без слёз, будет стоить ещё $50 000 в год. Итоговый выхлоп — $60 000 чистыми. А стоимость услуг в таких городах: ужин в ресторане на двоих с вином — $110, перекинуть летнуюю резину на зимнюю — $110, да даже пёрнуть в таком городе стоит минимум $110.
Выходит, что тебе, если ты хочешь накосить кэша, не выйдет сидеть на жопе ровно и расти в рамках своей вертикали. Ты должен искать дополнительную монетизацию: пробовать стартапить, искать позиции с опционами, дополнительно консалтить. Короче, чтобы сделать выдающийся результат в денежном эквиваленте, нужно смотреть по сторонам и суетиться.
Если не смотрели «Трещим» с Антохой, я прямо настоятельно рекомендую. Каждый тезис Антохи, как гвоздь, забитый с одного удара.
Ко мне на подкаст приходил, возможно, лучший сейл в мире, Антоха Гладков, и, среди прочего, рассказал про экономику таланта. Экономику таланта нужно хорошо понимать всем.
Сейлы в крупных IT-гигантах (Google, Tik-Tok, Alibaba etc.) зарабатывают по следущей схеме: оклад + бонус примерно в размере оклада в зависимости от того, выполнил ли ты индивидуальный план. План от сейла к сейлу может отличаться в 10 раз: у одного — $2 000 000 в месяц, у второго — $200 000. Если ты продал на $1 980 000, то бонус ты не получаешь, в отличие от соседа, который продал на $205 000. Получается, что ты, делая сверхрезультат, просто оплачиваешь делюгу для всех.
Это же работает с любыми спецами в IT. Я поработал программистом в разных компаниях. В каждой были ребята, которые резко выделялись на фоне: они писали больше кода, лучше шарили в системе, глубже погружались в контекст, могли починить изощрённые баги. Зарабатывали они, как правило, наравне с другими, либо +20%, а делали больше в несколько раз.
По словам Антохи, если ты прошёл все горнила и попал на C-level позицию в какую-нибудь компанию в Берлине, Лондоне, Амстердаме. А такое можно сделать, только будучи талантом. Ты стал, например, CTO в крупной европейской компании — с первого взгляда выглядит, что ты схватил удачу за хвост, но если покопаться, то всё окажется чуть сложнее. Зарплата такого специалист составляет примерно $220 000 в год, из которых $110 000 уйдёт на налоги, а аренда квартиры в крупном европейском городе, в которую можно зайти без слёз, будет стоить ещё $50 000 в год. Итоговый выхлоп — $60 000 чистыми. А стоимость услуг в таких городах: ужин в ресторане на двоих с вином — $110, перекинуть летнуюю резину на зимнюю — $110, да даже пёрнуть в таком городе стоит минимум $110.
Выходит, что тебе, если ты хочешь накосить кэша, не выйдет сидеть на жопе ровно и расти в рамках своей вертикали. Ты должен искать дополнительную монетизацию: пробовать стартапить, искать позиции с опционами, дополнительно консалтить. Короче, чтобы сделать выдающийся результат в денежном эквиваленте, нужно смотреть по сторонам и суетиться.
Если не смотрели «Трещим» с Антохой, я прямо настоятельно рекомендую. Каждый тезис Антохи, как гвоздь, забитый с одного удара.
За Авито пришли
Шариковы из гос. думы хотят принять закон, который, фактически, запрещает сайты объявлений. Он прошёл первое чтение. Если закон примут, Авито — всё. Согласно документу, «размещать информацию на цифровых баннерах можно будет только через специальный сайт, который создаст и будет контролировать единый оператор». Аргументация феерична: так собираются защитить отечественный бизнес.
Авито — одна из лучших IT-компаний России. В ноябре 2021 они стали номер один classified'ом в мире, опередив американский Craiglist. В компании инженерная культура высочайшего уровня и правильные ценности. Бэкенд в Авито был написан на Golang, редком и нишевом языке. В Авито работают несколько сотен инженеров, которые пишут на нём. Российский рынок просто не сможет абсорбировать такое количество Golang-разработчиков, и тем, кто ещё не уехал, придётся уезжать. А ещё, в Авито на 2 полугодие 2021 была самая большая медианная зарплата среди российских IT-компаний.
Владелец Авито — холдинг из ЮАР через фирмы в Нидерландах и Ирландии. Возможно, кто-то считает, что это плохо (надеюсь, среди моих читателей таких нет), но по заявлению самой компании: «Весной акционер полностью передал управление локальной команде топ-менеджмента, вся прибыль компании остается в стране и идет на развитие сервисов для россиян».
Государство кукарекает про меры поддержки IT-сектора: льготная ипотека, отсрочка от армии. А параллельно уничтожает лучшие компании. Гладит по голове одной рукой, а другой — душит. Оцените цинизм: «Мы действуем в данном случае справедливо и, самое главное, в интересах граждан своей страны и своего государства, отечественного бизнеса». Если мы не насрём себе в штаны в интересах России, завтра туда насрут солдаты НАТО. Что мешает завтра, в интересах граждан, конечно же, создать, например, единого оператора такси. Под угрозой — все.
PS: друзья, вы ругаетесь, что я пишу про политику. Но всё в мире — политика. Нельзя молчать, иначе завтра придут за вами.
Шариковы из гос. думы хотят принять закон, который, фактически, запрещает сайты объявлений. Он прошёл первое чтение. Если закон примут, Авито — всё. Согласно документу, «размещать информацию на цифровых баннерах можно будет только через специальный сайт, который создаст и будет контролировать единый оператор». Аргументация феерична: так собираются защитить отечественный бизнес.
Авито — одна из лучших IT-компаний России. В ноябре 2021 они стали номер один classified'ом в мире, опередив американский Craiglist. В компании инженерная культура высочайшего уровня и правильные ценности. Бэкенд в Авито был написан на Golang, редком и нишевом языке. В Авито работают несколько сотен инженеров, которые пишут на нём. Российский рынок просто не сможет абсорбировать такое количество Golang-разработчиков, и тем, кто ещё не уехал, придётся уезжать. А ещё, в Авито на 2 полугодие 2021 была самая большая медианная зарплата среди российских IT-компаний.
Владелец Авито — холдинг из ЮАР через фирмы в Нидерландах и Ирландии. Возможно, кто-то считает, что это плохо (надеюсь, среди моих читателей таких нет), но по заявлению самой компании: «Весной акционер полностью передал управление локальной команде топ-менеджмента, вся прибыль компании остается в стране и идет на развитие сервисов для россиян».
Государство кукарекает про меры поддержки IT-сектора: льготная ипотека, отсрочка от армии. А параллельно уничтожает лучшие компании. Гладит по голове одной рукой, а другой — душит. Оцените цинизм: «Мы действуем в данном случае справедливо и, самое главное, в интересах граждан своей страны и своего государства, отечественного бизнеса». Если мы не насрём себе в штаны в интересах России, завтра туда насрут солдаты НАТО. Что мешает завтра, в интересах граждан, конечно же, создать, например, единого оператора такси. Под угрозой — все.
PS: друзья, вы ругаетесь, что я пишу про политику. Но всё в мире — политика. Нельзя молчать, иначе завтра придут за вами.
Собственный платный курс — плохая идея
Пишут с разных платформ: «Сделайте свой курс и разместите его у нас». Или кореша советуют: «О, так тебе свой курс надо делать и стричь капусту».
Я нормально отношусь к тем, кто продаёт курсы (если там не инфоцыговский шлак). Но, конкретно в моём случае, платный курс — это худшая идея. И на это есть две причины:
1. Нужно менять подход к изготовлению контента
Я могу сделать хороший платный курс по Python. Но тогда мне у себя на канале необходимо будет постоянно делать «прогрев». Выстраивать контент так, чтобы постоянно упоминать о платном курсе. Например, делать видео по каким-то особенностям Python, и говорить там: на курсе вы узнаете ещё больше инфы. То есть ты отдаёшь часть контента бесплатно, а часть — убираешь под пейволл.
В своём видео ты не раскрываешь тему на 100%, а делаешь это на 80% и говоришь: «Остальное за бабки». Это бесит зрителя и снижает ценность продукта. Ты ограничиваешь себя: я не сделаю лучшее видео по теме. А если видео не будет лучшим, то ты наберёшь меньшую аудиторию. Возникает проблема курицы и яйца: тебе нужна аудитория, чтобы продать ей курс, но аудиторию набрать бесплатным контентом не можешь, так как его качество ниже, чем у конкурентов. Мерзкая дилемма, даже попадать в неё не хочется.
А ещё, ты отвлекаешься на производство курса, забивая на бесплатный контент. То есть свой рост ты зарезаешь аж с двух сторон.
2. У курса плохая экономика
Чтобы привлечь аудиторию, тебе нужно потратить на маркетинг 50% от потенциальной выручки. Реклама курсов — это кровавый океан. Ты вовлекаешься в битву компаний-гигантов, которые растят свою капитализацию и пытаются отстроить медийные барьеры.
Подразумевается, что ты, имея лояльную аудиторию, можешь обойти это, и вообще не тратиться на маркетинг, а класть эти 50% себе в карман. Но это работает не так. Точнее, для какой-нибудь инфоцыганки, Елены Блиновской, это работает, потому что у неё 5.5 млн. подписчиков в инсте, а её курс «марафон желаний» представляет из себя набор голосовух в вотсапе. Я недоумеваю, конечно: как же можно не уважать себя, чтобы покупать голосовухи в вотсап — но это другая история.
Продавая курс по программированию, ты всё равно должен идти в маркетинг, даже если у тебя большая аудитория. Например, один из IT-блогеров сделал свой курс по фронтенду и вынужден закупать трафик, потому что своей аудитории не хватает, хотя на его канале почти 250k подписчиков.
А чё делать-то?
Монетизация медиа-деятельности важна. По двум простым причинам. Во-первых, я вкладываю деньги в производство контента. У меня команда аж из 5 человек. Они все с частичной занятостью и я не единственный блогер у них — но всё же. Во-вторых, семье надо чё-то отвечать на вопрос: «Почему ты иногда работаешь оба выходных и большинство вечеров по будням?»
И моя идея проста: сделать контент высочайшего качества, отдать его бесплатно, а взамен получить респект. Взять респект и намазать его толстым слоем на хлеб. Я, возможно, и сделаю свой курс по Python, но он будет валяться в открытом доступе на YouTube. Да, там будет рекламная интеграция, но именно из-за того, что она там есть, контент — бесплатный. Рекламодателя же нужно проверить, не дичь ли там, а его рекламный месседж пометить плашкой «реклама». Мне кажется, что это честно.
Пишут с разных платформ: «Сделайте свой курс и разместите его у нас». Или кореша советуют: «О, так тебе свой курс надо делать и стричь капусту».
Я нормально отношусь к тем, кто продаёт курсы (если там не инфоцыговский шлак). Но, конкретно в моём случае, платный курс — это худшая идея. И на это есть две причины:
1. Нужно менять подход к изготовлению контента
Я могу сделать хороший платный курс по Python. Но тогда мне у себя на канале необходимо будет постоянно делать «прогрев». Выстраивать контент так, чтобы постоянно упоминать о платном курсе. Например, делать видео по каким-то особенностям Python, и говорить там: на курсе вы узнаете ещё больше инфы. То есть ты отдаёшь часть контента бесплатно, а часть — убираешь под пейволл.
В своём видео ты не раскрываешь тему на 100%, а делаешь это на 80% и говоришь: «Остальное за бабки». Это бесит зрителя и снижает ценность продукта. Ты ограничиваешь себя: я не сделаю лучшее видео по теме. А если видео не будет лучшим, то ты наберёшь меньшую аудиторию. Возникает проблема курицы и яйца: тебе нужна аудитория, чтобы продать ей курс, но аудиторию набрать бесплатным контентом не можешь, так как его качество ниже, чем у конкурентов. Мерзкая дилемма, даже попадать в неё не хочется.
А ещё, ты отвлекаешься на производство курса, забивая на бесплатный контент. То есть свой рост ты зарезаешь аж с двух сторон.
2. У курса плохая экономика
Чтобы привлечь аудиторию, тебе нужно потратить на маркетинг 50% от потенциальной выручки. Реклама курсов — это кровавый океан. Ты вовлекаешься в битву компаний-гигантов, которые растят свою капитализацию и пытаются отстроить медийные барьеры.
Подразумевается, что ты, имея лояльную аудиторию, можешь обойти это, и вообще не тратиться на маркетинг, а класть эти 50% себе в карман. Но это работает не так. Точнее, для какой-нибудь инфоцыганки, Елены Блиновской, это работает, потому что у неё 5.5 млн. подписчиков в инсте, а её курс «марафон желаний» представляет из себя набор голосовух в вотсапе. Я недоумеваю, конечно: как же можно не уважать себя, чтобы покупать голосовухи в вотсап — но это другая история.
Продавая курс по программированию, ты всё равно должен идти в маркетинг, даже если у тебя большая аудитория. Например, один из IT-блогеров сделал свой курс по фронтенду и вынужден закупать трафик, потому что своей аудитории не хватает, хотя на его канале почти 250k подписчиков.
А чё делать-то?
Монетизация медиа-деятельности важна. По двум простым причинам. Во-первых, я вкладываю деньги в производство контента. У меня команда аж из 5 человек. Они все с частичной занятостью и я не единственный блогер у них — но всё же. Во-вторых, семье надо чё-то отвечать на вопрос: «Почему ты иногда работаешь оба выходных и большинство вечеров по будням?»
И моя идея проста: сделать контент высочайшего качества, отдать его бесплатно, а взамен получить респект. Взять респект и намазать его толстым слоем на хлеб. Я, возможно, и сделаю свой курс по Python, но он будет валяться в открытом доступе на YouTube. Да, там будет рекламная интеграция, но именно из-за того, что она там есть, контент — бесплатный. Рекламодателя же нужно проверить, не дичь ли там, а его рекламный месседж пометить плашкой «реклама». Мне кажется, что это честно.
Сегодня, 26 июля, в 20-00 МСК залечу на стрим к Антону Назарову, будем декомпозировать прохождение собеседований. Расскажу про свои подходы, Антон расскажет про свои, где-то поспорим. У Антона за плечами сотни собеседований, вряд ли кто-то знает про процесс интервью столько, сколько он.
А ещё, гляньте свежайший «Трещим» с Андреем Анищенко. Андрей в 2019 году продал SkillBox, и поехал делать онлайн-образовательный проект в Бразилии. Он рассказывает о внутренней кухне курсов. Если задаёте себе вопрос, какой курс выбрать, то этот выпуск надо посмотреть.
Ссылка на стрим: https://youtu.be/lq4TKfc-Ot4
«Трещим» с Андреем Анищенко: https://youtu.be/kND3mhaEcOY
А ещё, гляньте свежайший «Трещим» с Андреем Анищенко. Андрей в 2019 году продал SkillBox, и поехал делать онлайн-образовательный проект в Бразилии. Он рассказывает о внутренней кухне курсов. Если задаёте себе вопрос, какой курс выбрать, то этот выпуск надо посмотреть.
Ссылка на стрим: https://youtu.be/lq4TKfc-Ot4
«Трещим» с Андреем Анищенко: https://youtu.be/kND3mhaEcOY
Дилемма создателей курсов
Представьте, вы предприниматель и сделали свою платформу для онлайн-курсов, например, по программированию, а дальше у вас есть выбор, в какую аудиторию вы целитесь. Выбор невелик. Это либо узкая аудитория замотивированых людей, которые уже задумались о смене профессии и сделали первые шаги. Платформу курсов для такой аудитории назовём Шмямдекс.Клактикум. Либо это некая массовая аудитория, которая ещё даже не осознала потребность в смене профессии. Курсы для такой аудитории назовём SkillStonks.
Выбрать аудиторию очень важно прямо на старте, так как этот выбор окажет влияние на несколько факторов:
1. Какая доля геймификации и развлекухи в курсе. Понятно, что Шмямдекс.Клактикум будет делать контент серьёзнее.
2. Какую маркетинговую коммуникацию простраивать. Шмямдекс.Клактикум будет рассказывать про знания, которые ученик получит на курсе. SkillStonks же будет напирать на лайфстайл: ты изменишь свою жизнь — поднимешь бабла и станут другими дела.
3. Отчислять ли со своих курсов. SkillStonks точно не будут отчислять, так как там и так даже первую домашку сделают, дай бог, 10%. А Шмямдекс.Клактикум будут отчислять.
Пока Шмямдекс.Клактикум выглядит академичней и этичней. Но вот незадача — замотивированая аудитория меньше на порядок, чем более широкая аудитория у SkillStonks. Фактически, если ты набираешь к себе на курс только замотивированых людей, то ты оказываешься меньше раз в 10, чем курсы, которые направлены на массовую аудиторию. SkillStonks будет скупать весь трафик в поисковиках и все рекламные слоты у блогеров. Кажется, что SkillStonks выглядит, как абсолютное зло.
Но! SkillStonks палят рекламой по очень массовой аудитории и внедряют ей мысль: «Измени свою жизнь». И найдутся люди, их примерно 7%, которые задумаются о новой профессии после рекламы, купят курс, погрузятся в него, найдут работу и в итоге станут профессионалами. И они не сделали бы этот шаг, если бы реклама курсов не звучала из каждого утюга.
Из 100 человек, которые пришли на курсы по бизнесу в, прости его господи, Like Центр, 7% сделают свой бизнес и будут успешными. Не потому что у Like Центра хороший продукт. Продукт у них — кал. Но в контексте людей, пришедших на курс, появится, например, такое понятие, как «unit-экономика», а значит, они смогут запрос для гугла сформулировать, что уже неплохо. Получается, что эти 7% людей так и не стали бы предпринимателями, если бы не Like Центр, хотя их заманили туда лживыми историями о том, что у каждого, кто занимается бизнесом, будет своя Ламба.
И вот чё важнее для общества: что кто-то мерзко лжёт, рассказывает сказки и искажает рынок образования, или вот эти 7%, которые благодаря лжи смогут поверить в себя, сделать первые шаги и в итоге изменить свою жизнь? Я выбираю первое. Но я изи могу быть неправ.
Эту хитрую тему мы обсуждали на подкасте «Трещим» с Андреем Анищенко. Андрей сделал SkillBox и продал его в 2019 году. Он открыто и интересно говорит в том числе вот о таких вещах, что я считаю важным. Андрей — просто кладезь философских рассуждений об образовании, бизнесе и человеческой природе. Кстати, вы часто задаёте вопрос, какой курс купить — подкаст ответит на этот вопрос. Ну, если и не ответит, то точно приблизит к ответу. Обязательно послушайте.
Представьте, вы предприниматель и сделали свою платформу для онлайн-курсов, например, по программированию, а дальше у вас есть выбор, в какую аудиторию вы целитесь. Выбор невелик. Это либо узкая аудитория замотивированых людей, которые уже задумались о смене профессии и сделали первые шаги. Платформу курсов для такой аудитории назовём Шмямдекс.Клактикум. Либо это некая массовая аудитория, которая ещё даже не осознала потребность в смене профессии. Курсы для такой аудитории назовём SkillStonks.
Выбрать аудиторию очень важно прямо на старте, так как этот выбор окажет влияние на несколько факторов:
1. Какая доля геймификации и развлекухи в курсе. Понятно, что Шмямдекс.Клактикум будет делать контент серьёзнее.
2. Какую маркетинговую коммуникацию простраивать. Шмямдекс.Клактикум будет рассказывать про знания, которые ученик получит на курсе. SkillStonks же будет напирать на лайфстайл: ты изменишь свою жизнь — поднимешь бабла и станут другими дела.
3. Отчислять ли со своих курсов. SkillStonks точно не будут отчислять, так как там и так даже первую домашку сделают, дай бог, 10%. А Шмямдекс.Клактикум будут отчислять.
Пока Шмямдекс.Клактикум выглядит академичней и этичней. Но вот незадача — замотивированая аудитория меньше на порядок, чем более широкая аудитория у SkillStonks. Фактически, если ты набираешь к себе на курс только замотивированых людей, то ты оказываешься меньше раз в 10, чем курсы, которые направлены на массовую аудиторию. SkillStonks будет скупать весь трафик в поисковиках и все рекламные слоты у блогеров. Кажется, что SkillStonks выглядит, как абсолютное зло.
Но! SkillStonks палят рекламой по очень массовой аудитории и внедряют ей мысль: «Измени свою жизнь». И найдутся люди, их примерно 7%, которые задумаются о новой профессии после рекламы, купят курс, погрузятся в него, найдут работу и в итоге станут профессионалами. И они не сделали бы этот шаг, если бы реклама курсов не звучала из каждого утюга.
Из 100 человек, которые пришли на курсы по бизнесу в, прости его господи, Like Центр, 7% сделают свой бизнес и будут успешными. Не потому что у Like Центра хороший продукт. Продукт у них — кал. Но в контексте людей, пришедших на курс, появится, например, такое понятие, как «unit-экономика», а значит, они смогут запрос для гугла сформулировать, что уже неплохо. Получается, что эти 7% людей так и не стали бы предпринимателями, если бы не Like Центр, хотя их заманили туда лживыми историями о том, что у каждого, кто занимается бизнесом, будет своя Ламба.
И вот чё важнее для общества: что кто-то мерзко лжёт, рассказывает сказки и искажает рынок образования, или вот эти 7%, которые благодаря лжи смогут поверить в себя, сделать первые шаги и в итоге изменить свою жизнь? Я выбираю первое. Но я изи могу быть неправ.
Эту хитрую тему мы обсуждали на подкасте «Трещим» с Андреем Анищенко. Андрей сделал SkillBox и продал его в 2019 году. Он открыто и интересно говорит в том числе вот о таких вещах, что я считаю важным. Андрей — просто кладезь философских рассуждений об образовании, бизнесе и человеческой природе. Кстати, вы часто задаёте вопрос, какой курс купить — подкаст ответит на этот вопрос. Ну, если и не ответит, то точно приблизит к ответу. Обязательно послушайте.
Зацените видео, как фееричный мудила, СЕО компании LATOKEN, Валентин Преображенский, общается с коллегами (в видео куча мата). В комментариях пишут, что средний возраст работы в компании: 3 месяца.
Ни один руководитель, будь он хоть Стивом Джобсом, не имеет права так общаться с подчинёнными. Ни при каких обстоятельствах. Необходимо помнить об этом, если вы подчинённый, а уж тем более, если руководитель.
Сотрудникам компании LATOKEN желаю успешной смены работы, вы достойны лучшего.
https://youtu.be/C3bKjgspTFk
UDP: видео удалили
Ни один руководитель, будь он хоть Стивом Джобсом, не имеет права так общаться с подчинёнными. Ни при каких обстоятельствах. Необходимо помнить об этом, если вы подчинённый, а уж тем более, если руководитель.
Сотрудникам компании LATOKEN желаю успешной смены работы, вы достойны лучшего.
https://youtu.be/C3bKjgspTFk
UDP: видео удалили
У нас никого нет, кроме нас
Пацаны из «Мы обречены» запустили медиа «Разрабы». Огромный респект. Мне очень понравился пост про ультимативную взаимопомощь айтишников. Наступили сложные времена, и нам нужно быть сплочёнными, как никогда. Я докину свои пять копеек, зачем это делать и на чём, по моему мнению, стоит особо сосредоточиться.
Всю жизнь 90% из нас, где бы мы не жили, проведём бок-о-бок с русскоязычными. Под русскоязычными я имею ввиду всё постсоветское пространство. Не питайте иллюзий, даже если вы будете жить в самом толерантном месте, то дружить, работать, создавать семьи вы будете с теми, с кем выросли в плюс/минус одном контексте. А если вы решите стартапить, то нанять кого-то качественного, кроме русскоязычных, вы просто не сможете. Менеджмент — это спуск сообщений вниз по цепочке. Разный культурный контекст будет отшелушивать часть смыслов, и сообщение будет приходить с искажением. Не говоря уже о том, что, например, востребованный на рынке американец вряд ли пойдёт работать на русскоязычного фаундера.
На русском языке в мире говорит 260 млн. человек. В IT работают 3 млн. человек. Это очень мало. В вашей локации, если это не Киев, Москва или Питер, счёт этих людей идёт на тысячи. Именно с ними вы будете вместе работать, основывать компании, делать прорывные международные проекты.
Поддержка может быть абсолютно разной, но два пункта стоят особняком:
1. Помогать тем, кто только заходит в отрасль. Обучать и помогать находить работу людям любого возраста. А если есть возможность что-то сделать для ребят, которые учатся в школе, то надо выложиться на 146%. Мне самому в ноябре 2021 удалось неделю попреподавать девяти и десятиклассникам. Растёт потрясающее поколение. Нужно сделать всё, чтобы у них был шанс с ранних лет развиваться и нормально зарабатывать.
Недозагруз кадров в айтихе такой, что если умножить количество опытных, например, разработчиков на два, то рынок абсорбирует всех. Очень советую всехм, хотя бы чуть-чуть вложиться в обучение новичков. Это точно вернётся.
2. Помогать своим выезжать из репрессивных режимов со схлопывающейся экономикой. Нужно работать с правительством тех стран, где вы оказались, чтобы они смягчали условия для переезда русскоязычных. На Кипре, например, этим занимается организация TechIsland. Они лоббируют упрощение получения ВНЖ и гражданства для людей, работающих в IT.
Эмиграция усиливает и тех, кто уезжает, и тех, кто остаётся. Николай Давыдов в одном интервью рассказывал, как один белорусский чиновник сказал, что не видит ничего страшного в том, что айтишники уезжают: «Они основывают компании зарубежом, а потом нанимают в Беларуси удалённо». Сначала нанимают удалённо, а потом — перевозят. Каждый уехавший — это шанс для каждого оставшегося на более лёгкую эмиграцию.
Пацаны из «Мы обречены» запустили медиа «Разрабы». Огромный респект. Мне очень понравился пост про ультимативную взаимопомощь айтишников. Наступили сложные времена, и нам нужно быть сплочёнными, как никогда. Я докину свои пять копеек, зачем это делать и на чём, по моему мнению, стоит особо сосредоточиться.
Всю жизнь 90% из нас, где бы мы не жили, проведём бок-о-бок с русскоязычными. Под русскоязычными я имею ввиду всё постсоветское пространство. Не питайте иллюзий, даже если вы будете жить в самом толерантном месте, то дружить, работать, создавать семьи вы будете с теми, с кем выросли в плюс/минус одном контексте. А если вы решите стартапить, то нанять кого-то качественного, кроме русскоязычных, вы просто не сможете. Менеджмент — это спуск сообщений вниз по цепочке. Разный культурный контекст будет отшелушивать часть смыслов, и сообщение будет приходить с искажением. Не говоря уже о том, что, например, востребованный на рынке американец вряд ли пойдёт работать на русскоязычного фаундера.
На русском языке в мире говорит 260 млн. человек. В IT работают 3 млн. человек. Это очень мало. В вашей локации, если это не Киев, Москва или Питер, счёт этих людей идёт на тысячи. Именно с ними вы будете вместе работать, основывать компании, делать прорывные международные проекты.
Поддержка может быть абсолютно разной, но два пункта стоят особняком:
1. Помогать тем, кто только заходит в отрасль. Обучать и помогать находить работу людям любого возраста. А если есть возможность что-то сделать для ребят, которые учатся в школе, то надо выложиться на 146%. Мне самому в ноябре 2021 удалось неделю попреподавать девяти и десятиклассникам. Растёт потрясающее поколение. Нужно сделать всё, чтобы у них был шанс с ранних лет развиваться и нормально зарабатывать.
Недозагруз кадров в айтихе такой, что если умножить количество опытных, например, разработчиков на два, то рынок абсорбирует всех. Очень советую всехм, хотя бы чуть-чуть вложиться в обучение новичков. Это точно вернётся.
2. Помогать своим выезжать из репрессивных режимов со схлопывающейся экономикой. Нужно работать с правительством тех стран, где вы оказались, чтобы они смягчали условия для переезда русскоязычных. На Кипре, например, этим занимается организация TechIsland. Они лоббируют упрощение получения ВНЖ и гражданства для людей, работающих в IT.
Эмиграция усиливает и тех, кто уезжает, и тех, кто остаётся. Николай Давыдов в одном интервью рассказывал, как один белорусский чиновник сказал, что не видит ничего страшного в том, что айтишники уезжают: «Они основывают компании зарубежом, а потом нанимают в Беларуси удалённо». Сначала нанимают удалённо, а потом — перевозят. Каждый уехавший — это шанс для каждого оставшегося на более лёгкую эмиграцию.
Моему каналу — год
16 августа, 2021, я загрузил первое видео на YouTube. Результат за год и 22 видео для достаточно узкой ниши: 92k подписчиков на YT, 17k подписчиков в TG, мои видео совокупно посмотрели 3 млн. раз.
Занятие медиа-деятельностью дало хитрые побочные эффекты:
1. Помощь другим людям нехило так наполняет жизнь смыслом. Особенно это почувствовал во время релокейта. Канал поддерживал меня на плаву в тяжёлые дни. Давать ценность другим — само по себе награда.
2. Я маломальски научился выступать публично. Ушла неловкость, когда ты в кадре как будто держишь невидимую монтировку и циклически машешь ей. Нет больше панического страха, я даже начал чувтсвовать приятную расслабленность и удовольствие. Только ради этого пункта стоило делать видео.
3. Я познакомился с выдающимися людьми. И это не только гости подкаста. Это другие блогеры, подписчики, айтишники и люди не из IT. Обмен идеями во время общения заставляет смотреть на многие вещи под другими углами.
4. Медиа-деятельность начала приносить бабки. В июле, например, вышло больше, чем от основной работы. Отношусь к этим бабкам, как к приятному временному бонусу, не больше. Выхлоп от основной деятельсности в перспективе больше, поэтому она всегда будет для меня более приоритетной.
Ухожу в отпуск на месяц. Следующий видос — в конце сентября. В телеграм продолжу постить с той же периодичностью. Тем, с которым я постил последние 3 месяца — чересчур. Я чуть замедлюсь, чтобы больше сосредоточиться на качестве.
Какие планы ваще?
1. 15-минутное видео, посвящённое какой-то узкой теме, будет выходить раз в месяц. Следующий видос сделаю про языки программирования. У меня уже есть такой, но оно неточное в некоторых местах.
2. Подкаст будет выходить также раз в месяц.
3. Раз в месяц мы будем записываться совместно с Антоном Гладковым на отдельный канал. Первый выпуск выйдет где-то в начале/середине сентября.
Я очень благодарен каждому из вас, что читаете и смотрите. Обнимаю.
16 августа, 2021, я загрузил первое видео на YouTube. Результат за год и 22 видео для достаточно узкой ниши: 92k подписчиков на YT, 17k подписчиков в TG, мои видео совокупно посмотрели 3 млн. раз.
Занятие медиа-деятельностью дало хитрые побочные эффекты:
1. Помощь другим людям нехило так наполняет жизнь смыслом. Особенно это почувствовал во время релокейта. Канал поддерживал меня на плаву в тяжёлые дни. Давать ценность другим — само по себе награда.
2. Я маломальски научился выступать публично. Ушла неловкость, когда ты в кадре как будто держишь невидимую монтировку и циклически машешь ей. Нет больше панического страха, я даже начал чувтсвовать приятную расслабленность и удовольствие. Только ради этого пункта стоило делать видео.
3. Я познакомился с выдающимися людьми. И это не только гости подкаста. Это другие блогеры, подписчики, айтишники и люди не из IT. Обмен идеями во время общения заставляет смотреть на многие вещи под другими углами.
4. Медиа-деятельность начала приносить бабки. В июле, например, вышло больше, чем от основной работы. Отношусь к этим бабкам, как к приятному временному бонусу, не больше. Выхлоп от основной деятельсности в перспективе больше, поэтому она всегда будет для меня более приоритетной.
Ухожу в отпуск на месяц. Следующий видос — в конце сентября. В телеграм продолжу постить с той же периодичностью. Тем, с которым я постил последние 3 месяца — чересчур. Я чуть замедлюсь, чтобы больше сосредоточиться на качестве.
Какие планы ваще?
1. 15-минутное видео, посвящённое какой-то узкой теме, будет выходить раз в месяц. Следующий видос сделаю про языки программирования. У меня уже есть такой, но оно неточное в некоторых местах.
2. Подкаст будет выходить также раз в месяц.
3. Раз в месяц мы будем записываться совместно с Антоном Гладковым на отдельный канал. Первый выпуск выйдет где-то в начале/середине сентября.
Я очень благодарен каждому из вас, что читаете и смотрите. Обнимаю.
Рейдерский захват
Стали известны детали сделки Яндекса и VK по сливу токсичных активов: новостей и дзена. Сделка очень важная. Следите за руками:
1. VK получает яндекс.новости и яндекс.дзен.
2. Яндекс получает Delivery Club.
3. Домен yandex.ru на время «переходного периода» редиректит на dzen.ru. Время переходного периода нигде не указано.
4. На домене dzen.ru будет работать поиск от Яндекса.
5. Домен yandex.ru на бумаге остаётся собственностью Яндекса.
Если очистить всё это от шелухи: домен yandex.ru обменивается на Delivery Club. Сделкой, кстати, это можно назвать с большой натяжкой. Это рейдерский захват. Эта приговор для лучшей tech-компании России.
yandex.ru — главная страница рунета с долей трафика 14%, у второго сайта по посещаемости, youtube.com, — 7% трафика. yandex.ru сдают в аренду. Но никто не сдаёт домен в аренду — это не двушка в Чертаново. Позволю грубое сравнение: это как сдать в аренду название Coca-Cola и лепить его на баночки с мочой. Да, на бумаге, вроде как домен продолжает оставаться у Яндекса, но Яндекс не распоряжается им. Есть договорённости, что домен вернут после «переходного периода»? Но это договорённости с напёрсточниками. Ничто не мешает оставить редирект навсегда, а поиск от Яндекса заменить на поиск от VK.
Домен отожмут — у меня нет сомнений в этом. Новости и дзен — сами по себе в вакууме просто два бесполезных сервиса, которые по собственной воле будет юзать полтора земплекопа. Вся сила этих сервисов — в трафике с главной. Видимо, государство вцепилось в домен, как бульдог в висящую шину, и уже не отдаст его. В Яндексе это тоже понимают, в официальном пресс-релизе написано, что компания будет развивать домен ya.ru, как главную точку входа.
Всё это приведёт к тому, что Яндекс потеряет в доле поиска. А поиск — это самая главная часть Яндекса. Фактически, все остальные юниты бессмысленны без поиска. Выручка от поиска примерно равна выручке яндекс.такси, яндекс.маркета и яндекс.еды вместе взятых. Но если взять прибыль, то поиск генерирует почти в 15 раз больше прибыли, чем совокупно такси, еда и маркет. А ещё, поиск — это полив остальных сервисов условно-бесплатным трафиком.
Без yandex.ru конкуренция с Google невозможна. Посещаемость ya.ru в 50 раз меньше, чем у yandex.ru. А пользователь — он не то что бы гений. Для многих поисковая страница — это и есть интернет. Чтобы зайти на odnoklassniki.ru, средний пользователь вбивает его не в браузер, а в поисковую строку. Изменить привычку заходить на ya.ru вместо yandex.ru — почти невозможно.
Уверен, что в будущем мы узнаем множество подробностей о том, как проходила сделка. С пистолетом у виска, не иначе.
Стали известны детали сделки Яндекса и VK по сливу токсичных активов: новостей и дзена. Сделка очень важная. Следите за руками:
1. VK получает яндекс.новости и яндекс.дзен.
2. Яндекс получает Delivery Club.
3. Домен yandex.ru на время «переходного периода» редиректит на dzen.ru. Время переходного периода нигде не указано.
4. На домене dzen.ru будет работать поиск от Яндекса.
5. Домен yandex.ru на бумаге остаётся собственностью Яндекса.
Если очистить всё это от шелухи: домен yandex.ru обменивается на Delivery Club. Сделкой, кстати, это можно назвать с большой натяжкой. Это рейдерский захват. Эта приговор для лучшей tech-компании России.
yandex.ru — главная страница рунета с долей трафика 14%, у второго сайта по посещаемости, youtube.com, — 7% трафика. yandex.ru сдают в аренду. Но никто не сдаёт домен в аренду — это не двушка в Чертаново. Позволю грубое сравнение: это как сдать в аренду название Coca-Cola и лепить его на баночки с мочой. Да, на бумаге, вроде как домен продолжает оставаться у Яндекса, но Яндекс не распоряжается им. Есть договорённости, что домен вернут после «переходного периода»? Но это договорённости с напёрсточниками. Ничто не мешает оставить редирект навсегда, а поиск от Яндекса заменить на поиск от VK.
Домен отожмут — у меня нет сомнений в этом. Новости и дзен — сами по себе в вакууме просто два бесполезных сервиса, которые по собственной воле будет юзать полтора земплекопа. Вся сила этих сервисов — в трафике с главной. Видимо, государство вцепилось в домен, как бульдог в висящую шину, и уже не отдаст его. В Яндексе это тоже понимают, в официальном пресс-релизе написано, что компания будет развивать домен ya.ru, как главную точку входа.
Всё это приведёт к тому, что Яндекс потеряет в доле поиска. А поиск — это самая главная часть Яндекса. Фактически, все остальные юниты бессмысленны без поиска. Выручка от поиска примерно равна выручке яндекс.такси, яндекс.маркета и яндекс.еды вместе взятых. Но если взять прибыль, то поиск генерирует почти в 15 раз больше прибыли, чем совокупно такси, еда и маркет. А ещё, поиск — это полив остальных сервисов условно-бесплатным трафиком.
Без yandex.ru конкуренция с Google невозможна. Посещаемость ya.ru в 50 раз меньше, чем у yandex.ru. А пользователь — он не то что бы гений. Для многих поисковая страница — это и есть интернет. Чтобы зайти на odnoklassniki.ru, средний пользователь вбивает его не в браузер, а в поисковую строку. Изменить привычку заходить на ya.ru вместо yandex.ru — почти невозможно.
Уверен, что в будущем мы узнаем множество подробностей о том, как проходила сделка. С пистолетом у виска, не иначе.
Синдром самозванца vs синдром бога
Наверно, не осталось людей, кто не знает про синдром самозванца. Но вдруг. Это смесь тревоги и низкой самооценки. «Я недостоин и не должен занимать то место, которое я занимаю» — примерно так говорят себе те, кто страдают им. Причём, страдают синдромом самозванца, в том числе успешные люди, те, чьё место не только заслуженно, но ещё и подкреплено обширными знаниями и глубочайшим пониманием мира. Но есть противоположный синдром. Я бы назвал его синдромом бога. Когда люди, являясь по сути перхотью, считают себя мессией.
Оба синдрома имеют как плюсы, так и минусы. Синдром самозванца заставляет всегда оставаться в позиции ученика и слышать критику, но с другой стороны, может убить самооценку и даёт повод другим вытирать об тебя ноги. Синдром бога же даёт возможность забить на душнил-советчиков, быть уверенным в себе и говорить «нет» сомнительным возможностям, но, с другой стороны, делает так, что ты бронзовеешь и рубишь механизм обратной связи — иногда полезно говорить себе, что налажал.
Нужно научиться всегда быть посередине и включать по щелчку тот или иной синдром. Где-то газонуть и полностью отвергнуть «левую» концепцию, а её промоутеру выписать вербальных пиздюлей, не выбирая эпитетов. Где-то полностью отключить своё эго и послушать, когда тебя менторят, но тут главное — определить момент, когда ментор превращается в дементора, и снова уйти в серединную позицию, а может и активировать по кнопке синдром бога, если надо.
Наверно, не осталось людей, кто не знает про синдром самозванца. Но вдруг. Это смесь тревоги и низкой самооценки. «Я недостоин и не должен занимать то место, которое я занимаю» — примерно так говорят себе те, кто страдают им. Причём, страдают синдромом самозванца, в том числе успешные люди, те, чьё место не только заслуженно, но ещё и подкреплено обширными знаниями и глубочайшим пониманием мира. Но есть противоположный синдром. Я бы назвал его синдромом бога. Когда люди, являясь по сути перхотью, считают себя мессией.
Оба синдрома имеют как плюсы, так и минусы. Синдром самозванца заставляет всегда оставаться в позиции ученика и слышать критику, но с другой стороны, может убить самооценку и даёт повод другим вытирать об тебя ноги. Синдром бога же даёт возможность забить на душнил-советчиков, быть уверенным в себе и говорить «нет» сомнительным возможностям, но, с другой стороны, делает так, что ты бронзовеешь и рубишь механизм обратной связи — иногда полезно говорить себе, что налажал.
Нужно научиться всегда быть посередине и включать по щелчку тот или иной синдром. Где-то газонуть и полностью отвергнуть «левую» концепцию, а её промоутеру выписать вербальных пиздюлей, не выбирая эпитетов. Где-то полностью отключить своё эго и послушать, когда тебя менторят, но тут главное — определить момент, когда ментор превращается в дементора, и снова уйти в серединную позицию, а может и активировать по кнопке синдром бога, если надо.
Чё не так с блокчейном
В технологической новостной повестке блокчейна так много, что кажется будто это прямо целое большое ответвление технологий равное, например, машинному обучению. Блокчейн-разработчики пилят блокчейн-стартапы, в которые засовывают бабки блокчейн-инвесторы, все они идут в светлое крипто-панко-анархо-будущее. И не все понимают, что блокчейн — это узкая технология, которая решает одну, всего одну проблему.
Блокчейн — это просто распределённая база данных и ничего больше. Приведу пример. Ваши деньги в банке — это запись в базе данных. База хранится на сервере. Банк контролирует сервер и держит вас за яйца. В свою очередь, государство держит за яйца банк. Если вы не понравитесь государству, то оно придёт в банк и попросит его заблочить запись в базе данных. Причины могут быть разными: например, вы будете торговать наркотой или делать антикоррупционные расследования. И здесь на сцену выходит блокчейн. Он хранит данные распределённо, и хватать за яйца — некого. Криптовалюты — это правильное применение блокчейна, так как деньги — эта система, где лучше не доверять данные кому-то одному.
Естественно, у распределённого хранения есть издержки. Нужно что-то дать участникам, чтобы они хранили копии данных на своём железе. Нужно написать хитрый алгоритм, который будет добавлять новые данные в базу и верифицировать старые. Нужно сжигать электроэнергию, чтобы всё это работало. Простая база данных, которая хранится на сервере и её поддержка дешевле на несколько порядков.
Но так как блокчейн на слуху, то его лепят ко всему. Например, встречал уже несколько людей, которые делают хранение реестра недвижимости на блокчейне: под объект недвижимости выпускаются токены, их можно продавать, дробить, получать доход и так далее. Более глупого применения блокчейна трудно представить. Государство держит за яйца все объекты недвижимости в своей юрисдикции. Любой объект отжимается лёгким движением руки, а толкиены превращаются в труху. Нет, сама идея дробить владение недвижимости — отличная. Только справится со всем и обычная база данных.
Но блокчейн — такое яркое слово, такое хайповое, покрытое ореолом таинственности. Можно кинуть в баре ключи от бэхи на стол, положить рядом последний айфон и сказать пацанам: «Я делаю стартап на блокчейне». Пацаны точно придут в благоговейный трепет. Но ещё круче можно выглядеть, если сказать: «Пилим нейросеть на блокчейне в метавёрс». Фраза бессмысленная, как и почти любой блокчейн-стартап, но выглядеть будешь круче в 100500 раз.
PS: Поддержите канал на boosty, плз. Там можно задонатить единоразово автору на пивко, сделать подписку за 100-300₽, или за 500-1000₽ попасть в чатик со мной. Но если просто читаешь/смотришь, то тоже неплохо.
В технологической новостной повестке блокчейна так много, что кажется будто это прямо целое большое ответвление технологий равное, например, машинному обучению. Блокчейн-разработчики пилят блокчейн-стартапы, в которые засовывают бабки блокчейн-инвесторы, все они идут в светлое крипто-панко-анархо-будущее. И не все понимают, что блокчейн — это узкая технология, которая решает одну, всего одну проблему.
Блокчейн — это просто распределённая база данных и ничего больше. Приведу пример. Ваши деньги в банке — это запись в базе данных. База хранится на сервере. Банк контролирует сервер и держит вас за яйца. В свою очередь, государство держит за яйца банк. Если вы не понравитесь государству, то оно придёт в банк и попросит его заблочить запись в базе данных. Причины могут быть разными: например, вы будете торговать наркотой или делать антикоррупционные расследования. И здесь на сцену выходит блокчейн. Он хранит данные распределённо, и хватать за яйца — некого. Криптовалюты — это правильное применение блокчейна, так как деньги — эта система, где лучше не доверять данные кому-то одному.
Естественно, у распределённого хранения есть издержки. Нужно что-то дать участникам, чтобы они хранили копии данных на своём железе. Нужно написать хитрый алгоритм, который будет добавлять новые данные в базу и верифицировать старые. Нужно сжигать электроэнергию, чтобы всё это работало. Простая база данных, которая хранится на сервере и её поддержка дешевле на несколько порядков.
Но так как блокчейн на слуху, то его лепят ко всему. Например, встречал уже несколько людей, которые делают хранение реестра недвижимости на блокчейне: под объект недвижимости выпускаются токены, их можно продавать, дробить, получать доход и так далее. Более глупого применения блокчейна трудно представить. Государство держит за яйца все объекты недвижимости в своей юрисдикции. Любой объект отжимается лёгким движением руки, а толкиены превращаются в труху. Нет, сама идея дробить владение недвижимости — отличная. Только справится со всем и обычная база данных.
Но блокчейн — такое яркое слово, такое хайповое, покрытое ореолом таинственности. Можно кинуть в баре ключи от бэхи на стол, положить рядом последний айфон и сказать пацанам: «Я делаю стартап на блокчейне». Пацаны точно придут в благоговейный трепет. Но ещё круче можно выглядеть, если сказать: «Пилим нейросеть на блокчейне в метавёрс». Фраза бессмысленная, как и почти любой блокчейн-стартап, но выглядеть будешь круче в 100500 раз.
PS: Поддержите канал на boosty, плз. Там можно задонатить единоразово автору на пивко, сделать подписку за 100-300₽, или за 500-1000₽ попасть в чатик со мной. Но если просто читаешь/смотришь, то тоже неплохо.
Почему не надо становиться фуллстеком
Кто такой фуллстек-разработчик? Это программист, который пишет одновременно и клиент (фронтенд, мобайл), и сервер (бэкенд). Можно сказать по другому — фуллстек закрывает все потребности компании в написании кода.
Становиться фуллстеком — так себе, лучше уходить в специализацию. И вот почему:
1. А что за компании ищут фуллстеков? Это бизнесы небольшого размера с мелкими системами. Их экономика плоха — платить разработчикам они не готовы. Значит, ты работаешь за ограниченный прайс. Мелкая система вдобавок — это ограниченный рост и неинтересные задачи. Исключения, когда крупные компании используют фуллстек есть: например JetBrains в своих IDE используют фуллстеков Kotlin + C#. Но таких компаний мало.
2. Ты как бы и не бэкенд, и не фронтенд, и не мобайл. Если ты синьор фуллстек, то в бэкенде тебя уделывает профильный мидл-бэкенд, а во фронте — мидл-фронтенд. Сужая специализацию после фуллстека, неизбежно падаешь по баблу.
3. Нужно много, очень много учиться. Объём необходимых знаний удваивается или утраивается. Так-то учиться — заебок, но, скорее всего, ты даже физически не успеваешь такой объём запихать в себя, так как с работой времени хватать не будет. А руку приходится держать на пульсе, так как тот же фронтенд динамично изменяется каждый год.
4. Если мы говорим о входе, то он дольше, и не в два раза, а в несколько. Подготовка к первым собеседованиям вообще какой-то неподъёмной становится.
Фуллстек — это как натуральное хозяйство. Ты становишься таким диджитал-охотником-собирателем: сам и охотишься, и собираешь, и одежду шьёшь, и жильё строишь. Мир уходит от натурального хозяйства в сторону специализации.
Но! Есть и исключения. Если вы прямо сейчас учитесь в школе, то нужно попробовать всё: и мобилку пописать, и фронт, и с базами поработать, и запилить какую-нибудь игру. Потом, конечно, нужно определиться, куда заглубляться, но это будет осознанно, так как под решение будет заведён кругозор. Ну и фуллстечить надо, если планируешь стартапить, потому что фаундер на первых порах — программист и делает ручками всё.
Тема — холиварная. Го сраться в каменты.
UPD: Как заметили в комментах, если метишь в FAANG, то надо идти через full-stack.
PS: Поддержите канал на boosty, плз. Там можно задонатить единоразово автору на пивко, сделать подписку за 100-300₽, или за 500-1000₽ попасть в чатик со мной. Но если просто читаешь/смотришь, то тоже неплохо.
Кто такой фуллстек-разработчик? Это программист, который пишет одновременно и клиент (фронтенд, мобайл), и сервер (бэкенд). Можно сказать по другому — фуллстек закрывает все потребности компании в написании кода.
Становиться фуллстеком — так себе, лучше уходить в специализацию. И вот почему:
1. А что за компании ищут фуллстеков? Это бизнесы небольшого размера с мелкими системами. Их экономика плоха — платить разработчикам они не готовы. Значит, ты работаешь за ограниченный прайс. Мелкая система вдобавок — это ограниченный рост и неинтересные задачи. Исключения, когда крупные компании используют фуллстек есть: например JetBrains в своих IDE используют фуллстеков Kotlin + C#. Но таких компаний мало.
2. Ты как бы и не бэкенд, и не фронтенд, и не мобайл. Если ты синьор фуллстек, то в бэкенде тебя уделывает профильный мидл-бэкенд, а во фронте — мидл-фронтенд. Сужая специализацию после фуллстека, неизбежно падаешь по баблу.
3. Нужно много, очень много учиться. Объём необходимых знаний удваивается или утраивается. Так-то учиться — заебок, но, скорее всего, ты даже физически не успеваешь такой объём запихать в себя, так как с работой времени хватать не будет. А руку приходится держать на пульсе, так как тот же фронтенд динамично изменяется каждый год.
4. Если мы говорим о входе, то он дольше, и не в два раза, а в несколько. Подготовка к первым собеседованиям вообще какой-то неподъёмной становится.
Фуллстек — это как натуральное хозяйство. Ты становишься таким диджитал-охотником-собирателем: сам и охотишься, и собираешь, и одежду шьёшь, и жильё строишь. Мир уходит от натурального хозяйства в сторону специализации.
Но! Есть и исключения. Если вы прямо сейчас учитесь в школе, то нужно попробовать всё: и мобилку пописать, и фронт, и с базами поработать, и запилить какую-нибудь игру. Потом, конечно, нужно определиться, куда заглубляться, но это будет осознанно, так как под решение будет заведён кругозор. Ну и фуллстечить надо, если планируешь стартапить, потому что фаундер на первых порах — программист и делает ручками всё.
Тема — холиварная. Го сраться в каменты.
UPD: Как заметили в комментах, если метишь в FAANG, то надо идти через full-stack.
PS: Поддержите канал на boosty, плз. Там можно задонатить единоразово автору на пивко, сделать подписку за 100-300₽, или за 500-1000₽ попасть в чатик со мной. Но если просто читаешь/смотришь, то тоже неплохо.